Rev. 3 Ref. PR-ST-FC-QA-02-0000-7500-4 Cod. FO-ST-FC-QA-02-0000-7500-30

Cuenta: INPLA Equipo de Protección Personal requerdo marcado con una "X"

Proceso: Gerencia Casco Guantes Gafas Protector Facial Chaleco

Código: XXX--XXXX

Revisión: 1 Tipo de Atención requerida

Fecha de Vigencia: 11/3/2015 X x x N Estándar 0

Validez: En proceso Especificar EPP Especiales: N Especial 0

Estándar de Productividad: Unidades de medida [UOM]: N Rigurosa 0

Escáner, outlook,Computadora Observaciones Generales:

Controles y Barreras en

S = SeguridadQ = CalidadP = Productividad

Secuencia Descripción de la Tarea Puntos de Control Acciones de Prevención y Contención Foto

1 * Verificar los informes pasados y verificar los y compararlos.

2

3

4

Protector Auricular

Calzado de Seguridad

Máscara con Filtro

Arnés y Linea de Vida

Equipos y Materiales Necesarios:

Planificar estratégicamente las actividades de la empresa, fija las políticas y los objetivos de la organización para el largo y mediano plazo, el plan estratégico se sustenta en un presupuesto y en los estados financieros proyectados.

Presentar los estados de situación e información de las marcha de la empresa

Diseña estructuras organizacionales acordes a las demandas del entorno y de los mercados, organiza la empresa en forma concordante con los objetivos de la organización y las condiciones del mercado, los cuales se plasman en la estructura organizacional u organigrama

Dirigir y controlar el desempeño de las áreasAlinear a las distintas Gerencias

*Especificar la estructura general de la empresa, informando periodicamente el desempeño de cada una de las areas.

Ejerce el liderazgo para guiar y motivar a las personas, así como trabajar y velar por el logro de los objetivos de la organización.

Liderar la gestión estratégica Liderar la formulación y aplicación del plan de negocios

* Hacer juntas periodicas, para liderear los proyectos en conjunto con las demas Areas.

Selecciona, asigna, motiva, integra, promueve y evalúa a las personas dentro de la estructura organizacional, teniendo en cuenta sus capacidades, habilidades, destrezas, competencias, carácter y personalidad.

Actuar en coherencia con los valores organizacionales* Colocar a las personas en puestos que sean aptos para su desarrollo, evaluandolos periodicamente para conocer sus conocimiento, y ver como se desarrolla, esto en conjunto con recursos humanos

Rev. 3 Ref. PR-ST-FC-QA-02-0000-7500-4 Cod. FO-ST-FC-QA-02-0000-7500-30

5

6 *poner metas a corto plazo para ir cumpliendo los objetivos

7

8

9 Aprobar y difundir los documentos normativos de la Empresa

10

Toma decisiones y dirige el rumbo de la empresa hacia sus objetivos, para lo cual efectúa análisis de la situación y evalúa y sopesa las acciones por adoptar y elige las más conveniente, estas generalmente son en condiciones de incertidumbre.

Velar por el respecto de las normativas y reglamentos vigentes* basarce en documentos, observaciones, para tomar las mejores decisiones en conjunto con los demas departamentos, con esto se haran medidas preventivas

Controla el desempeño de las personas, verifica los logros de la organización, evalúa la producción y la productividad, mide las ventas, la rentabilidad y las utilidades alcanzadas y establece las medidas correctivas en caso de que no se estén alcanzando dichas metas.

Aprobación del Directorio los estados financieros, la memoria anual de la Empresa, el Reglamento de Organización y Funciones y Cuadro de Asignación de Personal,obteniendo la aprobación para su difusión.

Realiza las negociaciones y representa los intereses de la organización ante los proveedores, clientes, grupos de presión, organismos gubernamentales y no gubernamentales.

Transigir los juicios y otros asuntos de interés para la Empresa y someter al arbitraje las reclamaciones activas y pasivas de la Empresa.

la creación de una filosofía de trabajo que se convierta en la cultura organizacional acorde a las tendencias de la sociedad.

* Respeto, entrega a tiempo, cumplimiento de la organización, motivacion,

*Fomentar una filosofia en conjunto con los trabajadores y poner el ejemplo desde la alta gerencia

* Difundir los documentos con la mejor efectividad, apoyarse con los gerente de cada una de las areas.

* Informar a cada una de las Areas de lo que pasa en la empresa, informando por medio de juntas o correos informativos el procedimiento de los proytectos.

Orientar y apoyar a sus colaboradores sobre los aspectos técnicos y administrativos requeridos para el cumplimiento de los objetivos previstos.

Establecer los nexos de coordinación técnica y política con los Gerentes de Área y Directores de programas con la finalidad de que se ejecuten las actividades

*Dar capacitacion al personal para que esten desempeñando su labor, con ello todas la areas trabajaran conjuntamente

Rev. 3 Ref. PR-ST-FC-QA-02-0000-7500-4 Cod. FO-ST-FC-QA-02-0000-7500-30

11 Dirigir, coordinar, supervisar y controlar las actividades

12

13

8

Analizar, evaluar y aprobar los planes y programas de trabajo de las gerencias del área, supervisar y controlar su cumplimiento y velar porque se ajusten a las políticas generales y objetivos planteados por la Empresa

* Checar los informes de cada gerencia acerca de como esta cada una de ellas, e ir verificando el cumplimiento de cada uno de los objetivos