MOTIVACIÓN LABORAL - IGER
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Un niño siempre puede enseñar tres cosas a un adulto:
a ponerse contento sin motivo, a estar siempre
ocupado con algo y a saber exigir con todas sus fuerzas
aquéllo que desea.
Paulo Coelho.
Por:
Mgtr. Yulisa Valderrama
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Motivación Extrínseca
Motivación Intrínseca
Puede ser:
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Teoría de la Jerarquía de Necesidades de Maslow
(Maslow, 1954).
Teoría del factor dual de Herzberg (1967)
Factores Higiénicos
Factores económicos: Sueldos, salarios,
prestaciones.
Condiciones físicas del trabajo: Iluminación y
temperatura adecuadas, entorno físico seguro.
Seguridad: Privilegios de antigüedad,
procedimientos sobre quejas, reglas de trabajo
justas, políticas y procedimientos de la
organización.
Factores Sociales: Oportunidades para
relacionarse con los demás compañeros.
Teoría X y Teoría Y de McGregor (McGregor, 1966)
Hipótesis X Hipótesis Y
- La gente no quiere trabajar.
- La gente no quiere responsabilidad, prefiere ser dirigida.
- La gente tiene poca creatividad.
- La motivación funciona solo a los niveles fisiológicos y de
seguridad.
- La gente debe ser controlada y a veces obligada a trabajar.
- Bajo condiciones correctas el trabajo surge naturalmente.
- La gente prefiere autonomía.
- Todos somos creativos en potencia
- La motivación ocurre en todos los niveles
- Gente Motivada puede autodirigirse
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Es un conjunto de personas que realizan dentro de una organización una labor
similar.
Al interior de la organización podemos encontrar grupos formales e informales, los
cuales generan que el actor organizacional le dé un significado especial a la tarea que
realiza y no caiga en la trampa de la actividad (Nosnik, 1995).
Es una unidad de dos o más personas con habilidades complementarias que están
comprometidas en un propósito común y con un conjunto de metas de
rendimiento y de expectativas, para lo cual establecen normas colectivas de
rendición de cuentas.
Grupo de Trabajo
Equipo de Trabajo,
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Grupo de Trabajo Equipo de Trabajo
· Liderazgo fuerte e individualizado. · Liderazgo compartido.
· Responsabilidad individual · Responsabilidad individual y colectiva.
· La formación de un grupo de trabajo ocurre a
partir de su creación o instalación
· La formación de un equipo de trabajo es un
proceso de desarrollo.
· Enmarca su acción dentro del objetivo global de
la organización.
· Dentro del marco del objetivo global de la
organización, se autoasignan propósitos y metas
específicas.
· Sus resultados son vistos como suma del
esfuerzo individual.
·Sus resultados se toman y evalúan como
producto de un esfuerzo conjunto de sus
miembros.
· El trabajo colectivo se considera como algo
inevitable o, incluso, un mal necesario.
· El trabajo colectivo se observa como una
oportunidad y se disfruta.
· Los conflictos se resuelven por imposición o
evasión.
· Los conflictos se resuelven por medio de
confrontación productiva.
· Se encuentra centrado principalmente en la
tarea.
· Se centra en la tarea y en el soporte socio -
emocional de sus miembros.
· No reconoce diferencias de valores, juicios e
incompetencias entre sus miembros.
·· Se reconocen e incorporan las diferencias como
una adquisición o capital del equipo.
Características de Grupo y Equipo de Trabajo
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Se refiere a cualquier situación en donde se
dejan determinadas estructuras,
procedimientos, comportamientos; para
adquirir otras, que permitan la adaptación al
contexto en el cual se encuentra el sistema u
organización y así lograr una estabilidad que
facilite la eficacia y efectividad en la
ejecución de acciones.
En el proceso que involucra el cambio en
los sistemas, existen básicamente tres etapas
esenciales y secuenciales:
a) Descongelamiento.-
b) Movimiento.-
c) Recongelamiento.-
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