Organización laboral, exigencias

y enfermedad

Mariano Noriega

Universidad Autónoma del Estado de México

Unidad Académica Profesional Nezahualcóyotl

Estratificación, desigualdad y movilidad social

M8

Integrantes: Galván López Merari

Botello Duran Ana Cristina Pérez Aparicio Alejandra

Introducción

Padecimientos típicos

Neumoconiosis

Cáncer

Intoxicaciones

Nuevos padecimientos

Trastornos psíquicos

* Enfermedades psicosomáticas

Fatiga patológica

Investigaciones buscan los

diferentes procesos del trabajo en la

salud

Proceso salud-

enfermedad no es

unicausal

Agentes presentes

en el ambiente y

patologías

Vinculados al trabajo

Producen daños a la

salud

Tiempo de exposición es largo y/o corto

Agentes físicos o químicos

Intensidad

Se considera que las enfermedades relacionadas con el trabajo

aparecen

Procesos de trabajo

Productos de la reconversión

industrial y las medidas

modernizadoras

Impuestas por el neoliberalismo

Manifiestan las condiciones

laborales y de salud de los trabajadores

Los cambios tecnológicos y la organización del

trabajo

Ruptura de la “precariedad controlada”

Elemento que caracteriza las

nuevas formas de explotación

Trabajadores latinoamericanos

Equilibrio

•80’s

•Salario

•Contratos

•Convenios colectivos

•Organización laboral estricta

Ejemplo:

Creación de castas “pseudoaristocracias”

Remuneraciones económicas especiales

Se limita la decisión y privilegios

Grupos de mando

Imponen : qué, cómo, cuándo, dónde

Premia y castiga

Consecuencias

Surgimiento de nuevas o

agudización de antiguas exigencias

laborales

Carencia, disminución o

ausencia de elementos básicos para el desarrollo

del trabajo humano

Elementos mediadores de

patologías vinculadas al as

nuevas formas de organización laboral

(estrés y fatiga)

Patologías indisolubles

vinculadas a estos cambios (trastornos

metales y psicosomáticos)

Cómo se ha abordado el problema

Las investigaciones

con características y diseños diversas

y de carácter epidemiológico.

Se centra en la relación entre ciertas exigencias especifica y una enfermedad.

Conjunto de características de la organización laboral y del tipo de actividad, relacionado con el efecto en la salud de los trabajadores.

Trata de entender la organización laboral como categoría explicativa y determinante de la salud de los trabajadores.

Conceptos necesarios

Trabajo

Actividad fundamental del ser humano, lo crea física y mentalmente.

Permite el desarrollo de todas las capacidades humanas

La producción de bienes y servicios tiene por finalidad satisfacer necesidades del ser humano.

Procesos de

trabajo

Objetos y medios de

trabajo

Actividad de los

trabajadores

Forma de organización

División de trabajo

Determinan:

• Duración de la jornada.

• Ritmo

• Mecanismos de

supervisión

• Proceso

• Incentivos

• Peligrosidad

Elementos que

depende la salud o

enfermedad del

trabajador.

Determina las características de la

actividad física y mental del trabajador

Organización laboral

En las sociedades capitalistas se ha buscado incrementar la productividad a través del desarrollo tecnológico y

de ejercer un dominio lo mas estrecho posible con el trabajador, con el objeto

de que produzca al máximo su capacidad.

Rebaja al hombre

Reducido a una actividad abstracta

Exceso de trabajo

En lo espiritual y corporal a la condición de

máquina

Representantes Neoliberales

“Defensores de antonomasia

de la vida democrática y

de libertad individual ”

Las violan, rompen, coartan,

mutilan en la sociedad

Perdida de control del proceso de trabajo

Accidentes Alteración de ciclos

circadianos Patologías psíquicas y

psicosomáticas

Organización de trabajo:

Categoría en el estudio de la

salud de trabajadores

Nuevas propuestas de organización laboral

Escuela de Relaciones Humanas George Elton Mayo Finales de los años 20 y durante

la siguiente década.

Pretende mayor rendimiento y

mayor productividad

Contrapuesta al Taylorismo

Organización laboral =

círculos de calidad

Teoría de Relaciones Humanas

Principios de la propuesta Taylorista de la organización científica de trabajo

1. División social y técnica del trabajo 2. Estandarización de las necesidades 3. Asignación limitada de tareas 4. Selección científica de trabajadores 5. Necesidad de individualizar trabajo 6. Medición objetiva de labor realizada de cada

trabajador 7. Sistema de remuneración por rendimiento personal 8. Control y estrecha vigilancia de cada trabajador

Cambio en las relaciones humanas

Aumentar pausa o períodos de

descanso

Aumentar producción con

estímulos salariales

Mayor satisfacción

Círculos de calidad o perfeccionamiento

de redes

Pequeños grupos de voluntarios

Identifica problemas paso

a paso

Limitada y ambigua

Sin efecto perverso y de élite obrera

Incremento de beneficios

1. Reducción de costos 2. Aumento de proporción y

satisfacción del cliente

Suprimir las fisuras entre la concepción y ejecución

Pueden ser un éxito mundial

Mejorados para mejorar las

condiciones de trabajo.

Kaoru Ishikawa en Japón desarrolló el más importante Con el fin de

estudiar para no repetir errores

E.E.U.U nuevo enfoque de la admón.. de empresas (Teoría Z)

Mayor productividad

está en implicar a los trabajadores en el proceso.

Formas antiguas y nuevas

Asumen la organización y

división del trab.

En las exigencias, necesidades o

requerimientos

Imponiendo proceso laboral a

trabajadores

Trabajo dinámico, estático, rotación

de turnos, monotonía,

repetitividad , jornada y ritmo

Efectos o consecuencias de

este proceso

Exigencias y carencias de la organización

“moderna” del trabajo

Las exigencias y carencias de la organización “moderna” de trabajo.

Exigencias laborales

No son únicos Potenciales para

ejecución del trabajo

“Componentes fundamentales

de trabajo”

Intelectual y manual

Trabajo sea integral

Salud-enfermedad-

atención

Exigencias-carencia de

componentes humanizantes

Manifestaciones psicofisiológicas (patológicas o

no)

Exigencias laborales

Requerimientos

obligados de trabajo

Características y

organización laboral

Las exigencias y carencias de la organización “moderna” de trabajo.

Explotación en la

jornada laboral

Estresores laborales

Sobrecarga-cuantitativa

Subcarga-cualitativa

Elementos potenciales generadores de estrés

(cargas).

Las exigencias y carencias de la organización “moderna” de trabajo.

Agrupación de exigencias

Tiempo y trabajo

Duración dela jornada(diaria-semanal)

Horas extras

Dobles turnos

Guardias

tipo de turnos

Cantidad e intensidad

Grado de atención Tiempos y movimientos

(maquina/actividad)

Producción

Repetitividad de la tarea

Pago por horas

Posibilidad de fijar ritmo laboral

Agrupación de exigencias Vigilancia de

trabajo

Supervisión estricta y/o mal trato

Control de calidad

Tipo de actividad

Dificultad de desplazamiento o aislamiento

Esfuerzo físico (posiciones)

Sedentarismo

Minuciosidad (intelecto) en tareas

Monotonía

Agrupación de exigencias Calidad de

trabajo

Calificación para el desempeño

Posibilidad de iniciativa

Dirección/ decisión en la actividad

Relación concepción y ejecución

Interés por realizar la actividad

Proceso laboral

Pueden o no causar daños a la

salud

Riesgos

Exigencias

Las exigencias y carencias de la organización “moderna” de trabajo.

Definir la salud para avanzar en la solución de problemas

Definir la salud para avanzar en la solución de problemas

Límites salud/enfermedad

Avances científicos

La medicina no solo determina

salud

Salud en su concepto más

amplio

Enfermedad (restringido)

Definir la salud para avanzar en la solución de problemas

Síntesis de las características del colectivo

Condiciones de vivienda,

trabajo y consumo

No aplica

S-E-C

Perfil patológico

(enfermedad-muerte)

Reconocidas o no por la medicina

Definir la salud para avanzar en la solución de problemas

SALUD COLECTIVA

No es ausencia de enfermedad

No es el máximo bienestar

“La posibilidad y capacidad que un grupo tiene en la sociedad para controlar y dirigir individual y colectivamente sus procesos vitales, su forma de vivir”

Definir la salud para avanzar en la solución de problemas

SALUD COLECTIVA (Objetivo)

No prolongar la vida

Erradicar la enfermedad

Posibilidad de decisión del sujeto (de qué quiere enfermar y de qué quiere morir).

Como estructurar el análisis de organización laboral y salud

Proceso “MODERNIZADOR” en América Latina

•Despidos masivos

•Situaciones contractuales

dignas

•Aumento de productividad

por intensificación del trabajo

•Bajos salarios

•Severos problemas de salud

mental

•Falta de componentes de los

proceso de trabajo.

Referencia

Noriega, M. (1993) Organización laboral, exigencias y enfermedad. Para la investigación sobre la salud de los trabajadores, Washington, Organización Panamericana de la Salud, Serie PALTEX, Salud y Sociedad 2000, No. 3, pp.167-187.