LIDERAZGO EMOCIONAL

Alma Ríos

Diana Rivera

Wilda Vélez

María Rivera

LIDERAZGO EMOCIONAL

Según Goleman (como se cita en Boyatzis y Mckee, 2006) el liderazgo emocional: Plantea como primer paso el desafío de

conocerse y gestionarse uno mismo. Conecta los profundos valores que nos guían,

infunde significado en nuestras acciones. Alinea nuestras emociones con nuestros

objetivos para: Motivar Mantener la compostura Enfocar

ESTRATEGIAS DE UN LÍDERSegún Boyatzis y McKee (2006), las estrategias de un líder son: Valorar las situaciones. Identificar lo que representa

pérdida de tiempo y evitarlo. Concentrarse en las metas

y/o objetivos.

SÍNDROME DEL SACRIFICIO

Personas trabajan según lo aprendido y de acuerdo a resultados de trabajos anteriores.

Abandonan la familia. Cada nuevo trabajo implica más

responsabilidad Resultado: tensiones prolongadas y constantes en

la casa y el trabajo. Preocupación por su trabajo y resultados;

estando en guerra contra el tiempo. Sacrificio constante agotando reservas físicas

y emocionales (no toma períodos de descanso o reflexión).

Exige lo mismo de todos que lo rodean.

CUÁLES SON LOS RESULTADOS

Disonancia implica negatividad excesiva, que se transmite a los subordinados (círculo vicioso). Desplaza la familia. Cambios frecuentes de prioridades. Exigencias altas. Enfatiza el obtener resultados, excluyendo el

corazón, el cuerpo, el espíritu y las relaciones. Dejamos de sentir por agotamiento. Frustración e insatisfacción. Ineficiencia.

QUÉ SE DEBE HACER

Crear resonancia-el clima emocional positivo e indispensable para movilizar lo mejor del ser humano. La resonancia produce y aumenta el rendimiento entre los empleados. Tiempo, esfuerzo, planificación y motivación

para crear y mantener creación de relaciones laborables saludables y normas que promueven la eficacia.

EL LÍDER EMOCIONALMENTE INTELIGENTE

Gestiona y canaliza las emociones. Despierta una manera natural de resonancia. Contagia su pasión y entusiasmo a los demás. Sabe movilizar. Utiliza la empatía para sintonizar con el tono

emocional de sus empleados. Alienta bienestar que los lleva a compartir las

ideas. Promueve el aprendizaje (unos de los otros). Asume decisiones grupales. Permite que las cosas funcionen.

LIDER AUTÉNTICO Según Boyatzis y McKee (2006), el líder

auténtico: Vive sus valores y se preocupa verdaderamente

por la gente. Crea una sensación de esperanza en cuanto al futuro. Crea una emoción por el presente para él y los demás.

¿Te consideras un líder auténtico? Inspiras a los demás. Creas un ambiente emocional y positivo caracterizado

por la esperanza. Estás en contacto con los demás, sientes y demuestras

compasión. Eres consciente, auténtico y acorde contigo mismo,

con los demás y con el entorno.

REFLEXIÓN

Lo que puedas hacer, o lo que puedas soñar,

comiénzalo.La audacia

encierra genio,poder y magia.

REFERENCIA

Boyatzis, R. & Mckee, A. (2006). Liderazgo emocional (EdiDe, Trad.). Barcelona: Ediciones Deusto. (Trabajo original publicado en 2005).s