FundaciónPROESA

MemoriaLabores

2010

de

02

ContenidoMensaje de la presidencia .......................................................3

Fundación PROESA en breve .................................................... 5

Estructura organizativa .......................................................... 6

Trabajo territorial ................................................................ 7

Zonas de trabajo Fundación PROESA .......................................... 8

Territorios de trabajo, departamento de Morazán .......................... 9

Territorio de trabajo, departamento de San Salvador ......................15

Territorios de trabajo, departamento de Sonsonate ........................19

Territorios de trabajo, departamento de Ahuachapán ......................25

Informe sobre la cartera de créditos de Fundación PROESA ...............26

Administración ....................................................................27

Planificación ......................................................................27

Informática y comunicaciones ..................................................28

Proyecto de sostenibilidad institucional .....................................28

Estados financieros ejercicio 2010 .............................................29

Cooperantes y colaboradores ...................................................34

Membresia activa .................................................................34

Familia Fundación PROESA ......................................................35

03

Mensaje de la presidencia de la Fundación PROESA

Estimados amigos de la Fundación PROESA:

Nuevamente y con mucha satisfacción, les estamos presentando los resultados del trabajo institucional efectuado durante el año dos mil diez, dentro del cual se encuentra la ejecución de los diferentes proyectos en los territorios y los resultados obtenidos en su ejecución a la luz de los indicadores de impacto establecidos en cada proyecto, y principalmente por la constatación práctica y directa del impacto de éstos en la vida de nuestros beneficiarios. Situación que es, en definitiva, lo que está a la base de nuestro esfuerzo principal de contribuir al desarrollo de las comunidades incidiendo en la disminución de las condiciones de extrema pobreza de las familias que viven en ellas.

Queremos compartir con mucha alegría y satisfacción que este año iniciamos trabajo en un nuevo territorio, específicamente en el municipio de San Martín. Esto con el propósito de contribuir a mejorar las condiciones de comunidades urbanas o sub urbanas en condiciones de precariedad, impulsando para ello la construcción de 15 viviendas, así como trabajando en el tema de prevención de riesgos en diferentes comunidades.

En el territorio de Nahuizalco, hemos continuado ejecutando diferentes proyectos con énfasis en el trabajo con jóvenes. Dicho proyecto no sólo ha sido de gran importancia por el componente de capacitación vocacional orientado a que los jóvenes beneficiarios adquieran nuevas habilidades y destrezas, sino también por la perspectiva de generación de auto empleo y de ingresos, y particularmente por su contribución en materia preventiva contra el riesgo que representa para los jóvenes el tema de las maras y la violencia. Indudablemente los resultados positivos de este esfuerzo nos hacen sentirnos sumamente satisfechos y comprometidos a seguir trabajando en esta dirección.

En el departamento de Morazán continuamos ejecutando el proyecto denominado “Aprovechando el potencial turístico comunitario para la generación de empleo e ingresos para las comunidades de los cantones La Guacamaya y Cerro Pando, del municipio de Meanguera, Morazán” financiado con fondos de la Fundación Interamericana - FIA. Mediante este proyecto se han logrado implementar 60 iniciativas productivas, agrícolas, de agro procesamiento, apícolas y artesanales en dichos cantones.

En este año también hemos contribuido activamente a promover el proceso de articulación de los diversos actores de la sociedad civil del Norte del Departamento, con el propósito de concertar una visión integral e. integrada de cómo superar la realidad del departamento caracterizada por las desigualdades, marginaciones y carencias que han padecido históricamente sus habitantes.

Queremos destacar que en este año hemos redoblado esfuerzos en la búsqueda de nuevos apoyos para continuar cumpliendo nuestra misión institucional. En este marco abrimos una representación en el País Vasco, con el propósito de ampliar nuestros contactos, relaciones y gestiones.

04

Por otro lado, a nivel institucional de manera permanente le hemos dado seguimiento a los cambios que se han venido produciendo en la cooperación internacional. La crisis económica mundial, con su correspondiente impacto en la cooperación, está teniendo como resultado el cierre o disminución de importantes fuentes de la cooperación internacional. Para el caso, en El Salvador no sólo hay menos disponibilidad de fondos, sino que, además, éstos son mucho más disputados. En dicha reducción sigue impactándonos ser calificados como un país de renta media, y por tanto no prioritario en términos de cooperación; a lo anterior se suma que muchos cooperantes están canalizando sus apoyos directamente hacia el Gobierno. En ese contexto, los nuevos conflictos en el Medio Oriente y el norte de África, convierten a esas regiones en nuevas prioridades, debido a que representan una amenazan a la seguridad de Europa.

Somos conscientes que pese a la realidad descrita anteriormente, las condiciones de nuestro país, y especialmente de las regiones o comunidades en las que trabajamos, siguen en la misma condición de abandono y de pobreza. Las necesidades continúan siendo grandes, y obviamente esta condición no puede ser ignorada por Fundación PROESA, más bien, como institución estamos obligados seguir trabajando en la búsqueda de nuevas formas de cooperación que posibiliten continuar impulsando las estrategias de intervención para el desarrollo de los territorios.

Es pues un hecho que el año dos mil diez nos planteó grandes retos, especialmente en el campo de la gestión de recursos para la continuidad de los procesos en los territorios en los que trabajamos, nuestro compromiso es continuar trabajando en el cumplimiento de la misión de PROESA, fortaleciendo su institucionalidad para ser cada día más eficientes en el desempeño de nuestros planes.

Finalmente, a nombre de la Fundación PROESA, queremos expresarles nuestros sinceros agradecimientos a nuestros cooperantes, así como expresarles nuestra expectativa por continuar trabajando juntos. A los compañeros de la Junta de Directores manifestarles un especial reconocimiento por su dedicación y esfuerzo en pro de la institución. Al Comité Técnico y en general a todos los empleados de la Fundación PROESA felicitarles por su buen desempeño y agradecerles su esfuerzo y apoyo incondicional.

Muchas Gracias

William Antonio PascacioPresidente de Fundación PROESA

05

Fundación PROESA en breveMISIÓN

VISIÓN

FILOSOFÍA INSTITUCIONAL

OBJETIVO ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL

Impulsamos modelos alternativos de desarrollo económico territorial con participación autogestionaria de los actores locales, aprovechando sus potencialidades y las

oportunidades del entorno para mejorar sus condiciones de vida. Promoviendo para tal fin,

procesos de concertación.

Fundación PROESA será reconocida como especialista en la promoción de modelos

alternativos dedesarrollo económico territorial.

La fundación PROESA, basa su existencia en la búsqueda de que en El Salvador, se construya una

sociedad democrática, participativa, autogestionaria, equitativa y en armonía con su entorno natural. Este ideal será posible en la medida que se promueva la formación de una

ciudadanía responsable y participativa, privilegiando la relación de trabajo con los

sectores marginados del desarrollo y enfatizando la búsqueda de una participación equitativa de

las mujeres

Contribuir a superar las condiciones de pobreza de la población más vulnerable en los territorios

atendidos.

06

Estructura organizativa de Fundación PROESAEste es el organigrama actual de PROESA, como instrumento para operativizar su misión para el período 2010-2014

JUNTA DIRECTIVAAUDITORIA EXTERNA

GERENCIA GENERAL AUDITORIA INTERNA

COMITE DE TECNICO

PLANIFICACION

GESTION Y RELACIONES INSTITUCIONALES

ADMINISTRACIÓN

TERRITORIORUTA DE LAS FLORES

TERRITORIOCERRO DE GUAZAPA

TERRITORIONORTE DE MORAZAN

TERRITORIOSUR DE LA UNION

OPERACIONES Y ÁREA TÉCNICA

TERRITORIORUTA DE LAS FLORES

07

En el año 2010 en cumplimiento de la misión institucional, PROESA ejecuto sus acciones operativas en los Departamentos de Morazán, Municipio de Meanguera, Sonsonate, Municipio de Nahuizalco y San Salvador, Municipio de San Martín.

Las acciones o proyectos estuvieron orientados a la continuidad de los procesos iniciados en años anteriores fortaleciendo las capacidades empresariales y/o productivas mediante capacitaciones y asistencias técnicas de las poblaciones beneficiadas pertenecientes al sector de artesanos/as de fibras vegetales, micro emprendimientos de comercio y servicios en rutas Turísticas, agricultores/as de frutales/hortalizas. De igual manera se continuó impulsando la ampliación del acceso al mercado con nuevos diseños y/o productos innovadores, particularmente en el sector de los/as artesanos/as.

También PROESA inicia su experiencia institucional en asentamientos urbanos precarios del Municipio de San Martín en San Salvador, ejecutando un proyecto de 15 viviendas permanentes en respuesta al déficit habitacional y mejorando la capacidad de gestionar los riegos de desastres mediante la organización comunitaria para la protección civil.

De igual manera durante el año 2010 PROESA participa activamente en los procesos de incidencia en la política pública del Estado Salvadoreño a fin de movilizar recursos para viabilizar el documento: “Morazán 2020, ruta hacia la democratización y el desarrollo desde el territorio”, el cual fue el resultado de un proceso concertador entre los actores locales y presentado públicamente en San Francisco Gotera, Morazán.

Trabajo territorial

08

Zonas de trabajo de Fundación PROESA (2010-2014)

Desde 2007, PROESA, viene ejecutando acciones integrales, mismas que se concentraron en las siguientes zonas geográficas:

DEPARTAMENTO MUNICIPIO CANTONES/CASERIOS PROYECTOS EJECUTADOS

Morazan MeangueraTorola

La GuacamayaTijeretasCaserío La LagunaCaserío La Joya

ViviendaVulnerabilidad económicaProductivosTurismoIncidencia política

San Salvador San Martín La FlorLas Delicias

ViviendaGestión de riesgos

Sonsonate Nahuizalco CusamalucoAnal ArribaAnal Abajo

FormativoProductivoViviendaReactivación artesanalTurismoAcceso a mercados

Ahuachapán Ataco El TablónCaserío El Tablón

ViviendaServicios básicos

09

Departamento de MorazánEl Departamento de Morazán está situado en la zona oriental del país y cuenta con un territorio de 1,447.4 km2. Administrativamente, está compuesto por tres distritos divididos en 26 municipios y estos en 613 caseríos.

La población total es de 174,406 personas, de las cuales el 52.7% corresponde a mujeres y el 47.3% a hombres, lo que da como resultado un índice de masculinidad de 89.6 hombres por cada 100 mujeres.

Este departamento es uno de los menos poblados con una densidad poblacional de 121 personas por Km2, s in embargo, cabe mencionar que la población ha crecido con respecto al registro censal de 1992. Uno de los factores que explica este aumento poblacional es precisamente el retorno de las familias que fueron expulsadas durante la guerra civil en El Salvador. Morazán fue uno de los departamentos más afectados por dicho conflicto armado y que consecuentemente llevó a que muchas familias emigraran tanto internamente como externamente. Adicionalmente, destacar que existe un buen número de hogares encabezados por mujeres, tanto en el área urbana (4,969 mujeres) como en el área rural (10,447 mujeres), lo cual debe orientar a la implementación de acciones que incorporen a la mujer activamente en los procesos de transformación de su entorno.

Una de las características particulares de este departamento es su condición rural, ya que aproximadamente 3 cuartas partes de la población habita en dichas áreas (128,845 personas). Dicha situación valida parcialmente el hecho que en Morazán se ubiquen varios municipios identificados en condición de extrema pobreza y con un alto grado de exclusión social del país (según el Mapa Oficial de Pobreza de El Salvador), sobre todo los municipios que se encuentran al norte del departamento.

El aislamiento en que se encuentran algunos de estos municipios, ya sea por lo lejano que se encuentren o por el deterioro de las vías de comunicación, obstaculiza el desarrollo de los mismos, debido a que el transporte es mínimo o nulo en muchos casos. Esto agrava aún más la situación de muchas familias que tiene que caminar grandes distancias para realizar compras, vender, estudiar, visitar al médico, etc.

TERRITORIOS DE TRABAJO

10

Presencia en Morazán

Durante el año 2010 en el Departamento de Morazán se llevó a cabo un importante proceso de articulación de los diversos actores de la sociedad civil en búsqueda de concertar una visión integral e integrada de cómo superar la real idad del departamento c a r a c t e r i z a d a p o r l a s desigualdades, marginaciones y carencias que han padecido históricamente sus habitantes. La Fundación PROESA apegada a su Misión Institucional que declara explícitamente: “que promueve procesos de concertación” para alcanzar los fines del desarrollo de las comunidades en las que interviene, ha participado muy activamente en dicho proceso y ha dedicado esfuerzos y recursos inst i tuc ionales importantes considerando que se puede alcanzar un avance determinante en el desarrollo del departamento de Morazán a partir del mencionado proceso. La participación de la Fundación PROESA en la organización de la Concertación Ciudadana de Morazán (CCM) y en la formulación de sus planteamientos y propuestas ha sido una experiencia enriquecedora y de fortalecimiento de las capacidades de la institución para la incidencia en procesos que conlleven al desarrollo local de los territorios de intervención y ha fortalecido sus habilidades para impulsar en redes de organizaciones de la sociedad civil la concertación con el sector público en búsqueda del desarrollo local.

En cuanto a los demás procesos, a principios del año 2010 PROESA concluyó la ejecución del proyecto: “Atenuada la vulnerabilidad socioeconómica de 144 familias de los cantones Progreso y Tijeretas, Municipio de Torola”, alcanzando los resultados que se esperaban. Uno de los grandes logros de este proyecto es que permitió consolidar al grupo de mujeres: “Productos Típico La Joya T.T.”, grupo que se dedica a la producción y comercialización de productos agro procesados a partir de materias primas locales. Esta iniciativa ha generado empleo a unas 24 mujeres, las cuales han visto mejorados notablemente sus ingresos económicos familiares.

11

Proyecto: “Aprovechado el potencial turístico comunitario para la generación de empleo e ingresos para las comunidades de los cantones La Guacamaya y Cerro Pando, Municipio de Meanguera, Morazán”

Departamento:

Municipio:

Cantones:

Periodo de ejecución:

Beneficiarios/as:

Financiera:

Monto de donación:

Monto del aporte local:

Morazán

Meanguera

La Guacamaya y Cerro Pando

Agosto de 2009 – Agosto de 2012

97 familias

Fundación Interamericana (IAF)

$233,555.00

$261,255.00

Resultados obtenidos

Este proyecto tiene la fortaleza que su duración es de 3 años lo cual contribuye grandemente a que se posibilite desarrollar un proceso en el cual se formen los participantes, se instalen iniciativas productivas, se impulse la producción y se comercialice, siendo muy factible que puedan incrementarse los niveles de ingresos de las familias participantes, mantener dichos resultados y modificar positivamente sus niveles de vida. Durante el año 2010 se instalaron 60 micro emprendimientos, de los cuales 20 son de productos artesanales, 20 de agro procesamiento, 8 de apicultura, 5 parcelas diversificadas, 5 crianza mejorada de gallinas criollas y 2 son viveros de plantas ornamentales nativas. Todos fueron dotados por el proyecto de equipo básico e insumos y de capacitación tanto técnica especializada como en aspectos administrativos. En los 60 micro emprendimientos participan 41 mujeres y 19 hombres, siendo 60 familias que resultan directamente beneficiadas. Al finalizar el 2010 los 60 emprendedores y emprendedoras ya producen y comercializan artesanías, dulces típicos, miel de abeja, loroco, huevos de gallina india, con lo cual han empezado a recibir ingresos que mejoran su presupuesto familiar. Cabe destacar también que en el éxito de las 60 iniciativas productivas juega un rol muy importante el aporte de la población participante en el proyecto a partir de contribuir con sus parcelas, sus casas de habitación y su tiempo tanto para capacitarse como para producir.

12

Se ha organizado y capacitado un comité para impulsar el desarrollo turístico del municipio integrado por 25 personas, 13 hombres y 12 mujeres; en coordinación con la municipalidad de Meanguera se ha diseñado participativamente un plan para enrumbar el desarrollo turístico del municipio. El naciente comité de desarrollo turístico ha impulsado actividades para promocionar como destino turístico el municipio, especialmente los cantones Guacamaya y Cerro Pando, habiendo coordinado con los emprendedores para que estos comercialicen los productos en dichos eventos. Durante el año de existencia del comité se ha logrado una dinámica muy positiva y entusiasta por parte de los habitantes de los cantones mencionados para promocionar sus diferentes productos y en cuanto a fortalecer la participación del municipio de Meanguera en el aprovechamiento del flujo turístico del circuito “Ruta de Paz” que funciona en el departamento de Morazán. También es un resultado muy relevante la coordinación y cooperación que se ha establecido con el Concejo Municipal de Meanguera, quienes han acompañado a las comunidades en estos esfuerzos y también han contribuido con una importante contrapartida a partir de la realización de obras para mejorar accesos de las comunidades y los servicios básicos, principalmente en cuanto a sistemas de agua potable y electrificación.

La consolidación de este proceso que busca aprovechar el potencial turístico del municipio de Meanguera para contribuir a un mejor nivel de vida de su población es un sendero cuyo recorrido ya inició por parte de los actores locales y por tanto su éxito es altamente probable.

13

Proyecto: “Hacia la construcción e implementación del plan de desarrollo del Departamento de Morazán 2020”

Departamento:

Periodo de ejecución:

Beneficiarios/as:

Financiera:

Monto de donación:

Monto del aporte local:

Co – ejecutores:

El Salvador, Morazán

Hondura, Choluteca

Nicaragua, Nueva Segovia

Mayo a Diciembre de 2010

Población del Departamento de Morazán y organizaciones de

Nicaragua y Honduras

Irish AID y Dublin City University.

$19,993.00

$8,850.00

Instituto de Estudios Nicaragüenses (IEN)

Resultados obtenidos

Este proyecto surge en continuidad a la investigación realizada en 2009: Estrategias de Desarrollo en Zonas del Trópico Seco de Ladera, la cual reiteró la importancia de la planificación del desarrollo a partir de procesos participativos y de concertación de la sociedad civil con las autoridades gubernamentales tanto nacionales como locales; así como la importancia de fortalecer las capacidades de la sociedad civil para impulsar procesos de incidencia política. De aquí que este proyecto se propuso contribuir al proceso iniciado por organizaciones de la sociedad civil en el departamento de Morazán para construir lineamientos para el desarrollo local y contribuir a que se estableciera alianzas entre la sociedad civil y las autoridades gubernamentales del departamento para impulsar concertadamente una visión estratégica del futuro de Morazán.

Al finalizar el 2010 se había conformado la Concertación Ciudadana de Morazán (CCM) con participación de una amplia gama de los diferentes sectores de la sociedad civil quienes firmaron una carta de entendimiento; las organizaciones fundadoras de la CCM son: FECANM, ADIM, PRODETUR, PADECOMSM, FSM, FUNDAHMER, ACMM, ADEL Morazán y Fundación PROESA. Se mantiene un diálogo constante con el Gobernador Político Departamental de Morazán Sr. Miguel Ángel Ventura y otros actores locales cuyo objetivo principal es consensuar un planteamiento enfocado a impulsar el desarrollo de Morazán.

14

Esta visión se ha plasmado en el documento “Morazán 2020, ruta hacia la democratización y el desarrollo desde el territorio” el cual fue presentado públicamente en diciembre del año 2010. El Gobernador Político Departamental de Morazán Sr. Miguel Ángel Ventura, ha promovido y respaldado este proceso y los planteamientos surgidos del mismo, habiendo propiciado la comunicación de la CCM con diversas carteras ministeriales, en este contexto se firma un convenio con el Ministerio de Agricultura y Ganadería de El Salvador el cual fue suscrito por el Ministro Ingeniero Guillermo López Suárez y hay en marcha otras actividades de cabildeo para conseguir la firma de nuevos convenios.

El proyecto pretendía además el fortalecimiento de capacidades de la sociedad civil organizada en temas de incidencia política, así se desarrolló talleres en Nicaragua con la Unión Nacional de Agricultores y Ganaderos (UNAG) Nueva Segovia, en Honduras con la Asociación de Desarrollo Pespirense (ADEPES) y El Salvador con el equipo de la Fundación PROESA involucrado en el proceso que antes se menciona, en búsqueda de que las mencionadas organizaciones conformen equipos de incidencia política que puedan replicar a nivel de sus municipios este tipo de procesos.

Entre los principales resultados obtenidos, producto del componente de fortalecimiento de capacidades, se pueden mencionar los siguientes: a) conocimiento de herramientas (cabi ldeo, negociación, etc.) para construir campañas de incidencia política; b) se logró despertar el interés en el tema de incidencia política en las direcciones de cada organización; c) se ha iniciado un proceso de búsqueda de recursos entre las tres organizaciones para continuar con la formación en incidencia política y la formulación e impulso de campañas de incidencia política a niveles locales; y d) se ha logrado un mayor acercamiento entre las tres organizaciones.

15

Departamento de San SalvadorEl municipio de San Martín se encuentra ubicado en la zona Este del departamento de San Salvador. Está limitado al norte por San José Guayabal y Oratorio de Concepción, al este por San Bartolomé Perulapía y San Pedro Perulapán, al sur por Ilopango y el Lago de Ilopango y al oeste por Tonacatepeque. Su río principal es el Chunchucuyo y sus cerros Las Tunas y el Picudo.

Según el Censo de Población de 2007, la población de este municipio es eminentemente urbana en un 90.7%, con un total de 72,758 personas, distribuidas por género en 34,050 hombres y 38,708 mujeres. Dentro de la población del municipio se identifican unos 18.266 hogares, con un promedio de 4 personas por hogar y en los que 11,915 tienen jefatura masculina y en 6,351 hogares la jefatura es femenina.

El IDH de este municipio, estimado por el PNUD, es de 0.748. En términos de pobreza de ingresos el porcentaje de hogares en esta condición fue de 29.9%, con una distribución de 9.3% de hogares en extrema pobreza y 20.6% en pobreza relativa. En cuanto a las personas, el porcentaje de población en condición de pobreza fue de 34.5%, con un 10.9% en pobreza extrema y 23.6% en pobreza relativa. A diferencia de otros municipios del país con un alto porcentaje de hogares receptores de remesas, en San Martín solamente un 15% de los hogares reciben ingresos por esta vía (3,299 hogares en total) beneficiando a unas 15,699 personas, con un promedio mensual por hogar de 135 dólares. La escolaridad promedio en el municipio es de 6.3 años y el índice de analfabetismo adulto de 11.1%.

El mismo informe del PNUD identificó en el municipio de San Martín la existencia de un total de 21,687 viviendas, de las cuales en alrededor del 24% no cuentan con título de propiedad. En cuanto al déficit habitacional este fue estimado en 28.1% de las viviendas, entendido este déficit a partir de las carencias de uno o varios componentes de la vivienda, entre techo, pared, piso, alumbrado, agua y servicio sanitario. En el tema de acceso a servicios básicos, el PNUD estima que un 23% de los hogares del municipio no se tiene acceso a agua por cañería, el 5.4% no tiene acceso a alumbrado, un 32.2% de los hogares no tienen acceso al servicio de recolección de basura y un 37.9% no tiene acceso a saneamiento por alcantarillado.

La población de este municipio se emplea mayoritariamente en la industria y el comercio formal e informal; según el PNUD, el índice de desempleo en el municipio es 6.1% y la tasa de dependencia económica de 1.6. El PNUD estima que en San Martín existe un total de 39 Asentamientos Precarios Urbanos en los que residen 5,034 hogares y el 14.76% de la población del municipio (10,754 personas). De este total un 20% vive en lotificaciones ilegales (2,149 personas), 76.3% en comunidades marginales (8,198 personas) y 3.7% reside en mesones (397 personas).

TERRITORIOS DE TRABAJO

16

Presencia en San Martín

PROESA inicia operaciones en este municipio en el 2010 motivado por la situación de emergencia ocurrida durante el mes de noviembre de 2009, en la que la población salvadoreña se mantuvo en una situación de emergencia decretada por las autoridades nacionales ante la catástrofe provocada por la convergencia del paso del Huracán Ida y de un Sistema de Baja Presión frente a las costas del pacífico salvadoreño, cuyos estragos pusieron nuevamente de manifiesto la extrema vulnerabilidad de algunas zonas del país frente a las amenazas naturales.

Sistema Nacional de Protección Civil, dependencia del Ministerio de Gobernación, identificó al municipio de San Martín como uno de los más afectados en el departamento de San Salvador. En este municipio se contabilizaban, a solo unas horas del paso de las tormentas 25 fallecimientos.

Las pérdidas humanas fueron provocadas en su mayoría por el desprendimiento de taludes que dejaron soterradas las viviendas en distintas colonias populares y comunidades marginales entre estas la colonia Tierra Blanca (ocho personas fallecidas), Las Delicias (siete personas fallecidas), Comunidad Anémona (cuatro personas fallecidas), colonia Altavista (cuatro personas fallecidas), Los Amates de Caracol (una persona fallecida), y un niño desaparecido en El Sauce.

Dicha situación llevó a que la Fundación PROESA iniciara gestiones conjuntas con la Alcaldía Municipal de San Martín, en la búsqueda de iniciar el proceso de recuperación material del Municipio. Es así como en el 2010 se ejecuta un proyecto que de manera general contribuiría a capacitar a la población en mitigación de riesgos y se enfocaría en la construcción de viviendas permanentes.

17

Proyecto:“Programa de prevención y mitigación de riesgos en comunidades urbanas pobres del Municipio de San Martín”

Departamento:

Municipio:

Cantones:

Periodo de ejecución:

Beneficiarios/as:

Financiera:

Monto de donación:

Monto del aporte local:

Co – ejecutores:

San Salvador.

San Martín.

La Flor y Las Delicias

Abril de 2010 – Marzo de 2011

108 familias habitantes en asentamientos precarios urbanos

Junta de Extremadura

$174,695.00

$91,774.00

Asociación de Solidaridad Extremeña (ASE)

Resultados obtenidos

Durante la ejecución operativa del programa de Prevención y Mitigación de Riesgos en Comunidades Urbanas Pobres del Municipio de San Martín, Departamento de San Salvador, República de El Salvador, Centroamérica, la Fundación PROESA realizó un esfuerzo mediante acciones coordinadas con la Municipalidad de la ciudad de San Martín.

Para ello fue necesario el acercamiento y exposición del proyecto con sus claros objetivos en favor de 760 familias que habitan en los cantones la Flor y las Delicias que forman parte de asentamientos precarios urbanos. Se construyeron y entregaron 15 viviendas permanentes, beneficiando a igual número de familias que habitan en asentamientos precarios urbanos y albergues municipales, sumergidos en pobreza y exclusión social y que además fueron duramente afectadas por la tormenta Ida en noviembre de 2009. Estas viviendas de carácter permanente cumplen con los estándares y normas de la industria de la construcción en El Salvador, así como con el aval de construcción dado por la Municipalidad de San Martín.

Con la construcción de estas 15 viviendas dignas se ha mejorado la calidad de vida de un total 85 personas (niños/as, jóvenes, adultos y personas de la tercera edad) de los cantones Las Delicias y La Flor, contribuyendo de esta forma al desarrollo local del municipio.

18

En el proceso constructivo se dio prioridad a la contratación de personal local de la comunidad entre los que se pueden mencionar: maestros de obras, albañiles, electricistas, fontaneros, transportistas y suministros contribuyendo de esta manera a incentivar la dinamización de la economía local. Así mismo, se incentivó a los jóvenes miembros de las familias beneficiarias (hombres y mujeres) a que aprendieran un nuevo oficio vinculado al rubro de la construcción.

Consideramos que la participación de jóvenes (hombres y mujeres) en el proceso constructivo ha fortalecido la capacidad familiar para generar ingreso, así como también ha contribuido a la prevención de la violencia juvenil en el municipio de San Martín.

El éxito del programa de prevención y mitigación riesgos fue debido a la excelente relación y coordinación con las autoridades locales: concejo municipal de San Martín, representantes de protección civil, promotores comunales, líderes y lideresas de las comunidades beneficiadas. Con la implementación de este proyecto se formaron las primeras comisiones comunales de protección civil, prevención y mitigación de desastres del municipio de San Martín, lo cual contribuirá a reducir los riesgos de perder vidas humanas en futuras emergencias, de igual forma, la coordinación con la municipalidad y comunidades ha permitido mejorar el sistema de alerta temprana ante fenómenos naturales que puedan afectar a estas comunidades, de tal manera que existe mayor preparación de las personas en temas de prevención de desastres.

19

Departamento de SonsonateNahuizalco es de origen pipil y de costumbres indígenas muy arraigadas. Existen dos versiones respecto al nombre del municipio, la primera de ellas sostiene que se le llama así, debido a que antiguamente tenía cuatro veces tantos pobladores como la ciudad aledaña de Izalco; y la segunda, sostiene que posterior a la conquista española se asentaron en el territorio que actualmente corresponde a Nahuizalco, cuatro familias de Izalco, y que se llama así, por la interpretación etimológica del topónimo nahui: cuatro, e Izalco, nombre de la tribu pipil. De modo, según esta teoría, que Nahuizalco, significa “Los Cuatro Izalcos”.

La población del municipio, censada por la DIGESTYC en 2007, fue de 49,801 personas, siendo 25,385 mujeres (51.72%) y 23,696 (48.28%) hombres, dando con ello un índice de masculinidad del 93.3. El estudio destaca el notorio proceso de urbanización con una población urbana del 68.4% (33,589 personas)

En la distribución etaria de la población local se observa una población bastante joven, casi el 43% de la población son menores de 19 años, mientras que la población de entre 18 y 64, la cual soporta la carga económica, representa el 51% de esta; el resto corresponde a las personas de la tercera edad.

El Mapa de Pobreza de El Salvador elaborado por el Fondo de Inversión Social y Desarrollo Local (FISDL) en el año 2006, clasificó a la población de Nahuizalco en la condición de pobreza moderada. Sin embargo, es evidente que esta clasificación no refleja la complejidad de problemas para muchas personas del municipio que se encuentran en la condición de pobreza extrema y que según el Informe 262 del Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD), es del 26% de la población del municipio lo que equivale a unas 12,740 personas; así mismo identifica a otras 16,317 personas en la condición de pobreza relativa (33.3%); indicando con ello que el 59.3% de la población Nahuizalqueña se encuentra bajo la línea nacional de pobreza.

En Nahuizalco, la relación periferia-centro es fundamental, por ser el casco urbano el centro neurálgico del municipio. El municipio posee una relación indisoluble en dos direcciones, la primera con la cabecera departamental, es decir, con la ciudad de Sonsonate por ser un centro de servicios con mayor desarrollo y el más cercano. Y la segunda con la Ruta de las Flores, cuyo corredor identificador enlaza a cinco poblados, incluyendo a Nahuizalco. Los municipios adicionales que integran este circuito turístico son Salcoatitán, Juayúa, Apaneca y Concepción de Ataco.

Nahuizalco es una de las poblaciones indígenas más antiguas e importantes del país y aún se pueden encontrar asentamientos indígenas en los cuales mujeres usan con mucho orgullo el tradicional refajo como vestimenta que les reafirma su identidad cultural de pueblo indígena. La actividad artesanal típica data desde la época Yaqui Pipil.

Este Municipio es reconocido como uno de los principales centros artesanales del país por la elaboración de productos de mimbre, caña, tule, palma, junco y madera. Las artesanías, especialmente en fibras vegetales, han sido realizadas por la población local desde tiempos ancestrales. La fabricación de petates, canastos, tumbillas y otros enseres de uso doméstico constituye en la actualidad su más importante patrimonio histórico cultural.

TERRITORIOS DE TRABAJO

20

Presencia en Nahuizalco

La Fundación PROESA, inicia su trabajo en el Municipio de Nahuizalco hace 14 años, desde ese entonces se han impulsado procesos de desarrollo que se han concretizado en la ejecución de proyectos de vivienda, seguridad alimentaria, gestión de riesgo, turismo y artesanías con un fuerte énfasis a beneficiar grupos de población históricamente excluidos.

?Durante el año dos mil diez la estrategia de trabajo de PROESA en el municipio de Nahuizalco se orientó hacia el sector artesanal y turístico proponiéndose impulsar cuatro componentes

?Mejorar la competitividad de la producción artesanal.

?Desarrollar nuevas capacidades técnicas y empresariales.

?Ampliar el acceso a mercados locales de los productos artesanales.

?Fomentar, vincular e insertar la actividad turística con el sector artesanal, aprovechándose de los diferentes proyectos ejecutados.

En todo este proceso, una herramienta fundamental viene a ser los procesos de formación vocacional que tienen por finalidad mejorar la calificación técnica de las personas en el área de la producción de artesanías.

De los dos proyectos implementados se destacan como los principales resultados alcanzados los siguientes:

21

“Programa de formación de jóvenes artesanos y artesanas que aprovechen su patrimonio productivo cultural para reducir la pobreza en Nahuizalco”

Departamento:

Municipio:

Periodo de ejecución:

Beneficiarios/as:

Financiera:

Monto de donación:

Monto del aporte local:

Co – ejecutores:

Sonsonate

Nahuizalco

Noviembre 2009 – Octubre 2011

100 jóvenes

Programas Plurianuales del Gobierno de Navarra

$296,000.00

$72,000.00

Asociación IZAN

Resultados obtenidos

El programa de formación técnica vocacional consistió en capacitar a 50 jóvenes en aprender y aplicar las técnicas de tallado, bisutería, fibras naturales, uso del color, paletas cromáticas, métodos de creatividad, emprendedurismo e identidad cultural. Diseñando un total de 50 nuevos productos.

Aunado al programa de formación se fomentó la asociatividad, el trabajo en equipo, el establecimiento de emprendimientos artesanales. Adicionalmente se fortaleció la planta productiva con herramientas básicas para producir productos artesanales con estándares de calidad y de acuerdo a las necesidades de demanda del mercado y precios competitivos.

Se elaboraron micro planes de negocios a partir de los productos innovados y las nuevas técnicas aprendidas en el proceso de formación y considerando los resultados obtenidos del sondeo de mercado realizado para tal fin.

22

El programa ha contribuido con la estrategia de desarrollo territorial implementada por el gobierno municipal que realiza actividades de incidencia con la población joven, especialmente con aquellos jóvenes en situación de riesgo social. Este trabajo se ha convertido en una alternativa de desarrollo para los jóvenes ya que se han integrado en actividades productivas que les permite mejorar sus niveles ingreso familiar y calidad de vida.

Para la implementación de este programa fue fundamental establecer mecanismos de colaboración y coordinación con los actores claves del desarrollo en Nahuizalco entre estos, la Alcaldía Municipal, las escuelas, institutos locales, instituciones de gobierno como la Comisión Nacional de la Micro y Pequeña Empresa -CONAMYPE, Centro de Desarrollo Artesanal –CEDART con quienes desarrollamos acciones conjuntamente a fin de contribuir a potenciar a la población joven de Nahuizalco

23

Proyecto:“Reactivada la actividad artesanal local mediante el acceso competitivo y sostenible a mercados locales, de 50 familias artesanas del cantón Cusamaluco, municipio de Nahuizalco, Sonsonate”

Departamento:

Municipio:

Cantón:

Periodo de ejecución:

Beneficiarios/as:

Financiera:

Monto de donación:

Sonsonate

Nahuizalco

Cusamaluco

Febrero de 2009 – Diciembre de 2010

98 familias

Irish Aid - DGCE - Fondo de la Sociedad Civil

$220,000

Resultados obtenidos

En el marco del programa de fortalecimiento de la capacidad de la sociedad civil para contribuir a la reducción de la pobreza en El Salvador se desarrollaron un conjunto de acciones que fueron orientadas a la reactivación de la actividad artesanal local mediante el acceso a mercados de 98 familias artesanas de Nahuizalco.

Durante el año 2010 el trabajo ha representado importantes esfuerzos y resultados en lo que respecta:Al mejoramiento de la competitividad de la producción artesanal, al haberse desarrollado 30 nuevos diseños, bajo nuevas técnicas y estándares de calidad.

La adquisición de conocimientos de naturaleza empresarial adecuados al tamaño y a las características de la actividad comercial que desarrollan los y las artesanos/as. En este aspecto también ha habido avances en materia de asociatividad, analizados desde un enfoque de las particularidades del tipo de productores con los que se trabaja. Se trata de pequeños emprendimientos familiares que como tales ya constituyen una forma de asociatividad, que se amplía agrupándose con otros para aprovechar las oportunidades del mercado, que es para los artesanos y las artesanas el factor motivador para hacer agrupamientos coyunturales, para después continuar desarrollando su actividad como comerciantes individuales.

24

Las familias artesanas han mejorado el acceso a los mercados locales de artesanías, lo cual se refleja en un incremento de sus ingresos, que aunque con sus variantes para cada caso, lo cierto es que existe un mejoramiento en la percepción de recursos.

Para el 2010 los esfuerzos estuvieron concentrados en la consolidación y estandarización de la producción y calidad de todos los nuevos diseños, el fortalecimiento de los conocimientos en el campo comercial y asociativos adecuados y necesarios para las formas de comercio que desarrollan los/as artesanos/as de Nahuizalco y mejorar los niveles de acceso a mercados tanto locales y la Ruta de las Flores como principal ruta turística en el occidente del país.

Se implementó un programa de asistencia técnica grupal e individual para fortalecer las capacidades de los artesanos y las artesanas especialmente en la tejeduría, combinación de materiales, uso de color, acabados y calidad de los productos que se elaboran, entre otras técnicas.

Se implementó una política de género en cuanto a la participación de la mujer en los procesos de formación técnica y empresarial y acceso a nuevos mercados, lo cual contribuyo al impulso de liderazgos especialmente de mujeres.

Se contribuyó con la actividad turística y artesanal a través de intercambios de experiencias con rutas turística con mayor organización y desarrollo; se vinculó a los/las artesanos/as con el mercado turístico, especialmente con grupos de turistas procedentes de Canadá y Estados Unidos. Beneficiando directamente a las familias artesanas beneficiarias del programa.

Se elaboró el plan de desarrollo turístico del Municipio de Nahuizalco en el cual se definen las líneas estratégicas, los objetivos y líneas de acción de corto, mediano y largo plazo. Dicho plan se sustenta en los principios de sostenibilidad turística económico, ambiental y social, pues se plantea facilitar las condiciones necesarias para impulsar la actividad turística local.

En resumen el programa ha generado nuevas capacidades, conocimientos y oportunidades de desarrollo local, en el esfuerzo de combate a la pobreza.

25

Municipio de Concepción de Ataco - Ahuachapán

Durante el año 2010 se llevaron a cabo los trámites para que las treinta viviendas permanentes construidas en ese municipio con financiamiento de Caja Duero de España, a través de FEDECREDITO, contaran con los servicios básicos de agua potable y energía eléctrica domiciliar. Tal logro fue posible gracias al financiamiento que para la introducción del agua brindaron las Comunidades Cristianas de Bélgica y la ONG llamada “El Puente”, así como para la electrificación lo proporcionaron la Provincia de Amberes y las Comunidades Cristianas de Bélgica.

26

Informe sobre la cartera de créditos de Fundación PROESA

Desde junio de 2006 en el departamento de la Unión, se iniciaron los proyectos “mejoramiento de la oferta de productos y servicios turísticos de micro y pequeñas empresas locales en colaboración con la alcaldía del municipio de Conchagua, la Unión “y “Fortalecidas las capacidades productivas y empresariales de 287 familias de 5 comunidades rurales del municipio de la Unión”.

Estos proyectos contenían de manera complementaria el desarrollo de un programa de créditos orientados a la promoción de pequeñas actividades productivas de comercialización y agropecuarias de las familias en las comunidades en las que se ejecutaron dichos proyectos. Aunque debido a las necesidades de la población aledaña a estas comunidades el programa de microcréditos se fue ampliando.

Para el año 2010, el programa adjudico un total de $33,700 dólares distribuidos en 36 nuevos créditos en la zona del municipio de Conchagua, departamento de la Unión. Los y las emprendedoras beneficiados desarrollan diferentes actividades en las ramas de turismo, comercialización, apicultura, actividades agrícolas y pecuarias.

En la zona del municipio de Guazapa, departamento de San Salvador. La Fundación PROESA Otorgo 17 microcréditos principalmente a mujeres emprendedoras, por un total de $ 4,575 dólares. Las actividades financiadas han sido agrícolas, agroprocesamiento y de comercialización.

Cabe destacar que para cada uno de estos territorios, PROESA ha desarrollado estrategias de atención coherente con las estrategias que implementan los distintos actores locales (municipalidades, población civil, etc.) así como articulados en la medida de lo posible, a las intervenciones de otros agentes del desarrollo local.

Aunque en el presente año la fundación enfoco sus prioridades en la atención de sectores de la población afectados por los desastres naturales, cabe destacar los resultados cualitativos del programa de microcréditos, sobre todo si se evalúa el impacto que este ha tenido en la generación de ingresos y mejoramiento de la calidad de vida de los beneficiarios y sus grupos familiares; igualmente en la formación de nuevas capacidades técnicas y administrativas de los mismos.

27

AdministraciónDurante el año 2010 la Unidad de Administración, tuvo a su cargo el manejo financiero de ocho proyectos. Ello significó garantizar la contabilidad de cada uno, de conformidad a los requisitos fijados por los donantes en los convenios suscritos con PROESA, al mismo tiempo que asegurar el seguimiento actualizado de las ejecuciones presupuestarias.

Adicionalmente la unidad de administración también manejó, lo concerniente a los recursos y bienes patrimoniales, así como el fondo rotativo destinado a otorgar créditos bajo condiciones ventajosas a beneficiarios de proyectos.

Para el año dos mil diez se presentaron a las diferentes entidades de cooperación trece informes financieros (once intermedios y dos finales), habiéndose logrado la aprobación a satisfacción de los cooperantes.

Hubo modificaciones en la organización interna de la unidad de Administración. Se decidió diferenciar la unidad de proveeduría de la de contabilidad general y de proyectos. Esto para asegurar una mayor agilidad y transparencia en las adquisiciones.

Por primera vez PROESA tuvo una auditoría fiscal indicada por la Dirección General de Impuestos Internos del Ministerio de Hacienda y como en todos los años una firma auditora externa, revisó periódicamente las buenas prácticas contables de la unidad administrativa.

La unidad de Administración, además de su rol administrativo-financiero, es un apoyo para las diferentes áreas institucionales en aspectos como documentación, información o formulación.

Áreas de apoyo institucional

PlanificaciónDurante el año 2010 el área de planificación se fortaleció quedando conformado el equipo de planificadores por tres personas. En lo que respecta a la formulación de proyectos se elaboraron 9 propuestas que fueron presentadas a diferentes financieras, las cuales se encuentran en gestión y algunas de ellas fueron aprobadas.

Es importante destacar que el área de planificación inicio un proceso de búsqueda de nuevas fuentes de cooperación, realizando un rastreo de posibles agencias, fundaciones, etc. interesadas en financiar proyectos. Producto de esta búsqueda se establecieron contactos con las siguientes organizaciones: ICCO de Holanda en la sede de Nicaragua, MUNDUBAT, ACDI de Canadá, IVOS de Holanda, Misereor de Alemania, Agencia Catalana, Fundación Ford, TROCAIRE de Irlanda y el Gran Ducado de Luxemburgo. Con algunas de estas organizaciones se han logrado acercamientos importantes, de tal manera que se ha iniciado el proceso para la presentación de proyectos.

Un logro importante en el año 2010 es que a raíz de la gestión realizada en España, se presentaron propuestas de proyectos con una nueva contraparte española cuyo nombre es: Asociación de Mujeres Inmigrantes “GARAIPEN” radicada en el Ayuntamiento de Irun. Lo que marca el inicio de una nueva relación con esta nueva contraparte y con la cual se espera seguir en la búsqueda de nuevas convocatorias a las que se pueda aplicar.

28

El área de informática y comunicaciones se encarga de proporcionar soporte informático a las distintas áreas, en los territorios donde Fundación PROESA tiene presencia, así como también de brindar mantenimiento de la red informática presente en cada oficina de fundación PROESA. Además apoya a las unidades con trabajo de diagramación de cartillas, informes, estudios, etc. Tabulación y presentación de datos, presentaciones multimedia, diseño de productos gráficos como banners, viñetas, diplomas, rótulos, etc. También es responsabilidad de esta unidad brindar apoyos a los principales eventos que se desarrollan en los territorios, acompañamientos a giras de intercambio, cubrir visitas a territorios, cubrir eventos de inauguraciones y clausuras de proyectos, etc.

Con respecto al tema de comunicaciones institucionales el área se encarga de todos los aspectos relacionados con la imagen institucional, el registro de eventos y actividades que involucran el que hacer institucional en los distintos territorios de acción, los cuales luego son reflejados a través del sitio web institucional, que tiene un ciclo quincenal de actualización, y que constituye la principal herramienta de divulgación del trabajo institucional con que cuenta la Fundación PROESA.

Durante el año 2010 se hizo un donativo al Centro Escolar Caserío Ojos de Agua (código 60109) del Municipio de Torola, el cual consistió en 5 computadoras completas con el propósito de apoyar el equipamiento de su Centro de Cómputo y de esta forma brindar los medios a los niños para el acceso a las tecnologías de la información. En nombre del centro educativo recibieron los equipos la Directora, Profesora María Juana Chicas y el docente Profesor Héctor Alberto Hernández.

Informática y comunicaciones

Uno de los temas prioritarios que PROESA ha tenido desde sus inicios, es el relativo a la necesidad de trabajar en la sostenibilidad institucional. En esa dirección invirtió en varios proyectos a fin de asegurar la sostenibilidad financiera de PROESA. Hay que decir que los proyectos se desarrollaron, y se han convertido en experiencias, pero los resultados fueron limitados en cuanto a propiciar la sostenibilidad institucional en el transcurso del tiempo.

En esa misma dirección, en el año 2008 adquirimos un terreno de aproximadamente 78 manzanas en el departamento de Morazán. Dicho terreno está ubicado en la zona de montaña, y se adquirió con el objetivo de impulsar y desarrollar en varias fases un proyecto eco turístico que con el tiempo contribuya a la sostenibilidad institucional.

A la fecha se han efectuado en el terreno varias acciones, que han ido desde la medición del terreno, la colocación de cerco en los linderos, hasta la siembra de aproximadamente 250 árboles de macadamiza.

A principios de este año, 2011, se procedió a la construcción de una cabaña, que constituye el inicio de la fase constructiva de un grupo de cabañas rurales dentro del proyecto y se pretende sembrara 100 árboles más.

Es importante destacar que en el mes de abril de este año dimos un importante avance, al realizar una reunión de planificación para definir el diseño global del proyecto, el plan de negocio y las fases de implementación progresiva del mismo, que culminaría en el año 2015.

Proyecto de sostenibilidad institucional

29

Estados financieros ejercicio 2010

30

Estados financieros ejercicio 2010

31

Estados financieros ejercicio 2010

32

Estados financieros ejercicio 2010

33

Estados financieros ejercicio 2010

34

Cooperantes y colaboradores

Alianza de Solidaridad Extremeña - España

Asociación Izan - España

Junta de Extremadura - España

Fundación Interamericana – FIA - Estados Unidos de América

Gobierno de Navarra - España

Irish AID – Fondo de la Sociedad Civil - Irlanda

Ministerio de Relaciones Exteriores de El Salvador - El Salvador

Volens - Bélgica

Dublin City University - DCU - Irlanda

Provincia de Amberes –Bélgica

Electric Aid Funding

Comunidades Cristianas de Bélgica

IEN – Instituto de Estudios Nicaragüense

Adolfo Alberto Sánchez Figueroa Mercedes del Carmen Letona Pérez

Lodewijk Van De Velde Héctor Alejandro Delgado

Alba Marisol Galindo Angela Evelin Huezo

Marta Fidelina Domínguez de Chacón Pastora Rodríguez Villalta

Ana Sonia Medina Arriola Hirwin Stanley Molina Torres

Mauricio Antonio Lara Alfaro Sonia del Carmen Aguiñada Carranza

Ariel Jared Andrade Galindo Ismael Antonio Sánchez Figueroa

Máximo Rolando Cáceres Blandón William Antonio Pascacio Rodríguez

Daniel Roberto Ríos Pineda

Grabí

Membresia activa

Para PROESA es un enorme placer presentar a las personas, instituciones y organismos de cooperación, que colaboraron en la ejecución de los diversos proyectos que la organización realizó durante 2010; así como los/as miembros de esta institución.

35

Familia Fundación PROESAJUNTA DIRECTIVA

Presidente

Vicepresidenta

Tesorera

Secretario

Director Ejecutivo

GERENTE GENERAL

COMITÉ TÉCNICO

William Pascasio Rodríguez

Pastora Rodríguez Villalta

Mercedes Letona Pérez

Héctor Delgado Grabí

Mauricio Lara Alfaro

Sonia Aguiñada Carranza

Sonia Aguiñada Carranza, Gerente GeneralAdolfo Sánchez Figueroa, Operaciones y Área Técnica

Ana Sonia Medina Arriola, Administración

OPERACIONES Y ÁREA TÉCNICA ADMINISTRACIÓN

PLANIFICACIÓN E INFORMÁTICA

Adolfo Sánchez Figueroa, Gerente del Área Maritza Esmeralda Reyes, Administradora General Marta Domínguez de Chacón, Coordinadora de Proyectos Rosa Margarita Pacheco de Guzmán, Contadora GeneralRaquel Cruz, Gestión Institucional Luis Mejía Martínez, Contador de ProyectosKaren González Mayorga, Técnica en Diseño Artesanal Mirna Alfaro Carranza, Encargada de CréditosBlanca Inés de Magaña, Asistente Administrativa Claudia Raquel González, Secretaria/RecepcionistaMiguel Flores Vásquez, Técnico Promotor Social Marta Elisa Argueta, Servicios GeneralesWalter Retana Arana, Técnico Agrónomo José Jovel Hernández, Motorista/MensajeroAlba Marisol Galindo, Coordinadora de ProyectosCelina Andino, Técnica en Diseño ArtesanalCarlos Nuila, Para técnico en Apicultura Sandra Rodas Castillo, Técnica de Planificación.Pedro César Martínez, Técnico Agrónomo Walter Pérez Cruz, Técnico en PlanificaciónLilian Pérez Vigil, Asistente Administrativa Humberto Gallardo, Técnico en PlanificaciónNelson Arquímedes García, Técnico Promotor Social Sebastian Galindo, Técnico en informáticaCarminda Rosibel Díaz, Técnica en TurismoHansel Ruiz García, Técnico en Alimentos

Memoria de labores 2010PROESA

Fu

nd

ació

n

Calle y colonia Centroamérica, casa # 226, San Salvador, El Salvador.Telefax: (503) 2225-1080, Teléfonos: 2226 –5280 & 2226-6678 Cel: (503) 7210-3041

Apartado Postal 1394, Centro de Gobierno, San Salvador, El Salvador, C. A.Correo Electrónico: proesa@fundacionproesa.org

Sitio Web: http://www.fundacionproesa.org