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logística

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LOGÍSTICA

DEFINICION

Council of Logistic Management

"la Logística es aquella parte del proceso de la Cadena de Abastecimientos

que planifica, implementa y controla el flujo -hacia atrás y adelante- y el

almacenamiento eficaz y eficiente de los bienes, servicios e información

relacionada desde el punto de origen al punto de consumo con el objetivo de

satisfacer los requerimientos de los consumidores."

M.I. Gómez Acosta, J.A. Acevedo Suárez

 “La acción del colectivo laboral dirigida a garantizar las actividades de diseño y

dirección de los flujos material, informativo y financiero, desde sus fuentes de

origen hasta sus destinos finales, que deben ejecutarse de forma racional y

coordinada con el objetivo de proveer al cliente los productos y servicios en la

cantidad, calidad, plazos y lugar demandados con elevada competitividad y

garantizando la preservación del medio ambiente

R. Cespón Castro,  M. Auxiliadora. 

“El proceso de gestionar los flujos material e informativo de materias primas,

inventario en proceso, productos acabados, servicios y residuales desde el

suministrador hasta el cliente, transitando por las etapas de gestión de los

aprovisionamientos, producción, distribución física y de los residuales”.

IMPORTANCIA

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La importancia de la logística viene dada por la necesidad de mejorar el

servicio a un cliente, mejorando la fase de mercadeo y transporte al menor

costo posible, algunas de las actividades que puede derivarse de la gerencia

logística en una empresa son las siguientes:

• Aumento en líneas de producción.

• La eficiencia en producción, alcanzar niveles altos.

• La cadena de distribución debe mantener cada vez menos inventarios.

• Desarrollo de sistemas de información.

Estas pequeñas mejoras en una organización traerán los siguientes beneficios.

• Incrementar la competitividad y mejorar la rentabilidad de las empresas para

acometer el reto de la globalización.

• Optimizar la gerencia y la gestión logística comercial nacional e internacional.

• Coordinación óptima de todos los factores que influyen en la decisión de

compra: calidad, confiabilidad, precio, empaque, distribución, protección,

servicio.

•Ampliación de la visión Gerencial para convertir a la logística en un modelo, un

marco, un mecanismo de planificación de las actividades internas y externas de

la empresa

VENTAJAS DE LA LOGISTICA

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Coordinación con los proveedores

Mejora la rotación delos inventarios

Servicio o producción más seguros

Reduce costos de los productos en el punto de venta

Ahorro en embalaje y manipulación de inventarios

Evita duplicidad de esfuerzos

Reduce en tiempo de entrega a los clientes

Satisfacción plena de los clientes

RIESGOS DEL AREA DE LOGISTICA

Ubicación de la dependencia logística en la organización no lista

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Excesiva influencia del Gerente de logística

Excesiva influencia de producción

Toma de decisiones apresuradas o interesadas

Actitud frente al cambio

CONCLUCION

Las consideraciones generales en logística son, que todo cambio en el entorno

tiene repercusiones en la logística de las organizaciones, toda organización

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hace logística, también la interrelación natural de los elementos empresariales,

internos y externos, de los mercado mundiales, de las economías de los países

hacen que la logística cobre cada vez más importancia, los cambios

tecnológicos han tenido gran influencia en la logística.

BIBLIOGRAFIA

La Logística Moderna en la Empresa. Volumen I, 2007.

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Administración de la cadena de suministros, Manual para estudiantes de

la especialidad de Ingeniería Industrial. Universidad Tecnológica

Centroamericana de Honduras, 2003

http://servicioslogisticosexpress.blogspot.com/

http://www.wikiteka.com/apuntes/ss-10/

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