LA ORGANIZACIÓN DE LA INFORMACIÓN UN TEXTO 1.pptx

7/25/2019 LA ORGANIZACIN DE LA INFORMACIN UN TEXTO 1.pptx

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LA ORGANIZACIN DE

LA INFORMACIN UNTEXTO:COHERENTE, LINEAL.


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TEXTOEl texto es una unidad lingstica formada por un conjunto de

enunciados que tienen una intencin comunicativa y que

estn internamente estructurados. ic!o de otro modo" un

texto es un conjunto de enunciados internamente

estructurado" producido por un emisor que act#a movido por

una intencin comunicativa en un determinado contexto.

$ara que un conjunto de enunciados pueda ser considerado

como un texto es necesario una serie de relaciones semnticasy gramaticales entre sus elementos de manera que el

destinatario pueda interpretarlo como una unidad.


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%O&E'E(%)* TEXT+*,,a co!erencia es una propiedad de los textos -ien

formados que permite conce-irlos como entidades

unitarias" de manera que las diversas ideas secundarias

aportan informacin relevante para llegar a la idea

principal" o tema" de forma que el lector pueda encontrar el

significado glo-al del texto. *s" del mismo modo que los

diversos captulos de un li-ro" que vistos por separado

tienen significados unitarios" se relacionan entre s"

tam-in las diversas secciones o prrafos se interrelacionan

para formar captulos" y las oraciones y frases para formar

prrafos o puntos de vista.


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+n texto co!erente !a de/$erci-irse como un todo 0por ejemplo" a diferencia de las

antologas" una coleccin de cuentos co!erentemente

construida como 1El %onde ,ucanor1 est centrada entorno a un tema2.

Ofrecer las informaciones relevantes" 0por ejemplo" una

-iografa de 3iguel de %ervantes co!erentemente

construida" no dara detalles so-re su talla de 4apatos" etc.2


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Tipos e %o!erencia

Coherencia Gloal:,a co!erencia glo-al tiene que ver

con la unidad temtica del texto.Coherencia Local/ se refiere a la unidad temtica de sus

segmentos.

Coherencia lineal/ tiene que ver con la estructura del

texto y con la organi4acin lgica de las ideas.


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,* (O5%O&E'E(%)* 6+$O(E/*usencia de un asunto com#n 0de un tema unitario2

6eleccin inadecuada de informacin.)nformacin insuficiente.

Exceso de informacin 0informacin reiterativa7 digresiones que se

alejen del tema2.Organi4acin ilgica de las ideas 0)nadecuada ordenacin y

jerarqui4acin de las ideas principales y secundarias2.

$rogresin temtica defectuosa 0la informacin de los distintos

enunciados tiene que estar relacionada" pero de modo que sevaya avan4ando en la informacin2

Enunciados contradictorios.

Enunciados inacepta-les seg#n el conocimiento que tenemos

del mundo.


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,)(E*,)* TEXT+*,Este tipo de organi4acin se constituye de la forma

estructural ms simple y es la ms antigua/ tiene su origen

en la organi4acin de los antiguos ejrcitos y en la

organi4acin eclesistica de los tiempos medievales.,a denominacin 1lineal1 se de-e al !ec!o de que entre el

superior existen lneas directas y #nicas de autoridad y

responsa-ilidad. Es una organi4acin simple y de

conformacin piramidal" donde cada jefe reci-e ytransmite lo que pasa en su rea.


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%aractersticasA!"ori#a# lineal o $nica.

,a principal caracterstica de la organi4acin lineal es la

autoridad #nica y a-soluta del superior so-re sus cola-oradores"

como secuencia de inicio de la unidad de mando. 6on las

caractersticas tpicas de las organi4aciones militares.L%nea& 'or(ale& #e co(!nicaci)n.

,a comunicacin entre los rganos o cargos existentes en la

organi4acin es reali4ada #nicamente a travs de las lneas que

existen en el organigrama. Todo rgano o cargo 0con excepcinde aquellos situados en la c#spide y de aquellos situados en la

-ase de organigrama2 posee dos terminales de comunicacin/

uno orientado al rgano superior" o sea el del mando y otro

exclusivamente a sus su-ordinados.


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Cen"rali*aci)n #e la& #eci&ione&.%omo el terminal de la comunicacin" sucede que la autoridad

que comanda toda la organi4acin centrali4a los canales de

comunicacin y de responsa-ilidad en la cima del organigrama.

A&+ec"o +ira(i#al.* medida que se asciende en la escala jerrquica disminuye eln#mero de cargos u rganos. El resultado es que a medida que

aumenta el nivel jerrquico" ms aumenta la generali4acin"

centrali4acin y visin glo-al de la organi4acin. * medida que

se desciende en el nivel jerrquico" ms aumenta la

especiali4acin" la delimitacin de las responsa-ilidades y la

visin especfica del cargo o funcin.


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8entajas

Es sencillo y claro.

(o !ay conflicto de autoridad ni fugas de responsa-ilidad.

6e facilita la rapide4 de accin.

6e crea una firme disciplina" cada jefe adquiere toda la

autoridad ya que para sus su-ordinados es el #nico que la

posee.

Es #til en la peque9a empresa.

,a autoridad lineal reci-e el asesoramiento y servicio

tcnico de un cuerpo especialista.


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esventajas

6e carece de especiali4acin.

(o !ay flexi-ilidad para futuras expansiones.

Es muy difcil capacitar a un jefe en todos los aspectos

que de-e coordinar.6e propicia la ar-itrariedad de que el jefe o-serve toda

la responsa-ilidad de la autoridad.,a autoridad lineal -asada en el mando puede tornarse

autocrtica.

,a comunicacin" por o-edecer a la escala jerrquica" se

vuelve indirecta" lenta y est sujeta a intermediarios y

distorsiones.


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%ampos de aplicacin,a organi4acin lineal es aplica-le especficamente en los

siguientes casos/

%uando la organi4acin es peque9a no requiere de ejecutivos

especialistas en las tareas altamente tcnicas.

%uando la organi4acin est en las etapas iniciales de su !istoria.

%uando las tareas desarrolladas por la organi4acin son

estandari4adas" rutinarias y con raras alteraciones o modificaciones"

permitiendo plena concentracin en las actividades principales de la

organi4acin" ya que la estructura es esta-le y permanente.%uando la organi4acin tiene corta vida y la rapide4 en la ejecucin

del tra-ajo se !ace ms importante que la calidad del tra-ajo.


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