Innovación Disruptiva
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Copyright APM Advanced Performance Management
Innovación Disruptiva
Julio 2013
El presente documento es propiedad de Advanced Performance Management (APM). Queda prohibida la reproducción, distribución, comunicación pública, transformación, total o parcial, gratuita u onerosa, por cualquier medio o procedimiento, sin la autorización previa y por escrito de Advanced Performance Management (APM).
Ayudamos a nuestros clientes a construir negocios rentables
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Innovación Disruptiva Introducción
01.07.13 APM – Innovación Disruptiva 130701 v010
¿Qué es innovación disruptiva?
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Guía del innovador para crecer
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Innovación Disruptiva Introducción
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Precursores de la innovación
Core business controlado Plan de crecimiento Recursos asignados
Estructuras Métricas
Sistemas y estructuras de soporte
El proceso de innovación
Identificar Oportunidades
Formular y Modelar Ideas
Construir el Negocio
Lanzar
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Innovación Disruptiva Introducción
Introducción
Innovación
Disruptiva
Unidad 1
Precursores
de Innovación
Unidad 2
Identificar
No
Consumidores
Unidad 3
Unidad 4
Identificar
Jobs To Be
Done
Unidad 5 Unidad 6
Encajar
Estrategia vs
Patrón
Unidad 7
Dominar
Estrategias
Emergentes
Unidad 10
Métricas de
Innovación
Unidad 11
Conclusiones
y Cierre
Unidad 8
Equipos de
Proyecto
Desarrollar
Ideas
Disruptivas
Unidad 9
Organización
para Innovar
Identificar
Consumidores
Rebasados
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Innovación Disruptiva 1.- Precursores de Innovación
01.07.13 APM – Innovación Disruptiva 130701 v010
2.- Construir un Plan de Crecimiento
4.- Identificar Metas y Límites
Identificar Metas y Límites
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Innovación Disruptiva 4.- Identificar Jobs To Be Done
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Pensamiento de tareas y ciclo de vida de la innovación
Etapa 1.- Identificar demanda-oportunidad desde diferentes puntos de vista
Empezar con la tarea
¿Quiénes son los clientes target?
¿Cuál es el problema fundamental que están tratando de resolver?
¿En qué circunstancias encuentran el problema más?
¿Qué objetivos tienen para abordar el trabajo?
¿Qué barreras hay en el camino de satisfacer sus objetivos?
¿Qué solución satisface la tarea del consumidor? Empezar desde la solución
¿A qué tareas se puede aplicar esta solución?
¿En qué circunstancias será más eficiente?
¿Qué objetivos puede cubrir?
¿Qué barreras puede superar?
¿Cuáles son las capacidades de la solución?
¿Comprarías la solución para hacer esta tarea?
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Julio 2013
El presente documento es propiedad de Advanced Performance Management (APM). Queda prohibida la reproducción, distribución, comunicación pública, transformación, total o parcial, gratuita u onerosa, por cualquier medio o procedimiento, sin la autorización previa y por escrito de Advanced Performance Management (APM).
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