La sustentabilidad y su efecto en los negocios

C.P.C. Juan José Urzua

Director de la Práctica de Asesoría en

Riesgos de KPMG en México

Contexto

En 2050, el mundo tendrá 9,000 millones de personas

30% más que en 2010

98% en economías emergentes

Grandes oportunidades de negocio y

grandes riesgos están aquí

Oferta / demanda, costos, regulaciones, abasto, moda

El concepto de business as usual ya no aplica

1. ¿Qué es Sustentabilidad? ¿Por qué es relevante para los negocios?

Definición

Mantener condiciones económicas y sociales

favorables para el desarrollo de la vida humana,

global y local, tanto en el presente como en el

futuro. Lo antes mencionado equilibrando la

capacidad de carga del planeta (ambiental)

para proteger a las generaciones futuras; sin

embargo, permitiendo mantener el mismo

estilo de vida creado a finales del siglo XX.

Definiciones de Sustentabilidad

Definición KPMG

• Analizar a la organización para gestionar proactivamente

o Riesgos estratégicos (cadena de valor)

o Riesgos resultantes de grupos terceros (stakeholders) con

influencia al negocio

• Equilibrando conceptos y riesgos económicos, ambientales y

sociales

• Tomando acciones de cambio y mejora interna, así como de

comunicación y diálogo con stakeholders

• Asegurar la continuidad del negocio y un largo plazo

• En una relación ganar – ganar entre terceros relacionados y la

empresa

Definiciones de Sustentabilidad

¿Qué motiva la Sustentabilidad?

cambios de escenario

Dilemas en el mundo real, Responsabilidad Corporativa

Basado en

cumplimiento

de la

legislación

Basado en

rendición de

cuentas a los

grupos de interés

Beneficios

económicos

Requisitos

legales

Juicio

público

Datos duros

El mundo está en riesgo

• Consumo mundial (6 veces lo viable)

• Desperdicio (388M tons. 2004 EU)

• Temperatura (+2 2030)

• Aire (CO2 > 95% 2004 vs. 1960)

• Seguros (4 km. 1970 vs. 100 km. 2004)

• Salud en riesgo (35,000 muertos calor, 2003 UE)

• Social (200 millones desplazados para 2050)

• Predicción de EU en 30 años– Intervención militar por

Cambio Climático

• Incremento de enfermedades (gripe aviar, influenza,

cólera, fiebre amarilla, ébola)

• Stress alimentario para 2030

• Incremento en nivel del mar en más de 50 cm. para el

siglo XXI (15 cm. siglo XX)

Datos duros

México está en riesgo

• País 13 en emisiones GEI (1.23%)

• Huella ecológica - incrementa de 1.4 a 3.4 Ha/hab

de 1961 a 2005

• Deforestación acelerada – 800,000 Ha/año

• Agua – reducción en disponibilidad e incremento en

precio de hasta 300% (3 años)

• Agua residual - incremento de 239 a 243 m3/s de

1998 a 2007

• Residuos sólidos - emisión de 101 mil tons por día

• Acumulación de residuos – una de las tasas mas

bajas de reciclaje en el mundo

• Temperatura – incremento de 2 a 5 de 1960 a la

fecha (variado)

• Nivel del mar – Tabasco y Quintana Roo en riesgo

Otros datos interesantes sobre México

• Promesa mexicana – reducción del 30% CO2 al 2030

• Programa voluntario Gases de Efecto Invernadero – GEI México

más de 100 inventarios contabilizados – en breve será obligado

• Más de 150 reportes mexicanos de sostenibilidad bajo GRI

• Aproximadamente 800 empresas certificadas como “Socialmente

Responsables” (CEMEFI)

• Principios de Ecuador – Realidad en México al buscar

financiamiento

Otros datos interesantes sobre México

• Nuevo Índice de Sustentabilidad en la Bolsa Mexicana de Valores,

23 emisoras fueron pioneras

• Ley General de Cambio Climático ya aceptada

• Beneficios en hipotecas sobre inmuebles “verdes”

• Incremento constante/relevante de precios (agua, electricidad)

• Requisito en ciertos ambientes para poder trabajar (estilo ISO)

EL TEMA SE HA VUELTO RELEVANTE EN MÉXICO

Contenidos

Económico

Ambiental

Social

Contenidos

1. Gobierno Corporativo

- Estructura y reglas

- Independencia

- Responsabilidades

2. Estructura operacional

- Derechos y obligaciones

- Segregación de funciones

3. Gestión de Riesgo

- Institucionalización

- Integridad

4. Ética

5. Antilavado de dinero

6. Distribución a accionistas

1. Materiales

2. Energía

- Tipo de consumo

- Ahorros

- En nuestros productos

3. Agua

- Fuentes

- Reciclaje

4. Biodiversidad

5. Emisiones, vertidos y

residuos

- CO2

- Gestión de material

peligroso / contaminante

4. Transporte

1. Prácticas laborales / éticas

- Formación, educación

- Diversidad

2. Derechos Humanos

- Prácticas de seguridad

- Explotación infantil

- Libertad de asociación

3. Sociedad

- Corrupción

- Política pública

4. Responsabilidad /

producto

- Salud y seguridad a cliente

- Etiquetado de productos

- Comunicación y marketing

Económico Ambiental Social

2. Elementos básicos en Sustentabilidad

Contenidos

Grupos de interés

Materialidad Difusión

Elementos básicos en Sustentabilidad

Medición con

estrategia

(BSC)

Toma de decisiones

(acción)

Identificación de

temas clave

(materialidad)

Categorización de

grupos de interés

Estrategia a

largo plazo

Identificación de

grupos de interés

Diálogo y

comunicación

(reporte)

Diálogo y

comunicación

(campañas)

Diseño de

estrategia de

difusión

Impacto a organizaciones por desviaciones en

Sustentabilidad (ejemplos)

•Industria: Petróleo y Gas

•Derrame petrolero

•Decisión económica de corto plazo (detener operación)

•Consecuencia ambiental

•Consecuencia social (demandas)

•Acuerdo extrajudicial US$6 mil millones

•Industria: Bebidas

•Materia prima básica - agua

•Incremento sostenido a costo

•Demanda y bloque de comunidades (se acaba nuestra agua)

•Regulaciones fuertes – inversión obligada en eficiencia y reuso

•Industria: Retail

•Poca claridad en Gobierno Corporativo

•Líneas de gobierno existen, pero son generales

•Toma de decisiones de inversión altamente riesgosas por personal operativo

•Pérdidas superiores a US$2 mil millones

•Industria: Maquiladora

•Procesos que requieren intenso uso de personal (3 turnos 24/7)

•Bajo control en gestión de derechos humanos

•Abuso de personal gerencial

•Impacto reputacional – cierre de operaciones en territorio nacional

3. Efecto real -

previsión a futuro

•Estudio KPMG (datos)

El clima cambia su negocio

•Una fracción

•Cada negocio requiere un

análisis independiente

1. Regulatorio

72% de consideración

2. Físico

50% de consideración

3. Reputacional

28% de consideración

4. Legal

14% de consideración

Tipos de riesgos identificados

Industrias analizadas

• Telecomunicaciones

• Alimentos y Bebidas

• Químicos

• Manufactura

• Retail

• Bienes Raíces

• Farmacéutico

• Automotriz

• Seguros

18 industrias identificadas “categorizadas”

• Minería / Metales

• Construcción

• Servicios Públicos

• Transportación

• Turismo

• Aviación

• Cuidado de la Salud

• Sector Financiero

• Petróleo y Gas

Matriz de riesgos – riesgo inherente vs. preparación

Evolución de los riesgos en el corto plazo

ACTUAL

• Regulatorio

• Físico

• Reputacional

• Litigio

ESPERADO

• Reputacional

• Físico

• Litigio

• Regulatorio

Las expectativas y el ambiente cambian de

forma dinámica, los riesgos no son la excepción.

4. Temas altamente

relevantes – futuro

WBCSD

Visión 2050

Future Leader Team

Visión 2050 - WBCSD

• Tendencias de

compra

• Exigencia

ambiental / social

Valores y

desarrollo

humano

• Efecto en huella

hídrica

• Mitigación de CO2

Bosques

• Avance económico

• Sin impacto a

biodiversidad ni MA Infraestructura

• Mejora de PIB

per cápita

• Población urbana x 2

Economía

• Mayor demanda, el reto:

contener contaminación

• Altos costos

Energía

• Contaminación

relacionada así como

costos por mitigación Movilidad

• Stress alimentario

en 30% de los países

• Cambio Climático

Agricultura

• Alta necesidad urbana Electricidad

• Biodegradable en C/P

• Menor impacto

• Renovables

Materiales

5. Opinión de

empresas

•KPMG – Economist

Intelligence Unit

•Corporate Sustainability -

A Progress Report

Metodología del estudio

• 378 ejecutivos

• Recopilación mundial

• Entrevistas directas con líderes de industria (P&G,

UPS, IBM, FedEx, Anheuser Bush In-bev, entre

otros)

• 26% Directores Generales y/o Presidentes

• 50% Nivel C

• Resto nivel gerencia

• 2010

Estadísticas de interés

• La Sustentabilidad está en las agendas corporativas del

62% de las empresas. Sólo un 5% no tiene plan

• Primer driver: regulatorio. Se considera que el driver actual

será reducción de costos

• 42% ve la Sustentabilidad como un tema de

innovación

• 39% considera que existen grandes oportunidades

de negocio

• 36% ha emitido un reporte de Sustentabilidad

• 38% no planea emitir un reporte de

Sustentabilidad

• 67% considera que vendrán fuertes regulaciones

a nivel mundial

Principales acciones en cuanto a Sustentabilidad

72%

69%

67%

65%

61%

Mejoras en la eficiencia energética

Reducción de la huella ambiental de sus productos

Reducción de emisiones o contaminantes

Mejoras ambientales alrededor de sus instalaciones

Remediación de impactos en comunidades locales

Impactos, oportunidades y retos 2013

46%

41%

40%

30%

24%

23%

22%

Incrementar carga regulatoria

Incrementar costos de operación

Proveer incentivos para innovar

Proveer incentivos para adoptar iniciativas de sustentabilidad

Impulsar el ahorro de costos para iniciativas de eficiencia energética

Reducir los riesgos estratégicos de largo plazo para el negocio

Ofrecer un campo de juego mas nivelado para su industria

Mayores retos en relación a la información

78%

76%

65%

Crear o encontrar datos internos confiables

Encontrar referencias comparativas significativas

Determinar que reportar

6. Conclusiones

Conclusiones

• El tema es estratégico – no es altruismo o

mercadotecnia

• Es mucho más que un concepto “verde”

• Cada organización requiere un traje a la

medida

• Cada industria tiene sus particularidades

• Actualmente es requerido para financiamiento,

cumplimiento y reputación

• Es un camino-proceso por recorrer

• La interacción con terceros es relevante –

stakeholders, cadena de valor –

• Impactos: económicos, reputacionales,

de cumplimiento y legales

SI NO INICIA DE INMEDIATO… AL MENOS PIÉNSELO

C.P.C. Juan José Urzua

Director de la Práctica de Asesoría

en Riesgos

de KPMG en México

kpmg@kpmg.com.mx

www.kpmg.com.mx

01800 292 KPMG

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