Dossier mentoring 2016

Habilidades y competencias / Recursos Humanos / Negocio

área recursos humanos

mentoring en Recursos Humanos

5 talleres sobre el enfoque de la Gestión del cambio en HR

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construye una marca de talento

contenidos

I. Cómo ha cambiado la función del departamento de

recursos humanos

II. La estrategia de employer branding contada por

expertos.

III. Marca personal en los equipos de reclutamiento.

IV. Herramientas que acompañan a la función

estratégica del reclutamiento.

¿qué trabajaremos en este taller?

Nuestra misión es acompañar a los equipos de reclutamiento en

su estrategia hacia la conversión en socios del negocio.

una visión práctica adaptada a cada negocio

Nuestra visión consiste en dotar a cada empresa / departamento

del apoyo en su estrategia concreta, trabajando los casos a medida

y proporcionando herramientas y materiales de utilidad específicos.

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employer branding strategy

contenidos

I. Introducción al marketing en los departamentos de

RR. HH.

II. Define la cultura de tu empresa.

III. Traduce la estrategia de reclutamiento.

IV. Alinea al negocio el objetivo de reclutamiento.

V. Audita la marca de talento.

VI. Employer branding digital: canales on line para

comunicar con el talento

¿qué trabajaremos en este taller?

Nuestra misión en este taller es ayudarte a liderar la estrategia

empleadora en el mercado del talento, convirtiendo a tu

compañía en un referente para atraer a los profesionales que

necesita el negocio.

Desarrollaremos los 5 pasos que debes tener claros para

poder construir una sólida marca de talento a través de casos

prácticos y en coherencia con los objetivos de tu departamento

por lo que te aportaremos una base inicial sobre la que ir

construyendo la reputación empleadora.

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personal branding for human resources team

contenidos

I. Introducción a marca personal para RR.HH.

Ejercicio práctico “How to become a tree”

II. Las reglas de oro de una marca personal.

Desarrollo y coloquio.

III. Tu programa. Objetivos y diseño de la estrategia.

Trabajo individual

IV. El lanzamiento de tu marca en redes.

¿qué trabajaremos en este taller?

No podemos evaluar la marca personal de nuestros equipos y

candidatos sin haber construido la nuestra propia.

Te enseñaremos a cómo hacer un cambio en la modalidad en

que te presentas al mercado para que puedas liderar con

éxito la gestión del cambio en el área de RR.HH

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talent marketing tools

contenidos ¿qué trabajaremos en este taller?

Nuestra misión en este taller es enseñarte y facilitarte los

materiales y herramientas necesarias para operativizar la

estrategia de reclutamiento.

Planificar las necesidades según un calendario real que tenga

en cuenta los tiempos de exposición hacia tu target (público) hará

que la estrategia de atracción de talento sea efectiva y se anticipe a

tu competencia.

Las sinergias con embajadores internos y la medición de todas

las posibles acciones (ROI) te servirán para presentar datos reales

que apoyen la inversión y demuestren la importancia de la gestión

del talento.

I. Qué son y cómo se usan las herramientas de

medición en reclutamiento.

II. El retroplanning en la estrategia de reclutamiento.

III. Cómo comunicar la estrategia de reclutamiento.

IV. Embajadores en la estrategia de reclutamiento.

V. Uso de canales digitales para comunicar con el

talento: facebook, twitter, linkedin y el blog de

empresa

VI. ROI de las acciones de reclutamiento.

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reclutamiento eficaz

contenidos

I. El reclutamiento eficaz: atraer y retener talento

para el éxito del futuro.

II. El papel del directivo / manager en el proceso.

III. Competencias de negocio y competencias del

perfil / puesto. ¿Cómo y quién debe evaluarlas?

IV. Casos reales. Ejemplos y dudas.

¿qué trabajaremos en este taller?

La reputación empleadora es hoy en día uno de los aspectos en los

cuales se están centrando las direcciones generales. Es tan

importante por su repercusión en la rentabilidad del negocio.

Trataremos de clarificar cual es el papel de los miembros directivos

en esta difusión de cultura de empresa y cómo y quienes deben

evaluar el talento que formará los equipos.

área habilidades y competencias

mentoring en competencias directivas

Un taller sobre competencias personales y de negocio

en figuras directivas y managers

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directivos + competentes

contenidos

I. Competencias directivas en el mundo de hoy.

II. Dando el salto hacia la marca personal. Marca

personal del directivo.

III. Desarrollo de (competencias directivas)

(*) catálogo 2016

¿qué trabajaremos en este taller?

El mundo ya no es el que era y las habilidades que se necesitan hoy

en día para alcanzar el éxito profesional tienen que hacer frente a

las características de un mundo V.U.C.A?

Se habla de marca personal como el nuevo desarrollo personal –

profesional sobre el que se asientan competencias que nos hacen

diferenciarnos del resto.

Habilidades directivas en entornos empresariales de alto nivel.

área negocio

mentoring en habilidades

Un taller sobre habilidades de negocio

en figuras de middle management

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colaboradores + habilidosos

contenidos

I. Habilidades que se necesitan en el negocio.

II. Cómo ser un colaborador + habilidoso.

III. Desarrollo de (habilidades)

(*) catálogo 2016

¿qué trabajaremos en este taller?

El mundo ya no es el que era y las habilidades que se necesitan hoy

en día para alcanzar el éxito profesional tienen que hacer frente a

las características de un mundo V.U.C.A?

Habilidades a desarrollar para ser un colaborador imprescindible.

catalogo competencias 2016

Conciencia de uno mismo.

Análisis, síntesis y crítica.

Organización y planificación.

Habilidades de comunicación.

Orientación a clientes.

Toma de decisiones.

Trabajo en equipo.

Orientación al cambio.

Motivación por el logro.

Compromiso con la organización.

Capacidad para trabajar bajo presión.

Resolución de conflictos y

negociación.

Búsqueda de la excelencia.

Innovación.

Emprendimiento