Ao de la Diversificacin Productiva y del Fortalecimiento de la Educacin

INTEGRANTESKatherine Rodrguez ChambaDavid Bayona MendosaPilar Garca SmbalaMarcos Huiman AgurtoNelson Castillo Moncada

PROFESORGRANADOS PORTURAS PABLO

CURSO

GESTION DE RECURSOS HUMANOS

TEMA

GOOGLE

PIURA-PER2015

GOOGLEMisin:La misin de google es organizar la informacin del mundo y hacerla universalmente accesible y til.

Visin:Ser el ms prestigioso motor de bsqueda y el ms importante del mundo, adems de ser un servicio gratuito fcil de utilizar que presente resultados relevantes en una fraccin de segundo.Estructura OrganizacionalJUNTA DIRECTIVA

GRUPO DE GESTIN EJECUTIVA

FINANZASINGENIERIA

LEGALVENTAPRODUCTOS

TesoroAmricasConsejero generalGestin de productosOficial jefe de informacin

Bienes races

Desarrollo corporativo

Europa, Oriente, Medio y frica

Experiencia de usuario

Ingeniera

Planificacin financiera

Desarrollo de nuevos negocios

Asia y el Pacfico

Marketing

Investigacin

1. Junta Directiva:

2. Directores Ejecutivos:

Organigrama de Google Inc.

Organigrama a nivel de TI (Tecnologa Informtica)

La Cultura Organizacional de Google

La cultura de google es atpica, pues los individuos progresan segn la calidad de sus ideas y por su saber tecnolgico. Google tambin trata de brindar mucha estimulacin intelectual, la que, para una empresa que se funda en la tecnologa puede ser la oportunidad para aprender de los mejores. Si una empresa realmente adoptara la idea de que las personas son su principal activo en lugar de solo declamara, las tratara ms o menos como lo hace google.Google es una empresa que constantemente crea nuevos productos para los consumidores, y mejora los ya existentes.La innovacin tecnolgica es una caracterstica de la institucin. En este punto, los recursos humanos cobran mayor importancia, porque son ellos los que van a diferenciar a la empresa de las dems. Google comprende que la creatividad debe ser incentivada y lo peor que puede hacer es reprimirla o eliminarla. As como otras empresas poderosas en el mundo, el factor ms importante de la institucin es el recurso humano.Larry Page y Serge Brin, quienes afirman que la empresa Google debe de ser un lugar divertido para trabajar.Entre los puntos clave de la cultura de Google, destacan, el tener una jerarqua organizacional plana, con muy pocos niveles jerarquicos y organizar el trabajo en base a proyectos, con equipos pequeos de empleados, llamados "equipos de emprendedores", cada uno con un lder de proyecto.Otra cuestin que es relevante sealar, es que Google le permite a sus empleados usar el 20% de su tiempo diario, para realizar nuevos proyectos personales, que no tienen nada que ver con su trabajo de equipo. Con respecto a esto, Larry Page fundador de Google, menciona lo siguiente: Nosotros incentivamos a nuestros empleados, adems de realizar sus proyectos regulares, a usar el 20% de su tiempo en lo que ellos crean que va a beneficiar ms a Google, esto los faculta a ser ms creativos.Parte del secreto de la cultura orientada a los empleados en Google, son sus famosas instalaciones nicas en su tipo, ubicadas en Santa Clara, California en Estados Unidos, llamadas "Googleplex"Este medio ambiente divertido del Googleplex, que es parte de la cultura de Google, le ha funcionado bien a esta empresa, ya que provee un beneficio psicologico que incentiva a los empleados a ser ms comprometidos, creativos y productivos en su trabajo.

El proceso de seleccinLas personas que deseen trabajar en Google debern pasar por un proceso de seleccin extenso y extremadamente riguroso. Lo primero e imprescindible es haber culminado en primer puesto donde haya estudiado, sin cumplir este requisito, no se puede avanzar. Luego deben ser propuestos por personas que ya se encuentran trabajando dentro de la institucin. Una vez que esto sucede, empiezan las pruebas, se debe pasar diferentes niveles. Al final del proceso se tiene una entrevista con Larry Page, la cual es decisiva, pues l decide. No importa si pasaste todos los niveles con excelencia, lo importante es convencer a Larry Page que debes trabajar en Google.Requisitos que se pide para trabajar en Google: Unas notas por encima de la media. Durante todo el proceso hicieron bastante hincapi en que fuera actualizndoles las notas en la medida que las recibiera, que les enviase todas las que pudiese conseguir de cursos pasados, etc. Para ellos el expediente es importante. Conoce bien Internet. Hablar en trminos digitales y con terminologa propia de la Web no debera ser problema. Conoce las aplicaciones de Google. Google no es solo un buscador, tambin es Gmail, Google Maps, Google Earth, Google Books, Google Apps, etc. Aprende a usarlas y analiza sus ventajas y desventajas. Ten vida ms all de la red. Google valora tus hobbies. Si perteneces al club de radiocontrol de tu provincia y os reuns peridicamente hzselo saber. Si eres un director de cine en ciernes y has rodado tus propios cortos: cuntaselo. Se natural y cercano. La mayora de las personas que te entrevisten sern tus futuros compaeros as que tendrs que caerles bien. De nada sirve ser el mejor si no caes bien a la gente. Demuestra pasin por la tecnologa e intenta dar soluciones novedosas a los retos que te planteen. Ellos ya saben que los pop-up no funcionan, que el spam no le gusta a la gente, etc. S original. Aporta valor.

Al interior de la institucin se desplazan en bicicletas y carros pequeos puestos por la institucin. La comida y bebida de los ambientes de descanso es gratis, tienen salas para jugar billar, cabinas de masaje, salas de videojuegos.

Algo motivador es el hecho que en la cafetera puedes encontrar a las mentes ms brillantes en el campo tecnolgico, creadores de las herramientas que usamos normalmente en Internet.

Los mejores profesionales quieren trabajar en tu empresa. Google es la empresa en la que la mayor parte de americanos quisieran trabajar, recibe 3,000 solicitudes de trabajo diariamente, es decir, algo de un milln de solicitudes al ao.

Por qu son tan atractivas las oficinas de Google?

Tener oficinas con tantas comodidades es un gesto inequvoco de seduccin. Y todo el mundo quiere ser seducido. Es una cuestin de autoestima: sentirse seducido, es sentirse valorado.Trabajar en Google es sentirse seducido en forma permanente.

Qu cultura reflejan las oficinas de Google?

Trabajar en Google significa formar parte de la compaa que est escribiendo una parte importante de la historia de las comunicaciones. Desde afuera, Google es el paraso; desde adentro, el imperio.El mensaje Google es un paraso no es para los Googlers, sino para el resto del mundo. Para los Googlers, el mensaje de sus oficinas es ms directo an: para gozar de los beneficios de la cultura organizacional de un imperio, primero hay que comprometerse en la construccin del imperio omnipresente que todo lo ve y todo lo sabe.

Estrategias corporativas

Es una obviedad recordar queGooglees el buscador de referencia en Espaa. Es lo ms parecido a unmonopolioen este campo que uno puede imaginar. Segn sus propios datos, el98% de los usuariosusan Google en Espaa. Pero en lo que reparamos menos es en que logr convertirse en un gigantesin hacer publicidad, porpura viralidad, por el boca a boca, por la evidencia de suutilidad, de la calidad de su servicio que, adems, esgratis.

1. El valor del producto construye la marcaGoogle no es slo un buscador. Es unsolucionador de problemas. Es una empresa orientada al usuario, a resolver sus necesidades a travs de la innovacin y la tecnologa. Pero elvalorse lo aportan sus productos: la rapidez y utilidad del buscador, la capacidad del correo electrnico

2. Marketing para ayudar al productoGoogle no hace marketingde Google, sinode sus productos. Ayudar a sus productos all donde lo necesiten, en sus debilidades. Por eso en Espaa no hacen campaas de su buscador, pues arrasa.Su primer anuncio para promocionar su motor de bsqueda fue el vdeo:Parisian Love:

3. Campaas experiencialesHe evitado a conciencia el trminoviral. Son campaas experienciales,emocionantesy que, adems, ofrecen posibilidades de rplica al usuario. En ese caso, lograron ms de 250.000 historias creadas por usuarios, gracias a herramientas tan potentes como esta:

Otro ejemplo es su vdeo de presentacin deGoogle Instant, en el que se autorretan a buscar tan rpido como cantaBob Dylan.

4. CreatividadYa lo hemos visto en los anteriores ejemplos, pero es una clave estratgica: no es tanto que sean proyectos caros comoproyectos creativos, que animen a la gente a verlosy compartirlos.:

5. EducarEn sus productos ms complejos, Google tiene tambin unafinalidad formativa. Como ejemplo, este casoen el que explican qu es un navegador:ConArcade Fire, ensean a los usuarios el potencial de Chrome (slo es realizable en este navegador) y de lageolocalizacin, pues es un vdeo que se personaliza en base al lugar desde el que se solicita. Un ejemplo:

6. OpennessGoogle ya ha declarado estratgico elInternet mvil.Mvil y abiertoson las dos claves delAndroid, frente a los valores ms cerrados deApple. En este caso, vemos un vdeo en el que resalta la utilidad del mvil para bsquedas. Lo tremendo del caso es que es de ms de 10 minutos con un seor repitiendopizza.

7. Apoyarse en los usuariosIncidir en su colaboracin con los usuarios y en el potencial de sus productos comoherramientas colaborativas:

8. Responsabilidad Social CorporativaEn Estados Unidos, sobre todo, claro. Un ejemplo esDoodle 4 Google, un concurso de diseo de logos de Google entre escolares.