Localización, dimensión e crecimiento empresarial

8/16/2019 Localización, dimensión e crecimiento empresarial

1/67

Localiz ación, Localiz ación,

dimensión e dimensión e cr ecement o cr ecement o empr esar ialempr esar ial

T ema 6


2/67

Localización e dimensión

0As decisións de localización e dimensiónempresarial constitúen unha das primeiras eprincipais decisións estratéxicas que debetomar unha empresa

0Comprometen a actividade utura

0!eben permitir minimizar os custos deprodución e distribución


3/67

Criterios de localización

http://www.rtve.es/noticias/20100323/comando-actualidad-cual-su-secreto/324938.shtml


4/67



5/67


http://www.youtube.com/watch?v=yzZVp8CyIcM


6/67



7/67


0" lu#ar onde se instala a empresa ten queestar moi estudado para minimizar os custosde produción e distribución e acilitar oacceso ó mercado

0A localización óptima ser$ aquela na que oscustos totais de produción sexanmenores


8/67


0"s criterios de localización son os se#uintes%A dispoñibilidade e o custo do terreno%

deben avaliar o custo do terreo onde seinstalan, xeralmente nos polonos o terreo ém$is barato

Facilidade de aceso a materias primas:a

proximidade da empresa $s '( é undamentalporque aorra custos, aorra tempo e evitariscos de manipulación


9/67


Existencia de man de obra cualifcada:interesa que na zona existan traballadores condistintas cuali)cacións para cubrir os distintos

postos de traballo, tamén tense que ter en contao custo da man de obra

Existencia de industria auxiliar: hai que teren conta o nivel de industria da zona e a

existencia de empresas auxiliares as quepodamos recurrir% transportes, abricantes decompo*entes necesarios para o procesoprodutivo, asistencia técnica


10/67


Inraestruturas e comunicacións: aexistencia dunha boa rede de estradas,autopistas, errocarril, aeroportos, internetaorra custos para a empresa, xa quesimpli)ca a comunicación, aprovisionamentoe distribución

Axudas económicas: para promover ainstalación nal#unhas zonas, a Administraciónconcede axudas económicas e )scais


11/67


Lexislación sobre o uso de solo: establécensedistintos usos do suelo como pode ser%

Parques empresariais: conviven a actividade

industrial e o sector servizos+ mpiden ainstalación de industria pesada, contan conespazos abertos e aparcamentos públicos

Parques tecnolóxicos: alber#an actividades dealta tecnolox&a, te*en al#ún departamento

universitario ou instituto tecnolóxico Polígonos industriais: zonas de alta

concentración de empresas industriais e almacénsde dimensión pequena e mediana


12/67


utros actores: desenvolvementoeconómico e social da zona, ambiente dene#ocios da zona e o clima laboral e social


13/67


comercial


14/67

Localización comercial

0As empresas comerciais e de servizospreocúpanse de ase#urar que os produtosestean dispo*ibles e acilmente asequiblespara os clientes

0!este xeito poden maximizar os in#resos


15/67


0Proximidade ! demanda: undamental estarcerca de onde se atopan os clientes potenciais-unha #arder&a debe estar situada en zona conpoboación inantil.

0"isibilidade e comodidade do local: éimportante situarse en zoas estratéxicas ou en

lu#ares visibles para atraer ós clientes+ Localescon #randes achadas, en zonas peatonais,centros comerciais, zonas de tr$nsito peatonal


16/67


0#usto do local: no só hai que ter en conta oprecio do local, senón tamén o custo deacondicionalo

0Facilidade de comunicacións ecomodidade de aceso: é undamenta que oproduto sexa accesible para osconsumidores+ /ai que ter en conta mediosde transporte, paradas de metro, autobús,zonas de aparcamento


17/67


0#omplementariedade das acti$idades:son atractivos os puntos de localización queorecen servizos complementarios como as#randes super)cies ou centros comerciaisque exercen un poder de atracción


18/67

!eslocalización

0 Trasladar os

centros de traballoa outros pa&ses

0 Trasladan oscentros de traballoa zoas de menorcusto -pa&ses do 1mundo.


19/67

2xercizo

2xplica de orma razoada os criterios quedeben terse en conta para escoller alocalización de%03nha sucursal bancaria03ns #randes almacéns03nha tenda de roupa

03nha empresa de abricación de ordenadores


20/67

2xercicio

04Cales son as vantaxes e os inconvenientesdos centros comerciais5


21/67

A dimensión empresarial


22/67

!imensión empresarial

0A dimensión est$ relacionada ca capacidadede produción

0A decisión sobre a dimensión condiciona $empresa por un lon#o per&odo de tempo

06en determinada polas posibilidades que omercado orece para colocar os produtos


23/67

Criterios para medir a

dimensión empresarial0%&mero de traballadores0"olume de $entas

0"olume de produción0'ecursos propios

0Acti$o total

0(enefcios netos anuais


24/67

7actores que in8úen na

dimensión empresarial0Factores t)cnicos0A dirección

0 fnanciamento0"endas

0Factores de risco


25/67


dimensión empresarial0Factores t)cnicosA división do traballo acilita o crecemento

na empresaA inte#ración de proxectos tamén acilita ocrecemento

A plena ocupación dos actores acilita o

aumento da capacidade instalada


26/67


dimensión empresarial0A direcciónAs uncións directivas permiten que sexan

persoas especializadas quenes tomen asdecisións e sexa m$is doado crecerA coordinación dos actores é importante

canto m$is #rande sexa a empresa, se existecoordinación ser$ m$is $cil crecer


27/67


dimensión empresarial0 fnanciamentoA necesidade de capital vai condicionar a

capacidade de crecer, xa que se para creceré necesario unha inversión #rande ser$ m$isdi&cil crecer

" aceso ós crédito tamén condiciona ocrecemento, as (2'29 te*en m$is di)cultadepara acceder ós préstamos


28/67


dimensión empresarial0As $endas" tama*o do mercado limita a expansión da

empresaA relación cos provedores tamén avorece o

crecemento, sobre todo das #randes empresasque poden ne#ociar mellores condicións

A relación cos clientes avorece o crecementodas #randes empresas xa que as ventas en#randes cantidades permiten disminuir oscustos medios por unidade vendida


29/67


dimensión empresarial0Factores de riscoA incerteza sobre o uturo condiciona as

pol&ticas de crecemento, limitando as& adimensión empresarial


30/67

As pequenas e #randes

empresas


31/67

!e)nición (2'2

Plantilla "olume denegocio

(alancexeral

*ediana :;


32/67

Distribución das empresassegundo o tamaño (volume de

ingresos)

Di t ib ió d


33/67

Distribución das empresassegundo o tamaño (número

asalariados)


34/67

importantes por

provincias

R ki d i i i


35/67

Ranking das principaisempresas galegas


36/67

6antaxes das (2'29

0#ercanía ós clientes: traballan en contactodirecto cos clientes proporcionando un tratocercano e personalizado

0Flexibilidade: as (2'29 ad$ptanse conmaior rapidez e axilidade os cambios que seproducen no entorno

0'elación directa entre empresario etraballadores: da lu#ar a unha escasacon8itividade e un trato m$is humano ecercano


37/67

6antaxes das (2'29

0Especiali+ación: te*en unha maioradaptabilidade para satisacer as demandasde mercado que son moi espec&)cas

0'eciben directamente dos consumidoresas $aloracións sobre as s&as acti$idades

0Est!n próximas as residencias dosconsumidores


38/67

nconvenientes das

(2'290,ifcultades para lograr fnanciación: a)nanciación $ que te*en aceso é escasa e cara, asúa capacidade de endebedamento é moi

limitada+ 7in$ncianse a través de aportacións depropietarios e de bancos

0-raballan cuns custos de produción m!isaltos co das grandes: non poden aproveitarsedas econom&as de escala para orecer prezoscompetitivos

0%on dispoñen de especialistas nasdierentes !reas


39/67

nconvenientes das

(2'290A s&a tecnoloxía non soe ser moi a$an+ada0%on dispoñen de capacidade negociadora ronte

a pro$edores e clientes: te*en que aceptar, enmoitos casos, decisións sobre prezos e plazos que llesmarcan

0%on dispoñen de recursos para empregar en I.,0 ni$e de cualifcación e competencia t)cnica

dos empleados ) menor que nas grandesempresas

0Polo n&mero reducido de empregados nondispoñen de modelos organi+ati$os complexos

0/on acilmente presas das grandes empresas

4@ é d b (2'29


40/67

4@ué deben acer as (2'29para #arantizar a

supervivencia50!eben ocuparse de actividades propias de

baixas econom&as de escala0!eben potenciar o servizo directo ó cliente e

mellorar a calidade dos produtos0(osuir axilidade para adaptarse ós cambios

da demanda0Aproveitar as oportunidades que orece

internet para che#ar a mercados lonxanos0 ncentivar o cooperativismo e asociacionismopara ser m$is ortes


41/67

6antaxes das #randes

empresas0(osición dominande no mercado0(ersoal especializado e mellor or#anizado, xa

que te*en m$is presuposto e poden contratar a

técnicos especializados07acilidade de aceso ó mercado de capital, é

dicir, maior acilidade de )nanciamento0'ellores condicións cos clientes e provedores

0Custos de produción menores ó traballar coneconom&as de escala

0Capacidade técnica maior


42/67

Crecemento empresarial


43/67

Crecemento empresarial

-vantaxes.0a*ar posicións no mercado0"ptimizar os procesos de produción e

comercialización0a*ar posicións ronte $ competencia0Beducir riscos0'ellorar a capacidade )nanceira

0Aproveitar os incentivos administrativos


44/67

2stratexias de

crecemento0#recemento interno0#recemento externo

0,i$ersifcación das s&as acti$idadesproduti$as

0Ampliar o !mbito de actuación

0Absorber empresas produtoras de materiasprimas ou produtos semielaborados

necesarios para o proceso produti$o0Establecendo as s&as redes de distribución


45/67

Crecemento interno

0Beal&zase a través de novas inversións na súapropia estrutura, aumentando a capacidadeprodutiva+ 2ste crecemento pode ser%

#recemento por especiali+ación: intensi)caesorzos nos produtos actuais, mellor$ndoos eampliando as ventas, tanto nos mercadosactuais como en novos mercados

#recemento por di$ersifcación: céntraseen produtos e mercados novos para a empresa


46/67

Crecemento externo

0(rodúcese como consecuencia daadquisición, usión ou alianza con outrasempresas, dando lu#ar a un enómeno

chamado concentración ou integraciónempresarial


47/67

Crecemento horizontal

0 Ampliación da capacidade produtiva pola unión dascapacidades doutras empresas do mesmo sector+7aise por medio de usións, adquisicións e

participacións en capitalFusión: dúas ou m$is empresas disolven as súas

sociedades para inte#rarse nunha novaAbsorción: adquisición da totalidade do capital

dunha sociedade para inte#rala noutra sociedade

Participación no capital: unha sociedade adquireparte do capital doutra, non para absorvela senónpara participar das decisicións e dos seus bene)cios


48/67

Crecemento vertical

0(roceso no que a empresa a*ade ases ecrece a ambos lados da cadea de valor

0Ampliación das actividades interaccionadastecnicamente

0(rodúcese cando unha empresa controlatodo, ou unha parte do proceso produtivo

0(or exemplo o petróleo -prospección,extración, transporte, re)nado e distribución.


49/67

Concentración

02ste tipo de crecemento da lu#ar aconcentración empresarial

0 unha estratexia se#uida polas #randesproducións mundiais para producir a menorescustos, compartir investimentos e tecnolox&as

0 ToDota% toDota, lexus, subaru07ord% ord, mazda, volvo, land rover, Ea#uar


50/67

Bazóns da concentración

empresarial0 ncrementar o poder de ne#ociación ronte aprovedores e clientes

0Controlar o mercado e conse#uir maior poderronte os competidores

0Ase#urar abastecementos03nir esorzos )nanceiros

0anar posicións nos mercados

'odalidades de


51/67

'odalidades deconcentración

empresarial0Fusión: perda da personalidade xur&dicadal#ún dos participantes+ (ode ser%

Fusión pura: dúas ou m$is empresasdesaparecen para ormar unha nova a queaportan o seu patrimonio

Fusión por absorción: adquisición dunhaempresa por outra, implica a desaparación da

empresa adquirida

'odalidades de


52/67


empresarial0Participación: unha sociedade adquire parte docapital doutra, non para absorvela senón paraparticipar das decisicións e dos seus bene)cios+

2sta participación da lu#ar a 0oldings1olding: unha sociedade que non ten actividade

produtiva concreta, é part&cipe do capital doutrassociedades que controla e dirixe, e a súa vezparticipan no capital doutras+ As sociedades queinte#ran o holdin# non te*en porque dedicarse amesma actividade -nditex, rupo Feltia.

'odalidades de


53/67


empresarial0#ooperación empresarial: acordo entre distintasempresas para unir esorzos e aproveitar vantaxes

2oin3$enture: acordo entre partes que te*en

intereses económicos comúns, po*en en comúncapital, traballo e co*ecementos para acadar osobxectivos

#l&ster: conxunto de empresas e instituciónsli#adas entre si por actividades e intereses comúns

que cooperan para obter vantaxes competitivas ecompartir #astos como pode ser o G!Gi -Clústerda acuicultura, clúster do automóbil.

'odalidades de


54/67


empresarial0#ooperación empresarial:Franquicia: acordo a través do cal unha

empresa -ranquiciadora. cede a outraempresa -ranquiciada. o dereito de usarunha marca comercial de reco*ecidoprestixio a cambio duns pa#os periódicos-'c!onald.

'odalidades de


55/67


empresarial0utras órmulas:-rust: varias empresas adicadas ó mesmo

ceden en depósito unha parte do control a unnúcleo que dirixe o trust+ Tr$tase de reducircustos no proceso produtivo e eliminarcompetencia

#!rtel: acordo entre empresas que realizan

a mesma etapa do proceso de produción para)xar os prezos de venta e establecer unhascotas para controlar as& o mercado


56/67

As empresas

multinacionais


57/67

'ultinacionais

0Aquelas empresas que te*en plantasprodutivas en dierenctes pa&ses

0H crecer e aumentar o tama*o te*en queaumentar o mercado, por iso buscan vendero produto noutros pa&ses

0Iun primeiro momento a empresa ad&case aexportar, se se consolida no mercado vaise

instalar nese novo pa&s para estar próximo ósactores de produción

7actores que acilitan a


58/67

7actores que acilitan aexpansión das

multinacionais0" propio crecemento das empresas0A competencia0

7acilidades comerciais -redución de barreirase aranceis.0Acordos entre pa&ses para crear zonas de

libre comercio

0"peran con econom&as de escala02lixir a localización da $brica se#uindocriterios de e)cacia e rendibilidade

7actores que acilitan a


59/67

7actores que acilitan aexpansión das

multinacionais0A tecnolox&a0A #lobalización económica -mesmas pautas

de consumo.0As acilidades proporcionadas polas TCs


60/67

'ultinacionales

http://www.icex.tv/


61/67

lobalización


62/67

lobalización

0 Tendencia dos mercados a estenderse0"s consumidores te*en unhas pautas de

consumo comúns0Caracter&sticas%Liberdade de movemento de capitalLiberdade de movemento de mercador&as

Limitacións ó libre movemento de persoas


63/67

lobalización

0Causas que avorecen a inte#ración económicaCausas tecnolóxicas% melloras nos transportes

internacionaisCausas derivadas da mellora das

comunicacións% o seu abaratamento permitiuampliar as posibilidades

ncremento do número de empresas/omoxeneización das pautas de consumo

mundial


64/67

!esventaxas da

#lobalización02norme peso da parte )nanceira o que ai queas empresas sexan vulnerables $s crises

0 ncremento do peso das multinacionais que ai

que aumente o seu poder oli#opólico0A #ran competencia internacional avorece a

aparición do enómeno do dumping -pa&sesque traballan con custos m$is baixos do

normal, soen ser pa&ses do 1 mundo.07avorece a converxencia entre pa&ses ricos e a

diverxencia entre os pa&ses pobres


65/67

#lobalización

http://www.youtube.com/watch?feature=endscreen&NR=1&v=f67VhTcEs7I


66/67

lobalización

http://www.youtube.com/watch?v=piA-VgBVR2g


67/67

2ectos en el 1 mundo

-economiJeb.
http://www.economiweb.com/modules.php?name=globaltube&func=ver_videos&cid=2

Localización, dimensión e crecimiento empresarial

Documents

Transcript of Localización, dimensión e crecimiento empresarial