Mapa conceptual gerencia_de_proyectos[1]
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GERENCIA DE PROYECTOS DE TECNOLOGIA
EDUCATIVA CAPITULO 1
PROFESORA:
MARÍA AURORA BARBERY CONCHA
MAGISTER EN EDUCACIÓN.
UNIVERSIDAD DE SANTANDER “CAMPUS VIRTUAL UDES”
MAESTRIA EN GESTION DE TEGNOLOGIA EDUCATIVA
BOAVITA-BOYACA
2013
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GERENCIA DE PROYECTOS DE LA TECNOLOGIA EDUCATIVA CAPITULO 1
PROFESORA:
MARIA AURORA BARBERY CONCHA.
MAGISTER EN EDUCACION.
PRESENTADO:
AURA YANETH LÓPEZ BURGOS
UNIVERSIDAD DE SANTANDER “CAMPUS VIRTUAL UDES”
MAESTRIA EN GESTION DE TEGNOLOGIA EDUCATIVA
BOAVITA-BOYACA
2013
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GERENCIA DE PROYECTOS DE TECNOLOGIA EDUCATUVA
GERENCIA DE PROYECTOS
CARACTERISTICAS
ENTORNOSDIRECCION GENERAL
CICLO DE VIDA DE LOS
PROYECTOS
CARACTERISTICAS DEL CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO
ESTRUCTURA DE
ORGANIZACION
RESPONSABLES DE ESTABLECER
EL CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO
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EL ROL PRINCIPAL DEL PROFESIONAL ES
ORGANIZAR Y ADMINISTRAR LOS
RECURSOS PARA QUE EL PROYECTO
LLEGUE A SU FIN TENIENDO ENCUENTA
LA PLANEACION DE LOS RECURSOS
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CARACTERISTICAS
DURACION
FECHA DE INICIO Y FECHA DE
FINALIZACION ESTABLECIDA
ENTREGA DE RESULTADOS
PRODUCTOS O SERVICIOS
REALIZACIONGRADUAL
INICIAR E IR AUMENTANDO
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ENTORNOS
CULTURALES Y SOCIAL
RESPONSABILIDAD Y AUTORIDAD PARA
GESTIONAR EL PROYECTO
INTERNACIONALES Y POLITICOS
FAMILIARIZACON DE LEYES Y
CONSTUMBRES REGIONALES,
NACIONALES E INTERNACIONALES
FISICOS
FAMILIARIZACION CON LA ECOLOGIA LOCAL Y
GEOGRAFIA FISICA
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DIRECCION GENERAL
TIENE CONTROLDE
GESTION FINANCIERA
CONTABILIDAD
COMPRAS
VENTASREQUIERE OFICINA
DE GESTION DE PROYECTOS
CONTRATOS
LOGISTICA
PLANIFICACION
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DEFINE LAS FASES QUE CONECTAN
EL INICIO Y EL FIN DE UN PROYECTO
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CARACTERISTICAS DEL CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO
COMPUESTO POR FASES Y NO POR
PROCESOS
FASE INICIAL
VERIFICABLE CON ACTAS
FASE INTERMEDIA
VERIFICABLE CON AVANCES
DEBEN EJECUTARSE EN
ORDEN
FASE FINAL
VERIFICABLE CON PRODUCTO FINAL
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ESTRUCTURA DE ORGANIZACIÓN
ORGANIZACIÓN FUNCIONAL
CLASICA
CADA ENPLEADO
CUENTA CON UN SUPERIOR
ORGANIZACIÓN ORIENTADA A PROYECTOS
LA TOTALIDAD DE LOS RECURSOS
ESTAN ORIENTADOS AL PROYECTO
ORGANIZACIÓN CON
ESTRUCTURA MATRICIAL
DEBIL
NACE CON CARACTERISTI
CAS DE UNA ORGANIZACIÓN
FUNCIONAL DONDE EL
DIRECTOR DEL PROYECTO ES
UN CORDINADOR
ORGANIZACIÓN CON
ESTRUCTURA MATRICIAL
FUERTE
SIMILAR A LA ESTRUCTURA ORIENTADA
POR PROYECTOS,
EXISTEN DIRECTORES
DE PROYECTOS
ORGANIZACIÓN MATRICIAL
EQUILIBRADA
ORGANIZA TODA LA
EMPRESA A PARTIR DE LA ASIGNACIÓN
DE UN DIRECTOR
ORGANIZACIÓN MATRICIAL
COMBINADA
ACTUA COMOUNA
ESTRUCTURA FUNCIONAL Y AL TERMINAR
UNA TAREA PUEDE
CAMBIARSE EL ENFOQUE
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RESPONSABLES DE ESTABLECER EL CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO SON: LOS DIRECTORES DE LOS
PROYECTOS
DIRECTOR DEL PROYECTO
CLIENTE O USUARIO ORGANIZACIÓN
QUE EJECUTA EL PROYECTO
PERSONAL DE LA EMPRESA QUE
EJECURA EL PROYECTO
MIEMBROS DEL EQUIPO DEL
PROYECTO EL GRUPO QUE REALIZA EL
TRABAJO DEL PROYECTO
EQUIPO DE DIRECCION DEL
PROYWECTO
PATROCINA-
DOR OFICINA DE GESTION DE PROYECTOS
OTROS
PROPIETARIOS, INVERSIONISTAS