Nombre de la compañíaPRESENTACIÓN DEL PLAN DE NEGOCIOS

Concepto empresarial

Resuma el producto, el servicio, la tecnología, el concepto o la estrategia clave sobre los que se base su negocio.

“

”

Indique claramente la misión a largo plazo de su compañía.

Intente usar palabras que ayuden a dirigir el crecimiento de su compañía, pero lo más concisas posibles.

Resumen del mercado

Resuma su mercado en el pasado, presente y futuro. Consulte los cambios en cuota de mercado, liderazgo, actores,

tendencias de mercado, costos, precios o competencia que proporcionan la oportunidad para que su compañía tenga éxito.

Oportunidades

Identifique problemas y oportunidades. Indique problemas del consumidor y defina la naturaleza de las

oportunidades de productos/servicios que se generan con dichos problemas.

Competencia

Resuma la competencia.

Resuma la ventaja competitiva de su compañía.

Metas y objetivos

Indique cinco metas

Indique objetivos medibles específicos para lograr sus cinco metas anuales. Indique objetivos de cuota de mercado.

Indique objetivos de ingresos/rentabilidad.

El equipo

Indique presidente ejecutivo y personal directivo clave por nombre.

Incluya logros anteriores para mostrar que se trata de personas con un historial de éxito.

Resuma el número de años de experiencia en este campo.

El equipo

[Nombre completo] Presidente, Presidente ejecutivo

[Nombre completo] Vicepresidente

Requisitos de recursos

Indique los requisitos para los siguientes recursos: Personal

Tecnología

Finanzas

Distribución

Promoción

Productos

Servicios

Plan financiero

Resuma un plan financiero de alto nivel que defina su modelo financiero y suposiciones de precios. Este plan debe incluir las ventas y los beneficios anuales previstos

para los próximos tres años.

Use varias diapositivas para tratar este aspecto adecuadamente.

Riesgos y recompensas

Resuma los riesgos del proyecto propuesto y cómo se abordarán.

Estime las recompensas previstas, en particular si busca financiación.

Aspectos clave

A corto plazo Identifique las decisiones y los problemas clave que necesiten una

resolución inmediata o a corto plazo.

Indique las consecuencias de un aplazamiento de decisiones

A largo plazo Identifique problemas que necesiten una resolución a largo plazo.

Indique las consecuencias de un aplazamiento de decisiones

Si busca financiación, concrete cualquier problema que requiera recursos financieros para su resolución.

Apéndice

Materiales y recursos complementarios de referencia