Creamos nuevos modelos de negocio

Bienes de consumo

Nuestra razón de ser

Creamos nuevos modelos de negocio y nuevas categorías de producto y servicio que convierten a nuestros clientes en referentes de mercado

Nuestra filosofía

Realizamos proyectos de gran impacto y retorno económico

Grandes referentes

1990 2014

Una larga trayectoria

Definidores de portafoliode productos servicios

Detectoresde oportunidades producto/servicio

Expertosen producto

Estructuradoresde nuevos modelos

de negocio

Utilizamos el lenguaje específico de cada vertical. Aprovechamos al máximo nuestra experiencia y

conocimiento de cada área.

RETAIL YLUJO

GRAN CONSUMO

SERVICIOSBIENESDE CONSUMO

BIENESDE EQUIPO

Visión transversal

Nuestra aproximación al mercado: una visión transversal

RETAIL YLUJO

GRAN CONSUMO

EMPRESAS DE SERVICIOS

BIENESDE CONSUMO

BIENESDE EQUIPO

Clientes globales Loop

GRAN CONSUMO

EMPRESAS DE SERVICIOS

BIENESDE CONSUMO

BIENESDE EQUIPO

RETAIL YLUJO

Responsables de Vertical

Cira GarcíaÁlvaro QuintanillaIgnacio RocchettiNatalia LovecchioYolanda Cerdà

INTERNACIONAL

María Luisa Vives

Bienes de consumo

BIENESDE CONSUMO

Definimos nuevas categorías de producto

Estructuramos portafolios de producto en base a canales, targets o tecnologías

Definimos experiencias de uso: interfaces

Definimos e implantamos políticas de imagen corporativa de producto

Desarrollamos Planes Estratégicos de Producto

Expertos en Bienes de consumo

Desarrollo territorio oportunidad y definición

de nuevas categorías según canal

Reposicionamiento dela marca en función de

sus valores reales

Definición de nuevas categorías de productos

Consolidación de la cartera de clientes a través del uso

de nuevas tecnologías

Desarrollo nuevas líneasde negocio ABC, Bilingüal

Definición de nuevos territorios de oportunidad

Creación de una nueva línea de negocio

Explotación de líneas de producto existente para aumento valor percibido

Creación de nuevas herramientas de desarrollo

del negocio

Creación y redefinición de nuevos productos a partir

de la definición del modelo de negocio Imaginarium

Definición de una nueva visión del negocio desde la

posición de proveedor global

Una plataforma tecnológica para la

adaptación a las necesidades del mercado

Definición territorio de oportunidad y due

dilligence de producto

Reposicionamiento de la tecnología para un

mercado masivo

Modelo de explotación de nuevas líneas productivas,

DEKTON

Detección de desarrollo de nuevas categorías

de producto

Definición de nuevos mercados y creaciónde nuevas categorías

de productoDefinición de nuevas

categorías de producto

Redefinición del portfolio de producto optimizando valor y posicionamiento

de la empresa

SENTIX, creación de una nueva categoría

de producto

Localización

BARCELONALoop oficinas centrales en Esade Business SchoolAvenida Torre Blanca 57, planta 2 Oficina A0108157 Sant Cugat del VallèsT. +34 93 303 02 99 Fax +34 93 303 66 97

MADRIDStrategic Reflection CenterAlcalá, 21. Planta 11 Derecha28014 Madrid

LISBOAStrategic Reflection CenterDuque de Palmela 351250-096 Lisboa

Strategic Reflection Center

Inspiración, reflexión, conexión

Eventos y actividades exclusivas; donde nacen los nuevos modelos de negocio

¿Qué nos diferencia?

ALFA Hogar

Conservaciónalimentos

Alimentación de los bebés

Costura comoocio

DefinimosTerritorios de Oportunidad

Territorios de oportunidad

Paraguas de oportunidad

Oportunidad

Línea roja del valor de oportunidad

Equilibramosel conocimiento del cliente: Trabajamos en base a las 3 dimensiones del negocio interpretando su evolución

Economía y mercado

Tecnologíay ciencia

Sociedady cultura

ACTORES NECESIDADES

CONTEXTOS DE USO SOLUCIÓN

Explotamos las oportunidadescon una visión global

Taller de costura Alfa

Consumible

Producto

Canal

Servicio

ConocimientoDesde 1925 referente en el sector

Construimos sobre los activos del conocimiento y

la red de valor del cliente

Acotamos y adaptamos los distintos niveles de actuación

Empresa

Unidad de negocio

Producto /Servicio

Atributos

S3 TAU

ALFA NEXT

IMAGINARIUM

ACTIU

Trabajo con el cliente en sus instalaciones Trabajo de consultoría en Loop

+

“Trabajamos juntos” Aportamos nuestra visión transversal y

de expertos en modelo de negocio

Definición del reto

Detección y acotación de la oportunidad

Desarrollo de la oportunidad

Definición plan de producto / servicio

Definición plan de implementación

Definición plan financiero

Identificación de los valores de marca y producto

Definición en clave de oportunidad

Conceptualización del producto y su entorno

Diseño y desarrollo técnico Gestión global de proyectos Planificación de los

procesos industriales

( )...al mercadoDe la estrategia...

( )

Estamos enfocados en que los proyectos lleguen al mercado

LÍDERES DEL SECTOR 1.200 proyectos / 85% de implantación

Hemos creado METODOLOGÍA PROPIA

Somos EXPERTOS Y SENIORS24 años desarrollando“Consultoría de boutique”

Contamos con reconocimiento 20122013

Creamos ESTRUCTURAOficinas Loop Barcelona Madrid SRC

Facts

Casos

Definir el espacio comercial que ocupará una nueva marca y su convivencia con las otras divisiones de la empresa

Reto

Creación de una nueva segmentación de producto adaptada a la nueva tecnología y su posicionamiento dentro de la oferta del Grupo Cosentino. Entendiendo el nuevo material y adaptando la oferta a los diferentes condicionantes de los mercados . La definición de la matriz de oportunidades desarrollada nos ha permitido definir una nueva cartera de productos y un plan preliminar de implementación que sienta las bases para la definición de la nueva marca optimizando el proceso de implementación e inversiones necesarios para su lanzamiento.

Solución

Definición del potencial de una nueva tecnología

Economía y mercado

Tecnologíay ciencia

Sociedady cultura

No canibalización de productos

Integración de procesos

Diversidad de canales y mercados

Nuevas funciones

Complementación con catálogo actual

Tecnologías complementarias

Diversificación de mercados

Nuevas oportunidades

Nuevas necesidadespara nuevos consumidores

Redefinir una oferta de alto valor añadido, a medida del potencial real de la empresa

Reto

Definición de una estrategia diseñada a medida:

Creando familias de productos de elevado valor añadido y desarrollo propio

Replanteando la política de compras y poniendo en valor la aportación del Know How de la empresa

Expandiendo las categorías más allá de la marca

Desarrollando la oferta con una visión de 360º: producto + servicio + consumible

Solución

Nuevosconsumibles

Nuevosservicios

Nuevosusuarios

Nuevosmercados

Cursos de costura Alfa Next

Redefinición del modelo de negocio,creando una oferta de valor

Impresión de gran formato Hewlett Packard. Como pasar de vender bienes de equipo, a vender productos de gran consumo

Reto

Desarrollo de un plan de trabajo a largo plazo para redefinir el producto, partiendo de un modelo de negocio dirigido a un público profesional y con un elevado conocimiento informático para pasar a un producto dirigido a un público masivo, cambiando la visión del producto centrada en la impresora por un modelo de negocio mas global en el que el servicio y los consumibles (tintas y papel) son el principal foco.

Solución

Como explotar la tecnología para redefinir el modelo de negocio

Definir las posibles oportunidades de la marca para desarrollar su potencial y expandirse mas allá de su mercado histórico

Reto

Definición del nuevo Territorio de Oportunidad Orbea

Redefiniendo nuevas oportunidades en función canales y mercados, expandiendo los horizontes de crecimiento y definiendo el plan de acción para alcanzar los resultados

Ampliando el foco de negocio “mas allá de la bicicleta”, potenciando la oferta a nivel de producto, servicio y consumibles

Solución

Definición del Territorio de Oportunidad

GS

IBDDD

AC

FS

OU

TO

WO

WM

PW

CA

NC

La bicicleta, un estilo de vida dinámico

NO-BICIBICICLETA

SUV-BPodium ORB.e No-Bici ServiciosUrban

www.loop-cn.com

Loop: New Business ModelsC/ Alcalá 21, planta 11 Derecha / 28014 Madrid / T. +34 911 44 11 44