7/23/2019 Organizaciones Adhocraticas

1/4

ORGANIZACIN INNOVADORA O ADHOCRTICA

Es un tipo de estructura muy orgnica y con escasa

formalizacin en las relaciones. Su razn de ser es la

innovacin o el trabajo por proyectos. Se basa en equiposinterdisciplinarios de expertos que se unen para llevar a cabo

un proyecto que tiene al mercado como punto de partida. La

adhocracia persigue la innovacin lo que implica trabajos

muy especializados que requieren de mucha preparacin

fundamentalmente de tipo creativo. Se recurre por ello a

expertos en las diversas reas implicadas que se agrupan

para la realizacin del proyecto.

La organizacin innovadora o adhocrtica est dominada por

expertos e impulsa hacia la colaboracin. Los expertos

altamente capacitados y especializados se coordinan

mediante el uso de la adaptacin mutua lo cual viene

estimulado en la organizacin por el desarrollo de dispositivos

de enlace la existencia de gerentes de integracin el empleo

de comisiones permanentes y temporales y sobre todo por

utilizar la estructura matrix.

7/23/2019 Organizaciones Adhocraticas

2/4

!l comparar la burocracia profesional con la adhocracia se

puede constatar que ambas se sirven de expertos y que en las

dos existe un alto grado de descentralizacin. Sin embargo la

adhocracia se diferencia porque en ella no se puede emplear

la coordinacin mediante la estandarizacin de conocimientosy habilidades ya que "stas impedir#an la innovacin.

En el caso de la organizacin innovadora o adhocrtica los

expertos se agrupan en unidades funcionales por razones de

funcionamiento interno si bien orientan su trabajo hacia las

necesidades del mercado. Surge as# una estructura en la que

el poder se reparte desigualmente por la organizacin de

acuerdo a la experiencia y necesidades de cada proyecto ydonde existe descentralizacin tanto vertical como horizontal.

Existen dos tipos de adhocracia la operativa y la

administrativa. La adhocracia operativa se propone resolver

los problemas planteados por los clientes mediante soluciones

creativas. En cambio la adhocracia administrativa desarrolla

sus propios proyectos. En la adhocracia operativa no existe

distincin entre el n$cleo operativo y el administrativo

mientras que en la adhocracia administrativa esta distincin s#se hace patente. %ediante esta separacin el n$cleo

operativo puede estructurarse como una burocracia maquinal

e incluso subcontratarse sus funciones desapareciendo una

vez que el sistema t"cnico est totalmente implementado.

La plani&cacin y el control se efect$an sobre todo en base a

objetivos globales. Las decisiones estn muy descentralizadas

debido a que el poder de decisin est distribuido por toda laorganizacin no en funcin de la posicin jerrquica sino de

los conocimientos.

La descentralizacin se refuerza porque muchos acuerdos se

toman en grupo. 'ambi"n se apoya la descentralizacin en

7/23/2019 Organizaciones Adhocraticas

3/4

que no existe unidad de mando y porque se basa en los

conocimientos y en la capacidad negociadora y no en la

autoridad formal. El mando se convierte as# en una posicin

de enlace para la coordinacin. (inalmente es caracter#stico

que la comunicacin sea muy )uida y compartida por todoslos miembros de la organizacin.

Se puede decir que la adhocracia es un modelo muy

adecuado para entornos dinmicos y complejos donde se

necesite variar en funcin de las necesidades de los clientes

cambios en el producto... por lo que es casi imposible la

plani&cacin a largo plazo y por tanto hay que apoyarse en

personal experto. !l ser entornos complejos es necesarioemplear so&sticados conocimientos razn de ms para

contratar a expertos.

Las estrategias surgen de una multitud de iniciativas

estrat"gicas basadas en las necesidades del mercado. La

labor de los directivos se centrar en canalizar coordinar y

fomentar las iniciativas estrat"gicas. En la adhocracia

operativa las estrategias nunca estn totalmente establecidas

por los continuos cambios de proyectos sin embargo son msestables y de&nidas en la adhocracia administrativa al

desarrollar la organizacin sus propios proyectos.

La adhocracia presenta las siguientes ventajas* permite la

innovacin y desarrollo por parte de personas creativas+ es un

modelo muy dinmico y posibilita la solucin de problemas

complejos y poco de&nidos+ se fomenta la participacin y la

democracia interna.

En cuanto a los inconvenientes nos encontramos con que a

medida que la empresa envejece se tiende a una cierta

burocratizacin de su estructura y estandarizacin de sus

productos perdiendo capacidad innovadora. En segundo

7/23/2019 Organizaciones Adhocraticas

4/4

lugar la gran )exibilidad y poca de&nicin de su estructura

puede crear confusiones y ambig,edades propiciando el

con)icto interno. !dems la participacin y el trabajo en

equipo hacen que las decisiones sean ms lentas de adoptar.

-tro inconveniente es el desequilibrio en la carga de trabajoque surge de la di&cultad de predecir los proyectos que se

llevarn a cabo y la magnitud de "stos. n $ltimo

inconveniente es que el control de la evolucin de los

proyectos es muy dif#cil requiriendo mucha dedicacin por

parte de los directivos.