INFORME DE ACTIVIDADES - calarca.gov.co€¦ · Web viewPOLITICA GESTIÓN PÚBLICA PARA LA...

CONTRATO DE PRESTACION DE SERVICIOS No. 304 DE DICIEMBRE 7 DE 2011

Secretaria de Planeación Municipal - Municipio de Calarcá

INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO PLAN DE DESARROLLO DE LA MANO PARA EL PROGRESO VIGENCIAS 2008-2011

POLITICAGESTIÓN PÚBLICA PARA LA EQUIDAD Y EL PROGRESO

LINEA ESTRATÉGICA 1MUNICIPIO MODERNO Y COMPETITIVO

Inversión: $ 18.989.638.157

PROGRAMA 1.1: EMPRENDIMIENTO INNOVADOR-COMPETITIVO Y SOSTENIBLE.Inversión: $ 188.000.000

METAS DE PRODUCTO

RECURSOS EJECUTADOS (En

pesos) OBSERVACIONES EJECUTORIAS VIGENCIAS 2008 - 2011

Formar para el emprenderismo y el empleo a 3000 personas de la población económicamente activa (PEA)

8,500,000

Se capacitaron 3.000 personas para el emprenderísmo y el empleo, mediante talleres realizados a través de la administración y el Servicio Nacional de Aprendizaje SENA en : Macramé, artesanía en guadua, Información turística, cárnicos, cocina móvil, emprenderísmo, estética y belleza, fibra de vidrio, frutas y hortalizas, procesamiento de productos lácteos, higiene y manipulación de alimentos, panadería, productos a base de café, técnicas de ventas, recepción hotelera, calidad del servicio, producción primaria, producción de alimentos, administración de pequeños negocios, buenas prácticas agrícolas, etc

Cumplimiento: 100%

Realizar la inserción productiva y competitiva de 35 organizaciones

87,009,000

Se brindó apoyo a 35 organizaciones a través de asistencia técnica en la producción y comercialización, procesos de certificación, promoción e impulso de las actividades comerciales etc, con el fin, de fortalecerlas productiva y competitivamente, entre las organizaciones apoyadas se tienen: Asociación de Artesanos de Calarcá, Asociación porcícola ASOPORCA, Asociación la Cajetilla productora de plátano, Asociación ASOFRUPA productora de mora, ACMC Asociación de calzado y marroquinería de Calarcá, ASOMUJER Asociación de Mujeres, APDECA Asociación Prodesarrollo de Calarcá, ASOMPAT Asociación de Mujeres Productoras y Transformadoras de Plantas Aromáticas de la vereda Travesías, ASOPICOPROASCOTAL Asociación de Productores, Procesadores y Comercializadores de Calarcá, JOVEARTE Asociación de Jóvenes Artesanos Artistas, CORPEÑAS, ASOVOLCAM Asociación Volvamos al Campo, Delicias del café, ASOPROBUAI Asociación de Productores Agropecuarios de Buenos Aires, Amor por la vida, Cacique Sport, Almacén Vanidades Luz, Hotel Nuevo Chaira, Onix Tradición, Supermercado El Progreso, Superprecios, Calzaropa Sport , Fuente de Soda Caprichos, Jugos La Ñapa, Black And White, etc.

Cumplimiento: 100%




PROGRAMA 1.1: EMPRENDIMIENTO INNOVADOR-COMPETITIVO Y SOSTENIBLE

METAS DE PRODUCTO



Certificar en competencias laborales a 500 trabajadores empíricos

3,000,000

Se certificaron en competencias laborales a 500 trabajadores empíricos en: Soldadura MIC y TIC de la microempresa COLFOLDERS dedicada a la elaboración de guías y fólderes para la industria de la confección, artesanías, marroquinería, servicios, manualidades, gastronomía etc.

Cumplimiento: 100%

Conformar un Centro de Negocios y Mercadeo.

7,000,000

Se conformó el Centro de Negocios y Mercadeo del Municipio de Calarcá, ubicado en el cuarto piso del Concejo Municipal, dotado de equipos de cómputo para el desarrollo de procesos de asesoría, capacitación y acompañamiento a los microempresarios del Municipio.

Cumplimiento: 100%

Suscribir 12 alianzas estratégicas de inversión que generen y favorezcan el empleo

16,000,000

Se suscribieron 9 alianzas estratégicas para favorecer la inversión y el empleo en el municipio con: a) Cámara de Comercio para el fortalecimiento comercial del municipio. b) Universidad del Quindío, I etapa alianza productiva de leche c) Comercializadora Internacional RACAFE & CIA S.C.A, implementación de buenas prácticas agrícolas en 100 fincas cafeteras d) Cámara de Comercio de Armenia, alianza comercial para el suministro de guadua con estándares de calidad e) Asociación de Municipios de la Línea ASOLINEA, instalación de taller productivo de productos de aseo. f) CORPORACIÓN AGROCOLOMBIA, para la consolidación del grupo de productores de Café Especial, certificado con el sello Rainforest Alliance g) Cámara de Comercio, en la realización de eventos de promoción de las actividades comerciales de organizaciones microempresariales de la localidad h) FUNDACIÓN ENCAUSA, con la gestión nacional e internacional de recursos de financiación, en la modalidad de cooperación i) FUNDACION HUMANÍSTICA HUELLAS DE AMOR, en la generación y consolidación de pequeñas y medianas empresas e implementación de estrategias de mercadeo.

Cumplimiento: 75%

Mercadear a Calarcá como eje de oportunidades en 32 municipios y en 50 países en donde Colombia tenga representación diplomática

20,000,000

Se mercadeó al Municipio de Calarcá en 52 países y 32 municipios a través de la presentación del portafolios de servicios en las embajadas y municipios: a ) Países: Ciudad de México DF, Cancún, Estrasburgo, Argentina, Brasil, Salvador, Chile, Costa Rica, Venezuela, Nicaragua, Panamá, República Dominicana, Guatemala, Ecuador, Perú, Bolivia, Paraguay, Uruguay, Bélgica, Estados Unidos, Finlandia, Alemania, Canadá, México, Japón, Suecia, Rusia, Inglaterra, España, Argelia, Jamaica, Polonia. etc. b) Municipios: Cartagena, Barranquilla, Cali, Bucaramanga y Vélez en Santander; Neiva Huila; Maicao y Riohacha en la Guajira; Bogotá DC; Sincelejo Sucre, Pereira Risaralda; Barranquilla Atlántico; dos entidades de Cali Valle, Medellín Antioquia, Cúcuta, Ibagué, Villavicencio y Garzón Huila etc.

Cumplimiento: 100%




PROGRAMA 1.1: EMPRENDIMIENTO INNOVADOR-COMPETITIVO Y SOSTENIBLE

METAS DE PRODUCTO



Apoyar 20 MIPYMES sostenibles.

46,491,000

Se apoyaron 6 MYPIMES: a ) Asociación de Campesinos Volvamos al Campo ASOVOLCAM, con la realización del diagnóstico de los cultivos de plátano y banano, finca el Rubí II vereda Travesías b) Asociación Productiva de Adultos Mayores AMOR POR LA VIDA, en asesoría para la conformación jurídica y manejo contable de la asociación, apertura de mercados y participación en ferias municipales y departamentales c) Asociación de Mecánicos de Calarcá, en capacitación sobre la conformación jurídica y procesos de asociatividad. d) Colombiana de Guías y Fólderes CONFOLDERES, asesoría en la presentación del proyecto MIPYME DIGITAL, ante el Ministerio de Comunicaciones y apoyo en el proceso de certificación de competencias laborales. e) Asociación de Artesanos de Calarcá, con apoyo para la participación de la feria MANOS CREADORAS realizada en CENEXPO Armenia f) Asociación de Mujeres Cabeza de Hogar por un Nuevo Futuro, con la participación en la feria y mercado artesanal, persa, microempresarial y manufacturero del occidente Colombiano g) La Magia de arte, Artesanías Gabriel Agudelo, Artesanías en Guadua, Asociación de Productores de Fruta de La Vereda La Paloma, Lechonas Light, a través de acompañamiento profesional en la planificación productiva y administrativa y capacitaciones en procesos de transformación. h) Mujeres creativas, La Pradera, Tejiendo Adornos, con capacitaciones en fundamentos básicos de planes de negocios, talleres en mejoramiento de procesos productivos, asesorías en mejoramiento de actividades empresariales, elaboración de 3 portafolios de servicios etc.

Cumplimiento: 100%




PROGRAMA 1.2: CLUSTERS PRODUCTIVOS INTEGRADOSInversión: $ 520.737.600

METAS DE PRODUCTO



Fortalecer las 10 cadenas productivas de mayor potencial competitivo.

450,847,600

Se fortalecieron 10 cadenas productivas (Café Especial, plátano, mora, hortalizas, plantas medicinales y aromáticas, porcicultura, banano, forestal, piscicultura, aguacate; con procesos de capacitación, elaboración de los planes generales de asistencia, demostraciones de método en campo, transferencia de tecnología, asistencia técnica en campo en producción, transformación y comercialización de productos del sector agropecuario, gestión de recursos para la creación del Banco de Maquinaria Agrícola, diseño y aplicación de un sistema de aseguramiento de calidad en la cadena de café especial, etc.

Cumplimiento: 100%

Evaluación, ajuste e implementación del Plan Sectorial de Turismo

69,890,000

Se realizó el fortalecimiento del sector turístico del municipio de Calarcá, a través de las siguientes actividades: a) Promoción turística del municipio, con la realización de eventos culturales. b) Instalación de puntos de información y promoción turística de los diferentes sitios y atractivos del Municipio. c) Talleres de capacitación: Emprendimiento turístico cultural, atractivos turísticos, turismo urbano y rural, alojamientos y tipos de alojamiento, servicio y atención al cliente, tecnologías limpias "Impacto Cero", publicidad y mercadeo sostenible. d) Recorridos "Paisaje Cultural Cafetero": Jardín Botánico, RECUCA, Cerro El Castillo, Peñas Blancas, Canotaje rio Barragán; con la participación de personas de diferentes sectores: Artístico, comercio, guías turísticos, restaurantes etc. e) Participación en la Feria Nacional, VITRINA TURISTICA DE ANATO, feria de turismo y gremial, más importante de Colombia y de América Latina, ideal para la consecución de negocios y alianzas.

Cumplimiento: 100%




PROGRAMA 1.3: OBRAS PÚBLICAS Y EQUIPAMIENTO PARA EL PROGRESOInversión: $ 4.127.942.908

METAS DE PRODUCTO



Construir 3,000 M2 de pavimento de la red víal urbana.

878,560,020

Construcción de 5.013 M2 de vías: a) 2.602 M2 de andenes en diferentes sectores y barrios del municipio: Pradera Alta, Pradera Baja, Robledo, La Primavera, La Huerta , Villa Grande, Vía Puerto Rico - Llanitos, vía Porvenir - La Huerta, Caldas, Santander, Balcones, Llanitos vía Puerto Rico, Sectores varios del Centro Poblado del Corregimiento de Barcelona, Porvenir - Huerta, Ecomar, Llanitos, Laureles, Las Ferias, b) Construcción de 2.411 M2 de vías distribuidas en el Centro poblado del Corregimiento de Barcelona y Centro Poblado de Quebradanegra, urbanización Rincón del Bosque, Luis Carlos Galán, Carrera 22 con Calle 32, Urbanización Altamira y Urbanización el Refugio.

Cumplimiento: 100%

Mantener y/o mejorar 17,000 M2 de pavimento de la red vial urbana

1,758,107,609

Se realizó el mantenimiento de 17.720 M2 en los siguientes sectores del casco urbano del municipio de Calarcá Quindío: a) Mantenimiento y reparcheo de 2.500 M2 de vías distribuidas en los barrios: La Primavera, Guaduales, Gaitán, Valencia, San José, La Esperanza, Robledo y sectores como Avenida Colón, Galería, carrera 24, carrera 25, carrera 27, Versalles y el Corregimiento de La Virginia. b) Mantenimiento de 896 M2 en los siguientes sectores del casco urbano del municipio de Calarcá Quindío: Carrera 24, 25,26 y 27 entre calles 30 y 38 (200 M2), Avenida Colón desde el cementerio hasta la calle 30 con carrera 25 (100 M2), el sector barrio la Primavera desde el barrio Manantial hasta la salida variante sur con calle 17 (150 M2), vía principal Corregimiento de la Virginia (200 M2), vías Balcones, Guaduales, Pradera Alta y Versalles (246 M2). c) Mantenimiento de 1.500 M2 de la red vial urbana del Municipio de Calarcá, en los siguientes sectores: Carrera 25 entre calles 27-50 (200 M2), Avenida Colón entre carrera 25 y sector cementerio, Barrio Veracruz (300 M2), Carrera 24 entre calles 27 y 39 (200 M2), Barrio Simón Bolívar (100 M2), Centro Poblado de Corregimiento de Barcelona (200 M2.), Centro Poblado de Corregimiento de La Virginia (100 M2). c ) Mantenimiento de 287 M2 en los sectores : Carrera 25 entre el Colegio el Robledo y la Calle 30, Avenida Colón, Sector cementerio y barrio Valdepeñas, barrios: Simón Bolívar, Manantial, Laureles, LLanitos de Gualará, Carrera 27 con calle 31, Los Tanques, construcción de resaltos vía de acceso Ciudadela Educativa del Sur. d) 12.537 M2 de mantenimiento de vías en: Avenida Colon, de los cuales 1.920 M2 se encuentran mantenidos y 10.617 M2 en proceso de ejecución.

Cumplimiento: 100%




PROGRAMA 1.3: OBRAS PÚBLICAS Y EQUIPAMIENTO PARA EL PROGRESO

METAS DE PRODUCTO



Mantener y/o mejorar 126,40 KM de red víal rural en el municipio.

681,229,682

Mantenimiento de 130,37 Km de vías en la zona rural del Municipio de Calarcá: La Paloma - Las Palmas, La Rochela - Quebradanegra, La Rochela - El Pensil - Quebradanegra, Bohemia - La Estrella, Santo Domingo - Gato Negro - La Virginia, La Virginia - partida Las Palmas, La Chichonera–Guayaquil–Granada-El Cinabrio, La Española, huellas en concreto sector Peñas Blancas Centro Poblado del Corregimiento de la Virginia, adecuación tramo de vía Vereda Aguacatal, parcheo vía Bohemia, huellas vía Calarcá vereda la Floresta, tramo Santo Domingo Alto Vereda Planadas, parcheo vía vereda la Primavera, vía vereda Aguacatal, parcheo vía Vereda La Floresta, parcheo vía Pradera Baja, vía vereda Santo Domingo Bajo Corregimiento de la Virginia, parcheo vía Puente Rojo vereda Santo Domingo, vía Danubio la Chichonera Guayaquil Alto, vía la Virginia Hoyo Frio, Vía el Cinabrio, Vereda Travesías , Vereda Bohemia y Aguacatal , vía Quebradanegra, Vereda Samaria, vía Vereda Planadas, vía la Primavera- Los Chorros , vía Vereda El Pensil , El Baden, Vereda Planadas, Vereda Cinabrio - Travesías, Vereda Bohemia- Aguacatal, Quebradanegra - Samaria, Planadas (8.5KM), La Primavera - Los Chorros, Quebradanegra- Potosí - La Bella. etc. Es de anotar, que producto de la fuerte ola invernal que atraviesa el pais y de la cual no ha sido ageno el municipio de Calarcá, se han intervenido en varias oportunidades las mismas vías como el caso de Santo Domingo.

Cumplimiento: 100%Adquirir 3 leasing para vehículos y maquinaria pesada

0 Meta no cumplida





METAS DE PRODUCTO



Mantener 16 escenarios deportivos propiedad del municipio

296,228,705

Mantenimiento de 16 escenarios deportivos del Municipio de Calarcá:1. POLIDEPORTIVO BARRIO GAITAN: Reparación de redes eléctricas y cerramiento.2. POLIDEPORTIVO EL CACIQUE: Reparación del área administrativa, reposición de baterías sanitarias, mejoramiento de la superficie de la cancha múltiple, mantenimiento y adecuación cerramiento, graderías, red de alcantarillado e iluminación3. COLISEO CUBIERTO: Pintura, adecuación piso cancha múltiple, mantenimiento de fachada y pintura del cerramiento 4. POLIDEPORTIVO CENTRO POBLADO DEL CORREGIMIENTO DE BARCELONA: Reparación y cerramiento de la cancha múltiple, pintura tableros, marcos y postes.5. POLIDEPORTIVO LUIS ANGEL MONDRAGÓN: Mantenimiento y adecuación de desagües.6. POLIDEPORTIVO LA FLORESTA: Mantenimiento cerramiento y zonas verdes y demarcación cancha múltiple

7. CENTRO DEPORTIVO Y RECREATIVO ALTO DEL RIO: Mantenimiento y adecuación zonas verdes, superficie cancha microfútbol, cerramiento interno y externo, estructura en guadua portería principal, pintura instalaciones, demarcación cancha múltiples y estructura metálica cancha de tejo, adecuación piso cancha baloncesto, cancha de voleibol playa, juegos infantiles, baterías sanitarias, adecuación piscinas de niños y adultos, salón multijuegos los tulipanes, camerinos y juegos infantiles, área administrativa etc.8. CANCHAS BALCONES DE LA VILLA: Mantenimiento de zonas verdes y juegos infantiles, demarcación cancha de fútbol, baloncesto y voleibol9. POLIDEPORTIVO LAURELES: Mantenimiento Iluminación. 10. CANCHA MULTIPLE INSTITUTO CALARCA: Obras de drenaje y superficie en grama11. CANCHA MULTIPLE GUADUALES: Iluminación y gimnasios artesanales12. CANCHA MULTIPLE VERACRUZ: Iluminación y gimnasios artesanales. 13. CANCHA MULTIPLE BARRIO OSCAR TOBON: Reparaciones electicas y mantenimiento de desagües.14. CANCHA MULTIPLE EL LAGUITO: Reparaciones eléctricas.





METAS DE PRODUCTO



Mantener 16 escenarios deportivos propiedad del municipio

296,228,705

15. CANCHA BARRIO SANTANDER. Mantenimiento zonas verdes. 16. CANCHA MULTIPLE BOMBEROS: mantenimiento zonas verdes y reparaciones eléctricas.

Cumplimiento: 100%

Mantener 5 edificios públicos propiedad del municipio

246,303,021

Mantenimiento de 12 edificios públicos: a) CONCEJO MUNICIPAL: División en aluminio cuarto de sonido, recorrido de cubierta y pintura, mantenimiento de balcones y cielo rasos b) ALCALDIA MUNICIPAL: Divisiones en MDF, instalación ascensor y señales para personas discapacitadas. c) PUESTO DE SALUD Y SEDE CORREGIDURIA CENTRO POBLADO DEL CORREGIMIENTO DE LA VIRGINIA (Instalación señales para personas discapacitadas) d) PUESTO DE SALUD BARRIO SIMON BOLIVAR ( Resane y pintura en vinilo ) e) INSTALACIONES VIVERO MUNIICPAL: Adecuación cubierta. f) INSTALACIONES ANTIGUO RETEN DE POLICIA: Adecuación cubierta, suministro e instalación baterías sanitarias, enchapes baños. g) SEDE DE LA SUBSECRETARÍA DE MOVILIDAD Y SEGURIDAD VIAL: Batería sanitarias, Pintura, división drywall, instalación señales para personas discapacitadas etc. h) SEDE CORREGIDURIA CENTRO POBLADO DE QUEBRADANEGRA: Baterías sanitarias, corrección de humedades, mejoramiento de fachada y recorrido de cubierta. i) CASA DE LA MUJER: Construcción cubierta en estructura metálica y cimentación en concreto. j) CASA DE LA CULTURA DE CALARCA: Mantenimiento de la fachada, instalación señales para personas discapacitadas etc. k) CASA FISCAL: Mantenimiento de baños y cubierta. l) SEDE CUERPO DE BOMBEROS: Adecuación cubierta terraza principal. m) Rampas de acceso a discapacitados (Casa de la Cultura, puesto de salud Simón Bolívar, polideportivo el Cacique y puesto de salud Gaitán).

Cumplimiento: 100%

Adquirir 3 carteleras digitales

0

Adquisición de tres carteleras digitales de 42 pulgadas, full color, con entrada de video, VGA/DVI, a través de las cuales se han divulgado los diferentes programas, proyectos, actividades e información institucional de la administración municipal.

Cumplimiento: 100%





METAS DE PRODUCTO



Mantener 27 plazas, glorietas, separadores y parques del municipio

195,141,379

Se realizó mantenimiento a 27 parques, zonas verdes, glorietas y áreas comunes del municipio, con actividades de: Rocería, limpieza de superficies, jardinería y siembra de material vegetal.

Cumplimiento: 100%Construir el cerramiento de 29 predios reportados como focos de contaminación e inseguridad en el área urbana del municipio

57,621,491

Cerramiento de 23 lotes urbanizables no urbanizados en diferentes sectores del municipio, que representaban focos de contaminación e inseguridad en el área urbana del municipio.

Cumplimiento: 79%

Adquirir de 1 portal interactivos 0

Se creó un acceso en el portal web de la Alcaldía Municipal, el cual permite a los usuarios realizar consultas permanentes sobre el estado de cuenta en: Impuesto Predial Unificado, Impuesto de Industria y Comercio, además de permitir el descargue del formulario del Impuesto de Industria y Comercio.

Cumplimiento: 100%

Implementar 10 casetas para el ordenamiento de Espacio Público

14,751,000

Se adquirieron 10 casetas para el ordenamiento del espacio público del municipio, en lo que hace referencia a la microempresa de venta de arepas que coadyuva al proyecto Casa de la Mujer.

Cumplimiento: 100%Implementar 124 elementos de equipamiento urbano en diferentes sectores

0 Meta no cumplida

Elaborar y presentar el proyecto para la construcción del Centro Integrado de Servicios para el Transporte

0 Meta no cumplida





METAS DE PRODUCTO



Elaborar y presentar el proyecto para la recuperación del parque industrial

0

En el ajuste del Plan Básico del Ordenamiento Territorial del Municipio de Calarcá, Acuerdo 014 de diciembre de 2009, se estableció el área de influencia de la zona industrial existente en el municipio, reglamentándose el uso, edificabilidad y densidad de ocupación, todo contenido en la respectiva ficha normativa.

Cumplimiento: 100%Elaborar y presentar el proyecto para la construcción del centro comercial de cielos abiertos

0

Se elaboró el proyecto para la Construcción del Centro Comercial Cielos Abiertos, a través del proyecto de Renovación Urbana carrera 25 entre calles 30 y 39 y calle 38 entre carreras 22 y 25.

Cumplimiento: 100%Elaborar y presentar el proyecto para la construcción de un parque temático

0

Se realizó el proyecto de caracterización biofísica del Parque Temático Teleférico Peñas Blancas: Jardín Botánico del Quindío - Centro Poblado Corregimiento de la Virginia- Ecoparque Peñas Blancas - Cerro Peñas Blancas.

Cumplimiento: 80%

Elaborar y presentar el proyecto para el mejoramiento de la plaza de Bolívar

0

Se elaboró el estudio previo para el mejoramiento de la Plaza de Bolívar: Levantamiento planimétrico y altimétrico, detallando perfiles de cada uno de los accesos ubicados alrededor de la Plaza de Bolívar, instalaciones y/o redes existentes (eléctricas, gas, hidrosanitarias, telefónicas, etc) y levantamiento planimétrico ligado a la red del levantamiento del proyecto de Renovación Urbana carrera 25 entre calles 30 y 39 y calle 38 entre carreras 22 y 25.

Cumplimiento: 80%

Elaborar y presentar el proyecto para la construcción de un Polideportivo

0

Se elaboró el proyecto Construcción Polideportivo Barrio Martiniano Montoya Municipio de Calarcá Quindío, el cual fue presentado a la Gobernación del Quindío para la gestión de recursos de cofinanciación.

Cumplimiento: 100%

Elaborar y presentar el proyecto para la construcción del espejo de agua del Rio Santo Domingo

0

Se concluyó el estudio previo para la construcción del proyecto del Espejo de Agua del Rio Santo Domingo: Factibilidad Técnica, Ambiental y Financiera del Espejo de Agua en la Cuenca del Rio Santo Domingo en el Municipio de Calarcá.

Cumplimiento: 80%




PROGRAMA 1.4: SERVICIOS PÚBLICOS Y ALUMBRADO PARA LA VIDAInversión: $ 12.938.562.158

METAS DE PRODUCTO

RECURSOS EJECUTADOS

(En pesos) OBSERVACIONES EJECUTORIAS VIGENCIAS 2008 - 2011

Apoyar el Plan Departamental de Aguas

610,842,710

El Municipio en cumplimiento de la directriz impartida por el gobierno nacional, se vinculó al Plan Departamental de Aguas, mediante convenio de cooperación de apoyo financiero.

Cumplimiento: 100%

Construir y/o mantener 8.000 ML de red de acueducto

1,421,133,141

Construcción de 6.132 ML de red de acueducto: Urbanización Villas del Café Urbanización Villa Italia III etapa, Centro Poblado del Corregimiento Barcelona, Centro Poblado del Corregimiento de la Virginia, Pradera Baja, barrio los Tanques, barrio Playa Rica del Centro Poblado Corregimiento de Barcelona, carrera 25 entre calles 30 y 39, calle 38 entre carreras 22 y 23, Planta de tratamiento acueducto de la Virginia, redes principales y secundarias Calle 34 carreras 22 y 23, redes principales y secundarias Calle 36 carreras 27 y 28, redes de acueducto primario y secundario urbanización el Refugio en el casco urbano del Municipio y Altamira en el Centro Poblado del Corregimiento de Barcelona etc.

Cumplimiento:77%

Otorgar 2,200,000 subsidios a los servicios públicos de acueducto, alcantarillado y aseo a los usuarios estrato 1, 2 y 3

1,999,018,051

Se otorgaron 2,127,555 subsidios a los servicios públicos domiciliarios a los usuarios de los estratos 1, 2 y 3, a través de las Empresas Prestadoras de Servicios Públicos Domiciliarios que operan en el Municipio : Asociación de Usuarios de Barcelona (Acueducto: 95.393 Subsidios), Asociación de Usuarios de Acueducto y Alcantarillado de la Virginia (Acueducto: 13.195 Subsidios; Alcantarillado: 13.044 Subsidios) y MULTIPRÓPOSITO (Acueducto: 587258 subsidios; Alcantarillado: 702.108 Subsidios ; Aseo: 716.556 Subsidios).

Cumplimiento: 97%




PROGRAMA 1.4: SERVICIOS PÚBLICOS Y ALUMBRADO PARA LA VIDA

METAS DE PRODUCTO

RECURSOS EJECUTADOS


Construir y/o mantener 8.200 ML de red de alcantarillado

3,403,151,065

Construcción de 9.850 ML de red de alcantarillado en diferentes sectores y barrios del municipio: Cooviserg -Barcelona, Villas del Café, Villa Italia III Etapa, Sistema de tratamiento planta municipal, Red distribuidora, Centro Poblado Corregimiento de Barcelona, Sistemas de tratamiento escuelas rurales, sector Pradera Alta y Baja ( Mantenimiento Box coulvert), Centro Poblado del corregimiento de la Virginia, barrio Veracruz, barrio los Tanques, Villas de Café, carrera 26 con calle 37, calle 24 con carrera 27 b, Quintas del Cacique y carrera 26 con calle 47, calle 34 entre carreras 22 y 23 , calles 36 entre carreras 27 y 28, urbanizaciones el Refugio en el casco urbano del Municipio y Altamira en el Centro Poblado del Corregimiento de Barcelona, mantenimiento de pozos sépticos en los Establecimientos Educativos rurales. Además, a través de la Empresa Prestadora de Servicios se construyeron obras de alcantarillado en los siguientes sectores: Reposición red de alcantarillado sectores de la carrera 25 entre calles 29 y 30, calle 39 entre carrera 25 y 24, calle 37 entre carreras 23 y 24, Optimización tramo I interceptor El Pescador, cámaras 6 a 7 y obras complementarias, reposición red alcantarillado calle 43 entre carreras 23 y 24, Reposición red de alcantarillado carrera 14 con calle 25 Corregimiento de Barcelona, reposición redes de alcantarillado etapa II barrio Veracruz, reposición red de alcantarillado carrera 31 entre calles 18 y 19 barrio la Esperanza, optimización cámara de inspección sector polideportivo Mondragón.

Cumplimiento: 100%

Garantizar a 17500 usuarios el servicio público de Aseo durante el cuatrenio

0

Durante el periodo administrativo se prestó el servicio público de aseo a 17.362 suscriptores en: Cabecera municipal y los Centros Poblados de los Corregimientos de Barcelona y la Virginia, sectores ubicados sobre las vías Calarcá - Barcelona y La Bella – Potosí, a través del contrato de operación suscrito con la empresa MULTIPROPÓSITO DE CALARCÁ S.A. ESP.

Cumplimiento : 99%




PROGRAMA 1.4: SERVICIOS PÚBLICOS Y ALUMBRADO PARA LA VIDA

METAS DE PRODUCTO

RECURSOS EJECUTADOS


Implementar un programa para potabilización de agua para el consumo humano en el area rural

23,941,994

Se implementó un programa de potabilización del agua para el consumo humano con el desarrollo de las siguientes actividades: a) En la vereda Quebradanegra, se realizó mantenimiento y adecuación de la captación en un área aproximada de 40 M2, beneficiando 70 familias residentes en el centro poblado de Quebradanegra y sectores aledaños. b) Suministró e instalación de filtros en los comedores infantiles de 30 Instituciones Educativas del sector rural mejorando la calidad del agua consumida por sus estudiantes.

Cumplimiento: 67%

Extender el servicio de alumbrado público en 500 luminarias

267,370,103

Se realizó la expansión de alumbrado público en 385 luminarias distribuidas en: área urbana, los Centros Poblados de los Corregimiento de Barcelona y La Virginia, Centro Poblado Quebradanegra, polideportivos, glorietas, vías troncales y rurales del municipio, por intermedio de las Empresas Municipales de Calarcá (EMCA).

Cumplimiento : 77%

Iluminar con Internet inalámbrico 5 zonas de interés público

10,000,000

Se instaló un nodo en la sede de la Alcaldía Municipal para internet dedicado de 4 megas y se realizó la instalación para internet en el marco de la Plaza Principal, sitios que son de libre acceso permanente y gratuito para los ciudadanos interesados en su uso.

Meta no cumplida

Realizar 19,963 mantenimientos para garantizar el servicio de 5,128 luminarias de alumbrado público

5,203,105,094

Durante cada año se realizó el mantenimiento de 4,862 luminarias de la red de alumbrado público en el perímetro urbano, Centros Poblados de los Corregimientos de Barcelona y la Virginia y Centro Poblado de Quebradanegra, por intermedio de las Empresas Municipales de Calarcá (EMCA).

Cumplimiento : 97%




PROGRAMA 1.5: TRANSPORTE Y SEGURIDAD VIAL Inversión: $ 1.214.395.492

METAS DE PRODUCTO

RECURSOS EJECUTADOS


Elaborar e implementar el Plan de Movilidad Vial

15,000,000

Se elaboró estudio de las rutas de transporte público, lugares de salida y recorridos dentro de la cabecera del Municipio, con el fin, de establecer y determinar lugares fijos para el cargue y descargue de pasajeros, terminal satélite, establecimiento de nuevas rutas para la prestación del servicio urbano, con el propósito de descongestionar y organizar el flujo vial en la ciudad y por ende reducir el índice de accidentalidad propuesto en el Plan de Desarrollo DE LA MANO PARA EL PROGRESO.

Cumplimiento :100%

Mantenimiento de 200 señales de tránsito elevadas

57,204,976

Se realizó el mantenimiento de 200 señales de tránsito elevadas: Mantenimiento a 18 semáforos ubicados en los diferentes cruces viales del municipio de Calarcá Quindío, señales de pedestal (Pares, zona escolar, prohibido paquear girar en U etc, ) ubicadas en el área urbana del municipio y el Centro Poblado del Corregimiento de Barcelona.

Cumplimiento : 100%

Construcción e instalación de 150 señales de tránsito

30,104,000

Instalación de 142 señales nuevas de tránsito en pedestal: Reglamentarias (Pare y prohibido ingreso de vehículos pesados), preventivas (Semáforo y resalto) en el casco urbano y el Centro Poblado del Corregimiento de Barcelona del municipio de Calarcá Quindío.

Cumplimiento : 95%

Demarcar 5500 ML de señales en piso en las vías urbanas

186,000,199

Durante cada año se realizó demarcación vial en 5250 ML promedio, a través de la señalización de pares, reductores de velocidad, zonas escolares, disminución de velocidad, estacionamiento para personas con discapacidad y flechas que orientan el sentido vial de las principales vías del casco urbano del municipio y el Centro Poblado del Corregimiento de Barcelona, con el fin de prevenir, regular y disminuir los índices de accidentalidad.

Cumplimiento : 95%




PROGRAMA 1.5: TRANSPORTE Y SEGURIDAD VIAL

METAS DE PRODUCTO

RECURSOS EJECUTADOS


Modernización tecnológica, de procesos, con enfoque al cliente en la oficina de tránsito y transporte

27,163,400

Se realizó el proceso de modernización de la subsecretaria de movilidad y seguridad vial, con el cambio de sede a nuevas instalaciones, con el fin de ofrecer un óptimo servicio y dar cumplimiento a los lineamientos dados por el Ministerio de Transporte para la prestación del servicio a través del Sistema RUNT. Además, se realizó la adquisición de equipos de cómputo y de seguridad vial ( Alcohosensor y sonómetros ), los cuales contribuyen con la disminución de la accidentalidad.

Cumplimiento : 100%

Realizar 48 campañas educativas de tránsito y transporte

898,922,917

Se realizaron cuarenta y seis (46) campañas educativas, con el fin de prevenir y reducir los índices de accidentalidad, dirigidas a estudiantes, ciclistas, motociclistas, conductores de vehículos de servicio público y particular, conductores de vehículos de tracción animal, pasajeros y peatones de la cabecera municipal y los Centros poblados de Corregimiento:- Campaña para evitar la impunidad en los hechos de tránsito. - Campaña Instructivas y de formación para contraventores a las normas de tránsito. - Campaña Instructivas y de formación en normas de tránsito por causas probables de accidentes de tránsito. - Campaña de investigación sobre las causas probables de accidentes de tránsito. - Campaña para los conductores de servicio público, infractores de las normas de tránsito. Campaña educativa y de formación en los establecimientos educativos. - Campaña de control y prevención sobre las normas de tránsito y transporte. - Campaña para fomentar el uso correcto de las señales de pedestal y piso en el municipio de Calarcá. - Campaña para los conductores de servicio particular, infractores de las normas de tránsito. Campañas para motociclistas. - Campaña para los ciclistas. - Campaña para los conductores de tracción animal. - Campaña para regular la conducción de vehículos en estado de embriaguez. - Campaña para concienciar a los peatones del municipio Calarcá, sobre la aplicación de las normas de transito y seguridad vial.

Cumplimiento : 96%

LINEA ESTRATÉGICA 2




Inversión: $ 66.836.888.063

MUNICIPIO INTEGRADO Y SOCIALMENTE ATRACTIVO

PROGRAMA 2.1: SALUD PÚBLICA INTEGRADA AL ASEGURAMIENTO Y A LA PRESTACIÓN DE SERVICIOS DE SALUD PARA EL DESARROLLO

Inversión: $ 48.039.734.837

METAS DE PRODUCTO

RECURSOS EJECUTADOS


Garantizar la prestación del servicio de promoción, prevención y primer nivel ambulatorio al 100 % de los vinculados

2,712,164,854

Se brindó atención al 100% de la población vinculada de los niveles 1, 2 y 3 del Sistema de Selección de Beneficiarios SISBEN, que requirieron los servicios, en actividades de consulta general, odontológica, urgencias, promoción y prevención y laboratorio a través de contrato interadministrativo con el Empresa Social del Estado Hospital la Misericordia.

Cumplimiento : 100%

Aumentar en 12.000 beneficiarios la cobertura de aseguramiento en salud

1,701,544,472

Se realizó ampliación de cobertura del Régimen Subsidiado con 7.483 nuevos cupos, beneficiando la población de niveles 1 y 2 de Sistema de Selección de Beneficiarios SISBEN, durante los dos primeros años del periodo administrativo. Posteriormente y en cumplimiento de la Ley 1438 de 2011, modificatoria del Sistema General en Salud, que contempla la universalización de los servicios de Salud, fueron suprimidas las ferias de ampliación de cobertura. En la actualidad el sistema opera a través de afiliación continua con el cumplimiento de requisitos definidos por el Ministerio, por lo tanto, no se reporta una ampliación de cobertura, ya que por la movilidad del sistema a pesar de producirse nuevas afiliaciones (nacimientos, traslados, ingresos nuevos), también se presentan retiros (Fallecidos, ingresos al régimen contributivo, especial, INPEC, traslados etc.), y en consecuencia el número de afiliados se mantiene en el promedio.

Cumplimiento : 62%





METAS DE PRODUCTO

RECURSOS EJECUTADOS


Garantizar el pago de 179064 Unidades Percapitas para la continuidad del aseguramiento en salud al régimen subsidiado de 50766 beneficiarios

41,374,873,969

Se garantizó la prestación del servicio de salud al 100% de los usuarios del Régimen Subsidiado Niveles 1 y 2 del Sistema de Selección de Beneficiarios SISBEN, mediante la contratación con cuatro EPS (ASMET SALUD, CAFE SALUD, CAPRECOM Y SALUDVIDA) que operan en el Municipio de Calarcá, garantizando la prestación de los siguientes servicios: Consulta médica general, consulta odontológica general, entrega de medicamentos, Rayos X, laboratorio etc.

Cumplimiento : 92%Suministrar 30173 vacunas para atender a 7585 en promedio menores de 5 años con el Plan Ampliado de Inmunizaciones (PAI)

408,188,231

Durante cada año, se vacunaron en promedio 7.542 niños menores de 5 años, con el Plan Ampliado de Inmunizaciones (PAI), beneficiando los niños residentes en el municipio.

Cumplimiento : 100%

Garantizar el suministro de complemento alimentario a 2000 niños entre los 0 y 5 años del nivel 1 y 2 del SISBEN

184,883,177

Se suministró complemento alimentario (Acido fólico, calcio, sulfato ferroso, vitamina A etc.) a 1.535 niños entre los 0 y 5 años del nivel 1 y 2 del SISBEN, a través del Plan de Intervenciones Colectivas.

Cumplimiento : 77%

Garantizar la auditoria de calidad para la atención en salud de las 5 EPS del Régimen subsidiado que operan en el municipio y de la ESE Hospital la Misericordia

130,950,409

Durante el cuatrienio Las Empresas Corporación CORDESSA, CONEXION COLOMBIA Y AJURISALUD realizaron la interventoría de los contratos del Régimen Subsidiado en el Municipio de Calarcá a las EPS -S. En el proceso de auditoría el Municipio de Calarcá fue calificado excelente en los procesos de: Focalización, afiliación, contratación, gestión financiera y manejo de datos.

Cumplimiento : 100%





METAS DE PRODUCTO

RECURSOS EJECUTADOS


Elaborar e implementar el Plan Local de Salud Pública

1,527,129,725

Se ejecuto el Plan de Intervenciones Colectivas, a través de contrato con la ESE Hospital la Misericordia, con el desarrollo de las siguientes actividades: a) Salud Infantil (Promoción estrategia Atención Integral de las Enfermedades Prevalentes en la Infancia AIEPI, desarrollo de la estrategia de vacunación sin barreras, etc.). b) Salud Nutricional (Identificación y valoración del estado nutricional de niños de 0-13 años de edad, desparasitación y suplementación con micronutrientes a niños y madres gestantes). d) Salud sexual y reproductiva (censo de canalización, servicio preferencial para adolescentes, canalización de la población a los servicios de planificación familiar). e) salud Oral (Talleres participativos y lúdicos de promoción a los derechos y deberes, factores protectores de los usuarios al servicio de salud bucal). f) Salud mental (Redes de apoyo consumo de sustancias psicoactivas). g) Enfermedades crónicas no transmisibles y discapacidad (Campañas de promoción y prevención). h) Enfermedades transmisible y zoonosis (Actualización censo población felina y canina, Prevención y control de la zoonosis) i) Control del TBC (Búsqueda activa sintomáticos respiratorios).

Cumplimiento : 100%

PROGRAMA 2.2: EDUCACIÓN PARA TODOS CON CALIDAD PARA EL PROGRESOInversión: $ 7.065.892.668

METAS DE PRODUCTO

RECURSOS EJECUTADOS


Dotar con canasta educativa a las 15 Instituciones Educativas oficiales

875,746,195

Se dotaron las 14 Instituciones Educativas del Municipio de Calarcá con: mobiliario ( Sillas universitarias), equipos de computo, ayudas audiovisuales, implementos deportivos y material bibliográfico y didáctico, Mobiliario ( Mesas de computo, estabilizadores, extintor) para la adecuación de las salas "Computadores para Educar" de las Instituciones Educativas San Bernardo ( Barragán) y San Rafael (Divisa, Crucero, La Zulia y Perpetuo Socorro ),Kits escolares ( Útiles y morrales).

Cumplimiento : 100%




PROGRAMA 2.2: EDUCACIÓN PARA TODOS CON CALIDAD PARA EL PROGRESO

METAS DE PRODUCTO

RECURSOS EJECUTADOS


Realizar mantenimiento a la infraestructura física de las 15 instituciones educativas oficiales.

772,597,799

Obras de mantenimiento en 14 Instituciones Educativas del Municipio de Calarcá Quindío: a) Antonio Nariño: Cambio de 14 ventanas metálicas, pintura general exteriores y rampas de acceso para la población discapacitada b) John F Kennedy: Adecuación la zona de baños de preescolar, pintura, reparación divisiones metálicas baños hombres, construcción cubierta y rampas de acceso para la población discapacitada. c) Instituto Calarcá: Cielo raso en icopor zona de restaurante, andén en concreto, enchape piso baños, construcción graderías cancha de fútbol y rampas de acceso para la población discapacitada d) Tecnológico: Suministro e instalación de rejas para seguridad de los salones de laboratorio y sistemas, cerramiento en malla, pintura general exteriores, rampas de acceso para la población discapacitada, adecuación restaurante escolar y construcción de juegos infantiles e) Román María Valencia: Pintura puertas metálicas, pintura cielo raso, cerramiento en malla, rampas de acceso para la población discapacitada y seguridad del cerramiento mediante la instalación de una concertina y enchape coliseo cubierto. f) Jesús María Morales: Adecuación aula profesional de apoyo, instalación reja de seguridad y adecuación restaurante escolar. g) Santander: Mantenimiento baños hombres, instalación cielo raso en incopor sala de profesores, construcción mesón con poseta e instalación cielo raso y rampas de acceso para la población discapacitada h) Robledo: Construcción andenes bloque primaria y mantenimiento de cubierta bloque administrativo. i) San Bernardo: Adecuación de cubiertas e Impermeabilización cubiertas. j) Baudilio Montoya: Suministro y cambio de baterías sanitarias, instalación rejas para desagües, carpeta asfáltica cancha múltiple Centro Docente la Bella k) Quebranegra: Instalación rejas de seguridad. l) San Rafael: Construcción baños área administrativa y construcción huellas en concreto. m) San José y Rafael Uribe Uribe: Pavimento flexible, construcción cubierta e impermeabilización cubiertas. n) Segundo Henao: Construcción de cubierta y cambio de pisos.

Cumplimiento : 100%





METAS DE PRODUCTO



Realizar mantenimiento a equipos de cómputo de las 15 Instituciones Educativas oficiales.

107,188,493

Se realizó la reposición de 25 equipos de computo en las Instituciones Educativas San José, Tecnológico, Rafael Uribe Uribe, Quebradanegra, Baudilio Montoya, San Bernardo, Antonio Nariño y Robledo.

Cumplimiento : 100%

Otorgar 12 subsidios para matrícula universitaria a los mejores puntajes icfes de las Instituciones Educativas oficiales del Municipio al término del cuatrenio.

27,365,541

Se otorgaron durante el cuatrienio subsidios de matrícula universitaria a 6 de los mejores bachilleres ICFES, que presentaron la documentación correspondiente. Además se brindó sostenibilidad del subsidio a los estudiantes universitarios que lograron obtener el promedio de notas, de conformidad con lo estipulado en el Acuerdo Municipal. Al concluir el periodo administrativo reciben subsidio de matrícula universitaria 8 estudiantes.

Cumplimiento : 50%

Crear y fortalecer la Ludoteca Municipal

20,000,000

Se creó y fortaleció la Ludoteca Municipal, que opera en la Casa de la Cultura, debidamente dotada con mobiliario, material bibliográfico, televisor plasma, DVD, grabadora etc.

Cumplimiento : 100%

Adquirir 63429 seguros colectivos de accidentes personales para 15938 estudiantes del sector oficial del municipio de Calarcá durante el cuatrenio

80,447,735

Durante el cuatrienio se otorgó protección mediante un seguro colectivo de accidentes personales al 100% de los estudiantes matriculados en las instituciones educativas oficiales del municipio, amparando:Incapacidad total y permanente.Gastos médicos por accidente. o Enfermedades graves.Muerte accidental.Desmembración e invalidez permanente.Gastos de traslado y gastos funerarios.Rehabilitación integral.Muerte natural.

Cumplimiento : 94%Pagar anualmente los servicios públicos de acueducto, alcantarillado, aseo y energía de las 15 instituciones educativas

1,017,331,823

Se cancelaron durante el cuatrenio los servicios públicos de acueducto, alcantarillado, aseo y energía, de las catorce Instituciones Educativas del Municipio de Calarcá, garantizando de esta forma la prestación del servicio de manera continua.

Cumplimiento : 100%





METAS DE PRODUCTO



Apoyar la realización de 8 eventos complementarios para mejorar la calidad educativa

109,120,489

Durante el cuatrienio se realizaron 7 eventos complementarios en promedio para mejorar la calidad educativa de las 14 Instituciones Educativas del Municipio de Calarcá: Bilingüismo, Consejos Estudiantiles, Feria de la Ciencia y la tecnología, Olimpiadas del Arte, Juegos Intercolegidos, Gobierno Escolares, Plan de Mejoramiento (Institución Educativa Jorge Robledo, representado con la dotación de un equipo de cómputo), Pruebas ICFES (Aplicación web, con capacidad para 900 estudiantes de las Instituciones Educativas para procesos de capacitación y ejercitación en la resolución de pruebas ICFES con una vigencia 3 años diseñada por la Fundación Alberto Merani etc.

Cumplimiento : 84%

Implementar un programa de incentivos para mejorar el desempeño de las Instituciones Educativas oficiales en las pruebas ICFES y SABER

49,500,000

Se implementó a través del Decreto No 183 de noviembre 26 de 2009, el programa de incentivos para mejorar el desempeño de las Instituciones Educativas oficiales en las pruebas ICFES y SABER, con el propósito de garantizar que todos los estudiantes, independientemente de su procedencia, contexto socioeconómico y cultural, reciban en la Institución Educativa, educación de alta calidad, que contribuya al desarrollo de las competencias necesarias para vivir, convivir, ser productivos en todos los ámbitos. Las Instituciones Educativas que obtuvieron logros en los resultados de las pruebas del SABER E ICFES durante el cuatrienio fueron: Instituto Calarcá, Segundo Henao, Robledo, Institución Educativa General Santander, Institución Educativa Tecnológico, Institución Educativa Román María Valencia ,Institución Educativa John F Kennedy, Institución Educativa San José; haciéndose acreedores a incentivo representado en dotación (mobiliario, material bibliográfico, equipos audiovisuales etc.).

Cumplimiento : 100%Apoyar con recursos económicos los Fondos Educativos de las 15 Instituciones Educativas oficiales

0

Se apoyaron los 14 Fondos de Servicios Educativos de las Instituciones Educativas del Municipio de Calarcá Quindío: Jorge Robledo, Instituto Calarcá, Tecnológico, Santander, San Rafael, Antonio Nariño, Jesús María Morales, Baudilio Montoya, San José, Rafael Uribe Uribe, Segundo Henao, John F Kennedy, San Bernardo y Román María Valencia.

Cumplimiento : 100%





METAS DE PRODUCTO



Capacitar 700 Integrantes de los Gobiernos Escolares de Instituciones Educativas

29,211,649

Durante el período administrativo 2008-2011, se apoyó anualmente la realización de los encuentros de los gobiernos escolares en el municipio de Calarcá, con la participación anual de un promedio de 621 estudiantes de las diferentes Instituciones Educativas, donde se trataron temas como: Convivencia, resolución pacífica de conflictos sociales, liderazgo estudiantil proyectado hacia la comunidad, construcción de saberes específicos y comportamentales de la juventud etc.

Cumplimiento : 89%

Obtener la certificación en educación

40,400,000

En el proceso de certificación se elaboró la estructura organizacional de la subsecretaria de educación municipal, de acuerdo a lo previsto por el Ministerio de Educación Nacional: a) Caracterización de los macroprocesos y procesos de operación de la Secretaria de Educación, b) definición de funciones técnicas, administrativas y financieras c) Elaboración carta organizacional de la Secretaria d) Definición de áreas y grupos de trabajo. e) Distribución del recurso humano y áreas de trabajo con su respectivo perfil, arrojando la inviabilidad del municipio para certificarse en educación.

Meta no cumplida

Otorgar 2000 subsidios de transporte a estudiantes de las instituciones educativas oficiales pertenecientes a los niveles 1 y 2 del SISBEN

1,529,190,230

Se otorgaron durante el cuatrienio 2.041 subsidios de transporte a estudiantes de la zona rural, pertenecientes a 11 Instituciones Educativas Oficiales del Municipio de Calarcá: Jorge Robledo, Instituto Calarcá, Tecnológico, General Santander, San Rafael, Antonio Nariño, Jesús María Morales, Baudilio Montoya, San José, Rafael Uribe Uribe y Segundo Henao, buscando con ello elevar los índices de permanencia escolar y disminuir los índices de deserción escolar en el municipio de Calarcá.

Cumplimiento : 100%





METAS DE PRODUCTO



Atender anualmente con alimentación a 10.229 escolares de las instituciones educativas oficiales entre 5 y 14 años pertenecientes a los niveles 1 y 2 del SISBEN

474,653,196

Anualmente se brindó en promedio, alimentación escolar a 9,115 alumnos de las Instituciones Educativas Oficiales entre los 5 y los 14 años durante el cuatrienio, con el concurso económico del Municipio de Calarcá, Instituto Colombiano de Bienestar Familiar ICBF, Apuestas Ochoa y Gobernación del Quindío.

Cumplimiento : 89%

Garantizar 63553 subsidios de servicios complementarios educativos para beneficiar a 16000 estudiantes de las instituciones educativas oficiales pertenecientes a los niveles 1,2 y 3 del SISBEN , a través de los Fondos Educativos

1,933,139,518

Se beneficiaron en promedio durante el periodo Administrativo 14,959 niños de los niveles 1 y 2 del Sistema de Selección de Beneficiarios SISBEN, con el programa gratuidad en la educación y subsidios en servicios complementarios.

Cumplimiento : 94%




PROGRAMA 2.3: MUNICIPIO DE ENCUENTRO PARA LA CULTURAInversión: $ 1.103.956.433

METAS DE PRODUCTO



Actualización del inventario de patrimonio artístico, arquitectónico, cultural y atractivos naturales del municipio

9,200,000

Se realizó la actualización de 2 inventarios en el municipio de Calarcá Quindío: a ) Patrimonio histórico y arquitectónico, con la valoración de 114 inmuebles, considerando los siguientes aspectos: Características de los inmuebles, contexto urbano y ambiental, valores estéticos y de forma, autenticidad, valores como referente urbano, estado de conservación , tipo de arquitectura, constitución del bien, valor histórico, detalles interiores y registro fotográfico. Valoración que fue considerada en el ajuste y actualización del Plan Básico de Ordenamiento Territorial del Municipio de Calarcá PBOT- Artículo 18, Normas que reglamentan el suelo de protección, numeral 5 áreas e inmuebles considerados como patrimonio cultural. b) Patrimonio artístico del municipio de Calarcá, en las áreas de artes escénicas, plásticas, música, danza, literatura y artesanía.

Cumplimiento : 50%

Recuperar las fachadas de 16 edificaciones de patrimonio arquitectónico

11,995,098

Se logró la recuperación, embellecimiento, conservación y protección de 16 fachadas de inmuebles de interés patrimonial ubicadas en la zona centro del municipio de Calarcá, a través de convenios con la Gobernación del Quindío, Servicio Nacional de Aprendizaje SENA y la Cámara de Comercio.

Cumplimiento : 81%

Formular e implementar el Plan Municipal de Cultura

0

Se adoptó el Plan Municipal de Cultura a través del Decreto 233 de 2008.

Cumplimiento : 100%

Dotar las 3 casas de la cultura existentes en el municipio cada año

204,604,695

Se fortalecieron las casas de la cultura de Calarcá y los Centros Poblados de los Corregimiento de Barcelona y La Virginia, mediante la formulación de un Manual de convivencia y la dotación de: Instrumentos musicales, equipos audiovisuales, mobiliario, libros, estanterías, equipos audiovisuales, vestuario semilleros artísticos, material bibliográfico etc.

Cumplimiento : 100%




PROGRAMA 2.3: MUNICIPIO DE ENCUENTRO PARA LA CULTURA

METAS DE PRODUCTO



Fortalecer e implementar 9 semilleros de expresión artística

188,361,827

Se implementaron nueve semilleros artísticos y culturales, beneficiando en promedio cada año a 806 niños entre los 5 y 14 años de los niveles 1, 2 y 3 del Sistema de Selección de Beneficiarios, SISBEN, residentes en el casco urbano y los Centros Poblados de los Corregimientos de Barcelona y la Virginia en las áreas artísticas: Canto, prebanda, banda músico marcial, chirimía, danza (Folklórica y contemporánea), dibujo, literatura y teatro. Es de anotar, que en estos procesos se logro la vinculación de la población discapacitada en los semilleros de danza, dibujo y chirimía, con un promedio de 20 niños.

Cumplimiento : 100%

Fortalecer las 14 organizaciones artísticas del municipio

35,500,000

Se fortalecieron 14 organizaciones artísticas del municipio de Calarcá a través de: a) Apoyo logístico en la realización de talleres de danza. b) Talleres para la creación de Centros de Memoria y Escuela de Música. c) Procesos de sensibilización del patrimonio gráfico y audiovisual de Calarcá. d) Talleres para el fortalecimiento en artes plásticas de los profesores de las Instituciones Educativa. e) Talleres de fortalecimiento organizacional a entidades artísticas y culturales del Municipio. f) Realización del Foro "Cultura para Todos" llevado a cabo por el Ministerio del Cultura el día 4 de septiembre del 2009 con la presencia de la Ministra de Cultura, en la cual tuvieron la oportunidad de asistir todas la expresiones artísticas de la región, logrando aproximadamente la asistencia de 600 personas g) Realización del taller " Arte y Cultura" con la asistencia de 20 artistas de diversos sectores. h) Realización de dos intercambios culturales durante el mes de diciembre con la participación de las organizaciones culturales: Sueños de Tambor, Grupo Maderos, entre otros i) Realización Taller " Formulación de Proyectos " con la participación de 15 artistas de diferentes organizaciones del municipio) etc.

Cumplimiento : 100%





METAS DE PRODUCTO



Fortalecer la emisora de interés público

15,933,050

Fortalecimiento de la emisora municipal, a través de la adecuación de la caseta para los equipos de transmisión, dotación de equipos y muebles, necesarios para lograr su operatividad: Mezclador de audio de 16 canales, reproductor ipod de 30 GB, micrófonos, base para micrófonos, computador, impresora multifuncional, escritorio, archivador, silletería, estabilizador y ventilador. En la actualidad la emisora opera con un informativo institucional de 9:30 AM- 11:00 AM el cual tiene como fin, realizar un acercamiento entre la comunidad y la Administración municipal.

Cumplimiento : 100%

Establecer un punto de encuentro cultural y artístico

6,500,000

A través del proceso de revisión y ajuste del Plan Básico de Ordenamiento Territorial del Municipio de Calarcá, aprobado mediante Acuerdo 014 de diciembre 31 de 2009, se estableció en la ficha normativa No. 13 el Corredor Patrimonial Arquitectónico, Cultural y Artístico del Municipio de Calarcá, enmarcado en los siguientes sectores : Carrera 25 entre calles 30 y 40, Sector las Partidas, Plaza de Bolívar, Sector Cuatro Esquinas, Calle 38 entre Carrera 23 y 25 , con punto convergencia La Casa de la Cultura Lucelly García, donde durante el periodo administrativo se realizaron presentaciones culturales: Banda Departamental y Municipal, Danza contemporánea, Canto y presentaciones de los semilleros artísticos.

Cumplimiento : 100%Otorgar anualmente 1 subsidio para estudios artísticos superiores

3,000,000

Se otorgó subsidio para estudios superiores en música, al artista Calarqueño Giovany Pérez.

Cumplimiento : 33%

Capacitar 20 Formadores de arte "FORMANDO FORMADORES"

8,500,000

Se implemento el programa "FORMANDO FORMADORES", con el desarrollo de las siguientes acciones: a) Apoyo a cuatro artistas calarqueños en las áreas de: Danza, música y teatro para realizar profesionalización, a través del programa " Colombia Creativa" implementado por el Ministerio de Cultura. b) Formación con talleres, en el área de música a tres artistas formadores del Municipio de Calarcá Quindío. d) Talleres en el área de artes escénicas con procesos de formación, elaboración, manipulación, técnicas de expresión corporal, dinámicas y juegos en la manipulación de títeres. Logrando durante el cuatrenio la formación de 14 formadores.

Cumplimiento: 70% PROGRAMA 2.3: MUNICIPIO DE ENCUENTRO PARA LA CULTURA




METAS DE PRODUCTO



Crear y reglamentar el Fondo de Incentivos Artísticos

0

Mediante Decreto No 180 de Noviembre 23 del 2009 se creó y reglamentó el Fondo de Incentivos para los Artistas del Municipio de Calarcá Quindío.

Cumplimiento : 100%

Apoyar 12 artistas locales para la realización y/ o difusión de sus producciones artísticas

8,750,000

Se apoyaron 12 artistas locales en la realización y/o producción de obras artísticas: a) Escritor Humberto Senegal, en la producción del libro SUNYATA, obra de 43 poemas b) Músico Miguel Muñoz, en la difusión de producción musical c) Artista Plástica, Lina María Muñoz, con su obra pintura y grabado d) Artista escénico, Carlos Andrés Pérez Castaño, en la presentación de obra teatral "La Resolución". e) Juan Diego Mazuera, en la producción de artes plásticas f) Leidy Bibiana Bernal, en la producción del libro Haikus en Flor g) Alba Lucía Cardozo Rubio, en la producción de artes escénicas h) Diego Mauricio Vásquez Sierra, en producción musical. i) Cristian Camilo Lizarazo, con producción musical j) Sandra Milena Cardona, con producción de teatro. k) Uriel Salazar, con producción literaria. l) Norbey Chico, con producción en artes plásticas.

Cumplimiento: 100%

Apoyar 12 artistas que representen al municipio en eventos regionales y nacionales

11,000,000

Se apoyaron 12 artistas para la participación en eventos regionales y nacionales: a) Edison Millán, cantante. b) Agustín Edgar Ocampo Álzate, Cantautor. c) Alonso Gaona, Artes Plásticas. d) Leonardo Marín, Músico en la Feria de las Flores realizada en ciudad de Medellín con la presentación de la Banda Músico Marcial del Municipio de Calarcá. e) José Alberto Monroy, Artista escénico en el área de danza. f) Jose Alberto Monroy, en las festividades aniversarias del Municipio de Montegro. g) Oscar Echeverry, Músico con la presentación del grupo de chirimías en diversos eventos de carácter regional .h) Carlos Arturo Peña Marin y Oscar Morales Castaño, en el Concurso Regional de Emulos celebrado en el Centro Poblado del Corregimiento de Barcelona i) Jorge Luis Pérez, director musical de la Banda Marcial Villa del cacique, en el encuentro de bandas marciales de la Merced y Villa María Caldas j) Artista Diego Mauricio Vásquez Sierra con la participación en evento de Rock en la ciudad de Cali k) Oscar Echeverry, Participación en evento musical en el municipio de Génova

Cumplimiento : 100%





METAS DE PRODUCTO



Fortalecer el Plan de Lectura y biblioteca en el Municipio

99,996,000

Se fortaleció en Plan de Lectura y Biblioteca del Municipio de Calarcá, que opera en la Casa de la Cultura, con la dotación de 446 libros en literatura infantil, enciclopedias, orientación profesional, atlas etc.

Cumplimiento : 100%

Realizar 10 eventos culturales anuales de carácter regional, nacional y / o internacional

500,615,763

Durante el cuatrienio, se realizaron 10 eventos culturales, con fin, de fomentar la identidad cultural del municipio a propios y turistas, entre los eventos realizados se destacan: a)II Encuentro Nacional de Grabadores, b) Encuentro Zonal de Teatro c) Encuentro Nacional de Escritores Luis Vidales Jaramillo. d) Semana de las Artes y la Cultura e ) Actividades culturales en el marco de la fiesta nacional del café ( Encuentro folklórico Álvaro Hincapié Palacio, Concurso Nacional de Bandas Músico Marciales, Desfiles de Rondas Cafeteras, Encuentro de Arriería y Rajaleña, Yipao y Encuentro Café Rock). f) Realización XVI Concurso Nacional de Voces del Campo g) Encuentro Departamental Escuelas de Música. h) Encuentro Artístico Talento Joven. i) Encuentro Nacional de Ganadores de Concursos de Música Colombiana. j) Semana de las Artes y La Cultura. k) Festival de la Muticulturalidad. l) Eventos Permanentes, con las siguientes presentaciones: Teatro, con motivo del día Internacional, Danzas, en la celebración del día Internacional de la Danza, Banda Departamental, en diferentes conmemoraciones artísticas y culturales etc.

Cumplimiento: 100%




PROGRAMA 2.4: CALARCÁ, PROYECTADO AL DEPORTE FORMATIVO Y COMPETITIVO RECREACIÓN Y DEPORTE EN EL QUEHACER CALARQUEÑO

Inversión: $ 463.840.475

METAS DE PRODUCTO



Realizar anualmente 2 eventos competitivos de carácter nacional

10,000,000

Se realizaron anualmente 2 eventos competitivos de carácter nacional entre los cuales cabe destacar: Encuentro Nacional de Boxeo realizado en el Centro Poblado del Corregimiento de Barcelona, Torneo Nacional de Fisicoculturismo realizado en la Casa de la Cultura I y II versión cálida Nacional de Ciclomontañismo, Copa Regional de Baloncesto, I y II Torneo Nacional de Rugby Torneo Nacional de Ciclomontañismo DOWNHILL.

Cumplimiento : 100%

Implementar 7 procesos deportivos con las Ligas departamentales

419,606,922

Se implementaron siete procesos deportivos, en las disciplinas de: Ajedrez, Baloncesto, fútbol, Microfútbol, Atletismo, Voleibol y Patinaje. Logrando la vinculación de niños entre los 6 y 16 años de edad y la participación de algunos de ellos en torneos de carácter nacional.

Cumplimiento : 100%

Implementar el programa de apoyo integral al deportista calarqueño

34,233,553

Cada año, durante el cuatrienio, se implementó el programa de apoyo al deportista calarqueño con la realización de las siguientes actividades: APOYO EN LA PARTICIPACIÓN DE EVENTOS DE CARÁCTER NACIONAL Y REGIONAL.- a) Patinaje: Transporte de 25 niños, competencia de patinaje en la ciudad de Pereira, logrando tres medallas para el Municipio. b) Atletismo: Transporte de 25 niños en XVI carrera Atlética Nacional de ACFE , en la ciudad de Trujillo Valle c) Ajedrez: Inscripción, transporte y asistencia al ajedrecista Cristian Johan Valencia al torneo nacional Sub-14 , en la ciudad de Villavicencio Meta. d) Porritas: Participación torneo de porristas en la ciudad de Girardot. e) Atletismo: Transporte a 27 atletas de la escuela de atletismo, al torneo internacional en Jumbo. f) Fútbol: Transporte de 27 jugadores de la selección Calarcá al torneo COPA TELMEX en los municipios de Buenavista y Montenegro. INCENTIVOS A DEPORTISTAS DESTACADOS.- a) Patinaje: Niño Luis Carlos Jiménez, 10 años, medallista de bronce, Gustavo Adolfo Ramírez, 15 años, III puesto contra reloj Armenia y bronce prueba de eliminación Armenia b) Boxeo: Joven Nefer Guzmán, 22 años, IV- Puesto categoría Walter Ligero en la ciudad de Buenaventura. c) Ciclismo: Manuel Mayorga, 25años, participación vuelta Colombia.




METAS DE PRODUCTO


pesos)OBSERVACIONES EJECUTORIAS VIGENCIAS 2008 - 2011

Implementar el programa de apoyo integral al deportista calarqueño

34,233,553

d) Atletismo: Luis Alfredo Sánchez, 42 años, campeón media maratón eje cafetero y III puesto en la carrera internacional de Jumbo , Victor Bañol, 10 años, campeón categoría escolar Calarcá, campeón carrera atlética nacional de Quimbaya, III puesto categoría escolar Cartago y V Puesto carrera atlética internacional Jumbo, Serika Guluma y José Alberto Cordero e) Bicicrós: Juan Pablo Arias Carvajal, 27 años, medalla de bronce carrera nacional categoría élite Santa Marta, dos veces campeón zonal y subcampeón sur occidente Colombiano. f) Tenis de Mesa: Natalia, 14 años, oro categoría novatos. g) Natación: Mario Alejandro Arango, 15 años, medalla de oro juegos nacionales FIDES en la ciudad de Bogotá. h) Ajedrez: Cristian Johan Valencia, en Ciclismo. i) Lucha Olímpica, al niño Kevin Santiago Mejía Loaiza, campeón Nacional Infantil de Lucha. j) fútbol de salón, al equipo de la Institución Educativa John F Kennedy, campeón Zonal Nacional Infantil de Microfútbol, k) Parapente, al joven Julián Andrés Carreño Colombia , III puesto en la Copa JIMMY RUITOQUE, en Bucaramanga.

Cumplimiento : 100%




PROGRAMA 2.5: RECREACIÓN Y DEPORTE EN EL QUEHACER CALARQUEÑOInversión: $ 322.343.950

METAS DE PRODUCTO

RECURSOS EJECUTADOS


Realizar anualmente 10 eventos recreodeportivos que mejoren el uso del tiempo libre

322,343,950

Anualmente durante el cuatrienio, se realizaron 10 eventos recreodeportivos entre los cuales se destacan: a) Intercolegidos en categorías infantil y menores, en las disciplinas de baloncesto, fútbol y fútbol de salón, con la participación de las 15 Instituciones Educativas oficiales del municipio b) Programa recreodeportivo con el adulto mayor, beneficiando a 26 grupos de adulto mayor existentes en el Municipio c) Realización de la ciclo vía y programas recreodeportivos, los días: martes y jueves (Club de madrugadores), miércoles ( Aeróbicos en diferentes barrios de la ciudad), domingos (Ciclovía y/o ciclopaseo) d) Deporte y recreación, en diferentes barrios y veredas, en las disciplinas de : Atletismo, fútbol de salón masculino y femenino, baloncesto, ajedrez, dominó, rana, minitejo y trompo; logrando una participación de 3.000 personas entre espectadores y participantes. e) Torneo voleyplaya, centro poblado corregimiento de Barcelona, participando 10 equipos masculinos y femeninos procedentes de Armenia, Tolima, Valle y Risaralda. f) Torneo de ajedrez MAS-NAU, con la participación de 50 personas de diferentes municipios del Quindío. g) Semana deportiva festividades aniversarias de Calarcá, con la realización de 9 actividades: Ajedrez, el hombre más fuerte, atletismo, baloncesto, boxeo, aeróbicos con el instructor invitado NERU, patinaje, voleibol y ciclismo. h) Torneo infantil-preinfantil de fútbol, con la participación de 600 niños y 2500 espectadores. i) II Copa Regional de Baloncesto rama masculina Rafael Pinto realizado en el Coliseo y Polideportivo el Cacique con la participación de 8 equipo. j) Copa Navideña de Microfútbol, con la participación de 13 equipos a nivel regional. k) Juegos Comunales, en las disciplinas de baloncesto femenino (80 participantes), fútbol de salón (150 participantes), fútbol masculino (200 participantes) Ajedrez (20 participantes). i) Regional de Baloncesto, con la participación de 50 personas. etc.

Cumplimiento : 100%




PROGRAMA 2.6: MAS CALARQUEÑOS VIVIENDO MEJORInversión: $ 803.209.854

METAS DE PRODUCTO RECURSOS

EJECUTADOS (En pesos)

OBSERVACIONES EJECUTORIAS VIGENCIAS 2008 - 2011

Fortalecer el programa Nuevo Comienzo

79,682,610

Se apoyo cada año la participación de las personas de la tercera edad en el Programa Nuevo Comienzo, a nivel municipal y departamental, con el desarrollo de las siguientes actividades: a) Desfile inaugural con la participación de más de 28 grupos y asociaciones de adulto mayor. b) Exposición artesanal con la presencia de los grupos y asociaciones de adulto mayor. c) Encuentro de adulto mayor, con la participación de más de 18600 adultos mayores en promedio cada año.Cumplimiento : 100%

Brindar asistencia integral a 1622 adultos mayores de los niveles 1 y 2 del SISBEN

139,701,001

Como parte del programa de protección social al adulto mayor, se beneficiaron 1622 personas, con el desarrollo de las siguientes actividades: a) Charlas de estilos de vida saludable " Enfermedades crónicas no transmisibles y "Estilos de vida saludable" a los adultos mayores del Programa de Protección Social PPSAM y Juan Luis Londoño de la Cuesta. b) Se brindó apoyo a los ancianatos El Carmen y El Hogar de Anciano de la Avenida Colón, con el suministro de elementos: Camas, colchonetas, sabanas, mercado, útiles de aseo, juegos de comedor y elementos eléctricos y adecuaciones locativas. etc. c) Capacitaciones de Estilo de vida saludable y actividades lúdico recreativas a los grupos y/o Asociaciones de adulto mayor. d) Campaña visual dirigida a 200 adultos mayores (Tamizaje visual, monturas y lentes) etc.Cumplimiento :100%

Apoyar a 85 adultos mayores indocumentados de los niveles 1,2 y 3 del SISBEN en el trámite del documento de identificación

386,000

Con el trámite del documento de identificación, la toma de RH y el acompañamiento en los trámites correspondientes en el proceso de cedulación, 75 adultos mayores de los niveles 1, 2 y 3 del SISBEN, obtuvieron su cedula de ciudadanía. Cumplimiento : 88%




PROGRAMA 2.6: MAS CALARQUEÑOS VIVIENDO MEJOR

METAS DE PRODUCTO



Fortalecer 25 asociaciones de adulto mayor con énfasis en actividades productivas

39,734,354

Se fortalecieron 18 asociaciones de adulto mayor en actividades productivas: a) Empresas de cárnicos: Asociación Rayito de Luna y Asociación Amor por la Vida. b) Empresa de postres: Asociación Damas Rosadas (grupo adulto mayor). c) Granjas avícolas: Asociación Adultos Mayores de Quebradanegra y Asociación Senderos de Vida. d) Artículos de aseo: Asociación Corazones Siempre Alegres. e) Actividades productivas en el área de panadería: Brisas del Mar, Brisas del Quindío, Unidos por Calarcá, Rayito de Luna, Corazones Felices y Alegre Amanecer. f) Área de la bisutería, gastronomía y panadería: Sol y Luna, Los Rosales, La Nieve de los Años, Sueños de la María, Brisas de la Peña y Nuevo Amanecer

Cumplimiento : 72%

Implementar en 13 edificios públicos propiedad del municipio puntos de atención accequibles para los discapacitados

19,650,054

Se Implementaron 13 puntos de atención e información a la población en situación de discapacidad en los siguientes edificios públicos: Casa de la Cultura, Corregiduría de Quebradanegra, Corregiduría de la Virginia , Polideportivo en Cacique, Secretaria de Servicios Sociales, Corregidruría de Barcelona , Comisaria de Familia, Permanencia de Policía, Establecimiento Educativo Segundo Henao etc. Logrando a través de estos, la caracterización de 1500 adultos y niños en situación de discapacidad, además, de la canalización de ayudas técnicas brindadas por el Ministerio de Protección Social y La ONG Ministerios Médicos para Niños de los Estado Unidos en alianza con DAVIDA y Fundación Protección a la Niñez en Calarcá PRONIC con 38 sillas neurológicas , 10 audífonos y 20 sillas de ruedas convencionales.

Cumplimiento : 100%





METAS DE PRODUCTO



Mejorar la accesibilidad a los servicios de rehabilitación a 305 discapacitados de los niveles 1,2 y 3 del SISBEN

42,781,335

Se mejoró la accesibilidad a los servicios de rehabilitación de 305 personas en condición de discapacidad de los niveles 1, 2 y 3 del SISBEN, a través de desarrollo de las siguientes actividades durante el cuatrienio: a) Rehabilitación psicológica a través de la participación inclusiva en el evento FIDES realizada en la ciudad de Cartagena, con el cual se obtuvieron logros destacados en el área deportiva y artística. b) Activación del Comité Municipal de Discapacidad c) Activación de la red interinstitucional de discapacidad. d) Implementación de arte y deporte inclusivo para las personas en condición de discapacidad e) Implementación productiva y emprederísmo en alianza con la ONG Huellas de Amor. f) Atención psicosocial personalizada a personas, familias y grupos en condición de discapacidad del sector educativo y comunitario (Segundo Henao, Rafael Uribe, San José, Policarpa Salavarrieta, Tecnológico San Bernardo y ONG Fundamor). g) Implementación del programa de rehabilitación basada en la estrategia de la Organización Mundial de la Salud OMS, la cual se pretende hacer más funcionales las personas en situación de discapacidad en su contexto familiar y comunitario , a través de visitas domiciliarias y grupos de apoyo interdisciplinario. h) Programa de rehabilitación basado en comunidad.

Cumplimiento : 100%Garantizar el aseguramiento en el régimen subsidiado de 800 desplazados existentes en el municipio

0

Se garantizó la afiliación al régimen subsidiado de 805 personas en condición de desplazamiento, a través de la EPS CAPRECOM del Municipio de Calarcá Quindío.

Cumplimiento : 100%

Garantizar la continuidad en el programa familias en acción de 180 familias en condición de desplazamiento.

0

Se garantizó la continuidad de 523 familias en condición de desplazamiento en el Programa de Familias en Acción, recibiendo el subsidio de nutrición y educación.

Cumplimiento : 100%





METAS DE PRODUCTO



Atención humanitaria inmediata a 35 familias desplazadas que ingresen al municipio

222,451,009

En promedio cada año, se brindó atención humanitaria de emergencia a 131 familias en condición de desplazamiento: a) Entrega mercados. b) Alojamiento. c) Alimentación. d) Medicamentos no POS. d) Transporte .Además, se realizaron programas de fortalecimiento en proyectos productivos a familias en condición de desplazamiento debidamente asociadas: Asociación de Desplazados de Calarcá ASODECAL, Asociación Cosechando Esperanza y Mi Nuevo Futuro Barcelona.

Cumplimiento :100%

Suscribir un convenio para incluir al municipio en la red juntos

93,469,012

Se suscribió convenio con ACCIÓN SOCIAL de la Presidencia de la República para la inclusión del municipio en la Red Juntos, ahora red Unidos, con el objetivo principal de mejorar las condiciones de vida de las familias, reduciendo su vulnerabilidad e incentivando su inserción autónoma a mecanismos de protección social, a través del trabajo conjunto entre las familias y el Gobierno.

Cumplimiento: 100%

Realizar programa de atención Integral por cada grupo vulnerable en el municipio de Calarcá Quindío

165,354,479

Se implementó el programa de atención Integral a la población vulnerable del municipio de Calarcá Quindío , con el desarrollo de las siguientes actividades : Celebración mes de los niños ( abril y octubre ) beneficiando a 7000 niños en promedio cada año, con programas culturales, lúdico y recreativos ( Visitas parques temáticos, niños al gobierno, niños al Concejo etc.) . b) Actividades lúdicas y educativas con adultos mayores, niños y reclusos de la Penitenciaria Peñas Blancas, beneficiando a 200 personas c) Realización campaña visual, dirigida a los adultos mayores, beneficiando a 60 personas con examen y monturas d) Campaña visual beneficiando a 200 niños con tamizaje visual, montura y lentes. e) Celebración actividades decembrinas con la realización de actos culturales en los barrios vulnerables del municipio de Calarcá, beneficiando a 3000 personas en promedio cada año etc.

Cumplimiento : 100%

PROGRAMA 2.7: PROTECCIÓN INTEGRAL A LOS NIÑ@S, ADOLESCENTES Y




JÓVENESInversión: $ 784.612.687

METAS DE PRODUCTO



Realizar y mantener actualizado el diagnóstico de infancia y adolescencia en el municipio

4,892,000

Durante el periodo administrativo se mantuvo actualizado el diagnóstico de INFANCIA Y ADOLESCENCIA.

Cumplimiento : 100%

Implementar un programa para la prevención de la descomposición de la familia y garantía de los derechos de los niñ@s, jóvenes y adolescentes (Existencia, desarrollo, ciudadanía y protección)

586,626,304

Se Implementó un programa para la prevención de la descomposición de la familia y garantía de los derechos de los niñ@s, jóvenes y adolescentes (Existencia, desarrollo, ciudadanía y protección) con el desarrollo de las siguientes actividades: c) Conformación de grupos de apoyo interdisciplinarios en prevención de la violencia intrafamiliar, adecuada crianza, manejo del estrés y manejo de conflictos. d) Construcción del Hogar agrupado para la Primera Infancia e) Atención Integral a la primera Infancia PAIPI, a través de la Implementación de cinco Unidades Pedagógicas de Atención a la Primera Infancia UPAS: Ciudadela del Sur (3), vía la Bella Finca Pandora (1) y Centro Poblado Corregimiento de Barcelona en la antigua Casa de la Cultura (1) , con el fin, de atender a los niños entre los 0 y 5 años de edad, que se encuentran por fuera del sistema escolar, desarrollando las capacidades cognitivas, que les permitan la efectiva transición al ciclo de básica primaria; beneficiando 1010 niños de los sectores más vulnerables del municipio, con procesos de atención integral ( Alimentación, formación y transporte), a través de un equipo multidisciplinario de profesionales ( Sicólogos, pedagogos, nutricionistas etc.). f) Familia Positiva , estrategia psicosocial cuyo objetivo es disminuir los índices de descomposición y violencia familiar, beneficiando de manera directa a 2076 personas : a) Sensibilización y prevención con la realización de talleres en las Instituciones Educativas del sector Urbano y Rural del Municipio g) Asistencia psicosocial a través de terapias individuales, de pareja y/o familia en las Instituciones Educativas y comunidad del sector Sur, Centro y Centros Poblados del Corregimiento de Barcelona




METAS DE PRODUCTO

RECURSOS EJECUTADOS


Implementar un programa para la prevención de la descomposición de la familia y garantía de los derechos de los niñ@s, jóvenes y adolescentes (Existencia, desarrollo, ciudadanía y protección)

586,626,304

h) Realización del Simposio latinoamericano AL MALTRATO Y TRABAJO INFANTIL , con la participación de 140 personas de nivel nacional regional y local; con la presencia de tres ponentes internacionales. i) Cualificación de competencias Institucionales para la eficacia de las rutas de atención, a través de la Red de Infancia y el Consejo de Política Social. j) Alianza estratégica entre la Alcaldía, Asociación Afecto y SAVE THE CHILDREN para el desarrollo del programa CRIANZA POSITIVA con líderes comunitarios .k) Alianza CLINICA DEL PRADO Y ALCALDIA DE CALARCA , para la atención en salud metal con cuatro profesionales especializados: Psiquiatra, Socióloga Familiar y Clínica y Trabajadora Social .l) Alianza con El Instituto Seccional de Quindío, para la áreas de violencia intrafamiliar y consumo de psicoactivos a través de estrategias de comunicación e información.

Cumplimiento: 100%

Realizar 4 convenios de resocialización del menor infractor

20,571,266

En el proceso de resocialización del menor infractor del municipio de Calarcá, se desarrollaron las siguientes actividades: a) Convenio con la Escuela de trabajo La Linda de la ciudad de Manizales, con la atención de 9 menores infractores. b) Convenio con el Comité Departamental de Cafeteros, para la realización del cerramiento del Centro de Atención Especializado del Menor Infractor, ubicado en el Municipio de Montenegro, en cual brinda los servicios de resocialización.

Cumplimiento : 50%

Crear un grupo interdisciplinario que fortalezca la comisaria de familia para la atención integral de la familia

172,523,117

Se conformó un grupo interdisciplinario en la Comisaria de Familia, conformado por Trabajadora Social, Sicólogo y Asesor Legal; brindado atención integral a través de : Atenciones psicológicas individualizadas, asistencia con intervención de trabajo social en la solución de conflictos por medio de visitas domiciliarias por violencia intrafamiliar, orientación y seguimiento en medidas de protección y restablecimiento de derechos, talleres de socialización de la nueva Ley de infancia y adolescencia . Además, se descentralizó la prestación de los servicios de la Comisaria de Familia, una vez a la semana al Centro Poblado Corregimiento de Barcelona.

Cumplimiento : 100%




PROGRAMA 2.8: SEGURIDAD CIUDADANA, CONVIVENCIA Y PAZInversión: $ 1.325.105.305

METAS DE PRODUCTO

RECURSOS EJECUTADOS


Fortalecer la inspección de policía

396,552,791

Fortalecimiento de la inspección de policía, mediante el pago de salarios y aportes de nómina de conformidad con la disposiciones legales ley 715 del 2001, con el fin de garantizar la prestación del servicio de una manera eficiente y eficaz, en el desarrollo de actuaciones policivas, civiles, penales y administrativas.

Cumplimiento : 100%

Apoyar a los 6 organismos de seguridad existentes en el municipio ( pactos de seguridad)

836,271,395

Se brindó apoyo a los organismos de seguridad que operan en el Municipio: Policía Calarcá, Policía Barcelona, Ejercito Nacional, Seccional de Investigación Judicial e Inteligencia SIJIN, DAS y CTI a través de: Suministro de combustible para la realización de operativos, reparación de vehículos de la Policía Nacional, pago de servicios públicos, alimentación de agentes de la Policía que reforzaron la seguridad en el Municipio, suministro de ocho motocicletas a la Policía Nacional, mantenimiento preventivo mensual a las cámara de seguridad , instalación de dos frentes de seguridad y fortalecimiento de cuatro, mantenimiento de nueve cámaras de seguridad e instalación de una en el sector Norte.

Cumplimiento : 96%

Realizar un programa educativo para la seguridad y la convivencia ( manejo de los dilemas éticos)

63,400,000

Se implementó un programa educativo para la seguridad y la convivencia ( manejo de los dilemas éticos), con el desarrollo de las siguientes actividades: a) Capacitaciones y asesorías en derechos colectivos, acciones populares y de grupo, acciones de cumplimiento, derechos humanos acciones de tutela, amparo de pobreza, derechos de petición, demandas, fortalecimiento de la cultura y paz, convivencia ciudadana, derechos humano, convivencia familiar, control y manejo de emociones, aprenda a convivir en grupo; los cuales estuvieron dirigidos a padres de familia, mujeres y jóvenes del municipio.

Cumplimiento : 100%

Adquirir un sistema de monitoreo y alarma aplicado a la seguridad de la ciudad

8,102,619

Se adquirió una cámara de seguridad con imágenes a color, texto en pantalla avanzado y función de congelación de imagen, colocada en un sitio estratégico del municipio, con la coordinación con los organismos de seguridad del Municipio.

Cumplimiento : 100%

PROGRAMA 2.8: SEGURIDAD CIUDADANA, CONVIVENCIA Y PAZ




METAS DE PRODUCTO

RECURSOS EJECUTADOS


Apoyar al Establecimiento Penitenciario y Carcelario existente en el municipio

20,778,500

Cada año del periodo administrativo, se apoyo al establecimiento penitenciario y carcelario de mediana seguridad Peñas Blancas, con la realización de las siguientes actividades: a) Talleres de capacitación en metalistería y seguridad industrial, inteligencia emocional, crecimiento personal y desarrollo del individuo. b) Entrega de implementos deportivos: Balones de micro fútbol, juegos de ajedrez en madera, mesa de pin pong con sus elementos, juegos de malla de baloncesto y juego de malla para micro fútbol. c) Actividades Culturales e) Entrega de elementos de aseo.

Cumplimiento : 100%

PROGRAMA 2.9: CALARCÁ, MODELO DE PREVENCION Y ATENCION DE DESASTRESInversión: $ 946.258.312

METAS DE PRODUCTO



Actualizar el censo de familias ubicadas en zonas de alto riesgo

5,617,277

Se actualizó en cada vigencia del periodo administrativo el censo de familias ubicadas en zonas de alto riesgo, ubicadas en sectores como: Valencia, Versalles, Ortega, Mariano Ospina Pérez, Cafetero (Centro Poblado Corregimiento de la Virginia), Veracruz, Pescador, Indígena, Santander, Fundadores, Avenida Colón, Alto del Rio, Guaduales, Jardín, San José, Gómez, Giraldo, Simón Bolívar, Naranjal Milancito, La Esperanza, los Tanques, Berlín, Joaquín Lopera etc.

Cumplimiento : 100%

Reubicar 30 familias ubicadas en zonas de alto riesgo

0

Se trasladaron 7 familias ubicadas en zonas de riesgo, así: a) Familia trasladada de la Finca el Peaje a vivienda ubicada en el Centro Poblado de Quebradanegra. b) Familia trasladada de la Finca el Parnaso a vivienda ubicada en la vereda Calabazo Bajo del Centro Poblado de Quebradanegra. c) Familia trasladada de LLanitos de Gualará a vivienda ubicada en el Barrio Lincon. d) Cuatro familias trasladadas del barrio Giraldo a viviendas ubicadas en los barrios LLanitos de Gualará, Margarita Hormaza y Pescador. e) Se gestionó con el Ministerio la reubicación de 6 familias residentes en la Virgen Negra Vereda San Rafael.

Cumplimiento: 43%

PROGRAMA 2.9: CALARCÁ, MODELO DE PREVENCION Y ATENCION DE DESASTRES




METAS DE PRODUCTO



Elaborar inventario de zonas vulnerables susceptibles de mitigación del riesgo

0

Fue realizado el inventario de zonas vulnerables susceptibles de mitigación del riesgo, con el desarrollo de las siguientes acciones:1. Visitas de campo para identificar las construcciones levantadas en predios de alto riesgo.2. Recopilación de información relacionada con predios reubicados y levantamiento del mapa respectivo3. Identificación de predios reubicados que no fueron entregados al municipio.4. Levantamiento de mapas de amenaza antrópica y mapas operativos. 5. Recopilación de documentos e información en INGEOMINAS, entidades de socorro, Universidad del Quindío, CRQ y archivo municipal para la construcción de mapas por:- Inundación histórica en Barcelona, el centro poblado La María y el perímetro urbano.- Fenómenos de erosión en masa en la totalidad del municipio.- Aptitud del terreno para la construcción en el perímetro urbano.- Vendaval en la totalidad del municipio.-Avenida torrencial por procesos erosivos en el corregimiento de La Virginia, por el volcán El Machín y por alta pendiente.6. Delimitación y reglamentación de las zonas de riesgo.

Cumplimiento : 100%

Dotar al CLOPAD con implementación para prevención y atención de desastres

95,900,108

Se dotó el CLOPAD con implementos para ayuda humanitaria para los afectados por fenómenos naturales: a) kits de cocina, kits de aseo, colchonetas, menaje, mercados, cobijas, estufa, botas plásticas, linternas, bombas de espalda para atención de incendios forestales, palas, palines, cabos, pares de guantes, respiradores, una guadaña, tejas de zinc, tejas de asbesto, una batería estacionaria, botiquines, motosierra, pilas, carpas impermeables, colchonetas, cobijas térmicas, radios portátiles etc., para atención a la población afectada con alguna eventualidad.

Cumplimiento : 100%





METAS DE PRODUCTO



Realizar 2 estudios de preinversión para mitigación del riesgo

20,966,800

Se realizaron 2 estudios para la mitigación del riesgo: a) Control estabilidad de talud y muros Institución Educativa Jesús María Morales y barrio San José a) Estudio para la mitigación del riesgo del puente colgante peatonal sobre el rio Santo Domingo, vereda Santo Domingo Bajo (levantamiento topográfico, estudio de suelos y memorias de cálculo de la estructura del puente).

Cumplimiento : 100%

Realizar un programa educativo para la prevención y atención de desastres

236,014,779

Se implementó un programa para la prevención y atención de desastres en el Municipio de Calarcá, con el fin, de generar la cultura en la prevención del riesgo dada la alta vulnerabilidad del municipio a fenómenos naturales y antrópicos, con el desarrollo de las siguientes actividades: Monitoreo a la quebrada El Cofre del Centro Poblado Corregimiento de La Virginia, asesorías para la realización de planes de emergencia y capacitación a las Brigadas Escolares de Emergencia de las 14 instituciones educativas oficiales del municipio(Primeros auxilios, evacuación, realización de planes etc.), Tala de árboles que presentaban riesgo para la comunidad, socialización Plan Local de Emergencia y Contingencia (Versión 3.0) con funcionarios de la administración municipal, representantes de las entidades públicas y privadas, formulación planes de emergencia Centros Poblados de los Corregimientos de La Virginia y Barcelona y Centro Poblado de Quebradanegra, Jornada Internacional para la reducción de desastres naturales, realización de visitas técnicas de inspección con programas de sensibilización , capacitación en Planes Barriales, I Encuentro de brigadas estudiantiles de emergencia, con la participación de las quince Instituciones Educativas del Municipio,Jornada Internacional de Reducción de Desastres, Capacitación a los Organismos de Socorro, en operaciones de emergencia , Campaña Educativa sobre "Divulgación de Riesgos, dirigida residentes en diferentes sectores vulnerables del Municipio," entrega de 20 extintores multipropósito a brigadas estudiantiles, campaña preventiva contra el uso de la pólvora. etc.

Cumplimiento: 100%





METAS DE PRODUCTO

RECURSOS EJECUTADOS


Construcción de 25 obras nuevas de mitigación de riesgos en el municipio

195,761,757

Se construyeron 25 obras de mitigación del riesgo: 1) Gaviones - Barrio Ecomar 2) Gaviones - Barrio Pradera puente de la carrera 27 aguas arriba 3) Pantallas Urbanización Llanitos Manzana 13 4) Pantallas Urbanización Llanitos Manzana 18. 5) Pantallas Urbanización Llanitos Manzana 19 6) Construcción de muros en gavión barrio los Tanques (111 M3) . 7) Construcción muros en gavión en el barrio Guaduales la Isla ( 124 M3) 8) Construcción Muros en gavión barrio Pradera Baja (39 M3) 9) Construcción muro en gaviones sector rio verde (108 M3) 10) Construcción muro en gaviones barrio Gaitán vía Flamingos (72 M3) 11) Recalce de muro y construcción muro en gaviones variante sur barrio naranjal (46 M3) 12) Construcción gaviones barrio Gaitán III etapa (108 M3) 13) Muro en gaviones barrio Joaquín Lopera 14) Muro en gaviones barrio Veracruz 15) Construcción canaletas barrio Varsovia16) Muro en gaviones barrio Veinte de Julio 17) Muro en Gaviones Barrio Pradera Alta 18) Muro en concreto reforzado Plan de Vivienda Villas de Café manzanas A y B 19) Muro en concreto reforzado Plan de Vivienda Villas de Café manzanas E 20) Construcción muro en gaviones Barrio Antonio Nariño 21) Construcción muro en gaviones barrio Quintas del Cacique 22) A través del Fondo Nacional de Calamidades - Subcuenta Colombia Humanitaria , se logro la gestión de recursos para ejecución de 4 obras de mitigación en la red vial rural por valor 925.349.761, consistente en la construcción de muros de contención en: Vía que conduce a las veredas , Pradera Baja y Alta; vía vereda la Primavera- San Rafael, vía Puente Rojo vereda Santo Domingo bajo y Alto; vía veredas la Bella, Danubio, la Chichonera , Guayaquil Alto el Cinabrio y Travesías.

Cumplimiento : 100%

Apoyar a los 5 organismos de socorro existentes en el municipio

391,997,591

Se apoyaron cinco Organismos de Socorro del Municipio de Calarcá Quindío: Defensa Civil de Calarcá, Defensa Civil Barcelona, Cruz Roja, Bomberos (Casco Urbano y Barcelona) a través de: a) Elaboración de convenios para la formulación y atención de Planes de Contingencia en eventos de afluencia masiva: Fiestas Aniversarias de Calarcá, Semana Santa, clásico RCN, desfiles, eventos culturales, deportivos, sociales, etc. b) Capacitaciones en primeros auxilios, manejo de incendios, técnicas de evacuación; dirigidas a las 14 Instituciones Educativas del Municipio (Sedes y Subsedes).

Cumplimiento : 100%

PROGRAMA 2.10: VIVIENDA DIGNA PARA LOS CALARQUEÑOSInversión: $ 4.683.869.731




METAS DE PRODUCTO

RECURSOS EJECUTADOS


Adquirir tres lotes para la construcción de vivienda nueva

660,000,000

Se gestionaron y adquirieron 3 lotes para la construcción de vivienda en el Municipio de Calarcá: a ) Predio El Refugio, lote No 2 con un área de 43.176 M2 b) Predio la Esperanza, vereda el Cairo, en el Centro Poblado Corregimiento de Barcelona, con un área de 7.200 M2 . c) Lote de terreno, ubicado en el barrio Llanitos Piloto, transferido por el patrimonio autónomo FOREC, a través de la Acción Social de la Presidencia de la República.

Cumplimiento : 100%

Apoyar la construcción de 600 soluciones de vivienda nueva con inversionistas privados y el apoyo a las OPV legalmente constituidas.

3,529,535,410

Se apoyo la construcción de 551 unidades de viviendas nuevas: a) 52 viviendas en la Urbanización Villa Italia III b) 32 viviendas en lotes remanentes. c) 4 viviendas en Pradera Alta. d) Apoyo a la gestión del grupo viviendista San Martín para la obtención de subsidios para 80 soluciones de vivienda. e) Apoyo al plan vivienda Villa Italia con asistencia técnica en la elaboración y presentación del proyecto y el apoyo económico para el logro del cierre financiero de los subsidios para 32 viviendas nuevas. f) Elaboración, diseños y presupuesto del Plan de Vivienda SION, para la construcción de 190 viviendas nuevas y la gestión ante el PDA para la construcción de las redes de alcantarillado. g) Se radicó en la Dirección de Gestión del Riesgo el proyecto denominado CONSTRUCCIÓN DE VIVIENDAS a través del banco de materiales, que busca beneficiar a 53 familias. h) Se realizó el levantamiento topográfico, diseño de terrazas, diseño urbanístico, arquitectónico y estructural del proyecto de vivienda ALTAMIRA DE BARCELONA para la construcción de 106 soluciones de vivienda y la construcción de 14 viviendas. i) Se realizó el levantamiento topográfico, diseño de terrazas, diseño urbanístico, arquitectónico y estructural del proyecto de vivienda EL REFUGIO para la construcción de 500 soluciones de vivienda y la construcción de 20 unidades habitacionales. Además de las obras complementarias de los proyectos Refugio y Altamira consistentes en cerramientos y obras de contención. i) Se culminó el Plan de vivienda Villa Italia III en el casco urbano del municipio de Calarcá, con la construcción 52 soluciones de vivienda y sus obras complementarias, las cuales fueron sorteadas entre los beneficiarios.

Cumplimiento : 92%

PROGRAMA 2.10: VIVIENDA DIGNA PARA LOS CALARQUEÑOS




METAS DE PRODUCTO



Realizar el inventario de viviendas adjudicadas que permanecen desocupadas.

3,000,000

Inventario de 41 viviendas que fueron adjudicadas y permanecen desocupadas, a fin de estudiar legalmente la posibilidad de nueva adjudicación barrios: Llanitos de Guaralá, Villa Astrid Carolina, Llanitos Playa Rica, Llanitos Piloto, Divino Niño, Lincon etc.

Cumplimiento : 100%

Apoyar el mejoramiento de 150 viviendas

491,334,321

Se apoyó el mejoramiento de 469 viviendas, tanto en la zona urbana y rural, con procesos de mejoramiento de baños, cubiertas, cocinas y fachadas.

Cumplimiento : 100%

PROGRAMA 2.11: ACCIONES COMUNITARIAS PARA EL PROGRESOInversión: $ 1.298.063.812

METAS DE PRODUCTO



Fortalecer la gestión de 120 organizaciones sociales y comunitarias

220,830,141

Se realizaron las siguientes actividades para el fortalecimiento de la gestión de 30 organizaciones sociales y comunitarias a) Capacitaciones en organización y productividad, beneficiando a más de 6.000 personas con cursos dictados por el SENA y la Alcaldía; en los cuales la Administración aporto instalaciones, equipos, herramientas, materiales, implementos, insumos y en algunos casos instructores etc. b) Apoyo a procesos empresariales y productivos: Invernaderos urbanos y rurales, artesanías en guadua, guasca, madera, chirimía, de productos alimenticios –brownies, productos de café, cárnicos, lácteos, frutas y hortalizas, estética y belleza (corte de cabello, manicure, etc.), telares, cerámica; etc. c) Apoyo para la realización del simposio sobre el maltrato y trabajo infantil dirigido a los docentes y orientadores de los colegios del municipio. d) Sensibilización beneficiarios del Programa Familias en Acción: - Capacitaciones de verificación y cumplimiento de compromisos programa Familias en Acción; dirigidas a los beneficiarios del programa en el casco urbano y los Centros Poblados de los Corregimientos de Barcelona, la Virginia y Quebradanegra. - Capacitaciones en Promoción de la Salud, con el fin de evitar la deserción escolar. e) Socialización Sistema de Selección de Beneficiarios SISBEN III Municipio de Calarcá Quindío dirigida a los Juntas de Acción Comunal y alumnos de las Instituciones Educativas

Cumplimiento : 100%PROGRAMA 2.11: ACCIONES COMUNITARIAS PARA EL PROGRESO

METAS DE PRODUCTO RECURSOS OBSERVACIONES EJECUTORIAS VIGENCIAS 2008 - 2011




EJECUTADOS (En pesos)

Realizar 30 encuentros administración - comunidad

35,000,000

Se realizaron 30 encuentros administración – comunidad a través del desarrollo de las siguientes actividades: a) Ferias micro empresariales, artesanales y/o gastronómicas (“Mujer emprendedora”, “Un cuento hecho a mano” , “festival gastronómico” , “Calarcá un Tesoro por Descubrir”, con la vinculación promedio de 30 microempresarios por feria; que además de lograr la participación e integración social, impulso el desarrollo de los productos de pequeñas empresas. b) Encuentros, con diferentes sectores de la comunidad calarqueña ( Líderes comunitarios casco urbano de Calarcá , Asociación de Usuarios de la Salud de Calarcá, Líderes Comunitarios de Barcelona, urbanización Llanitos, Barrio Gaitán, Juntas de Acción Comunal, Artesanos y Grupos Productivos etc.).Cumplimiento : 100%

Crear e implementar la Casa de la Mujer

28,499,784

Se creó e implementó la Casa de la Mujer en el Municipio de Calarcá, en el Barrio Valencia antigua Escuela Matilde Barítica, a través de: a) Dotación de mesas, sillas, equipos de seguridad (Extintor, camillas botiquín, elementos de primeros auxilios) y equipos para el desarrollo de capacitaciones (Tableros, Video Beam etc). b) Apoyo a procesos empresariales (Panadería, guasca, lácteos, frutas y hortalizas, cárnicos etc.), por medio de talleres de capacitaciones. c) Adecuación del taller de confecciones, con la instalación de 25 máquinas industriales.Cumplimiento : 100%

Realizar cuatro Rendiciones Públicas de Cuenta

90,800,000

Durante cada año, se realizó la RENDICION PUBLICA, soportada con un informe escrito, el cual fue distribuido a la comunidad calarqueña y publicado en la página web del municipio.Cumplimiento : 100%

Realizar 4 procesos de Presupuesto Participativo

67,941,280

En cada vigencia del periodo administrativo, se implementó el proceso de Presupuesto Participativo, en el sector cultura, proceso que requirío la realización de las siguientes actividades: 1. Talleres de capacitación relacionados con los mecanismos de participación, las normas que regulan el sector de la cultura y el marco lógico. 2. Formulación del diagnóstico y necesidades del sector. 3. Asesoría al Comité de Seguimiento y Control Social del proceso de presupuesto participativo del sector cultura.4. Capacitación comunidad formulación de proyectos sectoriales de inversión. 5. Incorporación al Presupuesto General del Municipio de las partidas asignadas a cada proyecto, conforme a las priorización realizadas por la comunidad.Cumplimiento : 100%

PROGRAMA 2.11: ACCIONES COMUNITARIAS PARA EL PROGRESO




METAS DE PRODUCTO



Crear, implementar y fortalecer la red de enlace Administración comunidad

557,859,200

Creación, implementación y fortalecimiento de la red de enlaces comunitarios, como instrumento de comunicación entre la Administración Municipal y la comunidad, a través de la cual se promovió la participación comunitaria a través de: Diagnóstico comunitario y fundamentación de la red de enlaces en 14 sectores: Llanitos de Guaralá, La Huerta, Veracruz, Gaitán, Versalles, Avenida Colón, Terrazas, Laureles, Guaduales, Las Américas, Veinte de Julio, Margarita Hormaza y 2 sectores del corregimiento de Barcelona. Cada uno de estos sectores, integra los barrios de su zona de influencia. Apoyo programas y proyectos :Adulto Mayor -PPSAM, capacitaciones a desplazados, jornada de atención al indigente, familias en acción, atención a mujeres embarazadas, desarrollo del programa niños al cine, jornada médica hogares comunitarios, atención a madres comunitarias, entrega de gafas a adulto mayor, encuentro de desplazados , entrega de medicamentos adultos mayores y mujeres gestantes, programa población vulnerable “Bocado de Amor”, encuentro de escritores Luis Vidales, Reinado Popular del Café. etc. o Convocatoria y apoyo a eventos institucionales: Capacitación normas de tránsito a conductores y peatones, capacitaciones a través del SENA, celebración del día internacional de la mujer, celebración del mes del niño, programa niños al gobierno, celebración del día de la madre, celebración día de la independencia, Gran Concierto Nacional, encuentro municipal del adulto mayor, semana de la cultura, actividades aniversarias del corregimiento de la Virginia, organización y celebración del mes de los niños, celebración “Día de las Mercedes” en el establecimiento penitenciario y carcelario Peñas Blancas, organización y celebración fiestas de fin de año, organización y celebración fiestas aniversarias Centro Poblado del Corregimiento de Barcelona etc.

Cumplimiento : 100%

PROGRAMA 2.11: ACCIONES COMUNITARIAS PARA EL PROGRESO




METAS DE PRODUCTO



Implementar del programa para la promoción y educación de la labor social

274,314,912

Se implementó el programa de promoción de la labor social de la Administración, a través de las siguientes actividades: 1. Calarcá de Película para la formación en producciones audiovisuales de grupos comunitarios 2. Establecimiento de carteleras informativas zonales.3. Realización del diagnóstico para formular el plan de mejoramiento de la emisora de interés público Ecos del Cacique. 4. Promoción en un sitio web de bienes y servicios producidos por los calarqueños.5. Estructuración del proyecto multimedia Calarcá Interactiva para la promoción del municipio y la comunidad. 6. Programa de la Mano con Mi Barrio.

Cumplimiento : 100%

Apoyar al consejo municipal de juventudes

22,818,495

Apoyo al Consejo Municipal de Juventudes, a través del desarrollo de las siguientes actividades: a) Capacitación y apoyo a procesos empresariales y de formación a través del SENA y la Administración Municipal b) Adecuación Casa de la Juventud (uso de internet, dotaciones, adecuaciones eléctricas y mantenimiento en general) d) Habilitación de espacio y logística, para los grupos juveniles de música contemporánea, taller artesanal y de manualidades c) Realización de la elección del Consejo Municipal de la Juventud del Municipio de Calarcá . d) Talleres con el propósito de generar espacios de diálogo y concertación en la familia e) Propuesta productiva de la red solidaria para los jóvenes, f) Encuentros de juventud (joven en familia) etc.

Cumplimiento : 100%

LINEA ESTRATÉGICA 3

MUNICIPIO AMBIENTAL Y ORDENADO TERRITORIALMENTE




PROGRAMA 3.1: CONSTRUYENDO FUTURO DE LA MANO CON LA NATURALEZA

Inversión: $ 673.154.980

METAS DE PRODUCTO



Adquisición de un predio de interés para la conservación de recursos hídricos que surten de agua el acueducto municipal (Artículo 111 de la Ley 99 de 1.993)

178,250,000

Adquisición de 3 predios de interés para la conservación de recursos hídricos que surten de agua el acueducto municipal (Artículo 111 de la Ley 99 de 1.993), conforme a valoración técnica realizada por la Corporación Autónoma Regional del Quindío: a) Lote acuífero de 16 Has y 4.647 M2 para reservorio de agua del acueducto municipal ubicado en la parte alta de la micro cuenca de la quebrada San Rafael, tributaria del río Santo Domingo. b) Predio de 18 hectáreas denominado Letras y Corinto, ubicado en la desembocadura de la Quebrada Urita al rio San Domingo vereda Santo Domingo Bajo, c) Predio adquirido es denominado Letras Corinto 1, con extensión de 12 hectáreas 8.945 M2, ubicado en la margen izquierda del rio Santo Domingo en la parte alta de la bocatoma del acueducto municipal, en donde desemboca la quebrada Urita.

Cumplimiento : 100%

Proteger las microcuencas y sus fuentes hídricas mediante la recuperación forestal y la revegetalizaciòn de 150 hectáreas de terreno

90,108,951

Se realizó recuperación forestal y revegetalización de 123 hectáreas de protección de las microcuencas y sus fuentes hídricas en los predios : La Popa y La Floresta de la vereda Planadas, La Floresta y La Aurora, vereda El Castillo, el Encenillo, Vereda El Castillo, El Vergel, Vereda Planadas, Letras Corinto etc.

Cumplimiento : 75%





METAS DE PRODUCTO



Implementar un programa para el fomento de la recuperación y protección del ambiente

54,416,163

Durante cada vigencia del periodo administrativo se implementaron programas para el fomento, recuperación y protección del ambiente así: a ) Programa de recuperación la Quebrada el Naranjal, con la participación de la comunidad aledaña al sector: Jornadas de limpieza y siembra de chusquinez de guadua . b) Convenio con la Corporación Autónoma Regional del Quindío, para el desarrollo de las siguientes actividades: Elaboración de cuatro planes de manejo para las áreas de interés público de conservación del recurso hídrico, que surten el acueducto municipal, establecimiento de alianzas con las comunidades urbanas, asentadas sobre la ronda de la quebrada Naranjal. c) Talleres de capacitación dirigida a la comunidad residente en los sectores aledaños a las quebradas El Pescador y Naranjal del Municipio de Calarcá, con la siguiente temática: Manejo de residuos sólidos y márgenes de protección de riveras de ríos y quebradas.

Cumplimiento: 82%

Implementar un proyecto para el fortalecimiento de la producción de especies arbóreas a nivel local

8,800,000

Se implementó un proyecto para el fortalecimiento de la producción de especies arbóreas en el vivero municipal, en donde se desarrollaron actividades como: Construcción de semilleros, llenado de bolsas, siembra de plántulas entre especies ornamentales y forestales; utilizadas en la protección de cuencas en áreas de interés acuífero y mantenimiento de zonas verdes en los parques de la ciudad.

Cumplimiento : 100%

Crear, Implementar y fortalecer el Sistema Municipal de Áreas Protegidas SIMAP

8,100,000

En el proceso de creación y fortalecimiento del Sistema Municipal de Aéreas Protegidas, se desarrollaron las siguientes actividades: Creación del SIMAP mediante Acuerdo No. 011 de agosto de 2008, Conformación del Comité Técnico del SIMAP, elaboración participativa del reglamento interno del SIMAP, fortalecimiento de las capacidades de los integrantes del SIMAP a través de procesos de capacitación, apoyos a la producción amigable con la biodiversidad etc.

Cumplimiento : 100%


METAS DE PRODUCTO






Formular e implementar un Plan de Educacion Ambiental (Proyecto Ambiental Escolar PRAES, Comitè Municipal de Educaciòn Ambiental COMEDA, Proyectos Ambientales Ciudadanos PROCEDAS, Servicio Social Ambiental )

78,475,048

Se formuló e implementó el Plan de Educación Ambiental (Proyecto Ambiental Escolar PRAES, Comité Municipal de Educación Ambiental COMEDA, Proyectos Ambientales Ciudadanos PROCEDAS, Servicio Social Ambiental).

Cumplimiento : 100%

Gestionar un proyecto para la venta de oxigeno

6,507,600

Se llevó a cabo el proyecto de captura CO2 en el Municipio de Calarcá el cual involucró: a) Evento de socialización del proyecto CAFÉ- CARBONO, a instancias institucionales y comunitarias del Municipio de Calarcá b) 15 visitas de Georeferenciación e identificación de áreas potenciales para el desarrollo de proyectos de reforestación y aforestación, bajo el mecanismo de desarrollo limpio c) 15 áreas georeferenciadas e incorporadas a una plataforma SIG, para evaluación de elegibilidad y posible inclusión a la línea base del proyecto CAFE-CARBONO.

Cumplimiento : 100%

Recuperar 20 lotes ubicados en zonas de alto riesgo para programas de protección ambiental

22,856,175

Se recuperaron 20 lotes ubicados en zonas de alto riesgo para programas de protección ambiental a través del desarrollo de las siguientes actividades: a) Trabajos de demolición, retiro de escombros, cerramientos y siembra de especies ornamentales de porte bajo y medio en 4 lotes en el barrio Mariano Ospina Pérez del Centro Poblado del corregimiento de La Virginia, 2 Lotes en el barrio Valencia y 1 Lote en el barrio Giraldo. b) Reforestación con arboles nativos , frutales y chusquinez de guadua; recuperación de senderos en guadua, construcción de muros en gaviones para la protección de taludes y limpieza, en 3 predios del barrio Valencia, uno en el barrio fundadores, uno en el barrio Portal de Quindío, uno en el barrio los Tanques. c) Actividades de limpieza y reforestación en lotes ubicados en los barrios: Quintas del Cacique, Esperanza, Giraldo, Calle 34 con variante sur, Joaquín Lopera e Indígena.

Cumplimiento : 100%PROGRAMA 3.1: CONSTRUYENDO FUTURO DE LA MANO CON LA NATURALEZA




METAS DE PRODUCTO



Mantenimiento y adecuación de 17.451 M2 de la escombrera municipal

187,500,000

Mantenimiento de 17.451 M2 de la escombrera municipal y la estación de Transferencia, ubicada en la Variante Sur, frente al Barrio Guaduales. Así mismo, se realizó el cerramiento de la Estación de Transferencia y procesos de capacitación a los carretilleros, con el fin, de que realicen una adecuada disposición de los escombros.

Cumplimiento : 100%

Realizar 8 seguimientos de control a la disposición final de residuos sólidos Parque Ambiental Villa Karina

0

Se realizaron 8 seguimientos de control a la disposición final de residuos sólidos Parque Ambiental Villa Karina, por medio de visitas de control y seguimiento, a través del Comité de Seguimiento de Control Ambiental, con la participación de los Organismos de Control, Instituto Seccional de Salud, Consejo Municipal y Corporación Autónoma Regional del Quindío.

Cumplimiento : 100%

Realizar 8 seguimientos de control al plan de saneamiento y control de vertimientos de la Empresa Multipropósito

800,000

Se realizaron 6 seguimientos de control al Plan de Saneamiento y Control de Vertimientos de la Empresa Multipropósito, a través del análisis físico químico de aguas de las Quebradas Naranjal, Chaguala y Pescador, aplicando parámetros de análisis de potencial hidrogeno (PH), demanda química de oxigeno (DQO), suspensión de sólidos totales (SST) y demanda bioquímica de oxigeno (DBO). etc.

Cumplimiento : 75%

Realizar seguimiento a la ejecución del PLAN DE MANEJO AMBIENTAL en el proyecto del Túnel de la Línea

0

Se realizó seguimiento a la ejecución del PLAN DE MANEJO AMBIENTAL en el proyecto del Túnel de la Línea en coordinación con las empresas CONLÍNEA e INTERLÍNEA, constructora e interventora, del Túnel de la Línea, a través de la realización de una mesa de trabajo en el Concejo Municipal, donde se definió el cumplimiento de las obligaciones ambientales establecidas y se realizó seguimiento a la construcción de la aducción para el acueducto de la vereda Las Américas, afectada por las obras del túnel piloto. Así mismo, se revisó el establecimiento de la solución de energía eléctrica para el predio denominado Honduras y se implementó un programa de seguimiento y monitoreo con la participación de la Subsecretaria de Prevención y Atención de Desastres y La Corporación Autónoma Regional del Quindío, a las actividades realizadas en el Túnel de la Línea; producto de las remociones en masa, afectación de acueductos veredales entre otros.

Cumplimiento : 100%PROGRAMA 3.1: CONSTRUYENDO FUTURO DE LA MANO CON LA NATURALEZA




METAS DE PRODUCTO



Apoyar el programa integral de manejo de residuos sólidos PGIRS (incluye tema de aprovechamiento y valorización de los residuos incluidos los peligrosos)

37,341,043

Se apoyo el programa integral de manejo de residuos sólidos PGIRS, con el desarrollo de las siguientes actividades: a) Caracterización de generadores de residuos sólidos de las veredas del sector rural, con el fin, de diagnosticar la disposición final de residuos sólidos y establecer acciones para la generación de la cultura ambiental. b) Procesos de capacitación a recuperadores en modelos asociativos y en manejo de residuos sólidos, con la vinculación de 42 personas. c) En convenio con la empresa MULTIPROPÓSITO DE CALARCÁ S.A. ESP, se implementó el programa de aprovechamiento de residuos sólidos orgánicos. d) 10 campañas para la generación de la cultura de separación en la fuente, realizada en diferentes sectores del casco urbano del municipio de Calarcá, beneficiando aproximadamente 100 personas. e) 10 campañas de sensibilización sobre el manejo adecuado de residuos sólidos enfocado hacia la separación en la fuente, dirigidas al sector comercial, financiero y comunidad de la zona centro del municipio. f) Implementación del proyecto piloto para 30 familias en el Corregimiento de Barcelona (Entrega de kits para la separación en la fuente, adecuación zona para bioabonos y lombricultivo y capacitación).

Cumplimiento : 100%

PROGRAMA 3.2: CALARCÁ EJE TERRITORIAL ORDENADO PARA EL PROGRESOInversión: $ 1.366.573.779

METAS DE PRODUCTO



Fortalecer el Plan de Desarrollo Municipal

49,805,251

Fue formulado y socializado el Plan de Desarrollo Municipal " De la mano para el Progreso", período 2008-2011, adoptado mediante Acuerdo No. 004 de mayo 30 de 2008.

Cumplimiento: 100%

PROGRAMA 3.2: CALARCÁ EJE TERRITORIAL ORDENADO PARA EL PROGRESO




METAS DE PRODUCTO



Apoyar y fortalecer el Consejo Territorial de Planeación

47,294,392

Se apoyo el Consejo Territorial de Planeación del Municipio de Calarcá con el desarrollo de las siguientes actividades: a) Capacitación manejo integral de residuos sólidos, a través de visita a la planta de transformación y reciclaje La Esmeralda, ubicada en la ciudad de Manizales. b) Apoyo a la asistencia de eventos : Encuentros Departamentales de Consejeros Territoriales de Planeación, XII Congreso Nacional de Planeación Participativa, realizado en la ciudad de Villavicencio, Segundo Congreso Nacional de Planeación Participativa, realizado en la ciudad de Villavicencio, XIII Congreso Nacional de Planeación, realizado en la ciudad de Cúcuta, Participación XIV Congreso Nacional de Planeación en Casanare, XV Congreso de Planeación Participativa realizado en San Andrés etc. c) Realización de eventos de participación ciudadana: Taller " Espacios y Mecanismos de Participación Ciudadana", Taller de Promoción y Participación Ciudadana "Espacios y Mecanismos de Participación Ciudadana " realizado en el Corregimiento de Barcelona, Taller de capacitación dirigido a Personeros y Presidentes de Consejos Estudiantiles, Seminario Control Social en Administración Pública etc.

Cumplimiento : 100%

Revisar, ajustar y socializar el Plan Básico de Ordenamiento Territorial y sus planes parciales

131,413,000

Ajuste al Sistema Normativo del Municipio de Calarcá Quindío, en los siguientes aspectos : Suelo rural y de expansión, suelo urbano y suelo de protección y conservación, lográndose su implementación, con el Acuerdo No 014 de diciembre 31 de 2009 " Por el cual se revisa y ajusta el Plan Básico de Ordenamiento Territorial del Municipio de Calarcá " Ajuste que permite ordenar el territorio y afrontar los cambios en su dimensión demográfica, usos de suelo, vías e infraestructura de servicios públicos, etc.

Cumplimiento : 100%





METAS DE PRODUCTO



Implementar y actualizar el proceso de estratificación socioeconómica del municipio de conformidad con la normatividad legal

14,769,355

Se realizaron procesos de actualización de la estratificación socioeconómica Casco Urbano, Centros Poblados de los Corregimientos (Barcelona y La Virginia), Centros Poblados: Quebradanegra, La Bella y La María, Condominios Campestres y Zona Rural Dispersa. del Municipio, así: Cambio de entorno y/o construcción de nuevos desarrollos urbanísticos, resolución de reclamaciones en primera y segunda instancia, a través de la Alcaldía y el Comité Permanente de Estratificación Socioeconómica , actualización cartográfica de la Estratificación Socioeconómica del Corregimiento de Barcelona, debidamente identificada con el código catastral y cancelación de honorarios a los representantes de la Comunidad al Comité por su asistencia a reuniones realizadas durante cada vigencia.

Cumplimiento : 100%

Gestionar la actualización Plan Vial del Municipio de Calarcá

43,500,000

Se realizó estudio del Plan Vial en sus componentes estructurantes: Red básica, intersecciones, puentes, flujos peatonales, transporte público, origen y destino, accidentes de tránsito, semaforización, perfiles viales, impacto ambiental y reseña histórica.

Cumplimiento : 100%

Revisar, ajustar e implementar el plan parcial de Barcelona

40,228,000

Se realizó EL ESTUDIO DE REPARTO DE CARGAS Y BENEFICIOS DEL PLAN PARCIAL DE BARCELONA MUNICIPIO DE CALARCA en convenio con la Universidad del Quindío, el cual arrojo resultado negativo, pero que mediante la revisión y ajuste del Plan Básico de Ordenamiento Territorial, subsano la problemática que presentaban proyectos de vivienda como ASODABA.

Cumplimiento : 100%





METAS DE PRODUCTO



Implementar 10 zonas de utilización temporal de espacio público

0

Se realizaron 3 actividades de ocupación temporal del espacio público: Día de la Cultura Cafetera realizado durante los años 2010 y 2011 en la Plaza de Bolívar, con el fin, de exaltar el desarrollo que en torno del cultivo del café se viene presentado, en aspectos tan arraigados como costumbres, arquitectura, formas de trabajo, lenguaje, entonación al hablar, vestuario, música, gastronomía y artes plásticas. Feria Microempresarial, Artesanal, Mercado de pulgas y Gastronómica, realizada durante el mes de diciembre del 2010, con el propósito, de apoyar a los microempresarios Calarqueños que han recibido capacitaciones en artes y oficios a través de convenios con la Alcaldía, en procura de mejorar el desarrollo social y productivo generando alternativas de ingresos que optimicen la calidad de vida de los habitantes del municipio.

Cumplimiento : 30%

Ajustar e implementar la Cartilla de amoblamiento urbano

5,000,000

Se realizó la actualización y ajuste de la Cartilla de Amoblamiento Urbano, en concordancia con lo expuesto en la Constitución Política, artículo 82 determinándose: Tipología y características de los elementos del amoblamiento del espacio público, en función de privilegiar el bienestar de la comunidad y respetar las restricciones inherentes a la protección y sostenibilidad de los recursos constitutivos del medio ambiente urbano.

Cumplimiento : 100%

Legalización de áreas de cesión de 10 barrios

14,600,000

Se legalizaron 6 áreas de cesión del municipio de Calarcá: barrios La Huerta, Veracruz, La Esperanza, Parque Residencial Versalles, Villas de Café y Villa Italia III y se efectuó levantamiento topográfico, minutas de alinderamiento a cuatro aéreas de cesión del municipio: Cooviserq, Rincón del Bosque, Chambranas y Gaitán.

Cumplimiento : 100%





METAS DE PRODUCTO



Realizar y/o ajustar 35 estudios de preinversión

744,258,606

Se realizaron 37 estudios de preiversión para la gestión de recursos ante instancias de carácter Departamental, Nacional e Internacional, logrando en algunos casos la materialización de los proyectos mediante la ejecución de las obras: 1) Levantamiento planimétrico y altimétrico de 8 vías en el corregimiento de Barcelona. 2) Elaboración mapa de cobertura de la tierra y uso del suelo del Departamento del Quindío referido al municipio de Calarcá. 3) Levantamiento planimétrico y altimétrico del sector cuatro esquinas: Calle 38 entre carreras 22 y 25 , Carrera 23 entre calles 37 y 39 . 4) Levantamiento planimétrico y altimétrico de la carrera 25 entre calles 30 y 42 5) Levantamiento planimétrico y altimétrico Avenida Colón, carrera 23 hasta el Parque el Cacique 6) Estudios de preinversión para el Espejo de Agua del río Santo domingo. 7) Presupuesto: Análisis Precios Unitarios construcción vía de acceso barrio Quintas del cacique . 8) Presupuesto, análisis Precios Unitarios construcción vía de acceso Ciudadela educativa del Sur. 9) Segunda fase de los estudios de la cuenca de la Quebrada el Cofre en convenio con la CRQ y La Universidad del Quindío. 10) Construcción Cancha Multiple barrio Martiniano Motoya (Incluye los Juegos Infantiles ) 11) Elaboración levantamiento topográficos ( Planimétrico y altimétrico) Parque Industrial Municipio de Calarcà. 12) Levantamiento topográfico (Altimétrico y altimétrico), Inventario de Edificaciones ( Area, Tipo de Construcción, Estado etc) del Parque Alto del Rio. 13) Levantamiento planimétrico y altimétrico, diseño urbanístico, diseño arquitéctonico, calculo estructural Plan de Vivienda La Primavera 14) Estudio de vulnerabilidad de las viviendas parcialmente edificadas en la urbanizacion Villas del Café 15 ) Levantamiento planimétrico y altimétrico de la Plaza de Bolívar municipio de Calarca 16) Estudio para cambio de actuación de zona de alto de riesgo de los dos predios destinados a la construcción del centro de acopio municipal a zona de riesgo medio, bajo o estable 17) Estudio preliminar topográfico e inventario ambiental del anteproyecto, teleférico Jardín Botánico del Quindío – corregimiento la Virginia - Ecoparque Peñas Blancas - Cerro Peñas Blancas 18 ) Estudio arquitectónico y estructural para la adecuación de la edificación de la alcaldía del municipio de Calarcá (Ubicada en la carrera 24 no. 38-57) a la normatividad vigente sobre discapacitados .

METAS DE PRODUCTO






Realizar y/o ajustar 35 estudios de preinversión

744,258,606

19) Estudio estructural para la adecuación del edificio del Concejo Municipal de acuerdo a las normas de accesibilidad. 20) Reglamentación publicidad visual. 21) diseño urbanístico y arquitectónico vivienda de interés social Altamira, Centro Poblado del Corregimiento de Barcelona 22) Estudio de preinversión construcción vía carrera 32 entre calles 19 y 20 22) Estudio y reglamentación hidrantes para el municipio de Calarcá Quindío 24) Diseño arquitectónico y estructural polideportivo el Cacique municipio de Calarcá Quindío 25) Estudio de preinversión para la construcción de los complejos habitacionales integrales " el refugio y Barcelona " en el municipio de Calarcá Quindío . 26) diseño estructura muro de contención urbanización Veracruz. 27) estudio de vulnerabilidad física y propuesta de rehabilitación estructural sede de la Defensa Civil (gestión). 28) Estudios y diseños ampliación planta de tratamiento de agua potable (A través del Plan Departamental de Aguas) 29) Estudios y diseños acueducto y alcantarillado centro poblado la María (A través del Plan Departamental de Aguas). 30) Diseño de rehabilitación del pavimento de la carrera 25 entre calles 30 y 18 . 31) Adecuación andenes La Floresta - La Huerta municipio de Calarcá Quindío. 32) Estudios y diseños cancha " El Peladero " aledaña estadio municipal 33) Estudios y diseños vía que desde el Jardín Botánico conduce a la urbanización Balcones de la Villa. 34) Diseños obras de urbanismo del proyecto denominado El Refugio. 35) Diseño y presupuesto vía carrera 14 entre calles 3 y 8. 36) Estudio geotécnico de los proyectos de vivienda El Refugio y Altamira. 37) Diseño estructural muro de contención rio Santo Domingo vía bocatoma.

Cumplimiento : 100%





METAS DE PRODUCTO



Implementar el Sistema de Selección de Beneficiarios para Programas Sociales SISBEN III

125,431,235

Se realizó el proceso de focalización del Sistema de Selección de Beneficiarios Sisben III, de conformidad con los lineamientos metodológicos del Departamento de Planeación Nacional: a) Actualización cartografía b) Focalización población residente estratos 1, 2 y 3: Cabecera y Centros Poblados (13.020) c) Focalización rural realizada (1.405).

Cumplimiento : 100%

Revisar y ajustar el Sistema de Información Local SIL

54,797,300

Se revisó y ajustó el Sistema Información Local en el Municipio de Calarcá, a través de: a) Estructuración bases de datos de: Zonas de riesgo, amenaza, establecimientos industriales, comerciales, zonas de recreación y deporte, alojamientos turísticos; identificados con su correspondiente ficha catastral, con el propósito de enlazarlos a un Sistema Georeferenciado b) Elaboración cartografía nomenclatura vial: Casco Urbano de Calarcá, Centros Poblados La María y la Bella. b) Procesamiento de la información, asignación nomenclatura y cruce base de datos predial con su correspondiente estrato.

Cumplimiento : 100%

Elaborar el documento Calarcá Estadístico

25,676,640

Se elaboró y editó el Calarcá Estadístico en cuatro versiones 2007, 2008, 2009 y 2010 , en los cuales se incluyeron : Aspectos Generales del Municipio, Demografía, Salud y Bienestar, Educación, Cultura, Servicios Públicos, Vías y Transporte, Equipamiento, Sector Agropecuario, Catastro y Propiedad Raíz, Industria y Comercio, Turismo, Vivienda, Proyectos de Acuerdo y Finanzas; con el fin, de que sirva de fuente de consulta, para la elaboración de planes, programas y proyectos que prioricen la inversión social.

Cumplimiento : 100%





METAS DE PRODUCTO



Implementar el Sistema de Información SIG Georeferenciado del municipio

69,800,000

Se implementó el Sistema de información geográfica en el municipio como herramienta de los procesos de planificación, obteniéndose los siguientes resultados: a) Materializados 15 puntos geodésicos en el área urbana del municipio, enlazados a la red geodésica del Departamento del Quindío y del Instituto Geográfico Agustín Codazzi (IGAC). b) Georeferenciación de las bases de datos zonas de riesgo, establecimientos industriales, comerciales, zonas de recreación y deporte, alojamientos turísticos, estratificación socioeconómica ( casco urbano) municipio de Calarcá en formato GEODATABASE, Georeferenciación de los predios de la base Catastral, con nomenclatura y estratificación, inventario de predios declarados patrimonio arquitectónico y cultural, inventario de Instituciones Educativas y Puestos de Salud, Georeferenciación obras físicas administración Municipal periodo 2008-2010 con GPS, Georeferenciación base de datos Licencias de construcción periodo 2000-2010 con GPS y generación de SHAPEFILE Y PLANOS (Casco Urbano de Calarcá, Casco Urbano Centro Poblado de Corregimiento Barcelona, Casco urbano Centro Poblado de Corregimiento de la Virginia, Centro Poblado de Quebradanegra, La María y la Bella)

Cumplimiento : 100%

LINEA ESTRATÉGICA 4MUNICIPIO RENOVADO Y GENERADOR DE CONFIANZA




PROGRAMA 4.1: UN MUNICIPIO MODERNO CON CALIDAD CERTIFICADAInversión: $ 386.126.488

METAS DE PRODUCTO



Certificar al municipio con la norma Norma Técnica Colombiana para la Gestión Publica 1000:2004 (NTCGP)

146,264,000

Se desarrollaron las siguientes actividades en el proceso de certificación del Municipio en Norma Técnica de Gestión de Calidad 1000:2004 (NTCGP): Diagnóstico, caracterización subprocesos, mejoras temprana de subprocesos, caracterización de la oferta, cumplimiento de la oferta, estudios de satisfacción del cliente, auditorías internas de calidad de los diferentes subprocesos de la Administración, elaboración maestro de documentos y maestro de registros, análisis estado de acciones correctivas y preventivas, ajuste indicadores y análisis de información, revisión por la dirección, evaluación auditores de calidad, preauditoria y auditoría externa proceso de certificación etc. En el proceso de implementación de la Norma Técnica de gestión de la Calidad, se logró la certificación de 7 subprocesos de la Secretaria de Planeación (Gestión de Calidad, Administración Proyectos de Inversión, Gestión Plan de Desarrollo, Administración SISBEN, Administración de la Estratificación Socioeconómica, Administración Plan Básico de Ordenamiento Territorial y Trámites de Delineación Urbana) y 3subprocesos de la Subsecretaria de Movilidad y Seguridad Vial (Trámites a vehículos y licencias deconducción, Trámites de Comparendos y Accidentabilidad y Gestión de la movilidad y Seguridad Vial) a través la empresa Bureau Veritas

Cumplimiento : 100%

Implementar el Archivo municipal 65,412,488

Se dotó el archivo municipal de Calarcá, con elementos y equipos: Carpetas, estantería, equipo de cómputo, impresora multifuncional y mobiliario, para la correcta disposición final de la documentación, de conformidad con la Ley 594 del 2001.

Cumplimiento : 100%

PROGRAMA 4.1: UN MUNICIPIO MODERNO CON CALIDAD CERTIFICADA




METAS DE PRODUCTO



Realizar modernización administrativa basada en procesos

5,000,000

Se realizó el proceso de modernización administrativa basada en procesos, con el desarrollo de las siguientes actividades: Revisión del Manual de Procesos y Procedimientos, diferenciación de los procesos misionales y los procesos gerenciales, ajuste procedimientos, diagnóstico de tecnologías de información y comunicación, ajuste estructura organizacional etc.

Cumplimiento

Capacitar 60 funcionario de la Administración Municipal

75,250,000

En cada periodo administrativo se realizaron procesos de capacitación a los funcionarios del municipio : El cambio como proceso que va de lo personal a lo organizacional, Gestión de Calidad, Constitución Política, deberes y derechos de los ciudadanos, mecanismos de participación, Ley 136 de 1994, Ley 152 de 1994, planificación concertada del desarrollo, Consejo Territorial de Planeación, logro colectivo, comunicación para la compresión, manejo del estrés, Yo gano tu ganas todos ganamos, plan indicativo, planes de acción , modelo estándar de control interno MECI, mapas de riesgos, manejo de la página de la Alcaldía, intranet, correo institucional, Word, Excel, comunicación externa, imagen corporativa, estructura organizacional Decreto 123 y 163 de 2010 (Reestructuración Administrativa), manual de funciones (Comunes, competencias laborales por nivel y descripción de los cargos de cada dependencia), declaraciones contenidas en el código de ética, plan de bienestar, interventoría, reglamento interno de trabajo, auditorias de calidad, clima organizacional, evaluación de competencias laborales, etc.

Cumplimiento : 94%

Implementar los 29 elementos del Modelo Estándar de Control Interno (MECI)

10,000,000

Se implementó el Modelo Estándar de Control Interno, MECI en el Municipio de Calarcá, Subsistemas de Control estratégico, gestión y control de evaluación, cuyo propósito fue: Proporcionar una estructura para el control, orientar al municipio hacia el cumplimiento de los objetivos institucionales, prevención del riesgo, construcción de una ética institucional, estandarización de metodologías y procedimientos de control interno y auditorias etc.

Cumplimiento : 100%

PROGRAMA 4.1: UN MUNICIPIO MODERNO CON CALIDAD CERTIFICADA




METAS DE PRODUCTO



Implementar el programa de gestión Tributaria

84,200,000

Se implementó un programa de gestión tributaria en el Municipio de Calarcá, con el fin, de concienciar a la comunidad en el pago del impuesto de industria comercio e incrementar los ingresos corrientes de libre destinación, para generar un mayor inversión social en el municipio, a través de campañas de sensibilización, realizadas por medio visitas domiciliarias a los comerciantes de casco urbano y Centros poblados de corregimiento del municipio de Calarcá, apoyados con la distribución de folleto informativo; logrando la sensibilizando de 9.000 personas aproximadamente durante el cuatrienio.

Cumplimiento: 100%

PROGRAMA 4.2: CONECTIVIDAD E INTEGRACIÓN INFORMÁTICAInversión: $ 276.175.736

METAS DE PRODUCTO



Implementar el Proyecto de adquisición, reposición y mantenimiento de hardware y software

238,778,144

Se implementó proyecto de adquisición, reposición y mantenimiento de hardware y software: a) Conexiones de usuarios de Oracle a servidor con creación de bodega de datos de la Secretaria de Hacienda y protocolo de red para acceso directo. b) Configuración servidores de datos, base de datos, acceso de switches, routers y modem. d) Configuración servidor para el sistema aura portal con los accesos de usuarios e) mantenimiento y soporte sobre la plataforma Aura Portal BPMS f) Suministro licencia base de datos ORACLE STANDART EDITION ONE g) Adquisición equipos y licencias h) Adquisición de servidor con procesador i) Implementación del Sistema de Información Financiero a través de la base de datos ORACLE.

Cumplimiento : 100%

Implementar el Proyecto de Conectividad interna y externa

37,397,592

Se implementó el proyecto de conectividad interna y externa, con el desarrollo de las siguientes actividades: Desarrollo de software de plataforma de intranet, compra y configuración de dispositivos access point inalámbricos, habilitación de puntos de red conectividad interna y externa, diseños, marcación y certificación de puntos de voz y datos con planos en papel y digitalizados, suministro Patch Cord de 5 Pies CMR 6a MARCA SIEMON etc.

Cumplimiento: 100%

INFORME DE ACTIVIDADES - calarca.gov.co€¦ · Web viewPOLITICA GESTIÓN PÚBLICA PARA LA...

Documents

Transcript of INFORME DE ACTIVIDADES - calarca.gov.co€¦ · Web viewPOLITICA GESTIÓN PÚBLICA PARA LA...