Matriz Cuantitativa de La Planif Estrategica

Noviembre del 2013

UNIVERSIDAD NACIONAL DE CAJAMARCA

ESCUELA ACADEMICO PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL

Matriz Cuantitativa de PE

integrante :

AQUINO CUSQUISIBAN ROBERTO Lobato Vargas REYMUND

ELECCION DE ESTRATEGIAS

Planificación Estratégica

ELECCION DE ESTRATEGIAS

Busca determinar los cursos alternativos que permitiran a la organizacion alcanzar de manera mas efectiva su mision y objetivos.

MARCO ANALITICO PARA FORMULAR ESTRATEGIAS

Matriz de Evaluacion de Matriz del Perfillos Factores externos Competitivo

Matriz de las Amenazas Matriz de la Posicion Matriz Interna Matriz de laOportunidades, debilidades Estrategica (PEYEA) Externa (IE) Gran Estrategiaamenazas (DAFO)

ETAPA 3: ETAPA DE LA DECISIONMatriz Cuantitativa de la Planificacion Estrategica (MCPE)

ETAPA 2: ETAPA DE LA ADECUACION

ETAPA 1 : ETAPA DE LOS INSUMOS

Matriz de Evaluacion delos Factores Internos

Matriz del BCG


ETAPA DE LOS INSUMOS

La informacion obtenida de las matrices EFI, EFE y

del Perfil Competitivo proporcionan insumos para la

Etapa de adecuacion y de decision.


ETAPA DE LA ADECUACION

Las estrategia debe ser resultante de la adecuacion de

Los fortalezas y debilidades y las oportunidades y

Amenazas.


TECNICAS ETAPA DE LA ADECUACION

1. MATRIZ AODF O DAFO

2. MATRIZ PEYEA

3. MATRIZ BGC

4. MATRIZ IE

5. MATRIZ DE LA GRAN ESTRATEGIA


ETAPA 3: LA ETAPA DE LA DECISION

LA MATRIZ CUANTITIVA DE LA PLANIFICACION ESTRATEGIGA (MCPE)

Proporcionan una base para tomar decisiones respecto a la formulación de la estrategia. Las técnicas de ajuste analizadas anteriormente presentan alternativas de estrategias posibles.

La MCPE es un instrumento que permite a los estrategas evaluar las estrategias alternativas en forma objetiva, con base en los factores críticos para el éxito, 'internos y externos, identificados con anterioridad. Como los otros instrumentos analíticos para formular estrategias, la MCPE requiere que se hagan buenos juicios intuitivos.

¿Qué es?


LA MATRIZ CUANTITIVA DE LA PLANIFICACION ESTRATEGIGA (MCPE)

FACTORES CLAVES PESO ESTRATEGIA 1 ESTRATEGIA 2 ESTRATEGIA 3FACTORES EXTERNOSEconomiaPolitico/legales/gubernamentalesSociales/culurales/demograficosTecnologicosCompetitivosFACTORES INTERNOSAdministracionMarketingFinanzas/contabilidadProduccion/operacionesInvestigacion y DesarrolloSistemas de Informacion

PASOS PARA SU ELABORACION

LISTAR FACTORES DEFINIR PESOS

INDICAR ESTRATEGIAS A

ESTUDIAR

CALIFICAR ATRACTIVOS

CALCULAR TOTALES

PRIORIZAR ESTRATEGIAS

* Paso 1. Elaborar lista de oportunidades y amenazas externas y de fortalezas y debilidades internas (información obtenida de EFE y EFI). Incluir mínimo 10 factores de éxito crítico externos y 10 factores de éxito crítico internos.

* Paso 2. Asignar valores a cada factor externo e interno (valores idénticos a los de EFE y EFI). Se ubican en una columna vertical al lado derecho de los factores externos e internos.

* Paso 3. Examinar las matrices de la etapa 2 (ajuste) e identificar las alternativas de estratégicas que la empresa debe tomar en cuenta para implantarlas.

* Paso 4. Determinar puntajes del grado de atracción (PA), estos puntajes se establecen examinando cada factor clave y planteando la pregunta ¿afecta este factor la selección de las estratégicas?

Ante una respuesta positiva, las estratégicas deben compararse en relación con ese factor clave.

Ante una respuesta negativa, no se asignan puntajes al grado de atracción

El rango de los puntajes varía de 1= sin atractivo; 2= algo atractivo; 3= mas o menos atractivo y 4= muy atractivo

* Paso 5. Calcular los puntajes totales del grado de atracción (PTA), se obtienen multiplicando los valores (paso 2) por los puntajes del grado de atracción (paso 4) en cada columna.

* Estos puntajes totales indican el grado relativo de atracción de cada estratégica alternativa considerando solo el factor de éxito crítico externo o interno adyacente.

* Paso 6. Calcular la suma del puntaje total del grado de atracción (SPTA) , en esta suma los puntajes altos muestran cuál es la (s) estratégica (s) más atractiva (s) considerando todos los factores externos e internos relevantes.

La Matriz Cuantitativa PE.

EJEMPLO

Compañía del ramo de los alimentos.


RESULTADO

En la tabla anterior una compañía del ramo de los alimentos está considerando dos estrategias alternativas: constituir una empresa de riesgo compartido en Europa y constituir otra empresa de riesgo compartido en Asia.


RESULTADO

Nótese que el TLC no tiene ninguna repercusión para la elección de una de las dos estrategias de Campbefl Soup, por lo cual en esa hilera aparecen guiones (-). Algunos factores más tampoco afectan la elección que se está considerando, por lo que en esas hileras también aparecen guiones.


RESULTADO

Si un factor específico afecta a una estrategia, pero no a otra, afectará la elección que se haga, de tal manera que se deben registrar calificaciones del atractivo. El total de 5.30 de la suma de los atractivos de la tabla indica que la empresa de riesgo compartido en Europa resulta una estrategia más atractiva, en comparación con la empresa de riesgo en Asia.


RESULTADO

Se debe tener una lógica para cada una de las calificaciones CA que se asignen. En la tabla anterior la lógica de las calificaciones CA de la primera hilera es que la unificación de Europa Occidental produce condiciones de riesgo más estables en Europa que en Asia.


RESULTADO

La calificación CA de 4 para la empresa de riesgo compartido en Europa y de 2 para la empresa de riesgo compartido en Asia indica que la empresa europea es "la más aceptable" y que la empresa asiática es "bastante aceptable considerando sólo el primer factor critico para el éxito. Así pues, las calificaciones CA no son adivinanzas, deben ser racionales, defendibles y razonables.


Características positivas y limitaciones de la MCPE

Un rasgo positivo de la MCPE es que permite analizar series de estrategias en secuencia o en forma simultánea. Por ejemplo, primero se podrían evaluar las estrategias a nivel corporativo, después las estrategias a nivel de divisiones y por último las estrategias a nivel de funciones. La cantidad de estrategias que se pueden evaluar de una sola vez usando una MCPE no tiene límite, como tampoco lo tiene la cantidad de series de estrategias.



Otra característica positiva de la MCPE es que requiere que los estrategas integren factores pertinentes, internos y externos, al proceso de decisión. Al elaborar una MCPE, es menos probable que se pasen por alto factores clave o que se ponderen indebidamente.



limitaciones: En primer término, siempre requiere juicios 'intuitivos e hipótesis informadas. La evaluación y las calificaciones del atractivo se deciden a base de juicios, aun cuando se deberían basar en información objetiva. La discusión entre estrategas, gerentes y empleados a lo largo de todo el proceso para formular estrategias.

Planificación Estratégica

Gracias

Atención. Por su

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