Motivación de los Empleados

McClelland

Individuos orientados al logro (n,LOG)

No son jugadores, les disgusta obtener éxito por mera casualidad.

Prefieren el reto de resolver un problema y aceptar la responsabilidad del éxito o fracaso, en lugar de dejar el resultado a la suerte de otros.

Prefieren metas que les exigen esforzarse un poco más.

Individuos con alto grado de necesidad de poder (n,POD)

Les gusta ser jefes, luchan por influir en otros.

Prefieren puestos en situaciones competitivas o de status.

Tienen deseos de influir, adiestrar o animar a los demás a conseguir logros.

Individuos con alto grado de necesidad de afiliación (n,ASO)

Luchan por conquistar la amistad. Prefieren situaciones de cooperación a

las de competencia, por ejemplo el trabajo en equipo.

Desean relaciones laborales que incluyan un alto grado de comprensión mutua.

El predominio de un impulso u otro, hace que las personas tengan diferentes expectativas laborales, razón por la que esta teoría se aplica a la selección y promoción de los individuos en la empresa.

1.Ambiente de trabajo.

2. Participación en las decisiones.

3. Involucración en los resultados.

4. Sentido de pertenencia al grupo.

5. Ayude a crecer.

6. Feed-Back.

7. Escúcheles.

8. Agradecimiento.

9. Premie la excelencia .

10. Celebre los éxitos.

lLos diez mandamientos de la motivación