mandala seleccion de personal

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Instituto universitario de tecnología “Antonio José de Sucre” Núcleo- Lara Mándala Nombre: Jorhanny Dudamel C.I:23.566.252

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Instituto universitario de tecnología“Antonio José de Sucre”

Núcleo- Lara

Mándala

Nombre: Jorhanny Dudamel C.I:23.566.252

Page 2: mandala seleccion de personal

Fases del proceso del

reclutamiento

Definición de perfil

Pre –selección

Selección y evaluación

Presentación de candidatos

Seguimiento

Page 3: mandala seleccion de personal

Selección y reclutamiento de personal

Selección y reclutamiento de personal

Fuentes Fuentes In

ternas: Esta

s son

las oportu

nidades que se

le

dan a los a

spirantes q

ue

están dentro

de la Empresa.

Fuentes Externas:

Generalmente

representadas por A

gencias

u ofcinas de co

locación,

Bolsas d

e trabajo, etc.

Técnicas Entrevista

Pruebas de conocimientos

Test psicométricos

Test de personalidad

Técnicas de simulación

Proceso Pre selección: el número de candidatos que se presenta a una oferta de trabajo

Realización de pruebas :suelen ser convocados para realizar una serie de pruebas

Entrevista: El objetivo no es otro que corroborar que la información que se ha obtenido sobre el candidatoFase final: Tras la fase de

entrevistas el número de candidatos se ha reducido al mínimo exponente, por lo que ha llegado el momento de elegir a la persona

Relación con el

supervisor de personal

En la gran mayoría de las

empresas modernas es el supervisor

inmediato o el gerente del departamento interesado quien tiene en último

término la responsabilidad de decidir respecto a la contratación de los

nuevos empleados. Siendo éste el caso, es obvio que el futuro supervisor

desea tener elementos para tomar su decisión