8/18/2019 Las Compensaciones

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ADMINISTRACION DE COMPENSACIONES

La administración de compensaciones también conocida como administración de

sueldos y salarios o administración de las remuneraciones, “es la parte de la

 Administración de Personal que estudia los principios y técnicas para lograr que la

remuneración global que recibe el trabajador, sea adecuada a la importancia de su

puesto, a su eficiencia personal, a sus necesidades y a las posibilidades de la

empresa” (Reyes Ponce, !!"#$

La importancia de la administración de compensaciones radica en que se

encuentra %inculada a la estabilidad de la empresa y su planeación estratégica, su

correcta formulación de acuerdo a la misión y %isión de la organi&ación 'ar que

no se considere como un gasto sino una in%ersión que genere producti%idad$

La administración moderna utili&a el termino compensación en lugar de sueldo o

salario, esto deri%ado a que las compensaciones son un conjunto de beneficios y

retribuciones que recibe un trabajador, a diferencia del salario, que forma parte de

las compensaciones, que es una cantidad monetaria definida que se entrega al

trabajador por sus labores$

 A'ora bien, no e)isten criterios unificados en cuanto a la diferencia entre sueldo y

salario tanto entre autores como en la legislación laboral de los pa*ses, sin

embargo, ambos se refieren a la retribución en dinero o en especie que perciben

las personas a cambio de prestar sus ser%icios por medio del trabajo$

 +l termino compensación engloba retribuciones ms all de pagos por sueldos y

salarios, incluye incenti%os, prestaciones, y beneficios que sir%en de moti%ación

para el personal con el objeti%o de alcan&ar un ni%el esperado de producti%idad$

+sto genera la necesidad un adecuado control y administración de

compensaciones ya que representan un monto importante dentro de los costos de

toda entidad, por lo que deben procurar un equilibrio entre costo y beneficio$

LAS COMPENSACIONES COMO PROCESO

n proceso de compensaciones est comprendido por las fases que se deben

cumplir para 'acer llegar al colaborador las retribuciones por sus ser%icios,

tomando en consideración los objeti%os indi%iduales y de la organi&ación$ -e

considera la administración de compensaciones como un proceso, puesto que

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PLANEAR

FACTORES DEL

SISTEMA

SALARIAL

COORDINARLOS

ORGANIZARLOS COMUNICARLOS

APLICARLOS

CONTROLARLO

S  EVALUARLOS

PAGO

debe estar basado en una planificación adecuada que permita alcan&ar los

objeti%os propuestos por la organi&ación$

+l proceso de compensaciones determina la estructura salarial para concluir con

un desembolso de efecti%o o el otorgamiento de beneficios al colaborador$

+n este proceso se define la forma en que se retribuyen o reconocen los ser%icios

y desempe.o de las personas, para ello se debe considerar un sistema en el cual

se definen pol*ticas y lineamientos que incidirn en la retribución$

La diferencia con un sistema de compensaciones, es que los sistemas se basan

en métodos de %aloración de cargos cualitati%os o cuantitati%os que agrupan los

puestos en categor*as predeterminadas$

Podemos identificar dos formas de compensaciones/

0inanciera/ proceso de remuneración o pago que reciben los trabajadores por su

desempe.o de las funciones deri%adas de su empleo$

1o financiera/ los incenti%os y autoestima, la seguridad laboral, la calidad de %ida

en el trabajo, las promociones, la libertad y autonom*a en el trabajo, entre otros$

+ntonces el proceso de compensaciones %lida información, cuantifica y otorga el

salario$

Proceso de compensaciones

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ADMINISTRACION DE COMPENSACIONES COMO UN SISTEMA

-e entiende por sistema salarial o de compensaciones, el conjunto de pol*ticas,

técnicas y objeti%os de compensación traducidos en las retribuciones financieras,

prestaciones o beneficios tangibles que se otorgan a los empleados como parte de

la relación laboral$

n sistema de compensaciones debe contemplar los siguientes factores :

• 2aranti&ar equidad interna

• 3umplir con la pol*tica salarial

• Procurar las fuentes de ingreso mediante la rentabilidad de la empresa$

• +star acorde a la planeación estratégica

• +stimular alto ni%el de desempe.o del personal$

• 3rear competiti%idad e)terna

3ontar con un sistema de compensaciones conlle%a muc'os beneficios para el

trabajador y la empresa, sin embargo, el reto es mantener el equilibrio entre la

remuneración y el desempe.o$

n sistema de compensaciones puede di%idirse en %arios sub sistemas seg4n

5uan Antonio 6orales Arrieta, as*/

• +l puesto de trabajo

• Las personas

• +l trabajo

• +l mercado laboral

• 7mpuesto

• 1egociación

Estrategias Relativas a Nivel de Compensaciones

na empresa tiene tres opciones para sobresalir en un mercado laboral/

• -er una empresa con altas remuneraciones

• 7gualar es sistema de remuneraciones de la competencia

• -er una empresa con remuneraciones por debajo del promedio

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Técnicas tili!adas en los sistemas de compensaciones

•  Anlisis de puestos

• 8aluación de puestos• 2rficas y l*neas de salarios

• +ncuestas de -alarios

• 3lasificación de salarios

•  Ascensos y promociones

• 3alificación de méritos

• -alarios 6*nimos

• +scala de -alarios

• -ubsidios

• -eguridad -ocial

• Participación en utilidades

• Prestaciones

+stas son técnicas utili&adas para cuantificar los salarios y beneficios que podr

tener derec'o el trabajador$

INTRODUCCION

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La globali&ación 'a 'ec'o que las organi&aciones busquen o mejoren sus

estrategias para alcan&ar un alto ni%el de competiti%idad, adems se 'ademostrado que lo 4nico que no puede imitarse de una organi&ación a otra, son

las personas que laboran en ellas$

 A'ora bien, entra en acción la administración del personal desde el rea de las

compensaciones, que es el tema del presente trabajo, ya que las personas

moti%adas tienen a tener un mejor desempe.o que impacta positi%amente en los

resultados económicos de las empresas$

Las compensaciones son parte o una forma de moti%ar al personal, y las personas

que trabajan para las organi&aciones lo 'acen en función a determinadase)pectati%as y resultados, del mismo modo las empresas componen un paquete

salarial con determinadas e)pectati%as sobre las acti%idades que deber reali&ar el

trabajador$ +s por ello que se 'ace importante desarrollar un sistema de

remuneración que incremente el compromiso ante la empresa$

+n este documento se tratan las compensaciones desde dos perspecti%as, como

proceso y como sistema, e)istiendo una le%e diferencia entre ambos enfoques, sin

embargo, buscan mantener un equilibrio entre las compensaciones para los

trabajadores y el desempe.o de los mismos para el logro de las metas de acuerdo

a la planeación estratégica de la organi&ación$

Los sistemas de remuneraciones dictan los lineamientos y factores a considerar 

en las compensaciones laborales, mientras que el proceso es la ejecución

coordinada de lo que se planificó como sistema de remuneraciones$

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"I"LIO#RA$%A

2óme&96ej*a, L$, :al;in, #$ Gestión de recursos humanos. 

6adrid/ Pearson +ducación,-$A$

6orales Arrieta, 5$ (?@@@#$ Salarios, estrategia y sistema salarial o de

compensaciones. 6é)ico/ 6c2ra Bill$

Reyes Ponce, A$ (!!"#$ Administración de Personal, Sueldos y Salarios. 6e)ico/

Limusa$

8arela 5ure&, R$ (!?C#$ Administración de la Compensación. 6é)ico/ Pearson

+ducación$