Periódico Oficial - CEFIMSLP€¦ · SABADO 16 DE FEBRERO DE 2013 3 Periódico Oficial del Estado...

Responsable:SECRETARIA GENERAL DE GOBIERNO

Director:

C.P. OSCAR IVAN LEON CALVO

S U M A R I OS U M A R I OS U M A R I OS U M A R I OS U M A R I O

H. Ayuntamiento de Mexquitic de Carmona, S.L.P.

Plan Municipal de Desarrollo 2012 - 2015

Periódico OficialDELDELDELDELDEL ESTADO LIBRE Y SOBERANO DEESTADO LIBRE Y SOBERANO DEESTADO LIBRE Y SOBERANO DEESTADO LIBRE Y SOBERANO DEESTADO LIBRE Y SOBERANO DE

San Luis PotosíAÑO XCVAÑO XCVAÑO XCVAÑO XCVAÑO XCVIIIII SAN LUIS POTOSI, S.L.P. SAN LUIS POTOSI, S.L.P. SAN LUIS POTOSI, S.L.P. SAN LUIS POTOSI, S.L.P. SAN LUIS POTOSI, S.L.P. SABADO 16 DE FEBRERO SABADO 16 DE FEBRERO SABADO 16 DE FEBRERO SABADO 16 DE FEBRERO SABADO 16 DE FEBRERO DE 201DE 201DE 201DE 201DE 20133333

EDICIÓN EXTRAORDINARIAEDICIÓN EXTRAORDINARIAEDICIÓN EXTRAORDINARIAEDICIÓN EXTRAORDINARIAEDICIÓN EXTRAORDINARIA

Las leyes y disposiciones de la autoridad son obligatorias por el sólo hecho de ser publicadas en este Periódico.“2013, Año del 150 Aniversario de San Luis Potosí, como Capital de los Estados Unidos Mexicanos”“2013, Año del 150 Aniversario de San Luis Potosí, como Capital de los Estados Unidos Mexicanos”“2013, Año del 150 Aniversario de San Luis Potosí, como Capital de los Estados Unidos Mexicanos”“2013, Año del 150 Aniversario de San Luis Potosí, como Capital de los Estados Unidos Mexicanos”“2013, Año del 150 Aniversario de San Luis Potosí, como Capital de los Estados Unidos Mexicanos”

SABADO 16 DE FEBRERO DE 20132Periódico Oficial del Estado

Libre y Soberano de San Luis Potosí

H. Ayuntamiento deMexquitic de Carmona, S.L.P.

Periódico Oficial

Dr. Fernando Toranzo FernándezDr. Fernando Toranzo FernándezDr. Fernando Toranzo FernándezDr. Fernando Toranzo FernándezDr. Fernando Toranzo FernándezGobernador Constitucional del Estado

de San Luis Potosí

Lic. Cándido Ochoa RojasLic. Cándido Ochoa RojasLic. Cándido Ochoa RojasLic. Cándido Ochoa RojasLic. Cándido Ochoa RojasSecretario General de Gobierno

C.P. Oscar Iván León CalvoC.P. Oscar Iván León CalvoC.P. Oscar Iván León CalvoC.P. Oscar Iván León CalvoC.P. Oscar Iván León CalvoDirector del Periódico Oficial

Para cualquier publicación oficial es necesario presentar oficio de solicitudpara su autorización dirigido a la Secretaría General de Gobierno, originaldel documento, disco compacto (formato Word o Excel para windows,NONONONONO imagen, NININININI escaneados)

Para publicaciones de Avisos Judiciales, Convocatorias, Balances,etc., realizar el pago de Derechos en las Cajas Recaudadoras de laSecretaría de Finanzas y acompañar en original y copia fotostática, recibode pago y documento a publicar y en caso de balances acompañar condisco compacto (formato Word o Excel para windows, NONONONONO imagen, NININININIescaneados).

Avisos Judiciales, Convocatorias, Balances, etc. son consideradosEdiciones Ordinarias.

Los días Martes y Jueves, publicación de licitaciones, presentandodocumentación con dos días hábiles de anticipación.

La recepción de los documentos a publicar será en esta Dirección deLunes a Viernes de 9:00 a 14:00 horas.

NOTA:NOTA:NOTA:NOTA:NOTA: Los documentos a publicar deberán presentarse con la debidadebidadebidadebidadebidaan t i c i p a c i ón .an t i c i p a c i ón .an t i c i p a c i ón .an t i c i p a c i ón .an t i c i p a c i ón .

* Las fechas que aparecen al pie de cada edicto son únicamente paracontrol interno de ésta Dirección del Periódico Oficial del Estado,debiéndose por lo tanto tomar como fecha oficial la publicada tanto enla portada del Periódico como en los encabezados de cada página.

Domic i l i o :Domic i l i o :Domic i l i o :Domic i l i o :Domic i l i o :Guerrero No. 865Centro HistóricoCP 78000Tel. (444)812 36 20San Luis Potosí, S.L.P.Sitio Web: www.slp.gob.mx

Este medio informativo aparece ordinariamente los días Lunes, Miércoles,Viernes y extraordinariamente cuando así se requiera.

REGISTRO POSTALIMPRESOS DEPOSITADOS POR SUSEDITORES O AGENTESCR-SLP-002-99

San Luis PotosíD E L E S T A D O L I B R E Y S O B E R A N O D ED E L E S T A D O L I B R E Y S O B E R A N O D ED E L E S T A D O L I B R E Y S O B E R A N O D ED E L E S T A D O L I B R E Y S O B E R A N O D ED E L E S T A D O L I B R E Y S O B E R A N O D E

Al margen un sello con el Escudo Nacional que dice EstadosUnidos Mexicanos, Presidencia Municipal de Mexquitic deCarmona, S.L.P.

El Ciudadano Presidente Municipal Constitucional de Mexquiticde Carmona, S.L.P., C.P. Ramón Ramírez Reyna, a sushabitantes sabed:

Que el H. Cabildo en Sesión ordinaria de fecha 30 de enerodel año 2013, aprobó por acuerdo unánime el Plan Municipalde Desarrollo, del H. Ayuntamiento de Mexquitic de Carmona,S.L.P., debidamente estudiado, por lo que de conformidad conlo dispuesto en el artículo 159 de la Ley Orgánica del MunicipioLibre en el Estado de San Luis Potosí, lo P R O M U L G OPARA SU DEBIDO CUMPLIMIENTO, y a su vez remito al EjecutivoEstatal para su publicación en el Periódico Oficial del Estado.

AtentamenteSufragio Efectivo. No Reelección

C.P. Ramón Ramírez ReynaPresidente Municipal Constitucional

(Rúbrica)

Al margen un sello con el Escudo Nacional que dice EstadosUnidos Mexicanos, Presidencia Municipal de Mexquitic deCarmona, S.L.P., El que suscribe C. Prof. Celestino VegaHernández, Secretaria General del H. Ayuntamiento deMexquitic de Carmona, S.L.P., por medio del presenta hagoconstar y:

C E R T I F I C O

Que en Sesión Extraordinaria de Cabildo, celebrada el día 30del mes de enero del año dos mil trece, la H. Junta de Cabildopor acuerdo unánime aprobó el Plan Municipal de Desarrollodel Municipio de Mexquitic de Carmona, S.L.P., mismo que seremite al Ejecutivo del Estado, para su publicación en elPeriódico Oficial del Estado. Doy fé.

AtentamenteSufragio Efectivo. No Reelección

Prof. Celestino Vega HernándezSecretaria General del H. Ayuntamiento

(Rúbrica)

SABADO 16 DE FEBRERO DE 2013 3Periódico Oficial del EstadoLibre y Soberano de San Luis Potosí

H. Ayuntamiento de Mexquitic de Carmona, S.L.P.Plan Municipal de Desarrollo 2012-2015

ÍNDICE

PRESENTACIÓN DEL PDM

MENSAJE DEL PRESIDENTE

MARCO JURÍDICO

Plan Estatal de Desarrollo 2009 - 2015.Razón de Ser del PDMEstructura del PDMDIAGNÓSTICO GENERAL MUNICIPAL.PERFIL GENERAL DEL MUNICIPIO DE MEXQUITIC DE CARMONA

UbicaciónSuperficie totalDivisión políticaCabecera MunicipalPOBLACIÓN TOTAL Y POR GÉNERO

Población por comunidadesMarco histórico culturalGastronomía.Atractivos turísticos

INFRAESTRUCTURA SOCIAL Y DE COMUNICACIONES.

EDUCACIÓN

SaludViviendaServiciosMedios de comunicación y acceso al municipioActividad Económica

FILOSOFIA DE LA ADMINISTRACION 2012-2015.

A. VISIÓN DEL MUNICIPIO

b. Misión del Gobierno MunicipalC. VALORES DEL GOBIERNO MUNICIPAL

EJES RECTORES.

POLÍTICA SOCIAL Y COMBATE A LA POBREZA.

DESARROLLO REGIONAL SUSTENTABLE.

SEGURIDAD Y JUSTICIA.Municipio Eficiente, Transparente y Honesto.

AGRADECIMIENTOS.

BIBLIOGRAFÍA



RESPETABLE CIUDADANÍA:

El Plan Municipal de Desarrollo 2012-2015 es una estrategia clara y viable para avanzar sobre bases sólidas, realistas y sobretodo responsables.

Por tal motivo la elaboración de este PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2012-2015, se integra con las opiniones de todos lossectores de la sociedad Mexquitense como son instituciones educativas, instituciones de salud, comisariados ejidales,jueces auxiliares, así como la participación de los directivos de las diferentes áreas y departamentos municipales todo con lafinalidad primordial de recopilar todos los elementos necesarios para realizar una planeación a seguir para atender lasnecesidades más apremiantes de los habitantes de nuestro municipio esto se logró por medio de visitas a todas lacomunidades, audiencias con los representantes de educación, de salud, de desarrollo social, líderes de opinión, iniciativaprivada y la ciudadanía en general así fue como se obtuvo un diagnostico económico, social, de salud, cultural, educativo, ruraly político para de esta manera crear los ejes rectores que van a servir de base y lograr que se realicen todas las accionesimplementadas en este documento

Este Plan Municipal de Desarrollo Mexquitic de Carmona 2012-2015, tiene como finalidad construir un plan realista, decompromisos y metas alcanzables; que atienda necesidades fundamentales del desarrollo social, económico, urbano ycultural de nuestro pueblo, apegados siempre a las capacidades financieras y a las facultades que tiene el municipio.

Sabemos que es un plan que necesita Mexquitic; que deja muy claro que este gobierno está comprometido en cumplirles alos ciudadanos pues mediante este plan vamos asegurar la rendición de cuentas, el sentido de orden y la transparencia enla información, pues consideramos que son condiciones indispensables para un buen gobierno.

Este Plan ve a Mexquitic de cara al futuro porque aquí no le damos la espalda a los desafíos, sabedores de que para construirel futuro hay que basarnos en las fortalezas de nuestra gente. Mexquitic tiene mucho empeño en superarse y por tal razón aquíhemos definido las principales directrices sobre las cuales habremos de trabajar en los próximos años para construir un granMunicipio.

No hemos ignorado las carencias, pero las enfrentamos con realismo y con propuestas porque estamos conscientes de queno hay espacio para la imprudencia, los recursos son escasos y por ello deben ser usados con gran responsabilidad. Frentea ello actuamos con solvencia administrativa, prudencia política y a la altura de las exigencias financieras que enfrenta elmunicipio, por tal razón aquí expresamos con claridad lo que podemos hacer y decimos cuáles son los compromisos quevamos a cumplir.

Nuestra fuerza está en la innovación y en la audacia razonada, calculada y responsable en donde nuestra tarea es cumplir conun compromiso que tiene la mirada puesta en un futuro y que vamos a construir cada día, por esto hemos decidido imprimiruna nueva dinámica a la administración pública y construir una relación fundada en la corresponsabilidad entre sociedad ygobierno, entre la federación, el estado y el municipio por esta razón este Plan alienta la participación ciudadana y promueveel fortalecimiento de sus habitantes.

C.P. Ramón Ramírez ReynaPresidente Municipal de Mexquitic de Carmona.


Somos y seremos un gobierno con rumbo y vinculado a la gente: el Plan Municipal de Desarrollo no va a ser letra muerta sinoun documento vivo que responda a la realidad Municipal.

No es una carta de buenos deseos, antes bien es una ruta con las señales bien definidas para que el municipio avance en lospróximos tres años y dejar las bases para los siguientes.

Así se define un gobierno moderno, un gobierno que debe cumplir las metas que se propone atender y con este espírituhemos diseñado el Plan Municipal de Desarrollo de Mexquitic de Carmona 2012-2015.

Atentamente

RAMON RAMIREZ REYNAPresidente Municipal

Marco Jurídico

El compromiso establecido con el pueblo de Mexquitic de Carmona el día 1° de Octubre de 2012, fue el de “Guardar y hacerguardar la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos, la Constitución Política del Estado, la Ley Orgánica delMunicipio Libre, las demás disposiciones que de ellas emanen y desempeñar fielmente los cargos que nos han conferido”;congruentes con ello nos apegamos al marco jurídico para la planeación para el desarrollo municipal que a continuación dedetalla:

Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos.

· Artículo 25: Corresponde al Estado la Rectoría del Desarrollo Nacional, para garantizar que sea integral y Sustentable.· Artículo 26: El Estado organizará un Sistema de Planeación Democrática para el Desarrollo Nacional.· Artículo 115, Fracción 5ª: Facultad para formular, aprobar y administrar la zonificación y Planes de Desarrollo Urbano Municipal.

Constitución Política del Estado Libre y Soberano de San Luís Potosí.

· Artículo 114 Fracción 5ª: Facultad para formular, aprobar y administrar la zonificación y Planes de Desarrollo Urbano Municipal.

Ley Orgánica del Municipio Libre del Estado de San Luis Potosí.

· Artículo 121: Los Ayuntamientos planearán sus actividades en un Plan Municipal de Desarrollo que deberá elaborarse,aprobarse y publicarse en un plazo no mayor de cuatro meses a partir de la instalación del Ayuntamiento.La vigencia del Plan no excederá del período constitucional que le corresponde; este programa debe ser congruente con elPlan Estatal de Desarrollo.

Ley de Planeación del Estado y Municipios de San Luis Potosí.

(REFORMADA, P.O. 12 DE JULIO DE 2012)

· ARTICULO 2º. Para efectos de esta Ley se entenderá por:I. Sistema Estatal de Planeación Democrática, al conjunto de actividades, procedimientos, instancias e instituciones en el queparticipan las dependencias y entidades de la administración pública federal, estatal y municipal; los sistemas de informacióny consulta; los organismos de los sectores social y privado, y ciudadanos en general vinculados funcionalmente para llevar acabo en forma coordinada y concertada el proceso de planeación del desarrollo en la Entidad; así como el Programa Estatalde Infraestructura contemplado en la Ley de Asociaciones Público-Privadas en Proyectos para la Prestación de Servicios delEstado y Municipios de San Luis Potosí.

(REFORMADO, P.O. 12 DE JULIO DE 2012)

· ARTICULO 4º. El proceso de planeación normado por la presente Ley se sujetará a un instrumento rector denominado PlanEstatal de Desarrollo. Con base en él se elaborarán los demás instrumentos de la planeación del desarrollo estatal, talescomo planes municipales, programas regionales, sectoriales, especiales e institucionales, incluyendo el Programa Estatal



de Infraestructura contemplado en la Ley de Asociaciones Público-Privadas en Proyectos para la Prestación de Servicios delEstado y Municipios de San Luis Potosí.

· ARTICULO 6º. El Sistema Estatal de Planeación Democrática se soportará en los esfuerzos de las administracionespúblicas federal, estatal y municipales, de los sectores social y privado, y de los ciudadanos interesados en el proceso dedesarrollo, conforme a las siguientes etapas:

I. En la etapa de formulación se elaborarán los planes estatal y municipales, y los programas regionales, sectoriales,especiales e institucionales con una visión de mediano y largo plazo.

Comprende los criterios de coordinación y concertación con los organismos sociales, privados y con la ciudadanía engeneral; la preparación de diagnósticos económicos, sociales, regionales y sectoriales; y la definición de estrategias, objetivos,metas, prioridades, políticas y acciones;

II. En la etapa de instrumentación se traducirán los lineamientos y estrategias de los planes estatal y municipales, y de losprogramas regionales, sectoriales, especiales e institucionales en programas operativos anuales, precisando metas,indicadores de evaluación, asignando recursos, determinando responsables y fijando tiempos de ejecución;

· ARTÍCULO 8° En el Sistema de Planeación Democrática las atribuciones y funciones de planeación serán las siguientes:

I. Del Congreso del Estado:…

Inciso B: Conocer los Planes de Desarrollo Municipal.

…

III. De los ayuntamientos:

a) Conducir el proceso de planeación municipal;b) Formular y aprobar el Plan de Desarrollo Municipal, así como los programas que de él se deriven;c) Aprobar los programas operativos anuales de la Administración Pública Municipal;d) Vigilar que las actividades de las dependencias y entidades municipales tengan congruencia con los programas derivadosde los planes de desarrollo estatal y municipal;e) Proponer a los gobiernos federal y estatal programas de inversión para el desarrollo municipal;f) Vigilar que las dependencias y entidades de la Administración Pública Municipal conduzcan sus actividades de acuerdo conlos objetivos de los planes de desarrollo estatal y municipal;g) Vigilar que las dependencias y entidades municipales elaboren sus presupuestos de acuerdo con los programas emanadosdel Plan de Desarrollo Municipal;h) Concertar e inducir con los sectores social y privado, acciones encaminadas a la consecución de los objetivos del Plan deDesarrollo Municipal y con los programas que de él se deriven;i). Coordinar la actividad de la Administración Pública Municipal con las actividades de las administraciones públicas federaly estatal en programas de desarrollo;J) Remitir al Congreso del Estado para su conocimiento, el Plan Municipal de Desarrollo dentro de los cuatro meses siguientesa su toma de posesión.

…

n) Evaluar el Plan Municipal de Desarrollo y los programas que de él se deriven.

Reglamento de la ley de Planeación del Estado y Municipios de San Luis Potosí.

Capítulo IDisposiciones Generales

…

3. Para efectos de este reglamento se entenderá por:

I.


II.

III. Comité de Planeación del Desarrollo del Estado (COPLADE) y Comité de Planeación del Desarrollo del Municipio(COPLADEM): son los órganos de representación social instituidos para propósitos de planeación, así como para consensary legitimar la toma de decisiones de la administración pública en sus ámbitos respectivos.

26. La evaluación anual del cumplimiento de los objetivos y metas definidos en el Plan Municipal de Desarrollo, se realizaráen el informe que los presidentes municipales presentan a su cabildo. Las conclusiones de las evaluaciones se entregaránpara su análisis al COPLADEM y al Consejo de Desarrollo Social de cada Municipio, a más tardar 60 días después determinado el ejercicio fiscal anterior.

CAPÍTULO VI

Del Proceso de Participación Social en la Planeación

38. Las instancias de participación social que reconoce el Sistema Estatal de PlaneaciónDemocrática en el Estado son:

I. Los foros de consulta ciudadana;

II. El COPLADE y sus subcomités sectoriales, regionales y especiales;

III. Los COPLADEM;

IV. Los Consejos de Desarrollo Social Municipal;

V. Los Consejos de Desarrollo Microregional;

VI. Los Consejos Consultivos que el Ejecutivo del Estado determine o los que se establezcan en otros ordenamientos legalesaplicables al ámbito de la planeación.

39. Los foros de consulta ciudadana son la instancia de participación social más amplia que tiene como propósito lograr elconsenso en la construcción de las estrategias generales para el desarrollo económico y social del estado; la libre expresiónde las organizaciones sociales permite definir la visión de futuro, identificar necesidades, demandas y aspiraciones, asícomo precisar los proyectos prioritarios para el desarrollo. Estos foros serán convocados periódicamente por el COPLADE yCOPLADEM cuando se requieran para la elaboración de planes y programas.

44. El COPLADEM es el órgano de representación social en cada municipio instituido para propósitos de planeación, integradopor funcionarios del ayuntamiento y de la administración pública estatal y federal, así como por las organizaciones de lossectores social y privado. El Presidente Municipal preside el COPLADEM y designa a un Coordinador General, quienesconvocarán a Asamblea Plenaria al menos una vez al año.

Plan Estatal de Desarrollo 2009 - 2015.

De conformidad con el marco jurídico aquí enunciado, el Presente Plan Municipal de Desarrollo ha sido alineado en todas suspartes y contenidos con el Plan Estatal de Desarrollo, compartiendo la visión del gobierno del estado y sumándonos alesfuerzo para hacer cada más grande a nuestro Estado.

Razón de Ser del Plan de Desarrollo Municipal.

El Sistema Estatal de Planeación Democrática, Es el conjunto de actividades, procedimientos, instituciones, sistemas deinformación y consulta en el que participan y vinculan los tres niveles de gobierno y sociedad para realizar el proceso deplaneación del Estado, sus integrantes son:

· H. Congreso del Estado· Gobernador del Estado· COPLADE· Administración Pública Estatal· Dependencias y entidades de la Administración Pública Federal· Organizaciones sociales y privadas



· Comités de Planeación del Desarrollo Municipal (COPLADEM)· Ayuntamientos y Administración Pública Municipal

La nueva gestión pública exige concebir el desarrollo de manera integral, y reconocer la imprescindible necesidad de laparticipación social en el señalamiento de las prioridades municipales y en la ejecución de las acciones, abriendo espaciospara que los representantes de las diferentes organizaciones sociales y privadas participen y se comprometan en la planeaciónpara el desarrollo municipal, a través de planear sus demandas y proponer soluciones a los problemas que enfrenta elmunicipio.

Las reformas al marco jurídico de la administración pública exigen ahora gobiernos más eficientes, capaces de planear conbase en resultados y evaluar mediante indicadores de gestión que muestren claramente los impactos de los recursospúblicos.

El Plan Municipal de Desarrollo, es el documento rector del desarrollo integral del Municipio; contiene las principales accionesy estrategias de trabajo, en él se expresa la voluntad y acuerdos de las comunidades y ciudadanos organizados con susayuntamientos y los mecanismos de coordinación con los niveles estatal y federal.

Es el documento que da origen a los programas operativos de las diferentes unidades administrativas generando la sinergiasuficiente para impulsar y potenciar el desarrollo local.

Es precisamente por lo anterior que el Municipio de Mexquitic de Carmona a través de esta administración 2012-2015, con laparticipación entusiasta y noble de la ciudadanía y los representantes de los diferentes sectores sociales, se dio a la tarea deconstruir su Plan Municipal de Desarrollo 2012-2015.

Estructura del Plan de Desarrollo Municipal

El documento que hoy se encuentra a su disposición, fue construido a partir de un profundo análisis de los datos estadísticosy estimaciones oficiales emitidas a través de diferentes fuentes, destacando entre ellas el INEGI, CONAPO, SEDESORE yCONEVAL; se incorporó a esta análisis, las demandas ciudadanas recopiladas durante el tiempo de campaña en busca delvoto en la que visitamos las 5 microrregiones en que hemos dividido para su atención a nuestro municipio, constatando pornosotros mismos las carencias y necesidades de cada una de ellas; las peticiones y solicitudes entregadas en nuestrasoficinas en estos primeros meses de gestión, la plataforma política, las conclusiones obtenidas en grupos de trabajopartiendo de la experiencia y visión de nuestro equipo y la participación ciudadana mediante 16 mesas de consulta realizadasen este inter.

Todo esto alineado a 5 ejes rectores que se integran como sigue:

Eje 1 Política Social y Combate a la PobrezaEje 2 Economía Competitiva y Generadora de empleosEje 3 Desarrollo Regional SustentableEje 4 Seguridad y JusticiaEje 5 Municipio Eficiente, Transparente, Honesto y Austero

DIAGNÓSTICO GENERAL MUNICIPAL.

Perfil General del Municipio de Mexquitic de Carmona.

Ubicación

El Estado de San Luis Potosí se encuentra dividido en cuatro grandes zonas reconocidas por sus características muyparticulares, estas son: las zonas Huasteca, Media, Altiplano y Centro, pero para efectos de planear su desarrollo, en la Ley dePlaneación del Estado y Municipios de San Luis Potosí, se establece una subdivisión que agrupa a los municipios en 10microrregiones que comparten recursos naturales en esquemas de funcionamiento económico, formas de producción,necesidades y patrones culturales.

Mexquitic de Carmona se encuentra enclavado en la Zona y microrregión Centro; la cabecera municipal tiene las siguientescoordenadas: 101º 07’ de longitud oeste y 22º 16’ de latitud norte, con una altura de 2,020 metros sobre el nivel del mar. Suslímites son: al norte, el municipio de Ahualulco, al este, la Capital del Estado, San Luis Potosí, al sur Villa de Arriaga y San LuisPotosí y al oeste el estado de Zacatecas.


Fuente: Elaboración propia a partir de la Información de Soporte para el Plan de Desarrollo 2012-2015, SEDESORE, Gobierno del Estado de San Luis Potosí.

El Territorio del Municipio de Mexquitic de Carmona.

Fuente: Elaboración propia, Catastro Municipal de Mexquitic de Carmona

Superficie Total

CONCEPTO

AÑO 2005

AÑO 2010

VARIACIÓN

SUPERFICIE Km2 889.42 889.42 0

No. LOCALIDADES (SEDESORE) 120 117 - 3

No. LOCALIDADES (INEGI) 120 119 - 1

POBLACION TOTAL 48,484 53,442 + 4,958

DENSIDAD POBLACIONAL 54.5 60.1 -5.57 Fuente: Elaboración propia a partir de la Información de Soporte para el Plan de Desarrollo 2012-2015, SEDESORE, Gobierno del Estado de San Luis Potosí.



División política

COMUNIDADES DE MAYOR CONCENTRACIÓN COMUNIDADES DE MENOR CONCENTRACIÓN

COMUNIDADES POBLACIÓN

% SOBRE EL TOTAL

MUNICIPIO COMUNIDADES POBLACIÓN

% SOBRE EL TOTAL

MUNICIPIO

San Marcos (San Marcos Carmona) 2,641 4.94%

Tanque Grande (Las Mesas) 23 0.04%

Monte Obscuro 1,771 3.31% Colonia el Llanito 23 0.04%

Comunidad Corte Primero 1,717 3.21% Los Puertecitos 21 0.04%

Maravillas 1,525 2.85% El Entronque 11 0.02%

Suspiro Picacho 1,479 2.77% Tanque la Pintada 10 0.02%

Paisanos 1,444 2.70% Román Hernández

Jacobo 10 0.02%

Mexquitic de Carmona 1,428 2.67% La Loma de la Cruz 8 0.01%

Estanzuela 1,379 2.58% Jarillas 5 0.01%

Comunidad de Corte Segundo 1,351 2.53% Ejido los Rodríguez 4 0.01%

Puerto de Providencia 1,265 2.37% Iglesia del Desierto 2 0.00%

SUBTOTAL 16,000 SUBTOTAL 117

POBLACION TOTAL DEL MUNICIPIO 53442 29.94%

POBLACION TOTAL DEL MUNICIPIO 53442 0.22%

Fuente: Elaboración propia a partir de la Información de Soporte para el Plan de Desarrollo 2012-2015, SEDESORE, Gobierno del Estado de San Luis Potosí y los resultados del censo económico 2010; INEGI

Cabecera MunicipalVista aérea de la cabecera Municipal.

Fuente: http://www.pueblos20.net

Por sus características poblacionales, el municipio presenta un perfil Rural, la cabecera municipal concentra 1,428 habitantes,el 2.67% del total del municipio y en ella se concentra la mayor actividad comercial y turística.


CONCEPTO AÑO 2005 AÑO 2010 VARIACIÓN

SUPERFICIE Km2 889.42 889.42 0

No. LOCALIDADES SEDESORE 120 117 - 3

No. LOCALIDADES INEGI 120 119 - 1

POBLACION TOTAL 48484 53442 + 4958

DENSIDAD POBLACIONAL 54.5 60.1 -5.57 Fuente: Elaboración propia a partir de la Información de Soporte para el Plan de Desarrollo 2012-2015, SEDESORE, Gobierno del Estado de San Luis Potosí y los resultados del censo económico 2010; INEGI

Población total y por género

Fuente: Elaboración propia a partir de la Información de Soporte para el Plan de Desarrollo 2012-2015, SEDESORE, Gobierno del Estado de San Luis Potosí y losresultados del censo económico 2010; INEGI

Concentración Poblacional

COMUNIDADES DE MAYOR CONCENTRACIÓN COMUNIDADES DE MENOR CONCENTRACIÓN

Comunidades Población % Sobre el total del municipio

Comunidades Población % Sobre el total del municipio

San Marcos (San Marcos Carmona)

2641 4.94% Tanque Grande (Las Mesas)

23 0.04%

Monte Obscuro 1771 3.31% Colonia el Llanito 23 0.04%

Comunidad Corte Primero

1717 3.21% Los Puertecitos 21 0.04%

Maravillas 1525 2.85% El Entronque 11 0.02%

Suspiro Picacho 1479 2.77% Tanque la Pintada 10 0.02%

Paisanos 1444 2.70% Román Hernández Jacobo

10 0.02%

Mexquitic de Carmona

1428 2.67% La Loma de la Cruz 8 0.01%

Estanzuela 1379 2.58% Jarillas 5 0.01%

Comunidad de Corte Segundo

1351 2.53% Ejido los Rodríguez 4 0.01%

Puerto de Providencia

1265 2.37% Iglesia del Desierto 2 0.00%

SUBTOTAL 16000 SUBTOTAL 117

POBLACION TOTAL DEL MUNICIPIO

53442 29.94% POBLACION TOTAL DEL MUNICIPIO

53442 0.22%

Fuente: Elaboración propia a partir de la Información de Soporte para el Plan de Desarrollo 2012-2015, SEDESORE, Gobierno del Estado de San Luis Potosí y los resultados del censo económico 2010; INEGI



Población por comunidades

N° COMUNIDAD POBLACION N° COMUNIDAD POBLACION 1 San Marcos (San Marcos Carmona) 2641 4.94% 60 Cerrito de Estanzuela 294 0.55% 2 Monte Obscuro 1771 3.31% 61 Colonia Progreso 291 0.54% 3 Comunidad Corte Primero 1717 3.21% 62 Ejido Miguel Hidalgo 290 0.54% 4 Maravillas 1525 2.85% 63 Ignacio Allende 280 0.52% 5 Suspiro Picacho 1479 2.77% 64 Cañaditas 280 0.52% 6 Paisanos 1444 2.70% 65 Tanque Grande 274 0.51% 7 Mexquitic de Carmona 1428 2.67% 66 Benito Juárez 272 0.51% 8 Estanzuela 1379 2.58% 67 El Olmo 254 0.48% 9 Comunidad de Corte Segundo 1351 2.53% 68 Estancita 249 0.47%

10 Puerto de Providencia 1265 2.37% 69 Rivera 240 0.45% 11 Rincón del Porvenir 1162 2.17% 70 Los Rodríguez 239 0.45% 12 Guadalupe Victoria 1153 2.16% 71 Buenavista 228 0.43% 13 Cerrito de Jaral 1131 2.12% 72 Morelos 212 0.40% 14 Agua Señora 1123 2.10% 73 El Rodeo 212 0.40% 15 El Carrizal 1081 2.02% 74 Los Coronado 205 0.38% 16 Paso Blanco 1020 1.91% 75 Ejido Milpillas 202 0.38% 17 El Palmar Primero 1016 1.90% 76 Lechuguillas 197 0.37% 18 Ranchería de Guadalupe 947 1.77% 77 Los Hernández 187 0.35% 19 Los Moreno 881 1.65% 78 La Cabra 185 0.35% 20 Los Vázquez 836 1.56% 79 Agua Prieta 183 0.34% 21 El Jaralito 828 1.55% 80 Ojo Zarco de Arista 178 0.33% 22 La Tapona 811 1.52% 81 Jacalillos 178 0.33% 23 San Francisco (Lomas de San Francisco) 797 1.49% 82 La Cueva 161 0.30% 24 La Colorada 771 1.44% 83 Los Jiménez 158 0.30% 25 Las Moras 733 1.37% 84 Juan Manuel 156 0.29% 26 San Pedro Ojo Zarco 701 1.31% 85 Colonia Molino del Carmen 153 0.29% 27 La Campana 683 1.28% 86 El Cerrito 145 0.27% 28 La Loma 662 1.24% 87 Cenicera 144 0.27% 29 Rincón de San José 644 1.21% 88 Fracción Salitrera 125 0.23% 30 Cerrito de Maravillas 602 1.13% 89 San Salvador 113 0.21% 31 Matancillas 602 1.13% 90 Temaxcalillo 109 0.20% 32 Milpillas 580 1.09% 91 La Presita 107 0.20% 33 Colonia Emiliano Zapata (El Chamizal) 576 1.08% 92 Estación Justino 98 0.18% 34 Los Retes 560 1.05% 93 El Bravo 90 0.17% 35 Derramaderos 532 1.00% 94 Los Pérez 84 0.16% 36 Ejido de Moras 508 0.95% 95 Ojo de Agua 83 0.16% 37 Contreras 496 0.93% 96 Salitrillo 77 0.14% 38 Cerro Prieto 476 0.89% 97 Cañada Grande 71 0.13% 39 La Cruz 472 0.88% 98 Lagunillas 71 0.13% 40 Pollitos 466 0.87% 99 Las Mangas Dos 66 0.12% 41 Huizachillos 462 0.86% 100 Tanque las Tortugas 63 0.12% 42 Los López 460 0.86% 101 Colonia Bellavista 55 0.10% 43 San Agustín 455 0.85% 102 El Arbolito 53 0.10% 44 Los Uribe 429 0.80% 103 La Jacoba 40 0.07% 45 Colonia Guadalupes 405 0.76% 104 La Matanza 40 0.07% 46 Colonia Orilla del Río 376 0.70% 105 Los Órganos 35 0.07% 47 Colonia Álvaro Obregón 375 0.70% 106 Cañón de Ojo Zarco 35 0.07% 48 Fracción Ojo de Pinto 372 0.70% 107 Puerta de Tinajuela 30 0.06% 49 El Tepozán 361 0.68% 108 Tanque Grande (Las Mesas) 23 0.04% 50 Valle Umbroso 357 0.67% 109 Colonia el Llanito 23 0.04% 51 Palmar Segundo 343 0.64% 110 Los Puertecitos 21 0.04% 52 Salitrillo 341 0.64% 112 El Entronque 11 0.02% 53 Venadito 336 0.63% 114 Tanque la Pintada 10 0.02% 54 Los Vanegas 331 0.62% 115 Román Hernández Jacobo 10 0.02% 55 Colonia Primero de Enero 331 0.62% 116 La Loma de la Cruz 8 0.01% 56 El Carrillo 329 0.62% 117 Jarillas 5 0.01% 57 Cruces y Carmona 318 0.60% 118 Ejido los Rodríguez (Potrero el Chaparral) 4 0.01% 58 Los Rojas 302 0.57% 119 Iglesia del Desierto 2 0.00% 59 Barbecho 300 0.56% TOTAL 53442 100.0%


Con el objetivo de poder brindar una mejor atención y proporcionar los servicios municipales de forma más adecuada yoportuna, hemos zonificado el municipio de la siguiente forma:

Región CentroCabecera municipal

Diagnóstico

Esta región está muy cerca de la ciudad capital a solo 20 km., lo cual permite a su población desarrollar sus actividadescotidianas tradicionalmente en la ciudad capital así como también la preparación académica se facilita su estudio para lapoblación de esta región con lo cual como resultado tenemos en su mayoría de su gente altamente preparada y su nivel deingreso también es importante, además en la cabecera municipal prevalece la actividad comercial y el sector turismo ya quese encuentran dos centros recreativos muy importantes como es un parque de diversiones y un zoológico, además de contarcon la presa Álvaro obregón que cuando su vaso está al máximo de su capacidad también es otro atractivo turístico.

Retos

El principal reto de esta región y considerando que es el centro del municipio será la construcción de un hospital regional yrehabilitación de la cabecera municipal para contar con un pueblo mágico ya que tiene más de 420 años de su fundaciónsiendo inclusive más antigua que la ciudad capital.

Objetivos

Al igual que en las otras regiones el objetivo fundamental será el mejoramiento de los servicios básicos para la población ymejoramiento de la imagen urbana de nuestra cabecera municipal dándole prioridad a los servicios de salud, de aguapotable y rehabilitación de caminos y pavimentación de calles de la región, así como la construcción de nuevos espaciosdeportivos ya que la mayores de la población acude a la cabecera municipal a participar en torneos de todo tipo de deporte.

Estrategias

Además de la gestión de recursos con el gobierno Federal y Estatal para llevar a cabo nuestros objetivos será necesariocontar con la participación de la secretaria de turismo de Gobierno federal, de la secretaria de salud de Gobierno Federal y delInstituto del Deporte, estas dependencias serán base fundamental en el desarrollo de estas obras de impacto que sepretenden construir.

NUM. LOCALIDAD INEGI Centro

POBLACION2010

0143 Colonia Bellavista 55 0148 Colonia El Llanito 23 0141 Cruces y Carmona 318 0009 La Campana 683 0049 Las Moras Comunidad 733 0084 Los Coronado 205 0001 Mexquitic de Carmona 1428 0046 Milpillas 580 0093 Rincón de San José 644 0144 Román Hernández Jacobo 10




Región NorteCorte Primero

Diagnóstico

Su actividad principal radica en la agricultura y el comercio, aunque también se presenta movimiento migratorio de la poblaciónde esta microrregión fenómeno que se da principalmente por la falta de empleo, es por esta razón que muchos ciudadanosemigran a los Estados Unidos de Norteamérica, lo cual trae como resultado que también exista mucha dependencia económicade estos ciudadanos.

Retos

Hacer que esta microrregión posea mano de obra calificada en cuestiones de actividades agrícolas mediante capacitación ycon ello la oportunidad de crear empleos temporales en a misma región.

Objetivos

Proporcionar los apoyos e infraestructura agrícola para que la población tenga los medios suficientes así mismo continuarcon la red de drenaje, de agua potable, pavimentación de calles, participar en la formulación de planes de desarrollo regional,los cuales deberán estar acorde el Plan Estatal de Desarrollo, mejorar los servicios de salud pública, contar con infraestructurabásica y responder oportuna y eficientemente a las necesidades de la población.

Estrategias.

Gestionar recursos extraordinarios ante las Instancias gubernamentales correspondientes, promover la participación de laIniciativa Privada en los propósitos a realizar, destinar los recursos necesarios municipales para concretar los proyectosplanteados en este plan municipal de desarrollo.

NUM. LOCALIDAD INEGI Norte

POBLACIÓN 2010

0019 Colonia Emiliano Zapata(Ch) 576 0017 Colonia Molino Del Carmen 153 0028 Colonia Guadalupes 405 0019 Colonia Orilla Del Río 376 0023 Corte Primero 1717 0024 Corte Segundo 1351 0025 Derramaderos 532 0103 El Bravo 90 0115 El Carrillo 329 0012 El Carrizal 1081 0138 El Entronque 11 0037 Estación Justino 98 0111 Las Mangas Dos 66 0070 Lomas De San Francisco 797 0036 Los Jiménez 158 0116 Los Órganos 35 0046 Milpillas 580 0052 Ojo de Agua 83 0055 Palmar Primero 1016 0056 Palmar Segundo 343 0060 Puerto de Providencia 1265 0027 Ranchería De Guadalupe 947 0062 Rincón del Porvenir 1162 0091 Salitrillo Ejido 77 0069 San Agustín 455 0104 San Salvador 113 0079 Valle Umbroso 357 0081 Venadito 336 0038 Lagunillas 71



Región SurSan Marcos Carmona

Diagnóstico

Por su cercanía con la ciudad capital del estado esta región se caracteriza por ser de población económicamente activa,mayoritariamente empleados y obreros quienes laboran en las diferentes fábricas de San Luis potosí, sin embargo tambiénen esta zona hay demasiada población de todos los niveles sociales por lo cual existen núcleos poblacionales de pobrezaextrema muy importantes principalmente en la comunidad de San marcos.

Retos

Entre los grandes desafíos que planteamos para esta micro región principalmente son los siguientes: recuperar la confianzay la buena imagen, incrementar el empleo, abatir el rezago en pavimentación, mejorar la calidad del transporte público,Gestionar inversiones y elaborar proyectos conjuntos para la mejora de la Infraestructura hidráulica,

Objetivos

Promover una participación justa de recursos, ordenar el crecimiento urbano, gestionar la recuperación y construcción deespacios deportivos, culturales y de recreación, colaborar en el combate a la delincuencia desde las facultades del municipio.

Estrategias

Promover y gestionar el Desarrollo Social Municipal en forma conjunta con los diferentes órdenes de Gobierno, apoyar a laszonas más marginadas con el fin de reducir la brecha existente en el desarrollo humano, promover y gestionar recursosextraordinarios ante las diferentes dependencias estatales y federales para el apoyo de servicios básicos, destinar losrecursos necesarios municipales para concretar los proyectos planteados

NUM. LOCALIDAD

INEGI Sur POBLACION

2010 0015 Cerrito De Jaral 1131 0035 El Jaralito 828 0029 Guadalupe Victoria 1153 0114 Iglesia del Santo Desierto 2 0097 La Cruz 472 0041 La Loma 662 0042 Los López 460 0033 Paisanos 1444 0058 Paso Blanco 1020 0071 San Marcos Carmona 2641 0073 Suspiro Picacho 1479




Región orienteEstanzuela

Diagnóstico

En esta región existe una población con mayor formación académica, aunque también hay sectores que se dedican a laconstrucción, al comercio, industria manufacturera, servicios y transportes, es una zona que por su cercanía con la ciudadCapital del estado cuentan con transporte urbano, además de otros servicios públicos como agua potable, drenaje, escuelasde nivel medio superior, una biblioteca pública, y una oficialía del registro civil.

Retos

Implementar estrategias y políticas públicas para la atención y bienestar integral de la población a través de la participaciónciudadana y su Gobierno Municipal promover la equidad social y de género, logrando un eficaz y eficiente desarrollo social quegenere mejores condiciones de vida que permitan la inclusión de las personas al ámbito económico, deportivo, político,social, cultural y de salud.

Objetivos

Continuar con la urbanización de la zona, ordenar el crecimiento urbano, ayudar en el combate a la delincuencia, gestionar laconstrucción de espacios deportivos y culturales, , distribuir en forma organizada y eficiente despensas con alimentos noperecederos, para donarlos a grupos vulnerables, apoyar con electrificación a familias de escasos recursos donde nocuenten este servicio

Estrategias

Diseñar un sistema de indicadores de Desarrollo Social y así, disponer de una fuente confiable y sistematizada de informaciónpara la evaluación y toma de decisiones, destinar recursos municipales para concretar los proyectos planteados, establecerconvenios con la iniciativa privada y diferentes órganos de gobierno para estimular el desarrollo económico para generarmejores oportunidades.


NUM. LOCALIDAD

INEGI Oriente POBLACIÓN

2010 0003 Agua Señora 1123 0007 Buena Vista 228 0010 Cañada Grande 71 0145 Cañón de Ojo Zarco 35 0124 Cerrito de Estanzuela 294 0016 Cerrito de Maravillas 602 0095 Colonia Primero De Enero 331 0090 Colonia Progreso 291 0122 Ejido de Moras 508 0065 El Rodeo 212 0077 El Tepozán 361 0026 Estanzuela 1379 0053 Fracción Ojo De Pinto 372 0031 Huizachillos 462 0086 Jacalillos 178 0008 La Cabra 185 0021 La Colorada 771 0125 La Jacoba 40 0039 Lechuguillas 197 0085 Los Hernández 187 0118 Los Pérez 84 0061 Los Retes 560 0066 Los Rodríguez 239 0087 Los Rojas 302 0078 Los Uribe 429 0088 Los Vanegas 331 0080 Los Vázquez 836 0044 Maravillas 1525 0045 Matancillas 602 0047 Monte Obscuro 1771 0127 Puerta De Tinajuela 30 0068 Salitrillo 341 0051 Los Moreno 881 0074 Tanque Grande 274 0134 Ejido Los Rodríguez Potrero El chaparral 4 0072 San Pedro Ojo Zarco 701 0126 Tanque Grande las Mesas 23 0137 Tanque Grande las Tortugas 63




Región ponienteTapona

Diagnóstico

Se caracteriza por ser una región de gente de campo generalmente dedicada a las labores de la agricultura y la ganadería, sinembargo al igual que al resto de la población del municipio en esta zona también existe mucha marginación y pobrezaextrema, también en esta región se caracteriza por tener el índice mas bajo de educación toda vez que es la zona mas retiradade la ciudad capital y de la propia cabecera municipal

Retos

En estos tres años de la administración municipal el reto principal será conectar a esta zona con el resto del municipio y lacapital en todos os sentidos como son traer el servicio de la señal de teléfono e internet, servicio de salud y más centroseducativos de nivel medio superior, impulsar la construcción de nuevas redes de servicio de agua potable y mas rutas deservicio de transporte en estas comunidades de esta región.

Otro reto importante a considerar será el apoyar y gestionar el mayor numero de ayudas y programas que fomenten elautoempleo para ayudar a sal ir a delante a esta población.

Objetivos

En coordinación con el gobierno Federal y Estatal proporcionar los servicios básicos que debe tener cualquier población,como lo es servicios de salud, de agua potable, mejoramiento de caminos y electrificación en las comunidades que auncarecen de este servicio. Además impulsaremos de una manera muy importante los apoyos para el campo tanto para laagricultura como para la ganadería, ya que son las únicas actividades que practica la población de esta región.

Estrategias

El presupuesto del Municipio no es suficiente para atender y solucionar las carencias y necesidades de las 5 regiones, por locual, para poder alcanzar nuestros objetivos echaremos manos de la gestión en todas las fuentes de ingresos extraordinariosque tradicionalmente pueden apoyar a los municipios en la ejecución de las obras y prestación de servicios, tales comogobierno federal, Estatal, Iniciativa privada y de mas organizaciones autorizadas para ello.

NUM. LOCALIDAD

INEGI Poniente POBLACION

2010 0002 Agua Prieta 183 0005 Barbecho 300 0107 Cañaditas 280 0013 Cenicera 144 0017 Cerro Prieto 476 0018 Colonia Álvaro Obregón 375 0022 Contreras 496 0004 El Arbolito 53 0014 El Cerrito 145 0112 El Olmo 254 0083 Estancita 249 0067 Fracción Salitrera 125 0020 Ejido Miguel Hidalgo 290 0032 Ignacio Allende 280 0131 Juan Manuel 156 0129 La Cueva 161 0139 La Matanza 40 0059 La Presita 107 0075 La Tapona 811 0132 Loma de La Cruz 8 0135 Los Puertecitos 21 0050 Morelos 212 0054 Ojo Zarco de Arista 178 0105 Pollitos 466 0099 Tanque La Pintada 10 0076 Temaxcalillo 109 0064 Rivera 240 0142 Jarillas 5



Marco Histórico Cultural del Municipio.

El lugar donde ahora se asienta la población de Mexquitic, fue seguramente un simple asiento transitorio de los chichimecasnómadas. El pueblo de Mexquitic fue fundado por fray Diego de la Magdalena en 1583. El cronista franciscano fray José Arleguínos informa que San Miguel Mexquitic fue una de las primeras congregaciones que se hicieron por el año de 1853. La palabraMexquitic de raíces náhuas o aztecas y quiere decir: “Lugar de Mezquites”. En el año de 1860, los religiosos de Mexquiticimpartían la doctrina cristiana en idioma indígena y por medio de un intérprete.

Para los religiosos franciscanos, Mexquitic no fue una simple “Doctrina o Misión”, pues desde antes de que se fundaraoficialmente el pueblo, habían establecido ahí su convento. Antes de que se promulgara la primera Constitución del Estado deSan Luis Potosí, ya se menciona a San Miguel Mexquitic con categoría de municipio y de acuerdo con esta categoría políticasu ayuntamiento estaría formado por dos alcaldes y seis regidores.

En el año de 1867 estuvo en San Luis Potosí el Sr. Presidente don Benito Juárez, y fue en ese año cuando se construyó elcamino carretero San Luis Potosí Mexquitic. En 1914, el 13 de abril tuvo lugar en la parroquia de Mexquitic la ceremonia debendición y dedicación de la capilla de Nuestra Señora de los Dolores.

Mucho sufrió el municipio de Mexquitic durante la época del cacicazgo Cedillista. La Legislatura del Estado, para honrar almás famoso hijo de Mexquitic dictó su Decreto No. 120, del 27 de noviembre de 1947, por medio del cuál se ordenó queMexquitic se denominara en lo sucesivo “Mexquitic de Carmona”.

El territorio del actual Municipio de Mexquitic de Carmona formaba parte de la Guachichila, barbará, habitada por nómadas,cazadores, recolectores sin asiento fijo. Vivian exclusivamente de los que la naturaleza les ofrecía en Estado virgen: FrutosSilvestres, raíces, venado, ratas magueyeras.

La Guachichila por su parte, iba desde San Felipe, Guanajuato, hasta el Saltillo y de Pinos, Zacatecas y Mazapil, Zacatecas,hasta Sierra de Álvarez. El tercio inferior de esta región, la ocupaba el Tunal Grande, llamado así porque todo él no era sino“mucho monte de mezquites y nopaleras”. Dentro del, las estribaciones de la sierra de San Miguelito se asomaban, dejandoa un lado el Valle de San Luis y al otro las planicies de Arriaga y, más allá, por otro lado, las de Salinas del Peñón Blanco. Enun pequeño cañón al noroeste del Valle, escurrían las aguas de un arroyo, las cuales alimentaban los “ojos de agua de FrayDiego”. Allí, al lado de este manantial, el capitán Miguel Caldera estableció en 1589 un asentamiento humano que muy prontose convirtió en el presidio convento y parroquia de San Miguel, Mexquitic.

Se supone que el nombre tradicional lo impuso el Capitán Caldera, en honor de su Santo Mexquitic, además, inicialmente fueel punto de apoyo para la penetraciónen el tunal Grande. Allí sentó sus reales el Capitán mestizo y de él dependía el primitivo puesto de San Luis.

El vocablo Mexquitic viene del náhuatl mizquitic: mizqu (itl)=mezquite, e itic=dentro, en el interior, o sea: dentro de los mezquites,en el centro o interior del mezquital, lugar de mezquites, mezquital.



José Cosme Damián Carmona Ortiz nació en Calabacillas, San Luis Potosí, el 26 de septiembre de 1844 y murió de tifo el 1de marzo de 1869; Fue un indígena guachichil, sus padres fueron Francisco Carmona y Juana Ortiz. Se unió al EjércitoMexicano formando parte del 5° Batallón de infantería con base en San Luis Potosí. Sirvió bajo las órdenes del capitán JoséC. Verástegui.[]

Durante los enfrentamientos ocurridos en el sitio de Querétaro fue asignado en el puesto de centinela el 27 de abril de 1867.Estando de guardia una granada golpeó su fusil y rebotó a 2 o 3 m de distancia, demostrando serenidad y disciplina Carmonase mantuvo firme en su puesto —a pesar de la explosión del artefacto— limitándose a solicitar a su superior un arma nueva,pues su fusil había quedado hecho pedazos. Por el valor demostrado y la firmeza para mantenerse en su puesto fue ascendidoa cabo de forma inmediata.

El 10 de junio de 1867, Carmona fue homenajeado. Después de un discurso pronunciado por Hilarión Frías y Soto, el coronelCervantes le entregó una corona de laurel adornada con 114 pesos en monedas de oro, las cuales fueron recolectadas porla señorita Refugio Degollado y enviadas a Querétaro por el gobernador de San Luis Potosí, Juan Bustamante. El día 15,Carmona fue ascendido a sargento primero.[]

En honor a la acción de Carmona, efectuada del 27 de abril de 1867, la Secretaría de la Defensa Nacional escogió esta fechapara celebrar en todo el país el Día del Soldado a partir de 1932, la cual fue respetada hasta 1950, año en que se establecióel 19 de febrero como Día del Ejército.

[]La avenida Libertad, en San Luis Potosí, fue rebautizada en su honor. El nombre de la población de Calabacillas fuecambiado a San Marcos de Carmona, de igual forma el municipio de Mexquitic de Carmona, el cual fue rebautizado en 1947.El 27 de abril de 1967, durante el centenario de la hazaña, se develó un monumento

en honor a Damián Carmona en el cerro de La Cámara, en Mexquitic[]

El municipio cuenta con monumentos históricos de la talla del Templo de San Miguel Arcángel y el santuario del Desierto,dedicado a la Virgen de Guadalupe,

Las fiestas patronales en Mexquitic de Carmona son el 29 de Septiembre, día en que se celebra a san Miguel Arcángel, en lasmismas fechas se celebra Feria Regional de Mexquitic FEREMEX.


Las fiestas patronales son también el espacio para mostrar las figuras de cera escamada que junto con los textiles de fibradura son dos de las artesanías populares más representativas.

Iglesia del Desierto y Cera escamada utilizada en las fiestas religiosas.

Gastronomía.

El visitante de Mexquitic de Carmona, puede degustar una gran cantidad de platillos elaborados con productos de la región,dentro de los más apreciados se encuentran: la Barbacoa, las gorditas de horno y el asado de bodas, exquisitos dulces debiznaga o calabaza y la típica melcocha; son también reconocidas la bebidas típicas como el mezcal, el pulque y el aguamiel;extraídos y elaborados a la manera tradicional a partir del maguey salmiana, y el colonche que es elaborada a partir del jugofermentado de la tuna Cardona.

Gorditas de Horno Sacando Aguamiel con Acocote



Mezcal Barbacoa

Atractivos turísticos

Uno de los mayores atractivos turísticos del municipio es caminar por su cabecera municipal, respirando su historia y visitarsu iglesia, viejo convento edificado por los Franciscanos, con todos los rasgos característicos de las construcciones del sigloXVI y con su notable retablo de madera sobredorada en el altar.

Se puede también disfrutar de un paseo por la Presa Álvaro Obregón, la Sauceda al fondo del Arroyo que con pequeño puentees uno de los lugares más pintorescos, las presas de La Tapona y Santa Genoveva o la Ex Hacienda de Valle Umbroso.

Otros atractivos Turísticos del municipio, con el apoyo de la iniciativa privada, son:

El Zoológico de San Luis Potosí, Refugio para algunas especies en peligro de extinción en el que el visitante puede disfrutarde en Serpentario, el Museo de Historia Natural “Don José Vilet Brullet”, el Jardín Botánico del Desierto, Zoológico, AcuarioNacional de Peces en peligro de Extinción, el Campamento de Verano para niños y mucho más.

La construcción de esté Zoológico es de un estilo México Prehispánico por lo que su atractivo turístico es mayor.

Fue uno de los tres Zoológicos Mexicanos que eligió “Animal Planet” para su serie llamada “Amigo Zoo” que se transmitióentre 2001 y 2007.

El Parque de diversiones Quiqueland

En el Km. 2 del camino a Cerro Prieto se encuentra el Hotel y Parque de Diversiones Quiqueland; cuenta entre otros servicioscon Cabañas, cuartos hoteleros, alberca, juegos infantiles, golfito, Montaña Rusa, Ala Delta, Tirolesa, Rapel, Escalada enPared, Go Karts, Cuatrimotos y Gotcha.


Infraestructura Social y de Comunicaciones.

Educación.

En este rubro, el gobierno municipal 2012-2015 de Mexquitic de Carmona hacemos propio el sentir y nos comprometemoscon la declaración del derecho a la educación de la UNESCO:

La educación es un derecho humano fundamental, esencial para poder ejercitar todos los demás derechos. La educaciónpromueve la libertad y la autonomía personal y genera importantes beneficios para el desarrollo.

La educación es un instrumento poderoso que permite a los niños y adultos que se encuentran social y económicamentemarginados salir de la pobreza por su propio esfuerzo y participar plenamente en la vida de la comunidad.



FUENTE: CONEVAL, 2010

Salud.

El derecho a la salud obliga a los 3 niveles de gobierno a generar condiciones en las cuales todos puedan vivir lo mássaludablemente posible. Esas condiciones comprenden la disponibilidad garantizada de servicios de salud, condiciones detrabajo saludable y seguro, vivienda adecuada y alimentos nutritivos. El derecho a la salud no se limita al derecho a estarsano.

La inversión pública en este rubro debe ser prioridad para esta administración 2012-2015.

Número de unidades por tipo de servicio y nivel de atención, 2012

Fuente: Servicios de Salud.- Dirección de Planeación, Evaluación y Proyectos especiales.

Número de unidades por tipo de servicio y nivel de atención, 2012


Población Total según condición de Derecho habiencia a Servicios de Salud, 2012.


Población Total según condición de Derecho habiencia a Servicios de Salud, 2012.



Programa 70 y Más Apoyo a Adultos Mayores

Localidades Atendidas Beneficiarios

122 2,704

Fuente: Delegación Federal de la SEDESOL en San Luis Potosí, S.L.P., 2011.

Vivienda.

Indicadores de Marginación y de rezago social en servicios básicos de las viviendas 2010-2012.



Las acciones se refieren a sanitarios ecológicos.

Las acciones se refieren a Paneles Solares


Las acciones son: Construcción de Recamara Adicional

Fuente: CONAPO 2010 Y CONEVAL 2010



Nombre de la localidad Población

2010 Grado de marginación de

la Localidad 2010 Ámbito Grado de marginación

del Municipio 2010 Agua Prieta 183 Alto Rural Medio Agua Señora 1,123 Alto Rural Medio Barbecho 300 Alto Rural Medio Benito Juárez 272 Medio Rural Medio Buenavista 228 Alto Rural Medio Cañada Grande 71 Alto Rural Medio Cañaditas 280 Alto Rural Medio Cañón de Ojo Zarco 35 Alto Rural Medio Cenicera 144 Alto Rural Medio Cerrito de Estanzuela 294 Alto Rural Medio Cerrito de Jaral 1,131 Bajo Rural Medio Cerrito de Maravillas 602 Alto Rural Medio Cerro Prieto 476 Alto Rural Medio Colonia Álvaro Obregón 375 Alto Rural Medio Colonia Bellavista 55 Alto Rural Medio Colonia el Llanito 23 Medio Rural Medio Colonia Emiliano Zapata (El Chamizal) 576 Alto Rural Medio Colonia Guadalupes 405 Alto Rural Medio Colonia Molino del Carmen 153 Alto Rural Medio Colonia Orilla del Río 376 Medio Rural Medio Colonia Primero de Enero 331 Alto Rural Medio Colonia Progreso 291 Alto Rural Medio Comunidad Corte Primero 1,717 Medio Rural Medio Comunidad de Corte Segundo 1,351 Alto Rural Medio Contreras 496 Alto Rural Medio Cruces y Carmona 318 Alto Rural Medio Derramaderos 532 Alto Rural Medio Ejido de Moras 508 Alto Rural Medio Ejido los Rodríguez (Potrero el Chaparral) 4 Rural Medio

Grado de Marginación por Localidad 2010





del Municipio 2010 Ejido Miguel Hidalgo 290 Alto Rural Medio Ejido Milpillas 202 Alto Rural Medio El Arbolito 53 Alto Rural Medio El Bravo 90 Medio Rural Medio El Carrillo 329 Alto Rural Medio El Carrizal 1,081 Medio Rural Medio El Cerrito 145 Alto Rural Medio El Entronque 11 Bajo Rural Medio El Jaralito 828 Medio Rural Medio El Llanito Rural Medio El Olmo 254 Alto Rural Medio El Palmar Primero 1,016 Alto Rural Medio El Rodeo 212 Medio Rural Medio El Tepozán 361 Alto Rural Medio Estación Justino 98 Medio Rural Medio Estancita 249 Alto Rural Medio Estanzuela 1,379 Medio Rural Medio Fracción Ojo de Pinto 372 Alto Rural Medio Fracción Salitrera 125 Alto Rural Medio Guadalupe Victoria 1,153 Alto Rural Medio Huizachillos 462 Alto Rural Medio Iglesia del Desierto 2 Rural Medio Ignacio Allende 280 Alto Rural Medio Jacalillos 178 Alto Rural Medio Jarillas 5 Rural Medio Juan Manuel 156 Alto Rural Medio La Cabra 185 Alto Rural Medio La Campana 683 Alto Rural Medio La Colorada 771 Medio Rural Medio La Cruz 472 Medio Rural Medio La Cueva 161 Medio Rural Medio La Jacoba 40 Alto Rural Medio La Loma 662 Medio Rural Medio La Loma de la Cruz 8 Rural Medio La Matanza 40 Muy alto Rural Medio La Playa Rural Medio La Presita 107 Alto Rural Medio La Tapona 811 Alto Rural Medio Lagunillas 71 Alto Rural Medio Las Mangas Dos 66 Alto Rural Medio Las Moras 733 Alto Rural Medio Lechuguillas 197 Alto Rural Medio Los Coronado 205 Alto Rural Medio Los Hernández 187 Alto Rural Medio Los Jiménez 158 Alto Rural Medio Los López 460 Medio Rural Medio Los Moreno 881 Medio Rural Medio Los Órganos 35 Alto Rural Medio Los Pérez 84 Alto Rural Medio Los Puertecitos 21 Alto Rural Medio Los Retes 560 Alto Rural Medio Los Rodríguez 239 Alto Rural Medio Los Rojas 302 Alto Rural Medio Los Sánchez Rural Medio Los Uribe 429 Alto Rural Medio Los Vanegas 331 Alto Rural Medio Los Vázquez 836 Alto Rural Medio Maravillas 1,525 Medio Rural Medio Matancillas 602 Alto Rural Medio Mexquitic de Carmona 1,428 Medio Urbano Medio Milpillas 580 Alto Rural Medio Monte Obscuro 1,771 Bajo Rural Medio



Fuente: Catalogo de Localidades SEDESOL.




del Municipio 2010 Morelos 212 Alto Rural Medio Ojo de Agua 83 Alto Rural Medio Ojo Zarco de Arista 178 Alto Rural Medio Paisanos 1,444 Medio Rural Medio Palmar Segundo 343 Alto Rural Medio Paso Blanco 1,020 Alto Rural Medio Pollitos 466 Alto Rural Medio Puerta de Tinajuela 30 Alto Rural Medio Puerta Vieja Rural Medio Puerto de Providencia 1,265 Alto Rural Medio Ranchería de Guadalupe 947 Alto Rural Medio Rincón de San José 644 Alto Rural Medio Rincón del Porvenir 1,162 Bajo Rural Medio Rivera 240 Muy alto Rural Medio Román Hernández Jacobo 10 Alto Rural Medio Salitrillo 77 Alto Rural Medio Salitrillo 341 Medio Rural Medio San Agustín 455 Alto Rural Medio San Francisco (Lomas de San Francisco) 797 Alto Rural Medio San Marcos (San Marcos Carmona) 2,641 Medio Urbano Medio San Marcos Carmona Rural Medio San Pedro Ojo Zarco 701 Alto Rural Medio San Salvador 113 Alto Rural Medio Suspiro Picacho 1,479 Alto Rural Medio Tanque Grande 274 Alto Rural Medio Tanque Grande (Las Mesas) 23 Muy alto Rural Medio Tanque la Pintada 10 Rural Medio Tanque las Tortugas 63 Alto Rural Medio Temaxcalillo 109 Muy alto Rural Medio Valle Umbroso 357 Alto Rural Medio Venadito 336 Alto Rural Medio

Municipio de Mexquitic de Carmona 2005 2010

Datos demográficos Hombres Mujeres Total Hombres Mujeres Total

Población total 22,834 25,650 48,484 25,449 27,993 53,442

Viviendas particulares habitadas 9,757 11,444

Población hablante de lengua indígena de 5 años y más

45 30 75 77

Índices sintéticos e indicadores

Grado de marginación municipal Alto Medio

Lugar que ocupa en el contexto estatal 6 7

Lugar que ocupa en el contexto nacional 1,096 1,194

Grado de rezago social municipal Bajo Bajo

Indicadores de rezago en vivienda

Localidades por grado de marginación

Número % Población Número % Población

Grado de marginación muy alto 8 6.67 814 4 3.42 412

Grado de marginación alto 60 50 18,667 83 70.94 32,064

Grado de marginación medio 29 24.17 16,975 21 17.95 16,862

Grado de marginación bajo 15 12.5 11,978 4 3.42 4,075

Grado de marginación muy bajo

Grado de marginación n.d. 8 6.67 50 5 4.27 29

Total de localidades (Iter,2005 y 2010) 120 100 48,484 117 100 53,442


Población en condiciones de Pobreza

Fuente: SEDESORE, elaboración propia con información del CONEVAL.

Líneas de bienestar Diciembre 2011

En el Estado de San Luis Potosí, el promedio de personas por familia es de 4.05.

Los receptores de ingresos en una familia son generalmente 2, y tienen una dependencia económica de 2 a 3 personas.

Línea de bienestar mínimo: Determina el nivel de ingreso mensual mínimo que recibe una persona y lo dedica íntegramentea la compra de una canasta básica alimentaria.

Línea de Bienestar: Determina el nivel de ingreso mensual que recibe una persona que le permite acceder, además de lacanasta básica, al pago de satisfactores mínimos relacionados con educación, salud, vivienda, transporte y esparcimiento.



Servicios: Principales características de la vivienda

Concepto Estado Municipio

2000 2005 2000 2005 Total de viviendas particulares 492 650 557 534 9 148 9 757 Ocupantes en viviendas particulares por clase de vivienda 2 292 877 2 404 752 48 392 48 484 Casa independiente 2 140 024 2 272 300 47 118 47 051 Departamento en edificio 64 780 68 781 6 65 Vivienda o cuarto en vecindad 17 643 17 278 0 22 Vivienda o cuarto de azotea 537 816 0 0 Local no construido para habitación 1 634 2 963 14 14 Vivienda móvil 149 164 1 7 Refugio 317 317 11 10 No especificado 67 793 42 133 1 242 1 315 Viviendas particulares por número de ocupantes 489 828 551 617 9 115 9 701 1 a 4 ocupantes 259 163 323 778 3 829 4 442 5 a 8 ocupantes 198 086 203 189 4 227 4 458 9 y más ocupantes 32 579 24 650 1 059 801 Promedio de ocupantes por vivienda particular 4.7 4.3 5.3 5.0 Viviendas particulares con piso diferente de tierra a/ 381 629 451 309 7 230 8 217 Viviendas particulares que disponen de energía eléctrica b/ 433 295 518 227 7 954 9 050 Viviendas particulares que disponen de agua de la red pública en el ámbito de la vivienda c/ 372 992 452 521 5 867 7 302 Viviendas particulares que disponen de drenaje d/ 304 087 419 959 2 300 4 811 Viviendas particulares que disponen de excusado o sanitario b/ 434 887 512 454 4 141 5 837 Viviendas particulares que disponen de bienes Televisión 388 256 475 638 6 626 8 304 Refrigerador 289 869 405 290 3 490 6 283 Lavadora 243 547 338 736 1 930 3 878 Computadora 32 387 87 448 46 391

Urbanización

Concepto Estado Municipio

2003 2009 2003 2009

Fuentes de abastecimiento de agua a/ 908 923 32 5

Plantas potabilizadoras de agua en operación a/

14 14 0 0

Capacidad instalada de las plantas potabilizadoras en operación a/ (Litros por segundo)

1 244 1 315 0 0

Volumen suministrado anual de agua potable b/ (Millones de metros cúbicos)

ND 41 ND 0

Sistemas de agua entubada a/ 815 2 144 48 101 Tomas domiciliarias de agua entubada a/ 337

098 573 088

334 1 407

Localidades con red de distribución de agua entubada a/

ND 1 296 ND 74

Sistemas de drenaje y alcantarillado a/ ND ND ND ND Localidades con el servicio de drenaje y alcantarillado a/

ND ND ND ND

Tomas instaladas de energía eléctrica a/ 616 470

785 561

10 840 13 430

Localidades con el servicio de energía eléctrica a/

2 231 2 516 86 93

Parques de juegos infantiles a/ ND 42 ND 1 Jardines vecinales a/ ND 135 ND 1 Capacidad total de almacenamiento de las presas a/ (Millones de metros cúbicos)

205 209 11 11

Capacidad útil de almacenamiento de las presas a/ (Millones de metros cúbicos)

173 176 9 9

Volumen anual utilizado de agua de las presas b/ (Millones de metros cúbicos)

73 77 5 5

a/ Datos referidos al 31 de diciembre de cada año.

b/ Cifras estimadas.


Infraestructura y actividades comerciales Cuadro 12.2 Concepto Estado Municipio

2003 2009 2003 2009 Infraestructura comercial a/ Tiendas Diconsa

741 988 24 26

Tianguis 73 57 0 3 Mercados públicos 38 24 1 0 Centrales de abasto 1 1 0 0 Programa de Abasto Social Liconsa Puntos de atención a/

350 261 15 12

Familias beneficiarias a/ 53 265 57 692 1 356 1 411 Beneficiarios a/ ND 114 165 ND 2 404 Dotación anual de leche reconstituida (Litros)

12 279 314 21 919 680 266 508 461 568

Importe de la venta de leche reconstituida (Miles de pesos)

42 978 87 679 933 1 846

Venta de automóviles y camiones nuevos Automóviles vendidos al público

12 052 7 958 0 0

Camiones vendidos al público b/ 4 579 5 761 0 0

Infraestructura y afluencia turística Cuadro 12.3 Concepto Estado Municipio

2003 2009 2003 2009 Turistas que se hospedaron en establecimientos de hospedaje por residencia

1 631 194 1 583 275 0 1 900

Residentes en el país c/ 1 533 322 1 425 601 0 1 862 No residentes en el país d/ 97 872 157 674 0 38 Infraestructura turística a/ Establecimientos de hospedaje

246 337 0 1

Cuartos de hospedaje registrados 8 117 10 457 0 12 Establecimientos de preparación y servicio de alimentos y de bebidas b/

536 504 0 0

Agencias de viajes 56 101 0 0 Empresas arrendadoras de automóviles 10 16 0 0

Características seleccionadas del transporte Cuadro 12.5 Concepto Estado Municipio

2003 2009 2003 2009 Longitud de la red carretera a/ (Kilómetros) 11 444 12 009 210 284 Troncal federal 2 202 2 249 30 63 Alimentadoras estatales 2 451 3 265 96 95 Caminos rurales 6 791 6 495 84 127 Brechas mejoradas ND 0 ND 0 Longitud de la red carretera federal de cuota a/ (Kilómetros)

213 230 0 0

Federal 0 0 0 0 Estatal 0 0 0 0 Particular 213 230 0 0 Automóviles registrados en circulación a/ 248 471 426 905 940 2 849 Camiones de pasajeros registrados en circulación a/

3 042 3 845 32 31

Motocicletas registradas en circulación a/

16 505 41 434 726 1 754

Aeropuertos a/ 2 2 0 0 Vuelos de la aviación civil b/ 20 666 21 759 0 0 Pasajeros atendidos en vuelos comerciales 174 763 210 073 0 0



Principales características de las comunicaciones Cuadro 12.6 Concepto Estado Municipio

2003 2009 2003 2009 Centros comunitarios digitales e-México a/

NA 279 NA 6

Localidades que cuentan con centros comunitarios digitales e-México a/

NA 198 NA 6

Oficinas postales b/ 982 894 33 31 Correspondencia expedida (Miles de piezas)

1 024 993 2 2

Correspondencia recibida (Miles de piezas)

10 803 16 260 66 166

Oficinas de la red telegráfica a/ 33 37 0 0 Telegramas transmitidos (Operaciones)

19 330 6 190 0 0

Medios de comunicación y acceso al municipio

Mexquitic de Carmona se comunica por vía terrestre a la capital Potosina y al estado de Zacatecas por la carretera federal 49;es también paso obligado por carretera estatal para quien se traslada a Ahualulco, Moctezuma, Venado, Charcas, Salinas,Villa de Ramos o Santo Domingo.

Aunque no cuenta con radiodifusoras locales, recibe la señal de estaciones de la capital y nacionales.

Tampoco tiene estaciones de Televisión pero recibe las señales de, los canales 7 y 13 locales y los de televisión abiertanacional, conectándose también a la televisión de paga mediante servicios satelitales.

En materia de prensa escrita, circulan los periódicos: El Sol de San Luis, Pulso, San Luis Hoy, El Heraldo, La Jornada y ElMomento.

Cuenta el municipio con 19 agencias y una administración de correos.

Se puede acceder también a servicios de telefonía Local, Rural y Celular.

Se tiene una necesidad demandante de Internet, servicio al que se puede acceder en escuelas y sitios de renta decomputadoras, los cuales son insuficientes para la vida que hoy requerimos.


Actividad Económica.

En el municipio se encuentra el Parque Industrial Pueblo Viejo, desarrollo de particulares que fomenta la instalación deempresas generadoras de fuentes de empleo que desafortunadamente no siempre pueden ser aprovechadas por ciudadanosde Mexquitic al no contar con los perfiles técnicos o profesionales adecuados, hoy en día, operan cerca de 10 empresas.



Filosofía de la Administración 2012.2015.

Quienes integramos esta Administración Municipal hemos decidido, por que esta en nuestra naturaleza, que la filosofía queoriente los trabajos en beneficio de la población, sea una FILOSOFÍA DE SERVICIO en la que en primer lugar se ubique al serhumano y que la coordinación, la colaboración y el respeto entre todos los miembros del cabildo y sus funcionarios constituyanque este H. Ayuntamiento se distinga por los resultados en favor de la ciudadanía.

Visión del Municipio.

Ser un municipio que cuente con la participación de la ciudadanía, con el propósito de buscar y conseguir formulas ymecanismos para que los ciudadanos cuenten con servicios de calidad y conjuntamente planear las estrategias y loscaminos a seguir para de esta manera llevar a Mexquitic al desarrollo social, económico y político que revierta en una mejorcalidad de vida para los Mexquitenses.

Misión del Gobierno Municipal.

Administrar con eficiencia y eficacia los recursos humanos, materiales y financieros con los que cuenta el Municipio, dandoprioridad a los sectores de la población más vulnerable para así fortalecerlos, trabajar coordinadamente con el gobiernoestatal y federal en el combate a la pobreza de nuestro municipio, porque estamos seguros que trabajando muy estrechamentecon las políticas implementadas por nuestro gobernador el Dr. Fernando Toranzo Fernández en EL PLAN ESTATAL DEDESARROLLO 2009-2015, estableceremos las condiciones necesarias para lograr el desarrollo social, el desarrolloeconómico, el desarrollo humano, el desarrollo rural sustentable en beneficio de todos los habitantes de nuestro Mexquitic deCarmona.

Valores y principios del Gobierno Municipal

En esta administración municipal 2012 2015 hemos conformado un equipo de trabajo en donde entendemos que la calidaddel servicio se logra con eficacia y eficiencia; principios que en sí mismos son parte de saber servir; al mismo tiempo lasacciones de gobierno, los programas y el progreso, estarán sustentados por los siguientes valores que regirán esta gestiónmunicipal.

Democracia.- Respetar el derecho de las mayorías con inclusión de las minorías para que todas las voces sean escuchadas.Liderazgo.- Proyectar con el ejemplo, una actitud visionaria, proactiva, innovadora y vanguardista, manifestando orgullo yrespeto por el servicio público.Honestidad.- Servir con apego a la ley y sin permisividad ante la corrupción.Transparencia.- Gobernar informando a la ciudadanía con limpieza total de los recursos de cara al pueblo.


Tolerancia.- Reconocimiento a la diversidad, a la pluralidad cultural y a la libertad de expresiones antagónicas.Integridad.- Desempeñar nuestra labor diaria, en forma congruente con nuestros valores para lograr credibilidad yreconocimiento de la ciudadanía.Eficiencia.- Obtener el mayor logro de las metas propuestas, utilizando los recursos con racionalidad y profesionalismo.Respeto.- A la vida, al medio ambiente y a las opiniones que construyen.Humanismo.- Hacer del servicio público una actividad que escuche, atienda y resuelva las demandas de la comunidadMexquitense.Solidaridad.- Trabajar prioritariamente para los que menos tienen y los grupos sociales en circunstancias extremas.Trabajo en Equipo.- Conjuntar a la sociedad civil, al sector productivo, la comunidad, y a todos aquellos actores que aportenal progreso.

EJES RECTORES.

Eje Rector 1: Política Social y Combate a la Pobreza.

Matriz de acciones:

Sector Objetivo Estrategias

Ele

ctr

ific

ació

n y

A

lum

bra

do

Pú

bli

co

Proporcionar a la ciudadanía los servicios municipales consignados en la constitución política de los estados unidos mexicanos.

Ampliar la red eléctrica a las zonas del municipio que aún no se han visto beneficiadas con este servicio.

Reponer las luminarias dañadas para restablecer completamente el alumbrado público en las comunidades.

Gestionar el mantenimiento de las redes existentes.


E

du

caci

ón

Impulsar el desarrollo educativo de la ciudadanía de Mexquitic de Carmona.

Invertir en la modernización del equipamiento para uso educativo.

Generar convenios con instituciones como el IPICYT y la UASLP, para el intercambio de experiencias y transferencia de tecnología para el sector educativo.

Generar convenios con instituciones de educación media superior y superior en San Luis Potosí para la obtención de becas para los jóvenes del municipio de bajos recursos económicos.

Implementar convenio de colaboración con el instituto estatal para la educación de los adultos (IEEA) para la instalación de una plaza comunitaria en el municipio para que los ciudadanos que así lo requieran puedan terminar su educación básica.

Hacer las gestiones para que la dirección general de centros de formación para el trabajo instale una unidad en nuestro municipio para preparar a nuestros jóvenes y que alcancen el perfil técnico solicitado en las empresas de la zona industrial instalada en nuestro municipio.

Desarrollar los convenios necesarios con las autoridades educativas y las instituciones de educación media del municipio para impulsar la formación abierta y a distancia a nivel bachillerato y licenciatura.

Rehabilitación y ampliación de espacios educativos.

SECTOR OBJETIVO ESTRATEGIAS

V

ivie

nd

a

Dar atención prioritaria a los problemas de vivienda digna en el municipio.

Apoyar el programa de mejoramiento de la vivienda.

Desarrollar proyectos conjuntos para la construcción de vivienda digna.

Impulsar un programa de regularización para dar certeza jurídica y que puedan acceder los ciudadanos a créditos y programas de apoyo a la vivienda.




A

gro

pe

cu

ari

o

Impulsar el desarrollo de los sectores agropecuarios y ganaderos en el municipio de Mexquitic de Carmona

Respaldar y gestionar los programas de apoyo al campo en los niveles estatal y federal.

Gestionar y Apoyar el desarrollo de proyectos productivos que permitan la generación de mejores ingresos para las familias.

Desarrollar convenios con instituciones públicas y privadas que puedan proporcionar asesoría y capacitación al sector agropecuario del municipio


E

mp

leo

Generar oportunidades de empleo para que los ciudadanos de Mexquitic de Carmona no tengan que emigrar a otros lugares.

Impulsar la instalación de nuevas empresas manufactureras y maquiladoras en el municipio.

Fomentar los programas de empleo temporal para beneficiar a los pobladores de las comunidades en las que se realicen obras de infraestructura.

Rehabilitar la imagen urbana de la cabecera municipal para hacerla más atractiva al turismo beneficiando la creación de empleos directos e indirectos en este sector.

Fomentar las Ferias del empleo en colaboración con el sector privado y gubernamental.

Adquisición de terrenos para la instalación de empresas y propiciar los servicios básicos de infraestructura municipal.


D

epo

rte

Desarrollar un programa integral para la atención y el fortalecimiento del deporte en el municipio.

Impulsar y apoyar la construcción de nueva infraestructura deportiva en el municipio.

Rehabilitar espacios deportivos Desarrollar los estudios para generar proyectos de construcción de

espacios deportivos en las comunidades Organizar la actividad deportiva a través de torneos locales e

intermunicipales Apoyar a los jóvenes que de manera organizada fomenten el deporte en

el municipio Gestionar apoyos en las instancias estatales y federales para

modernizar la actividad deportiva en Mexquitic.


C

ult

ura

Incrementar las opciones culturales para todos los sectores de la población

Implementar visitas guiadas a la biblioteca municipal

Rehabilitación de espacios culturales Diseño de programas culturales en coordinación con otras instancias de

gobierno. Implementar y promover el programa "Domingo Cultural" en las

principales localidades de las 5 zonas del municipio. Fomentar la integración de una banda de música Municipal Impartir talleres de formación en artes plásticas, danza música y teatro. Apoyar a grupos de danza folklórica, bandas y grupos musicales

organizados de las diferentes localidades. Promover la lectura y ampliar los acervos culturales.


Eje Rector 2: Economía Competitiva y Generadora de Empleos. Matriz de Acciones


A

gro

pec

uar

io

Impulsar el desarrollo de los sectores agrícola y ganadero

Conveniar con las autoridades correspondientes, recursos para proyectos de activos productivos para el campo y la ganadería.

Gestionar los recursos necesarios para apoyar la tecnificación del agro de Mexquitic de Carmona.

Establecer convenios con instituciones públicas y privadas para capacitación y transferencia de tecnologías para el sector agropecuario

Apoyar a los productores locales para buscar los mejores precios para la comercialización de sus productos.

Gestionar y apoyar a los productores para la obtención de seguros catastróficos.

Fomentar la instalación de pequeñas unidades de producción familiar para el autoconsumo.

Impulsar programas de regularización de la tenencia de la tierra para dar certeza jurídica que permita el acceso de los productores a los diferentes programas de apoyo.

Impulsar la Gestión y Construcción de módulos tipo invernadero.


Mu

jere

s

Fomentar la participación activa de la mujer en el quehacer municipal y garantizar sus derechos.

Apoyar los programas en materia de genero

Impulsar una política incluyente y respetuosa de la participación de la mujer en todos los ámbitos de la vida del municipio.

Impulsar la Gestión de Proyectos Productivos y la capacitación de la Mujer en materia de talleres de manualidades propias del género.

Promover la participación de la Mujer en todo tipo de actividades que tradicionalmente realiza el hombre.


G

rup

os

vu

lner

able

s Atender de manera prioritaria a los grupos vulnerables

Apoyar la gestión de programas sociales del gobierno estatal y federal para los diferentes grupos de la sociedad Mexquitense que así lo requieran.

Fomentar los programas de apoyo para los niños, jóvenes y adultos del municipio con discapacidad.

Atender y apoyar a las madres trabajadoras realizando las gestiones para fortalecer los programas de estancias infantiles en el municipio.

Fortalecer el trabajo del sistema municipal DIF para ampliar sus alcances.


S

alu

d

Resolver el problema de la falta de atención médica de calidad y medicamentos para los ciudadanos de Mexquitic y sus alrededores.

Construir un hospital regional en la cabecera municipal

Impulsar y apoyar el programa de afiliación al seguro popular Gestionar apoyos para la introducción de drenaje en las comunidades que

no cuentan con el servicio Gestionar apoyos para la dotación de cocinas, y sanitarios ecológicos a

las comunidades que no cuentan con drenaje. Apoyar a las casas de Salud para su adecuado funcionamiento. Fortalecer la unidad básica de rehabilitación UBR.




S

erv

icio

s m

un

icip

ales

Proporcionar los servicios municipales necesarios para que las actividades económicas se lleven a cabo correctamente.

Dar mantenimiento oportuno y constante al alumbrado público

Desarrollar programas de bacheo y mantenimiento de caminos y carreteras.

Proporcionar la seguridad necesaria para que el turismo se sienta satisfecho y regrese al municipio.

Desarrollar un programa de servicios municipales que mantenga la buena imagen de los sitios turísticos del municipio.


E

co

log

ía

Proteger el ambiente en el municipio Desarrollar los estudios y el proyecto para la construcción de plantas tratadoras de aguas residuales en las comunidades que cuentan con drenaje.

Hacer sustentable el funcionamiento de las plantas tratadoras de aguas residuales mediante su utilización responsable y segura para el riego agrícola.

Realizar campañas de reforestación y concientización sobre la preservación ambiental

Fomentar la creación de áreas verdes. Involucrar a las empresas instaladas en el municipio para la

donación de plantas y arboles para su distribución gratuita.

Eje Rector 3: Desarrollo Regional Sustentable. Matriz de acciones: Sector Objetivo Estrategias

A

gu

a

Crear la infraestructura necesaria cuidando de no afectar el entorno y aprovechando nuestros recursos naturales.

Impulsar y apoyar la construcción de redes de agua potable en las comunidades del municipio que aún no cuentan con el servicio.

Impulsar la perforación y equipamiento de pozos que permitan abastecer a las comunidades más alejadas de la cabecera municipal.

Preservar y rehabilitar los principales cuerpos de agua en el municipio.


Em

ple

o

Generar las condiciones necesarias para que los ciudadanos desarrollen de manera productiva su actividad económica.

Impulsar la instalación de nuevas empresas manufactureras y maquiladoras en el municipio.

Apoyar el desarrollo de proyectos productivos que permitan la generación de mejores ingresos para las familias.

Impulsar y apoyar la instalación de microempresas que permitan la generación de ingresos a las familias.

Fomentar los programas de empleo temporal para beneficiar a los pobladores de las comunidades en las que se realicen obras de infraestructura.

Rehabilitar la imagen urbana de la cabecera municipal para hacerla más atractiva al turismo beneficiando la creación de empleos directos e indirectos en este sector.

Promover y difundir los centros turísticos del municipio tales como la Presa de Santa Genoveva, la Presa Álvaro Obregón, La Iglesia del Santo Desierto, La Iglesia de San Miguel Arcángel y las Ex haciendas. El parque de diversiones Quiqueland y el Zoológico.



C

am

ino

s

Fortalecer la infraestructura carretera y de caminos en el municipio

Promover la ampliación de la carretera estatal tramo entronque Zacatecas - Ahualulco.

Rehabilitación y mantenimiento de la red de caminos del municipio.

Impulsar la construcción de caminos en las comunidades que aún no cuentan con ellos.

Eje Rector 4: Seguridad y Justicia. Matriz de acciones: Sector Objetivo Estrategias

Seg

uri

da

d

Proporcionar a los habitantes y visitantes del municipio un clima de seguridad mediante la prevención del delito.

Trabajar de manera coordinada con las autoridades estatales para el patrullaje en todas las zonas del municipio.

Realizar los convenios necesarios con las autoridades estatales y federales para trabajar de manera coordinada en la prevención del delito.

Realizar las gestiones necesarias para el mejor equipamiento del cuerpo de seguridad municipal para que pueda realizar de la mejor manera su trabajo.

Realizar los convenios que se requieran para otorgar capacitación y adiestramiento al personal de seguridad pública municipal

Revisar y actualizar los reglamentos municipales y el bando de policía y gobierno para hacerlos acordes a la realidad actual.

Realizar campañas de concientización sobre el respeto a las leyes y reglamentos en materia de seguridad.

Establecer un programa de patrullaje que desaliente la actividad delincuencial en el municipio.

Brindar el apoyo necesario a instituciones educativas y a otros sectores cuando así lo soliciten para rondines de sobrevigilancia.

Reactivar los módulos de policía. Promover la participación y coordinación de los diferentes cuerpos de

seguridad estatal y federal en actividades dentro del municipio. Impulsar la participación del gobierno federal y estatal en el

equipamiento de cuerpo de seguridad municipal.

Eje Rector 5: Municipio Eficiente, Transparente y Honesto. Matriz de acciones: Sector Objetivo Estrategias

A

dm

inis

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Trabajar bajo la premisa de la honestidad y el servicio a la ciudadanía, de manera transparente y eficiente en el uso de los recursos públicos.

Fortalecer la infraestructura del municipio y su ayuntamiento para mejorar los servicios que se prestan a la ciudadanía.

Fomentar la transparencia y rendición de cuentas en todas y cada una de las actividades de los servidores públicos.

Capacitar a los servidores públicos para que su trabajo sea mas eficaz y eficiente, comprometidos siempre con el servicio a la comunidad.

Implementar programas de ahorro en todas las áreas del municipio para hacer más eficiente el uso de los recursos públicos.

Impulsar la conectividad del Internet en el municipio. Mantener siempre abierta la comunicación con la ciudadanía para

conocer sus inquietudes y necesidades.



AGRADECIMIENTOS.

Agradecemos su valiosa participación para el diseño y elaboración del Presente Plan Municipal de Desarrollo a:

Los integrantes del COPLADEM:

COPLADEM Cargo Nombre

Presidente del Consejo C.P. Ramón Ramírez Reyna Secretario del Consejo Ing. Serafín Flores Zavala Primer Vocal de Control y Vigilancia Profr. Celestino Vega Hernández Regidor C. Jesús Corpus Rodríguez Regidor C. Rogelio Martínez Tova Regidor C. Juan Hernández Mexicano Regidor C. J. Néstor Jiménez Ramírez Regidor C. Alejandro Ramos Compean Regidor C. Samuel Aguilar Hernández Representante de las localidades del municipio Lic. Mónica Cabrera, representante del Parque Industrial Pueblo Viejo

Representante de las localidades del municipio C. Enrique Campos, representante del parque de Diversiones Quiqueland

Representante de las localidades del municipio C. Salomón Pérez Hernández Asesor Profe. Gilberto Aronia Hernández Asesor C. Primitivo Jacobo Hernández Asesor Profe. Arnulfo Iván Quistián Arroyo Asesor Lic. Brenda Nohemí Vázquez Hernández San Marcos Carmona Jacinta Jacobo Rentería Carrizal María Anita Jiménez Castro Ranchería de Guadalupe Raúl Silos Esquivel Monte Obscuro José Saúl Vázquez Vázquez Cabecera Municipal Rogelio Pacheco Ramírez Cerro Prieto Hermelinda Lerma Martínez

La ciudanía comprometida del municipio de Mexquitic de Carmona que a través de los foros de consulta, las mesas detrabajo, peticiones personales, promesas de campaña y solicitudes recogidas en la misma, etc. Donde expresaron suvaliosa opinión para integrar este documento.

A los Jueces Auxiliares:

No. COMUNIDAD NOMBRE 1 AGUA PRIETA JOSE GUADALUPE MONTES CRUZ 2 AGUA SEÑORA JOSE ANGEL QUISTIAN HERNANDEZ 3 ALVARO OBREGÓN JESUS MOLINA VAZQUEZ 4 BUENAVISTA ARTURO DIAZ REGALADO 5 CENICERA PEDRO HERNANDEZ 6 CERRITO DE JARAL HIPOLITO HERNANDEZ HERNANDEZ 7 CERRITO DE MARAVILLAS JOSE JORGE GARCIA TOVAR 8 CERRO PRIETO GABRIEL GARCIA ORTIZ 9 COL. PRIMERO DE ENERO JOSE VICTOR SANCHEZ

10 COL. GUADALUPE J. ANGEL MATA HERNANDEZ 11 COL. PROGRESO MELISA HERNANDEZ VENEGAS 12 COL. SAN FRANCISCO JUAN SANDOVAL ACEVEDO 13 COL. BENITO JUAREZ ENRIQUE MORENO ALFERES 14 COL. EMILIANO ZAPATA CRECENCIANO HERNANDEZ HERNÁNDEZ 15 COL. ORILLA DEL RIO SAUL MORENO HERNANDEZ 16 COLORADA PATRICIO SANCHEZ TOVAR 17 CONTRERAS PEDRO SALAZAR RAMIREZ 18 CORTE PRIMERO ARNULFO HERNANDEZ HUERTA 19 CORTE SEGUNDO ANTONIO RICO SANDATE 20 CRUCES Y CARMONA GREGORIO CARMONA CORTINES


21 DERRAMADERO JOSE LEONARDO RODRIGUEZ RAMIREZ 22 EJIDO MILPILLAS DOMITILA RAMIREZ HERNANDEZ 23 EJIDO MORAS DANIEL QUISTIAN HERNANDEZ 24 EL RODEO NELSON CAPETILLO FLORES 25 EL JARALITO ROMAN HERNANDEZ HERNÁNDEZ 26 EL CARRIZAL ARMANDO RANGEL SANTILLAN 27 EL TEPOZAN ESPERANZA PEREZ VAZQUEZ 28 ESTANCITA VALENTIN RIVERA FLORES 29 ESTANZUELA ARTURO GALARZA NIÑO 30 FRACC. MILPILLAS J. CONCEPCION RAMIREZ VAZQUEZ 31 GUADALUPE VICTORIA ROMUALDO HERNANDEZ QUISTIAN 32 IGNACIO ALLENDE VICENTE RIVERA QUISTIAN 33 LA TAPONA PEDRO SILVA GOMEZ 34 LA CABRA FRANCISCO FLORES SANCHEZ 35 LA CAMPANA J. JESUS RAMIREZ 36 LA CRUZ JUAN ALBERTO LEDEZMA RODRIGUEZ 37 LA LOMA HILARIO HERNANDEZ TOVAR 38 LA PRESITA MISAEL FLORES RODRIGUEZ 39 LAS MORAS JUAN CARLOS GARCIA HERNANDEZ 40 LOMAS DE SAN FRANCISCO TELESFORO SAUCEDO TOVAR 41 LOS HERNÁNDEZ PEDRO 42 LOS LOPEZ JOSE ISRAEL JIMENEZ LOPEZ 43 LOS MORENOS JERONIMA AVILA HERNANDEZ 44 LOS RODRÍGUEZ LUIS RODRIGUEZ 45 LOS VÁZQUEZ J. SANTOS PEREZ VAZQUEZ 46 LOS ROJAS MANUEL ROJAS RAMIREZ 47 LOS CORONADOS OMAR W. CORONADO CORONADO 48 LOS JIMÉNEZ DORA MARIA PEREZ HERNANDEZ 49 LOS RETES GILIBERTO VAZQUEZ VAZQUEZ 50 LOS VANEGAS TERESO VANEGAS CORONADO 51 MARAVILLAS FRANCISCO JAVIER MARTINEZ LOPEZ 52 MATANCILLAS JOSE RICARDO ARMADILLO CORONADO 53 MEXQUITIC DE CARMONA GUSTAVO FLORES ZARAZUA 54 MIGUEL HIDALGO SANTIAGO MARTINEZ HERNANDEZ 55 MONTE OBSCURO LORENZO VAZQUEZ SANCHEZ 56 MORELOS FELICIANO V. RIVERA MOLINA 57 OJO DE PINTO FRANCISCO OCHOA ESTALA 58 OJO ZARCO DE ARISTA BENJAMIN ESPINO RODRIGUEZ 59 PAISANOS AGUSTIN QUISTIAN BLANCO 60 PALMAR PRIMERO ERNESTO MACARENO MORENO 61 PALMAR SEGUNDO J. REYES VAZQUEZ SERRANO 62 PASO BLANCO RODOLFO AGUILAR AGUILAR 63 POLLITOS MARCELINO MORALES ROJAS 64 PORVENIR BENITO GARCIA ROQUE 65 EL CANUTILLO JOSE SANTOS GUERRERO HUERTA 66 PUERTO DE PROVIDENCIA JOSE ANGEL MORENO HERNANDEZ 67 RANCHERIA DE GUADALUPE CIDRONIO MARTINEZ PEREZ 68 RINCÓN DE SAN JOSE GILBERTO SANDATE ZARAZUA 69 RIVERA NICOLAS SUSTAITA HERNANDEZ 70 SALITRERA JUANA HERNANDEZ QUIROZ 71 SALITRILLO EUSTOLIO RAMIREZ SANCHEZ 72 SAN AGUSTÍN ANGEL GONZALEZ ESCOBEDO 73 SAN MARCOS CARMONA RAFAEL DE LA CRUZ ESPERICUETA 74 SAN PEDRO OJO ZARCO MARIO PEREZ LOPEZ 75 SAN SALVADOR CENOVIO RAMOS AVILA 76 SUSPIRO PICACHO JOSE SOCORRO RODRIGUEZ HERNANDEZ 77 TANQUE DE URESTI JOSE ROSARIO MORENO LIÑAN 78 TEMAXCALILLO TIBURCIO GALLEGOS GARCIA 79 VALLE UMBROSO MAURICIO BALDERAS GONZALEZ 80 VENADITO ELEUTERIO HERNANDEZ



A los Comisariados Ejidales:

No. NOMBRE COMUNIDAD 1 SALVADOR HERNANDEZ RODRIGUEZ CORTE SEGUNDO 2 DONACIANO ARMENDARIZ MORENO ALVARO OBREGON 3 ERNESTO CASTRO VAZQUEZ CARRIZAL 4 SERGIO SUSTAITA TUDON CERRO PRIETO 5 FRANCISCO RAMOS RAMIREZ CORTE PRIMERO 6 ELENO HERNANDEZ JIMENEZ DERRAMADERO 7 ROBERTO QUIROZ CARMONA ESTANCITA 8 J. PIO CORPUS RAMIREZ ESTANZUELA 9 GABINO QUISTIAN HERNANDEZ GUADALUPE VICTORIA

10 JUAN SANTILLAN RIVERA IGNACIO ALLENDE 11 ALVARO SOLARES GARCIA MARAVILLAS 12 OSCAR MANUEL QUISTIAN RANGEL MEXQUITIC DE CARMONA 13 ANSELMO HERNANDEZ GOMEZ MIGUEL HIDALGO 14 PEDRO VAZQUEZ CORONADO MILPILLAS 15 APOLONIO ZAMARRIPA RIVERA MORELOS 16 ZENAIDO VAZQUEZ RAMIREZ OJO DE PINTO 17 ANDRES HERNANDEZ VAZQUEZ OJO ZARCO DE ARISTA 18 ISMAEL PEREZ RAMIREZ PALMAR PRIMERO 19 RICARDO NAVARRO VAZQUEZ PALMAR SEGUNDO 20 EMILIO MILAN JIMENEZ RINCON DEL PORVENIR 21 DANIEL SALAZAR MARTINEZ RANCHERIA DE GUADALUPE 22 ADOLFO ESTALA GARCIA LOS RODRIGUEZ 23 PEDRO ZUÑIGA MARTINEZ SAN AGUSTIN 24 SALOMON PEREZ HERNANDEZ SAN PEDRO OJO ZARCO 25 NESTOR LEIJA ZAMARRON LA TAPONA 26 ADOLFO RODRIGUEZ CAMARILLO TEMAXCALILLO 27 RAMON VANEGAS HERNANDEZ VALLE UMBROSO 28 ISMAEL MARTINEZ GARCIA MORAS 29 J. SALATIEL HERNANDEZ MARTINEZ RINCON DE SAN JOSE 30 ENRIQUE VALERIO CASTILLO EL JARAL

A los consejeros:

No. COMUNIDAD CONSEJERO 1 CERRITO DE JARAL BERNARDO MARTINEZ HERNANDEZ 2 PASO BLANCO APOLONIA URESTI HERNANDEZ 3 SUSPIRO PICACHO JUAN ANTONIO TENORIO QUISTIAN 4 SAN MARCOS CARMONA JACINTA JACOBO RENTERIA 5 GUADALUPE VICTORIA LORENZO QUISTIANO QUISTIANO 6 PAISANOS JUAN RIVERA MARTINEZ 7 MONTE OBSCURO EUSEBIO QUISTIAN MARQUEZ 8 COLORADA ANTONIO LOPEZ CORTINA 9 MARAVILLAS JULIAN ARONIA QUIRINO

10 LOS MORENO TEODOLO SALAZAR MARTINEZ 11 ESTANZUELA JULIAN ORTIZ 12 AGUA SEÑORA CRISPIN VAZQUEZ HERNANDEZ 13 LAS MORAS IRMA SERRANO MARTINEZ 14 MEXQUITIC DE CARMONA ROGELIO PACHECO ZARAZUA 15 LOS VAZQUEZ LUIS VAZQUEZ OCHOA 16 OJO DE PINTO FILIMON HERNANDEZ HERNANDEZ 17 SAN PEDRO OJO ZARCO SANTOS PUERTA ORTIZ 18 PUERTO DE PROVIDENCIA ESTANISLADO GARCIA HERNNDEZ 19 PALMAR PRIMERO MIGUEL TOVAR 20 SAN FRANCISCO ALBERTO MATA PEREZ 21 CORTE PRIMERO PRISCILIANO RAMOS VANEGAS 22 EL CARRIZAL ANITA JIMENEZ CASTRO 23 CORTE SEGUNDO ANTONIO RICO SANDATE 24 EL PORVENIR HILARIO MILAN ARELLANO 25 RANCHERIA DE GUADALUPE RAUL SILOS ESQUIVEL 26 DERRAMADEROS JOSE CARMEN HERNANDEZ MARTINEZ 27 RINCON DE SAN JOSE SERGIO SANDATE ZARAZUA 28 CONTRERAS PRUDENCIO RAMIREZ SANDATE 29 OJO ZARCO DE ARISTA HILARIO HERNANDEZ ESPINO 30 LA TAPONA JUAN JOSE ALEJANDRO DIAZ NAVA 31 CERRO PRIETO HERMELINDA LERMA MARTINEZ


A los funcionarios del Ayuntamiento 2012 - 2015 LIC. JOSÉ VALENTÍN JACOBO SÁNCHEZ CONTRALOR INTERNO PROFA. HERMELINDA MARTINEZ MARTINEZ COORDINADORA DEL SMDIF PROF. ARNULFO IVAN QUISTIAN ARROYO DIRECTOR D EDUCACIÓN C. MOISÉS ESCANDÓN QUIROZ DIRECTOR DE AGUA POTABLE C. J. MARTIN HERNANDEZ GARCIA DIRECTOR DE BIBLIOTECA ING. JUAN ANTONIO MARTÍNEZ CALDERÓN DIRECTOR DE CATASTRO MUNICIPAL ING. J. SERAFIN FLORES ZAVALA DIRECTOR DE CODESOL C. IGNACIO CORTINA HERNÁNDEZ DIRECTOR DE COMERCIO PROFR. JULIO TOVAR QUISTIAN DIRECTOR DE COMUNICACIÓN SOCIAL C. BRIGIDO RIVERA RENTERIA DIRECTOR DE DEPORTES C. PRIMITIVO HERNÁDEZ SANDATE DIRECTOR DE DESARROLLO AGROPECUARIO C. SUSANO RICO SANDATE DIRECTOR DE ECOLOGÍA Y SERVICIOS MUNICIPALES PROF. ISAAC MILA TOVAR DIRECTOR DE INAPAM LIC. BENITO PUERTA REYNA DIRECTOR DE OBRAS PUBLICAS PROF. J. GILBERTO ARONIA HERNANDEZ DIRECTOR DE TESORERIA C. ENRIQUE GARCÍA JACOBO DIRECTOR DE LA UNIDAD DE INFORMACIÓN PÚBLICA LIC. ERNESTO FLORES ZAVALA DIRECTOR JURÍDICO PROF. HILADA MACRINA MARTINEZ RAMIREZ DIRECTORA DE LA UBR MARIA DEL ROSARIO BERRIDI ECHAVARRÍA ENLACE MUNICIPAL DEL SEGURO POPULAR C. SAMUEL HERNÁNDEZ CARMONA INSPECTOR DE ALCOHOLES C. MARIO ISAAC MILAN ANAYA JEFE DE ALMACEN LIC. JAIME LUCIANO SALAZAR JIMENEZ JUNTA DE RECLUTAMIENTO ING. SERGIO ROMO REGIL OFICIAL MAYOR C. DAVID CALDERÓN GALARZA PROTECCIÓN CIVIL LIC. AUDELIA QUISTIAN HERNANDEZ REGISTRO CIVIL PROF. CELESTINO VEGA HERNANDEZ SECRETARIO GENERAL LIC. LUIS MANUEL RODRIFUEZ SANDATE SECRETARIO PARTICULAR

También queremos agradecer especialmente a la Coordinadora la C. María Magdalena Vega Escobedo de laCoordinación Estatal para el Fortalecimiento Institucional de los Municipios CEFIM y a sus funcionarios por su valiosaorientación y asesoría. A todos ellos, gracias por sus aportaciones y propuestas e ideas para el desarrollo del municipio de Mexquitic deCarmona. BIBLIOGRAFÍA http://quiqueland.com/parque.html http://www.conapo.gob.mx/es/CONAPO/Publicaciones http://www.unesco.org/new/es/education/themes/leading-the-international-agenda/right-to-education/ http://www.zoologicosanluispotosi.blogspot.mx/ http://www.sedesol.gob.mx/ http://www.microrregiones.gob.mx/catloc/LocdeMun.aspx?tipo=clave&campo=loc&ent=24&mun=021 http:/www.mexquiticdecarmona.gob.mx

Periódico Oficial - CEFIMSLP€¦ · SABADO 16 DE FEBRERO DE 2013 3 Periódico Oficial del Estado...

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