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INFORME ANUAL 2015

FUNICA, Gestionando el Conocimiento para la

Innovación Tecnológica

INFORME ANUAL 2015 www.funica.org.ni

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Créditos

Textos

María Auxiliadora Briones

Danilo Saavedra Montano

Julio Monterrey Mercado

Francisco Orozco Icaza

Fanny Luisa Vega

Bayardo Perez Vaca

Iracema Cardoza

Oswaldo Lopez

Coordinación

Maria Auxiliadora Briones

Danilo Saavedra Montano


Edición


Gloria Martínez Dolmus

Fundación para el Desarrollo Tecnológico

Agropecuario y Forestal de Nicaragua.

Informe Anual 2015, FUNICA, Gestionando el

Conocimiento para la Innovación Tecnológica.

1ra edición ---Managua: FUNICA 2015

15 P


2

PRESENTACIÓN

A 15 años de trabajar en el sector agropecuario y Forestal de

Nicaragua, FUNICA ha logrado marcar las pautas en el desarrollo

de iniciativas tecnológicas, fortaleciendo las capacidades de los

pequeños y medianos productores y la posibilidad de incidir en las

políticas públicas de nuestro sector. Durante este periodo la

fundación ha contado con el apoyo técnico y financiero de Agencias

de Cooperación, Instituciones de investigación, sector público y

privado de nuestro país y Organizaciones aliadas del sector, con

quienes ha desarrollado proyectos productivos y de desarrollo

económico.

Al hacer una retrospectiva en el quehacer de la fundación se logra

percibir el crecimiento que ha tenido FUNICA gracias a la capacidad

de adaptación mostrada para ajustarse a los cambios ocurridos a

nivel nacional e internacional, los cuales exigen replanteamientos de

estrategias y nuevos modelos de trabajo y alianzas para asegurar

la efectividad de las intervención para continuar aportando al

desarrollo tecnológico del sector agropecuario de Nicaragua. Para

FUNICA esto ha significado dar saltos hacia nuevas y mejores innovaciones organizacionales, adquiriendo

nuevas capacidades institucionales para incrementar y renovar la contribución en los procesos de desarrollo

del sector.

En el marco de la planificación estratégica 2016-2020 y el replanteamiento institucional, FUNICA se ha

planteado ajustar las estrategias a los nuevos retos nacionales pero también globales que el sector enfrenta,

asegurar un servicio de calidad, desarrollar nuevas innovaciones para introducir en los sistemas productivos y

continuar desarrollando los procesos de mejora de continua de las organizaciones son parte del accionar de

FUNICA que ante los retos de hoy se fortalecen. Retos como acceso a mercados, innovaciones para

adaptarse y mitigar los efectos del cambio climático, asegurar la alimentación de la población y el aporte a las

exportaciones bajo nuevas condiciones y valores agregados marcan el quehacer de la institución en términos

de innovación y desarrollo del sector.

Hoy más que nunca el gestionar el conocimiento se vuelve en una apuesta de desarrollo, en donde el

conocimiento, la información y los emprendimientos van marcando la necesidad de fortalecer nuestros

sistemas para ser más competitivos, posicionar nuestros productos en mercados alternativos que ofrezcan

mejores condiciones y asegurar la mejora de los medios de vida de la población rural de nuestro país.

Este año FUNICA ha continuado desarrollado nuevos productos en el tema de servicios empresariales ,

este año lanzó el “Fondo de Innovación” para productores en alianza con Banco PROCREDIT , dirigido a

beneficiar a más de 500 productores para la implementación formulación e implementación planes de

mercadeo y negocios que les permitan les competir en el mercado.

En este informe se pone a disposición de los lectores los logros más importantes que con el quehacer

institucional FUNICA ha logrado, los avances en materia de innovación y emprendimientos tecnológicos, así

como los logros en materia de fortalecimiento institucional se ha alcanzado. El camino es largo y sinuoso, no

obstante con el esfuerzo de todos, Agencias de Cooperación, Aliados y Socios Institucionales,

Organizaciones de Productores, Medios de Comunicación, Equipo Técnico Gerencial y los asociados

lograremos alcanzar los objetivos propuestos para continuar contribuyendo al crecimiento económico

inclusivo y sostenible de las poblaciones rurales mediante la gestión del conocimiento, la innovación y el

emprendimiento.

Dra. María Auxiliadora Briones

Gerente General

FUNICA


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INDICE

SIGLAS Y ABREVIATURAS ............................................................................................................................. 4

I. CONTEXTO SECTORIAL ................................................................................................................ 6

II. LINEAMIENTOS ESTRATÉGICOS POA 2015 .............................................................................. 7

2.1 DESARROLLO INSTITUCIONAL SOSTENIBLE .................................................................................... 7

2.1.1 Fortalecimiento de capacidades institucionales .......................................................................... 7

2.1.2 Gestión de nuevas propuestas ...................................................................................................... 7

2.1.3 Consolidación del CGIE .................................................................................................................. 8

2.1.4 Alianzas estratégicas para potenciar la actividad de FUNICA .................................................. 9

2.1.5 Formulación de la estrategia de sostenibilidad de FUNICA ...................................................... 9

2.2 MEJORA DE LA COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL DE LOS PEQUEÑOS Y MEDIANOS

PRODUCTORES ........................................................................................................................................... 10

2.3 GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO .......................................................................................................... 11

2.3.1 Comunicación para el desarrollo ................................................................................................. 11

2.3.2 Redes para la Innovación ............................................................................................................. 12

2.3.3 Centros de Prospección ................................................................................................................ 13

2.3.4 Planificación, Seguimiento, evaluación y sistematización ....................................................... 13

III CONCLUSIONES ................................................................................................................................ 14

IV LECCIONES APRENDIDAS ............................................................................................................. 15


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SIGLAS Y ABREVIATURAS

ACAWAS Asociación Campesina de Waslala

ADEPROFOCA Asociación de Desarrollo Forestal Campesino

Arca de Noé Cooperativa Multifuncional Arca de Noé, R.L.

BCN Banco Central de Nicaragua

Caja Rural Cooperativa de Ahorro y Crédito Caja Rural Mano a Mano, R. L. Waslala

CAMPESINA Cooperativa Multifuncional La Campesina, R.L.

CECOSEMAC Central de Cooperativas de Servicios Múltiples Aroma del Café, R.L.

CGIE Centro de Gestión e Innovación Empresarial

CIAT Centro Internacional de Agricultura Tropical

CNU Consejo Nacional de Universidades

5S Herramienta Básica de Mejora de la Calidad

CORCASAN Cooperativa Agropecuaria de Crédito y Servicio Regional de Cafetaleros de San Juan de Río Coco R.L.

COSUDE Agencia Suiza para el Desarrollo y la Cooperación

CTV Centro Técnico Vocacional

CUSO Organismo Internacional de Desarrollo

DMT Desarrollo de Mercados de Tecnologías

ESMERALDA Cooperativa Agropecuaria y de Servicios para el Desarrollo Integral “La ESMERALDA”, R.L.

EXPASA Exportadora ATLANTIC S.A.

FIDA Fondo Internacional de Desarrollo Agrícola

FUNDENUSE Fundación para el Desarrollo de Nueva Segovia

GFRAS Foro Global para Servicios de Asesoría Rural

HEIFER Proyecto HEIFER International origen Estado Unidense

KAISEN Mejoramiento Continuo

MAG Ministerio Agropecuario

MIPYME Micro, Pequeña y Mediana Empresa

PEI Plan Estratégico Institucional

PIB Producto Interno Bruto

POA Plan Operativo Anual

PROCAFE Cooperativa Multifuncional de Productores Exportadores de Café de San Juan de Río Coco, R.L

PROMESSA-CAFCA Proyecto de Acceso a Mercados Sostenible y Seguridad Alimentaria para los Productores de Café y Cacao de Nicaragua

RELASER Red Latinoamericana para Servicios de Extensión Rural

RENIDA Red Nicaragüense de Información y Documentación Agraria

Santiago Cooperativa de Servicios Múltiples Santiago, R.L.

SIDALC Servicio de Información y Documentación Agropecuario de las Américas

SINIA Sistema Nacional de Investigación e Innovación

SNV Servicio Holandés de Cooperación al Desarrollo

SPSES Sistema de Planificación, Seguimiento y Evaluación

UCA SJRC Unión de Cooperativas San Juan de Rio Coco, R.L.

UCATSE Universidad Católica del Trópico Seco

UNAN, Managua Universidad Nacional Autónoma de Nicaragua

UTZ UTZ Certified

ZAMORANO Escuela Agrícola Panamericana


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RESUMEN EJECUTIVO

El presente informe, muestra los principales logros y lecciones obtenidos por FUNICA en sus acciones implementadas durante el 2015 para contribuir con el fortalecimiento del sector agropecuario. Los resultados se enmarcaron dentro del Plan de Acción 2010-2015, en el Plan Estratégico Institucional (PEI 2010-2015) y en el Plan Operativo Anual (POA 2015), que orienta los esfuerzos hacia el desarrollo institucional sostenible, la mejora de la competitividad, empresarial de los pequeños y medianos productores y la gestión del conocimiento.

En el componente Desarrollo Institucional Sostenible, se logró mayor experiencia en la oferta de servicios de asesorías y consultorías, a través del establecimiento de consorcios con los asociados, otras ONG, organismos internacionales y la empresa privada para mejorar la implementación y gestión de recursos ante la cooperación.

A nivel de Mejora de la competitividad empresarial y organizacional de los pequeños y medianos productores, se logró apoyar a 11 cooperativas, 10 grupos de productores no organizados y 14 MIPYMES en procesos de autoevaluación empresarial, planes de negocios, planes estratégicos, planes de promoción y consolidación de sus servicios. Se promovieron intercambios en temas de productividad y servicios, tomando en consideración las mejores experiencias generadas por las organizaciones atendidas, así mismo, 450 productores y productoras participaron en talleres y ferias nacionales, donde se promovió las innovaciones tecnológicas auspiciadas por FUNICA.

En la Gestión del conocimiento, se diseñó y publicó material informativo de tecnologías tales como el catálogo de tecnologías FUNICA-DMT, guía metodológica para el desarrollo sostenible de mercados de tecnologías agropecuarias y guía para la formulación en el mercado de agro negocios.

También se divulgaron dos boletines de prospección tecnológica y se realizó un proceso de evaluación del PEI 2010-2015 con amplia participación del personal, asociados, productores, organizaciones y proveedores de tecnologías, teniendo como resultado un informe de evaluación al PEI que fue compartido en la página web institucional.

Como parte de las acciones con redes internacionales, este año FUNICA participó como miembro en reuniones de la red GFRAS y RELASER en las cuales abordaron temas de asesoría rural, innovación y extensión, con RELASER se elaboró una sistematización de los servicios de extensión en Nicaragua y se construyó una propuesta para un foro nacional de servicios de extensión.

Este año FUNICA también brindó asesoría a los Ministerios de Agricultura de Paraguay y El Salvador para el fortalecimiento del Sistema de Innovación de esos países; así como la sistematización y evaluación de metodologías participativas de extensión y evaluaciones a diferentes programas nacionales.

La gestión financiera logró importantes avances en el desarrollo de actividades como la venta de servicios de asesorías y consultorías, permitiéndole a FUNICA generar un 47 por ciento de los costos operativos previstos a gestionar en el POA 2015.


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I. CONTEXTO SECTORIAL

Durante el 2015 la economía nicaragüense, mostró señales de desaceleración provocada en gran medida por el entorno internacional como por la caída de los precios de algunos commodities, principalmente azúcar y oro, de importancia sustantiva para la economía nacional. A nivel nacional, el índice de precios al consumidor se mantuvo estable con algunas variaciones positivas y negativas, influenciadas por la caída de los precios del petróleo. Así mismo, las exportaciones también mostraron una reducción de más del 3.5 por ciento en comparación con el 2014 y como respuesta a esto el país redujo las importaciones, para mantener una brecha estable mientras se recuperan las exportaciones. En término de aporte, los rubros que lideraron las exportaciones fueron café, carne bovina, oro, azúcar y queso.

A pesar de lo anterior, el país mantuvo controlado los índices de inflación de 2.7 porciento, el índice de crecimiento de los precios de los alimentos se mantuvo por debajo de los índices de inflación general, lo cual no ha sucedido desde el 2010. Bajo estas condiciones, el país continúa manteniendo un índice de crecimiento de un 4.5 por ciento.

En el 2015 el flujo de la cooperación externa representó la tercera fuente de recursos externos del país, después de las exportaciones de bienes y servicios y las remesas familiares. El PIB representó el 4.3 por ciento, según cifras del BCN, se incrementó en 12.5 por ciento con respecto al mismo período del año pasado, siendo el mayor beneficiado el sector público sobre todo por el incremento de préstamos al país.

El sector agropecuario del país durante el 2015 se vio afectado por segundo año consecutivo por una prolongada sequía que afecto más de los 68 municipios ubicados en el corredor seco, causando la pérdida casi total de la producción de maíz y frijol del ciclo de primera.

Paralelamente, en la zona húmeda del país la producción de granos se mantuvo normal en el ciclo de primera, incluso con ciertos incrementos en la productividad del frijol. El café como rubro de suma importancia para la economía del país ha mantenido e incrementado rendimientos, no así las fluctuaciones de los precios internacionales.

Institucionalmente se ejecutó el plan operativo anual bajo condiciones complejas, caracterizado por:

Disminución de los flujos de la cooperación internacional al país, producto, por un lado de la política del gobierno hacia la cooperación y por otro a la valoración del país como de “renta media baja”; lo cual en términos de la cooperación, hace al país menos elegible para sus programas de desarrollo.

Creación del Sistema Nacional de Investigación e Innovación (SINIA), que por su naturaleza, carácter y proyecciones retoma el papel que juega la Fundación en términos de promoción de la innovación.

Estas condiciones, han obligado a FUNICA a revisar su accionar, reorientar estrategias y abrir nuevas líneas de trabajo para garantizar su permanencia y su sostenibilidad.

Por otro lado, el expertis desarrollado por FUNICA, es sumamente valorado en las actuales condiciones del sector, como instrumento para promover la innovación, mediante la cual se pueda dar respuestas coherentes a la problemática enfrentada por la actividad productiva en el sector rural ante los efectos del cambio climático.


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II. LINEAMIENTOS ESTRATÉGICOS POA 2015

Con el objetivo de continuar contribuyendo al desarrollo del sector, FUNICA ejecutó el POA 2015, el cual incluye los siguientes lineamientos estratégicos: i) Desarrollo Institucional Sostenible, ii) Mejora de la competitividad empresarial de pequeños y medianos productores y iii) Gestión del Conocimiento.

2.1 Desarrollo institucional sostenible

Para el logro de este lineamiento, la Fundación trabajó en cuatro ejes: i) Fortalecimiento de capacidades institucionales ii) Gestión de nuevas propuestas y consultorías, iii) Consolidación del CGIE, iv) Realización de alianzas estratégicas para potenciar el accionar de la institución y v) Estrategia de sostenibilidad institucional.

2.1.1 Fortalecimiento de capacidades institucionales

Con la finalidad de mejorar las capacidades institucionales y fortalecer al equipo gerencial FUNICA ante los nuevos desafíos que enfrenta el sector, la Fundación desarrolló actividades a nivel interno para fortalecer la oferta y demanda de la institución en temas de capacitación. En este ámbito se logró:

Elaborar un diagnóstico de necesidades de capacitación para el equipo gerencial que diagnostico como prioridad los siguientes temas:

Gráfico Nº 1. Resultado de capacitaciones requeridas para el personal

Fortalecer el equipo gerencial en temas de suelos, agricultura orgánica, voluntariado, desarrollo empresarial, cambio climático y Excel complementario.

2.1.2 Gestión de nuevas propuestas

Con la finalidad de gestionar nuevas propuesta, se realizaron acciones para identificar potenciales donantes, e intermediarios que apoyen al desarrollo del sector agropecuario y forestal, logrando:

25%

14% 14% 14%

8% 8% 6% 6% 6%

Análisisfinanciero y

econ..

Inglés Nuevosmodelos deemprendi..

Planificaciónpor resultado

Gestión delconocimiento

Técnicas deredacción de

informes

Nuevasmetodologíasde formulaciónde proyectos

ProjectManagement

Teoria decambio

Diagnóstico de capacitación


8

El CGIE ofrece un programa de formación y

capacitación integral dirigido a fortalecer las

capacidades en temas como negociación,

mercadeo y comercialización para pequeñas y

medianas empresas .

Establecimiento de una base de datos de donantes y análisis de

organizaciones aliadas, congruentes con las competencias de FUNICA.

Identificación de 11 llamados de los cuales se aplicó a 1.

Identificación y aplicación a 13 ofertas, donde se adjudicaron 10 (3 internacionales

y 7 nacionales).

2.1.3 Consolidación del CGIE

El CGIE tiene como objetivo principal satisfacer la demanda de servicios tecnológicos y empresariales de las empresas y organizaciones públicas o privadas con las que FUNICA ha venido desarrollando acciones conjuntas, además de otras organizaciones e instituciones potenciales.

Cabe destacar que en vista de las demanda de formación técnica y especializada, CGIE está ampliando su oferta de capacitaciones a productores emprendedores, MIPYME y cooperativas, para lo cual se realizaron actividades para fortalecer su orientación de negocios, dirigida a servicios como: i) Formación/capacitación en temas agropecuarios, forestales y empresariales, ii)Asistencia técnica, iii)Servicios empresariales, iv)Comercialización de

productos y tecnologías alternativas, v)Venta de productos, vii)Información, viii) Renta de sala de eventos, ix)Acopio y bodega, x)Estrategia de Marketing institucional y xii)Actualización del Plan de Negocios, logrando:

Actualizados los planes de negocios y mercadeo del CGIE.

Elaboración del Diagnóstico y del Plan Estratégico del CGIE

Conformado el plan anual de servicios de formación y capacitación en temas agropecuarios y empresariales, dirigidos a productores, emprendedores, MIPYME y cooperativas.

Diseñada una currícula para dar respuestas a las necesidades del desarrollo del talento en el sector, tales como: i) Buenas Prácticas Agroecológicas; ii) Manejo integral de fincas con utilización de tecnologías agroecológicas y producción organopónico de cultivos; iii) Manejo y utilización de forrajes y sub productos agroindustriales para la elaboración de concentrados; iv) Procesos tributarios y fiscales para fortalecer el emprendimiento.

Formulados 2 perfiles de negocios para la comercialización de chía, frijol y café bajo la marca “Amigos de la Montaña” y para desarrollar el “Mercadito Verde”, con el fin de comercializar productos y tecnologías alternativas, para la generación de recursos y sostenibilidad institucional.


9

2.1.4 Alianzas estratégicas para potenciar la actividad de FUNICA

Con el fin de potenciar la capacidad de FUNICA para desarrollar su rol institucional, se desarrollaron acciones dirigidas a la búsqueda de alianzas con otras organizaciones para formulación de proyectos y para la mejora de la oferta de servicios al sector, logrando:

Analizar actores y posibles acciones para emprender alianzas para formulación de propuestas.

Alianza con Ayuda en Acción, CIAT, CUSO, Fundación Padre Fabretto y RELASER.

La alianza con la Universidad Centroamericana y ACCEDE permitieron desarrollar ofertas de servicios competitiva al mercado.

Desarrollo 3 módulos en formación de maestrías, en el marco de alianzas con miembros de FUNICA, en temas de Metodologías participativas, Plan de negocios y contabilidad administrativa y de costo; implementadas por UCATSE.

2.1.5 Formulación de la estrategia de sostenibilidad de FUNICA

Previo a la formulación del plan estratégico institucional, se realizó una propuesta de sostenibilidad para la Fundación en conjunto con directivos y personal gerencial; la cual se sustenta bajo los siguientes aspectos:

La relevancia de FUNICA como actor articulador y promotor del sistema de innovación Participación de los asociados en acciones colectivas que generen sostenibilidad

institucional Alianza con empresas para promover la innovación La cooperación internacional como elemento para la sostenibilidad financiera Instrumentos financieros para la gestión de fondos

Gráfico Nº 2. Obtención de recursos en los últimos 5 años

En el marco de la línea estratégica de asegurar la sostenibilidad financiera institucional y las expectativas trazadas alrededor de la misma, los resultados alcanzados por la institución, expresan la situación del sector y del país, en donde la tendencia es a

0

50000

100000

150000

2011 2012 2013 2014 2015

US$

Años

En los últimos 5 años la Fundación ha trabajado en la obtención de recursos para asegurar la

ejecucion de proyectos que permitan cumplir con los objetivos establecidos en el PEI.


10

disminuir el flujo de los recursos provenientes de la cooperación internacional y muy pocas oportunidades de prestación de servicios.

Ante este panorama desafiante, es necesario ajustar la estructura institucional en cuanto

a su personal y la operatividad para asegurar su

continuidad, bajo el supuesto que las

condiciones se mantienen similar al 2015 en

cuanto a la falta de acceso a financiamiento de

la cooperación internacional para proyectos.

Lo anterior, conduce a establecer prioridades en

el nuevo plan estratégico, donde cada acción

realizada debe orientarse al logro de la

sostenibilidad financiera de la institución,

mediante estrategias enfocadas a establecer y

fortalecer alianzas privadas y público-privadas

si fuese posible; sin descuidar la gestión de proyectos o planes de negocios que apunten

a las actividades constitutivas de la Fundación.

2.2 Mejora de la competitividad empresarial de los pequeños y medianos productores

En el marco del fortalecimiento de capacidades técnicas y empresariales, a nivel individual y colectivo de los usuarios se atendieron tres diferentes grupos de emprendedores, entre ellas: 10 cooperativas de café y cacao, 10 grupos de productores no organizados con apoyo de la cooperación Holandesa y finalmente 14 MIPYMES de agroalimentos, estas ultima con el apoyo de la Agencia de Cooperación de Japón (JICA).

De esta manera FUNICA continúo contribuyendo al desarrollo de emprendimientos rurales y al desarrollo empresarial, con la implementación de proyectos como el PROMESSA – CAFCA donde la fundación coordina el componente de gestión empresarial en el consorcio entre: SNV, ZAMORANO, UTZ y EXPASA.

En este período se realizaron actividades de fortalecimiento de capacidades empresariales a organizaciones de productores, enfocadas en mejorar la competitividad empresarial de las cooperativas y grupos de productores de café y cacao, entre ellas:

Autoevaluación organizacional a 11 cooperativas y 10 grupos de productores de cacao y café, para diagnosticar su situación actual y definir acciones para mejorar sus condiciones de producción y acceso al mercado.

Dos talleres de capacitación en temas de comunicación institucional, brindados a 10 cooperativas de caco y café (La Esmeralda, La Campesina, Caja Rural, ACAWAS, Santiago, PROCAFE, UCA SJRC, CORCASAN, Arca de Noé y CECOSEMAC), resultando en el diseño de sus estrategias de comunicación.

10 planes de acción a igual número de grupos de productores no organizados (Ramón Raudales de Jalapa, cafetaleros de Kaskita en Waslala, productores de café de Murra, productores de San Miguel de Kilambé en el Cuá, productores de Monterrey en Jinotega y productores de El Dorado en Esquipulas), asistiendo 159 productores (139 hombres y 20 mujeres).

Intercambio de experiencia (ICE) en la

cooperativa Santiago entre

organizaciones apoyadas por el PPP.


11

Dos intercambios de experiencia, dentro de la alianza SNV, ZAMORANO, FUNICA, UTZ y EXPASA, con cooperativas de café y caco para intercambiar sus experiencias en temas de productividad, variedades de café, manejo de cafetales y aspectos administrativos, logrando intercambiar experiencias y conocer el potencial de productividad, variedades y manejo de cafetales de la cooperativa La Esmeralda y Santiago.

13 MIPYMES capacitadas en un Foro Innovación para la Competitividad en la Agroindustria, donde se impulsó la participación de 10 de ellas en EXPOAPEN 2015, logrando adjudicar intensiones de compras con supermercados de cadenas nacionales y regionales, restaurantes y tiendas de conveniencias.

En 11 cooperativas, se institucionalizaron planes de comunicación para mejorar el conocimiento y apropiación de sus bases.

También se realizaron acciones de promoción constante de las tecnologías apoyadas por FUNICA en los últimos años, a través de diferentes espacios, logrando:

Realización de 5 ferias y talleres del conocimiento a nivel regional y nacional, para difundir el catálogo de tecnologías FUNICA-DMT.

Elaboración de 10 planes estratégicos de mercadeo y publicidad a empresas proveedoras de servicios tecnológicos para fortalecer su desarrollo empresarial.

Elaboración de una guía metodológica DMT, donde se consolidaron los principales aprendizajes obtenidos con la implementación del modelo DMT. Con este material FUNICA pone al alcance del sector el nuevo modelo de extensión y servicios agropecuarios, institucionalizado por la Fundación.

2.3 Gestión del conocimiento

En el 2015, se continuo integrando en su quehacer institucional los procesos permanentes de aprendizaje en pro de la mejora del desempeño institucional, por medio de la gestión del conocimiento, para lograr aprovechar al máximo su talento humano, sus alianzas, sus conocimientos y las oportunidades que se identifiquen, para fortalecer su espacios como actor importante en la gestión de la innovación del sector agropecuario nacional.

2.3.1 Comunicación para el desarrollo

Se realizaron acciones de promoción, divulgación y difusión de información, logros y resultados de las acciones impulsadas por la Fundación, así mismo se trabajó en la actualización de la estrategia institucional, se coordinaron acciones con el grupo de comunicadores RELASER, se trabajó el tema de la visibilidad institucional en eventos del sector, redes sociales y pagina web y se coordinaron actividades de relaciones públicas con medios de comunicación y organizaciones de sector, logrando:

Diseñar la estrategia de comunicación de FUNICA 2016-2017.

Divulgar los resultados de las acciones de FUNICA a través de las publicaciones realizadas por FUNICA: Guía metodológica para el desarrollo sostenible de

Durante el 2015, más de 800 productores

de todo el país accedieron a información

de las tecnologías FUNICA-DMT.


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mercados locales de tecnologías agropecuarias en Nicaragua, Catálogo de tecnologías agropecuarias en Nicaragua, Nota de política “Como lograr que los productores y productoras accedan a innovaciones tecnológicas para mejorar su competitividad y Guía para la formulación en el mercadeo de agro negocios”.

Promover las tecnologías a través de diferentes espacios (ferias, congresos y demás eventos del sector).

Elaborar material promocional y audiovisual de las diferentes EPST (Viñetas

radiales, videos, brochures, lonas vinílicas, banners).

Actualizar la de página web y facebook institucional.

Posicionar a la Fundación en los diferentes medios de comunicación escritos, radiales y televisivos.

Visibilizar a la Fundación a nivel nacional e internacional.

2.3.2 Redes para la Innovación

La promoción y participación en redes nacionales e internacionales fue otra acción realizada, a nivel nacional se promovió diversos tipos de redes con las cuales se ha trabajado en años anteriores, como: red del café y las redes empresariales; a nivel internacional, se participó en la Red Innovagro, RELASER (Red Latinoamericana de Asesoría Rural) y GFRAS (Foro Global de Asesoría Rural).

La articulación con las redes internacionales, ha permitido captar nuevos conocimientos, aprendizajes y recursos, posicionando a FUNICA como un actor que interviene en los procesos de innovación tecnológica e institucional del país, logrando:

Realizar intercambios de conocimiento con la red RELASER en lo que respecta a modalidades de extensión desarrolladas en

Nicaragua con la Dirección de Extensión del Ministerio de Agricultura de la República Dominicana. Al mismo tiempo, se realizaron visitas de campo y encuentros entre extensionistas para analizar el estado de la extensión en dominicana y los desafíos actuales y futuros, en estas actividades se compartieron conocimientos, experiencias y metodologías desarrolladas por las instituciones de Nicaragua.

Participar en la VI reunión del Foro Global de Servicios de Asesoría Rural (GFRAS)y en la VI reunión anual de RELASER, donde se presentó la experiencia obtenida con el intercambio realizado en la República Dominicana, como parte de las buenas prácticas de extensión desarrolladas en Latinoamérica .

Nombrada FUNICA en el cargo de Vice Presidencia del Comité Ejecutivo de RELASER, cargo que lleva de manera conjunta con la Presidencia en manos del Ministerio de Desarrollo Agrario de Brasil.

Diseñar propuesta para “Foro de Servicios de Extensión Rural en Nicaragua” por el Foro RELASER Nicaragua, integrado por 12 organizaciones entre Universidades, Gremios de Productores, ONG nacionales e internacionales y Cooperación técnica acreditada en el país.

Dra. Maria Auxiliadora Briones en

la reunión anual RELASER, Santa

Martha Colombia.


13

Elaborar Sistematización del Foro RELASER Nicaragua, con el objetivo de analizar los alcances de las acciones del Foro y sus resultados.

Presencia en dos videoconferencias la Red Innovagro, relacionadas al análisis de redes y sistemas nacionales de innovación.

2.3.3 Centros de Prospección

El Centro de Prospección divulgó dos boletines de prospección tecnológica, dando a conocer el modelo de las innovaciones institucionales desarrolladas por la Fundación; los diferentes tipos de tecnologías producidas y comercializadas por los emprendedores y las experiencias exitosas de pequeños y medianos productores implementando las tecnologías para uso en las actividades agrícolas y/o en la ganadería, logrando:

Actualizar la base de datos bibliográfica, ingresando 408 publicaciones, disponible en diversos portales de nuestros aliados, RENIDA y SIDALC.

Realizar feria y foro sobre limitante y perspectivas del café y cacao en Nicaragua, en Ocotal, contando con Exposiciones ambientales, productivas del café y cacao y presentación de tecnologías (199 representantes de 36 organizaciones del sector).

Elaborar agenda en temas estratégicos de interés para los Asociados de FUNICA, en total se seleccionaron 6 tópicos, de los cuales se han presentado cambio climático y los indicadores de ciencia y tecnología en las Universidades.

2.3.4 Planificación, Seguimiento, Evaluación y Sistematización

La unidad de Planificación orientó su accionar a la planificación, el seguimiento y la evaluación del cumplimiento del plan operativo anual de la Fundación, registrando en el SPSES, los objetivos, líneas y metas estratégicas contemplados en el PEI 2010-2015 y POA 2015, quedando pendiente el proceso de ingresar los datos desagregados y generar reportes oportunos para la toma decisiones, logrando:

Actualizar las políticas de cambio climático y ambiental, y en proceso la de responsabilidad social empresarial y género.

Evaluar el plan estratégico 2010-2015, con el objetivo de conocer el cumplimiento de los objetivos planteados durante este período, realizado de manera participativa con el personal de FUNICA, Productores, Organizaciones de productores atendidos por la Fundación, asociados y socios colaboradores.

Formular el plan estratégico 2016-2020, el cual se prevé esté terminado a en el primer trimestre el 2016, donde participó el personal y los Asociados de FUNICA.

Elaborar el Plan Operativo Anual 2016 (POA 2016), el cual se realizó en base a los resultados obtenidos en la evaluación del PEI 2010 – 2015 y con los objetivos estratégicos planteados en el nuevo PEI 2016 – 2020.

La evaluación del POA y PEI es un proceso

que facilita la mejora sistemática del

desempeño y los objetivos estratégicos

institucionales

14

III CONCLUSIONES

i. Se logró liderazgo en la prestación de servicios tecnológicos al sector agropecuario,

destacándose la relevancia de los mismos en términos de respuesta a la problemática

y demandas sectoriales; sin embargo el contexto, políticas nacionales y las

capacidades institucionales han sido limitantes al acceso a proyectos de desarrollo.

ii. El fortalecimiento institucional de FUNICA concentró sus acciones en desarrollar

competencias para la oferta de servicios e implementación de programas y proyectos.

iii. El CGIE actualizó su plan de negocio de acuerdo a las realidades del contexto, la

experiencia transcurrida y las condiciones actuales de la Fundación.

iv. El establecimiento de consorcios, es una perspectiva que se viene desarrollando como

alternativa para establecer sinergias de cara a la gestión e implementación de

proyectos ante la cooperación.

v. Se logró avanzar en la estrategia de sostenibilidad institucional, la cual proyecta

acciones, tanto a nivel de los asociados como de la institución para seguir aportando a

la innovación tecnológica.

vi. FUNICA en el marco del proyecto PROMESSA–CAFCA ha fortalecido las

capacidades de 11 cooperativas y a 10 grupos de productores informales.

vii. Como parte de la diversificación de la oferta de productos, se trabajó en mecanismos

de promoción de 14 mipymes para apoyo a la agroindustria local de la región.

viii. Se promovieron intercambios de experiencia entre las mismas organizaciones sobre

productividad y oferta de servicios a partir de la experiencia en el tema de parte de las

Cooperativas La Esmeralda y Santiago de El Jícaro y con la participación de todas las

organizaciones atendidas.

ix. En relación al lineamiento estratégico Gestión del Conocimiento, el Centro de

Prospección ha aportado a promover el intercambio de información basado en las

demandas de información de las principales cadenas de valor del sector agropecuario.

x. La información es compartida a través del Boletín electrónico de Prospección

Tecnológica a los actores con los cuales la Fundación mantiene estrecha relación de

trabajo; entre ellos los asociados, las empresas proveedores de servicios, las redes

especialistas y población vinculada al sector.

xi. La visibilización de los resultados de la Fundación, se ha logrado a través de la

divulgación y promoción de documentos en ferias y redes nacionales e

internacionales.

xii. La participación de FUNICA en las redes regionales e internacionales, ha permitido el

acceso a nuevo conocimiento, fortalecimiento de capacidades y estudios específicos

que facilitan la gestión del conocimiento al sector.

xiii. A nivel de gestión del conocimiento, se logró realizar una serie de documentos que

reflejan los resultados de las intervenciones en el desarrollo del sector.

xiv. En este año, se logró promover una nota de política obtenida desde los aprendizajes

al implementar iniciativas que promueven la innovación.

15

xv. Existe un importante avance en el fortalecimiento de la oferta de servicios privados de

parte de FUNICA, lo que ha representado aportes del 17 por ciento a la gestión de

recursos enfocados a la sostenibilidad institucional.

IV LECCIONES APRENDIDAS

i. La planificación del POA 2016 y los futuros POA, deberán focalizarse en una

estrategia de gestión proyectada considerando las capacidades humanas e

institucionales, pero sobre todo alianzas que permitan crear valor a nuevas propuestas

de servicios tecnológicos al sector agropecuario.

ii. La evaluación de los planes anuales debe ser un proceso que facilite la participación

activa, la reflexión y construya conocimientos para enriquecer las estrategias de

trabajo.

iii. La integración de los asociados en los diferentes procesos de fortalecimiento

institucional y desarrollo de acciones y líneas estratégicas garantiza la sostenibilidad

de la institución y el alcance de la misión de esta, mediante la complementariedad de

esfuerzos.

iv. La comunicación fluida entre los diferentes actores institucionales y de especialistas,

debe fortalecerse de cara a asegurar su participación informada en los distintos

procesos desarrollados por la fundación, en materia de prospección tecnológica y de

respuestas efectivas para los demandantes de los productos y servicios tecnológicos y

de las cadenas productivas.

v. Sobre la base de la experiencia acumulada en formulación de propuestas de

proyectos, se identificaron algunas lecciones obtenidas durante el período evaluado,

entre las cuales se mencionan:

Las alianzas estratégicas con actores locales e internacionales, son estrategias

necesarias para concursar de manera acertada en las propuestas.

La gestión del conocimiento para identificar oportunidades; así como el

fortalecimiento de capacidades en el personal de la Fundación, son elementos

cruciales para incluir nuevos posicionamientos e innovación, al momento de

presentar propuestas a donantes.

Aprovechar el potencial de los asociados de FUNICA para organizar y formular

propuestas, es un elemento de valor agregado y pertinencia que abre las puertas a

la gestión de recursos.

El vínculo con los actores territoriales debe ser constante, a fin de gestionar

información actualizada que permita con rapidez y coherencia articular propuestas

para participar en los llamados de las agencias de cooperación.

vi. La Fundación ha logrado mayores éxitos en las consultorías tanto nacional como

internacional, sin embargo se requiere potenciar el aspecto de formulación de

propuestas, debiendo incorporar elementos de valor y de innovación requeridas por

los donantes.

INFORME ANUAL 2015 - funica.org.ni · 2.1.3 Consolidación del CGIE ... UCA SJRC Unión de...

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