Innovation Certificate 2009 - Snapshot 2.0
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CENTRO DE INNOVACIÓN TECNOLÓGICO DE MONTERREY http://paradygnamics.wordpress.com 1
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Panorama del Certificado en Innovación. El Certificado fue desarrollado por el Daniel Pandza (Tec de Monterrey) y el Ing. Jorge Valdes Simancas (Presidente del Corporativo Valsi S.A. de C.V.) con el objetivo de mejorar la competitividad de las empresas Mexicanas.Se integraron los conteptos más importantes para de diferentes autores y disciplinas en un modelo que tiene el objetivo de sistematicamente detectar oportunidades para innovar, crear propuetas de valor, diseñar un modelo de negocios competitivo y captar valor del mercado.
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CENTRO DE INNOVACIÓNTECNOLÓGICO DE MONTERREY
http://paradygnamics.wordpress.com
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George Bernard Shaw | Jul 1856 – Nov. 1950Nobel Prize (1925) | Oscar (1938)
“Algunos ven las cosas como son y preguntan por qué... Yo veo las cosas como podrían ser y pregunto…¿por qué no?”
George Bernard Shaw
CENTRO DE INNOVACIÓN | TECNOLÓGICO DE MONTERREY
PREPA
FundamentosTeóricos
SEM 9SEM 1
MAESTRÍACARRERAPROFESIONAL
EXPERIENCIA FUNCIONAL
Daniel Pandza, M.A.
Centro de Innovación
Tel 01-(33) 3669 3000 ext. 2266
OBJETIVO: PREPARAR A LOS ALUMNOSPARA LOS RETOS EMPRESARIALES
Daniel Pandza ([email protected]) Jornadas de Innovación y Calidad. León,
Guanajuato, Nov. 20084
WANTED: INNOVATORS
Daniel Pandza ([email protected]) Dirección Estratégica de la Innovación | Sesión 15 | 18 de Nov. 2008
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Source: http://www.youtube.com/watch?v=MudaxA80eI4
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NECESIDADESEMPRESARIALES
CONOCIMIENTOINTERNACIONAL
CAPACIDADESINTERNAS
SalaBoli (2008). Shine on you crazy diamond. Flickr.com. URL: http://flickr.com/photos/salaboli/2515952962/. Uploaded on May 23, 2008.
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Daniel Pandza, M.A.
Centro de Innovación
Tel 01-(33) 3669 3000 ext. 2266
LA PROPUESTA DE VALOR
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Daniel Pandza, M.A.
Centro de Innovación
Tel 01-(33) 3669 3000 ext. 2266
EXPERTISE EN TEORÍA Y PRÁCTICA
PROYECTOS REALES
CONOCIMIENTO ACTUALIZADO
ALUMNOS DISTINGUIDOS
* andrea (2007). Diamond Illustrated. Flickr.com. Uploaded on September 17, 2007.
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Daniel Pandza, M.A.
Centro de Innovación
Tel 01-(33) 3669 3000 ext. 2266
EXPERTISE EN TEORÍA Y PRÁCTICA
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CONOCIMIENTO ACTUALIZADO
Daniel Pandza, M.A.
Centro de Innovación
Tel 01-(33) 3669 3000 ext. 2266
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ALUMNOS DISTINGUIDOS
Daniel Pandza, M.A.
Centro de Innovación
Tel 01-(33) 3669 3000 ext. 2266
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Tamales de EloteLA CANDELARÍA
Daniel Pandza, M.A.
Centro de Innovación
Tel 01-(33) 3669 3000 ext. 2266
CASOS REALES
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Daniel Pandza, M.A.
Centro de Innovación
Tel 01-(33) 3669 3000 ext. 2266
PROYECTOS REALES
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Daniel Pandza, M.A.
Centro de Innovación
Tel 01-(33) 3669 3000 ext. 2266
AVENTURAS
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Daniel Pandza, M.A.
Centro de Innovación
Tel 01-(33) 3669 3000 ext. 2266
GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN EN MÉXICOMonterrey, Octubre 2008
AVENTURAS
Dinámica de la innovación
en los negocios
Innovación de
modelos de negocio
Proyecto de Innovación I
Proyecto de Innovación II
Innovación de
productos y servicios
Dirección estratégica
de la innovación
Ene-Mayo 2009 Verano 2009 Ago-Dic 2009
Conocimiento Practica Implementación
INNOVACIÓN = PROCESO
Daniel Pandza, M.A.
Centro de Innovación
Tel 01-(33) 3669 3000 ext. 2266
CERTIFICADO EN INNOVACIÓN = EXPERIENCIA INTEGRAL
PREPA
FundamentosTeóricos
SEM 9SEM 1
MAESTRÍA
Al final del certificado serás capaz de: Evaluar oportunidades de innovación de manera sistémica Descubrir oportunidades y convertirlas en Modelo de Negocios
rentables Diseñar estrategias de innovación integrales Crear prototipos funcionales y probarlos en el mercado Crear un ambiente organizacional que propicie la innovación
Al final del certificado tendrás el siguiente perfil profesional: 1 año con experiencia teórica y práctica en
métodos de innovación. Experiencia en consultoría de la innovación Habilidad de trabajar en equipos
multidisciplinarios
CARRERAPROFESIONAL
TRABAJO EN EMPRESA
EXPERIENCIA FUNCIONAL
INNOVACIÓN SISTEMÁTICA
VISIÓN INTEGRAL
CERTIFICADOINNOVACIÓN
Daniel Pandza, M.A.
Centro de Innovación
Tel 01-(33) 3669 3000 ext. 2266
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METODOLOGÍAS
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ETAPA 1
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0 1 2 3 4 5
IMPORTANCIA
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4
3
2
1
SATI
SFA
CC
IÓN “OVERSERVED”
“APPROPRIATELY SERVED”
“UNDERSERVED”
“OVERSERVED”• Identificar no-usuarios• más fácil• más accesible• más económico
“APPROPRIATELY SERVED”• Explorar actividades
complementarios en cadena de consumo.
“UNDERSERVED”• Desarrollar mejor
solución• Identificar necesidades
importantes pero no atendidas
Ulwick, A (2005) What Customers Want. Harvard Business McGraw-Hill. 2005.Anthony, S. (2008). Harvard Business Video IdeaCast 18: How to Spot Disruptive Innovation Opportunities.
DINÁMICA DE LA INNOVACIÓN EN LOS NEGOCIOS
DisruptiveInnovation
ApplicationInnovation
ProductInnovation
PlatformInnovation
DesignInnovation
ExperientialInnovation
MarketingInnovation
Line ExtensionInnovation
IntegrationInnovation
ProcessInnovation
Value MigrationInnovation
Value EngineeringInnovation
Harvest& Exit
OrganicInnovation
AcquisitionInnovation
Dealing with Darwin © 2005, TCG Advisors LLC. December 2, 2008
DINÁMICA DE LA INNOVACIÓN EN LOS NEGOCIOS
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PROPUESTA DE VALOR
ESTRUCTURADE COSTOS
RELACIÓN CONCLIENTES
SEGMENTOSDE MERCADO
CONFIGURACIÓNDE VALOR
RED DE SOCIOS
CAPACIDADES Y RECURSOS
FUENTES DE INGRESOS
INFRASTRUCTURA CLIENTEOFERTA
FINANZAS
CANAL DE DISTRIBUCIÓN
[Osterwalder (2004) The Business Model Ontology]
INNOVACIÓN DE MODELOS DE NEGOCIO
Daniel Pandza ([email protected])Dirección Estratégica de la Innovación | Sesión 15 | 18 de Nov. 2008
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ETAPA 2
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ETAPA 3
Daniel Pandza ([email protected]) Jornadas de Innovación y Calidad. León,
Guanajuato, Nov. 200829
INNOVACIÓN DE PRODUCTOS Y SERVICIOS
?
…SEPARATE THE UNKNOWN FROM THE UNKNOWABLE
DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE LA INNOVACIÓN
Daniel Pandza ([email protected]) Dirección Estratégica de la Innovación | Sesión 15 | 18 de Nov. 2008
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Source: http://www.youtube.com/watch?v=MudaxA80eI4
