Tercer Congreso Nacional de BPMS�Innovación y Competitividad�

Madrid, 20 y 21 de Febrero de 2007Centro de Congresos Príncipe Felipe

Hotel Auditorium

MemoriasMemoriasMemoriasMemoriasMemoriasMemoriasMemoriasMemorias

Promovido y organizado porPromovido y organizado por

BPMSBPMS20072007

IntroducciónIntroducciónEl Congreso BPMS 2007 se ha celebrado por tercera vez en Madrid, esta vez bajo el lema

�Innovación y Competitividad�, con el objetivo de continuar difundiendo las tecnologías,

enfoques y casos reales sobre la Gestión de Procesos del Negocio o BPM (Business

Process Management). En ésta, su 3º edición, se ha consolidado como punto de

referencia del BPM, haciendo un recorrido desde la arquitectura empresarial hasta la

monitorización de procesos y recursos empresariales. En definitiva, es innegable la creciente

importancia que las empresas españolas conceden a la adopción de sistemas para la gestión

de los procesos de negocio como una herramienta fundamental para el éxito empresarial.

El radio de acción del BPMS2007 ha englobado las siguientes áreas o tópicos:

✔ Arquitectura Empresarial/ Modelización, análisis y simulación de Procesos

✔ BPM Workflow/ Motores de Reglas de Negocio

✔ Arquitectura orientada a servicios (SOA)/ EAI/ ESB/ Webservices

✔ Business Activity Monitoring (BAM)/ Corporate Performance Management(CPM)/ Business Intelligence (BI)/ Cuadros de mando

Público objetivoPúblico objetivo

El target del BPMS 2007 ha estado conformado por directores generales, responsables,profesionales, consultores, profesores e investigadores de las siguientes áreas:

� Sistemas y TI

� Nuevas Tecnologías

� Gestión de Procesos de Negocio

� Reingeniería de Procesos (BPR) y Mejora Continua

� Organización

� Calidad

� Planificación de Sistemas y Proyectos

� Cualquier área de negocio empresarial

El Congreso reunió unas 440 personas. Aproximadamente 290 personas asistieron a las

ponencias como congresistas, y unas 100 personas adicionales visitaron la zona de

exposición y presentaciones comerciales, en calidad de visitantes. Además, estuvieron

presentes unas 50 personas entre profesionales del área de exposición, periodistas y

colaboradores.

Congresistas y VisitantesCongresistas y Visitantes

COMM1%

FINANZAS26%

OTROS5%

SOFTWARE2%CONSINF

15%

Hostelería y Turismo1%

CONSNEG9%

UNIVERSIDAD2%

UTIL5%

ADMPUB16%

TELCO2%

SEGUROS12%

SANIDAD2%

MANUFACTURING1%CONSTRUCCION

1%

Visitantes por Sectores

Congresistas y Visitantes Congresistas y Visitantes (Continuación ...)

Directores, Jefes y ResponsablesDirectores, Jefes y Responsables

PROVINCIA %Alava 1,12Barcelona 22,48Ciudad Real 0,75La Rioja 1,78Madrid 49,26Malaga 0,36Murcia 0,70Navarra 1,12Santiago de Compostela 1,41Sevilla 12,37Tenerife 1,12Vigo 1,12Vizcaya 4,95Zaragoza 2,14

Asistentes porProvincias

Calidad4%

Sistemas y Tecnología

63%

Organización16%

Consejeros1%

Directores Generales

2%Areas de Negocio

14%

Asistentes Extranjeros

Portugal ..... 4Argentina ... 2México ....... 2Venezuela .. 2Chile .......... 2

El Congreso se celebró el 20 y 21 de febrero en el Centro deCongresos Príncipe Felipe del Hotel Auditorium, ubicadoen una de las mayores zonas de negocios de Madrid, a 3 kmdel aeropuerto internacional de Madrid-Barajas y a 4 km delcentro ferial IFEMA.

Este hotel de 4 estrellas superior, dispone de 870 ampliashabitaciones (34 m2) con toda clase de comodidades, unaPlanta Ejecutiva con 28 grandes Suites (68 m2) y 2 SuitesPresidenciales (102 m2), en

Lugar de CelebraciónLugar de Celebración

El Centro de Congresos Príncipe Felipe dispone de más de 15.000 m2 diáfanos repartidos en diversassalas de reuniones (40) con 4 metros de altura de techos y el Mayor Auditorio de España, para que sepuedan celebrar congresos, convenciones, eventos, presentaciones, ferias, banquetes� con la máximacomodidad y las últimas tecnologías que sólo un centro de negocios innovador puede ofrecer.

www.hotelauditorium.com

Area del CongresoArea del Congreso

Salones : Londres, Bristol, Estrasburgo, Burdeos y Marsella

Superficie Neta : 2.586 mts2

las que se presta un servicio exclusivo y personalizado a los clientes VIP.

Además dispone de conexión gratuita a Internet por LAN y Wireless en todo el hotel.

La edición del BPMS2007 contó con 21 patrocinadores, todos de empresas líderes en el

ámbito del BPM y de sus tecnologías asociadas:

PatrocinadoresPatrocinadores

PremiumPremium

EjecutivosEjecutivos

AsociadosAsociados

ExpositoresExpositores

El Congreso BPMS2007 contó con el respaldo de 9 Media Sponsors (tanto de TI como de

economía) y de 7 colaboradores o aliados estratégicos.

Media Media SponsorsSponsors y Colaboradores y Colaboradores

ColaboradoresColaboradores

Media Media SponsorsSponsors

Como ya se ha apuntado, el Congreso contó con el apoyo de 9 Media Sponsors y 7

Colaboradores, centrados principalmente en la difusión y promoción del Congreso. En

paralelo, D. Renato de Laurentiis Gianni, especialista en BPM y Director del Congreso y del

Club-BPM, escribió varios artículos sobre BPM, que fueron publicados en diversos medios.

Un dato a destacar es que la cobertura incluyó medios de TI, económicos/verticales, de

canal, de administración pública y seguros. Así, el aumento en el número de impactos y la

diversificación de la información conformaron las dos principales bazas en cuanto a medios

se refiere.

A continuación se detalla el número de apariciones en medios impresos y electrónicos, así

como los periodistas y medios acreditados.

Cobertura MediáticaCobertura Mediática

Periodistas y MediosPeriodistas y Medios

� Periodistas acreditados: 20 � Medios Acreditados: 9

Apariciones en medios impresos e InternetApariciones en medios impresos e Internet

� Publicaciones en Medios Impresos (Varios sectores): 20� Publicaciones en Medios On-line (Varios sectores): 24� TOTAL: 44 apariciones

Temáticas Temáticas diferenciadas (I)diferenciadas (I)

ModelizaciónModelización y Simulación de Procesos y Simulación de ProcesosArquitectura EmpresarialArquitectura Empresarial

� Arquitectura Empresarial y BPA - BusinessProcess Analysis

� Métodos y Frameworks más extendidos para elBPA

� Herramientas de Modelización, Simulación yPublicación

� BPMN - Un estándar consolidado

� BPM, Control de Calidad, EFQM e ISO

� Ahorrar costes a través de una modelizaciónadecuada - los modelos, un activo empresarial

� Propiedad de los procesos y la gestión decambios

� Simulación y optimización de procesos

Tecnologías BPM / Tecnologías BPM / WorkflowWorkflowEstándares para el BPMEstándares para el BPM

Motores de Reglas de NegocioMotores de Reglas de Negocio

� Tecnologías BPM para empresas eficientes, ágiles yflexibles

� Innovación de Servicios aplicando BPM

� Estándares para el BPM (BPMN, BPEL, XPDL, Wf-XML, eb-XML, etc.)

� Motores de Reglas de Negocio y tecnología BPM,una combinación ágil y eficiente

� Cómo acelerar y asegurar la calidad de lamodelización y diseño BPM, aplicando el métodoBPM/RAD - BPM Rapid Analysis and Design

� Simplificar y optimizar los procesos de negocio conBPM

� Los costes de implantación de un BPM

� BPM - Potenciando las inversiones en Sistemas

� Transformación y cambios en los procesos denegocio

Temáticas Temáticas diferenciadas (II)diferenciadas (II)

Monitorización BAM, Cuadros de MandoMonitorización BAM, Cuadros de MandoIntegral, Integral, BusinessBusiness IntelligenceIntelligence, y CPM -, y CPM -

CorporateCorporate PerformancePerformance ManagementManagement

� BAM - La empresa en tiempo real

� Monitorización de Procesos con BPM, BusinessIntelligence y Cuadros de Mando

� Mejora contínua automatizada con BPM -Cerrando el ciclo

� Indicadores de Procesos para Cuadros de Mando

� CPM - Gestión del Rendimiento del Negocio

Integración de Aplicaciones ( EAI, ESB,Integración de Aplicaciones ( EAI, ESB,WebServicesWebServices, ... )/SOA - , ... )/SOA - ServiceService--OrientedOriented

ArchitectureArchitecture

� SOA - Services-Oriented Architecture

� ESB - Enterprise Service Bus - Tecnología puntapara la integración

� Implementando una arquitectura orientada al BPM

� BPM y SOA

El número total de ponencias y presentaciones del BPMS2007 asciende a 80, a cargo de

unos 60 ponentes. Sesiones plenarias, ponencias temáticas y casos de éxito,

presentaciones de soluciones, demos de productos y corporativos, conforman la oferta que

los distintos especialistas, invitados y directores de las empresas patrocinadoras nos han

ofrecido en esta edición del Congreso. A continuación se detallan las ponencias realizadas:

PonenciasPonencias

Getting More Value From Business Process Management

Colin Teubner, BPMS Analyst

Forrester Research - USA

Sesiones PlenariasSesiones Plenarias

BPM: Innovación y competitividad

Renato de Laurentiis Gianni, Director

Club-BPM e IBERICA IT Group

Pasos previos para la implantación exitosa de un BPM

Gemma Sánchez Bernat, Directora de Operaciones y Procesos

Sabadell Grup Assegurador

Casos de éxito y experiencias- Foros sectorialesCasos de éxito y experiencias- Foros sectoriales

Retos del Sector Asegurador

José Miguel Rodriguez Pardo, Director General

BBVA Seguros

BPM en Baxter Healtcare

Gerardo Di Leo, Director de TI, Integración internacional de aplicaciones

Baxter Healtcare

La experiencia del Grupo Konecta

José Luis Fernández Day, Director de Consultoría y Calidad

Grupo Konecta

El efecto de la ley de la Administración Electrónica en la Gestión de Procesos Administrativos

David Martin Valles, Secretario del Registro de Personal y Coordinación Informática y Vicepresidente del ASTIC

Ayuntamiento de Madrid

La Web de los servicios y datos

Martín Alvarez Espinar, Responsable Técnico

W3C - World Wide Web Consortium - España

Casos de éxito y experiencias- Foros sectoriales Casos de éxito y experiencias- Foros sectoriales (Cont..)(Cont..)

BPM y SOA en el Ministerio de Economía y Hacienda: una evolución de la eficiencia

Francisco Javier Antón Vique, Subdirector General Adjunto de Tecnologías de la Informacióny de las Comunicaciones

Ministerio de Economía y Hacienda

Proyecto PLATEA - Institucionalización de SOA en la Administración Vasca

Ander Martínez, Responsable grupo de consultoría de Áreas del ConocimientoIgor Santos Ellacuría, Area de Proyectos I+D

Administración Vasca (EJIE) y European Software Institute (ESI)

BPM en AIG: Una experiencia consolidada

Manuel Restrepo, Director de Cambios TI del Programa BPM en el Reino Unido

AIG

La Realidad del BPM en Seguros, el Control de Riesgo Operacional

Angel Alvarez, Socio-DirectorMarcial Quiroga, Socio-Director

Grupo de Asesores Previgalia y SIS Consulting

Casos de Éxito y Experiencias- Foros sectoriales Casos de Éxito y Experiencias- Foros sectoriales (Cont ..)

La gestión de procesos de negocio y SOA. Cómo obtener el máximo beneficio para la empresa

Darío Franco, Profesor

CIGIP - Centro de Investigación Gestión e Ingeniería de Producción - Universidad Politécnica de Valencia

Modelización de Procesos de Recursos Humanos

Anselmo Ardanza Sustacha, Subdirector de Función Pública. Departamento de Administración Pública

Jaime Goyoaga Eguskiza, Jefe de Consultoría

Diputación Foral de Bizkaia / Lantik

Del AR tradicional a la imagen

Julio Bermejo Hernando, Director de Innovación y Desarrollo

Correos de España

Real Automóvil Club de Cataluña (RACC) : Sistema Cntral de Operaciones

Carlos Baigorri Pujalá, Senior BPM Manager

RACC / Sogeti España

Modernización de la Arquitectura Empresarial en la Secretaría de Interior de laAdministración Estadounidense

Rafael Monge Gallego, Consultor Senior

Secretaría de Interior de EE.UU. / Telelogic

Gestión de Datos Maestros

Mónica Fernández ReynaRubén Ontoria

Siemens España

Casos de éxito y experiencias- Foros sectoriales Casos de éxito y experiencias- Foros sectoriales (Cont...)

Complex Event Processing (CEP) - The Brains Behind BAM

Giles Nelson, Inventor of CEP

Cambridge University

Adopción de una nueva arquitectura en Pelayo

Alfonso Martín, Principal Sales Consultant

PELAYO / Oracle

Nuevas tendencias en BPMS: Business Process Intelligence

Scott Winzeler, Vicepresidente EMEA

Global 360

La adecuada gestión de los procesos de negocio empresariales: La clave para la innovación

David Beltrán Monroy, Responsable de BPM

IBM

Rolling out a global BPM solution in Vodafone

Jost Krebs, Senior Manager Web Applications

Vodafone Global

Empresas orientadas al Servicio (SOE)

Dr Setrag Khoshafian, Vice Presidente de BPM Technology

Pegasystems

Casos de éxito y experiencias Casos de éxito y experiencias (Cont...)

Adaptabilidad Empresarial Sin Límites; Desdibujando las fronteras entre SOA, BPM, BI y BAM

Fernando García Varela, Director de Venta de Soluciones de Plataformas de Aplicación

Microsoft Ibérica

Ponencias temáticas y experienciasPonencias temáticas y experiencias

Sinergias BPM - BSM

Jose Luis Gil, Consultor de Negocio

TCP Sistemas e Ingeniería

Ponencias Temáticas y Experiencias Ponencias Temáticas y Experiencias (Cont...)

Beneficios de negocio de una arquitectura de procesos desde la gestión deoportunidades hasta la gestión de la deuda

Juan José Vázquez, Business Solutions Director

SHS Polar

BPM y las arquitecturas SOA

Enrique Martín, Director de Tecnología

BEA Systems Iberia

Mejore el rendimiento de su organización, con una gestión estratégica

Joaquín Lacambra, Director General

Filenet Iberia

Hablemos del Gobierno�.de BPM. Lo que conviene conocer para el éxito del proyecto BPM

Félix Arranz, Gerente

Software AG

BPM � A whole New World of Opportunity Going beyond basic BPM to Drive Process Innovation and Agility

Neil Berry, Director Internacional de Ventas

Metastorm

BPM+: BPM orientado a objetivos

Catherine Lynch, Product Marketing

TIBCO Software

Ponencias Temáticas y Experiencias Ponencias Temáticas y Experiencias (Cont...)

BPM + BRMS: Procesos de negocio y servicios de decisión

Eduardo Izquierdo Lázaro, Director Técnico

ILOG

Requisitos de una Solución de BPM

Juan José Rodriguez, Dir. Gerente Organización

ASCENTN / AgilePoint

Lo que conviene saber. Factores de riesgo y de éxito de un proyecto BPM

Alejandro Salcedo, Director

Business Agility Solutions

¿Habéis dicho SOA�? ¿Por qué SOA? ¿Y qué es SOA Governance?

Emmanuel Lebot

Progress Software

Modelado, ejecución, adaptación y monitorización: los 4 pilares para sacar valor de la automatización de procesos

Frédéric Bergé, Regional Manager

Ultimus

Presentaciones de SolucionesPresentaciones de Soluciones

WebSphere® Business Monitor: supervision de los procesos de la empresa entiempo real

Daniel Carrera Martín, Especialista de productos BPM

IBM

MIFID, soluciones de Global 360 para el nuevo entorno regulatorio en banca

Laura Espinosa, EMEA Partners Manager

Global 360

WebSphere® Business Modeler: modelado y simulación de los procesos de la empresa

David Beltrán Monroy, Responsable de BPM

IBM

Arquitectura de BizTalk Server 2006 y Novedades en R2

Fernando Bocigas, Jefe de Producto de BizTalk y SQL Server

Microsoft Ibérica

Fortaleciendo las Organizaciones con 'Simply Smart BPM'

Maria Cox, Area Manager para la Región Sur de Europa

Pegasystems

Presentaciones ComercialesPresentaciones Comerciales

Presentaciones Comerciales Presentaciones Comerciales (Cont...)

WebSphere Business Modeler: Optimice continuamente su forma de hacernegocios

David Beltrán Monroy, Responsable de BPM

IBM

BOS: La solución de Business Process Inteligence

John Williams, EMEA Presales Manager

Jorge Miño, Director Regional de Ventas para Europa del Sur

Global 360

Gestor de Procesos de Clientes (Customer Process Manager): La solución BPM elegante, inteligente y rápida para laResolución "Dicho y Hecho" de su Servicio a Clientes

Luis García Velasco, Ingeniero Senior de Ventas para el Sur de Europa

Pegasystems

El 'verdadero' Cubo Mágico de los Procesos de Negocio: Cómo el particularmente único mecanismo de herencia enPegaRULES Process Commander le ayuda a completar los huecos en su mapa de procesos

Luis García Velasco, Ingeniero Senior de Ventas para el Sur de Europa

Pegasystems

Case Manager: Solución integrada BPM con un potente gestor documental. ¿Por qué acometer un difícil proyecto deintegración de BPM y ECM?

Laura Espinosa, EMEA Partners ManagerJorge Miño, Director Regional de Ventas para Europa del Sur

Global 360

Presentaciones Comerciales Presentaciones Comerciales (Cont...)

Business Intelligence (BI) y Services Oriented Architecture (SOA): Propuesta devalor de Microsoft

Fernando Bocigas, Jefe de Producto de BizTalk y SQL Server

Microsoft Ibérica

Construir un Enterprise Service Bus (ESB) en plataforma Microsoft

Eduardo Azanza, Principal Technology Specialist

Microsoft Ibérica

Automatización, con Metastorm BPM Suite, de una Central de Compras para una cadena de tiendas

Elena Urbiola, Directora de Compras de la Cadena de Tiendas Martin MartinMaurici Rafa, Consultor Senior BPM de IAC

Tiendas Martin MartinMetastorm / IAC

Una solución BPM como componente de un Sistema de CRM

Javier Berlana, Director de Desarrollo de Negocios de Servicios de Consultoría de SATEC

Metastorm / SATEC

Caso práctico - Sinergias BPM - BSM

Gregorio Barrero, Consultor Senior

TCP Sistemas e Ingeniería

Presentaciones Comerciales Presentaciones Comerciales (Cont...)

Optimización y Mejora Contínua de Procesos

Antonio Casanova, Senior Manager Information Technology

SHS Polar

BPM y SLA: TEAMWORKS y la gestión de SLA en la provisión de Productos /Servicios

José Antonio Benito, Senior Consultant

SHS Polar

Gobierno de SOA con AquaLogic Enterprise Repository

Enrique Martín, Director Técnico

BEA Systems

Creación de una capa de normalización semántica y técnica de datos con herramientas de Information Fabric

Enrique Martín, Director Técnico

BEA Systems

BPM/SOA Governance (I) - El Gobierno de una arquitectura BPM - SOA para garantizar su evolución y optimización

Marcos Regidor, Presales Consultant

Software AG

Presentaciones Comerciales Presentaciones Comerciales (Cont...)

BPM/SOA Governance (II) - Factores clave para gobernar y optimizar unaarquitectura BPM - SOA

Marcos Regidor, Presales Consultant

Software AG

Monitorizacion y Análisis: claves en la mejora contínua de Procesos

Antonio Galdó, Senior Consultant

TIBCO Software

Lo último en gestión de reglas de negocio con ILOG

Eduardo Izquierdo, Director Técnico

ILOG España

Promoting collaboration of business users in business modelling with TIBCO Business Studio

Catherine Lynch, Product Marketing

TIBCO Software

AgilePoint: BPM Suite de Tercera Generación

Massoud Dehkordi, Director General

Ascentn Iberia

ADONIS®: La gestión por procesos hacia la eficacia y la eficiencia

Diana Martínez, Consultora de NegocioDomingo García-Caro, Gerente

BOC Ibérica

Presentaciones Comerciales Presentaciones Comerciales (Cont...)

BPM+ECM = Productividad

Erick Brieva, CEO

Polymita Technologies

BPM.NET � BPM Inteligente

Mário Moreira, Iberian Marketing Responsible

Skelta

El BAM, un paso mas allá de la automatización de procesos

Guillermo Vázquez, Senior Consultant

Ultimus

Arquitectura Empresarial y Modelado de Procesos de Negocio con Telelogic System Architect®

Antonio Rodríguez Perales, Director Comercial

Telelogic Ibérica

Oracle SOA Suite: La experiencia de Fusion para construir una arquitectura SOA

Alfonso Martín, Principal Sales Consultant

ORACLE

Implementar inteligencia en la Monitorización de la Actividad del Negocio (BAM) y SOA Management con ProgressActional

Emmanuel Lebot

Progress Software

Nota de PrensaNota de Prensa

Se inaugura el III Congreso Nacional BPMS 2007 con un 53 % decasos reales de Business Process Management

Este aumento de casos prácticos en el Congreso confirma la creciente importancia que las empresas españolasconceden a la adopción de sistemas para la gestión de

los procesos de negocio

Madrid, 20 de febrero de 2007. � El III Congreso Nacional de Business Process Management Systems 2007 hoy abre sus puertas con el lema �Innovación ycompetitividad�. El Congreso cuenta con un 30% más de casos reales que el año anterior, un hecho que reafirma el creciente interés que las empresasespañolas muestran hacia la adopción de sistemas para la gestión de los procesos de negocio como una herramienta fundamental para el éxito empresarial.Igualmente, es destacable que el estado de implantación de estas adopciones muestra un considerable progreso ya que cada vez más pasan de estar en una fasede gestación a una de desarrollo.

Empresas e instituciones como Vodafone, Global 360, Baxter Healthcare, el Ministerio de Economía y Hacienda, el Ayuntamiento de Madrid, BBVA Seguros ySabadell Grup Assegurador nos mostrarán las experiencias en BPM que actualmente están desarrollando.

Como principal novedad este año, el III Congreso Nacional BPMS 2007, principal vínculo de unión entre los profesionales del BPM, empresas, fabricantes yconsultoras, presenta sus dos nuevos foros sectoriales: seguros y administración pública. Estos foros son una respuesta al creciente interés mostrado hacia laaplicación de tecnologías BPM en estos sectores.

Además, durante los dos días que dura el Congreso, se dará a conocer el ciclo completo del BPM, desde la arquitectura empresarial, hasta la monitorización de losprocesos y recursos empresariales en cuatro salas paralelas. Los asistentes podrán escoger entre 50 ponencias profesionales en las que empresas, especialistas ydiversos ponentes invitados darán a conocer los conceptos, experiencias, casos reales, y visiones del entorno de la tecnología BPM. Conceptos que giran entorno alos procesos de negocio como BPM 2.0, Gobernabilidad ó SOA serán ampliamente desarrollados por expertos en la materia. Estas ponencias son complementadaspor el área de exposición que se puede visitar de forma gratuita para conocer las últimas novedades, de primera mano, y establecer relaciones y contactos con losprofesionales del sector.

Entre las ponencias destacadas del Congreso podemos encontrar la de Colin Teubner, BPMS Analyst de la consultora Forrester Research, que explicará comoobtener un mayor valor del Business Process Management. También cabe señalar la de Renato de Laurentiis, Director y cofundador del Club-BPM, queenfocará el BPM para la Innovación y Competitividad.

Renato de Laurentiis comenta: �En esta edición se refleja el crecimiento del BPM en España tanto por el incremento de proveedores que exponen sus soluciones,como por la presentación de proyectos reales. Cada año el Club-BPM tiene como objetivo mejorar el congreso, y estamos orgullosos de poder haber hecho realidadlos retos de grabación del evento, presentaciones comerciales en la exposición y la dedicación de dos foros sectoriales para personalizar más el mensaje paranuestros congresistas. Además, utilizamos este marco para dos nuevas iniciativas: la revista del Club y la presentación oficial del primer master en BPM contitulación universitaria�.

(Continua en la página siguiente .... )

Nota de Prensa Nota de Prensa (Cont...)

Los protagonistas del BPM

El III Congreso BPMS 2007 cuenta con la colaboración de 22 empresas patrocinadoras, entre ellos lossiguientes patrocinadores �Premium�: Global 360, IBM, Microsoft Ibérica, y Pegasystems.

María Cox, Area Manager para la Región Sur de Europa de Pegasystems resalta: �Para Pegasystems es unverdadero placer el poder participar como patrocinador principal en el III Congreso BPMS 2007. A nivel global, elBPM esta experimentando un crecimiento potencial, particularmente en España nos encontramos que varios denuestros clientes han decidido crear centros de excelencia o desarrollo de BPM aquí. Este eventoindudablemente generará una oportunidad única para intercambiar ideas y experiencias en un entorno deverdadera colaboración�.

"En IBM consideramos que el verdadero valor de una solución BPM se consigue gracias a la combinación de software y servicios, y en ese sentido IBM ha puestoen marcha un nuevo marco de trabajo denominado �BPM Methodology� que permite a los clientes acelerar la adopción de este tipo de soluciones gracias a lacombinación de experiencia, mejores prácticas y conocimiento de las metodologías. Además, IBM cuenta con un �Centro de Competencias BPM� que ofreceacceso a un amplio equipo de expertos en definición e implementación de SOA y BPM. IBM ha anunciado recientemente una nueva versión de todos losproductos que incluye su suite para BPM.�, ha declarado Juan Castillo, director de ventas de Websphere para España, Portugal, Grecia Turquía e Israel

�En estos últimos años el mercado español esta sensibilizándose cada vez más con las tecnologías BPM, aunque a larga distancia de Reino Unido o EEUU.Desde Global 360 contribuimos a la difusión e implementación de soluciones BPM punteras, siendo como somos una de las tres compañías líderes a nivelmundial en este tipo de soluciones. Esperamos que este congreso apoye en gran medida la divulgación de estas tecnologías� afirma Jorge Miño, director deventas para el sur de Europa de Global 360.

�Es para nosotros un placer poder participar en el III Congreso Nacional de BPMS que en tan sólo tres años se ha convertido en el encuentro de referencia para lapromoción y difusión de los BPM Systems en España y compartir con los asistentes nuestra estrategia y visión sobre SOA, basada en una aproximación al mundoreal que permite alcanzar resultados satisfactorios inmediatos solucionando problemas de negocio; así mismo presentaremos las novedades de nuestraplataforma BizTalk Server 2006 R2 y sus capacidades en materia de EDI y RFID�, comenta Fernando Bocigas, responsable de negocio de Servidores deIntegración de Procesos de Negocio de Microsoft Ibérica.

El Congreso va dirigido a directores generales, directores departamentales, responsables de sistemas, organización, calidad, nuevas tecnologías, gestión deprocesos, reingeniería y mejora continua, y de planificación de sistemas.

Otras novedadesDe acuerdo con el principal objetivo del Club-BPM, que trata de difundir y dinamizar el Business Process Management, el Club-BPM presentará también en elCongreso importantes novedades para este año como la nueva revista �Actualidad BPM�, el primer Master Universitario BPM que organiza junto con la Facultadde Informática de la Universidad Pontificia de Salamanca, y la primera edición de los Premios BPM dirigidos a periodistas y usuarios.

Imágenes del BPMS2007Imágenes del BPMS2007

El BPMS2007 contó con una nutrida asistencia, tanto de directivos y personas ligadas al sector, como depatrocinadores, periodistas y colaboradores.

Ponencias, foros sectoriales, demos de producto, zona de exposición�todas y cada una de las áreas del Congresose convirtieron durante dos días en el epicentro del BPM y de sus tecnologías asociadas. Algunas imágenesrevelan el éxito y consolidación de este tercer encuentro, principal referencia dentro del sector de los BPMS.