Correcciones al trabajo colaborativo parte b y c. Resumen del proyecto (no superar 3 paginas). Organigrama del proyecto. Anlisis con la entidad financiera que le ofrece las mejores garantas y porcentajes para acceder a un crdito. Anlisis de factibilidad.ORGANIGRAMA PROYECTO

DESCRIPCION DETALLADA DE LOS CARGOS Director del proyecto: Tiene la funcin de ser el subsecretario de Administracin y finanzas del Proyecto, su obligacin es velar por la direccin del proyecto en si. Gerente administrativo: Ser el encargado de los Recursos financieros, teniendo a su cargo gestionar y proveer los recursos econmicos conforme a los requerimientos programados del proyecto. Gestor del Cambio: responsable de preparar el cambio, promoviendo las ventajas colectivas e individuales que se lograran con la implementacin del proyecto en el municipio de Florencia, as como coordinar al equipo de Formacin. Equipo de desarrollo e implementacin del Proyecto: Encargados de sensibilizar ante los entes gubernamentales, empresas privadas y del estado, estamentos educativos la importancia de desarrollar el proyecto en el municipio de Florencia Equipo de Formacin: encargado de capacitar al personal en cuanto a la sensibilizacin del proyecto en el municipio de Florencia y la actualizacin de la normatividad en cada sector. El Gerente de TI: Encargado de Sistemas, responsable del control y seguimiento del proyecto, as como coordinar los equipos de infraestructura y al equipo de desarrollo e implementacin (empresa externa de desarrollo de software). Equipo de Infraestructura tecnolgica: conformado por personal de la Subdireccin de Sistemas quienes sern los encargados de la instalacin del equipo tecnolgico (servidores, equipo, mdems, cableado, etc.), Puede ser una empresa privada empleada por subcontratacin.