ENFOQUES QUE FACILITAN LA CREACIÓN DE UNA VENTAJA COMPETITIVA

El introducido por B. Wernerfelt

defendido en la actualidad por D. Collis y P. Ghemawat

Que postula: que las fuentes de ventaja

competitiva radican en los recursos con que la

empresa cuenta o puede desarrollar

El defendido por M. Porter

que postula que las fuentes de ventaja competitiva

radican en las actividades de la cadena de valor

ENFOQUE BASADO EN LAS ACTIVIDADES DE LA CADENA DE VALOR DE UNA EMPRESA (EBA)

La ventaja competitiva busca generar productos o servicios de una forma

diferente a los competidores. Para que una empresa pueda competir con una ventaja

competitiva determinada, debe realizar los arreglos organizacionales que le permitan

obtenerla.

Porter señala que “una empresa creará

valor en la medida que se oriente a uno de los dos tipos genéricos de Ventaja Competitiva:

La Ventaja Competitiva en Costos

y la Ventaja Competitiva en Diferenciación

La ventaja competitiva es un concepto acuñado por porter en 1980

La Ventaja Competitiva en Costos: busca ordenar las actividades de una empresa de forma tal, que permita que esta obtenga un costo menor que otras firmas

participantes de una industria en la producción de un determinado bien o servicio.La Ventaja Competitiva en Diferenciación: busca entregar al cliente un producto o

servicio único y con un desempeño superior al de la competencia, a través del cual pueda cobrar un precio superior a sus competidores.

ENFOQUE BASADO EN LOS RECURSOS CON QUE CUENTA

UNA EMPRESA (EBR)

El EBR parte de la base que son los recursos valiosos los que generan las diferencias entre las firmas y por tanto son ellos los que agregan valor a un producto o servicio específico. No basta con tener cantidad de recursos, sino que estos sean de calidad

Para el EBR los recursos se clasifican en:

Activos tangibles: conformada por maquinarias, equipos, oficinas de venta, fondos financieros, etc.

Capacidades organizacionales: son complejas combinaciones de activos, personas y procesos que las organizaciones utilizan para transformar los insumos en productos y servicios

Activos intangibles: Son recursos que se caracterizan por no ser consumidos

PARA QUE UNA VANTAJA

COMPETITIVA SEA EFECTIVA DEBE

SER:

LA CADENA DE VALOR Y LA VENTAJA COMPETITIVA

La cadena de valor despliega el valor total, y consiste en actividades de valor y del margen. Las actividades de valor son las actividades distintas física y tecnológicamente que

desempeña una empresa

Actividades primarias

Actividades de apoyo

Logística InternaOperaciones.Logística ExternaMercadotecnia y VentasServicio

AbastecimientoDesarrollo de TecnologíaAdministración de Recursos HumanosInfraestructura de la Empresa

TIPOS DE ACTIVIDAD.

Dentro de cada categoría de actividades primarias y de apoyo, hay tres tipos de

actividad que juegan un papel diferente en la ventaja competitiva

INDIRECTOS.

Directas.

ASEGURAMIENTO DE CALIDAD.

PANORAMA COMPETITIVO Y LA CADENA DE VALOR

Un panorama amplio puede permitir a una

empresa la explotación de los beneficios de desempeñar mas

actividades internamente

Cuatro dimensiones del panorama que afectan la

cadena de valor

Panorama de

segmento

Panorama geográfic

o

Panorama

industrial

Grado de

integración

LA CADENA DEL VALOR Y LA ESTRUCTURA DEL SECTOR INDUSTRIAL

La estructura determina las relaciones de acuerdo con compradores y proveedores

se reflejan tanto en la configuración de la

cadena de valor de una empresa

Se refleja en la manera en que se dividen los márgenes con los

compradores, proveedores y socios de coalición

La cadena de valor y la estructura

organizacional