ING. JUAN GOICOCHEA ING. JUAN GOICOCHEA

TRUJILLO – 2010TRUJILLO – 2010

METODO WHAT IF..?METODO WHAT IF..?

“ “GESTIÓN DE SEGURIDAD E HIGIENE EN GESTIÓN DE SEGURIDAD E HIGIENE EN PLANTAS INDUSTRIALES Y SALUD OCUPACIONAL”PLANTAS INDUSTRIALES Y SALUD OCUPACIONAL”

DIPLOMADODIPLOMADO

WHAT –IF…?WHAT –IF…?

Detección y análisis de desviaciones sobre su Comportamiento normal previsto.

Es una metodología de lluvia de ideas en la cual el grupo de gente experimentada familiarizada con el proceso en cuestión realiza preguntas a cerca de algunos eventos indeseables o situaciones que comiencen con la frase “Qué pasa sí”.

Análisis ¿Qué pasa sí? “What-If”

WHAT –IF…?WHAT –IF…?

Análisis ¿Qué pasa sí? “What-If”El propósito es la identificación de riesgos,

situaciones riesgosas, o específicos eventos

accidentales que pudiesen producir una

consecuencia indeseable.

Un grupo experimentado de personas identifica

posibles situaciones de accidente, sus

consecuencias, protecciones existentes, y

entonces sugieren alternativas para la reducción

de los riesgos.

WHAT –IF…?WHAT –IF…?

Procedimiento Definir alcance del estudio

Seguridad del proceso Seguridad eléctrica Seguridad personas Global

Explicar el funcionamiento del proceso Empezar por el principio del proceso: Normalmente

almacenamiento y admisión de materias primas hasta el final: Salida y almacenamiento de productos y subproductos

Anotar todas las preguntas Que pasa sí…?, pero no contestarlas aún!!

Revisar estudios What if…? anteriores para verificar si hay preguntas adicionales.

WHAT –IF…?WHAT –IF…?

Procedimiento

Contestar las preguntas Que pasa sí…? Una a una, participando todo el equipo, incluyendo participación de especialistas en control, materiales, mantenimiento.

Para cada pregunta contestar qué medidas de control existen y cuales se deben tomar para disminuir el riesgo en su origen.

Redactar el informe: Descripción del proceso Preguntas QPS Análisis y respuestas Propuesta de mejoras

Difusión.

WHAT –IF…?WHAT –IF…?

Preguntas ¿Qué Pasa sí..? Las materias primas son de mala calidad?

Las concentraciones de cada una de ellas son incorrectas?

Fallan o se interrumpen las corrientes de cada una de ellas, de materias primas, productos o servicios en el proceso?

Se detienen los equipos impulsores (bombas, compresores, eyectores y agitadores) ?

Fallan los elementos de seccionamiento y regulación (válvulas) intercalados en el proceso?

Fallan los sistemas de instrumentación y control?

Fallan las actuaciones previstas para los operadores humanos?

WHAT –IF…?WHAT –IF…?

Ejemplo

WHAT –IF…?WHAT –IF…?

Ejemplo

WHAT –IF…?WHAT –IF…?

Ejemplo