LOCALIZACIN Y ORGANIZACIN Lee atentamente y desarrolla cada una de las preguntas:

Qu factores crees que influyeron en la localizacin de las siguientes empresas?

Yanacocha. El mercado de trabajo, mano de obra: La empresa necesita mano de obra de distinta cualificacin. Su existencia o inexistencia disuade su localizacin.

Factores de tipo jurdico fiscal y social: Donde se exigen menos impuestos y menos requisitos legales. Factores climticos y de medio ambiente. Minsur. La demanda del mercado. El abastecimiento de materias primas: donde excitan las materias primas como el agua. El desarrollo econmico de la regin: Busca el crecimiento de la economa del pueblo donde est emergiendo la empresa. Cules son las caractersticas de las empresas Multinacionales?1. Se extienden en todo el territorio. Abren sus puertas a personas de todo el mundo. 2. Los propietarios llevan sus productos o servicios a comunidades de todo el mundo, de manera que abren nuevas sucursales en otros continentes.3. Poseen plantas en todo el mundo y trabajan con importantes cantidades de productos. 4. Utilizan nuevas tecnologas, organizacin industrial, mercadotecnia y publicidad. 5. Son fuertes inversiones en investigacin y desarrollo para las comunidades. 6. Conocimiento profundo de las estructuras y funcionamiento de los mecanismos polticos de los pases donde estn implantadas. 7. Una de sus formas habituales de crecimiento es mediante los procesos de fusiones y adquisiciones. 8. Disfrutan de un poder econmico y social muy grande. Qu diferencias existen entre un tipo de organizacin lineal y un tipo de organizacin funcional mixta? Organizacin linealOrganizacin funcional mixta

Es una organizacin simple y de conformacin vertical donde cada jefe recibe y transmite lo que pasa en su rea. Se basa en la distincin entre jefes con autoridad y tcnicos especialistas que deben ser odos antes de tomar una decisin.

Se carece de especializacin. No hay flexibilidad para futuras expansiones. Permite el uso de especialistas que asesoran diversos departamentos.

La unidad de mando hace del jefe un generalista que no puede especializarse en ninguna cosa. La funcin del staff consiste en informar, aconsejar, asesorar y apoyar tcnicamente a las unidades de mando.

No hay conflicto de autoridad ni fugas de responsabilidad. Puede haber conflictos entre el staff y la autoridad formal.