Juegos de guerra digitales - FAES · JULIO / SEPTIEMBRE 2019 95 JUEGOS DE GUERRA DIGITALES / BORJA...

JULIO / SEPTIEMBRE 2019 93

Juegos de guerra digitalesEste artículo pretende analizar las implicaciones que la actual “guerra digital” entre EEUU y China puedentener en el futuro global (digital) en todos sus aspectos, incluidas las repercusiones para Europa y España.La decisión de Google respecto a los móviles de Huawei es solo una jugada más de una guerra tecnológicadonde la Inteligencia Artificial y las redes 5G marcarán la hegemonía mundial en poco tiempo*.

I. INTRODUCCIÓN

Hace 26 años, en 1983, se estrenó la películaJuegos de Guerra1 (War Games), dirigida porJohn Badham, que fue “una de las primerasobras cinematográficas en mostrar una primi-tiva y emergente internet, con sus módems te-lefónicos y sus pantallas de fósforo repletas delíneas de comando”, pero en la que se hablabaya de la inteligencia artificial y de los riesgosde su aplicación en el ámbito militar.

El guion, escrito por Lawrence Lasker yWalter F. Parkes, está ambientado en los últi-mos años de la Guerra Fría y cuenta la historia

de un joven hacker que intenta infil-trarse en sistemas ajenos por simplecuriosidad y que por casualidad entraen el superordenador WOPR (WarOperative Plan Response), progra-mado para realizar continuamente si-mulaciones militares y aprender conel tiempo.

Tras jugar innumerables veces a ‘tres enraya’, el ordenador descubre escenarios sin sa-lida y aprende los conceptos de futilidad y ‘Des-trucción Mutua Asegurada’ (“GANADOR:NINGUNO”), llegando a la conclusión de que

BORJA ADSUARA

Profesor y consultor.Experto en Derecho y

Estrategia Digital

093-102 ADSUARA_MAQUETA 2 05/07/19 13:34 Página 93

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la guerra nuclear es “un extraño juego” en elque “el único movimiento para ganar es nojugar”, ofreciéndose entonces a jugar una par-tidita de ajedrez2.

II. LA INTERMINABLE PARTIDA DEAJEDREZ GEOESTRATÉGICA

El ajedrez representa como pocos juegos, desdela antigüedad, la estrategia de dos contrincan-tes para dominar el tablero y, en última instan-cia, para conseguir un objetivo, que pasa siem-pre por la derrota del otro contrincante. Yaunque, en este caso, no nos parece el mejorsímil ni estrategia, lo cierto es que la situacióny su desarrollo se explican bien como una par-tida de ajedrez, en varios terrenos.

Podríamos identificar al rey como elpoder político (los gobiernos) y a la reinacomo el poder económico (las grandes em-presas); al alfil, como el poder jurídico (lasnormas y los tratados internacionales, inclu-yendo la diplomacia); al caballo, como elpoder tecnológico (tanto informático –BigData e Inteligencia Artificial–, como de te-lecomunicaciones: en especial, 5G), y a latorre, como el poder militar.

Cuando Googlelance su próxima

versión deAndroid, a finales

de año, los móvilesHuawei no podráncontar con Gmail,YouTube o Maps,

ni las nuevas appsque se incorporen

a la tienda

Los peones seríamos los ciudadanos que,como es bien sabido, son las piezas que másfácilmente se sacrifican en cualquier partidade ajedrez y por las que el juego empieza. Poreso, no hay que quedarse en las primeras ju-gadas de la partida, que nos afectan a los peo-nes, sino elevar la mirada y tratar de analizary anticipar las siguientes jugadas y las estra-tegias de los contrincantes.

Apertura: los móviles de Huawei

Esta partida de ajedrez empieza a jugarse decara al gran público el domingo 19 de mayo de2019, cuando Google anuncia que “suspendíatodos los negocios con Huawei que requieranla transferencia de productos de hardware ysoftware, excepto los cubiertos por licencias decódigo abierto” (Android), lo que produjo granrevuelo e intranquilidad en todos los ‘peones’,usuarios de móviles Huawei.

Aunque Google dice que todavía está es-tudiando el impacto de dicha medida, pareceque los móviles vendidos podrán seguir ac-tualizando las aplicaciones, la seguridad y losservicios de Google Play. Pero cuando Goo-gle lance su próxima versión de Android, a



JUEGOS DE GUERRA DIGITALES / BORJA ADSUARA

finales de año, los móviles Huawei no podráncontar con Gmail, YouTube o Maps, ni lasnuevas apps que se incorporen a la tienda.

Tras Google, un puñado de los más impor-tantes fabricantes de procesadores (Intel, Qual-comm, Broadcom, Micron Technology y Wes-tern Digital) anunciaron que dejarán devender a Huawei sus productos (chips y me-morias). Y también Facebook dijo que sus apli-caciones (Facebook, Instagram y Whatsapp)dejarán de estar preinstaladas en los móviles deHuawei, lo cual implicará un duro golpe.

La batalla del 5G y algo más

Pero, en realidad, la partida se había empe-zado a jugar muchos meses antes, en el marcode las negociaciones y la ‘guerra comercial’entre ambas potencias, EE.UU. y China, ytiene un alcance mucho mayor. En primerlugar, en el terreno tecnológico, protagonistade esta guerra, por las redes 5G. Pero, unidoa ellas, también en el terreno de la seguridad,de la economía y de la hegemonía política.

Las redes 5G, por su alta capacidad y la ra-pidez de procesamiento de los datos (que reducetanto la “latencia” que prácticamente la res-puesta es instantánea) son la base del Internetde las Cosas, de los coches autónomos y conec-tados, de la Industria 4.0, de la teleasistencia yla telemedicina, aparte de las aplicaciones per-sonales de ocio, como los videojuegos en líneao los vídeos.

A nadie se le escapa que quien domine lasfuturas redes 5G dominará no solo la EconomíaDigital (es decir, la economía del siglo XXI),sino también los datos, la seguridad y la capa-cidad de influencia política como nueva poten-cia mundial. Y eso es algo que EE.UU. no

puede permitir o que, almenos, va a intentar retrasarlo más posible para ganartiempo y poder así desarrollaruna industria propia.

Diluir y no destruir

Europa está conformando enestas semanas su postura y es-trategia de cara a la implanta-ción de las redes 5G, y ya seha anunciado que la posturaespañola es la de no prohibiro excluir a nadie (pese alejemplo y a las presiones deEE.UU.), sino diversificar losproveedores, dando así una

oportunidad a que se desarrolle la propia in-dustria europea, con importantes fabricantescomo Ericsson y Nokia.

Está por ver si tras la reunión del G20 deOsaka (Japón), EE.UU. y China alcanzan unacuerdo de colaboración y cooperación, in-cluso dentro de la lógica competencia entreempresas y países, y se abandona esta estrate-gia de enfrentamiento que no conduce a nada

La partida tieneun alcancemucho mayor y se habíaempezado ajugar mesesantes, en elmarco de lasnegociaciones yla ‘guerracomercial’ entre EE.UU. yChina



bueno, porque no se trata de‘derrotar’ a nadie sino de con-seguir un ‘equilibrio estable’.

A Europa no le interesaser un ‘campo de batalla’ deuna nueva guerra mundial,sino un ‘campo de juego’ conlos mejores jugadores, comoen la Champions League, y laforma de conseguirlo esabriendo y no cerrando puer-tas. Eso sí, con la debida segu-ridad, tanto tecnológica comojurídica, porque Europa nopuede renunciar ni ir en con-tra de una de sus esencias: elrespeto al Derecho.

III. LA LUCHA POR ELLIDERAZGO MUNDIALEN 5G E IA

Podemos dividir la tecnología 5G en dos sub-tecnologías: la de acceso radio (las torres,simplificando) y la red en sí (el llamado EPC:Evolved Packet Core, que es el marco queproporciona voz y datos convergentes).

La parte simple del 5G es la radio y lacompleja, la red. La radio lo que da es unmayor caudal de datos (ver películas antes yen tiempo real), mientras que la red sobretodo lo que ofrece es el control de latencias.

La parte radio se ha logrado con éxito enCorea del Sur y China, pero está lejos del ver-dadero atractivo del 5G, que es el control delas latencias. Las empresas más avanzadas enesto son Huawei y ZTE, aunque tampoco hanterminado de resolver la convivencia entre 5Gy 4G, que es clave.

Respecto a las empresas europeas, lasprincipales son Ericsson y Nokia. Han sidoempresas muy afectadas por las políticas deHuawei, que rebajó mucho los precios de losmóviles. Ericsson España, por ejemplo, queera una de las míticas, ha tenido que haceralgún ERE. Esta es una de las razones por lasque han dado el salto a América.

Los fabricantes más avanzados en tecnolo-gía 5G en EE.UU. son Cisco y Oracle. Pero elnegocio tradicional de Cisco no ha estadoorientado a la telefonía, sino al mundo de lasbases de datos, donde ha aportado importantesavances en tecnología 5G, aunque aún le faltanelementos. La europea Ericsson cubre ese te-rreno ahora. Cisco ha puesto mucho foco re-ciente en el IoT (Internet of Things) y de ahítambién el interés en el 5G. La hostilidad deEE.UU. es, pues, no tanto por el tema del es-pionaje, que también, sino por intentar man-tener el liderazgo tecnológico.

Casos de uso (y de negocio)

Uno de los mayores problemas del 5G es lafalta de casos de uso (y de negocio) claros. Re-quiere altas inversiones que algún servicio de-berá compensar. Para tener un auténtico 5Gcon un despliegue masivo faltan todavía años.

En Europa en general y en Alemania enparticular, la tecnología 5G se pretende vincu-lar a la ‘Industria 4.0’ (al igual que ocurre conla Inteligencia Artificial) más que a cuestionesgeoestratégicas. La idea de algunos expertos esque, seguramente, el 5G cuajará de la mano dela UE y de algunos consorcios industriales.

La importancia del 5G en el IoT –y en con-creto, en la Industria 4.0– es porque aspira apoder dar servicios de tiempo crítico. El alto

Quien domine lasfuturas redes 5Gdominará no solola EconomíaDigital (laeconomía delsiglo XXI), sinotambién losdatos, laseguridad y la capacidad de influenciapolítica comonueva potenciamundial




cado y aplicado a distintos campos, incluidoel militar:

• Nuevos algoritmos matemáticos han sim-plificado los pasos a dar en el Machine Le-arning y Deep Learning (aprendizaje pro-fundo).

• Las bases de datos ‘no relacionales’ opti-mizan la organización y acceso a la infor-mación.

• La masificación del Cloud (almacena-miento y computación en la nube) apro-vecha mucho mejor los recursos de pro-cesamiento existentes.

Las potencias en Inteligencia Artificial

Como la AI es muy amplia hay distintos enfo-ques. La potencia económica de EE.UU. sebasa en la Economía del Dato (las GAFA –Google, Apple, Facebook, Amazon–) y enorientar la Inteligencia Artificial a nivel comer-cial. Pero los usos más espectaculares de IA sonlos de IBM con su pionero Watson, una tecno-logía de computación cognitiva capaz de res-ponder a preguntas en lenguaje natural y hacer,por ejemplo, traducciones en tiempo real.

La prioridad de China en IA es el controlinterno y la seguridad. Entre los proyectos más

ancho de banda está bien para descargar pelí-culas más rápido, pero no justifica el cambio deparadigma tecnológico. El gran problema quetiene el Internet de las Cosas es cómo prestarun servicio de tiempo crítico (como coches co-nectados, telecuidados...) en una red no fiablecomo la que usamos para mandar whatsapps.Por otro lado, la GSMA (Global System forMobile communications Asociation3), que seencarga del estándar con que deben seguir ope-radores y fabricantes, tampoco ha definido aúnmuchas cuestiones del 5G(como el roaming –o itineran-cia– entre operadores).

La Inteligencia Artificial

La cosa cambia en lo que serefiere a la Inteligencia Artifi-cial. Es un paradigma muy am-plio que va desde el Big Dataal reconocimiento de patro-nes, pasando por el MachineLearning e, incluso, por elmismo ‘Internet de las Cosas’.

La IA se lleva estudiandomuchos años, pero reciente-mente una serie de cambiostecnológicos la han masifi-

Europa estáconformando enestas semanas supostura yestrategia decara a laimplantación delas redes 5G, y yase ha anunciadoque la posturaespañola es la deno prohibir oexcluir a nadie


sorprendentes (conocidos)está “el carnet de puntos ciu-dadano”, basado en el recono-cimiento facial.

Y en Europa la IA se desarrolla en torno a proyectosde la Industria. Sobre todo,para el refinamiento de mate-riales (por ejemplo, el MachineLearning ayuda a predecir cuá-les son los mejores componen-tes para una aleación metá-lica, para las características deun perfume o incluso para fa-bricar una cerveza).

Conclusiones

Podríamos resumir la situación de la tecno-logía 5G y de la Inteligencia Artificial del si-guiente modo en los tres grandes bloques:

• EE.UU.: IA enfocada en la Economía delDato, con un 5G (a nivel de fabricantes)con cierto retraso y enfocado en cuestio-nes de seguridad nacional.

• UE: IA y 5G enfocados en la Industria,con buenos fabricantes de 5G.

• China: IA y 5G enfocados en cuestionesde seguridad, con buenos fabricantes de5G y, presumiblemente, también en IA.

IV. LOS ARGUMENTOS DE HUAWEI

Huawei defiende su liderazgo en la tecnolo-gía 5G y su compromiso con la I+D+i, con laciberseguridad y con España, basándose enlos siguientes argumentos:

a) Liderazgo mundial en 5G

1. Huawei fue la primera compañía a nivelmundial en poner a disposición de sus


clientes, en la primera mitad de 2018, unared 5G completa de extremo a extremo.Y además los primeros dispositivos deusuario comerciales (CPE: routers para ac-ceso a banda ancha en el hogar).

2. Esto ha permitido a Huawei liderar el volu-men de contratos comerciales de despliegue5G: ha suscrito 46 contratos comercialescon operadores de todo el planeta (26 deellos en Europa), posicionándose como elprimer proveedor de redes 5G, con presen-cia en más de 170 países, así como el sumi-nistro de estaciones base 5G (más de100.000 actualmente a nivel mundial)4.

3. Huawei mostró en febrero de este año, enel MWC (Mobile World Congress) deBarcelona, los primeros smartphones 5G yrealizó la primera llamada entre dos dis-positivos con tecnología 5G5.

b) Compromiso con la I+D+i

1. Desde 2008 Huawei decidió centrar su in-versión de I+D en tecnología 5G. Actual-mente Huawei cuenta con 2.570 patentesregistradas solo de 5G.

2. Huawei invirtió en el año 2018 el 14% desus beneficios en I+D, lo que supone14.800 millones de dólares.

3. De los 180.000 empleados de la compa-ñía, el 40% está dedicado a esta área.

c) Compromiso con la ciberseguridad

Huawei afirma mantener un fiel compromisocon la ciberseguridad a todos los niveles ycon todas las instituciones públicas y priva-das con las que colabora. Para fundar estaafirmación alega los siguientes argumentos:

El gran problemadel Internet delas Cosas escómo prestar unservicio detiempo crítico(cochesconectados,telecuidados...)en una red nofiable como laque usamos paramandarwhatsapps




1. Ha dado a conocer su primer ‘libro blanco’sobre seguridad en redes 5G6.

2. Organizó el pasado 21 de mayo una sesiónen su Centro de Ciberseguridad de Bruselaspara presentar el plan de colaboración de lacompañía con las instituciones europeas ymostrar en qué puede contribuir el 5G enel progreso del continente (la inauguracióndel centro tuvo lugar en marzo)7.

El objetivo de este centro, así como de losotros centros con los que cuenta la compa-ñía en Alemania y Reino Unido, es el deofrecer a las agencias gubernamentales, ex-pertos técnicos, asociaciones de la industriay organismos reguladores, una plataformadonde comunicarse y colaborar para equili-brar la seguridad y dar respuesta a las ame-nazas de la sociedad digital del futuro.

3. Lleva más de 10 años invirtiendo en ciber-seguridad de forma sostenida, en sus 30 añosde historia no ha reportado ningún inci-dente de ciberseguridad grave y participa enmás de 400 diferentes organizaciones de es-tándares internacionales,llevando a cabo una inver-sión significativa en dichamateria. En particular, in-vertirá 2.000 millones dedólares en los próximoscinco años.

d) Compromiso con España

Huawei afirma igualmenteestar comprometida con queEspaña esté en la primeraoleada a nivel mundial dellegada del 5G, ayudando a

mantener la posición predominante quetiene España en banda ultra ancha (fibra) anivel europeo y mundial, para que se trasladetambién a la banda ultra ancha móvil (5G).

1. En España se hicieron en 2018 las primerasllamadas a nivel mundial con tecnologíaestándar 5G, y arrancaron ese mismo añoproyectos pilotos 5G de Huawei con lostres principales operadores españoles.

2. Huawei ha contribuido además al PlanNacional 5G, donde la compañía es elúnico suministrador 5G y está partici-pando en los dos proyectos ganadores se-leccionados por RED.ES (en Galicia y enAndalucía).

3. El 5G comercial se estrenó el 15 de junioen quince ciudades españolas (por el mo-mento con una cobertura del 50%), de lamano de la operadora Vodafone y graciasa la tecnología de Huawei, que facilita elnúcleo central de la red8.

V. LA POSTURA DE ERICSSON

Ericsson se ha mostrado interesada en hacerpuntualizaciones (fact checking) de determi-nadas noticias aparecidas en los medios decomunicación:

1. Sobre los lanzamientos comerciales5G y los contratos firmados

Hasta ahora se han producido doce lanza-mientos de redes comerciales 5G en todo elmundo9. Ericsson afirma estar en nueve deellos y en cinco ser el único proveedor10. Dehecho, no parece cierto de que Europa puedaquedarse atrás en el desarrollo de 5G por cues-tiones que puedan impactar a un determinadoproveedor.

Huawei fue la primeracompañía a nivelmundial en ponera disposición desus clientes, en laprimera mitad de2018, una red 5Gcompleta deextremo aextremo



propietarios de las patentes esenciales de 5G.Ericsson cree estar en una muy buena posi-ción, incluso mejor que la de Huawei.

3. Sobre la ciberseguridad del 5G

La Comisión Europea ha distribuido entre losEstados miembros unas Directrices sobre ele-mentos comunes para las evaluaciones deriesgo de ciberseguridad del 5G y una planti-lla estructurada (template) para informarsobre los hallazgos13. En ella se dice que:

1. Los Estados miembros debían realizar unaevaluación del riesgo nacional de la in-fraestructura de la red 5G antes del 30 dejunio de 2019 y transmitir los resultadosa la Comisión y a ENISA (la Agencia dela Unión Europea para la Seguridad de lasRedes y la Información14) antes del 15 dejulio de 2019.

2. Los Estados miembros deben revisar yactualizar los requisitos de seguridad ba-sados en:• Factores técnicos, centrados en la nece-

sidad de proteger las redes durante todosu ciclo de vida y cubrir todas las fasesdel ciclo de suministro (por ejemplo,desarrollo, operación y mantenimiento).

• Otros factores se centran, en particular,en el marco legal y político al que estásujeto un proveedor en un tercer país,incluida la privacidad de los datos y elriesgo general de influencia de un tercerpaís debido a su modelo de gobernanza(el aspecto más crítico).

3. Los Estados miembros tienen que evaluarelementos como: • Falta de transparencia. • Dependencias de Estados extranjeros:

Un punto muy relevantees distinguir bien a qué se lla-man “contratos” 5G. Y aquíconviene distinguir entre con-tratos firmados y redes comer-ciales ya operativas, en que sepuede identificar a los clien-tes: operadoras de telecomuni-caciones, y simples “MoUs”(memorandums of understan-dig), que se firman con mu-chos y que no se suelen hacerpúblicos.

2. Sobre las patentes 5G

Hay varias fuentes sobre elnúmero de patentes 5G, peroes necesario entender qué re-presentan las estadísticas para no cometererrores (que muy a menudo son interesados)en la interpretación de las mismas.

Ericsson ha publicado un documento sobrepatentes 5G11, donde mantiene que desde1999 la compañía ha realizado aproximada-mente 50.000 contribuciones a 3GPP para des-arrollar 2G, 3G, 4G y 5G, unas 15.000 contri-buciones más que cualquier otra compañía.

Huawei, sin embargo, se basa en datos deIplytics12, que se refieren a las declaracionesde patentes 5G, en lugar de a la propiedadreal de esas patentes. Por simplificarlo, eneste momento la gran mayoría de las patentes5G aún no se han otorgado. Por lo general,las solicitudes se enviaron a las oficinas depatentes justo antes de que comenzara el tra-bajo de estandarización del 5G, y se tardaránvarios años en completar el proceso y otorgarlas patentes. Solo entonces tendremos unaimagen real de quiénes son los principales

La gran mayoríade las patentes5G aún no sehan otorgado.Las oficinastardarán variosaños completartodo el procesoy otorgarlas.Ericsson creeestar en unamuy buenaposición


- Riesgo de influencia: propiedad di-recta o indirecta de un Estado.

- Control; influencia financiera; in-fluencia política.

• Leyes conflictivas de Estados extran-jeros (por ejemplo, marcos legales quepodrían aplicarse en relación con larecopilación de inteligencia nacionalde un Estado miembro).

• Régimen legal en la jurisdicción localde un proveedor (Estado de derecho yseparación de poderes en el régimenlegal extranjero), etc.

Finalmente, con respecto a la tecnología5G, hay que considerar las recomendacionesdel Institut Montaigne15 (junio 2019):

1. Considerar el 5G como ‘infraestructura crí-tica’ al servicio de la soberanía de la UE.

2. Actuar de acuerdo con el principio deprecaución.

3. Intensificar los esfuerzos defensivos.

4. Apoyar un ecosistema que promueva lacompetitividad tecnológica en la UE.



NOTAS

* Agradezco a Juan de la Cruz su inestimableasesoramiento en muchas de las cuestionestecnológicas.

1 https://es.wikipedia.org/wiki/Juegos_de_guerra

2 https://www.youtube.com/watch?v=7XUKVj328z0&feature=youtu.be

3 https://www.gsma.com/4 https://www.huawei.com/es/press-events/

news/es/2019/huawei-alcanza-46-contratos-comerciales-para-el-despliegue-de-5g-en-todo-el-mundo

5 https://www.huawei.com/es/press-events/news/es/2019/huawei-redefine-experiencia-video-redes-live-telefonos-plegables-5g

6 http://www-file.huawei.com/-/media/COR-PORATE/PDF/white%20paper/2019/huawei-5g-security-white-paper-4th-en.pdf

7 https://www.huawei.com/es/press-events/news/es/2019/huawei-inaugura-centro-ciber-seguridad-bruselas

8 Las ciudades donde se ha implantado son:Madrid, Valencia, Barcelona, Málaga, Sevilla,Bilbao, La Coruña, Zaragoza, Pamplona, San-tander, Vigo, Vitoria, San Sebastián, Gijón yLogroño.

9 https://www.ericsson.com/en/5g 10 https://www.ericsson.com/en/blog/2019/2/

Ekholm-5G-deployment-Europe-security 11 https://www.ericsson.com/en/patents/

articles/estimating-the-future-5g-patent-landscape

12 https://www.iplytics.com/wp-content/uplo-ads/2019/01/Who-Leads-the-5G-Patent-Race_2019.pdf

13 http://europa.eu/rapid/press-release_IP-19-1832_en.htm

14 https://www.enisa.europa.eu/ 15 https://www.institutmontaigne.org/en/publi-

cations/europe-and-5g-huawei-case-part-2

PALABRAS CLAVEEE.UU. • China • Huawei • Google • Redes 5G • UE

• Ericsson • Nokia • Guerra comercial • Seguridad


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