Grupo 5:Mendoza López Cristian JorgeOsmar Calle Huarachi

Para A. Reyes Ponce: “Es un conjunto de sistemático de reglas para lograr la máxima eficiencia en las formas de estructurar y manejar un organismo social”.

La importancia de la administración se ve en que está imparte efectividad a los esfuerzos humanos. Ayuda a obtener mejor personal, equipo, materiales, dinero y relaciones humanas. Se mantiene al frente de las condiciones cambiantes y proporciona previsión y creatividad. El mejoramiento es su consigna constante.

La administración sigue un propósito. Una condición de la administración es que un objetivo sea esté implícito o enunciado específicamente

Es un medio para ejercer impacto en la vida humana. Es decir, la administración influye en su medio ambiente

Ninguna organización puede alcanzar buen éxito si no tiene una administración competente; ella permite alcanzar las metas de las organizaciones, sean estas económicas, políticas o sociales, encausando para ellos las aptitudes y energías humanas hacia una acción efectiva.

Podemos entender a la empresa como un organismo social con vida jurídica propia, que opera conforme a las leyes vigentes, organiza de acuerdo a conocimientos de propiedad pública y con una tecnología propia o legalmente autorizada para elaborar productos o servicios con el fin de cubrir necesidades del mercado, mediante una retribución que le permita recuperar sus costos, obtener una utilidad por el riesgo que corre su inversión.

La empresa pasa por cuatro modelos de organización económica conocidos como: FeudalismoCapitalismo mercantilCapitalismo industrialCapitalismo financiero

Los criterios bajo los cuales prospera una organización, deben estar en función del desarrollo personal de cada uno de los individuos que están involucrados en ella. Y esto no se logra creyendo por ejemplo, que la motivación de un empleado está determinada exclusivamente por la relación con su jefe o su trabajo, sino más aún por la ética.

El Licenciado en Administración es un profesional que puede prestar sus servicios en cualquier organización productiva de bienes y servicios, tanto en el sector privado como en el publico, de manera igual, esta capacitado para generar y emprender proyectos empresariales propios, o para coadyuvar a la creación de nuevas organizaciones productivas, cuyas iniciativas se generen en su campo socioeconómico. 

1. Representación. 2. Liderazgo. 3. Planificador. 4. Enlace. 5. Base de Datos e Centro de

Información. 6. Distribuidor. 7. Vocero. 8. Intrapreneur. 9. Administrador de conflictos. 10. Facilitador de recursos. 11. Negociador.

Roles Interpersonales.Roles de Información.Roles Decisionales.

Existen por lo menos tres tipos de habilidades necesarias para que el administrador pueda ejecutar eficazmente el proceso administrativo, como ser:A) Habilidad Conceptual. B) Habilidad Humana. C) Habilidad Técnica.

Planifica, organiza, dirige y controla el sistema de Contabilidad de la empresa.

Analiza y evalúa los estados financieros y emite información para la toma de decisiones.

Planifica, organiza y coordina el control interno de las empresas.

Realiza la función de Auditor y de Perito Judicial, en el área de su competencia profesional.

Desarrolla la investigación científica en el ámbito de su competencia.

Ejerce la Docencia en el nivel superior. Participa en el desarrollo de su comunidad. Promover la generación de empresas.

El proceso administrativo de toda empresa implica diversas fases: Planificación, organización, Dirección y Control (todos coordinados)

Identificar y analizar el problema: Esta etapa consiste en comprender la condición del momento de visualizar la condición deseada.

Identificar los criterios de decisión y ponderarlos: Consiste en identificar aquellos aspectos que son relevantes al momento de tomar la decisión.

Definir la prioridad para atender el problema: La definición de la prioridad se basa en el impacto y en la urgencia que se tiene para atender y resolver el problema.

Generar las alternativas de solución: Consiste en desarrollar distintas posibles soluciones al problema.

Evaluar las alternativas: Consiste en hacer un estudio detallado de cada una de las posibles soluciones que se generaron para el problema.

Elección de la mejor alternativa: En este paso se escoge la alternativa que según la evaluación va a obtener mejores resultados para el problema.

Aplicación de la decisión: Poner en marcha la decisión tomada para así poder evaluar si la decisión fue o no acertada.

Evaluación de los resultados: Después de poner en marcha la decisión es necesario evaluar si se solucionó o no el problema, es decir si la decisión está teniendo el resultado esperado o no.