Herramienta_MADE 20050626 (Clase)
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ANÁLISIS DEL ENTORNO
MATRIZ DE ANÁLISIS Y DIAGNOSTICO EXTERNO (MADE)
INSTRUCCIONES
1.- Seguir el procedimiento que esta en el Libro del autor.2.- Sólo llenar las celdas que están en amarillo:
Elaborado por: Prof. Franklin G. Rios Ramos
Lima, 9 de April de 2023
¡Bienvenido!, al aplicativo para evaluar el entorno, a través de la Herramienta MADE. En el cual podrás analizar de forma fácil y sencilla todos los aspecto del entorno, como también
mantenerlo actualizado.
3.- Actualizar las tablas dinámicas (TD4), cuando realice modificaciones en la matriz; con el objetivo de actualizar simultáneamente la hoja de reporte.
ANÁLISIS DEL ENTORNO
MATRIZ DE ANÁLISIS Y DIAGNOSTICO EXTERNO (MADE)
INSTRUCCIONES
1.- Seguir el procedimiento que esta en el Libro del autor.
¡Bienvenido!, al aplicativo para evaluar el entorno, a través de la Herramienta MADE. En el cual podrás analizar de forma fácil y sencilla todos los aspecto del entorno, como también
3.- Actualizar las tablas dinámicas (TD4), cuando realice modificaciones en la matriz; con el objetivo de
MATRIZ DE ANÁLISIS Y DIAGNOSTICO EXTERNO (MADE)
E. Especifico: 5 Fuerzas de M. Porter Indicador de Diagnostico Externo:
Organización: IT SOLUTIONS LAS 4 P'S MKT EVAL. FACTORES
n Tipo_Entorn Variable Factor PO PE PA PR N 0
1 E. Especifico Poder de los Proveedores HARDWARE: Calidad: Microsoft, IBM, Apple, Vaio X X X
2 E. Especifico Poder de los Proveedores SOFTWARE: Calidad: Oracle, Cisco, Adobe, Google X X X
3E. Especifico
Rivalidad de CompetidoresX X X X
4 E. Especifico Rivalidad de Competidores Calidad: Miraflores, Centro de Lima, Cono Norte X X X5 E. Especifico Rivalidad de Competidores Alta Diferenciacion, ya que ellas son enfocadas. X X X6 E. Especifico Productos Sustitutos Alta informalidad del mercado X X X7 E. Especifico Poder de los Clientes Alto poder de negociacion con el cliente X
8 E. Especifico Poder de los Clientes Clientes pluridiversos X X X
9 E. Especifico Competidores Potenciales X X X X
10 E. Especifico Competidores Potenciales X X X X11 E. Especifico12 E. Especifico13 E. Especifico14 E. Especifico1516171819202122232425262728293031323334353637383940414243444546
MN
HARDWARE Y SOFTWARE: Wilson, Compuplaza, Techplaza, Ciberplaza
Universidades en Tecnologia (basicamente en consultoria)Los TLC´s estan haciendo que vengan mas empresas informaticas al Peru
4748495051525354555657585960616263646566676869707172737475767778798081828384858687888990919293949596979899
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MATRIZ DE ANÁLISIS Y DIAGNOSTICO EXTERNO (MADE)
Indicador de Diagnostico Externo: 0.38 100.00%
EVAL. FACTORES Tot. Factores : 10P MP W Valor TotalX 13.33% 1 0.1333X 15.56% 1 0.1556
8.89% -1 -0.0889
6.67% -1 -0.06674.44% 0 0.00008.89% -1 -0.0889
X 17.78% 1 0.1778X 20.00% 1 0.2000
0.00% -1 0.00004.44% -1 -0.04440.00% N.N N.N0.00% N.N N.N0.00% N.N N.N0.00% N.N N.N
N.N N.NN.N N.NN.N N.NN.N N.NN.N N.NN.N N.NN.N N.NN.N N.NN.N N.NN.N N.NN.N N.NN.N N.NN.N N.NN.N N.NN.N N.NN.N N.NN.N N.NN.N N.NN.N N.NN.N N.NN.N N.NN.N N.NN.N N.NN.N N.NN.N N.NN.N N.NN.N N.NN.N N.NN.N N.NN.N N.NN.N N.NN.N N.N
N.N N.NN.N N.NN.N N.NN.N N.NN.N N.NN.N N.NN.N N.NN.N N.NN.N N.NN.N N.NN.N N.NN.N N.NN.N N.NN.N N.NN.N N.NN.N N.NN.N N.NN.N N.NN.N N.NN.N N.NN.N N.NN.N N.NN.N N.NN.N N.NN.N N.NN.N N.NN.N N.NN.N N.NN.N N.NN.N N.NN.N N.NN.N N.NN.N N.NN.N N.NN.N N.NN.N N.NN.N N.NN.N N.NN.N N.NN.N N.NN.N N.NN.N N.NN.N N.NN.N N.NN.N N.NN.N N.NN.N N.NN.N N.NN.N N.NN.N N.NN.N N.NN.N N.NN.N N.NN.N N.N
PRIORIZACIÓN DE FACTORES - MATRIZ DE IMPACTOS CRUZADOS
Suma Total: 45 100.00% (Datos de Verificación: deben ser iguales) 45
n Factor S W 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37
1 6 13.33%0 1 1 1 1 0 0
1 1
2 7 15.56%1 1 1 1 1 0 0
1 1
3 4 8.89%0 0 1 0 1 0 0
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4 3 6.67%0 0 0 1 0 0 0
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5 2 4.44%0 0 1 0 0 0 0
1 0
6 Alta informalidad del mercado 4 8.89% 0 0 0 1 1 0 0 1 1
7 8 17.78% 1 1 1 1 1 1 0 1 1
8 Clientes pluridiversos 9 20.00% 1 1 1 1 1 1 1 1 1
9 0 0.00% 0 0 0 0 0 0 0 0 0
10 2 4.44% 0 0 0 0 1 0 0 0 1
11 0 0 0.00%
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15 0 0 0.00%
16 0 0 0.00%17 0 0 0.00%18 0 0 0.00%19 0 0 0.00%
20 0 0 0.00%21 0 0 0.00%22 0 0 0.00%
HARDWARE: Calidad: Microsoft, IBM, Apple, Vaio
SOFTWARE: Calidad: Oracle, Cisco, Adobe, Google
HARDWARE Y SOFTWARE: Wilson, Compuplaza, Techplaza, Ciberplaza
Calidad: Miraflores, Centro de Lima, Cono Norte
Alta Diferenciacion, ya que ellas son enfocadas.
Alto poder de negociacion con el cliente
Universidades en Tecnologia (basicamente en consultoria)Los TLC´s estan haciendo que vengan mas empresas informaticas al Peru
23 0 0 0.00%24 0 0 0.00%25 0 0 0.00%26 0 0 0.00%27 0 0 0.00%28 0 0 0.00%29 0 0 0.00%30 0 0 0.00%31 0 0 0.00%32 0 0 0.00%33 0 0 0.00%34 0 0 0.00%35 0 0 0.00%36 0 0 0.00%37 0 0 0.00%38 0 0 0.00%39 0 0 0.00%40 0 0 0.00%41 0 0 0.00%42 0 0 0.00%43 0 0 0.00%44 0 0 0.00%45 0 0 0.00%46 0 0 0.00%47 0 0 0.00%48 0 0 0.00%49 0 0 0.00%50 0 0 0.00%51 0 0 0.00%52 0 0 0.00%53 0 0 0.00%54 0 0 0.00%55 0 0 0.00%
56 0 0 0.00%57 0 0 0.00%58 0 0 0.00%59 0 0 0.00%60 0 0 0.00%61 0 0 0.00%62 0 0 0.00%63 0 0 0.00%64 0 0 0.00%65 0 0 0.00%66 0 0 0.00%67 0 0 0.00%68 0 0 0.00%69 0 0 0.00%70 0 0 0.00%71 0 0 0.00%72 0 0 0.00%73 0 0 0.00%74 0 0 0.00%75 0 0 0.00%76 0 0 0.00%77 0 0 0.00%78 0 0 0.00%79 0 0 0.00%80 0 0 0.00%81 0 0 0.00%82 0 0 0.00%83 0 0 0.00%84 0 0 0.00%85 0 0 0.00%86 0 0 0.00%87 0 0 0.00%88 0 0 0.00%
89 0 0 0.00%90 0 0 0.00%91 0 0 0.00%92 0 0 0.00%93 0 0 0.00%94 0 0 0.00%95 0 0 0.00%96 0 0 0.00%97 0 0 0.00%98 0 0 0.00%99 0 0 0.00%100 0 0 0.00%
38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91
92 93 94 95 96 97 98 99 ###
REPORTE FINAL DE LA MATRIZ DE ANÁLISIS Y DIAGNOSTICO EXTERNO
INDICADOR DE DIAGNOSTICO EXTERNO: 0.38 ENTORNO FAVORABLEOPORTUNIDADES: 0.67
AMENAZAS: -0.29Los 3 Factores del entorno que mas afectan a la Organización:
N Factores Importantes: Valor % O/R1 Clientes pluridiversos 0.2000 29.85% OPORTUNIDAD2 Alto poder de negociacion con el cliente 0.1778 26.53% OPORTUNIDAD3 SOFTWARE: Calidad: Oracle, Cisco, Adobe, Google 0.1556 23.22% OPORTUNIDAD
Las 3 Variables del entorno que mas afectan a la Organización:N Variables Importantes: Oportunidad Riesgo Valor Final1 Poder de los Clientes 0.3778 0 0.37782 Poder de los Proveedores 0.2889 0 0.28893 Rivalidad de Competidores 0.2889 0 0.2889
Efecto del Entorno en las 4 P´s del Marketing:N Las 4P's Oportunidad % Riesgo %1 Producto 0.4889 78.57% -0.1333 21.43%2 Precio 0.6667 69.77% -0.2889 30.23%3 Plaza 0.2000 40.91% -0.2889 59.09%4 Promoción 0.2889 100.00% 0.0000 0.00%
Distribución del impacto:¿A quien afecta más? Dependencia e Independencia de las Oportunidades y Amenazas:Total 20% Factores I
Oportunidades: 4 1 0.30Amenazas: 4 1 0.31
ORGANIZACIÓN ANALIZADA: IT SOLUTIONS LIMA,
Analisis de Resultados:Producto
26%
Precio41%
Plaza21%
Promoción12%
REPORTE FINAL DE LA MATRIZ DE ANÁLISIS Y DIAGNOSTICO EXTERNO
Fecha Actualización:30 de July de 2005
Muy Positivo 2Positivo 1Neutro 0Negativo -1Muy negativo -2
IndicadorIndependencia: (0, 0.7)Dependencia: (0.7, 1)
Valor Final0.62220.95560.48890.2889
Dependencia e Independencia de las Oportunidades y Amenazas:
INDEPENDIENTEINDEPENDIENTE
9 de April de 2023