METODOLOGIAPARA IDENTIFICAR PROBLEMAS

ERGONOMICOS

OBSERVACION

OBSERVACION

OBSERVACIONEJEMPLO DE VALORACION

METODOLOGIAPARA IDENTIFICAR PROBLEMAS ERGONOMICO

1.- TECNICAS

2.- METODOS

3.- INSTRUMENTOS

SELECCION DE LAS TECNICAS, METODOS E INSTRUMENTOS A EMPLEAR

TECNICAS:• Recolección y análisis de datos del Dispensario Medico

Accidentes, ausentismo, enfermedades laborales e incapacidades de los trabajadores en el lapso de un año.

• Auditoria ergonómicaEs una auditoria por áreas o puestos de trabajo,

para conocer el estado de éstos así como el ambiente del trabajador (check list)

• AntropometríaEs una técnica que se aplica para conocer las

dimensiones corporales del trabajador, de tal maneraque se relacionen de manera armónica con los

espacios en el puesto de trabajo que ocupan; alturas de sillas, de áreas de trabajo con el sujeto de pie o sentado, ancho del cuerpo, etcétera.

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METODOS:

• Método para identificar estrés muscularEs una técnica que ofrece una amplia visión de

problemas que pueden ser prevenidos mediante su aplicación, la que se asocia con las partes involucradas en la tarea que realiza el trabajador en el uso de su cuerpo y en especial de los músculos, mediante una serie de preguntas con relación a los segmentos corporales. Máxima tensión del musculo.

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METODOS:

• Evaluación ergonómica de tareasSu objetivo es hacer un reconocimiento

directamente sobre el trabajador de la tarea que realiza, cubre los aspectos de posición y postura, de cargar, levantar, giros de cabeza, cuello, hombros, brazos, codo muñeca y manos, ambiente y la opinión del trabajador la cual es de suma importancia.

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METODOS:

• Análisis de posturasAnálisis de posturas que se aplican al cargar,

manejar objetos y materiales, ayuda a identificar posturas inadecuadas de trabajo y obtener criterios para rediseñar los métodos y puestos de trabajo

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METODOS:

• Análisis ergonómico de trabajoEsta técnica consiste en la recopilación de

información en el mismo lugar de trabajo, por observación directa, entrevistas con los trabajadores, supervisores y representantes de seguridad e higiene industrial

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METODOS:

• Video grabación y fotografíasEste es un aspecto importante para el análisis con algunas técnicas anteriormente señaladas, esto

porque se toma en tiempo real los movimientos posturas y podemos evaluar aspectos que a simple vista no se observan

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METODO:

• Método LEST (Laboratorio de Economía y Sociología del Trabajo)

Evalúa condiciones y medio ambiente de trabajo tales como carga mental y aspectos psicosociales.

Es un método simple y rápido y para condición establece si el puesto de trabajo es satisfactorio, molesto o nocivo.

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METODO:

• Método NIOSH (National Institute for Occupational Safety and Health)

Es útil para el estudio de levantamiento de cargas, identifica las causas y evalúa riesgos de trastornos lumbares, propone un límite máximo de carga que en condiciones normales no produciría dichos trastornos. También calcula el índice de riesgo asociado al levantamiento.

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METODO:

• Método RULA (Rapid Upper Limb Assessment),• Es interesante para evaluar repetitividad, postura y

fuerza estática en miembros superiores, analizando ambas partes del cuerpo por separado.

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METODO:

• Método JSI (Job Stress Index) • Es otro método para evaluar riesgos en miembros

superiores mediante una ecuación, producto de seis factores: intensidad, duración, frecuencia, postura, ritmo y duración diaria de la tarea.

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METODO:

• Método Liberty Mutual, • Sirve para evaluar el traslado manual de cargas y se

puede utilizar con éxito el método y sus resultado pueden ser utilizados por los diseñadores para prevenir dolores y lesiones.

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METODO:

• Método Sue Rodgers • Es un método simple que evalúa riesgos ergonómicos

para miembros superiores e inferiores. Puede ser utilizado por el mismo operador una vez entrenado. Analiza postura, fuerza, duración y frecuencia, y es útil para el mapeo ergonómico de plantas industriales.

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INSTRUMENTOSFlexometroLuxómetroDecibelímetroDinamómetroBasculaTermómetroAntropómetrosMedidores de grasa