Innovacion madera
-
Upload
rayco-exposito-martin -
Category
Business
-
view
2.096 -
download
1
Transcript of Innovacion madera
Financiadopor
APYMEVO, Asoc. de Pequeña y Mediana Empresa del Valle de La Orotava
Salón de Plenos del Excmo Ayto. de La Orotava.15 de Noviembre de 2007
“Jornadas de Innovación y Competitividaden las pymes canarias”
Financiadopor
Innovación:Valor añadido a la empresa
¿QUÉ ES LA INNOVACIÓN?
Introducción de un producto/servicio nuevo o mejorado en el mercado.
Implementación de un proceso de trabajo nuevo o mejorado.
Financiadopor
Innovación:Valor añadido a la empresa
Requisitos de la Innovación.
La innovación no sólo es una idea en sí misma, para que se considere innovación hay que plasmar dicha idea como oportunidad de negocio.
IDEAS INNOVADORAS
OPORTUNIDAD DE NEGOCIO
IDEAS INNOVADORAS
OPORTUNIDAD DE NEGOCIO
IDEAS INNOVADORAS
IDEAS INNOVADORAS
OPORTUNIDAD DE NEGOCIO
Financiadopor
Innovación:Valor añadido a la empresa
Tipos de Innovación:
• En los productos: en su propia naturaleza, en sus propiedades, en su diseño …
• En los servicios: en la forma de prestación, en las infraestructuras utilizadas, en la relación con los clientes …
• En los procesos: en la gestión de compra, la logística o los procesos de producción, relación con proveedores …
• En todo aquello que repercurta en la rentabilidad de la empresa: comercialización y marketing, recursos humanos, gestión medioambiental, sistemas de información, normativas …
Financiadopor
Innovación:Valor añadido a la empresa
Las innovaciones pueden ser radicales o graduales: Las innovaciones radicales suelen conllevar un mayor riesgo sin embargo repercuten un mayor beneficio.
No todas las innovaciones son tecnológicas: Una innovación es tecnológica en la medida que se aplican conocimientos técnicos para su puesta en marcha.
La Mayoría de las innovaciones son graduales y de carácter básico.
El concepto de innovación es dinámico en el tiempo.
Financiadopor
Innovación:Valor añadido a la empresa
¿¿INNOVAR YO??
•En todos los casos se innova por necesidad, por aumentar la competitividad.
•Es algo Básico.
•No es un fin en sí mismo, sino el medio para conseguir algo.
¿¿INNOVAR YO??
Financiadopor
DiagnósticoAnálisis de Situación
Factores Internos y ExternosDAFO
Innovación:Valor añadido a la empresa
Herramientas yTécnicas de Gestión
de la Innovación
Plan Estratégico a Medio PlazoPlan Tecnológico
Plan Operativo Anual
Los Escenarios Cambian de forma
Constante
Visión del NegocioPosicionamientoEstilo de CompetenciaCreación de ValorGeneración de Beneficios
DONDE ESTAMOS
DONDE QUEREMOS ESTAR
Los CompetidoresSe mueven en el tiempo
¿Cómo vamos a irDe un sitio al otro?
Financiadopor
Innovación:Valor añadido a la empresa
Mentalidad Abierta.Predisposición a la cooperación.
Pocos niveles jerárquicos.Gestión de la información.
Apuesta por la calidad.Gestión del conocimiento.Planificación Estratégica.
Características de una Empresa Innovadora
Financiadopor
Innovación:Valor añadido a la empresa
Breve Análisis del sector de la madera en Tenerife.
• Falta de formación de los empresarios en gestión y administración. • Escasa orientación de las carpinterías a ventas y comercialización.• Reducido tamaño de las carpinterías.• Falta de trabajadores en el sector, en número y cualificación. • Dificultad para adaptarse a la normativa vigente ya sea medioambiental, seguridad,
actividades clasificadas, homologación etc. • Paulatino envejecimiento de los empresarios del sector unido a la falta de renovación
empresarial, no hay motivación suficiente para que la empresa siga funcionando a cargo de familiares u otros socios con más juventud.
• Escaso grado de asociacionismo. • Tecnología Inadecuada.• Existe una alta competencia del exterior y una globalización de los mercados
internacionales. • Gran cantidad de carpinterías que operan de forma irregular.
Financiadopor
Innovación:Valor añadido a la empresa
• Ante todas estas dificultades y encontrándose con un entorno hostil,
• La mejor manera de defenderse es mediante la cooperación interempresarial.
¿ Cómo se pueden defender las pymes?
Financiadopor
Innovación:Valor añadido a la empresa
La principal ventaja que aporta la cooperación interempresarial es la creación de sinergias.
Desde el punto de vista empresarial se trata de apoyarse en las fortalezas de un compañero para crear más valor.
2 + 2 = 5
Cooperación Interempresarial
Sinergias de dirección. Sinergias de ventas. Sinergias de inversión.
Existen diferentes tipos de sinergias
Los proyectos de acción conjunta tienen una mayor valoración y tienen más posibilidades de recibir subvenciones y ayudas.
Financiadopor
Innovación:Valor añadido a la empresa
Tamaño InadecuadoCompetencia por costesGestión Empresarial. Tecnología Inadecuada
CENTRALDE
SERVICIOS
CENTRAL
DE
COMPRAS
CENTROTECNOLÓGICO
DE
FIC
IEN
CIA
SS
OL
UC
ION
ES
Nido deEmpresas
IncrementarBeneficios.
Invertir en Tecnología
Financiadopor
Innovación:Valor añadido a la empresa
AsesoramientoLaboral.
AsesoramientoContable.
AsesoramientoFiscal.
Elaboración Planes Estratégicos.
AsesoramientoJurídico.
CENTRALDE
SERVICIOS.
Defensa de losIntereses del Sector.
Interlocutor con lasAdministraciones
Públicas.
AsesoramientoEconómico-Financiero.
PromociónComercial.
Financiadopor
Innovación:Valor añadido a la empresa
Marketing del Surtido
Mercancías aPrecio Reducido.
Agrupación de Compras.
Mayor Poder De Negociación
Adaptación a laDemanda.
CENTRALDE
COMPRAS.Mejora en la relaciónCon los Proveedores.
Mayor EspecificidadDel Producto.
Financiadopor
Innovación:Valor añadido a la empresa
Calidad ySeguridad
Gestión Residuos
Dpto. de
Homologación.
Formación RRHH
CENTROTECNOLÓGICO.
Dpto. deDiseño
Observatorio deMercados.
Accesoa
Maquinaria
Transferencia deTecnología.
Financiadopor
Innovación,Valor Añadido a la empresa.
Ventajas: Reducción de tiempos de preparación de máquinas: puesta a punto en una misma máquina, eliminación
tiempos de colocación… Reducción de tiempos de mecanizado: calidad y precisión mejores, velocidades de trabajo mayores… Reducción de tiempos muertos: eliminación tiempos de espera entre máquina y máquina… Ahorro en costes de fabricación: menos mano de obra, facilita procesos posteriores… Otros beneficios: mayor seguridad, mejor servicio, mayor flexibilidad de producción.
CENTRO DE MECANIZADO A CONTROL NUMÉRICO
Inconvenientes:Necesidad de formar personal especializado en el manejo de estas máquinas.
Dependencia de personal del exterior, y en algunos casos lleva a paros de máquina.
Necesidad de generar documentación técnica adecuada para la realización de los programas.
Alto valor de la inversión del equipo.
Riesgo de una elección incorrecta.
Dependencia de una máquina para realizar todos los procesos.
Financiadopor
Innovación,Valor Añadido a la empresa.
• Coste de adquisición de la máquina (transporte,
instalación, puesta a punto, y formación de operarios).
• Coste de funcionamiento de la máquina (mano de obra que requiere, y energía consumida).
• Costes de programación.
• Costes de mantenimiento.
• Costes de herramientas y útiles.
• Número de piezas a realizar, y tiempos aproximados.
• Precio de hora por hombre, tanto en mecanizado convencional como en CNC.
• Amortización de la máquina.
Análisis del Coste y de la Inversión.
Financiadopor
Innovación,Valor Añadido a la empresa.
• Definición del objeto del acuerdo• Definición del socio (actual y potencial)• Cuota de poder de cada socio (normalmente igualitario o bastante equilibrado en
este tipo de acuerdos).• Ámbito de aplicación del acuerdo (geográfico, mercados, etc.)• Modus operandi (prácticas operativas relativas al objeto estricto del acuerdo)• Deberes del socio• Derechos del socio (actual y saliente)• Responsabilidades de cada socio• Requisitos para la incorporación de nuevos socios• Reparto de gastos y financiación• Administración del acuerdo• Normas para la exclusión de socios
Reglamento del Régimen Interior.
Financiadopor
OPORTUNIDADES AMENAZAS
Demanda Exigente en Calidad y
Diversidad.
Renovación de Planta Hotelera Obsoleta
Nuevos mercados
(Otras islas)
Incremento de demanda en estratos medios y
altos
Introducción de muchos
distribuidores.
Subidas de tipos interés. Población
endeudada.
Desaceleración en la construcción de
obra nueva.
Capacidad de producción
Instalaciones nuevas
Producción mecanizada
Reducción de plazos de entrega
Capacidad directiva F
OR
TA
LE
ZA
S
Imagen de marca
Exceso problemas operativos
Dependencia de proveedores.
Mentalidad de asociados.
DE
BIL
IDA
DE
S
Desorganización de la información.
ESTRATEGIAS
DE CONTROL O DEFENSA
ESTRATEGIAS DE ATAQUE O CRECIMIENTO
ESTRATEGIAS DE REORIENTACIÓN
ESTRATEGIAS DE SUPERVIVENCIA
O ABANDONO
Innovación,Valor Añadido a la empresa.
Análisis DAFO
Sector Madera.
Financiadopor
Innovación:Valor añadido a la empresa
MUCHAS GRACIAS
Rayco Expósito.
Técnico CIDE.
Asociación de Pequeña y Mediana Empresa del Valle de la Orotava. APYMEVO.
TFNO: 922 38 03 53.