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Operación del Sistema Eléctrico de Chile durante la pandemia del COVID-19

17 de abril de 2020

S r. J u a n C a r l o s O l m e d o , P r e s i d e n t e d e l C o n s e j o D i r e c t i v o

C o o r d i n a d o r E l é c t r i c o N a c i o n a l


LA INSTITUCIONALIDAD ELECTRICA DE CHILE


25.400 MW

SISTEMA ELÉCTRICO NACIONAL (AL 31 DE MARZO DE 2020)


¿QUÉ MEDIDAS ADOPTÓ EL COORDINADOR PARA

ENFRENTAR EL COVID-19?


1 Separación de operación en 3 CDC

2

Medidas de contingencia 1. Gestión de turnos (inicio y térrnino)

2. Evaluación extensión excepcional de turnos para minimizar traslados y

evitar toque de queda.

3 Distribución de implementos de seguridad e higiene

4

Gestión de traslados para evitar utilización de sistema de

transporte público.

5

Gestión de arriendo de hotel1. Despachadores con residencia fuera de la R.M.

2. Evaluación para grupo de despachadores con turno.

6

Gestión para habilitación de trabajo remoto para

despachadores1. Disponibilidad y habilitación de herramientas e infraestructura necesaria.

7Gestión para adelantar la vacunación de despachadores.

.

8

Preparación de Profesionales (reservistas) para reemplazo

de Despachadores1. Selección de profesionales que hayan tenido experiencia operativa o

tengan relación con las funciones del CDC.

2. Planificación de proceso de inducción y preparación ante la necesidad

de reemplazos.

9Elaboración de Plan ante detección de COVID-19 en el CDC

1. Medidas de detección.

2. Medidas Preventivas.

Medidas implementadas en nuestros

Centro de Despacho y Control


1. A partir lunes 16 de marzo se activó el trabajo a distancia para el personal del Coordinador.

2. Se postergó la organización y participación de nuestros profesionales en eventos ya sea internos o externos (con más de 10 personas reunidas de manera simultánea); incluidos seminarios, foros, talleres, charlas, paneles, presentaciones, jornadas, etc.

3. Se suspendieron los viajes nacionales e internacionales.

4. Se habilitó oficina de partes virtual.

5. Se entregaron elementos de cuidado personal: alcohol gel.

6. Se activaron canales de comunicación permanentes con los trabajadores.

7. Se realizó apertura de procesos de licitación vía Streaming.

8. Solicitud a Coordinados de planes de mitigación para esta contingencia.

1

2

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6

7

Asegurando la salud de nuestros trabajadores y sus familias

8


Durante 2019 el Coordinador lideró 5 procesos de

licitación de 154 proyectos (17 ON y 137 OA). Para

2020 se agrega 1 proceso de licitación de 11

proyectos (8 ON y 3 OA).

Los procesos de licitaciones de obras de transmisión continúanrealizándose


Seguimos con los procesos de conexión de nuevos proyectos de

generación

Este año se tiene proyectado el ingreso de nueva capacidad de

generación por 4.708 MW, correspondiente a 122 proyectos en

desarrollo.

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Siguiendo la evolución de la demanda eléctrica

T Í T U L OT Í T U L O

o Hasta mediados de marzo (previo medidas COVID) la demanda secomportaba de manera normal.

o Posterior al 15 de marzo, se aprecia una disminución del ordendel 4,5% promedio.

La primera semana de abril mantuvoesa disminución, promediando unmenor consumo del orden del 5,3%.

Diariamente se monitorea estavariación.

La demanda de energía con posterioridad a las acciones implementadas por el Gobierno debido a la Pandemia COVID-19 ha disminuido en

promedio un 5% respecto del nivel de la demanda eléctrica pre COVID-19.

Semana del 09 …

6.500

7.000

7.500

8.000

8.500

9.000

9.500

10.000

10.500

11.000

Lu M

a

Mi Ju Vi Sa Do

DemandaMW

EVOLUCIÓN DEMANDA HORARIA DE ENERGÍAMARZO

Semana del 09 Marzo [BASE MARZO] Semana 16/Mar Semana 23/Mar Semana 30/Mar

Semana BASE-2 ABRIL ajustado COVID …

Ajuste Fin de

Semana Santo

5.000

6.000

7.000

8.000

9.000

10.000

11.000

Lu Ma Mi Ju Vi Sa Do

DemandaMW

EVOLUCIÓN DEMANDA HORARIA DE ENERGÍAABRIL 2020 [Semana BASE-2 Efecto COVID y Cambio Hora Punta]


T Í T U L OT Í T U L O T Í T U L O

Servimos a Chile con Energía

Generación Marzo-Abril 2020:

- Solar+Eólico: 14,7%

- Hidráulica: 17,6% (93% Prob. de Excedencia energía afluente a marzo 2020).

- GNL+GNA: 23,6%

- Carbón: 39,6%

- Diesel: 1,1% (0,1% abril 2020)

- Otros: 5,4% (Geotérmica, Biomasa, etc.)

Monitoreo condiciones de stock y de abastecimiento

de combustibles

- Seguimiento diario de stock y cálculo y proyección de autonomía de

centrales carbón

- No se han registrado problemas de importación de combustibles.

- Se solicitó a las empresas mantener actualizados el Programa Anual de

Buques y e informar las condiciones y riesgos de abastecimiento para

el corto y mediano plazo.

- Autonomía actual centrales carbón

- Monitoreo de ubicación y

ruta de buques carbón y GNL

en ruta y planificados:

Central Generadora

Días de autonomía a plena carga

Stock en cancha Stock en cancha + buques en

ruta

Con menor autonomía 29 38

Con mayor autonomía 73 73

Se activa monitoreo diario de los stocks de combustibles

Marzo Abril


T Í T U L OT Í T U L O T Í T U L O

• Los costos marginales se vieron afectados en marzo por los recortes de gas argentino, indisponibilidad de centrales y centrales en agotamiento.

• La semana más crítica de recortes de gas argentino fue la primera semana de marzo.

• Indisponibilidad de algunas Centrales Térmicas (Bocamina, Kelar y Norgener).

• Hasta el 10 de marzo la serie hidráulica Ralco-Pangue-Angostura estuvo limitada.

• No se incorpora efectos por baja en los precios de los combustibles ni mayor disponibilidad de gas desde Argentina

Mes

marzo 2019

marzo 2020

D % 2020 / 2019

abril 2019

abril 2020

D % 2020 / 2019

39,8

-12,5%

61,5

66,3

7,7%

60,8

39,8

-34,5%

CMg Crucero 220 kV[ USD / MWh ]

CMg Quillota 220 kV[ USD / MWh ]

49,2

64,3

30,7%

45,5

Marzo Abril

Evolución de los Costos Marginales de energía MARZO-ABRIL 2020

Aumento del Costo Marginal de Energía, principalmente la primera

quincena del mes de marzo .


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