Henri FayolHenri Fayolfue uno de los principales contribuyentes al enfoque clsico de la administracin. Naci enEstambul,1el29 de Juliode1841, en el seno de familia burguesa, vivi las consecuencias de laRevolucin Industrialy ms tarde, laPrimera Guerra Mundial. Se gradu en ingeniera de minas a los 19 aos,1en el ao1860, e ingres a una empresa metalrgica y carbonfera, donde desarroll toda su carrera. A los 25 aos fue nombrado gerente de las minas y a los 47 ocup la gerencia general de la Compagnie Commentry Fourchambault et Decazeville, que entonces se hallaba en situacin difcil. Su administracin fue muy exitosa. En 1918 entreg la empresa a su sucesor, en una situacin de notable estabilidad.

Henri FayolMuri enParsel19 de Noviembrede1925, producto de su edad.ndice[ocultar] 1Fayolismo 1.1Los principios de administracin de Fayol 2Teora Clsica 3Libros publicados 4Vase tambin 5Notas y referencias 6Enlaces externosFayolismo[editar]Tambin llamada "Administracin positiva","Enfoque Anatmico" y "Enfoque del proceso administrativo". Su aporte principal fue el de escribir sobre problemas no estudiados por Taylor, ya que mientras Taylor concentra sus estudios en el taller o la fbrica, Fayol lo hace a nivel de la direccin, creando lo que algunos llaman escuela de "jefes". Hizo grandes contribuciones a los diferentes niveles administrativos. EscribiAdministration industrielle et gnrale, el cul describe su filosofa y sus propuestas.Los principios de administracin de Fayol[editar]Fayol organizo las operaciones industriales y comerciales en catorce grupos: Divisin del trabajo:Induce a la especializacin y por lo tanto promueve eficiencia. Autoridad y responsabilidad:Quien tiene el poder avalado por un cargo, tiene que responder por los resultados de su gestin. Disciplina:Es sinnimo de respeto. Unidad de mando:Cada empleado tiene que responder a un solo jefe. Unidad de direccin:Todos los miembros de una organizacin deben trabajar en pos de los mismos objetivos. Subordinacin del inters particular al general:Son prioritarios los intereses de la organizacin y luego los personales. Remuneracin del personal:La retribucin por el trabajo debe ser acorde a las tareas desempeadas y justas. Jerarqua:Representa la cadena de mando, quin manda a quin. Hay que respetarla dirigindose al inmediato superior/inferior. Orden:Se puede sintetizar con la frase un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar . De esta forma se evitan demoras en bsquedas infructuosas de por ejemplo las herramientas de trabajo. Equidad:Es sinnimo de justicia y trato igualitario para con todos los empleados. Estabilidad del personal:Se le debe dar al trabajador el tiempo suficiente para aprender y asimilar las tareas encomendadas. Iniciativa:Se debe estimular y valorar los aportes efectuados por el personal que favorezcan a la empresa. Unin del personal:Se refiere a la armona en los vnculos para que el clima laboral sea agradable. Centralizacin:Se refiere a la afluencia hacia la cabeza de mando quien tomara las decisiones. Cuanto ms grande sea la organizacin menor ser la centralizacin.Esta escuela es contempornea a la de la Administracin Cientfica, cuyo fundador fueFrederick Winslow Taylor.Teora Clsica[editar]La preocupacin era aumentar la eficiencia de la empresa a travs de la forma y disposicin de los rganos componentes de la organizacin (departamentos) y de sus relaciones estructurales. De all el nfasis en la anatoma (estructura) y en la neuroanatoma (funcionamiento) de la organizacin. En este sentido, el enfoque de la corriente anatmica y ecologista es un enfoque progresivo al de la administracin cientfica: de arriba hacia abajo (de la direccin hacia la ejecucin) del todo (organizacin) hacia sus partes componentes (departamentos). Predominaba la atencin en la estructura organizacin, con los dems elementos de la administracin, con los principios generales de la administracin, con la departamental. Ese cuidado con la sntesis y con la visin global permita una mejor manera de subdividir la empresa bajo la centralizacin de un jefe principal. Fue una corriente eminentemente terica y administrativamente orientada. El nfasis en la estructura es su principal caracterstica.Teora Clsica De La Administracin- Henry FayolPORULISES TOMASABRIL 11, 201111:04 PM6 COMENTARIOS

Sinopsis:En tiempos remotos algunos autores destacaron la importancia de que la teora de la administracin deba procederse como en las ciencias exactas, es decir, a travs de un sistema de experimentacin real para convalidar la doctrina.Esto dio el auge del primer intento de formular una teora general de la administracin, Henry Fayol en su Teoria de la Adminstracion clasica que es una de las mas conocidas, destaca lo relevante que es para una empresa la administracion.

Desarrollo:Teora de la administracin clasicaLa teora clsica de la administracin se distingue por el nfasis en la estructura y en las funciones que debe tener una organizacin para lograr la eficiencia.Su exponente fue Henry Fayol en 1,916 quien expuso su teora en su famoso libro Administration industrielle et gnrale publicado en Pars. La exposicin de Fayol parte de un enfoque sinttico, global y universal de la empresa, inicia con la concepcin anatmica y estructural de la organizacin.Postulados1. Enfoque normativo y prescriptivo2. La administracin como ciencia3. Teora de la organizacin4. Divisin del trabajo y especializacin5. Concepto de lnea y staff.6. CoordinacinAspectos Relevantes de su obraFayol destaca que toda empresa cumple seis funciones bsicas.1. Funciones administrativas2. Funciones tcnicas3. Funciones comerciales4. Funciones financieras5. Funciones de seguridad6. Funciones contables Planear Organizar Dirigir Coordinar Controlar2. Concepto de AdministracinPara Fayol administrar es:Planear:Visualizar el futuro y trazar el programa de accin.Organizar:Construir las estructuras material y social de la empresa.Dirigir:guiar y orientar al personal.Coordinar: enlazar, unir y armonizar todos los actos colectivos.Controlar: verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas y las rdenes dadas.Las funciones administrativas abarcan los elementos de la administracin, es decir, las funciones del administrador.3. Proporcionalidad de las funciones AdministrativasNiveles jerrquicos Ms altos Ms bajos Funciones administrativas Otras funciones no administrativas Planear Organizar Dirigir Coordinar ControlarLas funciones administrativas se reparten a todo nivel, proporcionalmente entre los niveles jerrquicos.4. Diferencia entre administracin y organizacinSegn Fayol, la administracin es un todo y un conjunto de procesos del cual la organizacin es una de las partes, la cual es esttica y limitada, ya que se refiere a la estructura y la forma.A partir de esta diferenciacin, la palabra organizacin tendr dos significados:Organizacin como entidad social.Organizacin como funcin administrativa.5. Principios Generales de la AdministracinLos 14 principios generales de la administracin de Henry Fayol son:1. Divisin del trabajo:Especializacin de tareas y personas para aumentar la eficiencia.2. Autoridad y responsabilidad: Autoridad: derecho a dar ordenes y esperar obediencia Responsabilidad: deber de rendir cuentas3. Disciplina:-Jefes : energa y justicia en ordenes sanciones, normas claras y justas.-Subordinados: obediencia y respeto por normas.4. Unidad de mando:-Cada empleado debe recibir rdenes de un solo jefe.5. Unidad de direccin:-Debe haber un jefe y un plan para cada grupo de actividades que tengan el mismo objetivo.6. Subordinacin de los intereses individuales a los generales:-Los intereses generales deben estar por encima de los intereses particulares.7. Remuneracin del personal:-Debe haber una satisfaccin justa y garantizada para los empleados y para la organizacin.8. Centralizacin:-Concentracin de la autoridad en la cpula de la organizacin9. Cadena escalar:-Lnea de autoridad que va del escaln mas alto al ms bajo. Puede saltearse si es imprescindible y existe autorizacin.10. Orden:-haber un lugar para cada cosa y cada cosa de estar en su lugar. Orden material y humano.11. Equidad:-Amabilidad y justicia para conseguir lealtad del personal.12. Estabilidad del personal:-Debe haber una razonable permanencia de una persona en su cargo.13. Iniciativa:Capacidad de visualizar un plan y asegurar su xito.14. Espritu de equipo:-La armona y la unin de personas es vital para la organizacin.

Las bases de la administracin segn Henri FayolAutor:Cristel Eugenia Novelo PrezTeora de la organizacin19-07-2013ResumenLa administracin es de gran importancia en cualquier organismo social.El xito depende directa e indirectamente de su buena administracin.Es por ello que Henri Fayol realiz sus propuestas que se convirtieron en doctrinas, principios y teoras que hoy en da son bases para la realizacin de un excelente desempeo administrativo.IntroduccinHenri Fayol es considerado en la actualidad El padre de la Administracin Moderna ya que sus teoras, principios y doctrinas que realiz desde el ao de 1900 han sido las bases para una buena administracin en la actualidad.En la investigacin en base a los logros realizados por este gran personaje revelaremos paso a paso el desarrollo de la administracin.El objetivo es dar a conocer a los estudiantes y trabajadores las enseanzas bsicas que nos dej Henri Fayol y que sirvan de gran ayuda para aumentar expectativas, estrategias u objetivos dentro de su lugar funcional laboral de cada uno.Henri FayolHenri Fayol (1841-1925), quien naci en Constantinopla en el seno de una familia burguesa, hizo sus primeros estudios en el Liceo de Lyon, Francia. Posteriormente, en 1860, la Escuela Nacional de Minas en Saint Etienne le otorgo el grado de ingeniero en minas. A partir de ese momento trabajo en la extraccin de carbn y la fundicin de hierro del consorcio francs Commentry-Fourchambault Company.Fayol laboro toda su vida en la misma empresa. De 1860 a 1866 trabajo de ingeniero, poca en la cual realizo notables avances en la tcnica para combatir los incendios subterrneos que ocurran en la compaa.A los 25 aos su trabajo fue recompensado con el ascenso a gerente de las minas Commentry. Seis aos despus ocupo el cargo de director de un grupo de minas. En 1888, la empresa pasaba por serias dificultades pues no haba pagado dividendos desde 1885, lo nombro director general, puesto desde el cual empez a revitalizarla. Cerr la fundicin de Fourchambault y centralizo la produccin en Montuclon, otra planta del consorcio, para conseguir economas de escala.Fayol adquiri nuevos depsitos de carbn en Bressac, Decazeville y en jondreville. La nueva compaa, llamada Comambault, se recupero bajo su direccin y hasta hoy es parte de Le Creusot Loire, el mayor grupo minero y metalrgico del centro de Francia.A partir de estas experiencias en Comambault Fayol desarrollo su propuesta de administracin.Sin lugar a dudas, Fayol fue el que mayor influencia terica ejerci sobre la perspectiva clsica: es necesario recordar que en el primer capitulo explicamos las funciones de la administracin, las cuales son resultados de sus estudios. Estas funciones, que tienen ya ms de 80 aos, se estudian en todas las universidades estadunidenses, europeas y de gran parte del resto del mundo.Preocupacin por la creacin de una doctrina administrativaEn el ao de 1888 el ingeniero de Minas Henri Fayol (1841-1925), logr salvar de la ruina a una gran compaa metalrgica de Francia, en la cual el haba venido trabajando desde hacia veinte aos. Actuando como director de la misma, el Ingeniero Fayol aplic un nuevo mtodo de administracin que le dio resultados satisfactorios, al cual llam Administracin Positiva.Segn sus propias manifestaciones, los estudios administrativos que realiz tenan fines exclusivamente prcticos y de aplicacin personal; no obstante al cabo de varios aos de experimentacin, observacin y control constantes, estos le sirvieron no solo para alcanzar un xito sin precedentes sino que tambin le permitieron postular el cuerpo doctrinal de los principios de la ciencia de la administracin. La doctrina Fayolista se inici dando especial trascendencia a la fundamentacin metodolgica, de ah que el mismo Fayol la llamara Administracin Positiva, Cientfica o Experimental.El 23 de junio de 1900 en la sesin de clausura del congreso Internacional de Minas y Metalrgica, Henri Fayol present por primera vez sus ideas administrativas y en 1908, con ocasin del Congreso de la Sociedad de la Industria Minera desarroll de manera resumida los criterios fundamentales de su teora. Su obra principal en este campo es el libro titulado, Administracin Industrial y General.En una segunda etapa Fayol ampli su doctrina, incluyendo procedimientos para la investigacin administrativa, puesto que la primera concepcin metodolgica presentaba solo reglas fundamentales alas cuales haba llamado Elementos de Administracin.Para Fayol, los procedimientos administrativos eran instrumentos muy importantes para la buena direccin de toda empresa puesto que permitan el diagnostico y la solucin de muchas dificultades propias de las organizaciones de su tiempo.El Fayolismo tuvo tambin una tercera expansin o etapa en cuanto a sus postulados se refiere, cuando el propio Fayol completo y profundizo los principios de su doctrina para hacerla universal y aplicable tambin al campo de la administracin pblica. En los ltimos aos de su vida se dedic preferentemente a escribir acerca de este tema con el fin de indoctrinar al Estado para hacerlo ms eficiente.Las investigaciones de Fayol se enfocaron hacia todas las empresas y hacia el Estado. Poco a poco se convenci de que los principios administrativos eran aplicables a todas las empresas, cualesquiera fuese su naturaleza, objetivos y magnitud. No hay una doctrina administrativa para la industria y una doctrina administrativa para el Estado; no hay mas que una sola doctrina administrativa. Los principios y las reglas que valen para la industria valen para el Estado y viceversa.Universalidad de la AdministracinEl fenmeno administrativo se da dondequiera que existe un organismo social, porque en el tiene siempre que existir coordinacin sistemtica de medios. La Administracin se da por lo mismo en el Estado, en el ejercito, en la empresa, en una sociedad religiosa, etc. Y los elementos esenciales en todas esas clases de Administracin sern los mismos, aunque lgicamente existan variantes accidentales.Primera definicin de las reas funcionales1.-Actividades tcnicas: tareas relacionadas con la transformacin y la produccin de bienes (productos y servicios).2.-Actividades comerciales: trabajos asociados con las transacciones de compra, venta y permuta.3.-Actividades financieras: labores conectados con la captacin y buen uso del capital.4.-Actividades de seguridad: funciones cuyo objetivo es la preservacin y proteccin de las personas y los bienes.5.-Actividades contables: tareas destinadas a facilitar los controles y los registros, por ejemplo, los inventarios, los balances, los costos y las estadsticas.6.-Actividades administrativas: acciones relacionadas con la integracin de todas las operaciones de la organizacin; las actividades administrativas coordinan y sincronizan las actividades anteriores, por lo cual interfieren/influyen sobre ellas.Primer modelo de proceso administrativo Prever: intento de evaluar el futuro mediante un programa y de hacer previsiones para llevarlo a cabo (esta funcin dio origen a la funcin de planeacin). Organizar: movilizar los recursos humanos y materiales para poner el plan en accin. Dirigir: establecer orientaciones para los empleados y conseguir que las tareas se cumplan. Coordinar: conseguir la unificacin y la armona de todas las actividades y los esfuerzos. Controlar: verificar que las tareas se cumplan de conformidad con las reglas establecidas y expresadas por la direccin.Principios de la administracinLos principios generales de la administracin sugeridos por Fayol aun son considerados, por gran parte de los administradores, tiles para la practica contempornea de la administracin.Estos principios, elaborados en 1916, son presentados en el orden que los expuso su autor, con sus respectivas explicaciones, a saber:1.-Divisin de trabajo: la distribucin de tareas debe realizarse entre grupos e individuos, para garantizar el esfuerzo y la atencin sean enfocados en partes especiales de la actividad; Fayol propuso la especializacin del trabajo como la mejor manera de aprovechar los recursos humanos de la organizacin.2.-Autoridad y responsabilidad: la autoridad para Fayol, se define como el derecho de dar ordenes y el poder para conseguir su fiel obediencia; la responsabilidad entraa ser confiable, lo cual, por naturaleza esta asociado con la autoridad.3.-Disciplina: este precepto implica la necesidad de que los trabajadores realicen un esfuerzo comn, en forma ordenada; sin embargo se deben aplicar sanciones, con un buen criterio, para alentar el esfuerzo comn.4.-Unidad de mando: los trabajadores de las organizaciones deben recibir ordenes de un solo administrador, para as evitar conflictos y malos entendidos.5.-Unidad de direccin: de acuerdo con esta regla, toda la organizacin se debe mover en direccin de un objetivo comn: en una direccin nica.6.-Subordinacin del inters individual al inters general: este principio sostiene que los intereses de una persona (o grupo) no deben prevalecer sobre las metas de la organizacin en su conjunto.7.-Remuneracin del personal: el pago debe ser justo no explotador-y recompensar el buen desempeo, se debe recurrir a diversas formas de pagos por ejemplo: por tiempo trabajo razn de la produccin etc. Tambin es necesario otorgar recompensas no financieras.8.-Centralizacin: segn la definicin de Fayol, la centralizacin significa reducir la importancia del papel del subordinado mientras que la descentralizacin implica aumentarla; los grados de centralizacin/descentralizacin adoptados dependen de cada organizacin en la que el administrador trabaje.9.-Cadena escalar: esta caracterstica definida por Fayol como lnea de autoridad, quera decir que cierta cantidad de autoridad debe corresponder a cada posicin jerrquica, pero tambin que los estratos ms bajos de administradores siempre deben mantener informados a los niveles superiores de sus actividades laborales.10.-Orden: para aumentar la eficiencia y la coordinacin todos los materiales y personas relacionadas con un tipo especifico de trabajo deben ser designados en la misma ubicacin general dentro de la empresa; un lugar para que cada quien este en su lugar.11.-Equidad: este principio que Fayol diferenciaba de la justicia, constitua la ejecucin de las convenciones establecidas; sin embargo las convenciones no pueden prever todo, por lo cual deben ser interpretadas y sus insuficiencias complementadas; todos los empleados deben ser tratados de la forma ms igualitaria posible.12.-Estabilidad del personal en sus cargos: la retencin de los trabajadores ms productivos debe ser prioritaria para la administracin; la contratacin de nuevos empleados normalmente lleva asociados los costos del reclutamiento y la seleccin, as como los defectos propios del proceso.13.-Iniciativa: los administradores deben estimular la iniciativa del trabajador, la cual se define como una actividad nueva o adicional emprendida por voluntad propia.14.-Espritu de Equipo: de acuerdo con este precepto, los administradores deben propiciar la armona y la buena voluntad general de los empleados, pues ambos son poderosas fuerzas de la organizacin.La importancia del estudio de la administracinBastan los siguientes hechos para demostrarla:1.-La administracin se da dondequiera que existe un organismo social, aunque lgicamente sea mas necesaria cuanto mayor y ms complejo sea este.2.-El xito de un organismo social depende, directa e indirectamente, de su buena administracin y solo a travs de esta, de los elementos materiales, humanos, etc. con ese organismo cuenta.3.-Para las grandes empresas la administracin tcnica o cientfica es indiscutible y obviamente esencial, ya que por su magnitud y complejidad simplemente no podran actuar si no fuera a base de una administracin sumamente tcnica. Es en ellas donde quiz la funcin administrativa puede aislarse mejor de las dems.4.-Para las empresas pequeas y medianas tambin quiz su nica posibilidad de competir con otras es el mejoramiento de su administracin, o sea, obtener una mejor coordinacin de sus elementos: maquinaria, mercado, calificacin de mano de obra, etc. renglones en los que indiscutiblemente, son superadas por sus grandes competidoras.5.-La elevacin de la productividad, quiz la preocupacin de mayor importancia actualmente en el campo econmico social depende, por lo dicho de la adecuada administracin de las empresas, ya que si cada clula de esa vida econmico social es eficiente y productiva, la sociedad misma formada por ellas tendr que serlo.6.-En especial para los pases que estn desarrollndose, quiz uno de los requisitos sustanciales es mejorar la calidad de su administracin, por que para crear la capitalizacin, desarrollar la calificacin de sus empleados y trabajadores etc. bases esenciales de su desarrollo, es indispensable la mas eficiente tcnica de coordinacin de todos los empleados, la que viene a ser por ello como el punto de partida de ese desarrollo.Actitud SocialHemos asentado que la administracin es una tcnica para lograr la mxima eficiencia de las funciones sociales. Se deduce de ello que no hay, ni puede haber, administracin fuera de una sociedad y al mismo tiempo que toda sociedad necesita de los medios tcnicos de la administracin para el eficaz desarrollo de sus funciones.Debemos precisar que las relaciones sociales son estudiadas desde dos ngulos distintos: el filosfico y el empirolgico.En el primer caso se trata de buscar las razones ltimas y los principios fundamentales de lo esencial y comn en las funciones sociales: Qu es la sociedad? Cual es la causa que lleva al hombre a formar la sociedad? Es su propia naturaleza o su libre voluntad o la combinacin de ambas? Que diferencia existe entre comunidad y sociedad?Este punto de vista que se ha llamado comnmente metafsica social, tiene conexiones con la administracin, ya que los principios que esta ltima utiliza para deducir sus reglas y estructurar sus instrumentos administrativos son, con mucha frecuencia de ndole sociolgica. Quiz nos atreveramos a decir que sobre todo en los primeros aos de la administracin; el de la unidad de mando; etc. como ya se analizo antes, quiz muchos de esos principios tienen actualmente mas plena y fructuosa aplicacin en el campo administrativo que en el psicolgico.Por otra parte, existe la Sociologa empricamente considerada esto es usando razones prximas , las que sin entrar al anlisis metafsico de lo social, mas bien describe los hechos sociales, busca su tipificacin , los clasifica y deduce sus ndices de frecuencia y de generalidad principalmente con miras al estudio y la resolucin de los problemas sociales.En relacin con esta segunda especie que es la que propiamente recibe hoy el nombre de Sociologa-es indiscutible que la administracin aprovecha muchos de los anlisis y leyes que la primera establece sobre el comportamiento social, ya que le sirven para lograr su fin especifico, que es la coordinacin optima de personas y cosas. A su vez la administracin proporciona ala sociologa muchas de las tcnicas y experiencias obtenidas en la coordinacin.Si se quisiera sintetizar podra decirse que la Administracin es la tcnica de la coordinacin.De la Administracin de Empresas y a reserva de analizar mas adelante el concepto de estas, podemos formular esta definicin: es la tcnica que busca lograr resultados de mxima eficiencia en la coordinacin de las cosas y personas que integran una empresa.ConclusinToda organizacin sea de tipo comercial, industrial, poltico, religioso, militar o filantrpico necesita de la administracin; en cualquier condicin existe una funcin administrativa por desempear. La organizacin en sentido formal significa orden y su objetivo es contar con un procedimiento organizado y ordenado.