La Cerca 97

X Aniversario 1998-2008 3

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LLa constitución es la norma suprema delordenamiento jurídico por la que se fun-damenta y organiza el poder del estado;

en ella se establecen los derechos fundamentalesde los ciudadanos, la estructura orgánica del es-tado, las condiciones de aprobación y de validezdel resto de normas jurídicas y, si se trata de unestado políticamente descentralizado, la distri-bución territorial del poder.

EEl concepto de constitución ha sido mutable alo largo de la historia. En la antigüedad la po-

liteia griega o la constitutio latina se identificabancon la naturaleza del estado entendida como to-talidad, incluyendo el conjunto de su estructuraeconómica y social; en la época medieval, la pa-labra constitución se asociaba a los actos de de-recho público del reino en oposición a la consuetu-do o antigua costumbre.

EEn la actualidad, continúa perdurando la ideade constitución que arranca con las revolucio-

nes de Estados Unidos y la revolución francesade finales del s. XVIII --con el precedente de larevolución inglesa de 1688--, vinculada al reco-nocimiento de los derechos fundamentales, a ladivisión de poderes (legislativo, ejecutivo y judi-cial) y al ejercicio del gobierno con el consenti-miento de los gobernados.

DDe la experiencia estadounidense (declaraciónde independencia de 1776, aprobación de las

constituciones de los estados de la Unión y Cons-titución federal de 1787) y de la experienciafrancesa (declaración de los Derechos del Hom-bre y del Ciudadano de 1789 y Constitución de1791) se desprende un concepto de constituciónemparentado con la idea de una constitución es-crita, aprobada en un solo documento, en la quese encuentra codificada la regulación de los ór-ganos superiores del estado y de sus relaciones, yen la que cristaliza el fenómeno del llamado cons-titucionalismo, entendido como la doctrina políti-ca e ideológica que lucha por la limitación delpoder y la conquista de la libertad frente a la ar-bitrariedad del absolutismo.

PPese a la aparición del estado liberal y a la rup-tura con el absolutismo propiciadas por la in-

fluencia de la revolución francesa, la reacciónconservadora sufrida a partir de la derrota napo-leónica y del congreso de Viena supuso la intro-ducción de un concepto histórico tradicional deconstitución (la constitución como producto dela tradición de un pueblo no necesariamente en-cauzada a través de un texto escrito sino de lacostumbre) que propugnaba la retención de lasoberanía en manos del monarca, lo que se ma-terializó en la concesión de cartas otorgadas sinninguna participación de la nación (como laCarta constitucional francesa de 1814) o en

constituciones pactadas como expresión de la so-beranía compartida entre rey y parlamento(ejemplos de ello serían la Constitución francesade 1830 o la Constitución española de 1876),opuesta a la fórmula de la soberanía nacionalpropia del primer liberalismo.

LLa oleada de revoluciones que sacudió Europaa partir de 1848 conllevó la profundización

en el estado liberaldemocrático, que retomó losprincipios del constitucionalismo, desplazando elprincipio monárquico en aras de la soberanía po-pular, de la extensión del sufragio y de un mayorreconocimiento de derechos de participación po-lítica (tales como el derecho de asociación), asícomo de los primeros atisbos de derechos econó-micos y sociales (Constitución francesa de 1848).

EEl s. XX fue escenario de traumáticas rupturasen el orden constitucional causadas por dos

guerras mundiales y por la aparición de totalita-rismos de signos fascista y comunista que, a tra-vés de una concentración de poder sin preceden-tes, ahondaron en el desprecio hacia la dignidadhumana y en el exterminio de los derechos másbásicos que habían constituido la esencia de lanoción de constitución.

TTras este cúmulo de duras experiencias, elconstitucionalismo europeo de la posguerra

se vio implicado en la necesidad de reforzar lasgarantías de los derechos y el respeto hacia elpluralismo, de lo que serían muestras la LeyFundamental de Bonn (1949), la Constituciónitaliana (1947) o la propia Constitución españo-la de 1978.

LLa sombra de los regímenes dictatoriales alen-tó el manejo de un concepto de constitución

valorativosustancial por el que se da primacía alcontenido liberaldemocrático del texto constitu-cional y no a su condición de norma superior ode norma que regula los aspectos esenciales de lacomunidad política, ya que el concepto de cons-titución entendido bajo estas dos últimas acep-ciones puede incluir regímenes antitéticos a loque representan la libertad, la igualdad, la de-mocracia y los derechos fundamentales.

EEn España, la Constitución de 1978, aprobadapor referéndum y sancionada por el rey Juan

Carlos I, puso fin al régimen dictatorial del ge-neral Franco e inauguró una nueva etapa, carac-terizada por el reconocimiento y la protección delas libertades públicas, la aconfesionalidad delEstado, la división de poderes y el funciona-miento democrático de las instituciones públi-cas. El sistema de gobierno escogido fue el de lamonarquía parlamentaria, con la presencia dedos cámaras legislativas, el Congreso y el Sena-do, elegidas por sufragio universal.

Un recorrido por la historiade la constitución

Manuel Lozano Serna

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Número 97Noviembre 2010

X Aniversario 1998-2008

Bienestar Social6 Fundación Caja

Castilla-La Manchacomienza suandadura.

Universidad14 La UCLM en defensa de la preservación

del Ciervo Ibérico.

52 IDINE, un referente en investigaciónbiomédica.

72 La UNED en Albacete, un centropionero en España.

Medio Ambiente26 Castilla-La Mancha,

paraíso cinegético.

Agricultura34 La vid, esencia de la

economía regional.

Turismo44 Tarazona de La Mancha, retorno a la

edad media.

Cultura60 Museo del Ejército, de los más

importantes del mundo en su categoría.

Mundo Taurino80 “El Juli”, triunfador en los V Premios

Samueles.

25 Medicina y Humanidades: Julio AntonioVirseda Rodríguez, Jefe del Servicio deUrología del Hospital GeneralUniversitario de Albacete.El segundo trasplante renal enEspaña.

43 Consumo y Sociedad: José MaríaRoncero Garrido, Presidente de laUnión de Consumidores de Albacete.La incertidumbre entre la frontera de2010 y 2011.

71 Memoria para perdonar: José FranciscoRoldán Pastor, Comisario Jefe de laUnidad de Coordinación OperativaPolicial de la Comisaría de Policía.Comienza el año 1933.

Puntos de vista

6 X Aniversario 1998-2008

La nueva Fundación CCM dará continuidad a los proyectossociales, culturales y asistenciales de la Obra Social de CCM30 patronos elegidos por

las instituciones másrepresentativas de C-LM

La Fundación Caja Casti-lla-La Mancha ha dado susprimeros pasos con la puestaen marcha del Patronato de lamisma, responsable de gestio-nar la obra social de nuevoBanco CCM en Castilla-LaMancha. El acto de constitu-ción tenía lugar a principiosdel pasado mes de octubre enel Palacio de Benacazón de To-ledo. En él, se designaba al ac-tual vicerrector del CampusUniversitario de Albacete yProyectos Emprendedores,Antonio Roncero, como presi-dente de la Fundación CCM,estando por tanto al frente delPatronato y siendo uno de losnueve miembros que compo-nen la Comisión Ejecutiva delmismo.

Durante la entrevista con-cedida al Grupo Multimediade Comunicación La Cerca,Antonio Roncero explicaba

que este Patronato está forma-do por un total de 30 personasfísicas, elegidas por las diferen-tes instituciones representati-vas de Castilla-La Mancha:seis patronos han sido desig-

nados por las Cortes Regiona-les; cuatro por las Diputacio-nes provinciales; otros cuatropor la Federación de Munici-pios y Provincias, mientrasque el Consejo Económico y

Social ha nombrado a un totalde 12 personas, el Consejo deConsumidores y Usuarios deCastilla-La Mancha a dos pa-tronos y a otro dos el Consejocastellano-manchego de Servi-

LLa Fundación Caja Castilla-La Mancha comenzaba su andadura con laconstitución de su Patronato a principios del mes de octubre, convertido enel órgano responsable de gestionar la obra social del nuevo Banco CCM.En el acto de constitución, celebrado en el Palacio de Benacazón de Tole-do, Antonio Roncero era nombrado presidente de la Fundación y miem-

bro del Comité Ejecutivo del Patronato. Esta institución está integrada por un totalde 30 patronos, designados por las instituciones más representativas de Castilla-La Mancha, y tiene como objetivo dar respuesta a las necesidades de la regiónatendiendo a diferentes sensibilidades.

Durante la entrevista concedida al Grupo Multimedia de Comunicación LaCerca, Antonio Roncero explicaba el funcionamiento de la Fundación CCM, asícomo las líneas estratégicas que se recogen en sus estatutos y que marcarán elplan de acción que la institución ejecutará en el futuro. Heredera de la Obra Socialde CCM, Roncero aseguraba que dará continuidad a los proyectos sociales, cul-turales y asistenciales puestos en marcha en la Región.

En relación al presupuesto con el que contará la Fundación CCM para elaborarsu programación en 2011, su Presidente señalaba que, aunque dependerá del ren-dimiento del 25% de las acciones del Banco CCM de las que la Fundación es titu-lar, previsiblemente será muy similar al del presente año de la Obra Social de CajaCastilla-La Mancha, rondando por tanto los 11 millones de euros.

Redacción: Paola Zafrilla


cios Sociales. “Cargos gratui-tos”, según señalaba AntonioRoncero, que ya han sidoaceptados ante notario.

El presidente de la Funda-ción destacaba la importanterepresentación que existe de laUCLM en este Patronato yaque, además de contar con supresencia, gracias a la decisiónadoptada por las Cortes deCastilla-La Mancha, la Federa-ción de Municipios y Provin-cias ha designado a un profe-sor de la Universidad regional,mientras que la Diputación deGuadalajara ha nombrado alvicerrector del Campus de estaciudad.

Un nuevo reto que Anto-nio Roncero afronta con res-ponsabilidad y entusiasmo, apesar del gran esfuerzo que sinlugar a dudas supondrá com-paginar todos los cargos queostenta. “Me resultó muyatractivo entrar a formar partedel grupo de personas que de-cidirán los destinos de los fon-dos de la Fundación CCM enlos próximos años y estoy muyagradecido, aunque soy cons-ciente de que es una gran res-ponsabilidad que me obligaráa realizar un importante so-breesfuerzo para cumplir contodas mis responsabilidades”.

A pesar de ello, Ronceroestá convencido de que busca-rá la manera más adecuadapara poder estar a la altura delas circunstancias, al conside-rar que “es un reto apasionan-te construir una nueva líneade acción de la FundaciónCCM, dando continuidad a laObra Social, al tiempo que seabren nuevos espacios e inicia-tivas para renovar y actualizarlos programas de acción des-arrollados hasta la fecha en laregión”.

Según apuntaba, “la res-ponsabilidad de las 30 perso-nas que conformamos el Pa-tronato de la Fundación CCMes definir el plan de acción quevamos a ejecutar en los próxi-mos años, utilizando para elloun criterio rector y fundamen-tal que se basa en dar conti-nuidad a la labor realizadahasta la fecha por la Obra So-cial de la antigua CCM, encuanto a programas sociales,culturales y asistenciales se re-fiere”, añadía.

Para ello, Antonio Ronce-ro explicaba que el primer

acuerdo que adoptó el Patro-nato en su sesión constitutiva,fue ratificar el plan de activi-dades de la Obra Social deCCM aprobado por la Asam-blea General de la Caja deAhorros para el 2010, asícomo el presupuesto asociadoal mismo. De este modo,hasta el 31 de diciembre deeste año, la Fundación CCMva a poner en marcha las acti-vidades y acciones contempla-das en el programa de la ObraSocial “sin incluir ningunamodificación”.

Para Antonio Roncero

“ésta es la mejor prueba deque existe una total continui-dad entre la labor iniciada porla Obra Social de CCM y laque ha comenzado a desarro-llar la Fundación”.

En estos momentos, estántrabajando para establecer loscriterios que definirán el plande actuaciones de la Funda-ción CCM en 2011, contandopara ello con un presupuestoque, aunque dependerá delrendimiento que presente el25% de las acciones del BancoCCM de las que la Fundaciónes titular, previsiblemente será

muy similar al que maneja laObra Social en 2010, cercanoa los 11 millones de euros.

Las áreas de actuaciónserán las mismas que se vení-an potenciando hasta la fecha,aunque en esta ocasión las de-cisiones adoptadas vendrándeterminadas por un colectivomás amplio, es decir, por las30 personas que conforman suPatronato, siendo objetivoprioritario conciliar sus distin-tas sensibilidades en un pro-grama conjunto para dar res-puesta a todas las necesidadesde la región.

La Fundación está trabajando para establecer los criteriosque definirán las actuaciones de la Fundación CCM en 2011

La Fundación CCM seguirá impulsando los programas asistenciales para personas mayores que ya puso en marcha laObra Social y Cultural de CCM, su antecesora.

Imagen de archivo de una exposición sobre la cultura egipcia realizada en la sala de exposiciones de la hoy FundaciónCCM en Albacete. Junto a otras personalidades, a la derecha de la foto, Martín Molina, actual apoderado de la Entidad.


El Patronato

Antonio Roncero explica-ba el funcionamiento de laFundación CCM, señalandoque lo que se ha producido esuna transformación de unaFundación Caja de Ahorros aotra ordinaria, perdiendo portanto la condición de entidadde crédito al segregar la partedel negocio financiero en favordel nuevo Banco CCM, dejan-do así de estar sometida al ré-gimen jurídico de las entida-des de crédito y entrando aformar parte de las directricesque rigen las fundaciones engeneral.

En esta transformación,apuntaba que han aparecidolos nuevos órganos que regi-rán la Fundación, fundamen-talmente el Patronato y den-tro del mismo, una ComisiónEjecutiva en la que ha delega-do para hacerlo más operativo,intentando que en su configu-ración se refleje la representa-ción proporcional que cada co-lectivo tiene en el Patronato.“Aquí es donde vamos a coci-nar la estrategia de la Funda-

ción que luego trasladaremosal Pleno del Patronato paraque decida las propuestas tras-ladadas”, añadía.

En este sentido explicabaque en los estatutos se recogeque el Patronato tiene como

atribución delegar sus faculta-des en la Comisión Ejecutiva,sin que pueda ser objeto dedelegación la aprobación delas cuentas y del plan de ac-tuación de los Estatutos, la fu-sión y la liquidación de la Fun-

dación, "así como aquellosactos que requieran la autori-zación de Protectorado".

En definitiva, el Patronatoes el órgano de gobierno y re-presentación de la FundaciónCCM, y tiene como objetivo

El Patronato definirá el plan de acción que se ejecutará enel futuro respetando las sensibilidades de sus 30 patronos

La Comisión Ejecutiva del Patronato ha queda-do constituida por nueve miembros: Antonio Ron-cero, Francisco Cañizares de Lera, Ángel Nicolás,Vicente Gómez Salto, Fernando Botica, Luis Pera-les, Juan Sebastián Castillo, Andrés García y MªBegoña de la Cruz Guío.

En representación de las Cortes de Castilla-LaMancha, han sido nombrados seis patronos: Fran-cisco Cañizar de Lera, Carmelo García, HerminioNavalón, Isabel Rodríguez, Antonio Roncero y MªIsabel Ruano.

Por parte de las diputaciones provinciales, hansido designados Amós Núñez, en representaciónde la de Albacete; Jerónimo Martínez, por la deCiudad Real; Juan Manuel López, por la de Cuen-ca; y Andrés García, por la de Toledo.

A la Federación de Municipios y Provincias lehan correspondido cuatro patronos: Francisco Ja-vier Carrasco, Juan Sebastián Castillo, VicenteMagaña y Ana María Valderas.

Desde el Consejo Económico y Social (CES) de Castilla-La Mancha se han nombrado a un total de doce personas. Tres deellas en representación de CCOO: Juan Barreda Pérez-Prat, Fernando Botica y Esther Serrano. Otras tres por parte de UGT: Vi-cente Gómez Salto, Carlos Jiménez y Silvia Sequero. Por parte de CECAM, se han designado a seis personas: Antonio MarioFernández, Pedro Luis Hernández, Álvaro Maldonado, Ángel Nicolás, Artemio Pérez Alfaro y Abraham Sarrión.

El Consejo de Consumidores y Usuarios de Castilla-La Mancha ha nombrado dos patronos: Mª Begoña De la Cruz Guío yMª Carmen Rizo Vicente, mientras que el Consejo Castellano-Manchego de Servicios Sociales ha designado a otros dos: RamónMunera Torres y Luis Perales Ramírez.

Las instituciones más representativas de C-LM hanelegido a las 30 personas que integran el Patronato

En la imagen, algunas de las personas que forman parte del Patronato de la Fundación CCM.

La Fundación CCM proseguirá con las ayudas hacia los colectivos más necesitados. En la imagen, instalaciones deCOCEMFE en Albacete (con quien la Fundación colabora) con pacientes en rehabilitación.


cumplir los fines fundacionalesy administrar con diligencialos bienes y derechos que inte-gran el patrimonio de la Fun-dación, "manteniendo el ren-dimiento y utilidad de los mis-mos", tal y como establecensus estatutos.

Además se establece que elPatronato estará constituidopor 30 patronos que adopta-rán sus acuerdos por mayoríade votos, excepto cuando losEstatutos o la legislación vi-gente establezcan mayoríacualificada, contando el presi-dente de la Fundación CCMcon un voto de calidad, encaso de empate, porque el nú-mero de patronatos es par.

Los patronos podrán serpersonas físicas o personas ju-rídicas que designen a la per-sona o personas físicas que lasrepresenten.

Los estatutos establecentambién que el nombramien-to de los patronos tendrá unaduración de seis años, pudien-do ser reelegidos por otro pe-riodo igual. Además, añadenque cumplido el mandato dedoce años, de forma continua-da o interrumpida, y transcu-rridos ocho años de dichafecha, "podrán volver a ser re-elegidos".

En este sentido, AntonioRoncero se mostraba partida-rio de impulsar una “actividadrotativa” al considerar que elcambio en la presidencia esconveniente y será siempre fa-vorable para los intereses de laregión “para que no nos acos-tumbremos a hacer las cosasde la misma manera y sea po-sible la innovación”.

En definitiva, señalaba que“yo no tengo intención deagotar 12 años al frente de laFundación CCM porque meparece conveniente que hayauna rotación razonable enestos puestos”. Además, consi-dera que la actuación del Pa-tronato debe ser “coral” paraque los miembros que lo inte-gran asuman tareas de repre-sentación de la Fundación ensus ámbitos y la gestión no secentralice en la figura del pre-sidente. “Me gustaría quecompartiésemos la imagen dela Fundación CCM entre los30 miembros que conformanel Patronato”, añadía.

Los estatutos establecenigualmente las atribuciones

del Patronato que pasan por"ejercer el gobierno y repre-sentación de la Fundación yaprobar los planes de gestión yprogramas de actuación perió-

dicos de actuación de lamisma".

Asimismo, deberá inter-pretar y desarrollar los estatu-tos y, en su caso, acordar la

modificación de los mismos,siempre que resulte conve-niente a los interesados de laFundación y "a la mejor conse-cución de sus fines".

Igualmente, deberán fijarlas líneas generales sobre ladistribución y aplicación de losfondos disponibles entre las fi-nalidades de la Fundación,nombrando apoderados gene-rales o especiales y aprobandoel plan de actuación de lascuentas anuales que se presen-ten al Patronato.

Los estatutos establecentambién que al Patronato lecorresponde adoptar acuerdossobre la extinción de la funda-ción "en caso de imposibilidadde incumplimiento de objeti-vos", o acordar la fusión de laFundación y la liquidación, ensu caso.

La Obra Social de CCM hadejado huella en la

Universidad regional

Como vicerrector delCampus de Albacete y Pro-yectos Emprendedores, Anto-nio Roncero destacaba elpapel tan importante que laObra Social de CCM ha des-empeñado en el marco univer-sitario a la hora de impulsar lainvestigación y la formaciónacadémica.

En este sentido destacabala importancia que ha tenido

“Yo no tengo intención de agotar mi mandato al frente de laFundación CCM porque es más conveniente una rotación”

Antonio Roncero, presidente de la Fundación CCM.

La muestra “El Greco: Toledo 1900”, organizada por la Obra Social CCM, resaltaba la obra del pintor y reflejaba el ambientede Toledo en aquella época; se pudo contemplar durante el año 2008 en Sevilla, Valencia y Zaragoza.


el convenio firmado anual-mente con esta Caja de Aho-rros, a la hora de beneficiarsede algunos de los fondos de laObra Social para la realizaciónde importantes líneas de in-vestigación, así como de pro-gramas tan demandadoscomo el Erasmus de laUCLM, sustentado en granparte con el apoyo financierode esta Obra Social, permi-tiendo que muchos estudian-tes de la región puedan cursarsus estudios en otras Universi-dades europeas.

Al margen del cambioentre Caja y Fundación, Anto-nio Roncero recordaba el cam-bio que se ha producido en lasituación económica de la re-gión en los últimos años y elreflejo que esta realidad ha te-nido en los últimos conveniossuscritos con la UCLM.

“Como representante de laFundación Caja Castilla-LaMancha intentaré trasladar alseno del Patronato la necesi-dad de continuar con la líneade apoyo prestada a la Univer-sidad regional, así como a loscentros asociados de la Uni-versidad Nacional de Educa-ción a Distancia (UNED) quetienen actividad en Castilla-La

Mancha, a cuya financiacióntambién contribuía la ObraSocial de la Caja.

Para Antonio Roncero,“seguir promoviendo la inves-tigación en el marco de laUniversidad de Castilla-LaMancha, debe ser un objetivoestratégico de la Fundación”.A pesar de ello, señalaba que

“no seré yo quién definiré esosobjetivos, sino las 30 personasque conformamos el Patrona-to de la Fundación, de unamanera consensuada, inten-tando convencer a mis compa-ñeros de que es una línea en laque la Fundación debería se-guir trabajando. “Me gustaríaque la actuación de la Funda-

ción CCM fuese coral, ponien-do en marcha programas quenos creamos los 30 patronos,demostrando así que somoscapaces de sacar adelante unprograma de interés generalpara toda C-LM que respondaa las necesidades de la región”,añadía Antonio Roncero.

La Cerca

“Seguir promoviendo la investigación dentro del marco dela UCLM debe ser un objetivo estratégico de la Fundación”

Tras dos intentos fallidos de fusión, con Iber-caja y Unicaja, en marzo de 2009 el Banco deEspaña intervino Caja Castilla-La Mancha, te-niendo que aprobar el Gobierno central un avaldel Tesoro a la financiación por un importe má-ximo de 9.000 millones, a favor de la entidad porgraves problemas de liquidez.

En noviembre de ese año, se autorizó a Ca-jastur a hacerse con el control de CCM trasconstatar que el proyecto cumplía con los crite-rios de solidez y racionalidad económica y fi-nanciera suficiente, y que respetaba el objetivode no suponer coste para el erario público. Apartir de entonces, se iniciaron los trámites ne-cesarios para llevar a cabo la segregación delnegocio bancario de CCM a favor de Banco Li-berta SA, propiedad de Cajastur, dando comoresultado final el nacimiento del Banco CCM.

Fruto del proceso de reestructuración e in-tervención de la entidad castellano-manchega,la Fundación es titular del 25% de su accionariado, por lo que algunos de sus miembros pasarán a formar parte de su Conse-jo de Administración para planificar una actuación conjunta. En este sentido, Roncero señalaba que ambas instituciones segui-rán muy vinculadas, teniendo en cuenta que son herederas de la antigua CCM. Como presidente de la Fundación, se mostra-ba esperanzado con esta nueva entidad bancaria, al considerar que permitirá mirar con mayor optimismo y esperanza el futu-ro financiero de la región, dando sus primeros pasos con solidez y solvencia, y contando con la confianza de sus clientes.

El Banco CCM permitirá afrontar con mayoresgarantías el futuro financiero de Castilla-La Mancha

La Fundación apoya a la Universidad regional en sus investigaciones. Foto: Laboratorio en el campus albaceteño.

Fruto del proceso de reestructuración e intervención de la entidad castellano-manchega, laFundación es titular del 25% de su accionariado.


El Grupo de Biología de la Reproducción de la UCLM realizóla primera inseminación artificial en ciervas en el año 1995

15 años de investigación

El Grupo de Biología de laReproducción de la Universi-dad de Castilla-La Mancha(UCLM), dirigido por JuliánGarde, comenzó su andaduraen 1993, centrando sus inves-tigaciones en distintos aspec-tos relacionados con la Biolo-gía Reproductiva del ciervoibérico (Cervus elaphus hispani-cus). Ese mismo año, el Grupocomenzó a obtener semen deanimales de esta especie, aba-tidos durante el desarrollo dediferentes actividades cinegé-ticas, para su posterior conge-lación, con el objetivo de utili-zar estas muestras dos añosdespués, en 1995, para la inse-minación artificial de hembrasde ciervo, basándose en la ex-periencia previa con otros ru-miantes ante la demanda cre-ciente del sector cinegético.

Durante la entrevista con-cedida al Grupo Multimediade Comunicación La Cerca,Julián Garde explicaba queestas inseminaciones artificia-

les con semen congelado deciervo ibérico se llevaron acabo en una explotación parti-cular de la provincia de Ciu-dad Real, convirtiéndose entodo un referente nacional, al

ser las primeras realizadas enEspaña con esta especie.

El objetivo que perseguíandesde este Grupo no era otroque obtener crías nuevas apartir del semen extraído de

animales con una gran calidadde trofeo. No hay que olvidarque la cuerna del ciervo es uncarácter altamente heredable,por lo que si se inseminan cier-vas con semen de buenos ma-

EEn 2010, el Grupo de Biología de la Reproducción de la Universidad deCastilla-La Mancha cumple 15 años de investigación convertido en todoun referente nacional e internacional. En este sentido cabe recordar queen 1995 realizaron las primeras inseminaciones artificiales de España consemen congelado de ciervo ibérico, habiendo alcanzado en la actuali-

dad un 62 por ciento de fertilidad en sus resultados. Dirigido por Julián Garde, esteGrupo puede presumir además de haber participado, en 2005, en el nacimientode la primera gacela africana, a través de esta técnica, del mundo.

A lo largo de estos 15 años, el Grupo ha conseguido además otros importanteshallazgos como por ejemplo demostrar la relación directa que existe entre la ferti-lidad de los ciervos y el sexo de sus crías, así como la participación del macho enla selección de su descendencia al comprobar que su cuerna no es sólo un armade combate, ya que también sirve de indicador de fertilidad para las hembras.

Desde su origen, este Grupo trabaja en la aplicación de diferentes técnicas dereproducción asistida, principalmente inseminación artificial, para preservar ani-males en peligro de extinción y mejorar un carácter productivo de interés en unaespecie, siendo el ciervo ibérico la piedra angular de sus investigaciones.

En 2010, además de los contratos firmados con cinco explotaciones particularespara prestar asesoramiento en técnicas de reproducción asistida en ciervos, esteGrupo se hará cargo de tres proyectos que asegurarán su financiación hasta 2013.

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chos, la probabilidad de quesu descendencia tenga unabuena cuerna es muy elevada.Un hecho de especial relevan-cia teniendo en cuenta que esel objetivo final de la actividadcinegética, lo que en definitivada valor a la caza.

Garde señalaba que en losprimeros años el porcentaje defracaso fue muy elevado, re-cordando que de la primerainseminación que realizaron aun total de 100 ciervas, nonació ninguna cría. Sin em-bargo, con el paso de los años,gracias al esfuerzo y dedica-ción de los investigadores quecomponen este equipo, se hanincrementado considerable-mente los resultados, hablan-do incluso de una media del62 por ciento de fertilidad.

Aunque en un principio laobtención del material esper-mático procedía exclusiva-mente de animales abatidosdurante la actividad cinegéti-ca, con el paso de los años hancomenzado a trabajar tambiéncon ciervos ibéricos vivos quese encuentran en granjas o in-cluso en el campo.

Teniendo en cuenta queuno de los factores que másafecta en el resultado de la in-seminación es el nivel de estrésde las hembras, si la técnica seprueba con animales queestán muy acostumbrados almanejo diario, cuando se inse-mina en fincas particulares,donde sólo se maneja una odos veces al año, los resultadospodrían ser muy buenos enuna situación irreal pero no enuna real.

Este Grupo desarrolla suactividad en el Instituto deDesarrollo Regional (IDR) yen el Instituto de Investiga-ción en Recursos Cinegéticos(IREC), único centro nacionaldedicado íntegramente a losestudios básicos y aplicados re-lacionados con la Biología dela caza. El IREC, con sede enCiudad Real, está formado porel Gobierno de C-LM, el Con-sejo Superior de Investigacio-nes Científicas (CSIC), y laUniversidad regional, desem-peñando también su actividaden Albacete de la mano delGrupo de Biología de la Re-producción de la UCLM.

Concretamente, los labo-ratorios y la granja experimen-tal donde este Grupo realiza

sus investigaciones desde haceya 15 años se encuentran en lacarretera de Las Peñas.

Los laboratorios estánequipados con las últimas ymás modernas tecnologías,contando en la actualidad conuna plantilla formada por 15profesionales, de los cuales tresinvestigadores están fijos y elresto eventuales, mientras quela granja experimental, a pesarde que existen otras de estascaracterísticas en España, es laúnica de Castilla-La Manchaque depende de la Universi-dad regional.

Principales líneas detrabajo

Las principales líneas detrabajo de este Grupo se cen-tran en la aplicación de diver-sas técnicas de reproducciónasistida con un doble objetivo:por un lado, preservar la exis-tencia de animales en peligrode extinción como es el casode la variedad negra de laoveja manchega, la raza blan-ca celtibérica y la oveja alca-rreña, así como el lince ibéri-co, y por otro, mejorar un ca-

rácter productivo de interés enuna especie ganadera o silves-tre, como es el caso del ciervoibérico, piedra angular de lostrabajos que realiza este equi-po de investigadores desdehace ya 15 años.

En este sentido, JuliánGarde destacaba la importan-cia que ha supuesto para esteGrupo incorporar las NuevasTecnologías, sobre todo en elproceso de inseminación artifi-cial, consiguiendo con el pasode los años notables mejoras ybeneficios. “No tiene nada quever cómo realizábamos este

En 15 años de investigación se ha mejorado el protocolo decongelación de semen hasta conseguir un 62% de fertilidad

Julián Garde, catedrático de Producción Animal, es un referente en España en materia de Biología de la Reproducción.

Uno de los factores que más afecta en el resultado de la inseminación es el nivel de estrés de las hembras.


proceso en 1995 a cómo lo lle-vamos a cabo en la actualidad,ni en tiempo de inseminaciónni en protocolo hormonal pre-vio”, añadía.

Teniendo en cuenta los es-casos resultados de fertilidadconseguidos en los primerosaños de trabajo del Grupo, Ju-lián Garde señalaba que el ob-jetivo principal con el que co-menzaron esta andadura era elde incrementar los resultadosde la aplicación de la insemi-nación artificial en ciervos ibé-ricos, y más concretamentemejorar los protocolos de con-gelación de semen para pasardel 0 por ciento de fertilidadinicial al 62 actual.

Como consecuencia deltrabajo de todos estos años,Garde explicaba que comen-zaron a encontrar otros hallaz-gos más ligados a aspectos deBiología de la Reproducciónde los ciervos, que a aspectosde Tecnología de la Reproduc-ción, destacando entre todosellos la relación directa queexiste entre la fertilidad de losmachos de ciervo con el sexode las crías que nacen.

El macho de ciervoparticipa en la selección

de su descendencia

Gracias a la labor realizadapor el Grupo de Biología de laReproducción de la Universi-

dad de Castilla-La Mancha, encolaboración con los investiga-dores del Museo Nacional deCiencias Naturales, consiguie-ron un nuevo logro a nivelmundial al poder demostrar larelación directa que existeentre la fertilidad de los ma-

chos de ciervo con el sexo desus descendientes. Un hallaz-go nuevo no sólo en el caso delciervo, sino de cualquier espe-cie, teniendo en cuenta que laselección de la descendenciapor parte de los machos es unanovedad que nunca antes se

El Grupo que dirige Garde ha demostrado una relacióndirecta entre la fertilidad del ciervo y el sexo de sus crías

Julián Garde se licenció en Veterinaria por laUniversidad Complutense de Madrid en 1989. Cate-drático de Producción Animal desde el pasado año2003, compatibiliza su labor docente como profesorde Fisiología Animal en la Escuela Técnica Superiorde Ingenieros Agrónomos de Albacete, con la laborinvestigadora que lleva a cabo en el Instituto de In-vestigación en Recursos Cinegéticos (IREC) y másconcretamente en el Grupo de Biología de la Re-producción de la Universidad de Castilla-La Man-cha, estando al frente del mismo desde su puestaen marcha, es decir, desde el pasado año 1995.

En 2007, Julián Garde tomó posesión de laplaza correspondiente a la Medalla número 10 de laReal Academia de las Ciencias Veterinarias de Es-paña en el acto que tuvo lugar en la sede de la ins-titución en Madrid, convirtiéndose en el académicode número más joven de esta corporación y en elúnico que ha desarrollado su actividad en Castilla-La Mancha. Por este motivo y en deferencia a su trayectoria profesional, Julián Garde recibió ese mismo año 2007 un homena-je en la Escuela Técnica Superior de Ingenieros Agrónomos de Albacete, en el mismo estuvo acompañado por el Rector, el pre-sidente de la Real Academia de Ciencias Veterinarias y el director de la Escuela, entre otros compañeros.

Sus líneas de investigación se centran en la Biología de la Reproducción Animal, dando lugar a numerosas publicaciones yparticipaciones en congresos nacionales e internacionales. Además, ha dirigido varias tesis doctorales y consta como investi-gador principal de interesantes proyectos nacionales y europeos. Cabe destacar que Julián Garde ha sido colaborador del áreade Ganadería y Pesca de la Agencia Nacional de la Evaluación y Prospectiva (ANEP), organismo encargado de la evaluaciónde la calidad científica y la viabilidad de los proyectos de investigación que se llevan a cabo en la geografía española.

Julián Garde es miembro de número de la RealAcademia de las Ciencias Veterinarias desde 2007

El rector de la UCLM, Ernesto Martínez Ataz, durante la entrega de una placa conmemorativa aJulián Garde por su prolífica carrera investigadora.

Julián Garde junto a sus compañeros investigadores del Grupo de Biología de la Reproducción de la UCLM.


había demostrado. Julián Garde explicaba

que hasta que se produjo estedescubrimiento, sólo se sabíaque las madres podían sesgarel sexo de las crías, ya quejamás se había demostradoque el padre también pudierainfluir en el sexo de sus des-cendientes.

De este modo, los ciervosmás fértiles generan unamayor proporción de machosen su descendencia, entre un20 y un 80 por ciento, mien-tras que los menos fértiles, unamayor proporción de hembrasde ciervo.

La investigación se llevó acabo con ciervos ibéricos pro-cedentes de poblaciones natu-rales, es decir, abatidos enmonterías, algo de vital im-portancia teniendo en cuentaque es en este entorno dondeexisten grandes variedades encuanto a fertilidad de los ma-chos se refiere.

Como no podía ser de otromodo, este descubrimientofue publicado en la revista“Science” del pasado 1 de di-ciembre de 2006.

A cuernas más grandes,más fértiles son los

ciervos

Gracias a esta nueva apor-tación genética, el Grupo deBiología de la Reproducciónde la Universidad de Castilla-La Mancha pudo abrir nuevaslíneas de investigación dentrodel mundo cinegético, dondelo más valorado es el trofeo.

Teniendo en cuenta quehace unos años demostraronque cuanto mayor es la cuer-na, más fértiles son los ma-chos, con este nuevo hallazgobasado en la relación directaentre la fertilidad de los cier-vos con el sexo de su descen-dencia, Garde señalaba que,presuponiendo que la fertili-dad se herede, el criterio quedeberían seguir los gestoresde fincas debería ser el de dejara los machos con buenas cuer-nas para aumentar la fertili-dad.

Para este Grupo, la impor-tancia de este descubrimientodentro del mundo de la Biolo-gía Reproductiva reside enque, tras realizar tres o cuatrohallazgos básicos y unirlos, se

ha podido demostrar que lacuerna de los ciervos no sólo esun arma de combate, sino quetambién es un indicador defertilidad para las hembras.

El investigador y catedrá-tico de Producción Animal dela UCLM, Julián Garde, expli-caba que “a cuernas más gran-des, más fértiles son los ciervosy por tanto las hembras podrí-an intentar que las cubra esemacho antes que otro porqueles traerá importantes venta-jas”. Entre ellas, contar conmás opciones para quedarsegestante pronto y no perder el

tiempo en la temporada re-productiva. Además, teniendoen cuenta que es más que pro-bable que parte de esta fertili-dad se herede, si se queda ges-tante de un macho más fértil,lo normal es que su descen-dencia sea también más fértil,heredando también una cuer-na más grande.

Por último, implica quehay más opciones de quenazca una mayor proporciónde machos que de hembras,garantizando así una mayordescendencia en la poblaciónque si naciera una hembra.

La Inseminación Artificial

Sin lugar a dudas, entretodas las técnicas de reproduc-ción asistida que existen en laactualidad, la más utilizadapor el Grupo de Biología de laReproducción de la UCLM esla inseminación artificial, con-virtiéndose incluso en pione-ros a nivel nacional en la apli-cación de este método consemen congelado de ciervoibérico.

Según explicaba JuliánGarde, esta técnica consiste enextraer semen de los machos

La cuerna de los ciervos no es sólo un arma de combate,también sirve de indicador de fertilidad para las hembras

Según los estudios realizados, los ciervos más fértiles generan una mayor proporción de machos en su descendencia.

Julián Garde es uno de los investigadores en técnicas de reproducción del ciervo ibérico más importantes de España.


para almacenarlo congelado, a-196 grados centígrados, conel objetivo de obtener poste-riormente descendencia vivade machos de ciervo, tras la in-seminación artificial de lashembras.

Aunque se trata de unatécnica sencilla, Julián Gardeseñalaba que también presen-ta algunos inconvenientes. Elhecho de que las muestras re-cogidas sean de animales quellevan mucho tiempo muer-tos, afecta negativamente a losresultados. Además, parapoder inseminar a las hem-bras, hay que inducirles laovulación, ya que “intentar in-seminarlas en celo naturalsería interminable”. Por estemotivo, se les aplica un trata-miento hormonal controlado,y a las 55 horas de la finaliza-ción, se inseminan a todas.Esto supone otro problema, yaque no todas responden igualal tratamiento, y a veces elproblema no es el semen, sinoque las hembras no están en elmomento adecuado de fecun-dación, “aunque siempre esmejor esto que estar detrás de

ellas, detectando celo e inse-minando de manera indivi-dual”.

Julián Garde explicabaque la ventaja que presentaesta técnica es que al congelarel material espermático, puede

ser utilizado varios años des-pués con las mismas garantías,disociando el momento de laobtención con el de la insemi-nación. Además, permitetener descendencia de unpadre conocido en cuanto a es-

tado sanitario y componentegenético o calidad de trofeo serefiere. La ventaja global esque lo que nace de esta inse-minación, desde el punto devista del trofeo, suele ser degran calidad.

La inseminación artificial con semen congelado garantiza el estado sanitario y la calidad del trofeo de los ciervos

A pesar de que el ciervo ibérico no se en-cuentra en estos momentos en peligro de ex-tinción, de ser así en un futuro, Julián Gardeaseguraba que la existencia de esta especieestaría asegurada gracias al Banco de semenque existe en el Grupo de Biología de la Re-producción de la Universidad de Castilla-LaMancha.

Las muestras viables más antiguas que enestos momentos permanecen en este Banco,con capacidad fecundante, fueron recogidasel pasado año 1994. En la actualidad haycerca de 80.000 dosis, algunas de ellas noson de animales excelentes, en cuanto al tro-feo, pero necesarias para poder garantizar enun futuro la variabilidad de esta especie.

También este Banco cuenta con otro tipode estructuras como por ejemplo células so-máticas para hacer biopsias por si en algúnmomento fuera necesario recurrir a la clona-ción, así como embriones obtenidos todos porfecundación in vitro de animales muertos, tanto machos como hembras, una técnica menos desarrollada con la que acaban deempezar a trabajar no hace mucho tiempo. La ventaja global es que este Banco conserva la dotación genética completa.

Garde explicaba que las primeras inseminaciones artificiales que se realizaron a nivel mundial, con semen congelado detoro, tuvieron lugar en Estados Unidos en el año 1950. Con el objetivo de celebrar este hallazgo, el pasado año 2000, los ame-ricanos llevaron a cabo nuevas inseminaciones en vacas con el semen congelado en 1950 con gran éxito en los resultados, porlo que podríamos decir con datos objetivos que la capacidad fecundante del material espermático congelado se mantiene útilcomo mínimo durante 50 años.

El Banco de Semen del Grupo de Biología de laUCLM garantiza la existencia del ciervo ibérico

Para inseminar las hembras hay que inducirles la ovulación ya que intentar inseminarlas en celo natural sería interminable.En la imagen, unas hembras de ciervo ibérico.

En el Banco de Semen hay cerca de 80.000 dosis que garantizan la supervivencia del ciervo ibérico.


La inseminación artificialpermite también, en dos años,aplicar esta técnica en hem-bras nacidas de inseminacióncon semen de otro animal conun buen trofeo, por lo que endos generaciones se da unsalto de calidad de trofeo muyelevado.

En la actualidad, esteGrupo sigue siendo pionero anivel nacional en el desarrolloy aplicación de la insemina-ción artificial con semen deciervo ibérico, además de refe-rente internacional en estaárea de la ciencia al conseguirel primer nacimiento de unagacela africana en peligro deextinción a través de esta téc-nica de reproducción asistidael pasado año 2005, en cola-boración con dos centros delConsejo Superior de Investiga-ciones Científicas (CSIC), elMuseo Nacional de CienciasNaturales y la Estación Expe-rimental de Zonas Áridas deAlmería. Un hallazgo de granrelevancia que también lespermitió publicar el resultadode este trabajo de investiga-ción en la prestigiosa revistainternacional “Science”.

Nuevos proyectosadjudicados en 2010

En relación a los trabajosadjudicados al Grupo de Bio-logía de la Reproducción de laUCLM en 2010, Julián Gardehacía referencia a un proyectode la Universidad regional queconsiste en la creación de unBanco de Semen de venadosautóctonos de la Mancomuni-dad de Cabañeros, como partede un proyecto aprobado den-tro del Plan Nacional de I+D,TRACE (Transmisión de Co-nocimiento a la Empresa).

Este Banco deberá estar fi-nalizado en dos años, contan-do para ello con una financia-ción del cien por cien del pre-supuesto solicitado al Ministe-rio de Ciencia e Innovación, elcual asciende a 109.000 euros,contando con la cofinancia-ción en la ejecución de la Man-comunidad de Cabañeros.

Esta iniciativa pretendesimplificar el protocolo decongelación de esperma de lasmuestras epididimarias deciervo ibérico para trasferir alsector una metodología más

sencilla y eficaz que la actual,desarrollando nuevos métodosde conservación para podercongelar las muestras en elcampo y no perder tiempo.

Gracias a este proyecto seespera además incrementar laeficacia de los diluyentes decriopreservación espermáticamediante el empleo de nuevosantioxidantes y crear unBanco de Semen de ciervos dela Mancomunidad de Cabañe-ros aplicando las mejoras ob-tenidas en los apartados ante-riores, al tratarse de un venadoemblemático, no sólo para C-

LM, sino para el resto del te-rritorio nacional.

El otro proyecto que se en-marca dentro del Plan Nacio-nal de I+D, recientementeconcedido a este Grupo, tratade continuar con el trabajoiniciado hace dos años paraconseguir que sólo nazcan ma-chos de las inseminaciones ar-tificiales realizadas, una vezque se han garantizado lashembras necesarias para la re-posición.

A pesar de que ya han ob-tenido descendencia sólo demachos a través de esta técni-

ca, Garde señalaba que los re-sultados en cuanto a porcenta-je de éxito han sido muy bajosporque el proceso es muchomás complicado de lo que sepensaba en un principio. Poreste motivo, han solicitadoeste proyecto para estudiar deuna forma más básica qué eslo que pasa con estos esperma-tozoides cuando son someti-dos a este proceso tan dañinopara intentar incrementar elporcentaje y conseguir que lafertilidad sea la misma que enuna inseminación artificialnormal.

Este Grupo creará en dos años un Banco de Semen devenados autóctonos de la Mancomunidad de Cabañeros

El Grupo de Biología de la Reproducción consiguió el primer nacimiento de una gacela africana en peligro de extinción através de la técnica de reproducción asistida. En la imagen, la gacela mencionada.

Uno de los proyectos de la Universidad regional consiste en la creación de un Banco de Semen de venados autóctonosde la Mancomunidad de Cabañeros. Foto: Ciervos ibéricos en el Parque Nacional de Cabañeros.


Variedad negra de laoveja manchega

El tercer proyecto, de unaacción estratégica del INIA, anivel nacional, coordinado porla doctora Fernández Santosdel Grupo de Biología de laReproducción de la UCLM, seenmarca dentro de una convo-catoria de conservación de losrecursos zoogenéticos de inte-rés para España con una razadoméstica en peligro de extin-ción como es la variedad negrade la oveja manchega.

El objetivo no es otro queampliar el Banco de Semen deesta variedad y caracterizar lasdosis congeladas que existendesde el año 1992, desde unpunto de vista reproductivo ysanitario. De este modo, sepretende realizar un chequeosanitario con los métodosdiagnósticos actuales para ve-rificar si tienen alguna enfer-medad que en 1992 no sepudo detectar y comprobarademás si tienen capacidad fe-cundante para que cuandotengan que ser utilizadas suefectividad esté garantizada.

En deuda con la sociedad

En relación a las voces quecritican la falta de inversiónpara la labor investigadora enEspaña, Garde señalaba que,aunque con la crisis se ha pro-

ducido un recorte, las inver-siones siempre han sido eleva-das, por lo que “no sería justosumarse a estas denuncias por-que hay otros sectores que loestán pasando mucho peor”.Según Julián Garde, “los in-

vestigadores estamos endeuda con la sociedad porqueel dinero que recibimos no vapara camas de hospital ni kiló-metros de carretera, por lo quedeberíamos ser más solida-rios”. La Cerca

El Banco de Semen de la variedad negra de la ovejamanchega caracterizará las dosis congeladas desde 1992

Teniendo en cuenta que el Grupo de Biologíade la Reproducción es el único que se dedica a lainseminación artificial de ciervas en España, unade sus principales fuentes de financiación procedede los contratos con particulares que solicitan a laUniversidad regional este servicio.

Prueba de ello es que en el inicio de la tempo-rada reproductiva han realizado inseminacionesartificiales en cinco explotaciones particulares:dos en Andalucía y, por primera vez, dos en Ciu-dad Real y una en Madrid. Contratos en vigor, cen-trados en asesoramiento en técnicas de reproduc-ción asistida en ciervos, que incluso alcanzan los130.000 euros anuales.

En una de ellas, ya se ha realizado el diagnós-tico de gestación, demostrando que la fertilidad eneste grupo de animales está por encima del 60 porciento, consiguiendo así adaptar la técnica a si-tuaciones de campo donde los animales se estre-san más. Esto se ha conseguido inseminandotarde, es decir, después del momento considerado idóneo, porque de este modo la inseminación de la hembra ya se ha pues-to en marcha y aunque se estrese, ya no se retrasa la ovulación y los resultados son mejores. A pesar de estos contratos conempresas, el aporte más importante de dinero procede de convocatorias públicas competitivas. “Este año es un muy buen año,a pesar de la crisis”, señalaba, porque además de los cinco contratos con empresas privadas, han recibido financiación nuevade dos proyectos del Plan Nacional de I+D, de los que Garde es investigador principal, así como una acción estratégica del Ins-tituto Nacional de Investigación y Tecnología Agraria y Alimentaria (INIA), donde la doctora Fernández Santos, perteneciente aeste Grupo, también es la investigadora principal, asegurándose la financiación hasta 2013.

La calidad en sus investigaciones ha permitido aeste Grupo importantes contratos a nivel nacional

El Grupo de Biología de la Reproducción es el único que se dedica a la inseminación artificial deciervas en España. En la imagen, algunas de las investigadoras de este Grupo en su laboratorio.

Este Grupo de investigación también trabaja en la preservación de la oveja manchega negra que actualmente seencuentra en peligro de extinción. Foto: Ovejas negras de raza manchega en una pasada edición de EXPOVICAMAN.

LLa primera referencia escrita enprensa de la que disponemos es deABC del 24 noviembre de 1960

en la que se cita en su página 63: "Urólo-go español a París para visitar diversasclínicas urológicas. El Dr. Carlos Youngerde la Peña ha emprendido el viaje paraponerse en contacto con diversos especia-listas mundiales en el campo de los Tras-plantes Renales".

LLa primera referencia escrita en prensade la que disponemos es de ABC del

24 noviembre de 1960 en la que se citaen su página 63: "Urólogo español a Paríspara visitar diversas clínicas urológicas. ElDr. Carlos Younger de la Peña ha em-prendido el viaje para ponerse en contac-to con diversos especialistas mundiales enel campo de los Trasplantes Renales".

PPocos meses después, el 7 de febrero de1961 se realizaba el segundo trasplan-

te renal en España efectuado por un equi-po multidisciplinar encabezado por losDoctores Carlos Younger de la Peña,Agustín Hidalgo, Francisco Arce, Parra yRamiro Rivera, entre otros especialistas.La intervención se realizó en la madrileñaclínica de "La Paloma". El riñón del do-nante vivo procedía del padre del receptorquien se trataba de un muchacho de ape-nas 20 años de edad en situación de Insu-ficiencia Renal Crónica final al haber na-cido con un sólo riñón gravemente mal-formado y en el que se habían practicadovarias intervenciones quirúrgicas sinpoder evitar la llegada a su estado final.Aunque ya existían algunos primitivosaparatos técnicos que actuaban como "ri-ñones artificiales" su número era muy es-caso y con graves inconvenientes en cuan-to a su utilidad en la España de los 60 (los primitivos riñones artificiales se pusie-ron en marcha por W. Kolff en la Holan-da ocupada por los nazis en los años 40del siglo XX y sólo posteriormente se me-joraron en Cleveland y en el HospitalPeter Bent Brigham de Boston en los Es-tados Unidos por John Merril). Parecíaevidente que la única alternativa de so-brevivir de este muchacho era intentar eltrasplante renal.

UUnos pocos meses antes el Dr. J.A.Martínez Piñeiro había intentado el

mismo camino trasplantando el riñón deun donante vivo a su hermano gemelotambién en grave situación de insuficien-cia renal crónica. A pesar del aspecto fa-vorable que suponía una importanteidentidad inmunológica entre ambos her-

manos, el receptor murió pocos días des-pués debido a complicaciones hemorrági-cas postoperatorias incontrolables con losmedios de soporte vital intensivos delmomento.

EEn este segundo intento en España unartículo de opinión en "ABC," sábado

11 de febrero de 1961, se encabeza como"¿Triunfará la vida?" Hace unas nochesMadrid dormía tranquilamente. Lagente y las cosas seguían su marcha nor-mal, sin nada extraordinario que los in-quietase. Pero eso sólo era apariencia,porque en un sitio de la ciudad, concre-tamente en la clínica de la Paloma, unnutrido grupo de personas (clínicos, ciru-janos, analistas, radiólogos, enfermeras)se afanaban por abordar un extraordi-nario e inquietante problema: el salvarla vida a un pobre muchacho, víctima deun capricho de la Naturaleza. Se trata-ba de resolver el enigma del trasplante deun órgano vivo a otro ser humano.

EEl periódico "Ya" del 15 de febrero deeste mismo año encabeza en su página

II "Primera vez en España: trasplantede riñón a un ser vivo". En el mismoejemplar se resaltan otras noticias: "Conayuda del herrero pudo sacar la cabezaentre los barrotes de la reja de su novia(Guadalajara). "Un falso capitán queejercía la medicina ilegalmente, deteni-do" María Luisa Coca González (Calza-dilla de Coria (Cáceres), es un varón.Estas anomalías-dice el Dr. Garrido Les-tache- son poco frecuentes". "Inminenteacuerdo para un Gobierno unido en elCongo. El gobierno de Tshombe ha distri-buido una serie de fotos relacionadas con

la muerte de Lunumba". "Venus puederevelar ahora su secreto. Podría ser la ré-plica tropical de la Tierra ya que a pesarde ser uno de los planetas más próximosa nosotros, es un auténtico desonocido".Así eran las noticias de prensa en la Es-paña de los 60 del siglo XX.

EEl jueves diez y seis de febrero la mismaprensa anunciaba el fallecimiento del

enfermo trasplantado y surgía la polémi-ca bajo su triple aspecto del momento:deontológico, conocimiento del fracaso delos intentos quirúrgicos previos en cir-cunstancias similares y la necesidad deunos medios de los que, al parecer, no sedisponían en nuestro país.

EEl diez y ocho de febrero se publican lasdeclaraciones del padre (donante) del

enfermo trasplantado y fallecido pocosdías antes: "Mi acción no ha sido ningúnsacrificio inútil, mi hijo, al entrar en elquirófano, dijo a los médicos - bueno, sealo que sea, en último término voy a pres-tar un servicio a la Ciencia; así que nohay nada perdido-. Yo pienso igual queél. Estoy muy contento por haber donadoun riñón a mi hijo, aunque haya muer-to". Pero el debate y la polémica se abrie-ron con vehemencia por parte de unos yde otros.

EEl profesor Alfonso de la Peña, catedrá-tico de Urología en la Facultad de Me-

dicina de Madrid y a su vez representan-te de la Junta Deontológica del ConsejoSocial de Colegios de Médicos, envía unacarta a los medios de comunicación ex-presando su desacuerdo con la actuaciónmédica emprendida. Pero el camino deltrasplante renal quedaba abierto y nadaya podría frenarlo desde su infancia en ladécada de los 60 hasta los resultados feli-ces del presente a través de un largo ca-mino histórico tanto en los aspectos téc-nicos como inmunológicos.

EEn palabras en la prensa del padre demuchacho trasplantado se deduce un

concepto de beneficio para la ciencia."Aparentemente, la operación quirúrgi-ca ha sido inútil. Pero, para la experien-cia científica, no ha sido así. Del sacrifi-cio de este padre y de la muerte de su hijolos doctores han extraído nuevos conoci-mientos y es posible que en el futuro, gra-cias a ellos, otro ser humano- muchosseres humanos - salven la vida". El pasodel tiempo ha demostrado ser así aunquehayan transcurrido 50 años de aquella ex-periencia pionera.

El segundo trasplante renal en EspañaUn largo camino histórico



La superficie destinada en Castilla-La Mancha a la cazaocupa más de 7 millones de hectáreas, el 91,23% del total

Periodos y días hábiles:Caza menor en C-LM

La época de media vedapara la codorniz, tórtolacomún y paloma torcaz,comprendida entre el 15 deagosto y el 15 de septiembre,marcaba un año más el iniciode la temporada de caza enCastilla-La Mancha, al tratar-se del primer embate cinegéti-co de la temporada2010/2011. Una vez finaliza-da, el turno le llega a la cazamenor y mayor.

Según la actual Orden Ge-neral de Vedas de la Consejeríade Agricultura y DesarrolloRural, aprobada el pasado mesde mayo por el Consejo Regio-nal de Caza, los periodos hábi-les establecidos para la cazamenor en la región abarcandesde el 8 de octubre hasta el8 de febrero de 2011.

En los terrenos cinegéticosde aprovechamiento común,el periodo hábil será desde elprimer domingo de noviem-bre al último domingo de di-

ciembre, ambos inclusive, li-mitándose la caza a los domin-gos de las 9 a las 13 horas, sóloen terrenos con superficie con-tinua igual o superior a 250hectáreas, pudiendo cazar

cada cazador como máximo 2piezas por día del conjunto delas especies conejo, liebre yperdiz, quedando el cupolibre para el resto de las espe-cies cinegéticas.

La situación de la cazamenor actualmente es muybuena en cuanto al conejo,pues la cría se ha dado bien, yalgo más preocupante en laperdiz roja por las condicio-

LLa actividad cinegética en Castilla-La Mancha se ha convertido en una al-ternativa económica clave para el desarrollo de todo el territorio y másconcretamente del medio rural. Se trata de uno de los sectores con más fu-turo de la Región en estos momentos, teniendo en cuenta que genera másde 5.000 puestos de trabajo directos y factura un total de 240 millones de

euros al año. Castilla-La Mancha se ha convertido en una región líder en materiacinegética, tanto en especies de caza mayor como menor, poniendo a disposi-ción de los amantes de la caza cerca de 6.000 cotos privados, tres sociales, dosreservas de caza y 40 zonas de caza controladas para el desarrollo de las diferen-tes modalidades cinegéticas, con más de 200.000 licencias expedidas en vigor.

La superficie destinada en Castilla-La Mancha a la caza ocupa más de siete mi-llones de hectáreas, lo que supone el 91,23 por ciento del total de la región, másde cinco millones para el aprovechamiento de la caza menor y el resto para lamayor. Al año, esta región se cobra más de 55.000 piezas de caza mayor y 4,3 mi-llones de caza menor, siendo las especies autóctonas más apreciadas la perdizroja, en caza menor, y el jabalí y el ciervo, en caza mayor.

Además, C-LM puede presumir de contar con una Ley de Caza pionera quedestaca por compaginar los intereses cinegéticos con la conservación de la na-turaleza. Entre las novedades que se incorporan en la temporada 2010/2011 cabedestacar la utilización de señales biodegradables en los puestos de las cacerías.

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nes climatológicas durante lareproducción y también por lapérdida de hábitat, sobreex-plotación y suelta de perdicesno controladas que afectan asu estado sanitario y a su cali-dad genética.

La modalidad de cetrería,permitida en C-LM por pri-mera vez desde la pasada tem-porada de caza, podrá practi-carse en aquellos terrenos so-metidos a régimen cinegéticoespecial que expresamente latengan autorizada en su plantécnico de caza y en aquellosen que esté autorizada la mo-dalidad de caza menor al salto.

El periodo hábil para lapráctica de la caza medianteesta modalidad es el corres-pondiente a la caza menor, esdecir del 8 de octubre de 2010al 8 de febrero de 2011.

Fuera de estas fechas, sepodrán realizar prácticas deadiestramiento sin sueltas deescape tanto en terrenos so-metidos a régimen cinegéticoespecial como en terrenos deaprovechamiento cinegéticocomún.

Las prácticas de adiestra-miento con sueltas de escapeúnicamente se podrán realizaren zonas que previamentehayan sido autorizadas.

Al margen de la caza enmedia veda, se establecenotras excepciones a los perio-dos referidos anteriormente.En este sentido cabe destacarla caza de aves migratoriasno acuáticas, en cuyo caso elperiodo hábil en terrenos so-metidos a régimen cinegéticoespecial finalizará el día 31 deenero de 2011.

Cuando se trate de palo-ma zurita en puesto fijo, elhorario será hasta las 16.00horas. En los lugares de para-da existentes en terrenos so-metidos a régimen cinegéticoespecial, durante los dos perio-dos hábiles para esta especie,la paloma torcaz podrá ca-zarse desde puestos fijos con elauxilio de cimbeles naturales oartificiales, siempre que novulneren la prohibición seña-lada por la Ley 2/1993 deCaza de Castilla- La Mancha,al igual que en caso de las avesacuáticas, cuyo periodo habi-litado para la caza comprendedesde el 15 de octubre de2010 hasta el 31 de enero de2011, ambos inclusive.

Debido al carácter tradi-cional de la perdiz roja conreclamo en C-LM, se ha au-torizado un nuevo periodohábil especial desde el 24 deenero hasta el 6 de marzo delpróximo año, únicamente enterrenos sometidos a régimencinegético especial. El horariode caza será desde la salidahasta la puesta del sol, toman-do del calendario las horas delorto y del ocaso. En esta mo-dalidad queda terminante-mente prohibido cazar con re-clamo de perdiz roja hembra ocon artificio que lo sustituya.

Para que se entienda auto-rizada, debe estar incluida enel plan técnico de caza aproba-do. Además, su titular debenotificar el ejercicio de estamodalidad en la presente tem-porada cinegética, tanto a laDelegación Provincial deAgricultura y DesarrolloRural como a la Comandanciade la Guardia Civil que corres-pondan, con al menos 10 díasde antelación a la fecha de ini-cio del período hábil.

El cupo de piezas por caza-dor y día, los días hábiles en lasemana, las distancias míni-

mas entre puestos y el núme-ro máximo de cazadores pordía, serán los que establezca laresolución aprobatoria delplan técnico de caza para elcoto. Los puestos para practi-car esta modalidad de caza nopodrán establecerse a menosde 250 metros de la linde ci-negética más próxima.

En definitiva, fechas simi-lares a las de la pasada tempo-rada cinegética para facilitar lainformación y organización delas cacerías, sobre todo a aque-llos cazadores que vienen apracticar este deporte a C-LM.

La situación de la caza menor esta temporada es buenapara el conejo y algo más preocupante para la perdiz roja

La situación de la caza menor actualmente es muy buena en cuanto al conejo.

Aunque esta temporada la situación de la perdiz roja es algo preocupante, sigue siendo la reina de la caza menor.


Señales biodegradables

Entre las novedades deeste año, destaca la referida ala señalización de los puestosen las cacerías, ya que se po-drán utilizar señales biodegra-dables, hechas fundamental-mente de cartón o de materia-les de contrachapado, de unespesor inferior a los 5 milíme-tros, cuya sujeción se realicecon una cuerda de fibras natu-rales. El objetivo que se persi-gue no es otro que contribuira una degradación natural deestos elementos, sin olvidarque durante el desarrollo delas cacerías que se practiquenen forma de montería, gan-cho, batida, ojeo o tirada co-lectiva en zonas atravesadaspor vías y caminos de uso pú-blico y vías pecuarias, los titu-lares cinegéticos o los organi-zadores de la cacería deberánde manera obligatoria poner ala entrada de la vía o caminoen la zona o mancha que vayaa cazarse, señales para avisarde la celebración de la cacería.

En las modalidades decaza mayor, deberán colocarse

al menos con dos días natura-les de antelación. Dentro delos dos días naturales siguien-tes a la celebración de la cace-ría deberán retirarse, así comolas indicadoras de los puestos.

El desarrollo sostenible de

la actividad cinegética es devital importancia en la gestióndel medio natural, con el finde preservar la riqueza cinegé-tica y no romper el equilibrioecológico.

Un escenario en el que el

cazador juega un papel decisi-vo en la gestión de las buenasprácticas cinegéticas, siendolos primeros interesados en laconservación de los recursosnaturales para asegurarse lacaza de los años posteriores.

Durante la presente temporada de caza se podrán utilizar enC-LM señales biodegradables en los puestos de las cacerías

La actividad cinegética juega un papel deter-minante en Castilla-La Mancha, no sólo por su ca-rácter deportivo y de ocio, sino por la importanteactividad empresarial que genera, destacando suenorme influencia en el aspecto social y económi-co de la región, sobre todo en el mundo rural.

En este sentido cabe recordar que el volumende negocio derivado de la caza, alcanza en la re-gión una facturación anual cercana a los 240 mi-llones de euros.

Según datos de la Asociación de Productoresde Caza de C-LM, la actividad cinegética generaen la región más de 5.000 empleos directos de tra-bajo, crianza y aprovechamiento de especies ca-zables.

En la actualidad, C-LM está considerada la pri-mera región a nivel nacional, cinegéticamente ha-blando, tanto en especies de caza menor comomayor. La superficie destinada a esta actividad su-pera los siete millones de hectáreas, lo que supo-ne el 91,23 por ciento de la superficie regional, delas cuales algo más de cinco millones corresponden al aprovechamiento de caza menor y el resto al de caza mayor.

Además, los amantes de la caza pueden disfrutar en C-LM de cerca de 6.000 cotos privados, tres sociales, dos reservas decaza y 40 zonas de caza controlada, contando en la actualidad con 200.000 licencias de caza expedidas.

En cuanto al número de piezas, al año se cobran en la región más de 55.00 de caza mayor y más de 4,3 millones de cazamenor. Entre las especies autóctonas con mayor reclamo destaca la perdiz roja, reina de la caza menor en Castilla-LaMancha, y el jabalí y el ciervo en la caza mayor, éste último considerado el rey dentro de esta modalidad.

La caza genera en Castilla-La Mancha al año másde 5.000 empleos directos y 240 millones de euros

El jabalí es uno de los grandes trofeos de caza mayor en Castilla-La Mancha.

El cazador juega un papel decisivo en la gestión del medio natural con sus buenas prácticas cinegéticas.


Modalidades caza menor

La caza “en mano” o “ala mano” resulta muy apro-piada cuando se realiza entredos, tres o cuatro amigos quese unen para cazar, bien en supropio coto o en los escasos te-rrenos libres.

Su principal atractivo resi-de en la incertidumbre que segenera sobre la pieza, ya quepuede saltar a cada paso. Unabuena preparación física esfundamental, ya que hay queandar durante todo el díagrandes distancias y poseer ra-pidez en los cortes para sor-prender a la caza. Los cazado-res deben colocarse uno a lamano de otro, con una distan-cia entre ellos de unos 50 me-tros. Las especies que más secazan en C-LM en esta moda-lidad son el conejo, la liebre, laperdiz y la codorniz.

Otra de las modalidades esla caza de liebres con gal-gos, en la que el cazador siem-pre se acompaña de dos perrosllamados “collera”. Normal-mente se suelen juntar de seisa ocho galgueros, cada unocon su collera correspondien-te, batiendo la zona de caza. Elfin de esta modalidad no im-plica siempre la muerte delanimal, ya que la belleza de lascarreras, la astucia de la liebrey la resistencia de los perrossuponen un gran espectáculo.

El “ojeo” es la modalidadreina de caza menor en nues-tra región. Consiste en batiruna zona concreta entre variaspersonas, con o sin perros, in-tentando concentrar la cazaque hay en este espacio paraque los cazadores apostados enese punto puedan capturar al-gunas de ellas. Esta fórmula seemplea principalmente paradar caza a la perdiz.

Para el ojeo de perdiz sonnecesarios dos grupos de per-sonas: los que ahuyentan lacaza haciéndola cumplir en unlugar determinado y previstoanteriormente, y los que,apostados en esa zona, inten-tan derribar al vuelo las perdi-ces que cruzan su línea.

Por lo general, se suelendar en un mismo coto y día decuatro a cinco ojeos pero, porLey, nunca se puede repetir lamisma zona ojeada el mismodía, ni tampoco en la mismatemporada.

Periodo y días hábiles:Caza mayor en C-LM

Para la caza mayor, latemporada comienza el 8 deoctubre de 2010 y se extiendehasta el 21 de febrero de 2011en el caso del ciervo, gamo,jabalí, muflón y arruí. En loque respecta a la cabra mon-tés, su periodo de caza com-prende desde el 15 de noviem-bre hasta el 15 de enero de2011, y para rececho decorzo, desde el 1 de abrilhasta el 31 de julio de 2011.

Para garantizar la seguri-dad en monterías, ganchos ybatidas de caza mayor, en elpuesto ocupado por más deuna persona sólo podrá haberun arma. En aquellas zonas enque sea frecuente en el periodohábil de caza la presencia denieve cubriendo el suelo deforma continua, y al objeto depoder practicar la caza de es-pecies de caza mayor, se auto-riza la caza sólo de estas espe-cies en las modalidades demontería, gancho y batidacuando la capa de nieve no seasuperior a 15 centímetros.

Prohibición de métodos ymedios de captura

Queda prohibido el uso derifles de percusión anular y elempleo de cartuchos de perdi-gones para la caza mayor.

Salvo en los casos en queexpresamente se autorice através de las resolucionesaprobatorias de los planes téc-nicos de caza, queda prohibidocon carácter general cazar entodo tiempo las hembras delas especies ciervo, gamo,corzo, y cabra montés, así

El “ojeo” es la modalidad reina de la caza menor en laregión, utilizada principalmente para dar caza a la perdiz

Unos cazadores apostados en un punto tirando a perdices en la modalidad de “ojeo”.

Con algunas excepciones, la caza de la cabra montés está prohibida en toda la provincia de Cuenca.


como las de jabalí seguidas decrías. Tampoco está permitidala caza de las crías de las espe-cies ciervo, gamo, corzo ycabra montés en sus dos pri-meros años.

En esta Orden se contem-pla también una serie de limi-taciones y excepciones cinegé-ticas de carácter provincialque determinan que está pro-hibida la práctica de la cazatanto en los Refugios de Faunacomo en todos aquellos Espa-cios Naturales Protegidos deC-LM en cuya normativa es-pecífica así lo determine.

De este modo, en Albace-te se prohíbe la caza en las La-gunas de Ruidera y en el árealagunar de Ojos de Villaverde,así como en los embalses de ElTalave, Camarillas, Cenajo,Fuensanta, Tolosa y Turrilla.

En Ciudad Real, no se per-mite cazar en las Lagunas deRuidera y en el embalse de Pe-ñarroya.

Queda prohibida la cazade la cabra montés en toda laprovincia de Cuenca, a excep-ción de los terrenos incluidosen la reserva de caza de la "Se-

rranía de Cuenca" y en loscotos privados de caza que lin-den con la reserva natural delas "Hoces del Cabriel".

En Guadalajara, quedanvedadas a la práctica de la cazala Laguna Honda (término

municipal Campillo de Due-ñas), Laguna Llana de laYunta (término municipal deLa Yunta), Laguna El Rubio(término municipal Campillode Dueñas) y Laguna ElMojón (término municipal

Campillo de Dueñas).En Toledo, en los embalses

de Castro y La Portiña, elmonte "Parcelas de la MesetaSur", la Laguna de la Sal, y elHumedal de Los Charcones deMiguel Esteban.

La práctica de la caza está prohibida en los Refugios deFauna y en la mayoría de Espacios Naturales Protegidos

La Ley 2/1993 de Caza de Castilla-LaMancha es una de las legislaciones másavanzadas y pioneras del territorio nacionalal compaginar perfectamente en su texto losintereses cinegéticos y los económicos aso-ciados a ellos, con la conservación y protec-ción del medio ambiente.

Los principios inspiradores de esta Leyhacen referencia a la conservación de la na-turaleza, así como a la necesidad de facilitarel ejercicio de la caza a los ciudadanoscomo una actividad deportiva y de ocio, pro-moviendo el desarrollo cinegético como unclaro motor económico generador de em-pleo e impulsor del desarrollo turístico demuchas zonas de la región.

Castilla-La Mancha posee una gran ex-tensión de espacios cinegéticos. Se trata deuna Ley que tiene por objeto regular el ejer-cicio de la caza en la región, con la finalidadde proteger, conservar, fomentar y aprove-char ordenadamente sus recursos cinegéticos, de manera compatible con el equilibrio natural.

En el artículo 6 de este texto legal se recoge el compromiso expreso de la Junta de Comunidades de Castilla-La Mancha develar por el mantenimiento de la pureza genética de las especies o subespecies autóctonas que conforman el patrimonio ci-negético de la región, especialmente de aquellas que hayan sido declaradas de interés preferente, así como de los aspectossanitarios de la caza. El Gobierno regional, según esta Ley, promoverá las medidas necesarias para que la actividad cinegéti-ca alcance su mayor potencialidad dentro del desarrollo rural, sin perjudicar en ningún momento los valores naturales y cultu-rales de Castilla-La Mancha.

La Ley de Caza de C-LM compagina los interesescinegéticos con la conservación de la naturaleza

El Parque Natural de las Lagunas de Ruidera es una de las zonas prohibidas para la caza en Castilla-La Mancha.

Castilla-La Mancha posee una gran extensión de espacios cinegéticos.


Modalidades caza mayor

Entre las modalidades quese pueden practicar en C-LMdentro de la caza mayor en-contramos el rececho. Unaactividad que realiza el caza-dor individualmente, ayudadoen ocasiones por un expertodel terreno a recechar. Se tratade un sistema que se utilizapara abatir sólo los machos delas distintas especies.

El rececho es la caza másselectiva que existe, pero tam-bién la más difícil de realizar,ya que los machos viejos sonlos más huidizos en el monte,y suelen buscar sus refugios enlo más frondoso del bosque.

El cazador tratará portanto de sorprender a la espe-cie a abatir en su propiomedio, intentando aproximar-se a ella lo más posible, po-niendo a prueba sus cualida-des, intuición y sigilo.

En cuanto a las armas, eneste caso deben ser de cerrojo,monotiro o de repetición, peronunca semiautomáticas, yaque se persigue abatir la piezade un solo disparo.

Las especies que se suelencazar en esta modalidad en C-LM son principalmente elciervo, el corzo, el arruí, eljabalí, el gamo y el muflón.

La montería consiste enbatir una extensión de montellamada “mancha”, lo que rea-lizan los monteros con los pe-rros, e intentar capturar algu-na de las piezas que hay en ellarodeando sigilosamente el te-rreno, lo que realizan los caza-dores con las armas de fuego.

Al grupo de entre 16 a 25perros se les llama “rehala” ynormalmente se caza con diezo veinte rehalas, dependiendode la extensión o fuerza delmonte. Las rehalas van batien-do la mancha de un extremo aotro del monte, hasta regresarde nuevo al punto de partida.

Mientras, otros compo-nentes del grupo se encargande recoger las piezas abatidasy de entregar estos trofeos acada uno de los cazadores quelas abatieron. Las especies quese suelen cazar en esta modali-dad son el ciervo, el jabalí, elgamo y el muflón.

Tanto en rececho comoen montería, el rey de la cazamayor en C-LM es, sin duda,el ciervo.

Oficina virtual

Con el objetivo de agilizar-los trámites administrativos yevitar los actuales desplaza-mientos a las oficinas de regis-tro, la Consejería de Agricul-tura y Desarrollo Rural cuentacon una Oficina Virtual parafacilitar a los ciudadanos lapresentación telemática de so-licitudes vía Internet.

Además de poder utilizar-se a cualquier hora del día,permite adjuntar documenta-ción, disminuyendo así elgasto de papel y fomentando

el cuidado del medio natural.Un dato importante teniendoen cuenta que la obtención delicencias de caza o pesca sonlas que más volumen de pape-les mueven en esta Consejería.

A través de la Oficina Vir-tual se puede realizar la cum-plimentación, firma y presen-tación en registro de los for-mularios de diferentes proce-dimientos administrativos.Entre ellos, la expedición de li-cencias de caza y de pesca, au-torización de cerramientos ci-negéticos, suelta de piezas decaza viva y autorizaciones con

fines científicos en el medionatural. Esta herramientapuede utilizarla cualquier ciu-dadano con conexión a Inter-net que cuente con un certifi-cado de firma reconocido.

Su acceso se puede realizardesde la web de la Junta deComunidades de Castilla-LaMancha (www.jccm.es), en elapartado de la Consejería deAgricultura y DesarrolloRural, así como a través decada uno de los trámites queofrece la sección de Atención ala Ciudadanía del Gobiernoregional. La Cerca

El ciervo se ha convertido en el rey de la caza mayor tantoen la modalidad de rececho como en la montería en C-LM

El ciervo, gracias a su cuerna, es el preciado trofeo que los cazadores más desean dentro de la caza mayor.

Tanto en rececho como en montería, el muflón es una de las especies a batir en caza mayor.


La campaña de vendimia 2010 finaliza con 20 millones dehectolitros de buena calidad, entre vino y mosto, en C-LM

La climatología condicionael volumen de producción

Una vez finalizada la cam-paña de vendimia 2010 enCastilla-La Mancha, las pri-meras estimaciones apuntan auna buena cosecha, pese a queen algunas zonas, como To-melloso y Socuéllamos el maltiempo ha provocado un des-censo de kilos.

Concretamente, se ha al-canzado un volumen similar aldel pasado año, incluso algosuperior, cifrado en un total de20 millones de hectolitros,entre vino y mosto, de buenacalidad.

Ante esta situación, laConsejería de Agricultura yMedio Ambiente está pen-diente de publicar una Ordende ayudas que contribuirá apaliar los daños del viñedoafectado por las tormentas opor otros fenómenos adversossufridos a lo largo de la cam-paña de vendimia.

En este sentido destaca lapreocupante situación vivida

en la provincia de Albacetepor los efectos ocasionados porlas últimas lluvias del mes deagosto, especialmente en losmunicipios de Tobarra, Alba-tana y Ontur, afectando a un

total de 2.000 hectáreas decultivo en su conjunto, y deforma más particular en zonasde almendros, olivar y viñedo.

Para acogerse a estas ayu-das, los agricultores deberán

tener suscrito un seguro agra-rio y poder verificar que losdaños sufridos son superioresal 70 por ciento de la parcelaafectada y al 30 por ciento dela explotación.

UUn año más, la climatología ha condicionado la campaña de vendimiaen Castilla-La Mancha, con descensos en algunas zonas e incrementosen otras, por lo que podríamos decir que ha sido bastante irregular, encuanto a volumen se refiere, aunque de una excelente calidad en lapráctica totalidad de la geografía castellano-manchega. Concreta-

mente, se ha situado en torno a los 20 millones de hectolitros, entre vino y mosto,una cifra muy similar a la del pasado año. La campaña 2010 ha estado marcadaademás por los bajos precios de la uva en origen, muy por debajo de los costesde producción, y similares a los de hace 15 ó 20 años.

En el caso de C-LM, ha comenzado con un tercio menos de existencias de vinoy mosto, es decir, con 8,2 millones de hectolitros, lo que demuestra que el sector hasido capaz de vender 23,7 millones de hectolitros en la última campaña.

En relación a los pagos de las diferentes líneas de ayudas correspondientes a laOCM del vino, en C-LM ya se han pagado más de 260 millones de euros, mientrasque en el caso de las ayudas de pago único de la PAC, la cifra se sitúa por enci-ma de los 176,5 millones de euros.

A pesar de que la campaña de vendimia 2010 ha sido la última que ha conta-do con apoyo comunitario para el arranque de viñedo, sin olvidar que se han su-primido las ayudas a la destilación, por otro lado se han puesto en marcha intere-santes ayudas para los elaboradores de vino y mosto de Castilla-La Mancha.

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Arranca la vendimia en C-LM con 8,2 millones de

hectolitros

Según datos ofrecidos porel consejero de Agricultura yMedio Ambiente, José LuisMartínez Guijarro, la campa-ña de vendimia de este año hacomenzado en Castilla-LaMancha con un tercio de exis-tencias de vino y mosto menosque en la temporada anterior.

De este modo, las existen-cias a 31 de julio de 2010 se si-tuaban en la región en 8,2 mi-llones de hectolitros, de loscuales, 7,1 millones de hecto-litros corresponden a las exis-tencias de vino, lo que suponeun 26 por ciento menos que elpasado año, (3 millones devino blanco y algo más de 4 detinto), y el otro millón de hec-tolitros de existencias a mosto,una cifra que supone un des-censo del 54 por ciento conrespecto a la pasada campaña.

El consejero explicaba quea los 8,2 millones de hectoli-tros de existencias con los quese inició la campaña de vendi-mia, habría que descontar820.000 hectolitros de vino,contratados y vendidos de lasegunda destilación de alcoholde uso de boca, por lo que re-almente el total se situaría entorno a los 7,4 millones dehectolitros.

Unos datos que, segúnapuntaba Martínez Guijarro,ponen de manifiesto que estesector ha sido capaz de vender23,7 millones de hectolitrosen la última campaña.

Con el objetivo de garanti-zar el desarrollo de la vendi-mia en las mejores condicionesposibles, el Gobierno de C-LM puso en marcha dos gru-pos de trabajo formados porrepresentantes de este sector yde la administración regional.

El primero de ellos, se haencargado de elaborar un in-forme de costes de producciónde las principales variedadesde uva para facilitar la nego-ciación de inicio de campañaentre productores e industria-les. El segundo grupo de tra-bajo, se ha centrado en la pla-nificación de la campaña deproducción, teniendo en cuen-ta los datos de venta, existen-cias, exportaciones y estudiosde mercado.

En este sentido cabe recor-dar que durante la campaña seha incrementado de uno a treslos periodos obligatorios dedeclaración de existencias enlas bodegas, con el objetivo depoder evaluar en todo mo-mento la situación del merca-do, favoreciendo además latoma de decisiones de las bo-degas en cuanto a venta y pro-ducciones se refiere.

Estas operaciones se hanrealizado por primera vez deforma telemática, ahorrandocoste y tiempo, y mejorandoen eficacia y comodidad.

La vendimia y el paro

Como viene siendo habi-tual, el inicio y la finalizaciónde la campaña de vendimia enCastilla-La Mancha han deja-do su huella en los datos delparo registrados en los últimosmeses, tanto de manera positi-va como negativa.

De este modo, en el mesde septiembre se produjo undescenso en el número de des-empleados en la región a con-secuencia del comienzo de latemporada de vendimia, alhacerse efectiva la contrata-

ción de un total de 30.000personas para el desarrollo dela campaña, principalmentemano de obra nacional a con-secuencia de los elevados índi-ces del paro.

Por el contrario, en el mesde octubre, una vez concluidala vendimia, se ha producidoun incremento en los datos delparo registrados en C-LM.

Según estimaciones delGobierno regional, de los11.584 nuevos desempleadosregistrados en la región el pa-sado mes, el 60 por cientoproceden de la agricultura.

Castilla-La Mancha comenzó la campaña de vendimia conun tercio de existencias de vino y mosto menos que en 2009

El sector vitivinícola ha sido capaz de vender 23,7 millones de hectolitros en la última campaña.

Unas 30.000 personas han trabajado en la campaña de vendimia de este año en Castilla-La Mancha.


Pagos OCM del vino

Según datos ofrecidos porla Consejería de Agricultura yMedio Ambiente, en el mes deoctubre de este año se habíaconseguido pagar más de 260millones de euros correspon-dientes a las distintas líneas deayuda contempladas en laOCM del vino.

Entre estas ayudas desta-can los 87 millones de eurosdestinados al arranque del vi-ñedo, beneficiando a 4.000agricultores de C-LM. Unacifra que demuestra que ya seha abonado el 83 por cientode los fondos que en un prin-cipio tenía asignada la región.

Otra línea importante, esla de alcohol de uso de boca,habiéndose pagado ya 78,5millones de euros a algo másde 48.000 agricultores, esdecir, un 97 por ciento de losfondos asignados.

En relación a la reestructu-ración de viñedos, se han abo-nado 28,6 millones de euros,10 más de la cuantía asignadainicialmente a la región, per-mitiendo a más de 1.300 agri-

cultores de la región, con unasuperficie de unas 3.000 hec-táreas, cobrar estas ayudas.

En relación al nuevo pro-grama de arranque de viñedo,en C-LM se han presentado8.553 solicitudes, por un total

de casi 44.000 hectáreas, loque supone 3.000 solicitudesy 11.000 hectáreas menos queen el año anterior.

Del total de solicitudes,4.800 corresponden a agricul-tores mayores de 55 años que

arrancan toda su explotación,cerca de 1.900 a menores de55 años que pretenden arran-car toda la explotación, y elresto a viticultores que pres-cinden de una parte pero con-tinúan trabajando en el sector.

Los agricultores de C-LM han cobrado más de 260 millonesde euros de las diferentes ayudas de la OCM del vino

Las ventas de vino y de mosto de Castilla-LaMancha al exterior están teniendo un buen com-portamiento debido, en gran medida, a la mejorade las exportaciones a través de los diferentes pro-gramas de promoción puestos en marcha desdeel Gobierno regional en colaboración con los re-presentantes del sector.

Según los últimos datos de exportación delsector del vino castellano-manchego, los cualescomprenden desde agosto de 2009 hasta elmismo mes de 2010, el volumen de vino y mostose sitúa en los 8,5 millones de hectolitros anuales,con respecto al mismo periodo del año anterior.

En lo que respecta a las exportaciones regis-tradas en los países que Castilla-La Mancha se hamarcado como prioritarios, la lectura es más quepositiva, ya que han comenzado a producirse im-portantes resultados, incluso a corto plazo. Deeste modo, en China se han multiplicado porcinco, en Japón y Estados Unidos se han duplica-do, mientras que en Rusia las exportaciones han crecido un 56 por ciento. Al margen de los nuevos destinos, se siguen man-teniendo como principales clientes de los vinos de Castilla-La Mancha países como Francia, Alemania, Reino Unido e Italia.

Sin duda una buena noticia que desde el Gobierno regional interpretan como el resultado de los esfuerzos realizados en co-mercialización y promoción en terceros países. A pesar de los buenos resultados de exportación, el ejecutivo castellano-man-chego apuesta por seguir impulsando actividades de comercialización y promoción para vender más vino de Castilla-La Man-cha y a mejor precio del que se está vendiendo en estos momentos, intentando trasladar al exterior una imagen unitaria y portanto más fuerte de todos los vinos castellano-manchegos bajo una misma “marca paraguas”.

La exportación de vino y mosto de C-LM alcanzalos 8,5 millones de hectolitros anuales en 2010

Los vinos castellano-manchegos gozan, cada vez más, de gran prestigio internacional.

En relación a las líneas de ayuda comtempladas en la OCM del vino con respecto a la reestructuración de viñedos, se hanabonado 28,6 millones de euros, 10 más de cuantía asignada inicialmente a Castilla-La Mancha.


Nueva línea de ayudaspara la comercialización

de la OCM del vino

Desde el Ministerio deMedio Ambiente y MedioRural y Marino llegó al Go-bierno de C-LM una propues-ta formal relacionada con unanueva línea de ayudas a inver-siones de la OCM del vino, dela que en estos momentos seestá elaborando el borradordel Real Decreto, que previsi-blemente irá dirigida a mejo-rar la comercialización de lasbodegas de la región en paísesde la Unión Europea.

De este modo, se da res-puesta a una de las expectati-vas del sector a la hora de des-tinar parte de estos fondos amejorar sus estructuras de co-mercialización en la UE comoprincipal mercado.

Esta línea de ayudas con-templa una dotación presu-puestaria de 148 millones deeuros: 36 millones para 2010,56 millones para 2011 y otros56 más para 2012.

Con su puesta en marchase tendrán en cuenta todos losaspectos relacionados con lacomercialización de los pro-ductos, tanto desde el puntode vista material como inma-terial, incluyendo la construc-ción de almacenes, centro delogística, apertura de oficinascomerciales en los países dedestino de la Unión Europea,así como el registro de paten-tes, estudios de marketing,publicidad o páginas web.

Más de 176,5 millones deeuros de las ayudas del

pago único de la PAC

En relación a las ayudascorrespondientes al pagoúnico de la Política AgrariaComunitaria (PAC), el Go-bierno regional hacía efectivoa finales del pasado mes de oc-tubre el anticipo de más de176,5 millones de euros, be-neficiando a 87.103 agriculto-res titulares de explotacionesagrarias en C-LM.

Una cantidad que repre-senta el 50 por ciento del totalde estas ayudas, las cualesestán siendo recibidas por losviticultores por primera vez enla historia de la PAC como

cualquier otro agricultor, den-tro de la línea de pago único,ya que en los dos ejercicios an-teriores estaban condicionadasa la destilación por alcohol deuso de boca.

Desde el Gobierno regio-nal han puesto en valor elmontante de estas ayudas alconsiderar que supondrán unaimportante inyección de liqui-dez para la economía castella-no-manchega, una vez que losagricultores incorporan añotras año cantidades muy signi-ficativas al sistema financierode Castilla-La Mancha.

Ayudas para elaboradoresde vino y mosto de C-LM

A pesar de que esta cam-paña de vendimia ha sido laúltima que ha contado conapoyo comunitario para elarranque de viñedos, supri-miéndose además las ayudas ala destilación, por otro lado seha establecido una línea deayuda para apoyar a las bode-gas y cooperativas.

En este sentido, destaca lapublicación en el Diario Ofi-cial de Castilla-La Mancha de

la nueva Orden de Ayudas dela Consejería de Agricultura yMedio Ambiente, destinada alos elaboradores de vino de laregión para la campaña2010/2011, así como unanueva convocatoria dirigida alos elaboradores de mosto dela región.

Gracias a estas ayudas, sepodrán conceder préstamosbonificados desde la Conseje-ría de Agricultura, por valorde más de 30 millones deeuros, para mejorar la situa-ción de las bodegas y coopera-tivas de la región.

Los bodegueros de C-LM dispondrán de 148 millones deeuros para la comercialización de sus productos en la UE

La Consejería de Agricultura de C-LM concederá préstamos bonificados, por valor de más de 30 millones de euros, paramejorar la situación de las bodegas y cooperativas de la región.

El Gobierno regional hacía efectivo a finales del pasado mes de octubre el anticipo de más de 176,5 millones de euros,beneficiando a 87.103 agricultores titulares de explotaciones agrarias en Castilla-La Mancha.


Precio de la uva

La vendimia 2010 ha esta-do marcada por los bajos pre-cios de la uva en origen, infe-riores a los costes de produc-ción y muy similares a los dehace 15 ó 20 años. En el casode Castilla-La Mancha, aun-que todavía no se puede ha-blar de datos oficiales, las pri-meras estimaciones apuntan aun incremento del 2 por cien-to con respecto a la campañade vendimia del pasado año.

A pesar de que los stock definal de campaña han sido me-nores este año, la calidad de lauva ha sido muy buena, incre-mentando los consumos y ex-portaciones.

Un año más, con estosprecios no se cubren los costesde producción en ningunazona productora de España,teniendo que recurrir a con-tratos homologados entre in-dustriales y productores paraasegurar la rentabilidad.

Aunque cada explotacióncuenta con su propio coste deproducción, en Castilla-LaMancha se puede tomar comoprecios de referencia el de Val-depeñas, donde el tinto se

sitúa en las 3,05 de las anti-guas pesetas por kilogrado, asícomo en la zona de la Deno-minación de Origen La Man-cha, donde el tinto y el blancohan ascendido a 2,15 pesetasel kilogrado.

En otras ComunidadesAutónomas, como Extrema-dura, el coste de producción

de los viticultores todavía esmucho más complicado de cu-brir, ya que se sitúa en 1,50pesetas por kilogrado.

Ante esta situación, sonmuchas las voces que recla-man conocer el precio que co-brarán por sus uvas antes decortarlas, para que los agricul-tores puedan saber si es más

rentable para ellos recoger odejar el fruto en la cepa.

Una postura que ha sidoapoyada por el Gobierno re-gional, al considerar que in-cluso sería totalmente razona-ble que los agricultores se ne-garan a vendimiar sino cono-cen antes el precio de la uva.

La Cerca

El precio medio de la uva en Castilla-La Mancha crece entorno a un 2 por ciento con respecto al del pasado año

Una vez finalizada la campaña de vendi-mia 2010, desde la Denominación de OrigenLa Mancha, una de las más importantes de C-LM, han realizado una valoración aproximadade la cosecha de este año, señalando que seha caracterizado por la alta calidad de la uvatinta y blanca, sobre todo en el caso de las va-riedades de maduración más temprana.

En el caso de las variedades de madura-ción más tardía, aunque han tenido un com-portamiento muy adecuado, a consecuenciade las incidencias climatológicas, fue necesa-rio acelerar el proceso de recolección paraevitar que la aparición de pequeños brotes debotrytis causados por la lluvia afectara la cali-dad del fruto, propiciando este retraso unamaduración lenta, pero adecuada. Los seca-nos, tampoco han sufrido la habitual sequíade los veranos castellano-manchegos, por loque la cepa ha dispuesto del tiempo y aguanecesarios para producir uvas con una co-rrecta concentración de azúcares y aromas. De hecho, las primeras pruebas de elaboración realizadas están ofreciendo resul-tados muy positivos, lo que contribuirá a impulsar la comercialización de estos vinos.

Aunque el retraso en la maduración de la uva y en el arranque de la vendimia ha sido una constante, las oscilaciones encuanto a la cantidad de uva recolectada entre los 182 términos municipales que componen la zona de producción de esta D.Odificultan la delimitación de la cuantía exacta de cosecha, aunque se estima que previsiblemente es muy similar a la de 2009.

La D.O. La Mancha destaca la alta calidad de lauva tinta y blanca recolectada esta temporada

A pesar de que los stock de final de campaña han sido menores este año, la calidad de la uva ha sido muy buena,incrementando los consumos y exportaciones.

Los vinos de la D.O. La Mancha de esta campaña gozan de gran calidad, sobre todo en el caso de lasvariedades de uva de maduración temprana.

CCuando nos encontramos en los li-mites de un año que termina y ló-gicamente otro que comienza, no

puedo por menos que hacer un breve co-mentario respecto de dos acontecimientosque han marcado ambas efemérides cualson en primer lugar el plante de los con-troladores de los aeropuertos españoles enel mes de diciembre y la presumible subi-da de la factura eléctrica que ya nos anun-cian para el mes de enero 2011.

EEn lo relativo al primer asunto, comen-tar que me ha parecido muy adecuada

y justificada la medida adoptada por elGobierno de prologar el estado de emer-gencia como medida necesaria para ga-rantizar que, en las próximas fechas coin-cidentes con las fiestas navideñas, losusuarios del espacio aéreo español puedanviajar sin problemas ni sorpresas de últi-ma hora, evitándoles a los usuarios de losaeropuertos españoles y a los sectores eco-nómicos y turísticos estar sometidos a unapresión totalmente ilícita.

SSi bien entiendo que esta prórroga delestado de alarma no servirá de nada si

no se aprovecha este periodo de calmapara buscar soluciones definitivas al pro-blema del control de espacio aéreo espa-ñol.

No quiero pasar por alto sin destacar lacalma y el civismo con el que se com-

portaron la inmensa mayoría de los afec-tados que vieron como quedaron frustra-das sus expectativas de vacaciones y en-cuentros familiares, provocado por el la-mentable y ruin comportamiento de loscontroladores aéreos.

TTras estas breves reflexiones sobre eldrama vivido por miles de ciudadanos

en los aeropuertos españoles durante elpasado puente de la Constitución, consi-dero que AENA, que ciertamente man-tuvo el tipo con medidas adecuadas anteuna situación imprevista, debería articu-lar mecanismos adecuados para que sehagan efectivas las obligaciones que lascompañías aéreas tienen con sus clientes,como son: Proporcionarles un viaje lo máspronto posible, poner a su disposiciónmanutención y alojamiento durante eltiempo de retraso, así como la devolucióndel importe del vuelo si éste no se realizao el reintegro integro en caso de tener ad-quirido un paquete completo de vacacio-nes.

EEstas medidas que algunas compañíasme consta que ya han realizado o están

en proceso de hacerlo, sin lugar a duda re-sultan insuficientes porque en ningúncaso contemplan los daños materiales jus-

tificables y mucho menos los morales demas difícil justificación, sin lugar a dudapor las dificultades que estos entrañan,debido a que estos además no tienen entodos los casos la misma intensidad nigravedad. Pero algo, aunque sea simbóli-co, se podría determinar para mitigar dealguna manera el sufrimiento y la frustra-ción que sufrieron los miles de ciudadanospor los hechos ya comentados. Como porejemplo, las medidas puestas en marchacon motivo de la huelga del personal detierra de Iberia efectuada en el año 2006,tras la cual un Consejo de Ministrosmandó a AENA compensar con 250euros a cada pasajero afectado por cance-lación y con 180 euros el deterioro o pér-dida de equipaje.

EEl otro aspecto que quiero abordar yque corresponde al principio del nuevo

año 2011 es el incremento de la facturade la electricidad, entre otros, que ya hanvisto la luz.

LLa factura de la electricidad, según seviene anunciando en estos últimos

días, se verá incrementada entre un 9% yun 10% a partir de enero de 2011 tengoque comentar que la factura eléctrica ya

subió a lo largo de 2010 en cuatro oca-siones, la última tuvo lugar en octubre,haciéndolo en un porcentaje del 4,8%, di-chos incrementos me parecen, como yahe comentado en varias ocasiones, absolu-tamente injustos e injustificados al estarfundamentados en el déficit tarifario.

DDesde la Unión de Consumidoreshemos exigido al Ministerio de Indus-

tria en varias ocasiones la presencia de losconsumidores en la negociación del défi-cit tarifario así como en todas las reunio-nes que la Administración tenga con lascompañías eléctricas para tratar esteasunto, ya que consideramos que elmismo no es real, o como mínimo estaexagerado, por consiguiente, dada la si-tuación del sector eléctrico en España, esimprescindible contar con la opinión y elparecer de los consumidores y usuarios yaque son éstos los que van a asumir el pagodel supuesto déficit tarifario.

CConsidero que el Ministerio de Indus-tria debe poner en marcha iniciativas

como una Oficina para la Defensa delConsumidor de la Energía, además de in-tegrar a los usuarios en las negociacionesde aquellos asuntos que les afectan direc-tamente como es el pago del supuesto dé-ficit tarifario, y en otro de gran importan-cia como es el seguimiento de la liberali-zación del sector eléctrico, en vigor desdeel 1 de julio de 2010, sin que hasta el mo-mento presente el consumidor haya obte-nido beneficio alguno como consecuenciade la competencia que se debía de haberestablecido con motivo de dicha liberali-zación y sobre la que todavía existe unaabsoluta falta de información.

NNo quiero terminar este artículo sin co-mentar otro aspecto que ya he de-

nunciado en otras ocasiones y es que elMinisterio de Industria no debe de seguirpermitiendo la facturación del consumoeléctrico de los usuarios de forma estima-da, ya que el texto refundido de la LeyGeneral de Defensa de los Consumidoresy Usuarios considera ilegal y, en conse-cuencia, abusivo, el cobro de productos oservicios no usados o consumidos de ma-nera efectiva. Que yo sepa, por estos he-chos, ni la Comisión Nacional de la Ener-gía (CNE) ni el Ministerio de Industria haabierto expedientes sancionadores a laseléctricas por estas prácticas abusivas eilegales llevadas a cabo en las facturas delconsumo eléctrico. ¡Hasta cuándo los ciu-dadanos tenemos que seguir soportandoestos abusos y perjuicios, contrarios a lalegislación vigente, sin que la autoridadcompetente lo impida, mientras se auto-rizan subidas escandalosas y a mi enten-der poco justificadas!

La incertidumbre entre la frontera de 2010 y 2011


Desde la UCE se reclama justicia ante los abusosmanifiestos de las eléctricas.


Tarazona de La Mancha, un lugar lleno de encantos en elque todavía pervive el recuerdo de diversas civilizaciones

Gran riqueza deculturas y tradiciones

El albaceteño municipiode Tarazona de La Mancha, seencuentra a 37 kilómetros alnorte de la capital de la pro-vincia, limitando con las po-blaciones de Madrigueras, alEste; con Albacete y La Gine-ta, al Sur; Montalvos, La Roday Fuensanta, al Oeste; y conlas poblaciones de Cuenca,Quintanar del Rey y Villagar-cía del Llano, al Norte.

El término municipal tieneuna extensión de 210,48 kiló-metros cuadrados y está atra-vesado por el río Valdemem-bra, pequeño arroyo que des-emboca en el Júcar y que pasapor el casco urbano. El límitesur del término viene dado porel río Júcar, con una longitudde 33 kilómetros, cuya riberanorte marca el término muni-cipal. La mayor parte del tér-mino es secano, aunque se estáimplantando el regadío, ante-riormente limitado a la riberadel Júcar en pequeñas explo-

taciones familiares y actual-mente incrementándose enmayor escala.

Según consta en la “Cartaarqueológica de Tarazona deLa Mancha”, realizada en

1978 por Cayo Tomás Gonzá-lez y Matías Muñoz, que seencuentra en el Museo Ar-queológico de Albacete, sehan encontrado en el munici-pio restos de la Segunda Edad

del Bronce y de las culturasibérica, romana y bajomedie-val. También existen vestigiosde los períodos Paleolítico yNeolítico en diversos lugaresdel término municipal.

AA37 kilómetros de Albacete capital se encuentra Tarazona de La Mancha.Un importante e histórico municipio, declarado Conjunto Histórico, queestá rodeado por las localidades de La Gineta, Albacete, Montalvos y LaRoda. Con un término municipal de 210,48 kilómetros, su población seencuentra al final de la comarca de La Mancha y al inicio de La Man-

chuela. Se puede acceder a ella desde la autovía Madrid-Alicante, por la carre-tera comarcal 3106 en La Roda, o desde la carretera nacional 320 en La Gineta.

Los yacimientos encontrados en Tarazona de La Mancha ponen de manifiestoel asentamiento de varias culturas en esta población, siendo los vestigios pertene-cientes a la época romana los más abundantes, teniendo en cuenta que la co-marca estuvo atravesada por infinidad de rutas comerciales romanas, tal y comodemuestra el pequeño puente romano bajo el cual discurre el río Valdemembra.

Tarazona de La Mancha destaca por su importante y rico patrimonio artístico,tanto religioso como civil. En sus calles encontramos las casas blasonadas, la Er-mita de San Antonio Abad o su curiosa plaza de toros, sin olvidar su Plaza Mayor,hermoso ejemplo de arquitectura civil con singulares balcones volados de made-ra, donde se encuentra el Ayuntamiento, de clara arquitectura manchega, y juntoa él, la Iglesia renacentista de San Bartolomé. Completan los encantos de estemunicipio sus fiestas, especialmente las celebradas en honor a su patrón, San Bar-tolomé, y sus famosos carnavales, ambos declarados de Interés Turístico.

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Redacción: PRedacción: Paola Zafrillaaola Zafrilla


Importante huella de lacivilización romana

Los diversos yacimientosse hallan bastante repartidos ydan testimonio de los prime-ros pobladores de estas tierras.

Los íberos fueron los pri-meros habitantes de esta loca-lidad. Los diversos y abundan-tes yacimientos arqueológicosen su término municipal, asícomo en toda la zona, atesti-guan que fue lugar de asenta-miento de culturas romanas yprerromanas. Toda la comarcase encontraba atravesada porinfinidad de rutas comercialesromanas.

De todas las civilizaciones,de la que existe un mayor nú-mero de muestras es de la ro-mana, como puede compro-barse por los restos hallados enuna villa romana situada en elparaje conocido como “Casade los Guardas”. En esta villase han encontrado unos mo-saicos, actualmente expuestosen el Museo Arqueológico deAlbacete. También existe unpuente romano sobre el ríoValdemembra a su paso por lalocalidad.

De la época visigoda ape-nas quedan restos en toda lacomarca, sin embargo con lainvasión de los árabes en elaño 711, toda esta zona llegaa uno de sus períodos de má-ximo esplendor cultural, esta-bleciéndose importantes nú-cleos de población.

En 1564 recibe elPrivilegio de Villazgo

En la Edad Media, épocade la Reconquista, y tras lacaída de Cuenca y de Alarcónen el año 1177, toda la co-marca quedó reconquistada.

Dicha reconquista fuecompletada durante el sigloXII y parte del XIII, bajo elreinado de Alfonso VIII, conla repoblación por parte devascos, aragoneses y navarros.

Perteneciente inicialmenteal concejo de Alarcón, en1476 Tarazona pasó a perte-necer al infante Don Juan Ma-nuel, como señorío de Villena,convirtiéndose en parte delMarquesado de Villena.

El actual pueblo fue fun-dado por vecinos de Villanue-va de la Jara sobre una anti-

gua aldea llamada “Casas deCuarto Alto”, a mediados delsiglo XV. Así, en la época delos Reyes Católicos, Tarazonadependía de Villanueva de laJara, hasta el 11 de octubre de1564, fecha en que Felipe II leconcedió el Privilegio de Vi-llazgo, dándole jurisdicciónhasta el río Júcar.

En las “Relaciones Topo-gráficas de Felipe II”, realiza-das en 1575, se dice que“había 400 casas y 500 veci-nos” y en 1752, en el Catastrorealizado por el Marqués de laEnsenada, se censaron en el

término 11 aldeas.A comienzos del siglo

XVIII, durante el reinado deCarlos III, se convirtió en capi-tal de Corregimiento, inte-grándose en él las localidadesde Quintanar del Rey y Villal-gordo del Júcar.

En 1779 se le concedió elprivilegio de realizar un mer-cado semanal libre de impues-tos. Después de la Guerra dela Independencia, se crearonlas provincias y Tarazona de LaMancha pasó a depender delObispado de Cuenca.

En 1833 se produjo una

reorganización administrativay el término se integró en laprovincia de Albacete.

Actualmente, Tarazona deLa Mancha depende judicial-mente de La Roda.

Desde la llegada de la de-mocracia, en el gobierno localde Tarazona de La Mancha elganador fue durante tresmandatos el Partido Comu-nista de España, bien en soli-tario o formando parte de Iz-quierda Unida en el año 1987.Desde 1991 hasta la actuali-dad, el PSOE ha venido ri-giendo el gobierno local.

Felipe II le concedió el Privilegio de Villazgo a Tarazona deLa Mancha en 1564 con jurisdicción hasta el río Júcar

Los “balcones volados” situados en la Plaza Mayor confieren a ésta un peculiar aspecto más propio de otros siglos.

Las “casas blasonadas señoriales” dan idea de la riqueza que Tarazona de La Mancha tuvo en otras centurias.


Importante PatrimonioHistórico-Artístico

El centro neurálgico de Ta-razona es la Plaza Mayor, de-clarada “Conjunto HistóricoArtístico Nacional” desde1968 y alrededor de la cual searticula el espacio urbano.

El conjunto de la plaza, delsiglo XVII, es de estilo colo-nial y responde a una traza ar-ticulada de forma rectangular.Los edificios se abren al exte-rior con un balconaje voladode balaustres en madera.

Se accede a ella por cuatroarcos de estilo Románico: el deCastañicas, Juan y Medio,Chicharras y el del Ayunta-miento. En un principio laplaza estaba totalmente cerra-da con un quinto arco, llama-do de Pedro Puma, que conposterioridad fue eliminado en1910.

En uno de sus más bellosrincones, el único en que con-fluyen dos arcos, se halla unEscudo del Papa Inocencio XI,y en el centro hay una fuenteque fue instalada en 1928.

Por uno de estos arcos era

tradición que entrasen lostoros a la plaza, cuando anti-guamente se utilizaba de cosotaurino para la lidia de astadosen días de celebraciones entiempos de Carlos IV.

El edificio del Ayunta-

miento da a la Plaza Mayor ya su lado se alza la torre de laIglesia de San Bartolomé,siendo la Casa Consistorial laúnica pieza de la Plaza cons-truida con soportales de arcosde medio punto de piedra.

De estilo renacentista, seterminó de construir en 1692,según indica la inscripción delsoportal. En recientes restau-raciones se han descubiertounas curiosas pinturas popula-res en las fachadas.

La Plaza Mayor de Tarazona de La Mancha, del siglo XVII,fue declarada Conjunto Histórico Artístico Nacional en 1968

La Iglesia parroquial de San Bartolomé es untemplo de estilo Renacentista, que responde alprototipo de las denominadas Iglesias de Salón detipo columnario, con tres naves en cinco tramos,abundancia de arcos y bóvedas de arista. Su perí-odo constructivo abarca del siglo XVI al XVIII.

La iglesia, cuya construcción comenzó en1549, está cubierta por una bóveda de crucería,con ligaduras y terceletes. La portada principal deltemplo, de resonancia valdeviresca, se sitúa en ellado de la epístula con un gran arco de triunfo, concolumnas toscanas, arco de medio punto y unainscripción del año 1688. Sobresale en el conjun-to la Cúpula de Linterna Oval con ocho vanos, queiluminan el edificio. Posee un variado repertorio decapillas de diferentes épocas. De mayor interésson las edificadas en época Barroca, a raíz del im-pulso constructivo que surgió en el siglo XVIII.

Entre ellas, la de San Antonio, de notables di-mensiones, con una gran cúpula sobre pechinas;la del Santo Cristo, con arco de medio punto por el que se accede a los dos espacios en los que se distribuye. En su exterior,sobresale la elevada Torre, rematada en chapitel de pizarra, con sillería en las esquinas y en los arcos de su campanario. Desus pies arranca cilíndrica la escalera de caracol. Posee dos portadas, la que da al Norte, y la del Mediodía. Se inspira en losArcos de Triunfo clásicos, con pares de columnas Toscanas a ambos lados. En un principio, la plaza estaba separada de la ex-planada de la Iglesia por "los pretiles", que delimitaban la zona civil de la religiosa y que fueron derribados en 1934.

De un carácter más popular es la Ermita de San Antón, en la parte más alta de la villa. Obra Barroca con torre a los pies ypórtico lateral sostenido por columnas.

La Iglesia de San Bartolomé es un ejemplo del ricoPatrimonio Histórico-Artístico religioso de Tarazona

En la Plaza Mayor se encuentra la Iglesia parroquial de San Bartolomé, templo renacentista.

Vista de la Plaza Mayor de Tarazona de La Mancha con su fuente del año 1928.


Alrededor de su plaza, Ta-razona de La Mancha aúnconserva en sus piedras ymuros, señas de su pasado his-tórico. A través de un típicotrazado urbano de calles estre-chas, podemos encontrar al-gunas Casas Señoriales, ensu mayoría de los Siglos XVIIy XVIII, adornadas con labrasheráldicas, sobrias rejerías ydiferentes portadas. Junto aéstas conviven rústicos y gran-des Caserones, perfectamen-te acondicionados para la vidaen el campo, conjugando lapiedra y la madera, con ajardi-nados patios, recios portalonesy suelos de fino canto rodado.

A las afueras de la locali-dad, se localiza además unpuente romano.

Plaza de Toros

Tarazona de La Manchacuenta con una curiosa Plazade Toros, que en lugar deestar edificada hacia arriba seconstruyó hacia abajo, exca-vando el coso en un cerro cer-cano a la población.

Hacia la mitad del sigloXIX, una sociedad de benefi-cencia denominada “La Cari-dad”, recogiendo el sentir devarios aficionados a la FiestaBrava, decide patrocinar laidea de construir una Plaza deToros que eleve a Tarazona deLa Mancha al rango que re-quería su entusiasmo por ésteespectáculo.

El proyecto cobra de in-mediato adictos y son nume-rosos los colaboradores que sepresentan para participar vo-luntariamente en tan magnífi-ca obra, siendo finalmente elresultado del trabajo de todoel pueblo.

Quienes plantean el pro-yecto fijan el comienzo de lasobras y prevén la festividad deSan Bartolomé, patrón delpueblo, como final de las mis-mas. Pero no resulta todo tanfácil, ya que los medios mate-riales de la época y la fatigaque supone el trabajo de ex-traer las espuertas de tierrauna a una, hasta rebajar el ani-llo del ruedo a nivel del pisoexterior, causa retrasos en elacabado por más tiempo delque se había previsto, por loque resultó imposible termi-nar las obras en la fecha plan-teada inicialmente.

El día 2 de agosto de 1857se celebra ya, solemnemente,la inauguración oficial de laPlaza de Toros de Tarazona deLa Mancha. En esta memora-ble corrida de toros intervinocomo matador de toros Anto-nio Sánchez “El Tato”, acredi-tada figura taurina de aquéllostiempos, que logró investir alfestejo la gloria y emoción querequería una jornada como laque se celebraba.

En el año 1957, un siglodespués de su inauguraciónoficial, fue maravillosamentereformada y convertida en una

obra magnífica y perfecta ensu género.

En la actualidad es demampostería, con una capaci-dad para 5000 localidades yuna moderna enfermería. Elterminado de los palcos, patiode caballos, cuadras, corrales,chiqueros, etcétera, fue am-pliamente logrado. Las barre-ras y burladeros fueron re-construidos con nuevos postesmetálicos, trabajados y enlaza-dos entre sí con maderas no-bles de la mejor calidad, queaportan una solidez y una be-lleza difíciles de superar.

Mercado de "Los Petriles"

El Mercado de “Los Petri-les” recibe este nombre por lossoportales situados debajo delAyuntamiento, donde se colo-caban antiguamente los mer-caderes. En él, todo el puebloretrocede en el tiempo hasta laépoca medieval, y ofrece al vi-sitante productos artesanalespropios de los antiguos oficios.Juglares, saltimbanquis y mú-sicos dan un toque de color aeste mercado, simbolizando laconvivencia de las culturasárabe, judía y cristiana.

El edificio del Ayuntamiento es la única pieza de la PlazaMayor construida con soportales de arco de piedra

De estilo renacentista, el Ayuntamiento se terminó de construir en 1692, según indica la inscripción del soportal.

La curiosa Plaza de Toros de Tarazona de La Mancha se inauguró oficialmente el 2 de agosto de 1857.


El carnaval de Tarazona através de la historia

Posiblemente los orígenesdel Carnaval en Tarazona deLa Mancha datan de la épocamedieval, al igual que en otrosmuchos lugares pero el primertestimonio de su existencia serecoge en un Acta del año1894, encontrada en el Archi-vo Municipal y en la que sehace mención al pago de losmúsicos que fueron contrata-dos para animar esta fiesta elcitado año. Son los más anti-guos de la provincia y se cele-braban incluso cuando esta-ban prohibidos en todo el país.

A principios del siglo XXhabía sólo tres días de Carna-val, domingo, lunes y martes,siendo este último el día másimportante. En el año 1960 seredujo a dos días, lunes y mar-tes, perdiéndose la fiesta deldomingo, y en 1966 recupera-ron otra vez a los tres días an-teriores en el año 1966.

En 1970 se añadió el pri-mer sábado, durando el Car-naval cuatro días; en 1972 seañadió el segundo domingo

de Carnaval, que se llama“Domingo de Piñata”; y porúltimo, se añadió en 1978 elsegundo sábado, llamado “Sá-bado de Piñata”, llegando alos seis días actuales.

Declarados de Interés Tu-

rístico Regional, atraen añotras año a numerosos visitan-tes al tratarse de un acto po-pular, callejero y teatral.

Las “máscaras” o “mas-carutas” tradicionales llevanpuesto en la cabeza una caja

de cartón (caja de zapatos) yvan cubiertas con una colcha.La cara se la tapan con una ca-reta de tela. Dan la “murga”con un “mosquero” (mata-moscas hecho con un palo y enuno de sus extremos lleva pe-

Los carnavales de Tarazona de La Mancha, de origenmedieval, son los más antiguos de la provincia de Albacete

Sin lugar a dudas, la principal fuente de ri-queza de Tarazona de La Mancha es la agricul-tura. Un sector que cuenta con 33.000 hectáre-as de terreno y que representa entre el 75 y el80% del Producto Interior Bruto. Aunque la ce-bada, el trigo y, en menor medida, el maíz, la ce-bolla y la alfalfa son los principales cultivos de lazona, la producción de la vid también cobra unprotagonismo especial en esta localidad.

Sus viticultores se encuentran agrupadosen la Cooperativa del Campo “La Unión”. Fun-dada en 1956 por 15 socios viticultores, en la ac-tualidad cuenta con 2.200 asociados. En 1959se formó una segunda sección, la almazara, a laque se sumó la de cereales, hortícola y suminis-tros agrícolas.

La bodega cuenta con 900 agricultores aso-ciados y un potencial de 5.000 hectáreas de cul-tivos que producen 25 millones de kilos de uva.

La almazara es la única sección con caráctercomarcal. Está compuesta por 1.400 asociadosque producen anualmente 400.000 litros deaceite, elaborado en su totalidad como aceite “virgen extra” de calidad, comercializado bajo la denominación “Valdemembra”.

La sección de cereales se compone de 400 socios, y se encarga de almacenar y comercializar las distintas variedades decebadas, trigos y leguminosas que producen sus asociados, alcanzando un volumen equivalente a 10.000 toneladas.

La sección hortícola, formada en 2005, está compuesta por 40 socios y se encarga de almacenar y comercializar distintostipos de productos hortícolas como la cebolla y el brócoli.

La sección de suministros facilita y suministra a todos los asociados los elementos de consumo necesarios para el desarrollode su actividad agraria, con un volumen de facturación cercano a los 2,5 millones de euros.

La Cooperativa del Campo “La Unión”, fundada en1956, cuenta con 2.200 socios y cinco secciones

El primer testimonio de la existencia de los Carnavales de Tarazona de La Mancha datan del año 1894.

La principal fuente de riqueza de Tarazona de La Mancha es la agricultura.


gado papel de colores), tam-bién llevan un frasco de plásti-co con agua y colonia, talco ocepillo de la ropa. Tradicional-mente, las máscaras salían ellunes de Carnaval, llamado“Día de los Espantajos”.

Siempre ha habido “pasa-calles” o desfiles callejeros querecorren los diferentes rinco-nes de la población y que aca-ban tradicionalmente en laPlaza Mayor, donde se cele-braban los bailes. Estos desfi-les no llevan organización y enellos van componentes de cha-rangas, músicos, máscaras ydemás personas disfrazadasque desean libremente partici-par. Se desfila todas las tardesdurante todos los días de Car-naval y sirven para animar a lagente del pueblo a disfrazarsey a participar en la fiesta.Antes de ponerse el “tablao”,los músicos tocaban subidosalrededor de la fuente y en losbalcones de la Plaza Mayor,pero actualmente los bailes secelebran en el cine Sanchiz.

Los desfiles organizados secelebran los dos domingos deCarnaval desde el año 1983.Además, el lunes de Carnavalse realiza el Desfile Infantil,organizado por el colegio pú-blico “Eduardo Sanchiz” apartir de 1988, desde este Co-legio hasta la Plaza Mayor.

Desde el año 2002, elmartes de Carnaval, se cele-bra el “Día de la Mujer Car-navalera”, a través del impul-so y participación de variosgrupos de mujeres que seunieron a las comparsas en eldesfile de carnaval en ese día.

Fiestas locales

El 17 de enero, día de SanAntonio Abad, se lleva alsanto en procesión desde suermita a la iglesia parroquialdonde se celebra una misa.Durante toda la mañana losvecinos llevan a sus animales ala ermita y dan un númeroimpar de vueltas a la misma.

El 3 de febrero, San Blas,se celebra un novenario en laErmita de San Blas, hacien-do hogueras la noche anterior.Se sale en procesión a la iglesiaparroquial y se regresa des-pués de misa, danzando frenteal santo a la salida de la iglesiaun baile de palos llamado

“Los Matachines”. En esta festividad se tenía

por costumbre celebrar desfi-les de moros y cristianos peroen los últimos años se ha per-dido esta tradición. Ese mismodía, los feligreses ofrecen a SanBlas unos exvotos, consisten-tes en gargantas de cera prin-cipalmente, así como tambiénotras figuras que representanlas partes del cuerpo que el de-voto quiere que el santo prote-ja. Además, los vecinos obse-quian al santo con manteca-dos y otros regalos.

El 15 de mayo, San Isi-

dro, es la fiesta de los agri-cultores, celebrada en rome-ría por todo el pueblo y elcampo.

El 24 de agosto es SanBartolomé, patrón de Tara-zona de La Mancha, y en suhonor se celebran las FiestasMayores, declaradas de Inte-rés Turístico desde 1970, lascuales datan del siglo XVII.

El 15 de septiembre se ce-lebra la festividad del Cristode la Misericordia, en la quese organizan rifas. A principiosdel siglo pasado, un rico co-merciante de la villa construyó

una capilla en una aldea cerca-na al río Júcar, colocando enella la imagen del Cristo. Cadavez que azotaba una sequía setraía en procesión a Tarazona.

En una ocasión, cuando setrató de devolver la imagen asu capilla en la aldea, comen-zó a llover de tal forma quehubo que suspender la proce-sión y así sucedió cada vez queintentaban devolverla a sulugar de origen. Esto se enten-dió como una señal divina y laimagen fue depositada en laiglesia parroquial.

La Cerca

Las fiestas de San Bartolomé, patrón de Tarazona, datan delsiglo XVII, y están declaradas de Interés Turístico desde 1970

En los Carnavales de Tarazona de La Mancha participa toda la población, desde niños hasta mayores.

El 3 de febrero, San Blas, se celebra un novenario en la Ermita del mismo nombre, en la imagen.


La UCLM se decanta por Albacete para ubicar el IDINE porsu elevada concentración de investigadores especializados

El IDINE nace en 2009como un Instituto original,temático y multidisciplinar

El Instituto de Investiga-ción en Discapacidades Neu-rológicas (IDINE) de la Uni-versidad de Castilla-La Man-cha abrió sus puertas el pasadomes de noviembre de 2009,tras recibir el visto bueno porparte del Consejo de Gobiernode la UCLM. Dirigido a la in-vestigación multidisciplinaren las bases moleculares, celu-lares, orgánicas, psicológicas ysociales de las discapacidadesneurológicas motoras, senso-riales y cognitivas, ocupa unnicho original en la investiga-ción Biomédica dentro del te-rritorio nacional.

Según explicaba el direc-tor del IDINE y catedráticode Histología de la Univer-sidad regional, José ManuelJuiz, durante la entrevistaconcedida al Grupo Multime-dia de Comunicación LaCerca, el principal motivo por

el que se decidió ubicar esteInstituto en Albacete y no encualquier otro punto de la ge-ografía castellano-manchegafue por la importante concen-tración de grupos de investi-

gadores especializados en elámbito de las enfermedadesneurológicas y de los órganossensoriales, así como en aque-llas otras cuestiones relaciona-das con el mundo del cerebro

y el sistema nervioso que pre-senta, propiciado en gran me-dida por la puesta en marchade la Facultad de Medicina, enel marco del Centro Regionalde Investigaciones Biomédicas

EEl pasado mes de noviembre de 2009, el Instituto de Investigaciones enDiscapacidades Neurológicas (IDINE) de la Universidad de Castilla-LaMancha (UCLM) abría sus puertas en Albacete, atraído por la elevada con-centración de grupos de investigadores especializados en esta materiaque presenta esta ciudad, sobre todo desde la puesta en marcha del Cen-

tro Regional de Investigaciones Biomédicas (CRIB) y la Facultad de Medicina. Dirigido por José Manuel Juiz, este Instituto destaca por su carácter multidisci-

plinar, al abarcar desde lo estrictamente biológico hasta el ámbito social y jurídi-co. En la actualidad, está considerado un nicho original dentro de la investigaciónbiomédica al mantener un contacto directo con asociaciones de discapacitadosy familiares de afectados a través de acciones divulgativas y formativas, al consi-derar que son los principales beneficiaros de los resultados de sus investigaciones.

En poco más de un año, el IDINE ha ampliado su estructura, pasando de los 12grupos de investigación iniciales a los 15 actuales, compuestos por 80 personas,caracterizados por su enorme competitividad científica, así como por el trasvasecontinuo de conocimientos y técnicas que realizan, con el objetivo de garantizarla rentabilidad de sus investigaciones y evitar duplicidades en su trabajo.

En relación a su presupuesto, cabe señalar que más del 90% de su financiaciónprocede de fuentes estrictamente competitivas, principalmente a través de convo-catorias públicas, contando en estos momentos con tres millones de euros.

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(CRIB): el primer centro uni-versitario de estas característi-cas que se creó en Castilla-LaMancha.

Al tratarse de un centro“generalista” en el que se tra-bajaba en diferentes ámbitosde la investigación biomédica,un grupo de investigadores dela Universidad regional, lide-rados por José Manuel Juiz,pusieron sobre la mesa la ne-cesidad de desarrollar el po-tencial neurológico que existíade una manera más decidida yeficiente a través de la creaciónde un centro de investigación“orientado, temático y multi-disciplinar”, centrado de ma-nera específica en aquellos as-pectos de la investigación neu-rológica relacionados con lasenfermedades que conducen alas discapacidades.

Función social ydivulgativa del IDINE

Al tratarse de un Institutomultidisciplinar, Juiz explica-ba que trabaja tanto en aspec-tos puramente biológicos delas enfermedades neurológicasy de los sentidos, como enaquellos asuntos sociales y ju-rídicos que afectan al mundode la discapacidad, a través dela implicación en el desarrollodel IDINE de diferentes aso-ciaciones de familiares de en-fermos y discapacitados, asícomo de ámbitos empresaria-les específicos.

Una interesante perspecti-va social que, según Juiz, fuedeterminante a la hora de queeste proyecto recibiera el vistobueno por parte del Consejode Gobierno de la UCLM.

En su opinión, “el IDINEse configura como un institutode investigación muy originaldentro del panorama nacionale internacional porque traba-jamos en investigación en unamplio abanico de cuestionesenfocadas hacia las enferme-dades neurológicas atravesan-do los aspectos puramentemédicos para ir más allá, sien-do su carácter multidisciplinarunida a su enfoque social loque le confiere su capacidad defuturo y competitividad”.

Aunque en un principiofueron 16 las asociaciones quese adhirieron al proyecto delIDINE, la cifra ha ido crecien-

do de manera constante. De este modo, el IDINE

combina el laboratorio y lo ex-perimental, con una impor-tante dimensión social,abriendo sus espacios tanto ala generación de conocimien-to, la formación y la incorpo-ración de investigadores,como a su uso entre los ciuda-danos. “Queremos que losafectados sean los principalesbeneficiarios de la actividadinvestigadora que genera-mos”, añadía.

En su opinión, el IDINEestá trabajando para conver-

tirse en un elemento de dise-minación de información e in-cluso de formación para elmundo de la discapacidad, te-niendo en cuenta que “este co-lectivo demanda constante-mente información realista, enla que no se incluyan falsaspromesas, sobre el estado delas investigaciones que afectana las patologías que originandiscapacidad”.

Para ello, organiza activi-dades divulgativas de la acti-vidad investigadora entre elpúblico en general, contandocon el respaldo de asociaciones

de ámbito provincial, regionaly nacional.

De este modo, cada grupode investigación aporta lo queconsidera que es más transmi-sible a un conjunto común deactividad divulgativa paraplasmarlo posteriormente enmesas redondas, artículos deprensa o en la propia páginaweb del IDINE. El objetivopara 2011 es establecer unaplataforma de expertos en di-vulgación científica dentro delInstituto para que la informa-ción sea entendida de maneracorrecta entre la población.

"Queremos que las personas afectadas sean las principalesbeneficiarias de la actividad investigadora que generamos"

El objetivo para 2011 es establecer una plataforma de expertos en divulgación científica dentro del Instituto para que lainformación sea entendida de manera correcta entre la población. Foto: Una investigadora en los laboratorios del IDINE.

José Manuel Juiz, junto a personalidades universitarias y representantes políticos de la Región, en el Hall de la Facultadde Medicina contemplando la exposición “Paisajes Neuronales”, organizada por la UCLM, a través del IDINE.


Objetivos del IDINE

Con esta filosofía, el Insti-tuto de abría sus puertas en elcampus de Albacete en dos es-cenarios diferentes: la Facul-tad de Medicina y el CRIB.

Entre los objetivos con losque el IDINE comenzó su an-dadura, José Manuel Juiz se-ñalaba que su meta principales la de agrupar y coordinar laactividad de los grupos de in-vestigación de la UCLM cuyaslíneas de trabajo están relacio-nadas con las discapacidades ylas deficiencias neurológicas ysensoriales que están en el ori-gen de muchas de ellas, altiempo que traslada la activi-dad investigadora al ámbitodirecto de la población condiscapacidades neurológicas ysensoriales, haciendo partíci-pes de sus investigaciones a lasasociaciones de afectados, fa-miliares y autoayuda, a travésde acciones formativas y di-vulgativas.

La misión del IDINE espor tanto la de investigar losfundamentos biológicos, pato-lógicos, psicológicos y sociales

de las deficiencias de base neu-rológica y sensorial que con-ducen a la discapacidad, asícomo a la investigación y con-tribución a la divulgación yeducación en el ámbito de laintegración de las personas

con discapacidad, adquiridacomo consecuencia de estasdisfunciones. Unos objetivosque, según Juiz, “después deun año se están cumpliendosatisfactoriamente, al tiempoque se marcan otros nuevos”.

En relación a otro de losobjetivos institucionales delInstituto de Investigación enDiscapacidades Neurológicas,centrado en mantener una es-trecha relación con otras ins-tancias de Castilla-La Mancha,

El IDINE colabora con el Hospital Nacional de Parapléjicosde Toledo y el CHUA para rentabilizar su funcionamiento

En relación a la financiación de la actividad delIDINE, José Manuel Juiz explicaba que más del 90por ciento proviene de fuentes estrictamente com-petitivas, es decir, a través de convocatorias públi-cas de proyectos de investigación a nivel regional,nacional e internacional, y en menor medida gra-cias a los contratos de investigación suscritos conempresas especializadas en el desarrollo de tec-nologías y aplicaciones.

Según explicaba, los grupos de investigacióndel Instituto se caracterizan por su enorme capaci-dad competitiva, siendo éste uno de los principa-les motivos que llevaron a la Universidad de Cas-tilla-La Mancha a poner en marcha el IDINE. Prue-ba de ello, es que en estos momentos están lle-vando a cabo proyectos de investigación obteni-dos en convocatorias muy competitivas, gracias ala enorme capacidad de sus profesionales.

Gracias a su actividad competitiva, el Institutode Investigación en Discapacidades Neurológicasrecibe también aportaciones de la Universidad regional, así como de la Consejería de Salud y Bienestar social para garantizarel mantenimiento de las infraestructuras, equipos y demás materiales del Instituto.

José Manuel Juiz apuntaba que la cifra actual que mueve el IDINE en proyectos de investigación se sitúa por encima de lostres millones de euros aproximadamente. Una cantidad importante, teniendo en cuenta la situación de dificultad económica queatraviesa el país en estos momentos y el recorte que están sufriendo los presupuestos de investigación. A pesar de ello, el di-rector del IDINE está convencido de que “es la propia capacidad competitiva de los grupos de este Instituto la que mejor ga-rantizará su pervivencia a través de la obtención de más fondos y de distintos niveles”.

Más del 90 por ciento de la financiación del IDINEproviene de fuentes estrictamente competitivas

La cifra actual que mueve el IDINE en proyectos de investigación se sitúa por encima de los tresmillones de euros. En la imagen, uno de los sofisticados aparatos ubicados en sus laboratorios.

El IDINE agrupa y coordina la actividad de los grupos de investigación de la UCLM cuyos trabajoa están relacionados conlas discapacidades y las deficiencias neurológicas y sensoriales que están en el origen de muchas de ellas.


vinculadas a la investigaciónen Neurociencias, Juiz hacíareferencia a la estrecha coordi-nación que el Instituto man-tiene con la Unidad de Inves-tigación del Hospital Nacio-nal de Parapléjicos de Toledo,puntera a nivel nacional e in-ternacional, en cuanto a acti-vidad investigadora se refiere,para intentar evitar las dupli-cidades y conseguir unamayor rentabilización de losfondos de investigación. Unascolaboraciones que, segúnapuntaba, ya existían pero quecon la puesta en marcha delIDINE se han reforzado consi-derablemente.

Una situación similar ocu-rre con el Complejo Hospita-lario Universitario de Albacetey la Facultad de Medicina,porque aunque son indepen-dientes, “todos formamosparte de la misma estructurapara garantizar un perfectofuncionamiento”.

En este sentido, apuntabaque hay investigadores delCHUA que además son profe-sores de la Facultad de Medi-cina y colaboran con gruposde investigación del IDINE.

De 12 a 15 grupos deinvestigación en un año

El Instituto de Investiga-ción en Discapacidades Neu-rológicas, se organiza sobreuna estructura multidiscipli-nar diferenciada y originalpara la mejor consecución desus objetivos. De este modo,los diferentes grupos de inves-tigación, al contar con un ac-ceso directo a los enfoques, in-formación y colaboraciones di-rectas que complementen suslíneas de trabajo, optimizan elimpacto de sus resultados.

A pesar de que el IDINEcomenzó a funcionar con untotal de 12 grupos de investi-gación compuestos por 65profesionales, su director seña-laba que en algo más de unaño ha conseguido incremen-tar su estructura considerable-mente, contando en la actuali-dad con 15 grupos de investi-gación integrados por 80 per-sonas, entre investigadores,postdoctorales, investigadoresen formación, técnicos y per-sonal administrativo.

Todos ellos se caracterizan

por un elevado grado de expe-riencia, competencia y compe-titividad científica contrastadaen el ámbito de las neurocien-cias y la discapacidad de ori-gen neurológico, abarcandodesde las neurociencias bási-cas, con enfoque en el nivelmolecular y celular de la fun-ción normal y patológica delsistema nervioso y los órganosde los sentidos, pasando por lainvestigación clínico-experi-mental y la neuropsicologíacognitiva, hasta llegar a aspec-tos jurídicos e histórico-socia-les de la discapacidad de ori-

gen neurológico. A pesar de que el Instituto

de Investigación en Discapaci-dades Neurológicas es un cen-tro muy joven, con poco másde un año de vida, lo cierto esque desde sus comienzos re-presenta el 50 por ciento deltotal de los grupos de investi-gación que existen en el Cen-tro Regional de Investigacio-nes Biomédicas (CRIB), por loque no cabe ninguna duda deque su puesta en marcha haincrementado considerable-mente el número de investiga-dores en la UCLM.

Grupos emergentes

Entre los nuevos grupos deinvestigación puestos en mar-cha en el IDINE, Juiz señala-ba que, a través del programaINCRECYT, enmarcado den-tro del Plan Regional de In-vestigación Científica, Desa-rrollo Tecnológico e Innova-ción de Castilla-La Mancha, seha creado un grupo cuya líneade investigación está centradaen la Neurociencia Computa-cional, es decir, en una especiede interfase entre la informáti-ca, entendida como hardware,

Los 15 grupos de investigación que componen el IDINE secaracterizan por su indiscutible competitividad científica

Facultad de Medicina en el campus universitario de Albacete.

Según el director del IDINE, José Manuel Juiz (en la imagen), "los objetivos después de un año se están cumpliendosatisfactoriamente, al tiempo que se marcan otros nuevos".


y el sistema nervioso para queel cerebro pueda estar sujeto auna mejor estimulación a tra-vés de aparatos externos parala reparación funcional de losórganos sensoriales.

Además, se han creadootros grupos especializados enla Retinosis Pigmentaria o enlas Ciencias Jurídicas para unamejor protección del discapa-citado, demostrando así que“el gran valor de crecimientodel IDINE es su capacidadpara abarcar desde los biológi-co hasta lo social y jurídico”.

Para poder coordinar eltrabajo que realizan estos 15grupos y evitar duplicidades,sobre todo en aquellos espe-cializados en la esfera biológi-ca, es imprescindible la com-partición de métodos. “Nohay un sólo laboratorio en elque se pueda abarcar todo elconjunto de técnicas quehacen falta para comprenderel funcionamiento del cerebro,por lo que es ineludible recu-rrir a la colaboración”, añadía.

De este modo, gracias altrasvase de conocimientos ytécnicas entre los grupos, sefavorece el buen funciona-miento del IDINE y se consi-gue una mayor eficacia.

Un futuro marcado por losrecortes presupuestarios

En relación al futuro delIDINE en 2011, Juiz señalabaque estará condicionado porlos recortes presupuestariosque se produzcan en el campode la investigación, a conse-

cuencia de la crisis económica.Si a esto le añadimos que

se trata de un Instituto que to-davía no está consolidado, suspredicciones sobre el creci-miento de grupos e investiga-dores no son muy alentadoras.

Su misión como directorserá por tanto la de “atempe-

rar la pérdida presupuestaria”,poniendo en valor la capaci-dad competitiva del IDINEpara luchar más intensamentepor menos fondos, consi-guiendo además los aportesadicionales que sean necesa-rios para garantizar la existen-cia del Instituto. La Cerca

El trasvase de conocimientos y técnicas entre los diferentesgrupos es lo que garantiza el buen funcionamiento del IDINE

Además de director del IDINE, José ManuelJuiz es investigador responsable de proyectosdel grupo de Neurobiología Celular del Instituto.

Entre sus líneas de trabajo, destacaba el in-terés investigador centrado en constatar cómolas células del sistema nervioso se adaptan ymodifican como consecuencia de la falta de co-nexiones con otras neuronas. En su opinión,uno de los caballos de batalla de la investiga-ción en el cerebro es saber qué ocurre a estasneuronas cuando pierden las conexiones quemantenían con otras células nerviosas cercanas,con el objetivo de descubrir en qué situación seencuentran si son reemplazadas estas conexio-nes con otros mecanismos artificiales.

Teniendo en cuenta que es muy similar acualquier otra parte del cerebro, este grupo tra-baja con el sistema auditivo. Entre sus caracte-rísticas diferenciales Juiz destacaba su rapidez,señalando que funciona a unas velocidades devértigo comparadas con las conexiones de la vista, el olfato o el sistema motor. Concretamente, en el laboratorio producen sor-deras en animales de experimentación, impidiendo que el oído esté conectado al sistema nervioso, con el objetivo de que lasneuronas auditivas dejen de recibir información. Juiz sostiene que a pesar de que se han producido grandes avances en la reim-plantación de órganos en el sistema auditivo de la mano de los implantes, la audición nunca se ha recuperado totalmente, porlo que si averiguan por qué fallan estas neuronas, será más fácil buscar las terapias que permitan solucionar este problema.

El trabajo del grupo de Neurobiología Celular delIDINE persigue la recuperación total de la audición

El IDINE dispone de la tecnología más avanzada para un mejor conocimiento e investigación del cerebro.

La solución de problemas en la audición es una de las líneas en las que trabaja José Manuel Juiz.En la imagen, el profesor en los laboratorios del IDINE.


El Museo del Ejército es el resultado de la fusión de diversosMuseos Militares creados en el siglo XIX y principios del XX

Historia

El Museo del Ejército es elresultado de la fusión de diver-sos Museos Militares creados alo largo del siglo XIX y prin-cipios del XX. Su núcleo fun-dacional está constituido porel de Artillería e Ingenieros.

En 1803, a instancias deGodoy, se crea en Madrid elReal Museo Militar, antece-dente más remoto del Museodel Ejército actual. Se trata deuno de los museos españolesmás antiguos y responde al in-terés existente en la Europa dela época por la conservación ydifusión de los objetos relacio-nados con la historia militar.

En ese momento, sus co-lecciones respondían a clarosfines didácticos, siendo uno desus principales objetivos elapoyo para la formación de lossoldados, proporcionando unaenseñanza complementaria alas Academias Militares.

En 1827, se produce la di-visión del Real Museo Militaren dos secciones: el Museo de

Artillería y el Museo de Inge-nieros, con organización yfuncionamiento propios.

En el último tercio delsiglo XIX, se inicia una etapade creación de nuevos Museos

Militares. Surgen así el Museode Intendencia (1885), elMuseo de Caballería (1889) yel Museo de Infantería (1908),que junto con los ya citados deArtillería e Ingenieros man-

tendrán una vida indepen-diente.

En 1929, se plantea ya laidea de organizar un nuevoMuseo reuniendo todos losMuseos Militares existentes,

EEl pasado mes de julio, el Museo del Ejército abría sus puertas en el Alcázarde Toledo, 14 años después de que fuera anunciado su traslado desde elPalacio del Buen Retiro de Madrid a esta nueva sede. Un cambio no sólogeográfico, sino de reestructuración, que ha permitido duplicar el espa-cio expositivo hasta en un 230 por ciento, impulsando además una modi-

ficación en el concepto de exposición y en el planteamiento museográfico, paradejar paso a una visión más moderna, interactiva y adaptada a las tendencias ac-tuales. De titularidad y gestión estatal y categoría nacional, este Museo, adscritoal Ministerio de Defensa, nace con el objetivo de promover el conocimiento de laHistoria Militar de España a través de sus ejércitos, poniendo de manifiesto su con-tribución al nacimiento, constitución y desarrollo de la Nación y del Estado espa-ñol, así como al progreso institucional, social, científico y cultural del país.

Bajo la dirección del general de Brigada, Antonio Izquierdo, en su nueva sedealberga un total de siete salas históricas que recorren el devenir de los ejércitosdesde 1492 hasta la actualidad, así como 13 salas temáticas y una, de 900 me-tros cuadrados de superficie, dedicada a las exposiciones temporales.

El Museo de Ejército es el resultado de la fusión de diversos Museos Militares cre-ados en el siglo XIX y principios del XX, siendo el Real Museo Militar su anteceden-te más remoto. Entre sus diferentes sedes se encuentran el Palacio de Monteleón,el de Buenavista y el del Buen Retiro hasta su traslado al Alcázar de Toledo.

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aunque nunca llegó a materia-lizarse. Será en la II República,en 1932, cuando se crea elMuseo Histórico Militar, in-cluyendo secciones para lascuatro Armas y los Cuerpos deIntendencia y Sanidad Militar.

Tras la Guerra Civil, elMuseo del Ejército adquiere laestructura y organización queestuvo vigente en la sede delPalacio del Buen Retiro deMadrid. Desde el pasado mesde julio, ha abierto sus puertasen una nueva ubicación, el Al-cázar de Toledo, bajo la direc-ción del general de BrigadaAntonio Izquierdo

De titularidad y gestiónestatal y categoría nacional, elMuseo del Ejército está adscri-to al Ministerio de Defensa,bajo dependencia orgánica delJefe de Estado Mayor del Ejér-cito de Tierra, a través del Di-rector del Instituto de Histo-ria y Cultura Militar, y funcio-nal de la Secretaría de Estadode Defensa.

Nace con el objetivo depromover el conocimiento dela historia militar de España através de sus ejércitos, estable-ciéndose como un espacio parafomentar la comunicaciónentre el Ejército y la sociedad,convirtiéndose en un auténti-co referente cultural.

De Madrid a Toledo

El Museo del Ejército cerrósu sede de Madrid en junio de2005, a excepción de la expo-sición permanente que conti-nuó abierta hasta 2007. Aprincipios de 2008 inició sutraslado al Alcázar de Toledo,inaugurándose el pasado 19de julio de 2010, 14 años des-pués de que el entonces presi-dente de España, José MaríaAznar, fijara esta nueva sede.

Un cambio no sólo geo-gráfico, también de reestruc-turación del concepto exposi-tivo y del planteamiento mu-seográfico, para adaptarse a lastendencias actuales.

Con el cambio de sede, elMuseo duplica su dimensión.Concretamente, la exposiciónpermanente que acoge el Al-cázar cuenta con una superfi-cie de 8.000 metros cuadra-dos, lo que supone un incre-mento del 230 por ciento conrespecto al espacio disponible

para este fin en el Salón deReinos del madrileño Palaciodel Buen Retiro.

Esta mayor disponibilidadde superficie permite exponerla historia del Ejército españolcomo parte de la propia histo-ria del país, destacando la con-tribución del Ejército al naci-miento, constitución y des-arrollo de la nación y del Esta-do español, al tiempo quepromueve el conocimiento delas aportaciones militares alprogreso institucional, social,científico y cultural de España.

El traslado del Museo del

Ejército de Madrid al Alcázarde Toledo ha supuesto una im-portante inversión económicapor parte de la Administra-ción General del Estado, conla colaboración de las diferen-tes administraciones autonó-micas y locales implicadas.

Además, este cambio desede ha precisado una ingentelabor de selección de fondospara aumentar el número deobras y la representatividad dela colección, que hasta 2009 seencontraba almacenada y ex-puesta en el Casón del BuenRetiro de Madrid.

El nuevo Museo

El Museo del Ejército estácompuesto por siete salas his-tóricas que recorren el devenirde los ejércitos desde 1492hasta la actualidad, 13 salastemáticas y una sala de 900metros cuadrados para exposi-ciones temporales.

Los 8.000 metros cuadra-dos de superficie de exposicio-nes están distribuidos porrutas temáticas como «Españay su historia militar», «La Or-ganización Militar y sus hom-bres», “Los Medios Materia-

El Museo del Ejército duplica su superficie y modifica suconcepto expositivo con su traslado al Alcázar de Toledo

Plaza de Armas en el Museo del Ejército.

El presidente de C-LM, José María Barreda, junto a SAR el Príncipe de Asturias y la ministra de Defensa, Carme Chacón,recorren las instalaciones del Museo del Ejército inauguradas el 19 de julio pasado en el Alcázar de Toledo.


les», «El Arte de la Guerra» y«Ejército y Sociedad».

Desde el Ministerio de De-fensa sostienen que será unode los tres museos más impor-tantes del mundo en su cate-goría al conservar en la actua-lidad 36.400 objetos que sereparten en la sede de Toledo ylos depósitos realizados enotros museos militares, enunidades del Ejército y en ins-tituciones civiles.

El Centro de Exposicionestiene una plantilla de 157 em-pleados, 50 de ellos militares,incluidos 14 guardias civiles, y107 civiles. La plantilla actualrepresenta un 85% del totalde militares y un 52% del per-sonal civil previsto.

Diploma de BibliotecaDistinguida 2010

Dentro de la programa-ción de las IV Jornadas de Bi-bliotecas de Defensa celebra-das en octubre en la Escuelade Técnicas de Mando, Con-trol y Telecomunicaciones deCuatro Vientos (Madrid), se

ha entregado un Diploma deBiblioteca Distinguida 2010 acuatro centros bibliotecarios,correspondientes a cada unade las subredes orgánicas, porsu dedicación y voluntad deintegración en los proyectos

de la red de Bibliotecas de De-fensa.

En el caso de la SubredOrgánica del Ejército de Tie-rra se ha propuesto a la Biblio-teca del Museo del Ejército deToledo, por el esfuerzo de inte-

gración de sus registros biblio-gráficos en el Catalogo Colec-tivo de Defensa, destacandosus iniciativas para facilitar elacceso de los ciudadanos a lainformación que custodia ygestiona.

El Museo del Ejército cuenta con siete salas históricas, trecetemáticas y una dedicada a las exposiciones temporales

El Alcázar de Toledo, que fue asediado y casi des-truido durante la Guerra Civil por los republicanos y de-fendido en julio de 1936 por los militares dirigidos porel coronel Moscardó, también exhibe algunos de lossímbolos de la resistencia al asedio y del oficial que di-rigió a los militares esos días, coronel entonces y ge-neral de Brigada tras el hecho de armas, en el espaciodedicado a la Historia Contemporánea Española.

El Asedio del Alcázar fue una batalla altamente sim-bólica que ocurrió en los comienzos de la Guerra CivilEspañola. En ella se enfrentaron milicianos guberna-mentales del Frente Popular y militares sublevadoscontra la República, en favor del bando nacional en To-ledo. Éstos últimos se refugiaron en el Alcázar de Tole-do, entonces Academia de Infantería, Caballería e In-tendencia, acompañados de sus familias. Las fuerzasrepublicanas empezaron el asedio sobre el fortín de lossublevados el 21 de julio de 1936 y no lo levantaríanhasta el 27 de septiembre, tras la llegada del Ejércitode África al mando del general José Enrique Varela, ha-ciendo Franco su entrada en la ciudad al día siguiente.

El Museo exhibe en su interior 2.100 metros cua-drados de restos arqueológicos del histórico edificio del Alcázar de Toledo, desde su primera construcción hasta restos másmodernos, todo ello junto a las exposiciones. Protegidos por un techo de 30 metros, los restos siguen una línea cronológicaque data de la Edad del Bronce hasta el Alcázar Imperial de Carlos V, pasando por las dos murallas árabes de Toledo y restosmedievales que también se ven representados. El nuevo edificio habilitado en el Alcázar de Toledo dispone de diez almacenespara albergar fondos museísticos y cuatro talleres de restauración.

Durante la Guerra Civil española el Alcázar deToledo fue casi destruido en su totalidad

Estado en que quedó el Alcázar de Toledo tras su asedio durante la Guerra Civil española.

Espacio dedicado a la Monarquía Ilustrada en el Museo del Ejército.


Palacio de Monteleón:Real Museo Militar

Entre las diversas sedesque ha tenido el Museo delEjército cabe destacar el Pala-cio de Monteleón, el Palaciode Buenavista y el Palacio delBuen Retiro de Madrid hastallegar a su emplazamiento ac-tual: el Alcázar de Toledo.

El Palacio de Monteleón seconstruyó en 1690 y durantealgo más de cien años fue resi-dencia de los marqueses delValle, duques de Monteleón yde Terranova, nietos de Her-nán Cortés. En 1802, pororden de Godoy, se convirtióen Parque de Artillería.

Cuando comienza su an-dadura el Real Museo Militar,se designan dos oficiales facul-tativos para buscar un empla-zamiento adecuado para insta-lar las colecciones.

Al elegir el Palacio deMonteleón, el Museo tuvoque compartir espacio con elya citado Parque de Artillería,siendo sede del Museo entre1803 y 1816.

El edificio resultó muy da-ñado durante la Guerra de laIndependencia. El 2 y 3 demayo de 1808, el Parque deArtillería de Monteleón repre-sentó un papel fundamentalen la sublevación de la ciudadde Madrid contra los france-ses. Todo ello provocó la des-trucción y deterioro del Pala-cio, junto al saqueo de partede las colecciones del RealMuseo Militar.

Palacio de Buenavista

En 1816, ante la precariasituación del edificio, se auto-rizó el traslado del Real Museoa una nueva sede: el Palacio deBuenavista, tras descartarotros posibles destinos.

El actual edificio, situadoen la madrileña plaza de Cibe-les, fue mandado construir porel XII duque de Alba, DonFernando de Silva y Álvarezde Toledo, en terrenos en losque ya existían casas y edificiospalaciegos desde el siglo XVI.

Allí residieron el cardenalGaspar de Quiroga, la empe-ratriz María de Austria, elduque de Francavilla y el mar-qués de la Ensenada.

Fue también propiedad

real en diversos periodos entrelos siglos XVI y finales delXVIII.

El Real Museo Militar fuetrasladado a este edificio en elaño 1816, ante el deterioro desu anterior sede, el Palacio deMonteleón. Aunque el com-plejo palaciego de Buenavistarequería importantes obras deacondicionamiento para alber-gar las colecciones, se lograroninstalar las piezas más impor-tantes en la planta baja deledificio principal, dejando lossótanos para los talleres.

Tras la división del Real

Museo Militar, los dos museosresultantes (Museo de Artille-ría y Museo de Ingenieros)mantuvieron su sede en el pa-lacio de Buenavista, aunquecon accesos y espacios distin-tos. En 1841, el regente gene-ral Espartero elige el palaciode Buenavista como residen-cia oficial y, más tarde, seacondiciona como sede delMinisterio de la Guerra.

En consecuencia se decideel traslado del Museo de Arti-llería a una nueva sede, el Pa-lacio del Buen Retiro. Por suparte, el Museo de Ingenieros

se mantuvo en Buenavista,aunque poco a poco se le fuerecortando el espacio disponi-ble, hasta terminar práctica-mente embalado.

Con la ampliación de lasdependencias destinadas alMinisterio de la Guerra, setraslada definitivamente elMuseo de Ingenieros a unanueva sede: el Palacio de SanJuan, situado muy cerca delPalacio del Buen Retiro.

En la actualidad el Palaciode Buenavista alberga elCuartel General del Ejércitode Tierra.

El Real Museo Militar es el antecedente más remoto queencontramos en España del actual Museo del Ejército

Palacio de Buenavista, actual Cuartel General del Ejército de Tierra.

La etapa del Estado Liberal también tiene su espacio en el Museo del Ejército.


Palacio del Buen Retiro

El Palacio del Buen Retirotiene su origen en las habita-ciones que servían de aloja-miento a los Reyes Católicosdurante sus visitas al Monas-terio de los Jerónimos. Enépoca de Felipe II, se levanta-ron unas torres que fueron uti-lizadas por el rey en sus retirosde Semana Santa o duelo fa-miliar, de donde procede sunombre: “Retiro Real” o“Buen Retiro”. Pero fue sinduda el Conde Duque de Oli-vares quien impulsó la cons-trucción en pocos años de unmagnífico palacio que, aun-que presentaba una envolturaexterior sobria, envolvía un in-terior rico, barroco y fastuoso.

El edificio, símbolo delpoder de la monarquía espa-ñola, formaba parte de un am-bicioso proyecto decorativoque afectaba al conjunto depalacios y residencias reales, yfue inaugurado en 1633.

De aquel pasado esplendo-roso tan solo quedan dos es-tancias: El Salón de Baile, co-nocido hoy como Casón delBuen Retiro, y el edificio quealbergó el Museo del Ejército

y que acoge el llamado Salónde Reinos o Salón de Cortes,del que destaca su decoración,en especial el conjunto deobras pictóricas que alberga-ba: grandes cuadros de bata-llas, los doce trabajos de Hér-cules, retratos ecuestres delrey Felipe III y Felipe IV, los desus respectivas esposas, y el del

príncipe Baltasar Carlos, pin-tados por los mejores artistasde la Corte.

Con el paso del tiempo, eledificio ha sufrido diferentesobras de ampliación y mejora,respondiendo al aumento delas colecciones del Museo delEjército y a la necesidad de unmayor espacio expositivo.

Alcázar de Toledo

El Alcázar, levantado enuna de las colinas de Toledo, essímbolo de la ciudad y testigode algunos de los aconteci-mientos más destacados de laHistoria de España.

Con la llegada de los visi-godos, la ciudad de Toledo se

El Salón de Reinos del Palacio del Buen Retiro albergaba elMuseo del Ejército hasta su traslado al Alcázar de Toledo

El Centro Documental constituye el punto dereferencia para la consulta de documentaciónen el Museo del Ejército, proporcionando infor-mación sobre los datos registrales.

Para ello cuenta con dos núcleos estructura-les de consulta, el Archivo Histórico-Científico yla Biblioteca Especializada, además de un servi-cio de atención a investigadores.

El Archivo Histórico-Científico es la suma dedistintos fondos documentales: Documentaciónde instituciones desaparecidas, como son losantiguos museos de Infantería, Caballería, Arti-llería, Ingenieros; documentación antigua gene-rada por el propio Museo; y documentación pro-veniente de donaciones, adquisiciones o depó-sitos. Contiene más de 6.000 documentos histó-ricos y más de 16.000 expedientes.

La Biblioteca Especializada reúne una biblio-grafía referida a los fondos del Museo del Ejérci-to. Al estar incluida en la Red de Bibliotecas deDefensa, ofrece la posibilidad de acceder a los fondos de esta red. En la actualidad cuenta con 15.000 ejemplares, de los cua-les más de 3.000 son fondos antiguos y casi 4.000 publicaciones periódicas.

Tanto la bibliografía como los documentos existentes en el Centro Documental están relacionados a los fondos museográ-ficos del Museo. Entre los espacios que incorpora destaca la sala de consulta, la zona de acceso directo a la bibliografía de re-ferencia, sala de fondo antiguo y reservado, depósito para publicaciones periódicas y sala de fondos documentales.

El Archivo Histórico-Científico contiene más de6.000 documentos históricos y 16.000 expedientes

El Palacio del Buen Retiro tiene su origen en las habitaciones que servían de alojamiento a los Reyes Católicos durantesus visitas al Monasterio de los Jerónimos.

En la imagen, una de las salas de la Biblioteca del Museo del Ejército.


convierte en la capital de lamonarquía y el Alcázar en re-sidencia regia. Tras la conquis-ta de la ciudad por el rey Al-fonso VI (1085), la fortalezaseguirá albergando tras susmuros a muchos de los perso-najes claves de la Edad Mediaespañola como Fernando III elSanto o Alfonso X el Sabiocon su escuela de traductores.

A pesar de ello, el mayoresplendor del Alcázar tuvolugar en la época del empera-dor Carlos I. Ilustres arquitec-tos trabajaron en este históricoedificio como Francisco de Vi-llalpando, Juan de Herrera, asícomo Alonso de Covarrubias,quien construyó la fachadanorte, y Herrera, quien levan-tó la fachada sur. Una épocaen la que además se construyóel patio interior con columnasdóricas y corintias.

Tras la muerte del últimorey de la dinastía de los Aus-trias, Carlos II, en España sedesata la guerra de Sucesión, yel Alcázar es incendiado porparte de las tropas austríacas yportuguesas. Con la llegada dela dinastía de los Borbones altrono de España, Felipe V, in-tenta restaurar el Alcázar, perola Hacienda Pública no pudohacer frente al proyecto.

En 1810, durante la Gue-rra de la Independencia, el Al-cázar es nuevamente incendia-do durante la retirada de lastropas napoleónicas. Añosdespués, se establece la Acade-mia de Infantería (1875), y laAcademia General Militar(1882).

De nuevo otro incendioafectó al edificio en 1887, per-diendo multitud de obras dearte y riquezas artísticas.

Durante la Guerra Civil, elAlcázar soportó un constanteasedio durante 70 días provo-có una nueva destrucción. Sureconstrucción estuvo estruc-turada en doce fases, conclu-yendo a finales de los años 70.

La imagen actual del Alcá-zar de Toledo es la de un im-ponente edificio con cuatro fa-chadas, de estilos artísticos di-ferentes, convertido en sededel Museo del Ejército desdeel pasado mes de julio. En laplanta superior alberga ade-más la Biblioteca de Castilla-La Mancha, de titularidad es-tatal aunque gestionada por elGobierno regional.

Próximas actividades delMuseo del Ejército

Entre las actividades pro-gramadas para el próximomes de diciembre, todas ellasgratuitas, destacan los talleresdirigidos a escolares. Entreellos encontramos el denomi-nado “Vistiendo a solda-dos”. Como su nombre indi-ca, ofrece la posibilidad dedescubrir cómo eran los uni-formes que utilizaban los sol-dados años atrás a través deuna visita guiada.

Los participantes en “ElSecreto del Espadero” po-drán conocer los pasos que hayque seguir para fabricar unaespada de la mano de un au-téntico espadero.

El último taller previsto,“De punta en blanco”, des-cubre los secretos que escon-den las armaduras de punta enblanco, nombre con el que de-nominaban en Castilla a losarnés de placas a finales delsiglo XIV.

Además de estos talleres,el Museo del Ejército ofrece alos más pequeños la posibili-

dad de conocer apasionanteshistorias contadas por loscuentacuentos en las instala-ciones del Museo, siendo “LaLeyenda de Boabdil” eltema escogido para el mes dediciembre.

En relación a los itinerariosinfantiles programados, de 45minutos de duración, en estaocasión girarán en torno a“Guerreros, Reyes y Reinasen miniatura”. En este senti-do cabe recordar que el Museodel Ejército ha reunido a lolargo de los años una destaca-da colección de miniaturas,

Actualmente, el Alcázar de Toledo es un imponente edificioconvertido en sede del Museo del Ejército y Biblioteca

Edificio del Alcázar de Toledo que alberga el Museo del Ejército y la Biblioteca de Castilla-La Mancha.

El Museo del Ejército tiene dedicado un espacio a la uniformidad del Ejército Español.


desde 20 milímetros hasta los120 de tamaño, de diferentesformas y materiales. A travésde este itinerario, el públicoinfantil podrá conocer aspec-tos relevantes de la mano depersonajes históricos y solda-dos en miniatura que se en-cuentran en la Sala de Minia-turas del Museo del Ejérci-to.

“Pistola de rueda alema-na Puffer” ha sido escogidapara ser la pieza del mes. Esta-rá expuesta en la sala de His-toria del Alcázar en diciembre.

Para los adultos, tambiénse organizan visitas temáticasdentro del Museo del Ejército.

Si hablamos de los Talleresen Familia programados parael próximo mes de diciembrecabe destacar “Vaya tela”,centrado en los secretos queguardan los uniformes quevestían los soldados de otrasépocas, de la mano del mundode las telas, botones y colores.

En relación a las exposicio-nes temporales, durante elmes de diciembre se podrá vi-sitar “Los Ejércitos antes delEjército”.

Una muestra que inaugu-ra el espacio expositivo de lanueva sede en el Alcázar deToledo, y en la que podremosencontrar azagayas, puntas deflecha, espadas de antena, ar-maduras, cotas de malla, cas-

cos y falconetes del siglo XV,para ilustrar el discurso expo-sitivo, con el fin de realizaruna fiel lectura de las estrate-gias de defensa y ataque, asícomo de la indumentaria utili-zada por los soldados en la Pe-

nínsula Ibérica hasta la EdadMedia. Además, incorporaotros objetos utilizados hastala Edad Moderna, como pie-zas de artillería, uniformes oarmas blancas, entre otros.

La Cerca

La exposición temporal “Los Ejércitos antes del Ejército”inaugura el espacio expositivo de la nueva sede del Museo

El Museo del Ejército permanece abiertodesde el 1 de octubre al 31 de mayo, de 10.00 a19.00 horas, y del 1 de junio al 30 septiembre, de10.00 a 21.00 horas. Se mantendrá cerrado todoslos lunes (incluidos los festivos) y los domingos apartir de las 15.00 horas. Además cerrará suspuertas los días 1 y 6 de enero, el 1 de mayo, el24, 25 y 31 de diciembre y aquellos días que poralguna circunstancia especial o hecho relevanteasí se determine, comunicándolo al público con ladebida antelación.

La entrada general es de 5 euros y la reducidade 2,50 euros. De este tipo de entrada pueden be-neficiarse los grupos vinculados a instituciones decarácter cultural o educativo constituidos por 15 omás miembros. También pueden disfrutar de laentrada gratuita aquellos colectivos que cuentencon la acreditación necesaria.

El Museo ofrece la posibilidad de disfrutar devisitas guiadas temáticas, para un mínimo de 15 yun máximo de 25 personas, visitas con guía propio, virtuales, escolares, así como visitas privadas, con la institución cerrada alpúblico, para mostrar de un modo exclusivo sus colecciones.

Los días de visita gratuita al Museo tienen lugar todos los domingos del año. También el 29 de marzo (Día de la creación delReal Museo Militar, actualmente Museo del Ejército); el 18 de abril (Día del Patrimonio Mundial); El 18 de mayo (Día Internacio-nal de los Museos); el 12 de octubre (Día de La Fiesta Nacional de España); y el 6 de diciembre (Día de La Constitución).

Además de las salas expositivas, el Museo cuenta con una tienda especializada en objetos relacionados con temas milita-res, entre los que podemos encontrar reproducciones y libros sobre historia militar y relativos a las colecciones que custodia.

El Museo nace con el objetivo de dar a conocer lahistoria militar de España a través de sus ejércitos

Imagen de la Capilla Imperial situada en una de las dependencias del Museo del Ejército.

Imagen de la exposición temporal “Los ejércitos antes del Ejército” en el Museo del Ejército.

EE l año 1933 nace en España con laconvulsión enquistada. El cuatrode enero, frente a las costas fran-

cesas, se incendia el trasatlántico Atlán-tic, con numerosas víctimas, primer si-niestro grave en un tiempo que deven-dría trágico. Más o menos, por esashoras, comenzó la construcción delGolden Gate de Nueva York. Una se-mana después se produce el alzamientoanarquista en Casas Viejas (Cádiz). Ma-nuel Azaña, Presidente del Gobierno,manda reprimir la sublevación, que re-sultó dantesca, lo que determinaría sudeclive.

JJosé Pastor estaba destinado en Tarifa(Cádiz), lejos de todos los lugares, un

solitario cuartel situado en el paraje lla-mado El Boquete de la peña, cerca delmar. Allí nació su cuarto hijo: Pepe. Lamayor, Ascensión, cuando esperaba a lacamioneta que llevaba el pan, tenía quecruzar una finca plagada de toros vigila-dos por caballistas con garrochas. De loscortijos más próximos les llevaban queso,leche, huevos, miel, conejos, pollos y todolo que precisaban para hacer la comida deunas cinco o seis familias, además de loscarabineros solteros. También tenían unbarbero, pues el acicalamiento era riguro-so para mantener una presencia regla-mentaria. La familia del cabo Pastor yaera numerosa, y entre sus actividades dia-rias, José dedicaba un tiempo esencialpara dar clases a los dos mayores. No eralugar donde acudir a una escuela. La mi-sión primordial de aquellos carabinerosera luchar contra el contrabando. No es-taba demasiado lejos Gibraltar, que yadesempañaba su principal papel en lazona. Por esos días en Alemania, el presi-dente Paul von Hindenburg nombró can-ciller a Adolf Hitler. Comienza Febrerocon una manifestación en Londres de50.000 personas protestando contra elparo. Pocos días después, en España, seconvocó una gran huelga general dealumnos de las escuelas de ingenieros yarquitecto por la aprobación de la leysobre aparejadores, y es por esos díascuando en Gandía se celebró un acto pú-blico a favor del estatuto valenciano. Elgobierno de Azaña superó una cuestiónde confianza promovida por los sucesosde Casas Viejas, absceso que provocaríainfecciones sociales muy graves.

EEl quince de febrero José cumplió 29años, justo el día en que Perú y Co-

lombia se declararon la guerra. El cuatrode marzo, Franklin D. Roosevelt juró elcargo de Presidente de los Estados Uni-dos. Al día siguiente los nazis ganan las

elecciones en Alemania y se inicia la largaagonía mundial. El día siete se inventó eljuego Monopoly, algo que resultará de lamáxima aceptación, y que sobrevive des-pués de explotar la burbuja inmobiliariade España. Al día siguiente se estrenó enMadrid Bodas de Sangre, de FedericoGarcía Lorca, mientras, en San Francisco,temblaba la tierra nuevamente. El día 24de marzo, Adolf Hitler recibió del Parla-mento alemán todos los poderes y em-prendió su fatal aventura, con la puestaen marcha de la maquinaria para la per-secución de los judíos. Días después,Japón, que abandonó la Sociedad de Na-ciones, invadió China. Los colegas de lasmuerte surcarán en paralelo una de lastrayectorias más graves de la historia. Un

mes más tarde, en Madrid, se aprobó laley de confesiones y congregaciones reli-giosas, iniciativa que tendrá tremebun-das consecuencias.

AAprimeros de mayo se prohibieron lossindicatos libres en Alemania. José,

un cabo de carabineros de 29 años, concuatro hijos, trataba de mantener elcontrol de la avalancha de contrabandis-tas que alcanzaban las costas de Tarifa,alejado de todo lo que se cernía en Es-paña y el mundo, pero con la enormepresión de un escenario complejo, lo quese tradujo en ansiedad, que entonces sellamada neurastenia. El 10 de Junio, porel Teniente Coronel Jefe de la Compañíase le autorizó otros dos años de reengan-che. Ese mismo día, por la mediación deBrasil, Méjico y Venezuela reanudaronrelaciones diplomáticas. Al día siguien-te, Mariano Barberán y Joaquín Collar,pilotos españoles, a bordo del aviónCuatro Vientos, alcanzó Cuba desde Se-villa batiendo la marca mundial de

vuelo sin escalas sobre el mar. Por la ma-ñana del día 9 de agosto, el cabo Pastorverificó su promesa de fidelidad a la Re-pública mediante papeleta firmada, quese unió a su expediente. Más tarde, le fueconcedida la medalla que le correspondíacon arreglo al Decreto de 17 de mayo de1925, que había sido abolida por otro de10 de diciembre de 1931. El ocho de sep-tiembre, como conclusión política de lossucesos en Casas Viejas, dimitió el gobier-no de Azaña. El 21 de octubre, Alemaniaabandonó la Sociedad de Naciones si-guiendo los pasos de Japón, y su hambreexpansionista, justo el mismo día quenació Francisco Gento, legendario futbo-lista del Real Madrid. Una semana des-pués, en el Teatro de La Comedia de Ma-drid, José Antonio Primo de Rivera, hijodel General que lideró la dictadura en1923, pronunció el discurso de fundaciónde Falange Española. El uno de noviem-bre, Hitler disolvió el Congreso de los Di-putados de Alemania.

EEl 19 de noviembre, por primera vez enEspaña, se realiza el sufragio universal

en las elecciones generales. En esta con-frontación electoral aparece la derecha re-organizada en tres grupos: La CEDA, deGil Robles, Renovación Española, dirigi-da por Calvo Sotelo, donde se encuadra-ron los monárquicos, y Falange Española,versión española del fascismo italiano. Laizquierda se presentó muy fragmentada ylos anarquistas pidieron la abstención.Vencieron los grupos conservadores deGil Robles y el Partido Republicano Ra-dical.

Comienza el año 1933

Franklin Delano Roosevelt juró su cargo depresidente de EE.UU. el 4 de marzo de 1933.



El Centro Asociado de Albacete nace en 1973, un añodespués de que comenzara su andadura la UNED en España

Historia de la UNED

A principios de la décadade los 70, se decide crear laUniversidad Libre a Distancia,en cuyo escudo aparece unapaloma. Una idea que progre-sa, aunque el nombre y el lo-gotipo no. De este modo, en1972, gracias a un DecretoLey, comienza su andadura laUniversidad Nacional de Edu-cación a Distancia (UNED).

En un principio estabaubicada en el Caserón de SanBernardo, en el distrito centrode Madrid, compartiendo es-pacio con el Consejo Nacionalde Educación, y contaba contan sólo tres despachos: unopara el Rector, otro para la Se-cretaria General y el otro parael Gabinete de prensa.

La UNED dedicó sus pri-meros años a incrementar elnúmero de alumnos, el cualfue creciendo en progresióngeométrica. Es entonces cuan-do comienza a adecuar su es-tructura a las necesidades do-centes, creando los dos prime-

ros vicerrectorados: uno deHumanidades y otro de Cien-cias, y abriendo una oficina deatención al público. Unaépoca en la que las unidadesdidácticas se enviaban gratui-

tamente a los estudiantes a susdomicilios por correo postal.

El siguiente paso fue llevarla Educación Superior a aque-llos núcleos de población ale-jados de las grandes ciudades

que no contaban con universi-dad. Para ello se crearon cen-tros regionales que contribu-yeron a asentar la UNED, asícomo su peculiar método do-cente en toda la península y

DDurante la entrevista concedida al Grupo Multimedia de ComunicaciónLa Cerca, el director del Centro Asociado de la Universidad Nacionalde Educación a Distancia, UNED, en Albacete, Eduardo García, expli-caba el papel tan importante que ha desempeñado este Centro desdesu inauguración el pasado año 1973 hasta la actualidad a la hora de

facilitar el acceso a los Estudios Superiores a todas aquellas personas que, por dife-rentes motivos, demandan una enseñanza autónoma y a distancia.

Eduardo García destacaba el creciente protagonismo que han cobrado lasNuevas Tecnologías, y sobre todo Internet, en la metodología de enseñanza utili-zada en la UNED. Prueba de ello es que el 70% de los estudiantes del Centro de Al-bacete cursan sus estudios on-line. Un dato importante que se suma a las moder-nizaciones que se están llevando a cabo en este Centro para adaptar sus planesde estudio a las exigencias del Espacio Europeo de Educación Superior.

Entre las titulaciones que en el presente curso han tenido una mayor demanda,García hacía referencia al Curso de Acceso a la Universidad, así como a Psicolo-gía e Historia del Arte, al tiempo que señalaba que se ha producido un descensoen otras titulaciones como Educación Social. El número de matriculaciones ha sidoun 10% superior al del pasado curso, situándose en los 3.300 alumnos, debido, engran medida, al elevado número de desempleados que registra la provincia de Al-bacete en estos momentos y a la necesidad de reforzar su seguridad laboral.

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en las islas, contando con lapresencia de tutores que ac-tuaban de guías y asesorespara los alumnos.

En la década de los 80, entan sólo diez años, la UNEDincrementó considerablemen-te sus listas de matrículas, asícomo sus Centros Asociados,con presencia en casi todas lasprovincias españolas y enparte del extranjero, amplian-do de manera permanente suoferta educativa con nuevas ti-tulaciones y programas de for-mación continua.

Con 38 años de experien-cia, en la actualidad, laUNED es la universidad pú-blica con mayor número dealumnos del país, más de200.000, con más de 1.400profesores repartidos en 9 Fa-cultades, dos Escuelas Técni-cas y en el Curso de Acceso ala Universidad para mayoresde 25 y 45 años, así como6.900 profesores tutores re-partidos en sus 61 CentrosAsociados.

61 Centros Asociados

En la actualidad, laUNED cuenta con 61 Cen-tros Asociados distribuidospor toda la geografía española,así como una red de más de100 aulas universitarias. Gra-cias a las Nuevas Tecnologías,todos estos centros están in-terconectados, permitiendo elacceso directo desde cualquierpunto del país.

Los Centros Asociadosestán constituidos en consor-cios o fundaciones con perso-nalidad jurídica propia, for-mando parte de la estructuraacadémica de la UNED.

Al mismo tiempo, son en-tidades esenciales para el nor-mal funcionamiento de estauniversidad, al ser el escenarioen el que se desarrollan las ac-tividades fundamentales desus estudiantes como matrícu-la, tutorías o pruebas presen-ciales, y donde se encuentranlas bibliotecas, laboratorios,aulas de informática, así comolas librerías donde adquierentodo el material didáctico re-comendado para la prepara-ción de las asignaturas.

En definitiva, estos centrosson la imagen que la sociedadtiene de la UNED.

El Centro de Albacete esde los primeros en España

Según explicaba el directordel Centro Asociado de laUNED en Albacete, EduardoGarcía, durante la entrevistaconcedida al Grupo Multime-dia de Comunicación LaCerca, la inauguración deestas instalaciones tuvo lugaren 1973, justo un año despuésde que la UNED comenzarasu andadura a nivel nacional,por lo que podríamos decirque el de Albacete fue uno de

los primeros Centros Asocia-dos que abrieron sus puertasen España.

Un hecho que marcó unantes y un después en la vidade los albaceteños, teniendoen cuenta que la UNED ofre-cía la posibilidad de cursar Es-tudios Superiores en unaépoca en la que todavía noexistía Universidad en Casti-lla-La Mancha y muy pocos sepodían permitir el salir fuera aestudiar.

Eduardo García explicabaque este Centro nació graciasal empeño que puso en su día

el Ayuntamiento albaceteño yla ya desaparecida Caja de Al-bacete, dando sus primerospasos como Obra Social dedicha entidad.

Según explicaba, “cadaCentro tiene su propia trayec-toria” y en el caso de Albacete,en un principio contaba conlas enseñanzas regladas másdemandadas en esos momen-tos como por ejemplo Dere-cho y Humanidades. Su mi-sión es la de “servir de inter-mediario entre el alumno y lapropia sede central de laUNED”.

La UNED es la universidad pública con mayor número dealumnos de España y cuenta con presencia en 11 países

Sede actual del Centro Asociado de la UNED en Albacete.

Eduardo García, director del Centro Asociado de la UNED en Albacete.


Campus interconectadospara ofrecer más ventajas

García explicaba que lastutorías no son clases presen-ciales, tal y como ha venidoocurriendo tradicionalmente.En su opinión, el alumno debeprepararse los contenidos através de la bibliografía obli-gatoria y de los manuales,para que el tutor sea sólo la re-ferencia a la hora de preguntarlas dudas surgidas durante elestudio.

Según señalaba, desde estecurso académico, los CentrosAsociados de la UNED estánaprovechando la implantaciónde los nuevos Grados y de lasexigencias que imponen estasnuevas titulaciones, para fun-cionar a través de campus in-terconectados en red.

En el caso del de Albacete,explicaba que forma parte delcampus integrado por los cen-tros de la Comunidad Valen-ciana (Castellón, Valencia,Elche y Denia), y la región deMurcia (Cartagena).

Los criterios de agrupaciónse han basado en la facilidad

de comunicación y cercanía,con el objetivo de que los dife-rentes campus alcancen unmínimo de 15 alumnos demasa crítica.

En este sentido, EduardoGarcía lamentaba que la suma

de todos los alumnos de loscentros de la UNED en Casti-lla-La Mancha, aunque seaproxima a estas cifras, no al-canza este mínimo, por lo quehan tenido que ser distribui-dos en varios campus.

Entre las ventajas queofrece este nuevo sistema,Eduardo García explicaba quecon la llegada del Plan Bolo-nia, la tutoría debe estar im-plantada en todas las titulacio-nes, pero sobre todo en el pri-

Con la implantación del Plan Bolonia, los Centros de la UNEDforman parte de diferentes campus interconectados en red

Las matriculaciones en el Centro Asociado dela UNED en Albacete en el presente curso acadé-mico 2010/2011 se han incrementado cerca de un10 por ciento con respecto al pasado año, con-tando con casi 3.300 alumnos.

Según explicaba Eduardo García, el mayor in-cremento de matrículas se ha producido en elCurso de Acceso a la Universidad para mayoresde 25 años, motivado en parte por la situación decrisis económica que se está viviendo en estosmomentos y por el elevado número de desemple-ados que registra el país, haciéndose necesariopara muchos de ellos reciclarse o retomar sus es-tudios para reforzar su seguridad laboral.

En relación a la implantación de Grados, seña-laba que el de Historia del Arte y sobre todo el dePsicología han sido los más demandados en elpresente curso en Albacete, quizá por haberse su-primido un año en estos estudios, incrementandode manera significativa Psicología su matrícula enprimero, principalmente por ser una titulación que no está implantada en la UCLM. Por su parte, Derecho ha mantenido establesu nivel de matriculación, con 300 alumnos por año en los diferentes cursos. La enseñanza de idiomas a distancias, a través delCentro Universitario de Idiomas a Distancia de la UNED, se ha incrementado por encima del 50 por ciento, pasando de los 290alumnos matriculados el pasado curso, a los más de 500 registrados este año, siendo el inglés el idioma más demandado.

Por el contrario, a pesar de la importante demanda que tradicionalmente tenía Educación Social, en el presente curso se haproducido un descenso en las matriculaciones, quizá por el hecho de haber pasado de tres a cuatro años. Como novedad cabedestacar la futura implantación de los estudios de Magisterio en el Centro de Albacete, previsiblemente en el curso 2014/2015.

El Centro Asociado de Albacete ha incrementadoel actual curso sus matriculaciones en casi un 10%

La UNED en Albacete cuenta con casi 3.300 alumnos matriculados.

Instalaciones de la sala bilingüe en el Centro Asociado de la UNED en Albacete.


mer y segundo curso, ademásde en el Curso de Acceso a laUniversidad, al considerar que“es el mejor medio para intro-ducir al alumno en la metodo-logía de enseñanza-aprendiza-je de la UNED”.

A partir del tercer curso,los alumnos podrán disponerde las tutorías que requieran,aunque no se encuentren im-plantadas en su Centro Aso-ciado, a través de la tecnologíade Aula AVIP.

Según señalaba EduardoGarcía, el objetivo que se per-sigue no es otro que conseguirque un tutor, por ejemplo delCentro de Albacete, se hagacargo de una sola materia,tanto para sus alumnos comopara los de otros centros, aligual que los estudiantes deAlbacete serán atendidos porlos tutores de otros centros enaquellas tutorías que ahoramismo están agrupadas.

Una segunda oportunidad

La UNED nació hace 38años con el objetivo de cubrirlas carencias educativas queexistían a la hora de acceder aEstudios Superiores por partede aquellas personas que esta-ban desarrollando su actividadlaboral o bien vivían lejos delos centros universitarios queexistían en esos momentos yno podían permitirse econó-micamente estudiar fuera desus lugares de residencia.

Los programas de laUNED se han convertidopara la mayoría de sus alum-nos en una segunda oportuni-dad, sobre todo en tiempos decrisis económica, garantizandola igualdad de oportunidadesentre los ciudadanos. Pruebade ello es que sus listados dematrículas se nutren actual-mente de alumnos que alter-nan su jornada laboral con suformación universitaria.

El preocupante incremen-to que se ha producido en elnúmero de desempleados, haprovocado un notable incre-mento en las matrículas delCentro Asociado de Albacete,destacando la presencia deaquellas personas que han de-cidido retomar sus estudios omejorar su cualificación paraincrementar sus posibilidadesde éxito en el mercado laboral.

Perfil del alumnado

La UNED está diseñadade manera especial para aque-llas personas que necesitan li-bertad para decidir sus hora-rios de estudio, compatibilizarel estudio con su trabajo y res-ponsabilidades personales, asícomo para quienes reclamanuna segunda oportunidadpara acceder a una formaciónuniversitaria que les ayude aprogresar profesionalmente.

La UNED está pensadatambién para aquellos queviven lejos de un centro uni-

versitario, tienen dificultadesespeciales para acceder a la en-señanza presencial, quieren si-multanear sus estudios, o biendesean actualizar su formacióncultural o profesional.

Para todos ellos, la UNEDdispone de Centros Asociados,aulas, bibliotecas y profesorestutores en España y el extran-jero, ofreciendo los mismosservicios, titulaciones y recur-sos que cualquier otra univer-sidad presencial, al tiempoque permite conciliar libre-mente la vida laboral y fami-liar con la mejora formativa.

Importante función deapoyo social de la UNED

La UNED ha potenciadode manera muy especial la in-corporación de la mujer a laUniversidad y al mercado la-boral, sin olvidar la importan-te función de apoyo social quedesde sus inicios está llevandoa cabo con determinados co-lectivos con necesidades socia-les como son los discapacita-dos, los inmigrantes de cual-quier país que se encuentranen España y aquellas personasen régimen penitenciario.

La UNED se ha convertido en una segunda oportunidad paraaquellos parados que quieren mejorar su situación laboral

El desempleo actual ha producido un notable incremento en las matriculaciones en la UNED. Foto: Alumnos en Albacete.

La UNED pone a disposición de sus alumnos una gran bliblioteca para facilitar sus estudios.


En este sentido cabe recor-dar que la UNED cuenta conun Centro de Atención a Uni-versitarios con Discapacidad(UNIDIS) desde el que se co-ordinan una serie de activida-des de asesoramiento y apoyopara suprimir las barreras quepuedan surgir en el acceso,participación y aprendizaje deestos estudiantes.

En el caso del Centro deAlbacete, Eduardo García se-ñalaba que el porcentaje de es-tudiantes que presentan algúntipo de discapacidad, los cua-les disfrutan de una matrículagratuita, se sitúa entre el 5 y el7 por ciento, dependiendo delcurso, mientras que en el casode la población inmigrante, enlos últimos años ha sido unfactor determinante en el nú-mero de matriculaciones, in-crementando año tras año,hasta situarse en estos mo-mentos en el 12 por ciento deltotal de matriculaciones.

En lo que respecta a la po-blación reclusa que opta por laUNED, explicaba que susmatrículas no se tramitan através de los Centros Asocia-dos, sino desde un centro ins-titucional de la UNED graciasa los convenios que mantiene

con las instituciones peniten-ciarias, por lo que estos alum-nos no están contabilizados.

A pesar de ello, existeconstancia de que reclusos deLa Torrecica de Albacete de-mandan habitualmente algu-nas de las titulaciones queoferta el Centro Asociado de laUNED en esta ciudad.

Referente internacional decalidad en 11 países

La UNED es una universi-dad sin distancias, no sólo por-que es la única que a través desu metodología educativaofrece la posibilidad de obte-ner titulaciones oficiales adap-tadas al Espacio Europeo de

Educación Superior, sino por-que también es la única quecuenta con Centros Asociadosen todas las comunidades au-tónomas de España, así comoen 11 países de Europa, Áfricay América donde dispone de12 centros, desarrollando suformación a través de las Nue-vas Tecnologías.

La UNED realiza una función de apoyo social con colectivosespeciales como discapacitados, inmigrantes y reclusos

Eduardo García explicaba que la UNEDsiempre ha utilizado Tecnologías de la Informa-ción y la Comunicación como complemento asu metodología de enseñanza. Al uso de la radioy la televisión educativa como sistemas de emi-sión de contenidos, se sumaron en la década delos 90 las Nuevas Tecnologías, permitiendo la in-corporación de sistemas multimedia tanto parala elaboración de materiales como para su dis-tribución.

De este modo, los sistemas digitales e Inter-net han hecho posible que en la actualidad la“distancia” que existía entre la UNED y sus estu-diantes haya desaparecido por completo, yaque cada alumno tiene en su mesa de estudiotoda la universidad a un sólo “clic” de teclado.

En la actualidad, la UNED es líder en la apli-cación de tecnologías de vanguardia aplicadasal aprendizaje, contando con la mayor oferta decursos virtuales de todo el país.

En el caso del Centro Asociado de la UNED en Albacete, cabe recordar que el 70 por ciento de los alumnos matriculadoscursan sus estudios a través de Internet, vía on-line. En este sentido, Eduardo García señalaba que con la puesta en marcha dela Universidad de C-LM, el perfil del alumnado ha ido cambiando hasta convertirse básicamente en el de aquellas personas queno pueden asistir regularmente a las aulas y optan por la metodología propia de la UNED, siendo Internet la mejor herramientapara ofrecerles una atención lo más personalizada posible a través de las Nuevas Tecnologías.

El 70 por ciento de los alumnos del Centro deAlbacete cursan sus estudios a través de Internet

El personal recluso es uno de los habituales en los estudios de la UNED. Foto: Biblioteca en un centro penitenciario.

Sala de ordenadores en el Centro Asociado de la UNED en Albacete.


En lo que respecta a su es-tructura internacional, en unprimer momento trasladó sumodelo metodológico a paísesde América Latina, convir-tiéndose en líder de la Asocia-ción Iberoamericana de Edu-cación Superior a Distancia.

Metodología para elestudio a distancia

La UNED imparte unaenseñanza a través de la mo-dalidad de educación a distan-cia y autónoma, caracterizadapor utilizar una metodologíaespecífica para el empleo con-junto de medios impresos yaudiovisuales junto a las Nue-vas Tecnologías, al tiempo queofrece una asistencia presen-cial a los estudiantes de lamano de los profesores tutoresde los Centros Asociados.

La UNED presenta la me-todología para el estudio a dis-tancia más completa y avan-zada, poniendo a disposiciónde sus alumnos un amplioconjunto de recursos humanosy medios materiales parapoder desarrollar un aprendi-zaje en el que el alumno es elauténtico protagonista. Unaidea que sintoniza a la perfec-ción con la filosofía que carac-teriza al Espacio Europeo deEducación Superior.

Con el objetivo de integraral alumno en la UNED, ofre-ce un Plan de Acogida para losnuevos estudiantes, aún porimplantar en Albacete, en elque se incluyen diversos cursosde formación, tanto presencia-les como on-line, sobre la me-todología específica de estudioa distancia y las competenciasnecesarias para llevar a caboun aprendizaje autónomo re-gulado por el propio alumno.

Para cumplir con los obje-tivos de este Plan, la UNEDha desarrollado determinadasacciones de información yorientación, de formación y deseguimiento, canalizadas através del Centro de Orienta-ción, Información y Empleode la Sede Académica y de losCentros Asociados. Aunqueen el caso de Albacete nocuenta con este servicio, ya seha convocado y esperan contarcon él en el próximo mes deenero de 2011.

Plan Bolonia

En relación al proceso deadaptación que ha llevado acabo el Centro Asociado de laUNED en Albacete al EspacioEuropeo de Educación Supe-rior (EEES), conocido tambiéncomo el Plan Bolonia, Eduar-do García señalaba que enestos momentos están inmer-sos en este cambio “no sin di-ficultades”.

En este sentido, apuntabaque tanto el perfil del alumnocomo los requisitos de lanueva estructura de los planes

de estudio en su versión deGrados, exige una mayor inci-dencia en su versión on-line.

Una situación que ha im-plicado una adaptación tecno-lógica, principalmente a travésde la herramienta docente au-diovisual sobre tecnología IP,denominada AVIP, con el ob-jetivo de dar soporte tecnoló-gico a las tutorías y seminariospresenciales e interconectarCentros y Aulas AVIP para sufuncionamiento en red, pro-porcionando la denominada“presencialidad virtual” quepermite desde cualquier Cen-

tro o Aula acceder a las activi-dades presenciales de cual-quier otro Centro o Aulacomo si estuviéramos allí.

El Plan Bolonia permitiráademás una mayor incidenciapor parte de los tutores yequipos docentes de la Uni-versidad Nacional de Educa-ción a Distancia (UNED) enla atención on-line a través deplataformas educativas, con-virtiéndose en el medio en elque se va a desarrollar granparte de la evaluación conti-nua que exigen los nuevosGrados. La Cerca

La metodología de enseñanza de la UNED se sustenta en laeducación a distancia y autónoma más avanzada del país

Eduardo García, director del Centro Asociado de la UNED en Albacete, en un momento de la entrevista.

Con las nuevas tecnologías es posible asistir, mediante “presencialidad virtual”, a clases o actividades de cualquier otroCentro o Aula de la UNED en España. En la imagen, clase impartida mediante videoconferencia.


Celebrada en Albacete la V edición de los prestigiosos yreconocidos Premios Taurinos Samueles con indudable éxitoCerca de 200 asistentes

Los amantes del mundotaurino se dieron cita en elHotel Europa de la capitaleste 26 de noviembre paraasistir a la V edición de losPremios Taurinos Samueles.

Organizados por el GrupoMultimedia de ComunicaciónLa Cerca desde el pasado año2006, en esta ocasión hancontado con la presencia decerca de 200 invitados, entrelos que no faltaron represen-tantes del mundo taurino, dela política, del poder judicial,de la Universidad, del tejidoempresarial, así como del restode sectores representativos dela sociedad albaceteña y deCastilla-La Mancha.

Entre ellos, el DirectorGeneral de Protección Ciuda-dana de la Consejería de Presi-dencia y Administraciones Pú-blicas, Pascual Martínez, eldelegado de la Junta en Alba-cete, Modesto Belinchón, elsubdelegado del Gobierno enesta ciudad, Manuel González

Ramos, el rector de la Univer-sidad de Castilla-La Mancha,Ernesto Martínez Ataz, el Co-misario Jefe de la Unidad deCoordinación Operativa Poli-cial de la Comisaría de Policía

de Albacete, José FranciscoRoldán, el presidente del Par-tido Popular de Albacete,Marcial Marín, el concejal deAsuntos Taurinos del consisto-rio albaceteño, Rafael López

Cabezuelo y el director delCentro Asociado de la UNEDen Albacete, Eduardo García,entre otros.

Además, la Gala ha conta-do con la presencia de toreros

EEl mundo taurino se vestía de gala este 26 de noviembre para asistir en Al-bacete a la V edición de los Premios Taurinos Samueles que, desde el pa-sado año 2006, organiza el Grupo Multimedia de Comunicación LaCerca en reconocimiento al toro de pura raza ibarreña del ganadero al-baceteño Samuel Flores. Un año más, el acto tenía lugar en el Hotel Euro-

pa de la capital, contando con la presencia de cerca de 200 invitados. Entre ellos,multitud de profesionales del panorama taurino nacional y local, así como repre-sentantes del mundo de la política, del poder judicial, la economía, la Universidady del resto de sectores representativos de la sociedad albaceteña y de C-LM.

En esta ocasión, el Premio Taurino Samueles 2010 A la Faena más Completa hasido para Julián López “El Juli”; el Premio Taurino Samueles A la Mejor Faena reali-zada por un Subalterno para José Antonio Galdón “Niño de Belén”, mientras que elPremio A la Mejor Suerte de Varas ha recaído en Agustín Moreno, de la cuadrilla deldiestro albaceteño Rubén Pinar; y el Premio Samueles 2010 Al toro más bravo, en“Tomillero”, de la ganadería de Samuel Flores. La Mención de Reconocimiento Es-pecial de este año ha ido a parar a la Junta de Comunidades de Castilla-La Man-cha, por la importante labor de difusión y defensa que realiza de la Fiesta Brava,destacando su implicación en la lucha por conseguir que la Fiesta Nacional paseal Ministerio de Cultura. Al margen de los tradicionales galardones, el Jurado haconcedido un reconocimiento al diestro albaceteño Juan Luis Rodríguez.



de reconocido prestigio nacio-nal como Miguel Abellán,José Pacheco “El Califa”, Vi-cente Barrera o Dámaso Gon-zález, así como del ámbitolocal, como Sergio Serrano,Andrés Palacios, Juan LuisRodríguez y Sergio Martínez,entre otros.

Como no podía ser de otromodo, el acto contó con lapresencia del presidente dehonor de estos Premios y ga-nadero de reconocido presti-gio, Samuel Flores, así comocon la de Juan José Rueda,presidente de la Unión deCriadores de Toros de Lidia, eldirector de la Escuela Taurinade Albacete, Sebastián Cortésy el profesor de la misma, An-tonio Rojas, entre otros.

Samuel Flores: Unejemplo a seguir

Institucionalizados el pa-sado año 2006 por el GrupoMultimedia de ComunicaciónLa Cerca, los Premios TaurinosSamueles reciben el nombrede “Samueles” en reconoci-miento al toro de pura razaibarreña del ganadero albace-teño Samuel Flores, represen-tado a la perfección en la ga-nadería que pasta en su finca“El Palomar”, en el términode Povedilla (Albacete).

Una decisión apoyada demanera abrumadora por todaslas personas que conformaronen su día el embrión de estosgalardones, al considerar queSamuel Flores y su ganaderíaconstituyen un claro ejemplo aseguir para todos aquellosprofesionales y aficionados delmundo taurino.

En definitiva, una figuraemblemática, con proyeccióninternacional reconocida, quedestaca tanto por su profesio-nalidad como por su calidadhumana y su respeto al MedioAmbiente, siendo junto con laagricultura, la caza, la ganade-ría y el mundo taurino susgrandes pasiones.

Los “Samueles” es el nom-bre con el que son conocidosen todo el mundo sus toros,caracterizados, además de porsus hechuras, las cuales produ-cen un gran respeto y enormetrapío, por su nobleza y capa-cidad de ir de menos a másdurante la lidia.

Exposición de motivos delos Premios Taurinos

Samueles

En su V edición, estos ga-lardones persiguen los mismosprincipios y objetivos con losque fueron creados, es decir,defender y promover la fiestamás importante de España, laFiesta Brava, premiar el oficio,la entrega, el valor y el arte delos profesionales del mundotaurino, así como ensalzar yponer en valor la Feria Taurinade Albacete, su plaza de toros

y, por extensión, la ciudad,contribuyendo a proyectar in-ternacionalmente su imagenen 2010 de una manera másdecisiva si cabe, al coincidir lacelebración de la Feria Taurinaalbaceteña y la entrega deestos galardones con la con-memoración del III Centena-rio de la Confirmación de laFeria albaceteña por Felipe V.

En este sentido, el Direc-tor General del Grupo Multi-media de Comunicación LaCerca, Manuel Lozano, recor-daba durante su discurso laimportancia que tiene la Feria

Taurina de Albacete dentrodel panorama taurino nacio-nal. “Con estos premios que-remos aportar un granito dearena en pro de su difusión,proyección, calidad y lideraz-go dentro de la Fiesta Nacio-nal”, añadía.

En su opinión, a pesar dela juventud de estos galardo-nes, los Samueles se han con-vertido en todo un referentede calidad dentro del mundotaurino, tanto dentro comofuera de nuestras fronteras,“desbordando todas las expec-tativas previstas inicialmente”.

Los Premios “Samueles” defienden y promueven la FiestaBrava y ensalzan el valor de la Feria Taurina de Albacete

Los Premios Samueles nacieron para ensalzar la Feria Taurina de Albacete, su Plaza de Toros y, por extensión, la ciudad.

El ganadero albaceteño Samuel Flores en su finca “El Palomar”, en Povedilla (Albacete).


Reconocimiento en actadel Jurado: Juan Luis

Rodríguez

Por segundo año consecu-tivo, el Reconocimiento enacta del Jurado ha ido a pararal diestro albaceteño José LuisRodríguez por su actuación enla corrida del pasado 16 deseptiembre en la Feria Taurinade Albacete, en la que cortóuna oreja a cada uno de los desu lote, cumpliendo así por finel sueño que perseguía desdehace un año, concretamentedesde el día en el que tomó sualternativa: abrir la PuertaGrande de su tierra. Sin duda,una merecida recompensa a lavalentía, disposición y esfuerzode este joven torero.

Rodríguez, que compartíacartel con los diestros EnriquePonce y Alejandro Talavante,en sustitución del convalecien-te Miguel Ángel Perera, regre-saba al coso albaceteño dis-puesto a triunfar.

Con el primero de su lote,que el albaceteño brindó albanderillero José AntonioGaldón “Niño de Belén”

como muestra de agradeci-miento por el apoyo brindadoa lo largo de su trayectoriaprofesional, Juan Luis Rodrí-guez demostró su disposicióny ambición delante de su opo-nente, ligando interesantes

tandas por el pitón derecho,con muletazos sentidos y conmucho gusto, encontrándosemayores dificultades en eltoreo al natural. Tras mediaestocada, paseó una merecidaoreja ante sus paisanos.

Con el que cerraba plaza,el albaceteño lo intentó sobreambas manos, con peor suertecon la zurda. Pinchazo y casientera, desprendida pero efec-tiva, permitieron al joven dies-tro salir a hombros de la plaza.

El Jurado de los Samueles reconoce la actuación de JuanLuis Rodríguez durante la Feria por segundo año consecutivo

En la Gala de entrega de los Premios TaurinosSamueles 2010, los galardonados recibieron, almargen de la correspondiente placa conmemora-tiva, una navaja artesanal personalizada, obra deManuel Fernández Panadés, uno de los últimosmaestros artesanos de la navaja albaceteña ytodo un icono de la artesanía cuchillera, capazde conseguir cada una de sus creaciones en pie-zas de incuestionable calidad y belleza, valoradasen todo el mundo.

De este modo, los premiados recibieron unanavaja clásica de Albacete que ha sido fabricadade un modo totalmente artesanal, con las mismasherramientas y métodos utilizados en los orígenesde la cuchillería albaceteña.

Además, a cada uno de los galardonados seles entregó una obra pictórica realizada por elpintor albaceteño Juan Miguel Rodríguez, asícomo una versión personalizada y encuaderna-da de manera artesanal del libro “Estudio sobrela Tauromaquia” del citado artista, publicado hace tan solo unos meses, en el que se incluyen dibujos e ilustraciones del pro-pio pintor. Juan Miguel Rodríguez descubrió su inquietud por la pintura con tan sólo siete años de edad. Licenciado por la Fa-cultad de Bellas Artes de San Fernando, Madrid, ha participado en más de 200 exposiciones individuales tanto dentro comofuera de nuestras fronteras. Gran aficionado a los toros, los últimos diez años de su vida los ha dedicado a la pintura taurina ya la publicación de su “Estudio sobre la Tauromaquia”. Su trabajo ha estado presente en las cinco ediciones de los Premios Tau-rinos Samueles, asumiendo toda la responsabilidad en las tres últimas. Sin lugar a dudas, un gran pintor y una excelente per-sona para quien participar con su obra en esta Gala es todo un orgullo y un motivo de satisfacción.

El mundo del arte refuerza su presencia en la Galade entrega de los Premios Taurinos Samueles 2010

Libro personalizado a “El Juli” por el artista albaceteño Juan Miguel Rodríguez.

Juan Luis Rodríguez durante una de sus faenas realizadas el 16 de septiembre en la Feria de Albacete.


Premio Taurino SamuelesA la faena más completa:

Julián López “El Juli”

Por quinto año consecuti-vo, el Grupo Multimedia deComunicación La Cerca entre-gaba sus más que prestigiososPremios Taurinos Samueles aaquellos profesionales delmundo taurino que han brilla-do con luz propia durante laFeria Taurina de Albacete, ce-lebrada en septiembre.

Este año se decidía porunanimidad conceder el Pre-mio Samueles A la faena máscompleta al diestro JuliánLópez “El Juli” por la faena re-alizada al primero de su lote,de nombre “Alpargatero”,perteneciente a la ganaderíade “El Ventorrillo”, al quecortó dos orejas de ley en lacorrida Goyesca Mixta cele-brada en Albacete el pasado 9de septiembre. Una buenatarde de toros en la que com-partió cartel con el rejoneadorPablo Hermoso de Mendoza yel diestro albaceteño MiguelTendero, en sustitución deJosé María Manzanares.

Tras un año de ausencia enAlbacete, “El Juli” arrancabael aplauso en los tendidos conuna sensacional tanda de veró-nicas con el capote, sintiéndo-se muy a gusto en una plazade la que guarda muy buenosrecuerdos de su etapa inicial.

Con la muleta, el diestromadrileño supo aprovechar elbuen pitón izquierdo del pri-mero de su lote, realizandouna faena magistral en la quedestacó su toreo, sobre todo alnatural, con muletazos porabajo muy bien rematados.

“El Juli” hizo lo que quisocon el toro de nombre “Alpar-gatero”, rematando la leccióncon una gran estocada queobligó al animal a doblar rápi-damente. Aplausos para eltoro y merecida Puerta Gran-de para el diestro madrileño.

A pesar de que “El Juli” nopudo recoger este galardónpersonalmente por motivosprofesionales, el diestro envióun telegrama al Grupo Multi-media de Comunicación LaCerca disculpándose por suausencia y agradeciendo estePremio. En su nombre lo reco-gió el subalterno José AntonioGaldón “Niño de Belén”.

Premio Taurino SamuelesA la mejor suerte de

varas: Agustín Moreno

El ganador del Premio Sa-mueles A la mejor suerte devaras recaía en Agustín More-no, por la brega realizada alsexto toro de la tarde en la co-rrida celebrada el pasado día14 de septiembre, de la gana-dería de Samuel Flores, bajolas órdenes del diestro albace-teño Rubén Pinar, convirtién-dose en el mejor puyazo detoda la Feria albaceteña.

Durante su intervención,Agustín Moreno agradecíaeste galardón al tiempo quereconocía la importante laborde apoyo y difusión de la Fies-ta Brava, y más concretamen-te de la Feria Taurina de Alba-cete, realizada por parte delGrupo Multimedia de Comu-nicación La Cerca.

El picador hacía referenciaa la importancia que tiene lasuerte de varas en la faena, se-ñalando que “el buen aficiona-do lo sabe valorar, así como laprofesionalidad de cada uno ala hora de montar a caballo”.

“Más vale ser cabeza deratón que cola de león”

El Premio Samueles A lamejor faena realizada por unsubalterno, por unanimidad,fue para José Antonio Galdón“Niño de Belén”, por su buenhacer durante todas y cadauna de sus actuaciones en laFeria Taurina de Albacete ce-lebrada el pasado mes de sep-tiembre.

Durante su intervenciónseñalaba que “para mí es unpremio muy especial porque

Julián López “El Juli” se convierte en el triunfador indiscutibledel Premio Taurino Samueles A la faena más completa 2010

“El Juli” durante una de sus faenas en la corrida Goyesca del día 9 de septiembre en la Feria de Albacete.

Agustín Moreno, 2º Drcha., recibiendo los Premios Samueles A la mejor suerte de varas por su actuación en la Feria 2010.


me lo conceden en mi tierra yporque además lleva el nom-bre de una de las personas quemás apoyo me ha prestado alo largo de mi trayectoria pro-fesional como es el ganaderoalbaceteño Samuel Flores”.

Un galardón que recogíapor segunda ocasión, teniendoen cuenta que en la III ediciónde los Premios Taurinos Sa-mueles, "Niño de Belén" sealzaba con esta distinción porla gran lidia y colocación delos pares de banderillas reali-zada el día 16 de septiembrede 2008 a los dos toros que letocaron en suerte al diestro"Serranito", al que acompaña-ba en la cuadrilla.

Una Feria más, “Niño deBelén” ha estado a la altura delos mejores toreros de plata, li-diando junto a primeras figu-ras del panorama taurino ac-tual como “El Juli”, EnriquePonce, y del ámbito localcomo Andrés Palacios y JoséMiguel Valiente.

Una oportunidad que hasido “todo un orgullo y unagran satisfacción, al poder de-mostrar en mi tierra que estoya la altura de la cuadrilla quellevan las primeras figuras”.

En sus más de 15 años en

esta profesión, sostiene que eltriunfo del diestro, es tambiénel de toda la cuadrilla. Segúnexplicaba, “nuestra labor con-siste en conseguir que la faenaresulte lo más fácil posible almatador, y que los pitos de laafición vayan para nosotros yno para él”.

Por este motivo, considera

que el hecho de que existanpremios como los Samueles,en los que se reconoce pública-mente la labor realizada porlos subalternos, es todo un or-gullo para estos profesionalesy una magnífica recompensaal esfuerzo, entrega y dedica-ción para el que lo recibe.

“Ya he sido hombre de oro,

y ahora de plata, y sin dudamás vale ser cabeza de ratónque cola de león”, añadía.

De cara a la próxima tem-porada señalaba que conti-nuará en la misma línea, dis-frutando y demostrando subuen hacer en la plaza, y ayu-dando en todo lo posible a lostoreros que acompañe.

José Antonio Galdón “Niño de Belén” se alza una vez máscon el Premio A la mejor faena realizada por un subalterno

En la V edición de los Premios Taurinos Sa-mueles, la Mención de Reconocimiento Espe-cial del Jurado, ha ido a parar a la Junta de Co-munidades de Castilla-La Mancha por la impor-tante labor de defensa y difusión de la FiestaBrava llevada a cabo, así como por su implica-ción en la Fiesta Taurina, con el ruego expresopara que haga todo lo posible para conseguirque la Fiesta Nacional pase al Ministerio de Cul-tura, entidad que representa la cultura y las tra-diciones españolas.

En nombre del presidente de Castilla-LaMancha, José María Barreda, quien por motivosprofesionales no pudo asistir a esta Gala, reco-gía el galardón el Director General de ProtecciónCiudadana de la Consejería de Presidencia yAdministraciones Públicas, Pascual Martínez.

Durante su intervención, reiteraba el com-promiso del Gobierno regional con la FiestaBrava y con todos profesionales que la integran,apostando de manera firme y decidida por el aspecto cultural de la misma, al tiempo que reconoce su valor socioeconómico yel mantenimiento medioambiental que fomenta el desarrollo de esta actividad, teniendo en cuenta que C-LM es una de las co-munidades autónomas que cuenta con mayor número de ganaderías en España. “Un compromiso teórico y una realidad quese sustenta en hechos concretos”, señalaba, poniendo como ejemplo el acuerdo adoptado, por unanimidad, en las Cortes re-gionales, en defensa de la Fiesta Brava, en el que se contemplan medidas concretas que comenzarán a aplicarse muy pronto.

La Junta de Comunidades de C-LM recibe laMención de Reconocimiento Especial del Jurado

José Antonio Galdón, “Niño de Belén”, durante una de sus variadas actuaciones en la Feria de Albacete 2010.

Pascual Martínez, 2º Drcha., director General de Protección Ciudadana, recibiendo los PremiosSamueles por la Mención de Reconocimiento Especial otorgada a la Junta de Castilla-La Mancha.


Premio Taurino SamuelesAl toro más bravo:

Ganadería Samuel Flores

El Premio Samueles Altoro más bravo de este año haido a parar a “Tomillero”, per-teneciente a la ganadería deSamuel Flores, de 548 kilos,lidiado en quinto lugar en lacorrida del pasado 14 de sep-tiembre por el diestro DanielLuque, en la Feria Taurina deAlbacete.

Se trata del toro número63, hijo de la vaca “Tomillera”número 610, nacida en 1996,cuyo padre fue “Azucena”, elconocido semental de esta ga-nadería. Un excelente animalque ha recibido este galardónpor demostrar en la plaza laagresividad y nobleza, pro-ducto de la entrega, llevandola emoción a los tendidos ypermitiendo con sus embesti-das de clase el éxito del torero.

Durante su intervención,el ganadero albaceteño Sa-muel Flores mostraba su or-gullo y satisfacción por recibiruno de los galardones que lle-van su nombre como es el Pre-mio Taurino Samueles Al Toromás Bravo de la Feria Taurinade Albacete 2010, sobre todoen un año tan especial en elque se conmemora el III Cen-tenario de la Confirmación dela Feria albaceteña por FelipeV, recordando que “estos pre-mios honran también a misantepasados que lidiaron suprimera corrida en Albacetehace 214 años”.

Samuel Flores quiso reco-nocer públicamente la laborrealizada por el Grupo Multi-media de Comunicación LaCerca a la hora de impulsar,defender y promocionar laFiesta Nacional y la Feria Tau-rina de Albacete con actos deeste tipo, destacando la granrepercusión nacional e inter-nacional de los mismos.

El ganadero ponía ademásen valor la gran profesionali-dad de las personas que com-ponen el Jurado de estos ga-lardones, “los más capacitadospor su diversidad”, segúnapuntaba. Samuel Floresquiso felicitar también al restode premiados. “Todos ellosqueridos amigos personales,con los que me unen lazos en-trañables”, según apuntaba.

De este modo, el hierro deSamuel Flores se convierte porsegunda vez en el ganador delPremio Taurino Samueles Altoro más bravo de la Feria al-baceteña, teniendo en cuentaque en la II edición de estosgalardones también se alzócon el premio correspondientea dicha categoría, con el toro"Pimentito", lidiado en tercerlugar por el diestro Paúl Aba-día "Serranito", en la corridacelebrada el día 16 de sep-tiembre de 2007 con motivode la Feria de Albacete.

Las fincas de Samuel Flo-

res se reparten entre Castilla-La Mancha y Andalucía. EnAlbacete se encuentra la finca“El Palomar”, la más conocidade todas, situada en el términode Povedilla, en Albacete,donde pastan sus “Samueles”.

Los orígenes de la ganade-ría que heredó Samuel Floresse sitúan 200 años atrás, cuan-do los primeros Flores se insta-laron en Peñascosa y en Via-nos, en la Sierra de Alcaraz(Albacete). La primera gana-dería se formó con un lote deganado de casta Jijona, quepoco a poco fue perdiéndose a

través de diversos cruces. Con este encaste permane-

ció hasta el año 1926, fecha enla que su tío abuelo adquirió lacuarta parte de la ganaderíade Gamero Cívico. A partir deentonces se fue eliminando loque quedaba de la anterior ga-nadería hasta conseguir unostoros que sin duda son la re-presentación más viva del toroibarreño, siendo el hierro deSamuel Flores el que más oca-siones se ha lidiado en la pres-tigiosa corrida de La Benefi-cencia de Madrid.

La Cerca

“Tomillero”, de la ganadería de Samuel Flores, se convierteen el toro más bravo de la Feria Taurina de Albacete 2010

El toro “Tomillero”, propiedad del ganadero Samuel Flores, y lidiado en quinto lugar por Daniel Luque, el 14 de septiembre,fue considerado por el Jurado de los Premios Samueles como el más bravo de la Feria de Albacete 2010.

El ganadero Samuel Flores, en el centro de la imagen, recibió los Premios Samueles Al toro más bravo de la Feria 2010.

La Cerca 97

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