Las compensaciones, un elemento Clave en la Empresa...
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Las compensaciones, un elemento Clave en la Empresa Actual
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Las compensaciones, un
elemento Clave en la
Empresa Actual
Herramientas
de $
S, $ y Comp.
Tendencias
de $ y S
Componentes y
Mezcla de $
Función de
$ y RH
Sensibilización constante al cambio
Seguimiento
Análisis / Entorno
Contenido del módulo
• El paradigma de horas trabajadas vs.
resultados.
• Porque el tema de salarios actual frena a las
empresas.
• Competencias laborales deseables.
• La transición a compensación por resultados.
• Como mantener un esquema de CV.
• Flexibilidad organizacional (FT, FW y F$).
• Uso de TI, los procesos de automatización
• Movilidad
Que se oye
Era de informaciónEra industrial
1900 20001925 1950 1975
Igualdad de los pagos y la equidad interna,
soportados en DP.
P.V.B.D.
Visión estratégica.
Estructuras flexibles.
Crisis económica.El sindicalismo.
Regula la burocracia. La TD de pagos son
más sistematizadas.Taylor
Pagos f(prod.)
Crean deptos.
Pocas prestaciones
Derechos trab.
Crece el desempleo
Inician contratos
Evolución en el trab.
Se increm. beneficios
Continúa regulación
Flujos de inmigrantes
Enfasis mercado ext.
Competencias
Era del conocimiento
Ap-Org./ Auto-gestión
95- 2010
Inician las actividades
100 años de cambio
2015
Enfoque de RS
Pago verde/Eco
Voluntarios
e-CompensationRedes Sociales
Equidad en pagosBrechas
generacionales
https://www.youtube.com/watch?v=2XIQkDldpmI
El problema de lossueldos…
?
1
• Prestigio de la empresa
• Misión y Valores que tiene
• El buen trato
• Las prestaciones
• Oportunidades de crecimiento
• Trabajo desafiante
• Ambiente de trabajo
• Flexibilidad de horarios
• Desarrollo de habilidades
• Comodidad de las instalaciones
• Solidaridad y Cooperación
• Crecimiento de la organización
• Salario
• Tecnología de vanguardia
• Reconocimiento
•Prestaciones y Beneficios
•Trabajo desafiante
•Horario flexible
•Instalaciones del área de trabajo
•Salarios
•Herramientas tecnológicas
•Oportunidades de crecimiento
•Desarrollo de habilidades
•Carrera exitosa
•Reconocimiento
•Estabilidad profesional
•Balance vida trabajo
•El trato de los jefes
•El ambiente de trabajo
•El apoyo de los compañeros
•Trabajo en equipo
•Redes de contacto
•El prestigio de la empresa
•Proyectos alineados a MVV
•Imagen y reputaciónSept. 2015
11
Prestigio
Factores de AyR
PertenenciaAmbiente
SocialEficiencia
ProductivaNúcleo
Personal
Trato SalariosOportunidad de
crecer
Misión y valoresAmbiente de
trabajoPrestaciones y B
Dllo de
habilidades
Crecimiento de
la empresa
Solidaridad y
cooperaciónRetos y desafíos Hacer carrera
Imagen y
Reputación
Relación con
compañeros
Flexibilidad de
horariosReconocimiento
Responsabilidad
social
Redes de
contactos
Comodidad de
instalaciones
Balance vida-
trabajo
Competitividad
Equidad
Importancia
Clasificación/IGO
Milkovich, Newman y Gerhart (2014)
R y S
Cap.
Dllo.
$$
Etapas del negocio
Desarrollo Madurez DecliveNacimiento
¿Qué hay que hacer desde la perspectiva de compensaciones?
¿Qué características se manifiestan en cada etapa?
Equidad interna
Factibilidad económica
Incrementos individuales
Compensación variable
Competitividad en el mercado
Las 5
Herramientas
de Equidad
Interna
Dimensionamiento
Funcional
Sistemas de
Valuación de Puestos
Parrillas de
Alineación
Tabulador de Sueldos
Políticas de
Administración
1
2
3
4
5
Las 5 Herramientas de Equidad Interna
Categorías de planes de incentivos
Individuo Grupo Empresa
Destajo Compensación Equipo Reparto utilidades
Plan normal por horas Plan Scanlon Opción a adquirir
acciones
Bonos Plan Rucker Plan de acciones
para empleados
Pago por mèritos Improshare
Pago único por méritos Planes de ingresos
por riesgos
Incentivos por ventas
Compens. ejecutiva
Reconocimiento a resultados (No al esfuerzo)
Es una forma de retribución medible y objetiva
Retadora
Congruente
No garantizada, con riesgo
Manipulable
Una prestación más
Fácil
Pago seguro para obtenerlo
Segura
Simple fórmula
Que es… Que NO es…
Expectativas a futuro de la función de $
Lecturas recomendadas
Madero, S. 2009. Factores claves para el uso y diseño de un sistema decompensaciones en empresas de servicio: Desde una perspectiva cualitativa ydescriptiva. Revista Investigación Administrativa. 104: 7-25.
http://sepi.escasto.ipn.mx/RIA/PDFz/RIA104.pdf
Madero, S. 2010. Factores relevantes del desarrollo profesional y decompensaciones en la carrera laboral del trabajador. Contaduría yAdministración UNAM, 232:109-130.
http://www.ejournal.unam.mx/rca/232/RCA000023206.pdf
Madero, S. M. & Trevinyo, R. N. 2011. Las recompensas en el trabajo dentro de laempresa familiar mexicana: desde la perspectiva de la generación Y. RevistaInvestigación Administrativa. 107: 7-18.
http://www.sepi.escasto.ipn.mx/Revista/Documents/revistas/RIA107.pdf
Madero, S., Trevinyo, R., Avendaño, J. 2012. Compensaciones en la empresa
familiar Mexicana: Sus componentes, Herramientas de apoyo y criterios de
efectividad. Revista Internacional Administración & Finanzas, 5-5: 41-56.
Madero Sergio y Peña H. (2012) “Análisis de los procesos de recursos humanos y su
influencia en los bonos e incentivos” Cuadernos de Administración ISSN: 0120
4645 Vol. 28, num. 48 pgs.
http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=225025860006
Madero Sergio y De la Garza J. (2013) “Implicaciones de los bonos de puntualidad y
asistencia, la satisfacción del trabajador y el crecimiento profesional” Acta
Universitaria. Vol. 23, No. 5, pp. 27-36
http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=41629559004
Lecturas recomendadas
www.shrm.org
www.acaonline.org
www.aonhewitt.com
www.worldatwork.org
www.haygroup.com
www.mercerhr.com
www.towersperrin.com
www.wfpma.com
www.capitalhumano.es
www.shrm.com/hrmagazine
www.hrreporter.com
www.rrhhmagazine.com
www.recursos-humanos.biz
Sitios de interés recomendados
• conasami.org.mx
• conocer.gob.mx
• cinterfor.org.uy
• Organización Internacional del Trabajo (ilo.org)
• Claude Levy-Leboyer
• Martha Alles
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