Manual de Organizaciã“n y Funciones de Procomsac
-
Upload
jesuspizarroflores -
Category
Documents
-
view
405 -
download
7
Transcript of Manual de Organizaciã“n y Funciones de Procomsac
-
8/18/2019 Manual de Organizaciã“n y Funciones de Procomsac
1/112
Manual deOrganizació n y
Funciónes -
PROCOMSAC
Jor ge Junc o Ll on top.
Jefe de Recursos Humanos
-
8/18/2019 Manual de Organizaciã“n y Funciones de Procomsac
2/112
Manual de Organización y Funciones -PROCOMSAC 2013
R e c u r s o s . h u m a n o s @ p r o c o m s a c . c o m . p e Página 1
MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES DE PROCOMSAC
I. Introducción
El presente Manual de Organización y Funciones (MOF) es un instrumento normativo de
gestión institucional que describe las funciones básicas a nivel de puestos de trabajo ocargos DE Procesadora Comercial Montenegro (Procomsac), desarrollándolas a partir de laestructura orgánica y funciones generales establecidas en el Reglamento de Organizacióny Funciones, asimismo, formula los perfiles de competencia como los requisitos esencialesexigibles a cada cargo y establece las relaciones internas del cargo.
El MOF proporciona información a los colaboradores, sobre sus funciones y ubicacióndentro de la estructura general de la organización. Asimismo, establece las interrelacionesformales que corresponda y permite que los trabajadores contribuyan a mejorar la calidadde los servicios que se brinda.
El Manual de Organización y Funciones, tiene por finalidad proporcionar información a loscolaboradores sobre sus funciones y ubicación dentro de la estructura general de la
organización, así como las interrelaciones formales que corresponda, también
proporciona información sobre las funciones de cargos que constituyen los puntos de
trámite en el flujo de procedimientos y por ende facilite el proceso de inducción de
personal nuevo y el adiestramiento y orientación del personal en servicio, permitiéndoles
conocer con claridad sus funciones y responsabilidades del cargo a que han sido
asignados. El presente documento, tiene jurisdicción en el ámbito administrativo de
PROCOMSAC.
Los Gerentes y la Oficina de Recursos Humanos, en coordinación con la Jefatura deAdministración y Finanzas son responsables de difundir y mantener permanentementeactualizado este documento de gestión, en la parte que a cada uno le concierne, como sonlos puestos asignados a cada dependencia.
II. Base Legal1.
Decreto Legislativo 728, Ley del Fomento de empleo.2. Ley No 26887, Ley General de Sociedades.3. Reglamento Interno de Procomsac.
III. OBJETIVOSFortalecer la Empresa mediante una adecuada Estructura Orgánica que le permita cumplircon sus objetivos.
IV. ALCANCE
Se encuentra dentro del marco de las actividades y relaciones internas y externas de losdiferentes órganos de la empresa por lo que su conocimiento y cumplimiento es obligatorio.
V. REFERENCIAS
Política de organización de la empresa. Políticas institucionales de la empresa. Principiosuniversales de organización.
-
8/18/2019 Manual de Organizaciã“n y Funciones de Procomsac
3/112
Manual de Organización y Funciones -PROCOMSAC 2013
R e c u r s o s . h u m a n o s @ p r o c o m s a c . c o m . p e Página 2
Organigrama General de áreas de Procomsac:
Junta DeAccionistas
Gerencia 1
Superintendenciade Planeamiento.
Área deProducción.
Área deMantenimiento.
Área de Logística ycontrol de
Almacenes.
Control deCalidad.
Proyectos ySistemas.
Gerencia 2.
Contabilidad. Ventas
Créditos yCobranzas
RecursosHumanos.
Asistente deGerencia.
-
8/18/2019 Manual de Organizaciã“n y Funciones de Procomsac
4/112
Manual de Organización y Funciones -PROCOMSAC 2013
R e c u r s o s . h u m a n o s @ p r o c o m s a c . c o m . p e Página 3
-
8/18/2019 Manual de Organizaciã“n y Funciones de Procomsac
5/112
Manual de Organización y Funciones -PROCOMSAC 2013
R e c u r s o s . h u m a n o s @ p r o c o m s a c . c o m . p e Página 4
Funciones Generales:Gerencia 1:
CARGO ESTRUCTURAL TÍTULO DEL PUESTO
GERENCIA 1 GERENTE 1
A.
Funciones específicas
1. Participar en la formulación de la política institucional y proponer, cuandocorresponda, la implementación de iniciativas de mejora de la gestión institucional.
2.
Elaborar, proponer, ejecutar y hacer seguimiento a la ejecución del Plan Operativo, elPresupuesto y el Cuadro de Necesidades de la Gerencia 1.
3.
Ejercer la representación legal de la Empresa.4. Proponer a la Junta Directiva, los Planes Institucionales así como los programas y
proyectos a desarrollarse por PROCOMSAC.
5.
Aprobar la adquisición de bienes y contratación de servicios.6.
Cumplir y hacer cumplir las decisiones de la Junta Directiva y del Presidente Ejecutivo.7. Hacer seguimiento a los indicadores de desempeño de la entidad.8. Coordinar y supervisar la ejecución de las actividades, operativas, económicas y
producción.9.
Ejecutar los actos necesarios para la marcha ordinaria de la Producción.10. Supervisar la gestión de las siguientes áreas:
a) Superintendencia de Planeamiento.b) Control de Calidad.c) Proyectos y Sistemas.
11. Delegar sus funciones y facultades en la otra gerencia, cuando lo considere
conveniente.12. Coordinar y supervisar el funcionamiento de los órganos de las áreas que le compete.13. Supervisar y evaluar al personal bajo su cargo.14. Emitir las resoluciones de su competencia o en aquellas que le hayan sido delegadas.15. Otras que le delegue o encargue la junta de accionistas, o que sean propias de su
función.
B.
LÍNEA DE AUTORIDAD.
Reporta a: Junta de accionistas.
Ejerce mando – supervisión sobre:Área de Planeamiento, Control decalidad, Proyectos y Sistemas, y las
demás áreas en lo que le compete.
C. REQUISITOS MÍNIMOS.
Formación
Nivel educativo alcanzado Título profesional universitario o gradoacadémico de bachiller con maestría.
Profesión, de ser el caso Administrador, Economista, Ingeniero,Abogado o carreras afines.
Experiencia
Experiencia (mínima) No menor de 10 años de experiencialaboral
Experiencia especifica (mínima)
No menor de 5 años de experiencia en
cargos similares en el sector público oprivado.
-
8/18/2019 Manual de Organizaciã“n y Funciones de Procomsac
6/112
Manual de Organización y Funciones -PROCOMSAC 2013
R e c u r s o s . h u m a n o s @ p r o c o m s a c . c o m . p e Página 5
Conocimientos básicos
Conocimiento general de los Sistemas Administrativos de la Empresa, gestión deorganizaciones. Manejo de Office Windows y de aplicativos.
D.
PERFIL DE COMPETENCIAS.
Competencias Genéricas A B C D N
1. Liderazgo. X
2. Compromiso X3.
Integridad X
4.
Organización y planificación X
5. Orientación a los resultados X
6. Comunicación X
7. Orientación al cliente interno y
externo
X
8.
Trabajo en equipo X9. Negociación y Relaciones X10. Control de Procedimientos X
Competencias Específicas. A B C D N
1. Desarrollo de su equipo X
2.
Negociación. X3. Planificador X4. Capacidad de análisis X5. Excelente comunicación oral y
escritaX
6.
Excelente relacionesinterpersonales
X
7. Toma de Decisiones X8. Pensamiento estratégico X
GRADOS DE LA COMPETENCIA A - Competencia desarrollada en el máximo nivel. (100%).- Implica ser un referente cuya conducta tiene un impacto relevante en la institución y en los equipos de trabajo.B – Competencia desarrollada en nivel alto (75%).- Implica mostrar la competencia congran dominio en el desempeño cotidiano.C – Competencia desarrollada en nivel intermedio (50%) .- La competencia se evidencia con claridad, pero con dominio moderado.D –
Competencia desarrollada en el nivel mínimo (25%).- La competencia se evidencia en sugrado mínimo, como una característica apenas notoria y poco consistente.N – Competencia NO desarrollada (0%).- Describe las conductas que muestran la ausencia de la competencia.
-
8/18/2019 Manual de Organizaciã“n y Funciones de Procomsac
7/112
Manual de Organización y Funciones -PROCOMSAC 2013
R e c u r s o s . h u m a n o s @ p r o c o m s a c . c o m . p e Página 6
Gerencia 2:
CARGO ESTRUCTURAL T TULO DEL PUESTO
GERENCIA 2 GERENTE 2
A. Funciones específicas1.
Participar en la formulación de la política institucional y proponer, cuandocorresponda, la implementación de iniciativas de mejora de la gestión institucional.
2. Elaborar, proponer, ejecutar y hacer seguimiento a la ejecución del Plan Operativo, elPresupuesto y el Cuadro de Necesidades de la Gerencia 2.
3. Vela políticas de administración, recursos humanos y finanzas de PROCOMSAC.4. Aprobar el Balance General y Estados Financieros así como las modificaciones
presupuestarias que correspondan.5. Proponer a la Junta de accionistas, los Planes Institucionales así como los programas y
proyectos a desarrollarse por la institución.
6.
Aprobar la adquisición de bienes y contratación de servicios.7. Cumplir y hacer cumplir las decisiones de la Junta de accionistas.8.
Revisión y Aprobación del Manual de Organización y Funciones.9.
Hacer seguimiento a los indicadores de desempeño de la entidad.10. Coordinar y supervisar la ejecución de las actividades administrativas, económicas y
financieras de PROCOMSAC.11. Proveer a La Junta de accionistas, la información para la adecuada toma de
decisiones.12. Coordinar y supervisar el funcionamiento de las siguientes áreas:
A) Ventas.B) Contabilidad.
C) Recursos Humanos.13. Conceder licencias a los jefes de área en coordinación con la jefatura de RecursosHumanos.
14.
Supervisar y evaluar al personal bajo su cargo.15.
Emitir las resoluciones de su competencia o en aquellas que le hayan sido delegadas.16. Otras que sean propias de su función.
B.
LÍNEA DE AUTORIDAD.
Reporta a: Junta de accionistas.
Ejerce mando – supervisión sobre:Ventas y cobranzas, Contabilidad,Recursos Humanos y las demás áreas en
lo que le compete.
C. REQUISITOS MÍNIMOS.
Formación
Nivel educativo alcanzado Título profesional universitario o gradoacadémico de bachiller con maestría.
Profesión, de ser el caso Administrador, Economista, Ingeniero,Abogado o carreras afines.Experiencia
Experiencia (mínima) No menor de 10 años de experiencialaboral
Experiencia especifica (mínima) No menor de 5 años de experiencia encargos similares en el sector público oprivado.
-
8/18/2019 Manual de Organizaciã“n y Funciones de Procomsac
8/112
Manual de Organización y Funciones -PROCOMSAC 2013
R e c u r s o s . h u m a n o s @ p r o c o m s a c . c o m . p e Página 7
Conocimientos básicos
Conocimiento general de gerencia de organizaciones. Manejo de OfficeWindows y de aplicativos.
D.
PERFIL DE COMPETENCIAS.
Competencias Genéricas A B C D N
1. Liderazgo. X
2. Compromiso X3.
Integridad X
4.
Organización y planificación X
5. Orientación a los resultados X
6. Comunicación X
7. Orientación al cliente interno y
externo
X
8.
Trabajo en equipo X9. Negociación y Relaciones X10. Control de Procedimientos X
Competencias Específicas. A B C D N
1. Desarrollo de su equipo X
2.
Negociación. X3. Planificador X4. Capacidad de análisis X5. Excelente comunicación oral y
escritaX
6.
Excelente relacionesinterpersonales
X
7. Toma de Decisiones X8. Pensamiento estratégico X
GRADOS DE LA COMPETENCIA A - Competencia desarrollada en el máximo nivel. (100%).- Implica ser un referente cuya conducta tiene un impacto relevante en la institución y en los equipos de trabajo.B – Competencia desarrollada en nivel alto (75%).- Implica mostrar la competencia congran dominio en el desempeño cotidiano.C – Competencia desarrollada en nivel intermedio (50%).- La competencia se evidencia con claridad, pero con dominio moderado.D –
Competencia desarrollada en el nivel mínimo (25%).- La competencia se evidencia en sugrado mínimo, como una característica apenas notoria y poco consistente.N – Competencia NO desarrollada (0%).- Describe las conductas que muestran la ausencia de la competencia.
-
8/18/2019 Manual de Organizaciã“n y Funciones de Procomsac
9/112
Manual de Organización y Funciones -PROCOMSAC 2013
R e c u r s o s . h u m a n o s @ p r o c o m s a c . c o m . p e Página 8
-
8/18/2019 Manual de Organizaciã“n y Funciones de Procomsac
10/112
Manual de Organización y Funciones -PROCOMSAC 2013
R e c u r s o s . h u m a n o s @ p r o c o m s a c . c o m . p e Página 9
Superintendente dePlaneamiento
Jefede Producción
Supervisor dePlanta
Opearario deExtrusión
Volante deExtrusión
Operario deLaminado
Volante deLaminado
Operario deEnrolladora.
Volante deEnrolladora.
Operario deconversión.
Seleccionador.
Operario de Prensa
Volante de Prensa.
Operario deImpresión.
Volante deImpresión.
Supervisor deTelares
Operario deTelares.
Volante de Telares.
Asistente deProducción.
Auxiiliar deProducción
Jefe deMantenimiento
Supervisor eléctrico
electricista deTurno.
Electricista deMantenimiento
Mecánico deMantenimiento.
Jefe de Logística ycontrol dealmacenes.
Auxiliar de almacénde Materia Prima.
Montacargistaestibador.
Auxiliar de almacénde Repuestos.
Auxiliar de almacénde Productosterminados.
Estibadores.
Asistente dePlaneamiento
DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES ESPECÍFICAS A NIVEL DE CARGOS DE LA OFICINADE PLANEAMIENTO.
ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL DE CARGOS
-
8/18/2019 Manual de Organizaciã“n y Funciones de Procomsac
11/112
Manual de Organización y Funciones -PROCOMSAC 2013
R e c u r s o s . h u m a n o s @ p r o c o m s a c . c o m . p e Página 10
Superintendente de Planeamiento
Cargo estructural Título del puesto
Superintendencia de Planeamiento
SUPERINTENDENTE DE
PLANEAMIENTO
A. Funciones específicas
1. Desarrolla labores de asesoramiento y dirección para el control operacional del
sistema de producción, mantenimiento logística en concordancia con las normas y
procedimientos establecidos.
2. Conducir, normar, controlar y evaluar las actividades relacionadas con todo el proceso
de producción de la empresa.
3.
Se encarga de 3 áreas:
a)
Producción.
b)
Mantenimiento.
c) Logística y almacén.
4.
Recepción y verificación de las Órdenes de Pedido emitidas por la Gerencia deComercialización y el Departamento de Ventas según su origen (Lima, Arequipa,Chiclayo) para la línea Rafia.
5. Coordinar con los Departamentos de: Operaciones y Control de Producción, Control deCalidad y Mantenimiento la disponibilidad de recursos y maquinarias para unaprogramación adecuada.
6.
De la planificación y programación total e integral de la producción, para la obtenciónde un resultado óptimo que cumpla con las expectativas técnicas solicitadas por
nuestros clientes, y acorde con la política de la empresa.7.
Coordinar que las formulaciones estén de acuerdo a los estándares de los diferentesartículos programados.
8. Velar que la programación de los productos a ser producidos sea cumplida por elDepartamento de Producción.
9.
Velar que los despachos de productos terminados se cumplan en las fechasestablecidas por el cliente.
10.
Apoyar en los procesos operativos en general.11. Las demás funciones que le asigne la Gerencia.
B.
LÍNEA DE AUTORIDAD.
Reporta a: Gerencia 1.
Ejerce mando – supervisión sobre:Área de producción, área demantenimiento, área de logística ycontrol de almacenes
C. REQUISITOS MÍNIMOS.
Formación
Nivel educativo alcanzado
Profesional titulado con colegiatura, uafines de preferencia con grado oMaestría con Especialización enplanificación, administración de negocios
u afines..Profesión, de ser el caso Ingeniería Industrial o afines.
-
8/18/2019 Manual de Organizaciã“n y Funciones de Procomsac
12/112
Manual de Organización y Funciones -PROCOMSAC 2013
R e c u r s o s . h u m a n o s @ p r o c o m s a c . c o m . p e Página 11
Experiencia
Experiencia (mínima) No menor de 10 años de experiencialaboral
Experiencia especifica (mínima)
4 años de experiencia en acciones deplaneamiento, presupuesto o cargos dedirección similares en la Administración
pública o privada.Conocimientos básicosConocimiento avanzado o capacitación en gestión de presupuesto yherramientas de planificación estratégica.Conocimientos de computación (programas de oficina, Internet y correoelectrónico) Manejo de Office Windows y de aplicativos.
D.
PERFIL DE COMPETENCIAS.
Competencias Genéricas A B C D N
1.
Liderazgo. X2.
Compromiso X
3. Integridad X
4. Organización y planificación X5.
Orientación a los resultados X
6.
Comunicación X
7. Orientación al cliente interno y
externo X
8.
Trabajo en equipo X9.
Negociación y Relaciones X10.
Control de Procedimientos X
Competencias Específicas. A B C D N1. Desarrollo de su equipo X2. Negociación. X3. Planificador X4. Capacidad de análisis X5. Excelente comunicación oral y
escritaX
6. Excelente relacionesinterpersonales
X
7. Toma de Decisiones X8. Pensamiento estratégico X
GRADOS DE LA COMPETENCIA A - Competencia desarrollada en el máximo nivel. (100%).- Implica ser un referente cuya conducta tiene un impacto relevante en la institución y en los equipos de trabajo.B – Competencia desarrollada en nivel alto (75%).- Implica mostrar la competencia congran dominio en el desempeño cotidiano.C – Competencia desarrollada en nivel intermedio (50%) .- La competencia se evidencia con claridad, pero con dominio moderado.D – Competencia desarrollada en el nivel mínimo (25%).- La competencia se evidencia en sugrado mínimo, como una característica apenas notoria y poco consistente.N – Competencia NO desarrollada (0%).- Describe las conductas que muestran la ausencia
de la competencia.
-
8/18/2019 Manual de Organizaciã“n y Funciones de Procomsac
13/112
Manual de Organización y Funciones -PROCOMSAC 2013
R e c u r s o s . h u m a n o s @ p r o c o m s a c . c o m . p e Página 12
Asistenta de Planeamiento
Cargo estructural Título del puesto
Superintendencia de Planeamiento ASISTENTE DE PLANEAMIENTO
A. Funciones específicas.
1.
Realizar la recopilación de información para evaluar el avance de la producción de losartículos programados y su posterior cambio.
2. Verificar en las líneas de producción (rafia) el cumplimiento de los programas.3.
Generación de las Órdenes de Producción (línea de rafia) a través del Sistema Informático.4. Procesar información del control operacional de la empresa5.
Elaboración de la base de datos del Departamento de Planeamiento6. Elaborar informes técnicos.
7.
Otras funciones, que se le asigne su jefe inmediato superior.
B.
LÍNEA DE AUTORIDAD.
Reporta a: Superintendente de Planeamiento.
Ejerce mando – supervisión sobre:
C. REQUISITOS MÍNIMOS.
Formación
Nivel educativo alcanzado Título profesional o grado académicode bachiller.Profesión, de ser el caso Ingeniería Industrial o afines.
Experiencia
Experiencia (mínima) 1 año de experiencia laboral
Experiencia especifica (mínima)
6 meses de experiencia en acciones deplaneamiento, presupuesto o cargos dedirección similares en la Administraciónpública o privada.
Conocimientos básicosConocimiento avanzado o capacitación en gestión de presupuesto y
herramientas de planificación estratégica.Conocimientos de computación (programas de oficina, Internet y correoelectrónico) Manejo de Office Windows y de aplicativos.
D. PERFIL DE COMPETENCIAS.
Competencias Genéricas A B C D N
1. Compromiso X2.
Integridad X
3. Organización y planificación X
4.
Orientación a los resultados X5. Comunicación X
-
8/18/2019 Manual de Organizaciã“n y Funciones de Procomsac
14/112
Manual de Organización y Funciones -PROCOMSAC 2013
R e c u r s o s . h u m a n o s @ p r o c o m s a c . c o m . p e Página 13
6. Trabajo en equipo X7. Control de Procedimientos XCompetencias Específicas. A B C D N
1. Credibilidad técnica X2. Capacidad de análisis X
3.
Flexibilidad y Adaptabilidad 4.
Excelente comunicación oral yescrita
X
5.
Excelente relacionesinterpersonales
X
6.
Toma de Decisiones X
7. Tolerancia a la Presión X8. Aprendizaje continuo X9. Pensamiento estratégico X
GRADOS DE LA COMPETENCIA
A - Competencia desarrollada en el máximo nivel. (100%).- Implica ser un referente cuya conducta tiene un impacto relevante en la institución y en los equipos de trabajo.B – Competencia desarrollada en nivel alto (75%).- Implica mostrar la competencia congran dominio en el desempeño cotidiano.C – Competencia desarrollada en nivel intermedio (50%).- La competencia se evidencia con claridad, pero con dominio moderado.D – Competencia desarrollada en el nivel mínimo (25%).- La competencia se evidencia en sugrado mínimo, como una característica apenas notoria y poco consistente.N – Competencia NO desarrollada (0%).- Describe las conductas que muestran la ausencia
-
8/18/2019 Manual de Organizaciã“n y Funciones de Procomsac
15/112
Manual de Organización y Funciones -PROCOMSAC 2013
R e c u r s o s . h u m a n o s @ p r o c o m s a c . c o m . p e Página 14
-
8/18/2019 Manual de Organizaciã“n y Funciones de Procomsac
16/112
Manual de Organización y Funciones -PROCOMSAC 2013
R e c u r s o s . h u m a n o s @ p r o c o m s a c . c o m . p e Página 15
Jefe de Mantenimiento.
Cargo Estructural Título del Puesto
Superintendencia de
Planeamiento –
Jefaturade Mantenimiento.
Jefe de Mantenimiento.
A.
FUNCIONES PRINCIPALES.
1. Mantener en correcto estado maquinaria en infraestructura de la planta.
2.
Optimizar los recursos de acuerdo a una política de mejora continua, en los
procesos de la operación de planta.
3. Administrar los recursos proporcionados por la empresa, dentro de la
normatividad y regulación aplicable existente.
4.
Elaborar los programas generales e individuales de mantenimiento para máquinas
y equipos.
5.
Elaborar los programas de lubricación que se requieran6. Coordinar con Recursos humanos la necesidad de personal
7.
Desarrollar y mantener el archivo de catálogos, planos y documentación técnica de
maquinarias y equipos.
8. Desarrollar mantener el archivo de los programas de mantenimiento,
reparaciones, cambios o modificaciones por cada máquina equipo o instalaciones.
9.
Preveer las necesidades de servicios, repuestos y materiales que requieran los
programas de mantenimiento.
10.
Supervisar el correcto uso de los repuestos, materiales y herramientas a cargo del
personal de su área.
11.
Dar conformidad a la calidad y especificaciones de los repuestos, materiales y
herramientas a cargo de su departamento.
12.
Desarrollar las mejoras necesarias en máquinas y equipos que signifiquen
incremento de eficiencia y menores costos.
13. Recomendar la compra de maquinarias, equipos o herramientas que se requieran.
14. Cuidar el cumplimiento de los reglamentos y disposiciones de trabajo.
15.
Cuidar el mantenimiento del orden, seguridad, limpieza y conservación de las
máquinas, equipos e instalaciones.
16.
Otras que el área requiera.
B.
LÍNEA DE AUTORIDAD.Reporta a: Superintendente de Planeamiento
Ejerce mando – supervisión sobre:
Supervisor eléctrico.
Mecánico de Mantenimiento.
Electricistas.
Practicantes de Senati.C.
REQUISITOS MÍNIMOS.
FormaciónNivel educativo alcanzado Profesional titulado con colegiatura.
Profesión, de ser el casoIngeniero Industrial, ingeniero mecánico,o afines.
ExperienciaExperiencia (mínima) 5 años en puestos similares.
-
8/18/2019 Manual de Organizaciã“n y Funciones de Procomsac
17/112
Manual de Organización y Funciones -PROCOMSAC 2013
R e c u r s o s . h u m a n o s @ p r o c o m s a c . c o m . p e Página 16
Experiencia especifica (mínima)4 años de experiencia en accionesprocesos de producción en plantas
industriales.Conocimientos básicos
Conocimiento avanzado de mecánica de mantenimiento, asi como de electricidadindustrial.
Conocimientos de computación (programas de oficina, Internet y correoelectrónico)
D. PERFIL DE COMPETENCIAS.
Competencias Genéricas A B C D N1.
Liderazgo. X
2.
Compromiso X
3. Integridad X4. Organización y planificación X
5.
Orientación a los resultados X
6.
Comunicación X
7. Trabajo en equipo X8. Negociación y Relaciones X9. Control de Procedimientos X
Competencias Específicas. A B C D N1. Planificador X2. Capacidad de análisis X3. Excelente comunicación oral y
escritaX
4. Excelente relacionesinterpersonales
X
5.
Toma de Decisiones X
GRADOS DE LA COMPETENCIA A - Competencia desarrollada en el máximo nivel. (100%).- Implica ser un referente cuya conducta tiene un impacto relevante en la institución y en los equipos de trabajo.B – Competencia desarrollada en nivel alto (75%).- Implica mostrar la competencia congran dominio en el desempeño cotidiano.C – Competencia desarrollada en nivel intermedio (50%) .- La competencia se evidencia con claridad, pero con dominio moderado.D – Competencia desarrollada en el nivel mínimo (25%).- La competencia se evidencia en sugrado mínimo, como una característica apenas notoria y poco consistente.
N –
Competencia NO desarrollada (0%).- Describe las conductas que muestran la ausenciade la competencia
-
8/18/2019 Manual de Organizaciã“n y Funciones de Procomsac
18/112
Manual de Organización y Funciones -PROCOMSAC 2013
R e c u r s o s . h u m a n o s @ p r o c o m s a c . c o m . p e Página 17
Supervisor eléctrico
Cargo Estructural Título del Puesto
Superintendencia de
Planeamiento –
Jefaturade Mantenimiento.
Supervisor eléctrico.
A.
FUNCIONES PRINCIPALES.
1. Supervisar el sistema eléctrico y mecánico de toda la planta.
2.
Mantenimiento Preventivo, correctivo y deductivo.
3. Programación del mantenimiento de máquina.
4. Mantener en correcto estado maquinaria en infraestructura de la planta.
5.
Supervisar y dar conformidad a los trabajos desarrollados por su personal.
6.
Mantener en correcto funcionamiento las estructuras eléctricas, asimismo velar
por el correcto funcionamiento de la maquinaria de planta.
7.
Administrar los recursos proporcionados por la empresa, dentro de lanormatividad y regulación aplicable existente.
8.
Informar al Jefe de Mantenimiento sobre los programas generales e individuales
de mantenimiento para máquinas y equipos.
9. Apoyas al desarrollo y mantenimiento del archivo de catálogos, planos y
documentación técnica de maquinarias y equipos.
10.
Apoyo al desarrollo del archivo de los programas de mantenimiento, reparaciones,
cambios o modificaciones por cada máquina equipo o instalaciones.
11.
Verificar in situ las necesidades de servicios, repuestos y materiales que requieran
los programas de mantenimiento.
12.
Recomendar la compra de maquinarias, equipos o herramientas que se requieran.
13.
Cuidar el mantenimiento del orden, seguridad, limpieza y conservación de las
máquinas, equipos e instalaciones.
14.
Otras que el área requiera.
B. LÍNEA DE AUTORIDAD.
Reporta a: Jefe de Mantenimiento ySuperintendente de Planeamiento.
Ejerce mando – supervisión sobre: Mecánico de Mantenimiento.
Electricistas.
Practicantes de Senati.
C. REQUISITOS MÍNIMOS.
FormaciónNivel educativo alcanzado Técnico superior.Profesión, de ser el caso Electricidad Industrial.
ExperienciaExperiencia (mínima) 5 años en puestos similares.
Conocimientos básicos
Conocimiento avanzado de electricidad industrial.Conocimientos de procesos, sistemas de calidad, metodología de diagnósticos.
Conocimientos de computación (programas de oficina, Internet y correoelectrónico)
-
8/18/2019 Manual de Organizaciã“n y Funciones de Procomsac
19/112
Manual de Organización y Funciones -PROCOMSAC 2013
R e c u r s o s . h u m a n o s @ p r o c o m s a c . c o m . p e Página 18
D.
PERFIL DE COMPETENCIAS.
Competencias Genéricas A B C D N
1. Organización y planificación. X
2.
Integridad. X3. Trabajo en equipo. X4.
Control de Procedimientos. X
Competencias Específicas. A B C D N1. Planificador X2. Capacidad de análisis X3. Toma de Decisiones X
GRADOS DE LA COMPETENCIA A - Competencia desarrollada en el máximo nivel. (100%).- Implica ser un referente cuya conducta tiene un impacto relevante en la institución y en los equipos de trabajo.
B –
Competencia desarrollada en nivel alto (75%).- Implica mostrar la competencia congran dominio en el desempeño cotidiano.C – Competencia desarrollada en nivel intermedio (50%) .- La competencia se evidencia con claridad, pero con dominio moderado.D – Competencia desarrollada en el nivel mínimo (25%).- La competencia se evidencia en sugrado mínimo, como una característica apenas notoria y poco consistente.N – Competencia NO desarrollada (0%).- Describe las conductas que muestran la ausenciade la competencia.
-
8/18/2019 Manual de Organizaciã“n y Funciones de Procomsac
20/112
Manual de Organización y Funciones -PROCOMSAC 2013
R e c u r s o s . h u m a n o s @ p r o c o m s a c . c o m . p e Página 19
Mecánico de Mantenimiento
Cargo Estructural Título del Puesto
Superintendencia de
Planeamiento –
Jefaturade Mantenimiento.
Mecánico deMantenimiento.
A.
FUNCIONES PRINCIPALES.
1. Mantener actualizado el sistema de control y registro sobre el mantenimiento
desarrollado en cada máquina
2. Preveer las necesidades de servicios que requieran las máquinas, equipos e
instalaciones.
3.
Solicitar los repuestos o materiales que requiera para la eficiente ejecución de
sus funciones.
4.
Analizar el consumo de repuestos, materiales desgastes de equipos, etc.
Recomendando las mejoras necesarias para reducir costos.5. Efectuar mantenimiento de máquinas.
6.
Anotar e informar las incidencias diarias en el libro de informes, asimismo
hacer firmar dicho libro a su supervisor.
7. Realizar trabajos sencillos de torno y soldadura utilizando equipos eléctricos y
autógenos.
8.
Cambiar accesorios y piezas en la maquinaria de planta, según requerimiento y
necesidad.
9.
Puede corresponderle participar en el montaje y desmontaje de equipos,
maquinarias.
10.
Cuidar el mantenimiento del orden, seguridad, limpieza y conservación de las
máquinas, equipos e instalaciones.
11.
Otras funciones que se les asigne.
B.
LÍNEA DE AUTORIDAD.
Reporta a: Jefe de Mantenimiento ySuperintendente de Planeamiento.
Ejerce mando – supervisión sobre: Practicantes de Senati.
C.
REQUISITOS MÍNIMOS.
FormaciónNivel educativo alcanzado Técnico superior.Profesión, de ser el caso Mecánica de mantenimiento u afines.
ExperienciaExperiencia (mínima) 1 año en puestos similares.
Conocimientos básicosConocimientos de mecánica industrial, de mantenimiento, sistemas de calidad,metodología de diagnósticos.Conocimientos de computación (programas de oficina, Internet y correoelectrónico)
-
8/18/2019 Manual de Organizaciã“n y Funciones de Procomsac
21/112
Manual de Organización y Funciones -PROCOMSAC 2013
R e c u r s o s . h u m a n o s @ p r o c o m s a c . c o m . p e Página 20
D. PERFIL DE COMPETENCIAS.
Competencias Genéricas A B C D N
1. Organización y planificación. X
2. Integridad. X
3.
Trabajo en equipo. X4. Control de Procedimientos. X
Competencias Específicas. A B C D N1. Planificador X2. Capacidad de análisis X3. Toma de Decisiones X
GRADOS DE LA COMPETENCIA A - Competencia desarrollada en el máximo nivel. (100%).- Implica ser un referente cuya conducta tiene un impacto relevante en la institución y en los equipos de trabajo.B – Competencia desarrollada en nivel alto (75%).- Implica mostrar la competencia con
gran dominio en el desempeño cotidiano.C – Competencia desarrollada en nivel intermedio (50%) .- La competencia se evidencia con claridad, pero con dominio moderado.D – Competencia desarrollada en el nivel mínimo (25%).- La competencia se evidencia en sugrado mínimo, como una característica apenas notoria y poco consistente.N – Competencia NO desarrollada (0%).- Describe las conductas que muestran la ausenciade la competencia.
-
8/18/2019 Manual de Organizaciã“n y Funciones de Procomsac
22/112
Manual de Organización y Funciones -PROCOMSAC 2013
R e c u r s o s . h u m a n o s @ p r o c o m s a c . c o m . p e Página 21
Electricista
Cargo Estructural Título del Puesto
Superintendencia de
Planeamiento –
Jefaturade Mantenimiento.
Electricista deMantenimiento.
A.
FUNCIONES PRINCIPALES.
1. Realizar el mantenimiento de las instalaciones eléctricas de alta y baja tensión,
preventivas, correctivas.
2. Supervisar el funcionamiento de los tableros eléctricos.
3. Revisar y determinar el estado de conservación de los equipos e instalaciones
eléctricas.
4.
Anotar e informar las incidencias diarias en el libro de informes, asimismo
hacer firmar dicho libro a su supervisor.
5.
Efectuar instalaciones, reparaciones y mantenimiento del sistema eléctrico.1. Otras que le sean asignadas por el Jefe de la Unidad.
B.
LÍNEA DE AUTORIDAD.
Reporta a: Jefe de Mantenimiento ySuperintendente de Planeamiento.
Ejerce mando – supervisión sobre: Practicantes de Senati.
C.
REQUISITOS MÍNIMOS.
Formación
Nivel educativo alcanzado Técnico superior.
Profesión, de ser el casoElectricidad Industrial, electrotecnia uafines.
ExperienciaExperiencia (mínima) 1 año en puestos similares.
Conocimientos básicosConocimientos de mecánica industrial, de mantenimiento, sistemas de calidad,metodología de diagnósticos.Conocimientos de computación (programas de oficina, Internet y correoelectrónico)
D. PERFIL DE COMPETENCIAS.
Competencias Genéricas A B C D N
1. Organización y planificación. X
2. Integridad. X
3. Trabajo en equipo. X4.
Control de Procedimientos. X
Competencias Específicas. A B C D N1. Planificador X2.
Capacidad de análisis X3.
Toma de Decisiones X
-
8/18/2019 Manual de Organizaciã“n y Funciones de Procomsac
23/112
Manual de Organización y Funciones -PROCOMSAC 2013
R e c u r s o s . h u m a n o s @ p r o c o m s a c . c o m . p e Página 22
GRADOS DE LA COMPETENCIA A - Competencia desarrollada en el máximo nivel. (100%).- Implica ser un referente cuya conducta tiene un impacto relevante en la institución y en los equipos de trabajo.B – Competencia desarrollada en nivel alto (75%).- Implica mostrar la competencia congran dominio en el desempeño cotidiano.
C –
Competencia desarrollada en nivel intermedio (50%) .- La competencia se evidencia con claridad, pero con dominio moderado.D – Competencia desarrollada en el nivel mínimo (25%).- La competencia se evidencia en sugrado mínimo, como una característica apenas notoria y poco consistente.N – Competencia NO desarrollada (0%).- Describe las conductas que muestran la ausenciade la competencia.
-
8/18/2019 Manual de Organizaciã“n y Funciones de Procomsac
24/112
Manual de Organización y Funciones -PROCOMSAC 2013
R e c u r s o s . h u m a n o s @ p r o c o m s a c . c o m . p e Página 23
-
8/18/2019 Manual de Organizaciã“n y Funciones de Procomsac
25/112
Manual de Organización y Funciones -PROCOMSAC 2013
R e c u r s o s . h u m a n o s @ p r o c o m s a c . c o m . p e Página 24
Jefe de Logística y Control de Almacenes
Cargo Estructural Título del Puesto
Superintendencia de
Planeamiento –
jefatura deLogística y Almacenes.
Jefe de Logística y Control
de Almacenes.
A. FUNCIONES PRINCIPALES.
1. Atender los requerimientos de las diversas áreas (mantenimiento, producción,
sistemas, administración, etc.).
2.
Cotización de los requerimientos, Cuadro de comparación, elegir la opción
buscando calidad, precio justo, tiempo de entrega, servicio post-venta.
3.
Elegir la mejor propuesta para posteriormente realizar la orden de compra.
4. Verificar que el producto llegue en la fecha pactada, en el lugar indicado, sin
ningún tipo de falla y la cantidad exacta (materia prima y materiales diversos).
5.
Control del uso de los repuestos (verificar que por cada producto que se les
brinde de almacén devuelvan el repuesto usado).
6. Coordinación con los jefes de área y demás personal según los problemas que
se le presenten de manera fortuita.
7. Despacho de materiales cuando el personal se encuentre muy atareado.
8.
Mantener el almacén limpio y en orden, teniendo todo en los lugares
destinados según los sistemas adoptados para clasificación y localización.
9.
Hacer la notas de ingreso (materiales, materia prima) tanto físicas, como en el
sistema. Así como archivarlas para su respectivo control.
10. Dar conformidad de los materiales que son asignados para ventas.
11. Custodiar fielmente todo lo que se guarda, tanto su cantidad como su buen
estado.
12. Mantener las líneas de producción ampliamente abastecidos de materias
primas, materiales indirectos y de todos los elementos necesarios para un flujo
continuo de trabajo.
13.
Nacionalizaciones en los procesos de importación.
14. Otras propias del área.
B.
LÍNEA DE AUTORIDAD.
Reporta a: Superintendente de Planeamiento
Ejerce mando – supervisión sobre:
Auxiliar de Almacén de Materias Primas.
Auxiliar de Almacén de Repuestos.
Auxiliar de Almacén de Productosterminados.
C. REQUISITOS MÍNIMOS.
-
8/18/2019 Manual de Organizaciã“n y Funciones de Procomsac
26/112
Manual de Organización y Funciones -PROCOMSAC 2013
R e c u r s o s . h u m a n o s @ p r o c o m s a c . c o m . p e Página 25
FormaciónNivel educativo alcanzado Profesional titulado con colegiatura. Profesión, de ser el caso Ingeniero Industrial u afines.
ExperienciaExperiencia (mínima) 5 años en puestos similares.
Experiencia especifica (mínima) 4 años de experiencia en accionesprocesos de producción en plantasindustriales.
Conocimientos básicos
Conocimiento avanzado de herramientas de planificación.Conocimientos de procesos, sistemas de calidad, metodología de diagnósticos.Conocimientos de computación (programas de oficina, Internet y correoelectrónico)
D.
PERFIL DE COMPETENCIAS.
Competencias Genéricas A B C D N
1.
Liderazgo. X
2.
Compromiso X3.
Integridad X
4. Organización y planificación X
5. Orientación a los resultados X
6. Comunicación X7.
Trabajo en equipo X8. Negociación y Relaciones X9.
Control de Procedimientos XCompetencias Específicas. A B C D N1. Planificador X2.
Capacidad de análisisX3.
Excelente comunicación oral yescrita
X
4. Excelente relacionesinterpersonales
X
5. Toma de Decisiones X
GRADOS DE LA COMPETENCIA A - Competencia desarrollada en el máximo nivel. (100%).- Implica ser un referente cuya conducta tiene un impacto relevante en la institución y en los equipos de trabajo.B – Competencia desarrollada en nivel alto (75%).- Implica mostrar la competencia congran dominio en el desempeño cotidiano.C – Competencia desarrollada en nivel intermedio (50%).- La competencia se evidencia con
claridad, pero con dominio moderado.D – Competencia desarrollada en el nivel mínimo (25%).- La competencia se evidencia en sugrado mínimo, como una característica apenas notoria y poco consistente.N – Competencia NO desarrollada (0%).- Describe las conductas que muestran la ausencia de la competencia.
-
8/18/2019 Manual de Organizaciã“n y Funciones de Procomsac
27/112
Manual de Organización y Funciones -PROCOMSAC 2013
R e c u r s o s . h u m a n o s @ p r o c o m s a c . c o m . p e Página 26
Auxiliar de almacén de Materias Primas.
Cargo Estructural Título del Puesto
Superintendencia de
Planeamiento –
jefatura deLogística y Almacenes.
Auxiliar de almacén de
Materias Primas.
A. FUNCIONES PRINCIPALES.
1. Control del ingreso de materia prima, según los diversos proveedores de
abastecimiento de las mismas,
2.
Coordinar con el cargador de la agencia para la ubicación estratégica de la materia
prima para abastecer eficientemente las líneas de producción (extrusora Starex,
Extrusora Lorex, Extrusora Yong Ming).
3. Salida a producción de la materia prima, previa coordinación con los supervisores.
4. Llevar el control del Kardex, o en el sistema de materia prima e insumos.
5.
Hacer los ingresos y salidas mediante un cuaderno que posteriormente son
ingresados al sistema.
6. Hacer un reporte los días Lunes Y jueves, sobre el stock de Materia prima e
insumos, para la toma de decisiones de abastecimiento tanto por el jefe de
almacén como por gerencia.
7.
Ordenar la materia prima con el montacarguista estibador, de tal forma que
permita llevar un control eficiente para la toma de inventarios de cada mes.
8.
Ayudar en otras tareas que requieran otros departamentos (mantenimiento,
producción). Así como personas externas que realizan trabajos para la empresa.
9. Descargar las bolsas de materia prima del carro de carga cuando son comprados
en el mercado local.
10. Mantener el orden y limpieza
11. Otros que le sean asignados por el jefe de almacén
B. LÍNEA DE AUTORIDAD.
Reporta a: Jefe de Logística y control de almacenes
Ejerce mando – supervisión sobre: Montacargista estibador.
C. REQUISITOS MÍNIMOS.
Formación
Nivel educativo alcanzadoEgresado o bachiller de carrerauniversitaria, o titulado técnico superior.
Profesión, de ser el caso
Ingeniero Industrial, administrador,comercio o negocios internacionales,
administrador industrial.
-
8/18/2019 Manual de Organizaciã“n y Funciones de Procomsac
28/112
Manual de Organización y Funciones -PROCOMSAC 2013
R e c u r s o s . h u m a n o s @ p r o c o m s a c . c o m . p e Página 27
ExperienciaExperiencia (mínima) 6 meses en puestos similares.
Experiencia especifica (mínima) 4 meses.Conocimientos básicos
Conocimiento en documentación, importación y manejo de almacenes.
Conocimientos de computación (programas de oficina, Internet y correoelectrónico)
D.
PERFIL DE COMPETENCIAS.
Competencias Genéricas A B C D N1. Liderazgo. X
2.
Compromiso X
3.
Integridad X
4. Organización y planificación X
5. Orientación a los resultados X6.
Comunicación X
7.
Trabajo en equipo XCompetencias Específicas. A B C D N1. Planificador X2. Capacidad de análisis X3. Excelente comunicación oral y
escritaX
4. Toma de Decisiones X
GRADOS DE LA COMPETENCIA A - Competencia desarrollada en el máximo nivel. (100%).- Implica ser un referente cuya conducta tiene un impacto relevante en la institución y en los equipos de trabajo.B – Competencia desarrollada en nivel alto (75%).- Implica mostrar la competencia con
gran dominio en el desempeño cotidiano.C – Competencia desarrollada en nivel intermedio (50%) .- La competencia se evidencia con claridad, pero con dominio moderado.D – Competencia desarrollada en el nivel mínimo (25%).- La competencia se evidencia en sugrado mínimo, como una característica apenas notoria y poco consistente.N – Competencia NO desarrollada (0%).- Describe las conductas que muestran la ausencia de la competencia.
-
8/18/2019 Manual de Organizaciã“n y Funciones de Procomsac
29/112
Manual de Organización y Funciones -PROCOMSAC 2013
R e c u r s o s . h u m a n o s @ p r o c o m s a c . c o m . p e Página 28
Auxiliar De Almacén De Repuestos.
Cargo Estructural Título del Puesto
Superintendencia de
Planeamiento –
jefatura deLogística y Almacenes.
Auxiliar de Almacén de
Repuestos.
A.
FUNCIONES PRINCIPALES.
1.
Despacho de repuestos y materiales de uso diverso (tanto para la empresa, como
para ventas).
2.
Archivar las órdenes de salida, los requerimientos de materiales y el cuaderno de
cargos.
3.
Estar al tanto de los materiales que hacen falta para informar al jefe de logística y
control de almacenes para poder abastecer las líneas de producción
4. Control de Kardex diario de repuestos (telares, eléctrica, extrusora), así como la
verificación entre lo físico y lo lógico.
5.
Codificar cada producto para su control respectivo.
6. Hacer compras de los productos que son de repuesto inmediato; así como hacer
las compras de los requerimientos de las diversas áreas, que sean asignados por el
jefe de almacén.
7. Clasificar los clisses según las impresiones que tienen programadas; búsqueda de
los mismos, y reposición en su lugar de origen.
8. Llevar un control de las herramientas que lo son asignados a los mecánicos de
turno para su posterior utilización.
9. Orden y limpieza de almacén.
10.
Otros que le sean asignados por el jefe de logística y control de almacenes.
B.
LÍNEA DE AUTORIDAD.
Reporta a: Jefe de Logística y control de almacenes
Ejerce mando – supervisión sobre: Montacargista estibador.
C. REQUISITOS MÍNIMOS.
Formación
Nivel educativo alcanzadoEgresado o bachiller de carrerauniversitaria, o titulado técnico superior.
Profesión, de ser el caso Técnico en Computación, administraciónIndustrial o afines.
-
8/18/2019 Manual de Organizaciã“n y Funciones de Procomsac
30/112
Manual de Organización y Funciones -PROCOMSAC 2013
R e c u r s o s . h u m a n o s @ p r o c o m s a c . c o m . p e Página 29
ExperienciaExperiencia (mínima) 6 meses en puestos similares.
Experiencia especifica (mínima) 4 meses.Conocimientos básicos
Conocimiento en documentación, importación y manejo de almacenes.
Conocimientos de computación (programas de oficina, Internet y correoelectrónico)
D.
PERFIL DE COMPETENCIAS.
Competencias Genéricas A B C D N1. Liderazgo. X
2.
Compromiso X
3.
Integridad X
4. Organización y planificación X
5. Orientación a los resultados X6.
Comunicación X
7.
Trabajo en equipo XCompetencias Específicas. A B C D N1. Planificador X2. Capacidad de análisis X3. Excelente comunicación oral y
escritaX
4. Toma de Decisiones X
GRADOS DE LA COMPETENCIA A - Competencia desarrollada en el máximo nivel. (100%).- Implica ser un referente cuya conducta tiene un impacto relevante en la institución y en los equipos de trabajo.B – Competencia desarrollada en nivel alto (75%).- Implica mostrar la competencia con
gran dominio en el desempeño cotidiano.C – Competencia desarrollada en nivel intermedio (50%) .- La competencia se evidencia con claridad, pero con dominio moderado.D – Competencia desarrollada en el nivel mínimo (25%).- La competencia se evidencia en sugrado mínimo, como una característica apenas notoria y poco consistente.N – Competencia NO desarrollada (0%).- Describe las conductas que muestran la ausencia de la competencia.
-
8/18/2019 Manual de Organizaciã“n y Funciones de Procomsac
31/112
Manual de Organización y Funciones -PROCOMSAC 2013
R e c u r s o s . h u m a n o s @ p r o c o m s a c . c o m . p e Página 30
Auxiliar De Almacén De Productos Terminados.
Cargo Estructural Título del Puesto
Superintendencia de
Planeamiento –
jefatura deLogística y Almacenes.
Auxiliar de Almacén de
Productos terminados.
A.
FUNCIONES PRINCIPALES.
1.
Control de Kardex, de productos terminados.
2. Mantener el orden y limpieza de almacén
3. Despacho de productos terminados que son destinados para ventas.
4. Registro de Ingresos y salidas del producto terminado.
5.
Archivar las órdenes de salida, para su posterior descarga en el sistema.
6.
Control de inventarios de los productos que se encuentran en almacén.
7. Coordinación con el área de producción y ventas, para los despachos que estén
programados.
8. Otros que le sean asignados por el jefe de logística y control de almacenes.
B. LÍNEA DE AUTORIDAD.
Reporta a: Jefe de Logística y control de almacenes
Ejerce mando – supervisión sobre: Montacarguista estibador.
Estibadores
C.
REQUISITOS MÍNIMOS.
Formación
Nivel educativo alcanzadotitulado técnico superior o egresado obachiller de carrera universitaria.
Profesión, de ser el casoTécnico en Computación, administraciónIndustrial o afines.
ExperienciaExperiencia (mínima) 6 meses en puestos similares.
Experiencia especifica (mínima) 4 meses.
Conocimientos básicos
Conocimiento en documentación, importación y manejo de almacenes.Conocimientos de computación (programas de oficina, Internet y correoelectrónico)
D. PERFIL DE COMPETENCIAS.
Competencias Genéricas A B C D N
1. Compromiso X
2. Integridad X3.
Organización y planificación X
4.
Orientación a los resultados X
5.
Trabajo en equipo X
-
8/18/2019 Manual de Organizaciã“n y Funciones de Procomsac
32/112
Manual de Organización y Funciones -PROCOMSAC 2013
R e c u r s o s . h u m a n o s @ p r o c o m s a c . c o m . p e Página 31
GRADOS DE LA COMPETENCIA A - Competencia desarrollada en el máximo nivel. (100%).- Implica ser un referente cuya conducta tiene un impacto relevante en la institución y en los equipos de trabajo.B – Competencia desarrollada en nivel alto (75%).- Implica mostrar la competencia congran dominio en el desempeño cotidiano.
C –
Competencia desarrollada en nivel intermedio (50%) .- La competencia se evidencia con claridad, pero con dominio moderado.D – Competencia desarrollada en el nivel mínimo (25%).- La competencia se evidencia en sugrado mínimo, como una característica apenas notoria y poco consistente.N – Competencia NO desarrollada (0%).- Describe las conductas que muestran la ausencia de la competencia.
-
8/18/2019 Manual de Organizaciã“n y Funciones de Procomsac
33/112
Manual de Organización y Funciones -PROCOMSAC 2013
R e c u r s o s . h u m a n o s @ p r o c o m s a c . c o m . p e Página 32
Operario de Montacarga - estibador.
Cargo Estructural Título del Puesto
Superintendencia de
Planeamiento –
jefatura deLogística y Almacenes.
Operario de Montacarga -
Estibador.
A.
FUNCIONES PRINCIPALES.
1.
Operar los montacargas, porta estibas o pallets según los parámetros de
seguridad.
2.
Comprende y sigue los procedimientos establecidos para el correcto manejo de la
carga.
3.
Apoyar en mantener el orden y limpieza de almacén.
4. Abastecimiento de Materia Prima, para las líneas de producción (Extrusión y
Laminado)
5.
Apoyo en la carga y estiba del producto terminado.
6.
Otros que le sean asignados por el jefe de logística y control de almacenes.
B. LÍNEA DE AUTORIDAD.
Reporta a: Auxiliar de almacén de Materias Primas y auxiliar
de almacén de Productos terminados.Ejerce mando – supervisión sobre:
C. REQUISITOS MÍNIMOS.
FormaciónNivel educativo alcanzado Secundaria completa
Profesión, de ser el casoSecundaria completa, licencia deconducir.
ExperienciaExperiencia (mínima) 6 meses en puestos similares.
Experiencia especifica (mínima) 4 meses.Conocimientos básicos
Conocimiento en manejo de Montacarga.Conocimientos de computación (programas de oficina, Internet y correoelectrónico)
D. PERFIL DE COMPETENCIAS.
Competencias Genéricas A B C D N
1. Compromiso X
2. Integridad X3.
Comunicación X
4.
Trabajo en equipo X
-
8/18/2019 Manual de Organizaciã“n y Funciones de Procomsac
34/112
Manual de Organización y Funciones -PROCOMSAC 2013
R e c u r s o s . h u m a n o s @ p r o c o m s a c . c o m . p e Página 33
GRADOS DE LA COMPETENCIA A - Competencia desarrollada en el máximo nivel. (100%).- Implica ser un referente cuya conducta tiene un impacto relevante en la institución y en los equipos de trabajo.B – Competencia desarrollada en nivel alto (75%).- Implica mostrar la competencia congran dominio en el desempeño cotidiano.
C –
Competencia desarrollada en nivel intermedio (50%) .- La competencia se evidencia con claridad, pero con dominio moderado.D – Competencia desarrollada en el nivel mínimo (25%).- La competencia se evidencia en sugrado mínimo, como una característica apenas notoria y poco consistente.N – Competencia NO desarrollada (0%).- Describe las conductas que muestran la ausencia de la competencia.
-
8/18/2019 Manual de Organizaciã“n y Funciones de Procomsac
35/112
Manual de Organización y Funciones -PROCOMSAC 2013
R e c u r s o s . h u m a n o s @ p r o c o m s a c . c o m . p e Página 34
Estibador.
Cargo Estructural Título del Puesto
Superintendencia de Planeamiento – jefatura de Logística y Almacenes.
Estibador.
A. FUNCIONES PRINCIPALES.
1. Carga y descarga de Fardos,
2. Orden, clasificación y estiba de los fardos.
3. Pesado y registro en el cuaderno de control de ingresos de fardos, del producto
terminado.
4. Otros que le sean asignados por el Auxiliar de Almacén de Productos terminados o
por el jefe de logística y control de almacenes.
B.
LÍNEA DE AUTORIDAD.
Reporta a: Auxiliar de almacén de Productos Terminados y jefe de logística y control de almacenes.
Ejerce mando – supervisión sobre:
C.
REQUISITOS MÍNIMOS.
FormaciónNivel educativo alcanzado Estudios secundarios. Profesión, de ser el caso Secundaria completa.
ExperienciaExperiencia (mínima) 6 meses en puestos similares.
Experiencia especifica (mínima) 4 meses.Conocimientos básicos
Buena salud física y mental.Conocimientos de mínimo de manejo de documentación.
D. PERFIL DE COMPETENCIAS.
Competencias Genéricas A B C D N
1. Compromiso X
2. Integridad. X
3.
Trabajo en equipo X
GRADOS DE LA COMPETENCIA A - Competencia desarrollada en el máximo nivel. (100%).- Implica ser un referente cuya conducta tiene un impacto relevante en la institución y en los equipos de trabajo.B – Competencia desarrollada en nivel alto (75%).- Implica mostrar la competencia congran dominio en el desempeño cotidiano.C – Competencia desarrollada en nivel intermedio (50%) .- La competencia se evidencia con claridad, pero con dominio moderado.D – Competencia desarrollada en el nivel mínimo (25%).- La competencia se evidencia en sugrado mínimo, como una característica apenas notoria y poco consistente.
N –
Competencia NO desarrollada (0%).- Describe las conductas que muestran la ausencia de la competencia.
-
8/18/2019 Manual de Organizaciã“n y Funciones de Procomsac
36/112
Manual de Organización y Funciones -PROCOMSAC 2013
R e c u r s o s . h u m a n o s @ p r o c o m s a c . c o m . p e Página 35
-
8/18/2019 Manual de Organizaciã“n y Funciones de Procomsac
37/112
Manual de Organización y Funciones -PROCOMSAC 2013
R e c u r s o s . h u m a n o s @ p r o c o m s a c . c o m . p e Página 36
Jefe de Producción.
Cargo Estructural Título del Puesto
Superintendencia de
Planeamiento –
Área deProducción.
Jefe de Producción
A.
FUNCIONES PRINCIPALES.
1. Elaborar las especificaciones de los productos y procesos.
2.
Elaborar el programa general de la producción, supervisar su cumplimiento y
efectuar las correcciones necesarias.
3. Supervisar la capacitación al personal.
4.
Estudiar los métodos de trabajo y plantear las mejoras necesarias.
5.
Supervisar el cumplimiento de los estándares de producción y de control de
Calidad.
6.
Coordinar con Mantenimiento las necesidades de servicios que requieraproducción.
7.
Estudiar y desarrollar mejorar en la distribución de maquinarias y equipos en
planta.
8. Coordinar con Recursos Humanos, el desarrollo y mantenimiento de los
sistemas de evaluación y control del rendimiento de Personal, equipos,
procesos de materia primas.
9. Elaborar los sistemas de control, registro e información del proceso integral
de producción, desde el ingreso de la materia prima hasta la entrega en
almacén de productos terminados.
10.
Llevar el control del consumo de los diversos materiales del proceso de
producción: hilo, tintas alcohol isopropílico, papel, clisés, etc, para determinar
las relaciones de consumo y producción que requiera la empresa.
11.
Registrar, Procesar y archivar adecuadamente las cifras de producción que se
generen en cada uno de las máquinas procesos o equipos de trabajo.
12. Programar el rol del personal semanal, asimismo las vacaciones bimestrales de
su equipo.
13.
Elaborar y distribuir las órdenes de Producción.
14.
Elaborar, distribuir y controlar el avance y cumplimiento de los programas de
producción por máquina y trabajador.15.
Desarrollar cuando se le requiera el inventario general de materias primas,
aditivos, materiales y productos en procesos.
16.
Controlar y registrar las interrupciones o paralizaciones de las diferentes
máquinas y equipos de trabajo describiendo las causas.
17. Otras que el área requiera.
B.
LÍNEA DE AUTORIDAD.
Reporta a: Superintendente de Planeamiento
Ejerce mando – supervisión sobre:
Supervisores de Planta.
Supervisores de Telares.
Asistente de Producción. Personal de Planta.
-
8/18/2019 Manual de Organizaciã“n y Funciones de Procomsac
38/112
Manual de Organización y Funciones -PROCOMSAC 2013
R e c u r s o s . h u m a n o s @ p r o c o m s a c . c o m . p e Página 37
C. REQUISITOS MÍNIMOS.
FormaciónNivel educativo alcanzado Profesional titulado con colegiatura. Profesión, de ser el caso Ingeniero Industrial u afines.
Experiencia
Experiencia (mínima) 5 años en puestos similares.
Experiencia especifica (mínima)4 años de experiencia en accionesprocesos de producción en plantas
industriales.Conocimientos básicos
Conocimiento avanzado de herramientas de planificación.Conocimientos de procesos, sistemas de calidad, metodología de diagnósticos.Conocimientos de computación (programas de oficina, Internet y correoelectrónico)
D. PERFIL DE COMPETENCIAS.
Competencias Genéricas A B C D N
1. Liderazgo. X
2. Compromiso X
3. Integridad X
4. Organización y planificación X5.
Orientación a los resultados X
6.
Comunicación X
7.
Trabajo en equipo X8. Negociación y Relaciones X9. Control de Procedimientos X
Competencias Específicas. A B C D N1. Planificador X2.
Capacidad de análisis X3. Excelente comunicación oral y
escritaX
4. Excelente relacionesinterpersonales
X
5.
Toma de Decisiones X
GRADOS DE LA COMPETENCIA A - Competencia desarrollada en el máximo nivel. (100%).- Implica ser un referente cuya conducta tiene un impacto relevante en la institución y en los equipos de trabajo.
B –
Competencia desarrollada en nivel alto (75%).- Implica mostrar la competencia congran dominio en el desempeño cotidiano.C – Competencia desarrollada en nivel intermedio (50%) .- La competencia se evidencia con claridad, pero con dominio moderado.D – Competencia desarrollada en el nivel mínimo (25%).- La competencia se evidencia en sugrado mínimo, como una característica apenas notoria y poco consistente.N – Competencia NO desarrollada (0%).- Describe las conductas que muestran la ausencia de la competencia.
-
8/18/2019 Manual de Organizaciã“n y Funciones de Procomsac
39/112
Manual de Organización y Funciones -PROCOMSAC 2013
R e c u r s o s . h u m a n o s @ p r o c o m s a c . c o m . p e Página 38
Supervisor de Producción.
Cargo Estructural Título del Puesto
Superintendencia de
Planeamiento –
Área deProducción.
Supervisor de Producción
A.
FUNCIONES PRINCIPALES.
1. Distribuir al personal en la sección o máquina que corresponda.
2.
Ejecutar con puntualidad y eficiencia el programa de producción asignado a
cada sección o máquina.
3. Evaluar permanentemente para cada proceso, personal o máquina, el
cumplimiento de los estándares de producción y calidad.
4.
Evaluar permanentemente el desempeño de cada colaborador.
5.
Preveer las necesidades de materias primas, materiales y mano de obra,
solicitando lo correspondiente en forma oportuna.6. Solicitar oportunamente a mantenimiento los servicios necesarios, dando su
conformidad al término y firmando oportunamente los informes del personal
de mantenimiento.
7. Cuidar el orden y disciplina del personal a su cargo, aplicando las medidas
necesarias en coordinación con la oficina de Recursos Humanos.
8.
En ausencia del supervisor de Telares, asume sus funciones.
9. Elaborar los reportes que se requieran sobre el desarrollo de su trabajo.
10.
Dar conformidad a los cambios de horarios o turno que se soliciten en su área.
11. Otras que su jefe inmediato o mediato diga.
B.
LÍNEA DE AUTORIDAD.
Reporta a: Jefe de Producción y Superintendente dePlaneamiento
Ejerce mando – supervisión sobre: Supervisores de Telares.
Personal de Planta. C.
REQUISITOS MÍNIMOS.
FormaciónNivel educativo alcanzado Profesional egresado o bachiller. Profesión, de ser el caso Ingeniero Industrial u afines.
ExperienciaExperiencia (mínima) 3 años en puestos similares.
Experiencia especifica (mínima)2 años de experiencia en accionesprocesos de producción en plantas
industriales.Conocimientos básicos
Conocimiento avanzado de herramientas de planificación.Conocimientos de procesos, sistemas de calidad, metodología de diagnósticos.Conocimientos de computación (programas de oficina, Internet y correoelectrónico)
-
8/18/2019 Manual de Organizaciã“n y Funciones de Procomsac
40/112
Manual de Organización y Funciones -PROCOMSAC 2013
R e c u r s o s . h u m a n o s @ p r o c o m s a c . c o m . p e Página 39
D. PERFIL DE COMPETENCIAS.
Competencias Genéricas A B C D N
1. Liderazgo. X
2. Compromiso X
3.
Integridad X4. Organización y planificación X
5. Orientación a los resultados X6.
Comunicación X
7.
Trabajo en equipo X8. Negociación y Relaciones X9. Control de Procedimientos X
Competencias Específicas. A B C D N1. Planificador X2. Capacidad de análisis X3.
Excelente comunicación oral y
escritaX
4. Excelente relacionesinterpersonales
X
5.
Toma de Decisiones X
GRADOS DE LA COMPETENCIA A - Competencia desarrollada en el máximo nivel. (100%).- Implica ser un referente cuya conducta tiene un impacto relevante en la institución y en los equipos de trabajo.B – Competencia desarrollada en nivel alto (75%).- Implica mostrar la competencia congran dominio en el desempeño cotidiano.C – Competencia desarrollada en nivel intermedio (50%) .- La competencia se evidencia con claridad, pero con dominio moderado.D – Competencia desarrollada en el nivel mínimo (25%).- La competencia se evidencia en sugrado mínimo, como una característica apenas notoria y poco consistente.N – Competencia NO desarrollada (0%).- Describe las conductas que muestran la ausencia de la competencia.
-
8/18/2019 Manual de Organizaciã“n y Funciones de Procomsac
41/112
Manual de Organización y Funciones -PROCOMSAC 2013
R e c u r s o s . h u m a n o s @ p r o c o m s a c . c o m . p e Página 40
Supervisor de Telares.
Cargo Estructural Título del Puesto
Superintendencia de
Planeamiento –
Área deProducción.
Supervisor de Telares.
A.
FUNCIONES PRINCIPALES.
1. Distribuir al personal en la sección o máquina que corresponda.
2.
Ejecutar con puntualidad y eficiencia el programa de producción asignado a
cada telar.
3. Evaluar permanentemente para cada proceso, personal o máquina, el
cumplimiento de los estándares de producción y calidad.
4.
Evaluar permanentemente el desempeño de cada colaborador.
5.
Preveer y proveer sus necesidades de material para el continuo
funcionamiento de los telares.6. Cuidar el orden y disciplina del personal a su cargo, aplicando las medidas
necesarias en coordinación con la oficina de Recursos Humanos.
7.
Elaborar los reportes que se requieran sobre el desarrollo de su trabajo.
8. Dar conformidad a los cambios de horarios o turno que se soliciten en su área.
9. Otras que su jefe inmediato o mediato diga.
B. LÍNEA DE AUTORIDAD.
Reporta a: Supervisor de Planta, Jefe de Produccióny Superintendente de Planeamiento
Ejerce mando – supervisión sobre:
Operarios y volantes de Telares.
C. REQUISITOS MÍNIMOS.
Formación
Nivel educativo alcanzadoTécnico superior, Profesional egresado obachiller, o con experiencia suficiente.
Profesión, de ser el caso Controlista Industrial o afines.
ExperienciaExperiencia (mínima) 7 años en puestos similares.
Experiencia especifica (mínima) 5 años de experiencia en supervisiónde Telares.
Conocimientos básicos
Conocimientos de procesos, sistemas de calidad, metodología de diagnósticos.
D. PERFIL DE COMPETENCIAS.
Competencias Genéricas A B C D N
1. Liderazgo. X
2. Compromiso X
3.
Integridad X4. Organización y planificación X
-
8/18/2019 Manual de Organizaciã“n y Funciones de Procomsac
42/112
Manual de Organización y Funciones -PROCOMSAC 2013
R e c u r s o s . h u m a n o s @ p r o c o m s a c . c o m . p e Página 41
5. Orientación a los resultados X
6. Comunicación X7.
Trabajo en equipo X8. Negociación y Relaciones X9. Control de Procedimientos X
Competencias Específicas. A B C D N1.
Capacidad de análisis X2. Excelente comunicación oral y
escritaX
3. Excelente relacionesinterpersonales
X
4.
Toma de Decisiones X
GRADOS DE LA COMPETENCIA A - Competencia desarrollada en el máximo nivel. (100%).- Implica ser un referente cuya conducta tiene un impacto relevante en la institución y en los equipos de trabajo.B – Competencia desarrollada en nivel alto (75%).- Implica mostrar la competencia con
gran dominio en el desempeño cotidiano.C – Competencia desarrollada en nivel intermedio (50%) .- La competencia se evidencia con claridad, pero con dominio moderado.D – Competencia desarrollada en el nivel mínimo (25%).- La competencia se evidencia en sugrado mínimo, como una característica apenas notoria y poco consistente.N – Competencia NO desarrollada (0%).- Describe las conductas que muestran la ausencia de la competencia.
-
8/18/2019 Manual de Organizaciã“n y Funciones de Procomsac
43/112
Manual de Organización y Funciones -PROCOMSAC 2013
R e c u r s o s . h u m a n o s @ p r o c o m s a c . c o m . p e Página 42
Asistente de Producción.
Cargo Estructural Título del Puesto
Superintendencia de
Planeamiento –
Área deProducción.
Asistente de Producción.
A.
FUNCIONES PRINCIPALES.
1. Extrusión: Verificar y controlar el ingreso y consumo de materia prima y
aditivos por cada turno en físico.
2. Recopilar y registrar los datos de consumo en el sistema.
3. Recopilar y registrar la producción de cintas y scrap en el sistema por cada
turno y máquina.
4.
Comparar el ingreso de materia prima y la producción de cintas por cada turno
y máquina.
5.
Presentar el reporte de producción mensual a gerencia.6. Telares: Recopilar y registrar la producción y las horas máquina parada de
todos los telares con el uso de la información de los supervisores que anotan
en el cuaderno.
7. Hacer el seguimiento respectivo cuando se realizan los cambios de tejido.
8. Registrar el scrap de todos los telares por cada turno y máquina.
9.
Recopilar y registrar los datos del tipo de saco e impresión
10. Laminado: Recopilar y registrar los datos que se están cortando por cada turno
y operario/a, en conversión.
11. Presentar un informe de reporte semanal
12.
Impresión: Recopilar y registrar los datos del tipo de saco e impresión.
13.
Prensa: Recopilar y registrar los datos de los stickers de fardos producidos por
cada turno y operario.
14.
Registrar los pesos de los sticker de fardos producidos por cada turno.
15. Realizar el requerimiento de stickers para fardos a almacén.
16. Reciclado: Recopilar y registrar la producción de pellet por cada turno y
operario/a.
17.
Informar a almacén que traslade la producción de pellet.
18.
Otras que su jefe inmediato o mediato diga.
B.
LÍNEA DE AUTORIDAD.
Reporta a: Jefe de Producción y Superintendente dePlaneamiento
Ejerce mando – supervisión sobre:
C. REQUISITOS MÍNIMOS.
FormaciónNivel educativo alcanzado Profesional egresado o bachiller. Profesión, de ser el caso Ingeniero Industrial o afines.
ExperienciaExperiencia (mínima) 6 meses en puestos similares.
Experiencia especifica (mínima)
-
8/18/2019 Manual de Organizaciã“n y Funciones de Procomsac
44/112
Manual de Organización y Funciones -PROCOMSAC 2013
R e c u r s o s . h u m a n o s @ p r o c o m s a c . c o m . p e Página 43
Conocimientos básicos
Conocimiento avanzado de control de producción.Conocimientos de procesos, sistemas de calidad, metodología de diagnósticos.Conocimientos de computación (programas de oficina, Internet y correoelectrónico)
D. PERFIL DE COMPETENCIAS.
Competencias Genéricas A B C D N
1.
Compromiso X
2.
Integridad X
3. Organización y planificación X
4. Orientación a los resultados X
5. Comunicación X6. Negociación y Relaciones X7.
Control de Procedimientos XCompetencias Específicas. A B C D N1. Capacidad de análisis X2. Excelente comunicación oral y
escritaX
3. Excelente relacionesinterpersonales
X
4. Toma de Decisiones X
GRADOS DE LA COMPETENCIA A - Competencia desarrollada en el máximo nivel. (100%).- Implica ser un referente cuya conducta tiene un impacto relevante en la institución y en los equipos de trabajo.B
– Competencia desarrollada en nivel alto (75%).- Implica mostrar la competencia con
gran dominio en el desempeño cotidiano.C – Competencia desarrollada en nivel intermedio (50%) .- La competencia se evidencia con claridad, pero con dominio moderado.D – Competencia desarrollada en el nivel mínimo (25%).- La competencia se evidencia en sugrado mínimo, como una característica apenas notoria y poco consistente.N – Competencia NO desarrollada (0%).- Describe las conductas que muestran la ausencia de la competencia.
-
8/18/2019 Manual de Organizaciã“n y Funciones de Procomsac
45/112
Manual de Organización y Funciones -PROCOMSAC 2013
R e c u r s o s . h u m a n o s @ p r o c o m s a c . c o m . p e Página 44
Auxiliar de Producción.
Cargo Estructural Título del Puesto
Superintendencia de
Planeamiento –
Área deProducción.
Auxiliar de Producción.
A.
FUNCIONES PRINCIPALES.
1. Controlar el pesado de los desperdicios de todas las máquinas y procesos.
2.
Llevar el control de pesado de las bobinas producidas por las extrusoras
registrando denier, color, ancho de cinta y numero de bobinas.
3. Controlar el pesado de los rollos producidos por los telares y rotularlos con su
descripción, número de rollo correspondiente y colocar la tarjeta de control en
cada rollo.
4.
Prepara las tarjetas de control a usar para cada telar según la orden de fábrica,
y una vez devueltas las archiva.5. Registrar en el cuaderno y en el sistema los pesos y la descripción de los rollos.
6.
Hacer un reporte de kardex diario a producción del total de rollos en planta.
7.
Llevar el control de trazabilidad de los rollos mediante el sistema de control.
8. Mantener el orden y clasificación de las bobinas de cintas en un lugar
adecuado
9.
Otras que su jefe inmediato o mediato diga.
B.
LÍNEA DE AUTORIDAD.
Reporta a: Asistente de Producción, Jefe deProducción y Superintendente dePlaneamiento
Ejerce mando – supervisión sobre:
C.
REQUISITOS MÍNIMOS.
FormaciónNivel educativo alcanzado Técnico superior. Profesión, de ser el caso Técnico en Computación o afines.
ExperienciaExperiencia (mínima) 3 meses en puestos similares.
Experiencia especifica (mínima)Conocimientos básicos
Conocimiento de control de producción.Conocimientos de computación (programas de oficina, Internet y correoelectrónico)
D.
PERFIL DE COMPETENCIAS.
Competencias Genéricas A B C D N
1. Compromiso X
2.
Integridad X3.
Organización y planificación X
-
8/18/2019 Manual de Organizaciã“n y Funciones de Procomsac
46/112
Manual de Organización y Funciones -PROCOMSAC 2013
R e c u r s o s . h u m a n o s @ p r o c o m s a c . c o m . p e Página 45
4. Orientación a los resultados X
5. Comunicación X6. Negociación y Relaciones X7. Control de Procedimientos X
Competencias Específicas. A B C D N
1.
Capacidad de análisis X2.
Excelente comunicación oral yescrita
X
3.
Excelente relacionesinterpersonales
X
4.
Toma de Decisiones X
GRADOS DE LA COMPETENCIA A - Competencia desarrollada en el máximo nivel. (100%).- Implica ser un referente cuya conducta tiene un impacto relevante en la institución y en los equipos de trabajo.B – Competencia desarrollada en nivel alto (75%).- Implica mostrar la competencia congran dominio en el desempeño cotidiano.
C –
Competencia desarrollada en nivel intermedio (50%) .- La competencia se evidencia con claridad, pero con dominio moderado.D – Competencia desarrollada en el nivel mínimo (25%).- La competencia se evidencia en sugrado mínimo, como una característica apenas notoria y poco consistente.N – Competencia NO desarrollada (0%).- Describe las conductas que muestran la ausencia de la competencia.
-
8/18/2019 Manual de Organizaciã“n y Funciones de Procomsac
47/112
Manual de Organización y Funciones -PROCOMSAC 2013
R e c u r s o s . h u m a n o s @ p r o c o m s a c . c o m . p e Página 46
Operario de Extrusora.
Cargo Estructural Título del Puesto
Superintendencia de
Planeamiento –
Área deProducción.
Operario de Extrusora.
A.
FUNCIONES PRINCIPALES.
1.
Abastecer a la extrusora con materia prima y aditivos según programación.2. Verificar antes de puesta en marcha: conformidad de trabajo de equipos,
estándares y calibración de la máquina y suministro de bobinas limpias.3. Poner en marcha la línea y distribuir cintas en bobinadoras.4.
Cambiar bobinas de cinta cuando tengan metraje correcto. Depositar en cajas,pesar, registrar producción.
5. Patrullar línea de extrusión observando su funcionamiento, corregir roturas de
cinta y continuar bobinado.6.
Acopiar scrap, ensacarlo y entregar sin contaminar y por color.7. Controlar denier de producción y corregir desviaciones que se presenten, en
coordinación con control de calidad.8. Efectuar cambio de cuchillas para ancho de cinta y rollo de malla, cada vez que
sea necesario.9. Patrullar la línea observando su correcto funcionamiento.10. Reportar deficiencias de equipos y de producción que encuentre.11.
Permanecer en su puesto de trabajo hasta que llegue su relevo, informándolesobre el trabajo de la línea.
12.
Mantener equipos de producción y zona de trabajo en correcto orden y
limpieza.13.
Otras propias de sus funciones.
B. LÍNEA DE AUTORIDAD.
Reporta a: Supervisor de Producción, Jefe deProducción y Superintendente dePlaneamiento
Ejerce mando – supervisión sobre: Volante de Extrusora.
C. REQUISITOS MÍNIMOS.
Formación
Nivel educativo alcanzado Técnico superior o con experiencia.
Profesión, de ser el caso
Controlista Industrial, o con secundariacompleta, con certificado de trabajocomprobado o certificado decapacitación.
ExperienciaExperiencia (mínima) 1 año como volante de extrusora.
Experiencia especifica (mínima)Conocimientos básicosConocimiento avanzado de maquinaria de extrusión.
-
8/18/2019 Manual de Organizaciã“n y Funciones de Procomsac
48/112
Manual de Organización y Funciones -PROCOMSAC 2013
R e c u r s o s . h u m a n o s @ p r o c o m s a c . c o m . p e Página 47
D. PERFIL DE COMPETENCIAS.
Competencias Genéricas A B C D N
1. Compromiso X
2. Integridad X
3.
Organización y planificación X4. Orientación a los resultados X5.
Control de Procedimientos X
GRADOS DE LA COMPETENCIA A - Competencia desarrollada en el máximo nivel. (100%).- Implica ser un referente cuya conducta tiene un impacto relevante en la institución y en los equipos de trabajo.B – Competencia desarrollada en nivel alto (75%).- Implica mostrar la competencia congran dominio en el desempeño cotidiano.C – Competencia desarrollada en nivel intermedio (50%) .- La competencia se evidencia con claridad, pero con dominio moderado.
D –
Competencia desarrollada en el nivel mínimo (25%).- La competencia se evidencia en sugrado mínimo, como una característica apenas notoria y poco consistente.N – Competencia NO desarrollada (0%).- Describe las conductas que muestran la ausencia de la competencia.
-
8/18/2019 Manual de Organizaciã“n y Funciones de Procomsac
49/112
Manual de Organización y Funciones -PROCOMSAC 2013
R e c u r s o s . h u m a n o s @ p r o c o m s a c . c o m . p e Página 48
Volante de Extrusora.
Cargo Estructural Título del Puesto
Superintendencia de
Planeamiento –
Área deProducción.
Volante de Extrusora.
A.
FUNCIONES PRINCIPALES.
1.
Apoyar en el abastecimiento de la extrusora con materia prima y aditivossegún programación.
2.
Coordinar con operario de Extrusora lanzamiento de línea conforme a órdenesde supervisor de turno, o jefe de producción.
3.
Verificar antes de puesta en marcha, buen funcionamiento de bobinadoras ycalidad de bobinado.
4. Cambiar bobinas de cinta cuando tengan metraje correcto. Depositar en cajas,
pesar, registrar producción.5.
Patrullar línea de extrusión observando su funcionamiento, corregir roturas decinta y continuar bobinado.
6.
Acopiar scrap, ensacarlo y entregar sin contaminar y por color.7. Patrullar la línea observando su correcto funcionamiento.8.
Reportar deficiencias de equipos y de producción que encuentre.9. Permanecer en su puesto de trabajo hasta que llegue su relevo, informándole
sobre el trabajo de la línea.10.
Coordina con mecánico las fallas que observe en la máquina y pone enconocimiento a operario de extrusora.
11.
Recibe y mantiene la zona ordenada.
12.
Reemplaza al operario de extrusora, en ausencia de este y ya cuando estédebidamente capacitado y en coordinación siempre con supervisor de turno.14. Otras propias de sus funciones.
B. LÍNEA DE AUTORIDAD.
Reporta a: Operario de Extrusora, Supervisor deProducción, Jefe de Producción ySuperintendente de Planeamiento
Ejerce mando – supervisión sobre:
C.
REQUISITOS MÍNIMOS.
FormaciónNivel educativo alcanzado (mínima) Estudios básicos.
Profesión, de ser el casoControlista Industrial, o con secundariacompleta.
ExperienciaExperiencia (mínima) Sin experiencia
Experiencia especifica (mínima)Conocimientos básicos
-
8/18/2019 Manual de Organizaciã“n y Funciones de Procomsac
50/112
Manual de Organización y Funciones -PROCOMSAC 2013
R e c u r s o s . h u m a n o s @ p r o c o m s a c . c o m . p e Página 49
D. PERFIL DE COMPETENCIAS.
Competencias Genéricas A B C D N
1. Compromiso X
2. Integridad X
3.
Organización y planificación X4. Control de Procedimientos X
GRADOS DE LA COMPETENCIA A - Competencia desarrollada en el máximo nivel. (100%).- Implica ser un referente cuya conducta tiene un impacto relevante en la institución y en los equipos de trabajo.B – Competencia desarrollada en nivel alto (75%).- Implica mostrar la competencia congran dominio en el desempeño cotidiano.C – Competencia desarrollada en nivel intermedio (50%) .- La competencia se evidencia con claridad, pero con dominio moderado.D – Competencia desarrollada en el nivel mínimo (25%).- La competencia se evidencia en su
grado mínimo, como una característica apenas notoria y poco consistente.N – Competencia NO desarrollada (0%).- Describe las conductas que muestran la ausencia de la competencia.
-
8/18/2019 Manual de Organizaciã“n y Funciones de Procomsac
51/112
Manual de Organización y Funciones -PROCOMSAC 2013
R e c u r s o s . h u m a n o s @ p r o c o m s a c . c o m . p e Página 50
Mezclador de Extrusora.
Cargo Estructural Título del Puesto
Superintendencia de Planeamiento – Área de Producción.
Mezclador de Extrusora.
A.
FUNCIONES PRINCIPALES.
1. Coordina con operario de extrusora las formulaciones para fabricación decintas de acuerdo a indicaciones dadas por supervisor de turno.
2. Recibe y mantiene la zona limpia y ordenada.3.
Recibe materia prima solicitadas por operario de extrusión de acuerdo aindicaciones de supervisor de turno.
4.
Rea