ÍNDICES DE GESTIÓN - Emaseo EP · horario establecido, es decir se prestó el servicio...
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ÍNDICES DE GESTIÓN Empresa Pública Metropolitana de Aseo EMASEO EP Octubre, 2011 Carlos Sagasti Rhor, Gerente General. Milton Rubio Silva, Gerente de Operaciones. Ana Hernández Ulloa, Gerente de Gestión del Talento Humano. Diego Schmiedl Macías, Gerente de Maquinaria y Equipos. Gabriel Garzón Jarrín, Gerente Administrativo Financiero. Guido Mosquera Martínez, Gerente de Planificación y Desarrollo Empresarial. Fernando Torres Gallegos, Gerencia de Planificación y Desarrollo Empresarial. Hugo Borja Vivero, Asesor Jurídico. Patricio Villavicencio González, Asesor Empresarial Av. Mariscal Sucre s/n y Mariana de Jesús PBX 3310 159 1800-456789 www.emaseo.gob.ec
Contenido
Resumen Ejecutivo ........................................................................................................................ 1
1 Gestión de Servicios de Aseo ................................................................................................ 4
1.1 Servicio de Recolección ................................................................................................. 4
1.1.1 Recolección total por mes ..................................................................................... 4 1.1.2 Recolección diaria por mes ................................................................................... 4 1.1.3 Recolección per cápita .......................................................................................... 5 1.1.4 Recolección promedio por día de la semana. ....................................................... 5 1.1.5 Recolección mensual por Administración Zonal ................................................... 6 1.1.6 Recolección mensual por tipo de vehículo............................................................ 6 1.1.7 Cobertura del servicio de recolección domiciliario ............................................... 7 1.1.8 Toneladas por vehículo programado por día ........................................................ 7 1.1.9 Toneladas por viaje ............................................................................................. 10 1.1.10 Toneladas por ayudante por día ......................................................................... 13
1.2 Rutas atendidas oportunamente ................................................................................ 15
1.2.1 Porcentaje de rutas atendidas oportunamente por día ..................................... 15 1.2.2 Porcentaje de rutas atendidas oportunamente por mes .................................... 15
1.3 Servicio de atención a la comunidad........................................................................... 16
1.3.1 Número de llamadas por parroquia .................................................................... 16 1.3.2 Porcentaje de llamadas por Administración Zonal ............................................. 16 1.3.3 Porcentaje de llamadas por tipo de requerimiento ............................................ 17 1.3.4 Porcentaje de llamadas por requerimiento específico ....................................... 17
2 Gestión Humana .................................................................................................................. 18
2.1 Ausentismo .................................................................................................................. 18
2.1.1 Ausentismo mensual del personal operativo ...................................................... 18 2.1.2 Ausentismo mensual por enfermedad ................................................................ 18 2.1.3 Ausentismo mensual por tipo ............................................................................. 19
2.2 Seguridad, salud ocupacional y bienestar social ......................................................... 19
2.2.1 Frecuencia mensual de accidentes ..................................................................... 19 2.2.2 Frecuencia mensual de accidentes con descanso médico .................................. 20 2.2.3 Frecuencia mensual de accidentes sin descanso médico ................................... 20 2.2.4 Índice de Severidad ............................................................................................. 21
2.3 Horas extraordinarias y suplementarias ..................................................................... 21
2.3.1 Horas extraordinarias por trabajador ................................................................. 21 2.3.2 Horas suplementarias por trabajador ................................................................. 22
2.4 Capacitación ................................................................................................................ 22
2.4.1 Número de personas capacitadas por área ........................................................ 22 2.4.2 Número de horas capacitadas por área .............................................................. 23
2.5 Rotación de personal................................................................................................... 23
2.5.1 Rotación mensual de personal ............................................................................ 23 2.5.2 Rotación mensual del personal operativo .......................................................... 24
2.5.3 Rotación mensual del personal administrativo ................................................... 24
3 Gestión de Maquinaria y Equipo ......................................................................................... 25
3.1 Operatividad de la flota de recolección, barrido y lavado .......................................... 25
3.1.1 Operatividad mensual por tipo de vehículo ........................................................ 25 3.1.2 Operatividad de la flota por mes......................................................................... 25 3.1.3 Auxilios mecánicos por ruta programada ........................................................... 26 3.1.4 Estructura de la flota de recolección, barrido y lavado ...................................... 26
3.2 Mantenimiento correctivo .......................................................................................... 27
3.2.1 Porcentaje de horas trabajadas en mantenimiento correctivo .......................... 27 3.2.2 Mantenimiento correctivo por mes .................................................................... 27
3.3 Mantenimiento preventivo ......................................................................................... 28
3.3.1 Porcentaje de horas trabajadas en mantenimiento preventivo ......................... 28 3.3.2 Mantenimiento preventivo por mes ................................................................... 28
3.4 Parada en turno ........................................................................................................... 29
3.4.1 Promedio diario de vehículos con parada en turno ............................................ 29
3.5 Ejecución de órdenes de trabajo ................................................................................. 29
3.5.1 Porcentaje de ejecución de órdenes de trabajo solicitadas por mes ................. 29
4 Gestión Administrativa Financiera ...................................................................................... 30
4.1 Ejecución presupuestaria ............................................................................................ 30
4.2 Adquisiciones .............................................................................................................. 30
4.2.1 Adquisiciones de repuestos, servicios de flota vehicular, materiales, suministros e instalaciones ..................................................................................................................... 30 4.2.2 Número de adquisiciones por tipo ...................................................................... 31
5 Gestión Ambiental ............................................................................................................... 31
5.1 Centros Comerciales ................................................................................................... 31
5.1.1 Recuperación de RSR en Centros Comerciales.................................................... 31 5.1.2 Caracterización de RSR en Centros Comerciales ................................................. 32
5.2 Aseo y Reciclaje ........................................................................................................... 32
5.2.1 Recuperación de RSR e ingreso per cápita de GME en la AZ Tumbaco .............. 32 5.2.2 Caracterización de RSR en la AZ Tumbaco .......................................................... 33
5.3 Ecoficinas ..................................................................................................................... 33
5.3.1 Recuperación de RSR en EMASEO-EP ................................................................. 33 5.3.2 Caracterización de RSR en EMASEO-EP ............................................................... 34
5.4 Entidades Cooperantes ............................................................................................... 34
5.4.1 Recuperación de RSR en Entidades Cooperantes ............................................... 34 5.4.2 Caracterización de RSR en Entidades Cooperantes ............................................ 35
1
Resumen Ejecutivo
En octubre EMASEO EP recogió un total de 45.997 toneladas (t) de residuos sólidos (RS) domiciliarios y asimilables a domiciliarios en el Distrito Metropolitano de Quito (no incluye las parroquias que cuentan con servicio descentralizado ni la recolección de residuos industriales no peligrosos). Se registró un incremento del 2,1% con respecto al mismo mes del año anterior. El promedio anual de la recolección mensual, se ubica en 47.294 (t). La recolección per cápita igual que el mes anterior fue de 0,69 kg/hab/día, con un promedio anual de 0,72 kg/hab/día.
El promedio diario de recolección de este mes fue de 1.484 (t) con un promedio de 1.556 (t) de lo que va del presente año. Sin embargo vale aclarar que operativamente EMASEO EP recolectó 1.725 (t) es decir, como promedio de sus días de operación (lunes a sábado). Los días pico lunes y martes alcanzaron un promedio de 2.127 toneladas.
Las Administraciones Zonales (AZ) Eugenio Espejo y Eloy Alfaro siguen siendo las que tienen el mayor porcentaje de recolección de RS en relación al total de toneladas recogidas en el mes con 26% y 19% respectivamente.
En octubre se realizó la prestación del servicio de recolección y barrido con 70 vehículos de carga posterior, 9 de carga frontal, 21 volquetas, 3 roll on / roll off, 6 barredoras y 10 unidades tipo Canter. El porcentaje con el que cada tipo de vehículo aportó para la recolección mensual fue de 85% con vehículos de carga posterior; el 6% con vehículos de carga frontal, el 8% con volquetas y roll on/roll off; y el 1% con barredoras mecánicas y canters.
La cobertura del servicio de recolección domiciliaria en octubre fue de 86% con un promedio anual de 88% superior al 85% mínimo recomendado por el Centro
Panamericano de Ingeniería Sanitaria y Ciencias del Ambiente – CEPIS.
En cuanto al desempeño vehicular, el peso que cada unidad de carga posterior recolectó en promedio por día fue de 22,17 toneladas, con un promedio anual de 23,69 (t), valor cercano a las 26 (t) recomendadas por CEPIS. Los vehículos de carga frontal registran una carga promedio diaria de 12,14 (t), mientras que las volquetas y roll on / roll off cargaron en promedio 7,21 (t) por día.
Los vehículos de carga posterior cargaron en promedio 7,62 (t) por viaje; 7,97 (t) los vehículos de carga frontal y 4,15 (t) volquetas y roll on / roll off.
La recolección diaria por ayudante, en los vehículos de carga posterior, fue 4,11 (t) por día, valor que no supera el rango recomendado por CEPIS (4,5 t – 5 t); y para volquetas y roll on/roll off que operan normalmente con 4 ayudantes de recolección, el promedio mensual alcanzó 1,80 (t) por ayudante al día.
Se programaron en octubre 3.237 rutas, de las cuales 3.065 se cumplieron en el horario establecido, es decir se prestó el servicio oportunamente en un 94,7%.
El servicio de atención a la comunidad (línea 1-800-EMASEO), registró este mes un total de 133 llamadas, con un promedio de 4 llamadas diarias, principalmente por retrasos e ineficiencia del servicio de recolección, problemas que se solucionan en su mayoría durante el mismo día de operación.
En octubre el índice de ausentismo del personal operativo fue de 3,30%, con un promedio anual de 3,42%, ambos valores por debajo del rango máximo aceptable de 4% recomendado por CEPIS. La principal causa del ausentismo fueron las enfermedades con un 57% del total de días de ausencias.
En octubre se registraron 28 accidentes del personal operativo, en consecuencia la
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frecuencia mensual accidentes se ubicó en 141 accidentes laborales proyectados a 1´000.000 de horas de trabajo.
En razón de los accidentes ocurridos, se concedió 36 días de descanso médico al personal operativo afectado, en consecuencia el nivel de gravedad de los accidentes o índice de severidad fue de 0,18 en octubre, con un promedio anual de 0,23, similar al 0,19 registrado el año anterior.
El promedio de horas extraordinarias por trabajador este mes fue de 33,31 horas, por debajo de las 35 horas presupuestadas por mes para el presente año. En cuanto al promedio de horas suplementarias por trabajador fue de 6,71 horas, igualmente por debajo de las 10 horas presupuestadas por mes para este año.
En octubre se capacitaron a 34 personas de EMASEO-EP, sumando un total de 241 horas de capacitación en diferentes temas, de acuerdo a lo planificado. En lo que va del año se ha impartido un total de 5.189 horas de capacitación al personal de la empresa.
El índice de rotación de personal alcanzó este mes el 3,51% en virtud de la salida de 41 trabajadores del personal operativo y dos administrativos.
En cuanto a la Gestión de Maquinaria y Equipo, la operatividad de los recolectores de carga posterior fue de 88%, recolectores de carga frontal 83% y volquetas 98%, por tanto el promedio ponderado de toda flota alcanzó este mes el 91%. El promedio anual de operatividad, se mantiene en 90%, cinco puntos más que el mínimo recomendado por CEPIS que es de 85%.
En octubre se brindaron 149 auxilios mecánicos a un total de 3.237 rutas programadas, lo que refleja una afectación de 4,6% a la operación por daños mecánicos de la flota de recolección, barrido y lavado.
El tiempo que se empleó este mes en mantenimiento correctivo fue de 48% del total de horas dedicadas para el mantenimiento de la flota, 4 puntos menos que el mes anterior; en consecuencia el tiempo que se pudo dedicar a mantenimiento preventivo aumentó a un 52%, logrando superar la meta planteada de alcanzar al menos el 50% como metas máxima y mínima respectivamente en ambos indicadores.
El promedio mensual de vehículos con parada en turno se mantiene en 6 unidades por día, con un promedio anual de 10 vehículos diarios, ambos valores por debajo de los 19 establecidos como máximo diario (15% de la flota).
La flota de recolección, barrido y lavado, está compuesta de 133 vehículos operativos, de los cuales el mayor porcentaje corresponde a 72 vehículos de carga posterior que representan el 54% de la flota; seguido de 21 volquetas con el 16%; 9 recolectores de carga frontal, el 7%; 10 camiones tipo Canter, 8%; adicionalmente 6 barredoras, 5 cisternas, 5 mini-cargadoras, 3 roll off / roll on y 2 tracto-camiones que representan en conjunto el 15% de la flota.
Este mes se recibieron 1.405 órdenes de trabajo, para el mantenimiento de los vehículos, de las cuales se ejecutaron 1.381, es decir el 98,3%.
La ejecución presupuestaria, en octubre fue de $ 7.715.365. Las adquisiciones de menor cuantía ascendieron a $ 116.948, en los rubros de repuestos, servicios, materiales de construcción y suministros de oficina.
En cuanto al Proyecto 3R´S (Reducir, Reusar y Reciclar); la recuperación de residuos sólidos reciclables (RSR) en centros comerciales alcanzó las 33,10 (t) de las cuales 69% corresponde a cartón, 11% papel, 18% plástico y 2% vidrio.
En cuanto al proyecto “Aseo y Reciclaje” desarrollado por la AZ Tumbaco con el
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apoyo de EMASEO EP, se alcanzó 33,17 (t), de las cuales el 42% corresponde a cartón, 29% papel, 25% plástico y 4% chatarra. El beneficio económico que se logró para los Gestores de Menor Escala GME1 fue de $ 239 dólares por cada uno, igual que el mes anterior.
En EMASEO EP se recuperaron 85 kg de RSR, de los cuales 29% corresponden a papel, 47% cartón y 24% plástico. En lo que va del año se registra un promedio mensual de 297 kg de residuos sólidos reciclables recuperados.
En el marco del Proyecto 3R´S EMASEO EP ha realizado campañas de concientización sobre temas ambientales y capacitaciones acerca del reciclaje a todas aquellas entidades públicas o privadas que lo solicitan y que se han sumado a esta iniciativa como el Parque La Carolina, Ministerio de Inclusión Económica y Social MIES y próximamente cadenas de farmacias y supermercados con los cuales se firmarán convenios de Cooperación Interinstitucional para el Manejo de Recolección Diferenciada de Residuos Sólidos en el Distrito Metropolitano de Quito. A estos actores se los ha definido como “Entidades Cooperantes”. En octubre se recuperaron 1.686 kg de RSR, de los cuales el 56% corresponde a vidrio, 26% plástico, 11% cartón y 7% papel.
1 Personas que de manera asociada o independiente se
dedican a la labor de recolección selectiva y comercialización en pequeña escala, exclusivamente de residuos sólidos no peligrosos (Ordenanza 332, Cap. 1, Art. 90)
4
1 Gestión de Servicios de Aseo
1.1 Servicio de Recolección
1.1.1 Recolección total por mes Definición: Es el peso en toneladas recolectadas por mes de residuos sólidos domiciliarios y asimilables a domiciliarios. (No incluye la recolección de parroquias que cuentan con servicio descentralizado ni recolección de residuos industriales no peligrosos). Fórmula: ∑ pesos (t) Unidad: Toneladas (t)
1.1.2 Recolección diaria por mes Definición: Es el peso promedio en toneladas recolectadas diariamente por mes. Fórmula: ∑ pesos (t) /número de días del mes Unidad: Toneladas (t)
47.751
41.359
49.447 49.404
48.55544.568
45.97843.143 44.228 45.055
46.316 48.29349.961
45.07048.920 49.094
49.474 47.075
45.69847.084 44.572 45.997
46.17547.294
0
10.000
20.000
30.000
40.000
50.000
60.000
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre
Recolección mensual 2010 (t) Recolección mensual 2011 (t) Promedio 2010 (t) Promedio 2011 (t)
1.540 1.4771.595 1.647
1.566 1.486 1.483
1.368
1.474 1.4531.544 1.6101.612 1.610
1.5781.636 1.596 1.569
1.474 1.5191.486 1.484
1.5201.556
0
200
400
600
800
1.000
1.200
1.400
1.600
1.800
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre
Recolección diaria 2010 (t) Recolección diaria 2011 (t) Promedio 2010 (t) Promedio 2011 (t)
5
1.1.3 Recolección per cápita Definición: Estima la recolección por persona en un día, relacionando la recolección total
diaria en kilogramos para el número de habitantes. Debido a que no se cuenta con el PPC, se compara con el rango estimado de la producción per cápita definido por CEPIS
Fórmula: Peso recolectados al día (t) / Población *1.000 / número días del mes Unidad: kg/hab/día Rango aceptable: 0,35 a 0,75 kg/hab/día (estratos socioeconómicos bajo, medio bajo y medio) Población atendida: 2.143.221 habitantes (excluye la población de parroquias con servicio descentralizado)
1.1.4 Recolección promedio por día de la semana. Definición: Es el peso promedio en toneladas recolectadas por cada uno de los días de la
semana. Fórmula: ∑ pesos por cada día de la semana (t) / número días de la semana en el mes Unidad: Toneladas (t)
0,720,69
0,740,77
0,73
0,69 0,69
0,640,69 0,68
0,72 0,750,74 0,74 0,730,76
0,74 0,72
0,68 0,70 0,69 0,690,75
0,35
0,00
0,10
0,20
0,30
0,40
0,50
0,60
0,70
0,80
0,90
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre DiciembreRecolección per cápita 2.010 Recolección per cápita 2.011 Rango Max CEPIS Rango Min CEPIS
2.169
2.085
1.4881.441
1.635
1.530
181
0
500
1.000
1.500
2.000
2.500
Lunes Martes Miércoles Jueves Viernes Sábado Domingo
Recolección promedio por día de la semana Octubre 2.011 (t) Recolección promedio por día de la semana 2.010 (t)
6
1.1.5 Recolección mensual por Administración Zonal Definición: Es el peso en toneladas recolectadas a pie de vereda en cada administración
zonal (excluye la recolección a grandes productores) en relación con la recolección total por mes.
Fórmula: Recolección en toneladas (t) por Adm. Zonal / Recolección total por mes (t) Unidad: Porcentaje %
1.1.6 Recolección mensual por tipo de vehículo Definición: Es el peso en toneladas recolectadas por cada tipo de vehículo recolector en
relación con la recolección total por mes. Fórmula: Recolección (t) por tipo de vehículo / Recolección total por mes (t) Unidad: Porcentaje %
7%
19%
26%14%
5%
12%
12%
5%
AZ Calderon
AZ Eloy Alfaro
AZ Eugenio Espejo
AZ La Delicia
AZ Los Chillos
AZ Manuela Saenz
AZ Quitumbe
AZ Tumbaco
85%
6%
8%
1%
Carga posterior
Carga frontal
Volquetas y Roll on/Roll off
Barredoras y canters
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1.1.7 Cobertura del servicio de recolección domiciliario Definición: Permite conocer el porcentaje de la población total del distrito que cuenta con
servicio de recolección domiciliaria. En este índice se considera de manera implícita la adecuada planificación del servicio, acceso a los lugares donde se presta el servicio y frecuencia del servicio.
Fórmula: Recolección per cápita domiciliaria / Producción per cápita domiciliaria Unidad: Porcentaje % Rango aceptable: 85 a 100%
1.1.8 Toneladas por vehículo programado por día Definición: Es el peso promedio en toneladas que cada vehículo de recolección levanta en
un día. Esta información permite determinar si la cantidad de vehículos programados es la necesaria y si se aprovecha al máximo su capacidad instalada. La subutilización o el uso excesivo incide en el costo del servicio, ya sea porque se usan más vehículos de lo necesario o porque se les expone a deterioros anticipados.
Fórmula: Peso recolectado al mes por vehículo (t) / número de días efectivos al mes. Unidad: t / veh prog / día
Rango aceptable: 26 a 30 t /veh prog /día. En este índice se considera de manera implícita la capacidad de los vehículos y el número de turnos y viajes realizados (compactadora de 14 m3 de capacidad, 2 turnos/día, 2 viajes por turno).
1.1.8.1 Toneladas por vehículo programado por día Recolector Carga Posterior - Por unidad vehicular
95%
78%
93%89%
93%85% 86% 89%
81% 86% 88%85%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre
Cobertura servico recolección domiciliario Promedio Rango Min CEPIS
22,17
0,00
5,00
10,00
15,00
20,00
25,00
30,00
35,00
40,00
45,00
30
-13
2
30
-13
3
30
-13
5
30
-13
9
30
-14
0
30
-13
6
30
-13
7
30
-12
0
30
-13
8
30
-12
9
30
-14
1
30
-11
6
30
-14
8
30
-13
4
30
-11
2
30
-11
4
30
-14
5
30
-14
7
30
-14
9
30
-12
6
30
-13
0
30
-14
2
30
-11
3
30
-12
1
30
-14
6
30
-12
2
30
-11
5
30
-11
1
30
-12
7
30
-14
4
30
-14
3
30
-13
1
30
-10
5
30
-11
8
30
-94
30
-10
0
30
-12
4
30
-10
8
30
-10
7
30
-12
3
30
-11
7
30
-12
8
30
-88
30
-10
2
30
-98
30
-93
30
-90
30
-10
1
30
-12
5
30
-11
9
30
-10
6
30
-99
30
-89
30
-96
30
-97
30
-95
30
-10
4
30
-10
3
30
-92
30
-83
30
-87
30
-78
30
-48
30
-85
30
-50
30
-86
30
-81
30
-82
30
-45
30
-84
Unidades vehiculares
Recolección por veh. programado día (t) Rango Min CEPIS Rango Max CEPIS Promedio mensual (t)
8
1.1.8.2 Toneladas por vehículo programado por día Recolector Carga Posterior – Evolución anual
1.1.8.3 Toneladas por vehículo programado por día Recolector Carga Frontal – Por unidad vehicular
25,4524,76 24,32
24,84 25,1424,07
22,95
21,57 21,6022,17
15,98 15,65 15,63 15,58 15,6414,47
22,50
24,29 23,7122,84
24,0024,81
26,00
30,00
10,00
15,00
20,00
25,00
30,00
35,00
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre
Recolección por veh. programado día 2.011 (t) Recolección por veh. programado día 2.010 (t) Rango Min CEPIS Rango Max CEPIS
12,14
0,00
2,00
4,00
6,00
8,00
10,00
12,00
14,00
16,00
18,00
41
-16
41
-17
41
-15
41
-14
41
-13
41
-09
41
-10
41
-07
41
-08
Unidades vehiculares
Recolección por veh. programado día (t) Promedio mensual (t)
9
1.1.8.4 Toneladas por vehículo programado por día Recolector Carga Frontal – Evolución anual
1.1.8.5 Toneladas por vehículo programado por día Otro tipo de vehículos – Por unidad vehicular
14,41
13,43
12,75 13,11
11,96 12,20 11,70 11,61 11,7312,14
9,71
10,4010,03
10,44 10,54 10,59 10,69
12,10 12,44
13,53
15,12 14,88
11,71
12,50
4,00
6,00
8,00
10,00
12,00
14,00
16,00
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre
Recolección por veh. programado día 2.011 (t) Recolección por veh. programado día 2.010 (t)
Promedio 2.010 (t) Promedio 2.011 (t)
7,21
0
5
10
15
20
25
30
43
-04
43
-05
34
-15
34
-34
34
-18
34
-17
34
-32
34
-13
34
-33
34
-05
34
-11
34
-04
34
-35
34
-08
34
-03
34
-09
34
-07
43
-01
34
-12
34
-14
34
-06
34
-19
34
-28
34
-31
Unidades vehiculares
Recolección por veh. programado día (t) Promedio mensual (t)
10
1.1.8.6 Toneladas por vehículo programado por día Otro tipo de vehículos – Evolución anual
1.1.9 Toneladas por viaje Definición: Es el peso promedio en toneladas que cada vehículo de recolección levanta en
cada viaje. Esta información sirve para determinar si los sectores y rutas de recolección se han establecido adecuadamente, así como para controlar la sobrecarga de los vehículos. Se establece como información base para la medición y costos del servicio.
Fórmula: Peso recolectado al mes por vehículo (t) / número de viajes realizados al mes. Unidad: t / viaje Rango aceptable: 6 a 7 t / viaje (compactadora de 14 m3 de capacidad, con 3 ayudantes de recolección)
1.1.9.1 Toneladas por viaje Recolector Carga Posterior - Por unidad vehicular
6,92
7,30 7,47
8,39
7,437,12
6,606,50
7,23 7,21
5,82 5,625,07
5,73 5,90
5,20
9,94
8,36 8,49
5,86 6,116,70
6,577,22
0,00
2,00
4,00
6,00
8,00
10,00
12,00
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre
Recolección por veh. programado día 2.011 (t) Recolección por veh. programado día 2.010 (t)
Promedio 2.010 (t) Promedio 2.011 (t)
7,62
0,00
2,00
4,00
6,00
8,00
10,00
12,00
14,00
30
-13
23
0-1
35
30
-14
13
0-1
20
30
-12
93
0-1
48
30
-13
83
0-1
33
30
-14
03
0-1
34
30
-13
73
0-1
47
30
-14
93
0-1
36
30
-13
93
0-1
26
30
-12
73
0-1
16
30
-14
63
0-1
30
30
-11
33
0-1
45
30
-11
23
0-1
15
30
-11
43
0-1
05
30
-10
83
0-1
07
30
-11
13
0-1
02
30
-10
43
0-1
06
30
-10
33
0-1
01
30
-96
30
-10
03
0-9
53
0-9
83
0-9
43
0-9
93
0-9
73
0-1
44
30
-14
23
0-1
43
30
-12
43
0-1
22
30
-92
30
-13
13
0-1
28
30
-11
83
0-1
23
30
-12
13
0-1
17
30
-89
30
-11
93
0-9
33
0-5
03
0-8
83
0-4
83
0-9
03
0-4
53
0-1
25
30
-87
30
-82
30
-86
30
-85
30
-83
30
-81
30
-78
30
-84
Unidades vehiculares
Recolección por viaje (t) Capacidad sin utilizar Promedio mensual (t)
11
1.1.9.2 Toneladas por viaje Recolector Carga Posterior – Evolución anual
1.1.9.3 Toneladas por viaje Recolector Carga Frontal – Por unidad vehicular
7,92 7,987,87
8,19
7,987,72
7,60
7,66
7,42
7,62
6,786,94
7,09
7,547,43
7,66
7,65
7,46
7,80
8,027,87
8,01
6,00
7,00
5,00
5,50
6,00
6,50
7,00
7,50
8,00
8,50
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre
Recolección por viaje 2011 (t) Recolección por viaje 2010 (t) Rango Min CEPIS Rango Max CEPIS
7,97
0,00
2,00
4,00
6,00
8,00
10,00
12,00
14,00
41
-14
41
-15
41
-13
41
-09
41
-17
41
-16
41
-07
41
-10
41
-08
Unidaes vehiculares
Recolección por viaje (t) Capacidad sin utilizar Promedio mensual (t)
12
1.1.9.4 Toneladas por viaje Recolector Carga Frontal – Evolución anual
1.1.9.5 Toneladas por viaje Otro tipo de vehículos – Por unidad vehicular
8,85 8,88
8,51
8,82
8,59 8,58
8,24 8,27 8,25
7,978,10
7,93
8,19
8,61
8,808,70 8,70
9,039,20
8,65
9,23
8,99
8,68
8,50
6,00
6,50
7,00
7,50
8,00
8,50
9,00
9,50
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre
Recolección por viaje 2011 (t) Recolección por viaje 2010 (t) Promedio 2.010 (t) Promedio 2.011 (t)
4,15
0,00
5,00
10,00
15,00
20,00
25,00
43
-04
43
-05
43
-01
34
-35
34
-32
34
-34
34
-33
34
-28
34
-31
34
-08
34
-09
34
-04
34
-18
34
-11
34
-13
34
-03
34
-15
34
-05
34
-12
34
-17
34
-14
34
-07
34
-06
34
-19
Unidades vehiculares
Recolección por viaje (t) Capacidad sin utilizar Promedio mensual (t)
13
1.1.9.6 Toneladas por viaje Otro tipo de vehículos – Evolución anual
1.1.10 Toneladas por ayudante por día Definición: Es el peso promedio en toneladas que cada ayudante de recolección levanta en
un día. Esta información permite conocer el rendimiento diario de un ayudante de recolección en relación con la cantidad de toneladas que recolecta.
Fórmula: Peso recolectado al mes por vehículo (t) / (días efectivos * ayudantes efectivos) Unidad: t / ayudante / día Rango aceptable: 4,5 a 5,0 t/ayudante/día (método de vereda, compactadora de 14 m3, 2 viajes/día). En este índice se considera de manera implícita el método de recolección (vereda o esquina), tipo de almacenamiento de residuos, edad y contextura física del trabajador, tipo de vehículo, cantidad de viajes realizados.
1.1.10.1 Toneladas por ayudante de recolección por día Recolector Carga Posterior - Por unidad vehicular
4,08
4,17
4,33
5,01
4,36
4,38
4,083,98
4,11
4,154,10
3,74
3,90
4,43 4,48
4,03
4,84
4,45
4,84
3,953,88
4,18
4,234,26
3,00
3,50
4,00
4,50
5,00
5,50
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre
Recolección por viaje 2011 (t) Recolección por viaje 2010 (t) Promedio 2.010 (t) Promedio 2.011 (t)
4,11
0,00
1,00
2,00
3,00
4,00
5,00
6,00
7,00
8,00
30
-88
30
-13
2
30
-13
3
30
-13
5
30
-13
9
30
-90
30
-14
0
30
-13
6
30
-13
7
30
-12
0
30
-13
8
30
-12
9
30
-14
1
30
-11
6
30
-14
8
30
-13
4
30
-11
2
30
-89
30
-11
4
30
-14
5
30
-14
7
30
-14
9
30
-12
6
30
-13
0
30
-14
2
30
-11
3
30
-12
1
30
-97
30
-95
30
-14
6
30
-12
2
30
-11
5
30
-11
1
30
-12
7
30
-14
4
30
-14
3
30
-13
1
30
-10
5
30
-11
83
0-9
4
30
-10
0
30
-12
4
30
-10
8
30
-10
7
30
-12
3
30
-11
7
30
-12
8
30
-92
30
-83
30
-10
2
30
-98
30
-93
30
-10
1
30
-12
5
30
-87
30
-78
30
-48
30
-11
9
30
-85
30
-10
6
30
-50
30
-86
30
-99
30
-81
30
-96
30
-10
4
30
-82
30
-10
3
30
-45
30
-84
Unidades vehiculares
Recolección por ayud. día (t) Rango Min CEPIS Rango Max CEPIS Promedio mensual (t)
14
1.1.10.2 Toneladas por ayudante de recolección por día Recolector Carga Posterior – Evolución anual
1.1.10.3 Toneladas por ayudante de recolección por día Otro tipo de vehículos – Por unidad vehicular
1.1.10.4 Toneladas por ayudante de recolección por día Otro tipo de vehículos – Evolución anual
5,124,99 4,92
5,08 5,104,93
4,57
4,183,89
4,113,99
3,86 3,91 3,97 3,913,62
4,55
4,68
4,75
4,664,90
5,06
4,50
5,00
0,00
1,00
2,00
3,00
4,00
5,00
6,00
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre
Recolección por ayud. día 2011 (t) Recolección por ayud. día 2010 (t) Rango Min CEPIS Rango Max CEPIS
1,80
0,00
1,00
2,00
3,00
4,00
5,00
6,00
7,00
8,00
43
-04
43
-05
34
-15
34
-34
34
-18
34
-17
34
-32
34
-13
34
-33
34
-05
34
-11
34
-04
34
-35
34
-08
34
-03
34
-09
34
-07
43
-01
34
-12
34
-14
34
-06
34
-19
34
-28
34
-31
Unidades vehiculares
Recolección por ayud. día (t) Promedio mensual (t)
1,73
1,831,87
2,10
1,86
1,781,65
1,63
1,81 1,80
1,45
1,34
1,21
1,431,48
1,30
1,88
1,69
1,73
1,47
1,53
1,67
1,52
1,80
0,60
0,80
1,00
1,20
1,40
1,60
1,80
2,00
2,20
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre
Recolección por ayud. día 2011 (t) Recolección por ayud. día 2010 (t) Promedio 2.010 (t) Promedio 2.011 (t)
15
1.2 Rutas atendidas oportunamente
1.2.1 Porcentaje de rutas atendidas oportunamente por día Definición: Muestra el porcentaje de rutas atendidas oportunamente en función de la
programación diaria. Se considera retraso al servicio que opera luego de las 8H00 en el horario diurno y luego de las 21H00 en el horario nocturno.
Fórmula: Rutas atendidas a tiempo / Rutas programadas Unidad: Porcentaje %
1.2.2 Porcentaje de rutas atendidas oportunamente por mes
97%
100%
94%96%
97%
94%
98%97%
100%
96%
93%
96%95% 95%
96%
100%
93%95%
93% 93% 93%
98%
100%
92%
95%
91%
97%
93%
98%
100%
84%
75%
80%
85%
90%
95%
100%
105%
Porcentaje de rutas atendidas oportunamente
90,8%
93,0%
96,3%96,9%
97,9% 97,8% 97,6%
95,9% 95,5%
94,7%95,6%
86,0%
88,0%
90,0%
92,0%
94,0%
96,0%
98,0%
100,0%
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre
Porcentaje de rutas atendidas oportunamente Promedio 2.011
16
1.3 Servicio de atención a la comunidad
1.3.1 Número de llamadas por parroquia Definición: Muestra el número de llamadas recibidas a través de la línea 1-800-EMASEO
desde cada parroquia. Fórmula: ∑ de llamadas por parroquia / mes Unidad: Número de llamadas /mes
1.3.2 Porcentaje de llamadas por Administración Zonal Definición: Muestra el porcentaje de llamadas recibidas a través de la línea 1-800-EMASEO
desde cada administración zonal. Fórmula: Número de llamadas por administración zonal / Número total de llamadas Unidad: Porcentaje %
8 8 8
7 7
6 6 6 6 6
5 5 5
4 4 4 4 4
3
2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
1 1 1
BEL
ISA
RIO
QU
EVED
O
QU
ITU
MB
E
RU
MIP
AM
BA
ITC
HIM
BIA
KEN
NED
Y
CA
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AM
BA
ALA
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ASÍ
CA
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LLO
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ED
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MA
SQU
I
PO
NC
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O
SAN
BA
RTO
LO
SOLA
ND
A
CU
MB
AYÁ
GU
AYL
LAB
AM
BA
LA A
RG
ELIA
33%
12%
12%
11%
10%
9%
5%4% 4%
EUGENIO ESPEJO
MANUELA SAENZ
MAYORES PRODUCTORES
ELOY ALFARO
QUITUMBE
LA DELICIA
CALDERON
LOS CHILLOS
TUMBACO
17
1.3.3 Porcentaje de llamadas por tipo de requerimiento Definición: Muestra el porcentaje de llamadas recibidas a través de la línea 1-800-EMASEO
en función de cada tipo de requerimiento Fórmula: Número de llamadas por tipo de requerimiento / Número total de llamadas Unidad: Porcentaje %
1.3.4 Porcentaje de llamadas por requerimiento específico Definición: Los requerimientos específicos detallan con exactitud el tipo de requerimiento
realizado y permite determinar el problema. EL indicador muestra el porcentaje de llamadas recibidas a través de la línea 1-800-EMASEO en función de este tipo de clasificación.
Fórmula: Número de llamadas por requerimiento específico / Número total de llamadas Unidad: Porcentaje %
80%
15%
2% 2% 1%
Queja
Denuncia
Reclamo
Solicitud de limpieza evento
Solicitud Recolección Ordinaria
27%
23%18%
7%
6%
5%
4%4%
2% 2%
1%
1%Servicio de recolección ineficiente no recoge la basura
Servicio de recolección tiene varios días de retraso
Servicio de recolección irregular en frecuencia
Servicio de recolección irregular en horario
Abandonar en el espacio público animales muertos
Servicio de limpieza ineficiente del espacio público
Basura acumulada en los parterres, avenidas, parques, esquinas o terrenos baldíos
Sacar la basura fuera de la frecuencia y horario de su recolección
Conducta inadecuada del personal de EMASEO
Evento de entidad pública en plaza o parque público
Vivienda multifamiliar
Vivienda unifamiliar
18
2 Gestión Humana
2.1 Ausentismo
2.1.1 Ausentismo mensual del personal operativo Definición: Muestra el porcentaje de ausencia total por todas las causas que incluyen:
Enfermedad, beneficios del contrato colectivo, estudios, faltas injustificadas, permisos justificados, licencias sindicales y calamidad doméstica, en relación con el número total de días laborados en el mes.
Fórmula: ∑ Días de ausencia por todas las causas * 100 / Total días laborados en el mes Unidad: Porcentaje % Rango aceptable: Máximo 4%
2.1.2 Ausentismo mensual por enfermedad Definición: Muestra el porcentaje de días de ausencia por enfermedad en los que están
incluidos los días de ausencia por accidentes en relación con el número total de días laborados en el mes.
Fórmula: ∑ Días de ausencia por enfermedad y/o accidente * 100 / Total días laborados en el mes
Unidad: Porcentaje %
1,16%1,33%
1,71%
1,29%1,07%
1,56%
0,87%
1,06%
0,79%0,98%
1,23%
1,86%
2,66% 2,73%
3,88%3,28%
3,98% 3,81%
3,59%
3,81%
3,13%
3,30%
4%
3,42%
1,24%
0,00%
0,50%
1,00%
1,50%
2,00%
2,50%
3,00%
3,50%
4,00%
4,50%
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre
Ausentismo 2.010 Ausentismo 2.011 Rango Max CEPIS Promedio 2.011 Promedio 2.010
0,58% 0,58%
0,90%0,72%
0,60%0,84%
0,41% 0,51% 0,39% 0,41%0,71%
0,88%
2,20%2,01%
2,26%
1,63%
2,22%
1,90%1,71%
1,98%
1,57%
1,88%
4%
0,63%
1,94%
0,00%
0,50%
1,00%
1,50%
2,00%
2,50%
3,00%
3,50%
4,00%
4,50%
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre
Ausentismo por enfermedad 2.010 Ausentismo por enfermedad 2.011Rango Max CEPIS Promedio 2.010Promedio 2.011
19
2.1.3 Ausentismo mensual por tipo Definición: Muestra en porcentaje los diferentes tipos de ausentismo en relación al total
de días de ausencia. Fórmula: ∑ Días de ausencia por tipo / Total días de ausencia en el mes Unidad: Porcentaje %
2.2 Seguridad, salud ocupacional y bienestar social
2.2.1 Frecuencia mensual de accidentes Definición: Mide el número de accidentes con y sin descanso médico por millón de horas
hombre trabajadas del personal operativo. Se considera accidente con descanso médico cuando éste provoca lesión incapacitante, por lo que el trabajador es apartado de sus funciones por los días que el médico considere conveniente. Se considera accidente sin descanso médico cuando éste no provoca lesión incapacitante, por lo que el médico determina el retorno del trabajador a sus funciones.
Fórmula: Número de accidentes con descanso médico al mes + número de accidentes sin descanso médico al mes) * 1'000.000 / Total de horas trabajadas al mes
Unidad: Número de accidentes por millón de horas trabajadas.
3%
57%
7%
6%
21%
6%
Cumpleaños
Enfermedad
Estudios
Falta injustificada
Licencia sindical
Permiso justificado
Calamidad doméstica
45
54
97
6144 44
89
77
58 58
108
70
89
33
8785
37
84
137
103
117
141
67
91
0
20
40
60
80
100
120
140
160
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre DiciembreFrecuencia mensual de accidentes 2.010 Frecuencia mensual de accidentes 2.011
Promedio 2.010 Promedio 2.011
20
2.2.2 Frecuencia mensual de accidentes con descanso médico
2.2.3 Frecuencia mensual de accidentes sin descanso médico
27 27
70
52
17
44
38
26
45
19
25
6
28
22
44
58
32
58
68
31
15
45
33
40
0
10
20
30
40
50
60
70
80
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre
Frecuencia mensual de accidentes con descanso médico 2.010 Frecuencia mensual de accidentes con descanso médico 2.011
Promedio 2.010 Promedio 2.011
18
27 26
9
26
0
51 51
13
38
83
6461
11
44
26
5
26
6872
10296
34
51
0
20
40
60
80
100
120
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre
Frecuencia mensual de accidentes sin descanso médico 2.010 Frecuencia mensual de accidentes sin descanso médico 2.011
Promedio 2.010 Promedio 2.011
21
2.2.4 Índice de Severidad Definición: Es la tasa de gravedad de los accidentes de trabajo medido mensualmente. Fórmula: ∑ días de descanso médico por accidentes * 1.000 / total de horas trabajadas al
mes.
2.3 Horas extraordinarias y suplementarias
2.3.1 Horas extraordinarias por trabajador Definición: Muestra el número de horas extraordinarias por trabajador por mes. Fórmula: Total horas extraordinarias mes / número de personal operativo. Unidad: Horas Horas extraordinarias presupuestadas por mes para el año 2.011 por trabajador: 35 horas
0,11
0,04
0,48
0,14
0,080,12
0,39
0,12
0,06
0,38
0,26
0,11
0,30
0,04
0,12
0,79
0,230,29
0,18
0,12
0,04
0,180,190,23
0,00
0,10
0,20
0,30
0,40
0,50
0,60
0,70
0,80
0,90
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre
Indice de Severidad 2.010 Indice de Severidad 2.011 Promedio 2.010 Promedio 2.011
19,09
21,6323,83 22,94
26,46
30,53
16,18
30,70
33,85
27,20
42,37
32,79
26,23 26,10 26,71
38,24
32,87
27,21
34,01
31,3729,12
33,3135,00
30,52
27,30
0,00
5,00
10,00
15,00
20,00
25,00
30,00
35,00
40,00
45,00
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre
Horas extras por trabajador 2.010 Horas extras por trabajador 2.011
Horas extras presupuestadas por trabajador Promedio 2.011
Promedio 2.010
22
2.3.2 Horas suplementarias por trabajador Definición: Muestra el número de horas suplementarias por trabajador por mes. Fórmula: Total horas suplementarias mes / número de personal operativo. Unidad: Horas Horas suplementarias presupuestadas por mes para el año 2.011 por trabajador: 10 horas.
2.4 Capacitación
2.4.1 Número de personas capacitadas por área Definición: Muestra el número de personas capacitadas por área en el mes. Fórmula: ∑ personas capacitadas por área / mes Unidad: Número de personas.
0,84 0,70 0,560,97 0,96 0,81 0,75
7,28
5,065,58
7,008,00
8,66
6,90 7,09 7,20
8,74
6,58 6,64 6,60
7,056,71
10,00
7,22
3,21
0,00
2,00
4,00
6,00
8,00
10,00
12,00
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre
Horas suplement. por trabajador 2.010 Horas suplement. por trabajador 2.011
Horas suplement. presupuestadas por trabajador Promedio 2.011
Promedio 2.010
5
1 1
8
6
3
4
2
3
1
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Asesoría Jurídica
Auditoria Interna
Comunicacón Social
Gerencia Administrativa
Financiera
Gerencia de Gestión Humana
Gerencia de Maquinaria y
Equipo
Gerencia de Operaciones
Gerencia de Planificación y
Desarrollo
Gerencia General
Secretaria General
Número de personas capacitadas Octubre 2.011
23
2.4.2 Número de horas capacitadas por área Definición: Muestra el número de horas de capacitación en los que ha participado el
personal por área. El número de horas acumuladas corresponde al total de horas de capacitación por área en lo que va del año.
Fórmula: ∑ horas de capacitación por área / mes Unidad: Número de horas
2.5 Rotación de personal
2.5.1 Rotación mensual de personal Definición: Es el porcentaje de personal que sale de la empresa. Se presenta la división
entre el personal administrativo y operativo. Fórmula: Número de personas que salen de la empresa / Total de personal Unidad: Porcentaje %
36 8 8 34 67 32 16 16 16 8
214 194
322
620
1.138
392
1.646
355
128180
0
200
400
600
800
1000
1200
1400
1600
1800
Asesoría Jurídica
Auditoria Interna
Comunicacón Social
Gerencia Administrativa
Financiera
Gerencia de Gestión Humana
Gerencia de Maquinaria y
Equipo
Gerencia de Operaciones
Gerencia de Planificación y
Desarrollo
Gerencia General
Secretaria General
Número de horas de capacitación Octubre 2.011 Número acumulado de horas de capacitación 2.011
0,13% 0,13%0,38% 0,50%
0,62%
0,12%0,48%
0,58% 0,57%0,38%
0,19%
1,36%
0,27% 0,27%0,52%
0,09%
4,11%
0,68%
1,83%
3,54% 3,51%
0,34%
1,62%
0,00%
0,50%
1,00%
1,50%
2,00%
2,50%
3,00%
3,50%
4,00%
4,50%
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre
Rotación mensual de personal 2.010 Rotación mensual de personal 2.011 Promedio 2.010 Promedio 2.011
24
2.5.2 Rotación mensual del personal operativo
2.5.3 Rotación mensual del personal administrativo
0,00% 0,00% 0,00%0,14% 0,14% 0,14% 0,11% 0,43%
0,54%0,32%
0,21% 0,00%
1,02%
0,30% 0,30%0,48%
0,00%
4,61%
0,67%
2,06%
3,89%3,76%
0,17%
1,71%
0,00%
0,50%
1,00%
1,50%
2,00%
2,50%
3,00%
3,50%
4,00%
4,50%
5,00%
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre
Rotación mensual operativos 2.010 Rotación mensual operativos 2.011 Promedio 2.010 Promedio 2.011
1,11% 1,01%
2,88% 2,83%
3,67%
0,00%
3,70%
1,79%
0,85% 0,85%
0,00% 0,00%
4,24%
0,00% 0,00%
0,83% 0,80%
0,00%
0,78%
0,00%
0,75%
1,49% 1,56%
0,89%
0,00%
0,50%
1,00%
1,50%
2,00%
2,50%
3,00%
3,50%
4,00%
4,50%
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre
Rotación mensual administrativos 2.010 Rotación mensual administrativos 2.011 Promedio 2.010 Promedio 2.011
25
3 Gestión de Maquinaria y Equipo
3.1 Operatividad de la flota de recolección, barrido y lavado
3.1.1 Operatividad mensual por tipo de vehículo Definición: Muestra el porcentaje total de vehículos que se encuentran en operación. En
este índice se considera de manera implícita la capacidad de proporcionar adecuados y oportunos servicios de mantenimiento preventivo y correctivo, de contar con personal capacitado y recursos económicos para cubrir los gastos de dichos servicios y el año de fabricación de los vehículos de recolección.
Fórmula: Número de vehículos de recolección operativos *100 / Total de vehículos de recolección
Unidad: Porcentaje % Rango aceptable: Mínimo 85%.
3.1.2 Operatividad de la flota por mes
87%100% 100% 100%
83% 88%
70%
94%98%
91%
85%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
Operatividad Octubre 2.011 Promedio ponderado Mínimo Cepis
86% 87%
90%
93%
89%
92% 93%92%
91%
90%
85%
60%
65%
70%
75%
80%
85%
90%
95%
Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre
Operatividad de la flota Promedio 2.011 Rango Min CEPIS
26
3.1.3 Auxilios mecánicos por ruta programada Definición: Muestra el porcentaje de las rutas programadas que han sido afectadas por
daños mecánicos de la flota durante la operación. Fórmula: Número de auxilios mecánicos por mes / Número de rutas programadas por
mes Unidad: Porcentaje % Rango aceptable: 5 %.
3.1.4 Estructura de la flota de recolección, barrido y lavado Definición: Muestra en porcentaje los diferentes tipos de vehículos en relación al total de
unidades que componen la flota de recolección, barrido y lavado. Fórmula: Número de vehículos por tipo / Total unidades de la flota Unidad: Porcentaje %
1,2%
1,7%1,4%
3,4%
4,6%
6,3%
4,7%
5,0%
4,7% 4,6%
3,7%
5%
0,0%
1,0%
2,0%
3,0%
4,0%
5,0%
6,0%
7,0%
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre
Auxilios mecánicos por ruta programada Promedio 2011 Rango Máximo
54%
16%
7%
8%
4%4%
4% 2%
1%
Rec. Carga Posterior
Volquetas
Rec. Carga Frontal
Canters
Barredoras
Cisternas
Minicargadoras
Roll off / Roll on
Tracto camión
27
3.2 Mantenimiento correctivo
3.2.1 Porcentaje de horas trabajadas en mantenimiento correctivo Definición: Muestra el porcentaje de horas - hombre dedicadas a mantenimiento
correctivo frente a las horas - hombre efectivas de trabajo en el área de mantenimiento medido en forma semanal. En este índice se considera de manera implícita la renovación oportuna de equipos y la aplicación de técnicas de planeamiento y control.
Fórmula: Horas-hombre efectivas de mantenimiento correctivo * 100 / Horas-hombre efectivas de trabajo
Unidad: Porcentaje % Rango aceptable: Máximo 50%
3.2.2 Mantenimiento correctivo por mes
66%
51%55%
41%
38%
45%
59%
45%
47%
39%
50%
48%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
Semana 1 Semana 2 Semana 3 Semana 4 Semana 5
Porcentaje mantenimiento correctivo semanal Septiembre 2.011 Porcentaje mantenimiento correctivo semanal Octubre 2.011
Rango máximo Porcentaje mantenimiento correctivo mensual Octubre 2.011
77% 78%85% 83%
64%
59%56%
52%48%
67%
50%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre
Mantenimiento correctivo 2.011 Promedio 2.011 Rango máximo
28
3.3 Mantenimiento preventivo
3.3.1 Porcentaje de horas trabajadas en mantenimiento preventivo Definición: Muestra el porcentaje de horas - hombre dedicadas a mantenimiento
preventivo frente a las horas - hombre efectivas de trabajo en el área de mantenimiento medido en forma semanal. En este índice se considera de manera implícita la renovación oportuna de equipos y la aplicación de técnicas de planeamiento y control.
Fórmula: Horas-hombre efectivas de mantenimiento preventivo * 100 / Horas-hombre efectivas de trabajo
Unidad: Porcentaje % Rango aceptable: Mínimo 50%
3.3.2 Mantenimiento preventivo por mes
34%
49%
45%
59%
62%
55%
41%
55%
53%
61%
50%52%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
Semana 1 Semana 2 Semana 3 Semana 4 Semana 5
Porcentaje mantenimiento preventivo semanal Septiembre 2.011 Porcentaje mantenimiento preventivo semanal Octubre 2.011
Rango mínimo Porcentaje mantenimiento preventivo mensual Octubre 2.011
24%22%
15% 17%
36%
41%44%
48%
52%
33%
50%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre
Mantenimiento preventivo 2.011 Promedio 2.011 Rango mínimo
29
3.4 Parada en turno
3.4.1 Promedio diario de vehículos con parada en turno Definición: Esta información permite conocer el promedio mensual de vehículos de
recolección y barrido que por daños mecánicos no salieron a trabajar en el turno establecido. En este índice se considera de manera implícita la capacidad de reparación de la unidad considerando el personal y los recursos como repuestos, herramientas o materiales.
Fórmula: Número de vehículos con parada en turno por día / Total días al mes Unidad: Número de vehículos Rango aceptable: Máximo 15% de la flota de recolección
3.5 Ejecución de órdenes de trabajo
3.5.1 Porcentaje de ejecución de órdenes de trabajo solicitadas por mes Definición: Muestra el porcentaje de órdenes de trabajo que se han ejecutado frente a las
órdenes de trabajo que se han solicitado. Fórmula: Número de órdenes de trabajo ejecutadas *100 / Número de órdenes de
trabajo solicitadas Unidad: Porcentaje % Rango aceptable: Mínimo 95%.
1817
12
9 9
76 6 6
10
19
0
5
10
15
20
25
Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre
Promedio diario de vehículos con parada en turno 2.011 Promedio 2.011 Rango máximo
99,4%99,5%
97,9%
99,6%
98,5%
99,5%99,9%
99,4% 99,2%
98,3%99,1%
95%
90,0%
92,0%
94,0%
96,0%
98,0%
100,0%
102,0%
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre
Porcentaje de ejecución de órdenes de trabajo 2.011 Promedio 2.011 Mínimo CEPIS
30
4 Gestión Administrativa Financiera
4.1 Ejecución presupuestaria Definición: Muestra el valor ejecutado por período y la acumulación mensual. Fórmula: Gasto corriente + gastos de producción + gasto de capital + gasto de Inversión
+ gastos financieros Unidad: Dólares.
4.2 Adquisiciones
4.2.1 Adquisiciones de repuestos, servicios de flota vehicular, materiales, suministros e instalaciones
Definición: Muestra los recursos económicos destinados a cubrir las adquisiciones de repuestos, servicios de flota vehicular, materiales, suministros e instalaciones en dólares en el período. Los valores incluyen IVA.
Fórmula: ∑ Valores de órdenes de compra / mes Unidad: Dólares /mes
$ 3.634.117 $ 5.123.114
$ 6.938.574
$ 9.565.622
$ 11.489.648
$ 13.077.700 $ 14.455.760
$ 16.338.662
$ 17.993.622
$ 25.708.987 $ 25.891.871
$ -
$ 5.000.000
$ 10.000.000
$ 15.000.000
$ 20.000.000
$ 25.000.000
$ 30.000.000
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre
Ejecución mensual Ejecución acumulada Presupuesto Anual
$ 77.662
$ 22.893
$ 16.392
0
10.000
20.000
30.000
40.000
50.000
60.000
70.000
80.000
90.000
Repuestos Servicios Materiales de construcción y suministros de oficina
31
4.2.2 Número de adquisiciones por tipo Definición: Muestra el número de adquisiciones de servicios, repuestos, materiales,
suministros e instalaciones realizadas en el mes. Fórmula: ∑ Órdenes de compra / mes Unidad: Número de órdenes de compra /mes
5 Gestión Ambiental
5.1 Centros Comerciales
5.1.1 Recuperación de RSR en Centros Comerciales Definición: Es el peso en toneladas de los Residuos Sólidos Reciclables (RSR) recuperados por mes, en el marco del convenio firmado con centros comerciales. Fórmula: ∑ pesos de RSR (t) Unidad: Toneladas (t)
50
76
16
0
10
20
30
40
50
60
70
80
Repuestos Servicios Materiales de construcción y suministros de oficina
30,20
22,80 23,02
19,22
23,71
30,67
35,69
38,3040,13
33,10
0,00
5,00
10,00
15,00
20,00
25,00
30,00
35,00
40,00
45,00
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre
Recuperación de RS reciclables en Centros Comerciales (t)
32
5.1.2 Caracterización de RSR en Centros Comerciales Definición: Muestra en porcentaje los diferentes tipos de Residuos Sólidos Reciclables
(RSR) en relación al total RSR recuperados por mes, en Centros Comerciales. Fórmula: Peso por cada tipo de RSR (t) / Peso total de RSR recuperados (t) Unidad: Porcentaje %
5.2 Aseo y Reciclaje
5.2.1 Recuperación de RSR e ingreso per cápita de GME en la AZ Tumbaco Definición: Es el peso en toneladas de los Residuos Sólidos Reciclables (RSR) recuperados por mes; y el ingreso per cápita, producto de la venta de RSR, que obtienen los Gestores de Menor Escala GME, es decir, las personas que de manera asociada o independiente se dedican a la labor de recolección selectiva y comercialización en pequeña escala, exclusivamente de residuos sólidos no peligrosos (Ordenanza 332, Cap. 1, Art. 90) en el marco del proyecto Aseo y Reciclaje desarrollado por la Administración Zonal Tumbaco con el apoyo de EMASEO-EP (FaseII). Fórmula: ∑ pesos de RSR (t); Ingresos totales por venta de RSR / Número de GME Unidad: Eje principal: Toneladas (t); Eje secundario: Dólares ($)
69%
11%
18%
2%
Cartón
Papel
Plástico
Vidrio
9,517,49
9,48
24,56
28,70
31,97
29,10
33,08
37,34
33,17
$ 65 $ 56
$ 78
$ 170
$ 215
$ 214
$ 217
$ 230
$ 239 $ 239
$ -
$ 50
$ 100
$ 150
$ 200
$ 250
$ 300
0,00
5,00
10,00
15,00
20,00
25,00
30,00
35,00
40,00
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre
Recuperación de RSR (t) Ingreso per cápita GME* ($)
Fase I Fase II
33
5.2.2 Caracterización de RSR en la AZ Tumbaco Definición: Muestra en porcentaje los diferentes tipos de Residuos Sólidos Reciclables
(RSR) en relación al total RSR por mes, en la Administración Zonal Tumbaco. Fórmula: Peso por cada tipo de RSR (t) / Peso total de RSR recuperados (t) Unidad: Porcentaje %
5.3 Ecoficinas
5.3.1 Recuperación de RSR en EMASEO-EP Definición: Es el peso en kilogramos de los Residuos Sólidos Reciclables recuperados por mes, en EMASEO-EP. Fórmula: ∑ pesos de RSR (kg) Unidad: Kilogramos (kg)
29%
42%
25%
4%
Papel
Cartón
Plástico
Chatarra
288265
212
437
265
401
264
134
405
85
276
0
50
100
150
200
250
300
350
400
450
500
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre
Recuperación de RSR (kg) Promedio (kg)
34
5.3.2 Caracterización de RSR en EMASEO-EP Definición: Muestra en porcentaje los diferentes tipos de Residuos Sólidos Reciclables
(RSR) en relación al total RSR recuperados por mes en EMASEO-EP. Fórmula: Peso por cada tipo de RSR (kg) / Peso total de RSR recuperados (kg) Unidad: Porcentaje %
5.4 Entidades Cooperantes
5.4.1 Recuperación de RSR en Entidades Cooperantes Definición: Es el peso en kilogramos de los Residuos Sólidos Reciclables recuperados por mes, en Entidades Cooperantes (Entidades públicas o privadas que se adhieren al Proyecto 3R´S impulsado por EMASEO EP en el Distrito Metropolitano de Quito) Fórmula: ∑ pesos de RSR (kg) Unidad: Kilogramos (kg)
47%
29%
24%
Cartón
Papel
Plástico
180
930
1.686
-
200
400
600
800
1.000
1.200
1.400
1.600
1.800
Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre
Recuperación de RSR (kg)
35
5.4.2 Caracterización de RSR en Entidades Cooperantes Definición: Muestra en porcentaje los diferentes tipos de Residuos Sólidos Reciclables
(RSR) en relación al total RSR recuperados por mes en Entidades Cooperantes. Fórmula: Peso por cada tipo de RSR (kg) / Peso total de RSR recuperados (kg) Unidad: Porcentaje %
11%
7%
26%56%
Cartón
Papel
Plástico
Vidrio