1. Human Side: Ingeniería Humana

Curso Básico de Interpretación Human Side

Human Side ha probado ser una poderosa herramienta para identificar las

características predominantes del ejecutivo y su estilo gerencial y sobre todo muy contundente al permitir comparar a la persona en las mismas dimensiones en

las que se perfiló su puesto.

Capacitar al ejecutivo en el sistema Human Side, en los fundamentos, criterios, metodología e interrelaciones de los comportamientos, para que sea capaz de analizar e interpretar los resultados de la herramienta (perfiles de las personas), con el fin de realizar con objetividad y enfoque de negocio la toma de decisiones en cuanto a selección, evaluación, desarrollo y planeación del personal de su empresa conformando equipos de trabajo altamente productivos.

Objetivo

Beneficios de la Herramienta Human Side Ayuda al ejecutivo a tomar decisiones en los aspectos humanos del negocio con mayor

Objetividad, Profesionalismo, Visión de negocio y Respeto a la persona:

1. Reclutamiento y Selección de Personal: Identificar de manera clara y sencilla a los prospectos que reúnan de manera adecuada las características

que demanda el puesto para el cual son candidatos a ocupar. Contar con los elementos necesarios, técnicamente soportados para proponer candidatos a sus clientes

internos que satisfagan sus expectativas Contar con la información de posibles candidatos internos, para cubrir puestos vacantes dentro de la

organización.

2. Desarrollo Organizacional: Contar con una base de datos completa (Puesto y Persona) para identificar a los mejores candidatos que

forman parte de la empresa y que podrán ser elegidos para ocupar puestos de mayor responsabilidad. Identificar las características de las personas consideradas como “Clave” dentro de la organización para

definir y soportar un adecuado Plan de Carrera.

3. Supervisión y Dirección de Gente: Conocer al personal a su cargo para lograr una adecuada formación de equipos de trabajo. Conocer las características de su personal para atender y dar solución a las áreas de oportunidad

detectadas con respecto al puesto que ocupan. 4. Conformación de Equipos de Trabajo:

Complementar Cualidades para lograr mayores resultados.

I. Introducción, principios básicos del Human Side

Características

Propósito del Sistema Human Side

Marco Conceptual

II. Introducción al Perfilamiento de Puestos

Análisis de Posición

III. Estilo de Comportamiento

Introducción al Estilo

Modelo de Marston

Estilo de persona (Natural, Proyectado, Observado)

Estilos Tipo

Significado de cada variable del Estilo en general, y en sus diferentes rangos.

Metodología para la Interpretación del Estilo (Reglas, Combinaciones y sus Clasificaciones, Casos Especiales, Posibles Limitaciones, Variables Sobresalientes y que está motivado a cambiar, etc.)

IV. Valores e Intereses Profesionales

Conceptos Básicos

Significado de cada variable de los valores en general, y en sus diferentes rangos

Metodología para la interpretación de Valores e Intereses Profesionales. (Reglas, Relaciones entre los valores)

V. Proceso Pensante

Marco Teórico

Significado de cada variable del Proceso Pensante en general, y en sus diferentes rangos

Las 4 Regiones

Preferencia de Pensamientos ALIV

Dominancias

Perfiles Típicos Proceso – Pensantes

Metodología para la redacción del Proceso Pensante

VI. Ejercicio de Interpretación

Contenido del Curso: Primer Día (sesión 8 horas).

IX. Integración Human Side

Interrelacionar los comportamientos de un personaje al human side.

Estilos de Liderazgo

Inferencias de Competencias en Human Side.

Ejercicio de demostración sobre Adecuación de Puesto-Persona.

Conclusión, Compromisos y entrega de Diplomas

IV. roceso Pensante

V. Ejercicio de Interpretación

VI. S

VII. Presentación de Participantes de su Ejercicio de Interpretación.

Estudio de los diferentes perfiles revisados.

Repaso del contenido del día uno.

Interpretaciones correctas de perfiles.

VIII. Representación por Equipos de ALIV del Proceso Pensante

Explorar las diferencias entre los cuatro variables del proceso pensante.

Contenido del Curso: Segundo Día (sesión 8 horas).

•Es teórico y práctico.

El curso se desarrolla combinando la exposición del marco

conceptual y fundamentos con la aplicación de ejercicios y

casos prácticos. Dichos ejercicios se desarrollan en forma individual y grupal, logrando con ello un aprendizaje

verdadero compartiendo los conocimientos y experiencias

de los integrantes del grupo.

La Metodología:

Dirigido a: A Ejecutivos, Gerentes, Supervisores, capacitadores, y todas aquellas personas que buscan la excelencia laboral y profesional a través de la selección y desarrollo del Capital Humano.

Costo: (Modalidad abierto)

$700 dólares más iva, por persona.

Se factura en pesos al tipo de cambio del día. .

Incluye : Manual, Diploma de Participación, Café y Comida.

Para quienes pueda interesarles el proceso de Certificación como Especialistas en Soluciones de Staffing MGT, a continuación les presentamos un resumen del contenido y duración.

1. Human Side:

Ingeniería Humana.

Este curso forma parte del programa de

Capacitación para la Certificación de

Especialista en Huma Side.

Al terminar el curso se presenta el exámen

para calificar como cinta blanca del proceso.

Para lograr la Certificación se

requiere resultar competente de la

Evaluación en el Estándar: Dominio

de la Herramienta Human Side a

Nivel Especialista.

El certificado lo emite la Universidad de Monterrey.

Más Informes:

Ing. Alfredo Lozano

alozano@mgt.com.mx

Tel. (81) 8375-6225

Cel. 81-1162-0434

MGT Consultoría

Condominio Losoles Desp. PA –10. Ave. Lázaro Cárdenas 2400 pte. Col. Valle Oriente,

San Pedro Garza García N.L. C.P. 66270

www.mgt.com.mx