Pla de treball anual 2016-2017 - Comunitat de Municipis del...
44
Aquest document conté la proposta de pla de treball de l’Agent d’Ocupació i Desenvolupament Local del Segrià Sec per al quart any d’implementació del Pla Estratègic del Segrià Sec. Inclou el Pla de treball anual, el detall dels instruments que disposarà l’AODL, el pla d’adaptació i el càlcul dels costos laborals totals anuals. Pla de treball anual 2016-2017 Pla Estratègic del Segrià Sec Comunitat de Municipis del Segrià Sec Us informem que aquesta acció està subvencionada pel Servei d’Ocupació de Catalunya en el marc dels Programes de suport al desenvolupament local i amb el finançament del Servei Públic d’Ocupació Estatal.
Transcript of Pla de treball anual 2016-2017 - Comunitat de Municipis del...
Aquest document conté la proposta de
pla de treball de l’Agent d’Ocupació i
Desenvolupament Local del Segrià Sec per
al quart any d’implementació del Pla
Estratègic del Segrià Sec. Inclou el Pla de
treball anual, el detall dels instruments que
disposarà l’AODL, el pla d’adaptació i el
càlcul dels costos laborals totals anuals.
Pla de treball
anual 2016-2017
Pla Estratègic del Segrià Sec
Comunitat de Municipis del Segrià Sec
Us informem que aquesta acció està subvencionada pel Servei d’Ocupació de Catalunya en el marc dels Programes de suport al desenvolupament local i
amb el finançament del Servei Públic d’Ocupació Estatal.
Índex
Índex ...................................................................................................................... 2
Presentació ........................................................................................................... 3
Introducció ............................................................................................................ 5
El Pla Econòmic Estratègic del Segrià Sec ....................................................... 7
Implementació del PEESS .................................................................................... 9
Objectius generals i específics ........................................................................ 10
Objectiu general ................................................................................................. 11
Objectius específics ........................................................................................... 11
Programes i projectes a desenvolupar per àmbits ...................................... 12
1: Programa de consolidació de la CMSS ..................................................... 13
2. Programa de desenvolupament turístic ..................................................... 20
3. Programa de desenvolupament econòmic ............................................. 29
Cronograma i càrrega de treball per projectes .......................................... 38
Càlcul dels costos laborals de l’AODL ........................................................... 41
Instruments o infraestructures que disposarà l’AODL ................................... 42
Principi de gestió dels recursos ......................................................................... 43
Pla d’adaptació ................................................................................................ 43
3
Presentació
El Segrià Sec és una regió natural del
Segrià formada pels municipis
d’Almatret, Llardecans, Maials, Sarroca
de Lleida i Torrebesses. Els cinc municipis
comparteixen el mateix espai territorial,
social i econòmic, pel qual també
sofreixen les mateixes problemàtiques
de regressió demogràfica, pèrdua de
competitivitat i dependència de
l’agricultura.
La realització del Pla Estratègic
Econòmic del Segrià Sec al 2012 va
suposar la consolidació i el compromís
dels actors econòmics del territori per
afrontar aquesta realitat. En aquest s’hi
van establir un seguit de propostes
orientades a dinamitzar l’economia i
aturar la greu sagnia de població.
En coherència amb aquesta realitat, els
cinc ajuntaments reafirmen la
necessitat de seguir avançant en la
direcció de la concertació, el treball i
l’enfocament supramunicipal que s’ha
encetat amb èxit durant el 2014 i el
2015, el quals han estat el primer i segon
any d’implementació del pla.
Aquest document respon a la
convocatòria oberta per la Resolució
TSF/1695/2016, de 7 de juliol, segons les
bases reguladores específiques de
l’Ordre EMO/258/2014, de 5 d’agost,
per la qual s’aproven les bases
reguladores per a la concessió de
subvencions destinades als programes
de suport al desenvolupament local.
Aquest document ha estat redactat
per Juanjo Pérez Amador, agent
d’ocupació i desenvolupament local i
politòleg col·legiat número 2.062 durant
els mesos d’agost i setembre de 2016.
4
5
Introducció
El Segrià Sec és un territori format per
cinc municipis de la comarca del Segrià
(Almatret, Llardecans, Maials, Sarroca de
Lleida i Torrebesses) els quals
comparteixen unes característiques
comunes a nivell de territori, econòmic,
demogràfic i social. Conscients
d’aquesta oportunitat, els cinc
ajuntaments que administren el territori pretenen l’objectiu d’incidir en el
desenvolupament local de la regió, treballant de forma conjunta i coordinada
i operant en tots els àmbits de la realitat econòmica i social d’aquests
municipis.
La iniciativa troba les seves arrels en un seguit d’actuacions conjuntes en el
marc del turisme iniciades durant l’any 2010, arran de la realització d’un
projecte cofinançat per la Diputació de Lleida i executat pel Centre
Tecnològic i Forestal de Catalunya (CTFC) el qual pretenia la detecció de les
oportunitats d’implantació d’empreses turístiques en aquest àmbit territorial. Al
2012 va ésser reforçat amb la redacció del Pla Estratègic Econòmic del Segrià
Sec (PEESS), cofinançat pel Programa de Foment del Desenvolupament Local
del Servei d’Ocupació de Catalunya (SOC). Aquest document va recollir les
inquietuds de més de 100 actors del territori i va ésser capaç de plasmar un
anàlisi de la situació econòmica, descobrint potencialitats i establint un seguit
de línies d’actuació consensuades per assolir els objectius de
desenvolupament econòmic local del territori.
L’actual situació econòmica significa el final d’un model productiu
excessivament basat en la inversió especulativa i la estimació de beneficis
sobre valors futurs. La sortida d’aquesta situació d’incertesa només pot donar-
se a través de la realització d’actuacions decidides i basades en els recursos
existents en cada territori, en un escenari que necessita d’una forta implicació
de tots els actors que hi són presents, amb la col·laboració decidida de totes
les institucions i en un marc de coordinació i concertació pública i privada.
Ubicació del Segrià Sec
6
Les transformacions que han de
realitzar-se a nivell organitzatiu,
productiu, tecnològic i social
requereixen també d’un canvi
de paradigma entre la
ciutadania, la qual ha sofert un
procés d’abandonament de la
iniciativa emprenedora què, al seu temps, també ha generat una reducció de
la creació d’empreses i l’empitjorament de les condicions d’ocupabilitat entre
la població.
D’altra banda, la concentració, cada vegada més accentuada, de persones
en les ciutats ha generat un segui t de processos d’abandonament de les
zones rurals que es reforcen a través d’un efecte retroactiu: a més
despoblament del camp, menys oportunitats de realitzar els projectes vitals i
més incentiu a l’emigració cap a les ciutats. En aquest marc, es fa
absolutament necessària la realització d’un seguit d’activitats que incideixin en
aquest canvi de paradigma i que tinguin per objectiu aturar aquest procés
d’abandonament dels nostres pobles, accelerant així el procés de transmissió
de treball entre els sectors que més sofreixen la pèrdua de competitivitat
econòmica cap a d’altres amb un major dinamisme i amb vinculació amb el
territori, tals com el turisme, la producció agroalimentària de qualitat o els
serveis de proximitat, entre els quals, a més a més, cal fomentar una nova
estructura organitzativa, generalitzar l’ús de les noves tecnologies que aporten
valor afegit i la recuperació de la cultura de l’esforç i el treball com a via per
realitzar amb èxit els projectes personals i comuns.
Altrament, des de la perspectiva municipal, en els darrers anys hem assistit a un
continuat procés de pèrdua de capacitat, el qual ha portat als diferents
governs locals a cercar noves estratègies que els permetin recuperar les
posicions perdudes en els diferents àmbits econòmics. En aquest sentit, els
responsables dels cinc ajuntaments promotors de la iniciativa comparteixen la
importància de seguir aprofundint en les relacions de col·laboració i avançar
decididament en la implantació d’aquests plans, a fi d’assolir un
desenvolupament econòmic i social sostenible, basat en els recursos endògens
0
500
1000
1500
2000
2500
3000
2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
Almatret Llardecans Maials Sarroca de Ll. Torrebesses
7
i que afavoreixi la millora de la qualitat de vida de la població dels municipis
implicats.
Aquesta motivació és l’arrel de la realització del PEESS i ha estat la bandera de
les actuacions promogudes durant el primer any en el qual l’AODL ha estat
treballant en aquest territori. Els pobles del Segrià Sec són conscients que cal
canviar la direcció dels esdeveniments, apostant per una cultura de la
concertació orientada a la creació d’ocupació sostenible, estable i de
qualitat, orientada a millorar la qualitat de vida dels nostres veïns i ciutadans.
En aquest sentit, el primer any d’activitat ha servit per a que la ciutadania i el
món de l’empresa renovin la seva confiança en l’acció pública, identificant la
iniciativa i guanyant aliances entre els diferents grups. Les petites accions que
s’han iniciat han servit, també, per contribuir a identificar alguns dels aturats
dels nostres pobles i s’ha treballat per a que aquests recuperin la iniciativa en
la recerca de feina i, en alguns, casos, iniciïn el llarg camí cap a la reintegració
al mercat laboral.
Sembla adient afirmar que en el territori del Segrià Sec s’ha iniciat un procés
de concertació públic i privat, juntament amb la continuació de
l’aprofundiment en la implementació del PEESS; els quals necessiten una
continuïtat que només un perfil tècnic, coneixedor de la realitat del territori i
amb els adients contactes amb les empreses, pot portar a terme.
Per tant, considerant amb satisfacció els avenços realitzats durant aquests dos
anys, els cinc ajuntaments han decidit promoure la continuïtat de la iniciativa
de la CMSS i del tècnic que fins ara ha liderat el projecte, amb la convicció
que només la continuïtat i convicció en el treball pot aconseguir els objectius
que va marca el PEESS i que han de permetre el desenvolupament d’un
territori que té un enorme potencial.
El Pla Econòmic Estratègic del Segrià Sec
El PEESS va ser redactat entre els mesos de desembre de 2011 i setembre de
2012. Fou presentat públicament el dia 6 de novembre de 2012, gairebé un
any després de realitzar les primeres actuacions. Per la seva redacció es va
comptar amb la col·laboració de 71 persones, la representació de 22
8
associacions cíviques i 18 empreses del territori, incloent les 4 cooperatives
agrícoles, a més a més del personal tècnic i polític de les administracions
locals.
En total va comptar amb la participació de 105 actors, els quals van rebre
l’assessorament d’un equip de consultors en desenvolupament econòmic i
foment de la participació.
El programa operatiu es composa de 5 línies estratègiques, les quals es
desglossen en 17 objectius centrals i 66 programes, proposant un total de 130
accions concretes. El termini de realització es va establir en un període de 5
anys, preveient una sisena anualitat dedicada a l’avaluació final i la revisió del
propi pla.
L’objectiu central que es perseguia amb la redacció del pla era localitzar les
eines i instruments necessaris per corregir les dinàmiques de regressió
demogràfica que sofreix el territori per mitjà del desenvolupament dels recursos
propis, la col·laboració entre els diferents agents presents i el desenvolupament
econòmic local.
El pla és composat per cinc línies estratègiques temàtiques:
Línia estratègica Objectius específics
1. Valorització dels recursos turístics locals
per situar el Segrià Sec com una destinació
alternativa de turisme de proximitat.
1. Promoure el turisme gastronòmic.
2. Fomentar el turisme rural a l’entorn del
paisatge de secà, la pràctica esportiva i la
pedra seca.
3. Recuperació i valorització dels atractius de
patrimoni urbà.
4. Recolzar les iniciatives turístiques endògenes.
5. Millora de la infraestructura turística.
2. Enfortir les relacions de cooperació
institucional per assolir més capacitat
d’implementar accions amb veritable
impacte sobre la població.
1. Centralitzar administrativament les
actuacions de desenvolupament local per
racionalitzar-les i adaptar-se a la realitat del
territori.
2. Apropar la cultura del desenvolupament
local a la ciutadania.
3. Crear nous serveis per la població local.
9
3. Revitalitzar el sector agrícola per
recuperar la competitivitat en el mercat
internacional i millorar la situació
econòmica dels pagesos.
1. Modernitzar les explotacions agrícoles per
millorar i estabilitzar la producció.
2. Rejovenir el sector agrícola i ramader.
3. Millorar la comercialització dels productes
agroalimentaris.
4. Donar suport als sectors auxiliars de
l’agricultura.
5. Promoure una major involucració del sector
agrícola en el manteniment de les zones
agrícoles i forestals.
4. Enfortir els vincles comunitaris entre els
diferents col·lectius dels municipis del Segrià
Sec.
1. Forjar una identitat comuna i pròpia del
Segrià Sec.
2. Crear un espai de comunicació i interacció
continuada entre l’administració i les activitats
empresarials locals.
5. Desenvolupar els sectors alternatius a
l’agricultura per trencar la dependència del
global de l’economia a través de la
diversificació d’activitats.
1. Fomentar l’emprenedoria i suportar la
consolidació d’empreses.
2. Desenvolupar el polígon industrial de Maials.
3. Crear eines de suport a les activitats
comercials minoristes i serveis.
4. Millorar la ocupabilitat dels treballadors.
Font: elaboració pròpia a partir del PEESS, 2015.
Implementació del PEESS
Des del moment de la seva aprovació, els gestors dels cinc ajuntaments
implicats van apostar decididament per tirar endavant la implementació de
diferents accions proposades en el Pla, amb diferents grau d’èxit, com per
exemple la millora de l’allotjament (proposta 1.5.2.1), la recuperació del
patrimoni històric i cultural (propostes 1.3.2.1 i 1.3.3.1), l’inici de la creació d’una
ruta turística supramunicipal (1.2.1), el disseny d’un pla de màrqueting dels
productes locals (3.2.1.2) o l’intent de posada en marxa d’un sistema de
comercialització conjunta de productes agraris (3.2.1.1), entre els més
destacats.
La implementació del PEESS es va accelerar a partir de 2014, gràcies a la
plaça d’AODL que va atorgar el SOC a aquesta iniciativa a través de la
convocatòria de ORDRE EMO/207/2013, de 2 de setembre, de modificació de
l'Ordre EMO/349/2012, de 31 d'octubre, per la qual s'aproven les bases
reguladores per a la concessió de subvencions destinades als programes de
10
suport al desenvolupament local i s'obre la convocatòria per a la concessió de
les subvencions destinades al Programa d'agents d'ocupació i
desenvolupament local per a l'any 2013, així com la posterior pròrroga
corresponent a l’anualitat de 2014-2015.
Objectius generals i específics
Durant el primer any d’implementació del PEESS, l’objectiu fonamental va ser
la institucionalització i la difusió de la iniciativa, així com la creació d’una xarxa
de contactes i col·laboradors. Així, un cop aquest objectiu s’ha considerat
assolit, durant el segon any els esforços s’estan centrant en la promoció
econòmica i turística d’aquest territori.
El PEESS proposa el turisme com l’àrea amb major potencial per diversificar
l’economia, motiu que justifica que es segueixi treballant amb intensitat en
aquesta línia, en especial en els àmbits del turisme rural, el turisme cultural i
l’esportiu, juntament amb la promoció de la creació d’activitats
supramunicipals que contribueixin a consolidar la visió de marca i de territori
conjunt.
En aquest sentit, no s’entén una estratègia turística sense un reflex material i a
nivell d’equipament sobre el territori. Des de tots els ajuntaments comuners
s’apunta, en coherència amb el PEESS, la conveniència de senyalitzar,
amabilitzar i promocionar els principals espais i recursos turístics i culturals del
territori. Els requeriments econòmics i tècnics d’aquesta acció fan pensar que,
tot i que és un dels objectius principals del segon any, serà necessari seguir-hi
treballant durant el següent, fent incís no solament en rutes, sinó també en
recursos individuals.
Igualment, la rehabilitació del patrimoni és una aspiració conjunta amb la
dinamització turística. Les importants inversions que aquestes suposen
redueixen les possibilitats de tirar endavant actuacions significatives, en
especial en municipis petits com són els integrants d’aquesta iniciativa.
Treballar amb el sector privat per impulsar activitats turístiques i de descoberta
del territori, promovent una especial atenció a un dels desavantatges més
11
importants que sofrim, la manca d’una oferta d’allotjament rural capaç de
centralitzar i servir de base a la visita al territori.
Igualment, l’assessorament en matèria d’emprenedoria i orientació laboral
segueix amb certa intensitat, quelcom que indica que cal seguir treballant en
la mateix direcció. Es considera que aquesta demanda ha de rebre una
resposta adequada per part de la Comunitat, pel qual es proposarà la
continuïtat de les activitats promogudes així com la creació de noves eines.
Seguint amb l’àmbit del desenvolupament econòmic, la realització de l’anàlisi
dels productes agroalimentaris que s’està tirant endavant en el moment de
redacció d’aquest document, hauria de facilitar la descoberta d’estratègies
de promoció conjunta, les quals caldrà impulsar i coordinar adequadament
durant els propers exercicis.
Objectiu general
L’objectiu central del projecte és afavorir la creació d’ocupació i activitat
econòmic mitjançant la valorització turística del territori.
Objectius específics
Desagregant aquest objectiu general, el tècnic ha de contribuir a aconseguir:
La creació i/o rehabilitació de suports i la promoció activitats
específicament orientats a facilitar la descoberta i incentivar l’activitat
turística al territori del Segrià Sec.
Facilitar l’accés al finançament i promoure la realització d’inversions per
part de les empreses del Segrià Sec.
El foment de l’esperit emprenedor i el suport a la creació d’empreses, en
especial en el sector del turisme i altres que contribueixin a diversificar
l’economia d’aquest territori.
La millora de la ocupabilitat dels treballadors del Segrià Sec, així com la
promoció de l’ús d’eines d’intermediació laboral.
12
Programes i projectes a desenvolupar per àmbits
En les següents pàgines s’indiquen els programes i projectes a desenvolupar
per àmbits, segons cadascuna de les línies estratègiques que es preveu
treballar durant el període 2015-2016.
Per a cadascun dels projectes s’indicarà:
L’àmbit i tipus de projecte, segons correspondència a l’establert a la Guia
de prescripcions tècniques del Programa d’Agents d’Ocupació i
Desenvolupament Local.
El codi identificador de l’acció proposada, segons s’estableix al Pla
Estratègic Econòmic del Segrià Sec. Les accions es relacionen per Línia
Estratègica (LE), Objectiu Específic (OE), Programa (PG) i Projecte (PJ).
Justificació de la necessitat d’execució de l’acció proposada, relacionant-
la amb l’establert en el Pla Estratègic, les observacions realitzades durant
l’any anterior d’execució o la complementarietat amb altres accions.
Activitats concretes a desenvolupar, incloent una descripció de les
actuacions específiques que desenvoluparà l’AODL.
Resultats esperats i indicadors proposats, diferenciant els resultats
qualitatius que es pretenen assolir i assenyalant un seguit d’indicadors
d’avaluació per a cada acció o projecte recollit pel pla de treball.
Actors involucrats, recull dels actors que es convidarà a prendre part o que
cal tenir en compte en la implementació de l’acció proposada.
Fonts de finançament esperades, recull del finançament que caldrà per
executar l’acció, incloent el propi sou del tècnic, i les institucions que
l’oferiran.
Notes i aclariments, en els casos que es consideri necessari incorporar
qualsevol aclariment addicional a la proposta.
13
1: Programa de consolidació de la CMSS
El primer programa proposat per al segon any d’implementació recull la
segona línia del PEESS. Les actuacions a portar a terme són accions pròpies de
la gestió de l’ens i les activitats administratives que són necessàries per garantir-
ne el funcionament més adequat, incidint en la difusió i el coneixement de
l’entitat, així com les activitats que organitzi i els serveis que ofereix.
En aquest primer programa, les accions a portar a terme seran:
Reunions de seguiment amb els representants dels ajuntaments a la
Comunitat. Aquestes reunions es venen realitzant de forma mensual o
bimestralment, i han demostrat una gran utilitat alhora de mantenir el
contacte polític entre els alcaldes dels cinc municipis, informar
d’actuacions i realitzar un seguiment adequat a les actuacions que
s’emprenen per part de la Comunitat.
Realitzar els tràmits administratius requerits per mantenir els serveis de la
Comunitat en funcionament adequat, tals com convocar reunions,
realitzar-ne les actes, dissenyar pressupostos, qualsevol relacionat amb la
justificació d’actuacions davant tercers, etcètera.
Garantir una política de difusió eficaç, en coherència amb la planificació
realitzada en l’estratègia comunicativa de l’any 2014. Aquesta política no
solament ha d’orientar-se a garantir la transparència de les actuacions, sinó
que també ha de facilitar que les accions aconsegueixin el nivell de ressò
més adequat.
Iniciar el procediment de redacció del Segon Pla Estratègic del Segrià Sec,
a fi de mantenir la vigència de la iniciativa i a partir d’un procés
d’avaluació dels resultats i indicadors obtinguts durant l’execució de
l’actual.
Àmbit i tipus de projecte
El programa proposat queda recollit en la Guia de Prescripcions Tècniques del
Programa d’AODL a la llista de funcions i àmbits de treball al punt 5.
Organització i cooperació pel desenvolupament en els punts:
14
Primer: Crear organismes de cooperació com a instruments de dinamització
socioeconòmica del territori.
Sisè: Difondre les actuacions.
Codi identificador al PEESS
Aquestes actuacions s’incorporen en el PEESS dins la línia estratègica 2,
Objectiu específic 1, Programa 1: Creació d’un Consorci de Desenvolupament
Local del Segrià Sec. Els projectes recollits són el 1: Creació d’un consorci i el 3:
Programa de consolidació. Les actuacions també són recollides, dins la
mateixa línia, per l’objectiu específic 2 Apropar la cultura del
desenvolupament local a la ciutadania, programa 1: Programa de difusió de
l’oferta de serveis del Consorci, projecte 2: difusió dels serveis entre la
ciutadania i pel programa 2: Creació d’una pàgina web, projecte 2: Fase
d’implementació i funcionament.
# Nom
LE 2 Enfortiment institucional
OE 1 Centralització administrativa
PG 4 Creació d’un Consorci
PJ 3 Programa de consolidació
LE 2 Enfortiment institucional
OE 2 Apropar la cultura del DL a la ciutadania
PG 1 Programa de difusió de l’oferta de serveis
PJ 2 Difusió de l’oferta de serveis entre la ciutadania
LE 2 Enfortiment institucional
OE 2 Centralització administrativa
PG 2 Creació d’una pàgina web
PJ 2 Fase d’implementació i funcionament
Justificació de la necessitat
La creació de la Comunitat de Municipis suposa la consolidació de la iniciativa
de col·laboració supramunicipal en el marc del desenvolupament local dels
cinc municipis del Segrià Sec. El Pla Estratègic determinava l’organització
institucional com l’acció fonamental sobre la qual bastir la resta d’activitats.
La Comunitat va ser creada al 2015, i des de llavors ha vingut funcionant amb
normalitat, esdevenint un ens cada vegada més reconegut pels veïns i per les
entitats col·laboradores. És el l’òrgan més visible de la iniciativa i personalitza
15
les polítiques de promoció i comunicació, per tant es considera fonamental
que aquesta es mantingui en funcionament.
D’altra banda, el Pla Estratègic del Segrià Sec caducarà en breu. A més de la
seva vigència prevista, la qual era de 6 anys, s’han anat donant canvis en les
perspectives econòmiques que també suggereixen que cal una actualització
del mateix. En aquest sentit, a fi de mantenir la iniciativa en coherència amb
l’entorn, es considera que cal iniciar les activitats per redactar el nou.
Activitats concretes a desenvolupar per l’AODL
Projecte 1: Gestió de la Comunitat de Municipis
Per a desenvolupar el primer projecte d’aquest programa, es preveu que
l’AODL:
S’encarregarà de la gestió administrativa i els requeriments propis del
funcionament de la Comunitat recauran sobre l’AODL amb el suport del
secretari o la secretària corresponent. Per tant, s’haurà d’encarregar de:
o Planificar, convocar i dirigir les trobades informatives amb els delegats
dels ajuntaments comuners a la Comunitat, almenys una vegada
cada tres mesos i en funció de l’Agenda dels propis representants.
Abans de cada presentació, l’AODL prepararà la documentació
requerida per informar adequadament. En els casos que sigui
necessari, també es redactaran les actes i els informes dels acords
presos.
o Donar suport al secretari o la secretària en la garantia del compliment
de la legalitat en la gestió administrativa i vetllar per l’adequat
compliment de les obligacions financeres dels ajuntaments comuners
envers la Comunitat i fer un seguiment adequat de les finances
pròpies. A més a més, també s’encarregarà de redactar les
justificacions i planificacions específiques del programa d’AODL que
puguin correspondre.
Col·laborarà, en la mesura del possible, amb altres entitats del territori a fi
de fomentar el treball en xarxa. Per tant, participarà i col·laborarà en
l’organització i la difusió, en la mesura del possible, en les diferents accions
16
formatives, de difusió i qualsevol altra amb possible impacte pel Segrià Sec,
com per exemple:
o Les activitats promogudes per entitats territorials que s’organitzin pel
Servei d’Ocupació de Catalunya, així com en la Xarxa AODL i altres
entitats representatives del territori en l’àmbit del desenvolupament
local de l’àmbit del Segrià Sec, com són el Consell Comarcal,
l’Associació LEADER de Ponent, GLOBALleida, la Xarxa de CEEI,
etcètera.
o També participarà en altres activitats amb incidència al
desenvolupament local del Segrià Sec, les quals puguin realitzar
activitats amb rellevància per l’acompliment dels objectius del Pla
Estratègic del Segrià Sec.
Projecte 2: Comunicació i difusió
Pel que fa al segon projecte d’aquest primer programa, caldrà que l’AODL:
S’encarregui de gestionar diàriament els canals de comunicació de la
CMSS, en especial la pàgina web i les xarxes socials. En la seva gestió diària
haurà de garantir que els canals es mantinguin actius i fomenti la
participació. També haurà de treballar per ampliar el més possible
l’impacte de les polítiques comunicatives. Per aconseguir aquest objectiu
haurà de realitzar una tasca activa en la línia de la dinamització a les
xarxes socials. Atesa la coincidència de canals de comunicació, en aquest
àmbit també s’inclouen les actuacions pròpies de promoció turística del
territori.
Si es presenta qualsevol oportunitat de promoció imprevista, el tècnic
s’encarregarà de realitzar les actuacions convenients per donar a conèixer
la iniciativa i generar assistència.
Projecte 3: Actualització del Pla Estratègic
Pel que fa al tercer projecte d’aquest primer programa, caldrà que l’AODL:
S’encarregui de la redacció del nou pla estratègic del Segrià Sec, el qual
tindrà la forma d’actualització o de Segon Pla Estratègic, realitzant les
següents accions:
17
o Realitzar un anàlisi de la situació demogràfica i ocupacional del Segrià
Sec.
o Convocar un seguit d’entrevistes específiques amb agents del territori
per definir punts de vista respecte el projecte.
o Redactar la diagnosi i realitzar una proposta a nivell estratègic del pla
operatiu.
Resultats esperats
El resultat d’aquest primer programa és mantenir el funcionament normal de la
iniciativa en l’àmbit organitzatiu, el qual es fonamenta en la Comunitat de
Municipis. En paral·lel a aquest resultat, s’espera:
Assegurar una política comunicativa institucional eficaç i mantenir el
creixement.
Aconseguir un document de partida per l’actualització del pla estratègic
del Segrià Sec, en forma d’actualització de la diagnosi i del plantejament
estratègic.
Proposta d’indicadors
Aquest programa incorpora els següents indicadors:
Projecte 1.1: Gestió de la comunitat
Indicador 1.1.1: Número de reunions amb els delegats comuners.
Aquest es refereix a les reunions de seguiment amb els representants dels
consistoris a la Comunitat. Es preveu un mínim d’una reunió trimestral.
L’indicador és numèric, igual a quatre.
Indicador 1.1.2: Número de justificacions i planificacions.
Aquest indicador es refereix a la gestió tècnica de l’AODL, la qual inclou dues
justificacions i una sol·licitud de pròrroga. L’indicador és numèric, igual a tres.
Indicador 1.1.3: Número d’activitats amb altres entitats
18
Aquest indicador mostra el número d’activitats en les quals es prendrà part.
S’hi inclouen activitats amb altres institucions locals, accions formatives i altres
entitats. L’indicador és numèric, igual a 6.
Projecte 2:
Indicador 1.2.1: Número de visites a la pàgina web
Aquest indicador es refereix al número total de visites al portal web
www.segriasec.org i els seus portals dependents (turisme i recull de productes
agroalimentaris). Les dades s’obtindran de l’eina Google Analitycs. L’indicador
serà numèric, proposat amb objectiu total igual a 12.500.
Indicador 1.2.2: Número de contactes a les xarxes socials.
Aquest indicador es refereix al número total de contactes que s’acumulin a les
xarxes socials Facebook i Twitter, que són les emprades per la comunitat. Les
dades s’obtindran d’aquestes plataformes, sumant els “M’agrada” a les
pàgines turística i organitzativa del Facebook i els seguidors de Twitter.
L’objectiu a assolir serà 1.250 contactes. Per tant, s’eliminen del compte els
“amics” de Facebook, en compliment de la normativa de la plataforma.
Projecte 3: Segon pla estratègic del Segrià Sec
Indicador 1.3.6: Número d’entrevistes realitzades.
Aquest indicador fa referència al número d’entrevistes que es realitzaran
durant la redacció de la diagnosi i el pla d’actuació. L’indicador és numèric i
l’objectiu es fixa en 15 reunions.
Indicador 1.3.7: Redacció del document de diagnosi i estratègia
Aquest indicador és dicotòmic, i mostra la redacció del propi document
estratègic.
19
En resum, els indicadors proposats per aquest projecte són:
# Nom indicador Tipus Objectiu
1.1.1 Reunions de seguiment representants Numèric 4
1.1.2 Justificacions, sol·licituds i altres Numèric 3
1.1.3 Treball en xarxa Numèric 6
1.2.1 Visites a les pàgines web (total) Numèric 12.500
1.2.2 Número de contactes via xarxes socials Numèric 1.250
1.3.1 Número d’entrevistes realitzades Numèric 15
1.3.2 Redacció del document Dicotòmic Sí
Actors involucrats
Els actors involucrats en aquest projecte són els ajuntaments comuners i la
pròpia comunitat.
En l’actualització del Pla Estratègic hi participaran també empreses i entitats
del territori.
Destinataris del projecte
Els destinataris directes del primer projecte són els propis ajuntaments
comuners. La constitució de la Comunitat s’orienta a millorar el procés
d’oferiment de serveis a la ciutadania del Segrià Sec.
Pel que fa al segon projecte, els destinataris són els ciutadans del Segrià Sec i
dels territoris de l’entorn, sense fer cap distinció més profunda.
Percentatge de dedicació de l’AODL
Per aquest primer programa la dedicació de l’AODL serà del 37% (Veure
cronograma per detall de les activitats).
Costos de les activitats previstes
El gruix de les operacions previstes en aquest programa no tenen altres costos
que la dedicació del personal laboral, principalment els secretaris i les
secretàries i del propi AODL.
Fonts de finançament esperades
Programa AODL del SOC.
La resta del finançament provindrà dels fons propis dels ajuntaments i de les
possibles transferències que aquests puguin realitzar a la CMSS.
20
2. Programa de desenvolupament turístic
Àmbit i tipus de projecte
El segon programa proposat queda recollit en la Guia de Prescripcions
Tècniques del Programa d’AODL a la llista de funcions i àmbits de treball a
l’àmbit 2. Dinamització sectorial, dins la categoria a) Desenvolupament turístic,
i els punts:
Tercer: Promoure programes de qualitat turística.
Quart: Facilitar la identificació de nous productes turístics.
Codi identificador al PEESS
Aquest segon programa és recollit en el PEESS per la línia estratègica 1:
Valorització dels recursos turístics per situar el Segrià Sec com una destinació
alternativa de turisme de proximitat, en el programa 5 de senyalització turística
i orientativa, el qual s’afegeix al programa 1.2.1 de creació de rutes turístiques.
La participació en els Camins de l’Or Líquid és recollida en el objectiu central 1,
promoure el turisme gastronòmic, programa 3 Aprofundiment en els Camins de
l’Or Líquid.
També es recomana en el Projecte Integral de Desenvolupament Turístic del
Segrià Sec, amb el codi 5.1, Crear una pàgina web de promoció turística per al
conjunt del Segrià Sec i 5.4 Editar fulletons de complement amb informació i
explicacions de cada element quelcom que es recull en el PEESS amb el codi
1.4.3.
Pel que fa als projectes en concret, les accions que formaran part d’aquest
programa es recullen amb els codis següents:
# Nom
LE 1 Valorització dels recursos turístics
OE 1 Promoure el turisme gastronòmic
PG 3 Aprofundiment en els Camins de l’Or Líquid
LE 1 Valorització dels recursos turístics
OE 2 Fomentar el turisme rural
PG 1 Creació d’una ruta turística supramunicipal
LE 1 Valorització dels recursos turístics
OE 4 Recolzament a les iniciatives endògenes
PG 3 Pla de turisme del Segrià Sec
21
LE 1 Valorització dels recursos turístics
OE 5 Millora de la infraestructura turística
PG 1 Programa de senyalització turística i orientativa
Justificació de la necessitat
El desenvolupament i el foment del turisme és la primera línia estratègica del
PEESS i ha estat, des de l’inici de la col·laboració entre els cinc ajuntaments, un
dels objectius de partida. En aquest sentit, cal continuar generant la
infraestructura turística bàsica per afavorir la descoberta i l’arribada de
visitants, els quals, al seu temps, serveixin com incentiu a la creació d’activitats
empresarials què contribueixin a trencar la dependència del sector agrícola.
Projecte 1: Rehabilitació, valorització i recuperació del patrimoni
En la mateixa línia, la recuperació del patrimoni és gairebé una obligació per
seguir fomentat l’atractiu dels pobles. El significatiu abast territorial i diversitat
d’espais dels cinc pobles afavoreix que s’hi trobin múltiples recursos amb
interès. En aquesta línia, la Comunitat continuarà compromesa amb la
recuperació patrimonial, en especial tot aquell que quedi dins el marc dels
eixos estratègics turístics, els quals són a l’entorn de la pedra seca, el paisatge
de secà i la pròpia història local; i per tant, seguirà treballant per aconseguir el
finançament necessari per executar obres i actuacions de millora de patrimoni.
En aquest sentit, tot i que el Pla Estratègic marca diversos recursos
específicament, l’atenció es fixarà de forma genèrica sobre el patrimoni
cultural, arquitectònic i material.
D’altra banda, l’estructuració de les rutes turístiques i la publicació a la plana
web turística del Segrià Sec realitzada necessita d’un reflex sobre el terreny, un
seguit de suports físics que no solament afavoreixin la visita, sinó que també
introdueixin el visitant a la realitat del territori i l’apropin al seu teixit econòmic.
En aquest sentit, durant el 2016 una de les principals activitats de l’AODL ha
estat la preparació de la projectiva i la recerca de finançament necessari per
millorar la senyalització informativa dels municipis, a fi d’incrementar l’atractiu
turístic a la zona. Entenent que serà complicat poder assolir tot el finançament
necessari per executar aquest projecte de forma íntegra, durant el proper any
es seguirà treballant en aquesta línia i a més, també es treballarà per millorar la
22
senyalització turística urbana i d’altres recursos a la zona rural, millorant així la
informació disponible pel visitant.
Projecte 2: Oliturisme
L’oliturisme és un dels eixos bàsics del programa de desenvolupament local del
Segrià Sec establerts pel pla estratègic. En aquest marc, els Camins de l’Or
Líquid, dins els quals cal comptar la Fira de l’Oli de Maials, són l’activitat
turística més reconeguda i consolidada al Segrià Sec. Tot i això, durant els
darrers anys ha anat decaient en termes de participació dels productors.
L’activitat requereix d’un major suport, seguiment i organització a fi de
recuperar-ne la vitalitat i l’interès per part dels visitants. En aquest sentit, la
col·laboració amb el Consell Comarcal ha resultat positiva i es vol mantenir a fi
de garantir la vitalitat de la iniciativa i incrementar-ne l’impacte sobre el nostre
territori.
Projecte 3: Foment de l’activitat turística
En aquest tercer projecte s’inclouen diverses accions relacionades amb la
comunicació del projecte turístic del Segrià Sec. Es considera que no és
eficient realitzar inversions en recuperació del patrimoni, amabilització d’espais
o l’organització d’activitats culturals, entre d’altres, si no s’acompanyen d’una
política de comunicació efectiva, en la qual es creïn i es treballin els diferents
canals oberts amb els possibles visitants.
Activitats concretes a desenvolupar per l’AODL
El programa de desenvolupament turístic es composa de tres projectes:
Projecte 1: Rehabilitació, valorització i difusió del patrimoni
En relació al primer projecte, el tècnic s’encarregarà de les següents accions:
En relació a la Ruta del Segrià Sec, aquesta ha estat Igualment, es seguirà
treballant per millorar la senyalització informativa individual a tot el territori
del Segrià Sec, especialment en els centres urbans, si bé no s’oblidaran els
recursos dispersos al territori. En aquest marc, es proposa realitzar les
següents accions:
o Seguiment a la implantació de la ruta principal: Durant el 2016, una de
les principals accions desenvolupades ha estat en relació a la
23
projectiva de la Ruta, la qual es troba en fase de finalització. S’ha
assolit una part del finançament requerit, pel qual es considera que es
poden iniciar actuacions per a la implementació. Aquesta es preveu
iniciar cap a principis del 2017.
o Desenvolupament d’itineraris temàtics: Durant el 2017 es realitzaran
actuacions específiques per la implementació de rutes locals. Al 2016
ja es va senyalitzar la Vila Closa de Maials, i es proposa replicar
aquesta acció als municipis d’Almatret, Llardecans i Torrebesses. A
hores d’ara Sarroca no s’ha pronunciat sobre l’acció, tot i que també
s’intentarà realitzar-la. Les tasques específiques de l’AODL seran el
disseny dels panells i dels seus continguts, a més a més de la recerca
de finançament per imprimir-los.
o Difusió de la ruta: Igualment, un cop la ruta principal es finalitzi, es
dissenyarà un fulletó i una pàgina web sobre aquesta (s’inclourà a la
pàgina de turisme), en la qual s’explicarà la temàtica i els principals
recursos de la mateixa.
o Acte d’inauguració: Recentment s’ha parlat amb associacions ciclistes
del Segrià Sec en relació a la realització d’un acte d’inauguració de la
ruta, consistent en una pedalada popular, amb bona acollida. Tot i
que les converses es troben en una fase molt inicial, es preveu que
aquesta celebració es pugui realitzar durant el 2017. Concretament, es
preveu realitzar reunions amb tots els clubs ciclistes del Segrià Sec
(Almatret i Maials són els més actius) a fi de dissenyar l’activitat i, en cas
que s’aconsegueixi, realitzar les actuacions de promoció més
adequades (notes de premsa, xarxes socials, pàgina web, etcètera).
Un dels serveis més demandats entre els ajuntaments comuners és la
recerca d’ajudes públiques per a la rehabilitació i valorització del
patrimoni, atès que aquesta és una de les principals prioritats en un entorn
amb el nivell de riquesa cultural i arquitectònica com és el Segrià Sec.
o Durant el 2016 Torrebesses ha iniciat un procés per la protecció a nivell
de Bé Cultural d’Interès Nacional en la categoria de Zona d’Interès
Etnològic de les seves construccions de pedra seca. Els primers
contactes realitzats indiquen bones perspectives, les quals haurien de
24
materialitzar-se en uns mesos. La tasca de l’AODL serà la de col·laborar
amb la secretaria i l’equip tècnic encarregat de l’acció en la
preparació de documents, organització de reunions i altres activitats
que sigui necessari de tirar endavant.
o Juntament a això, es preveu el disseny d’un fulletó temàtic sobre la ZIE i
els seus recursos i el suport al tècnic de turisme de l’Ajuntament de
Torrebesses en el disseny de la pàgina web turística
(www.turismetorrebesses.com).
o En paral·lel, l’AODL farà una recerca específica de finançament per a
la rehabilitació del patrimoni, prenent en consideració les principals
ajudes existents (FEDER, LEADER i 1,5% cultural, o qualsevol altre que
pugui aparèixer) a fi de redactar i adequar la projectiva i la
documentació necessària per presentar-se a les convocatòries amb
garanties. Tot i que, en el moment de redacció d’aquest document,
resulta molt complex anticipar la salut financera dels comuners durant
el proper exercici, sí que són d’esperar algunes actuacions les quals
caldrà analitzar profundament i, si s’escau, tirar endavant o realitzar
activitats de justificació respecte les diferents convocatòries. Per
exemple, el molí fariner de Maials, el qual es vol lligar amb la Vall dels
Horts; els búnquers d’Almatret, les construccions de Pedra Seca de
Torrebesses (en especial els aljubs de la Vall Major), la proposta de
creació d’un espai museístic a Maials promoguda per una associació
local o la Farmàcia de Llardecans, amb la qual es pretén recuperar
contactes amb el propietari per impulsar-ne la recuperació
definitivament. Tot i això, aquestes accions específiques només són
previsions, i les accions concretes es definiran al llarg de l’any,
especialment tenint en compte que una inversió d’aquest nivell
necessitarà un suport decidit per part dels nous alcaldes i alcaldesses,
a més a més de la possibilitat que es convoquin les línies esperades o
d’altres.
25
Projecte 2: Oliturisme
L’oliturisme és considerat el principal potencial de desenvolupament turístic del
Segrià Sec. Aquí, cal destacar la importància de la Fira de Maials i el conjunt
dels Camins de l’Or Líquid del Segrià Sec.
Implementació de millores a la Fira de l’Oli de Maials: Durant el tercer i
quart trimestre de 2016 es preveu la redacció d’un projecte de
modernització de la fira. A partir dels elements que s’extreguin d’aquest
document, es proposa:
o La planificació operativa de les accions proposades al projecte amb
els actors involucrats en la fira, en especial l’Ajuntament de Maials i la
Cooperativa Baró de Maials.
o La participació directa en la preparació i l’execució de les accions
proposades, la qual es portarà a terme durant els dies previs i durant la
pròpia celebració de la fira.
Suport als Camins de l’Or Líquid: Els Camins de l’Or Líquid del Segrià Sec és
una iniciativa del Consell Comarcal del Segrià amb notables nivells
d’acceptació entre la població. En aquest marc, es proposa:
o Es realitzarà un seguiment específic de l’avenç de l’organització,
mitjançant contactes amb la tècnica del Consell encarregada. També
es participarà en la reunió de llançament i en la seva preparació.
o En paral·lel, es col·laborarà amb les cooperatives per organitzar
qualsevol actuació que aquestes sol·licitin i en la difusió de les
activitats.
o Durant els Camins, es promourà un concurs d’Instagram amb tema
relacionat amb l’oli i les terres de secà.
Projecte 3: Foment de l’activitat turística
El tercer eix del programa gira entorn la promoció turística, entesa com un
seguit d’activitats orientades a incrementar la visibilitat del Segrià Sec i atreure
visitants. Les actuacions s’argumentaran en diferents línies:
En aquest projecte s’inclouen altres activitats de foment de l’activitat
turística, com són:
26
o L’actualització de la web de turisme: Es preveu realitzar actualitzacions
puntuals de la web de turisme, a fi d’incloure nous recursos, millora de
funcionalitats, etcètera.
o Difusió de l’activitat turística: Es dedicaran dues hores setmanals a la
realització d’activitats de difusió de l’activitat turística a les xarxes
socials.
o Disseny de nous fulletons turístics: ES dissenyaran dos nous fulletons
turístics, un dedicat al museu del Cabalessila de Maials i un altre sobre
les rutes turístiques d’Almatret (encara per confirmar).
Resultats esperats
Els resultats esperats d’aquest segon programa són:
Crear un seguit de suports que reforcin l’estratègia turística del Segrià Sec, a
fi de facilitar-ne la descoberta i la visita.
Millorar la informació turística disponible sobre els recursos existents.
Editar i distribuir el material adequat entre oficines de turisme i equipaments
amb possibilitat de fer d’altaveu i, en la mesura del possible, localitzar
preceptors.
Impulsar millores tangibles sobre les activitats firals del Segrià Sec en el marc
dels Camins de l’Or Líquid.
Proposta d’indicadors
Per aquest segon programa es proposen els següents indicadors:
Projecte 2.1: Rehabilitació i difusió del patrimoni
Indicador 2.1.1: Execució de la ruta principal
Aquest indicador representa el nivell d’assoliment físic de la ruta principal del
Segrià Sec. Es mesurarà en percentatges, prenent com a referència el cost
total de la ruta en relació al nivell executat, i s’estableix com objectiu un 100%.
Indicador 2.1.2: Rutes urbanes
27
Aquest segon indicador representa l’assoliment de la creació de noves rutes
urbanes. L’indicador serà numèric, en relació a l’execució de cada ruta.
L’objectiu es proposa en 2 noves rutes urbanes senyalitzades.
Indicador 2.1.3: Fulletó “Ruta del Segrià Sec”
El tercer indicador serà relacionat amb l’edició del fulletó, de caire dicotòmic i
amb objectiu “Sí”.
Projecte 2.2: Oliturisme
Indicador 2.2.1: Modificacions a la fira de l’oli
Atès que el projecte de modernització no s’ha realitzat en el moment de
redacció d’aquest document, no es poden anticipar els diferents indicadors
que mostrin les modificacions a impulsar. Per tant, ens veiem obligats a
proposar un indicador simple, que mostri el concepte abstracte de número
d’accions realitzades. Es proposa objectiu de 3.
Indicador 2.2.2: Instagram “oli i terres de secà”
Es proposa un indicador numèric, que mostri el número d’imatges presentades
al concurs. Es proposa un objectiu de 25 imatges, ja que el termini de
realització és molt breu.
Projecte 2.3: Foment del turisme
Indicador 2.2.1: Nous fulletons
Es proposa un indicador numèric, igual als dos fulletons previstos.
En resum, els indicadors proposats per aquest projecte són:
# Nom indicador Tipus Objectiu
2.1.1 Execució de la ruta principal Relació 100%
2.1.2 Rutes urbanes Numèric 2
2.1.3 Fulletó ruta del Segrià Sec Dicotòmic Sí
2.2.1 Modificacions Fira de l’Oli Numèric 3
2.2.2 Instagram “Terres de secà” Numèric 25
2.3.1 Nous fulletons Numèric 2
28
Actors involucrats
Comunitat de Municipis del Segrià Sec.
Instituts Escola del Treball i Caparrella, en el marc del programa INNOVAFP,
en l’execució de la ruta.
Empreses i actors individuals del sector de l’oli del Segrià Sec.
Consell comarcal del Segrià.
Cooperativa Baró de Maials i Ajuntament de Maials (Fira de l’Oli Verd)
Destinataris del projecte
Els destinataris directes del projecte són els ajuntaments i les empreses del
Segrià Sec, juntament amb el públic objectiu de l’estratègia turística.
Percentatge de dedicació de l’AODL
Per aquest segon programa es preveu una dedicació per part del tècnic del
44,4% del total. La xifra es desglossa en un 25% per la ruta del Segrià Sec, un
13% per l’Oliturisme i un 7% en altres activitats de foment de l’activitat turística.
Al cronograma s’inclou el detall exacte de dedicació per cada activitat.
Costos de les activitats previstes
Els costos previstos per acció són:
Ruta del Segrià Sec: té un cost pressupostat d’uns cinquanta mil euros, tot i
que s’ha previst minorar aquesta quantitat sensiblement.
Senyalització interna dels municipis: es calcula una despesa d’uns 3.000 €
per cada municipi.
El projecte d’oliturisme no disposa encara de les accions a implementar, pel
qual ara mateix no és possible de calcular-ne els costos.
El projecte d’activitats de foment turístic no té costos explícits. Pel que a la
impressió de fulletons, serà assumida per la Diputació de Lleida.
Fonts de finançament esperades
Programa AODL del SOC.
Senyalització urbana: Diputació de Lleida, Institut d’Estudis Ilerdencs.
29
Senyalització interna: Diputació de Lleida, subvencions directes.
La resta del finançament serà assumida a través dels fons propis dels
ajuntaments.
3. Programa de desenvolupament econòmic
Àmbit i tipus de projecte
El tercer dels programes proposats per desenvolupar per part del tècnic consta
de quatre projectes. Les activitats proposades a realitzar es recullen a la Guia
de Prescripcions Tècniques en els àmbits següents:
1: Desenvolupament territorial. Punt cinquè, impulsar plans de màrqueting
local o territorial.
3: Desenvolupament social del territori, impulsar serveis d’acompanyament
a la inserció a persones en risc d’exclusió socials.
4: Dinamització empresarial. Punts quart acompanyar la creació de noves
empreses i punt novè, facilitar l’accés al sistema financer a les empreses
locals.
Codi identificador al PEESS
El PEESS recomana l’execució de les accions d’aquest programa en les línies
següents:
# Nom
LE 2 Enfortiment institucional
OE 3 Crear nous serveis per la població local
PG 2 Servei d’orientació i intermediació laboral
PJ 2 Orientació i intermediació
LE 2 Enfortiment institucional
OE 3 Crear nous serveis per la població local
PG 3 Borsa de treball i de pràctiques empresarials
PJ 1 Borsa de treball
LE 2 Enfortiment institucional
OE 3 Crear nous serveis per la població local
PG 4 Servei d’orientació de subvencions i tràmit
PJ 2 Ciutadania
LE 3 Revitalitzar el sector agrícola
OE 3 Millorar la comercialització dels productes agroalimentaris
PG 1 Xarxa de comercialització dels productes agraris
30
PJ 2 Plans de màrqueting dels productes locals
LE 4 Enfortir els vincles comunitaris
OE 2 Crear un espai de comunicació i interacció
PG 1 Grup de seguiment del Desenvolupament Econòmic
PJ 1 Grup de seguiment
LE 5 Diversificació econòmica
OE 1 Fomentar l’emprenedoria i suportar la consolidació d’empreses
PG 1 Suport a la creació d’empreses del sector serveis
PJ 1 Sensibilització emprenedora
Justificació de la necessitat
La creació de la CMSS ha significat un pas endavant en la gestió de les
polítiques de desenvolupament local en aquest territori. La continuïtat dels
principals serveis que ha anat oferint durant el primer any d’activitat i ampliar-
los a altres col·lectius resulta una prioritat estratègica per poder mantenir la
iniciativa i fer front als reptes que es presenten.
Projecte 1: Servei d’orientació laboral
Tot i que els nivells d’atur, en comparació a altres territoris, són significativament
baixos, es considera important continuar treballant en el suport a les persones
en situació de recerca d’ocupació, a fi d’oferir-los suport en la recerca. A més
a més de l’orientació individual, s’organitzarà el taller d’ocupació del Segrià
Sec, el qual arribarà a la quarta edició. Al darrer any ja s’ha optat per realitzar
les formacions a través del programa Dimarts Feiners, quelcom que es
mantindrà.
L’observatori de l’ocupació es va activar al 2015, i proveeix informació sobre
l’evolució trimestral del mercat laboral del Segrià Sec, tant en termes d’atur
com de contractació. És una eina orientada a incrementar el coneixement
sobre les tendències de creació i destrucció d’ocupació, i té per objectiu lluitar
contra la percepció que existeix en aquest territori que l’atur és quelcom
marginal.
Projecte 2: Foment emprenedor
Pel que fa a aquest projecte, radica en seguir treballant en la vessant de la
realització d’accions que reforcin la iniciativa emprenedora i millorin la
ocupabilitat dels treballadors. Durant el primer any, són dos serveis que han
generat un interès força més elevat entre la població del que s’esperava,
31
mentre que en el segon s’ha apreciat una certa reducció de la demanda, el
qual s’ha mantingut a nivells semblants durant el tercer.
A més a més, aquest projecte té relacions importants amb l’estratègia de
desenvolupament turístic, matèria en la qual el Pla Estratègic establia la
iniciativa privada com un dels eixos fonamentals. Mitjançant el foment de
l’emprenedoria i el suport a la creació d’empreses s’intenta cobrir la manca
d’oferta privada de serveis turístics, però també d’altres activitats empresarials.
D’altra banda, la necessitat d’introduir la noció de l’emprenedoria entre els
joves del territori aconsella apropar-se als centres educatius per impartir
aquesta matèria des d’un punt de vista de valorització d’allò que és local;
motiu pel qual des del 2016 es realitzen xerrades periòdiques als instituts amb
presència d’alumnes del Segrià Sec.
Projecte 3: Desenvolupament empresarial
Finalment, el tercer braç del programa consisteix en el servei de suport al
desenvolupament empresarial, el qual ja està en funcionament des de l’inici
de la iniciativa. Aquest servei es justifica per la conveniència de treballar de
forma concertada amb les empreses del territori, conèixer les seves iniciatives i
donar-hi el suport adequat des de l’administració.
En realitat, servei s’estructura en un seguit de notificacions sobre ajudes
publicades de diversos tipus. L’avantatge d’oferir aquest servei radica en que
permet contactar de amb les empreses interessades en realitzar inversions o
contractacions i conèixer-les a fi de poder oferir un suport adequat i
personalitzat.
Activitats concretes a desenvolupar per l’AODL
En concret, l’AODL desenvoluparà, les següents accions.
Projecte 1: Servei d’orientació laboral
En aquest primer projecte, les tasques de l’AODL seran:
L’AODL s’encarregarà d’organitzar la IV edició del Taller de Recerca de
Feina. Per això el tècnic tornarà a sol·licitar la col·laboració de l’Oficina de
Treball per convocar les persones en situació de recerca de feina. D’altra
banda, ja al 2016 el programa Dimarts Feiners de GLOBALleida ha permès
32
accedir a ponents i noves temàtiques amb bona acceptació, quelcom
que es seguirà sol·licitant.
o Durant el primer semestre es realitzarà un taller de dues sessions. Els
temes es seleccionaran en funció de l’oferta publicada als dimarts
feiners i versarà explícitament sobre la recerca de feina.
o Durant el segon semestre es realitzarà una altra sessió. En aquest segon
semestre es plantejarà organitzar una xerrada sobre altres
competències relacionades amb la recerca de feina.
Igualment, es mantindrà actius els serveis individuals d’orientació laboral.
Tal i com s’ha vingut fent fins la data, els serveis consistiran en entrevistes
personals per demanda de l’interessat en les quals s’analitzaran les
tècniques de recerca de feina. Depenent de les característiques de cada
cas, es poden derivar a altres serveis supramunicipals, com l’IMO o
GLOBALleida.
També es mantindran en funcionament les borses de treball de Pagesos
Solidaris i de l’IMO Salvador Seguí, fent les actuacions adequades per la
seva adient promoció.
Es continuaran redactant els informes trimestrals de l’ocupació del Segrià
Sec, prenent en especial cura l’evolució dels indicadors d’atur i els perfils de
contractació de cada municipi i del conjunt del territori.
Projecte 2: Foment emprenedor
En aquest segon projecte, l’AODL s’encarregarà de:
Durant el 2016 es va optar per modificar els seminaris d’emprenedoria que
es venien organitzant per jornades tècniques, alhora que traslladar les
activitats de foment emprenedor als centres educatius de nivell mitjà a
l’entorn del Segrià Sec i amb presència d’alumnes d’aquest territori. Per fer-
ho, es contactarà amb els responsables de les àrees d’empresa de cada
centre i se’ls oferirà el servei. El tècnic s’encarregarà, també, de realitzar les
sessions.
Igualment, es mantindrà actius els serveis individuals d’orientació a
l’emprenedor i a l’empresari. Tal i com s’ha vingut fent fins la data, els
serveis consistiran en entrevistes personals per demanda de l’interessat en
33
les quals s’analitzaran els perfils empresarials o les aptituds emprenedores,
en funció del cas. Depenent de les característiques de cada cas, es poden
derivar a altres serveis supramunicipals, com l’IMO o GLOBALleida.
Projecte 3: Desenvolupament empresarial
En aquest tercer projecte, l’AODL s’encarregarà de:
S’organitzaran activitats i jornades tècniques, la qual girarà entorn l’ús de
les noves tecnologies o bé la planificació empresarial, el qual van ser les
principals debilitats detectades durant la redacció del Pla Estratègic. El
tema concret es preveu decidir durant les properes trobades amb
empresaris, en les quals se’ls presentarà la iniciativa en resposta a algunes
demandes que ells mateixos ens han traslladat. La jornada es finançarà a
través del programa de Transferència del DARPA, i el tècnic s’encarregarà
de tot el procés d’organització, promoció i de justificació.
o Durant el primer semestre, es realitzarà almenys una jornada temàtica
sobre l’agricultura, preferentment relacionada amb l’oli d’oliva.
o Durant el segon semestre, es realitzarà una jornada relacionada amb
la comercialització.
Es mantindrà actiu el servei de difusió de subvencions i formació específica
per empreses, el qual ha tingut una bona acollida. El servei s’argumenta en
el seguiment de les diferents convocatòries i la notificació per e-mail als
empresaris del Segrià Sec.
o El nou programa LEADER, és un dels eixos fonamentals en el
finançament empresarial al Segrià Sec. En el cas que es convoqui, es
realitzaran activitats de difusió específiques, les quals s’adaptaran a les
necessitats de cada municipi.
En aquest projecte, també es treballarà per donar la correcta difusió i
manteniment del recull de productes agroalimentaris iniciat durant el 2015.
Si fos convenient, s’ampliarà o actualitzarà en funció de la demanda dels
propis empresaris.
34
Resultats esperats
Pel que fa als resultats, a nivell de programa, s’espera que aquest serveixi per
contribuir al desenvolupament i la diversificació econòmica del Segrià Sec a
través de l’afavoriment de la creació o millora de nous canals i estratègies de
comercialització dels productes locals, l’afavoriment de l’esperit emprenedor i
la millora de les aptituds ocupacionals dels treballadors del territori.
En relació a cadascun dels programes proposats, s’espera:
Projecte 1:
Treballar per millorar la ocupabilitat i les eines de recerca de feina de les
persones en situació d’atur del Segrià Sec a través d’activitats individuals i
col·lectives.
Projecte 2:
Fer difusió entre empreses i emprenedors de fonts de finançament,
formació i per accedir al finançament públic i privat a les empreses i
emprenedors existents al territori.
Generar d’informació trimestral i elaborada sobre l’avenç del mercat de
treball del Segrià Sec.
Projecte 3:
Fomentar l’esperit emprenedor entre les persones del Segrià Sec i
especialment en l’àmbit del turisme.
Millora del coneixement de les eines TIC o bé de la planificació en el món
de l’empresa.
Proposta d’indicadors
Projecte 3.1: Servei d’orientació laboral
Indicador 3.1.1: Participació al Taller de Recerca de Feina
Aquest indicador representa el nombre de participants al Taller de Recerca de
Feina, mesurat en persones assistents en total. Es mesurarà en termes numèrics i
s’estableix com objectiu 15 assistents.
35
Indicador 3.1.2: Activitats individuals d’orientació laboral
Aquest indicador representa el nombre d’activitats individuals d’orientació
laboral realitzades, en forma d’entrevistes personals. Es mesurarà en termes
numèrics i s’estableix com objectiu 5 accions.
Indicador 3.1.3: Informes d’ocupació
Aquest indicador mostrarà l’execució dels 4 informes d’ocupació trimestrals,. Es
mesurarà en termes numèrics i s’estableix l’objectiu en 4.
Projecte 3.2: Foment emprenedor
Indicador 3.2.1: Realització de jornades als instituts
Aquest indicador representa el nombre de jornades realitzades als instituts,
mesurat en termes numèrics. S’estableix un objectiu de 4 jornades.
Indicador 3.2.2: Servei d’orientació individual a l’emprenedor
Aquest indicador representa el nombre d’assessoraments a realitzar a
empreses i emprenedors, incloent específics sobre finançament. Les activitats
es realitzaran en forma d’entrevistes individuals, el qual serà objecte de la
mesura numèrica. S’estableix un objectiu de 15 actuacions, tot i que aquest
número pot variar sensiblement en funció de les característiques dels ajuts
convocats.
Projecte 3.3: Desenvolupament empresarial
Indicador 3.3.1: Participació a les jornades tècniques
Aquest indicador representa el nombre de participants a les diferents jornades
tècniques convocades, mesurat en persones assistents en total. Es mesurarà en
termes numèrics i s’estableix com objectiu 30 assistents.
Indicador 3.3.2: Opcions de finançament informades
Aquest indicador representa el nombre de vegades que es realitzarà un
contacte amb emprenedors o empreses en relació al finançament. Els
contactes es comptaran en forma de comunicacions en els diferents mitjans
36
possibles (e-mail, e-bando, fulletons, cartells, etcètera) i tindrà forma numèrica.
L’objectiu es marca en 15 comunicacions.
En resum, els indicadors proposats per aquest projecte són:
# Nom indicador Tipus Objectiu
3.1.1 Participants Taller Recerca Feina Numèric 15
3.1.2 Individuals orientació laboral Numèric 5
3.1.3 Informes d’ocupació Numèric 4
3.2.1 Jornades als instituts Numèric 4
3.2.2 Individuals foment emprenedor Numèric 15
3.3.1 Participants jornades tècniques Numèric 30
3.3.2 Notificacions finançament Numèric 15
Actors involucrats
Comunitat de municipis del Segrià Sec.
ST Soc a Lleida.
Persones en situació de recerca d’ocupació.
Instituts de La Granadella, Seròs i Caparrella.
Programa d’Innovació.
GLOBALleida / IMO Salvador Seguí.
Empreses i possibles emprenedors del territori.
Fundació Pagesos Solidaris i IMO Salvador Seguí.
Públic destinatari
Els destinataris directes d’aquest programa són els habitants del Segrià Sec i
zones properes i les empreses d’aquest territori.
Percentatge de dedicació de l’AODL
Per aquest tercer programa, la dedicació total de l’AODL serà del 19,0%.
Aquesta xifra prové del 10% del primer projecte; un 4% del segon i un 5% del
tercer. Al cronograma figura la distribució exacta per accions i terminis
d’execució.
37
Costos de les activitats previstes
Cap d’aquestes activitats incorpora costos específics, més enllà de la
dedicació de l’AODL, la resta del personal dels ajuntaments i les possibles
dietes. Les activitats formatives previstes (emprenedoria, noves tecnologies i
taller recerca de feina) seran sol·licitades als ens supramunicipals. En els casos
que no s’assoleixi finançament, es valorarà la possibilitat que el tècnic
n’assumeixi la realització.
Fonts de finançament esperades
Programa AODL del SOC.
38
Cronograma i càrrega de treball per projectes
A continuació presentem la càrrega de treball per programa i per cadascun
dels projectes que els formen a executar per l’AODL.
Programa i projectes Càrrega de treball
Programa 1: Comunitat de municipis 37%
Projecte 1.1: Gestió CMSS 13%
Projecte 1.2: Comunicació i difusió 5%
Projecte 1.3: Actualització del Pla Estratègic 20%
Programa 2: Desenvolupament turístic 44%
Projecte 2.1: Rehabilitació i valorització del patrimoni 25%
Projecte 2.2: Oliturisme 13%
Projecte 2.3: Foment de l’activitat turística 7%
Programa 3: Desenvolupament econòmic 19%
Projecte 3.1: Orientació laboral 10%
Projecte 3.2: Foment emprenedor 4%
Projecte 3.3: Desenvolupament empresarial 5%
Càrrega total 100.0%
Gràficament, la càrrega de treball mensual per programes:
A les pàgines següents es presenta un cronograma en el qual es detalla la
durada dels programes, projectes i les càrregues de treball mensuals
distribuïdes en cada línia en la qual es proposa actuar.
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
ge fe ma ab mg ju jl ag se oc no de
Gestió CMSS Desenvolupament turístic Desenvolpament econòmic
39
Dedicació (% anual)
NIVELL CODI NOM DE L'ACTIVITAT ge fe ma ab mg ju S1 jl ag se oc no de Total anual
Programa 1 CONSOLIDACIÓ DE LA COMUNITAT DE MUNICIPIS 50% 55% 35% 5% 25% 25% 33% 55% 70% 25% 5% 25% 70% 37%
Projecte 1,1 Gestió de la Comunitat 25% 30% 10% 0% 5% 5% 13% 25% 20% 20% 0% 5% 5% 13%
Activitat 1,1,1 Gestió eines de la comunitat 25% 25% 5% 0% 0% 5% 10% 25% 15% 15% 0% 0% 5% 10%
Subactivitat 1,1,1,1 Trobades informatives amb els delegats 0% 0% 5% 0% 0% 5% 2% 0% 0% 5% 0% 0% 5% 2%
Subactivitat 1,1,1,3 Justificacions i planificacions AODL 25% 25% 0% 0% 0% 0% 8% 25% 15% 10% 0% 0% 0% 8%
Activitat 1,1,2 Treball en xarxa 0% 5% 5% 0% 5% 0% 3% 0% 5% 5% 0% 5% 0% 3%
Subactivitat 1,1,2,1 Activitats relacionades amb entitats territorials 0% 5% 0% 0% 5% 0% 2% 0% 5% 0% 0% 5% 0% 2%
Subactivitat 1,1,2,2 Altres activitats amb incidència al DL pel Segrià Sec 0% 0% 5% 0% 0% 0% 1% 0% 0% 5% 0% 0% 0% 1%
Projecte 1,2 Comunicació i difusió 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 0% 5% 5% 5% 5% 5%
Activitat 1,2,1 Estratègia comunicativa 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 0% 5% 5% 5% 5% 5%
Subactivitat 1,2,1,1 Comunicació institucional i promoció d'activitats 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 0% 5% 5% 5% 5% 5%
Projecte 1,3 Actualització del pla estratègic 20% 20% 20% 0% 15% 15% 15% 25% 50% 0% 0% 15% 60% 20%
Activitat 1,3,1 Anàlisi demogràfic i d'ocupació 20% 20% 20% 0% 0% 0% 10% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 5%
Activitat 1,3,2 Entrevistes i participacions 0% 0% 0% 0% 15% 15% 5% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 3%
Activitat 1,3,3 Redacció de la diagnosi 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 25% 50% 0% 0% 0% 0% 6%
Activitat 1,3,4 Redacció del pla estratègic 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 15% 60% 6%
Dedicació (% del mes)
Programa 2 DESENVOLUPAMENT TURÍSTIC 20% 30% 50% 80% 40% 65% 48% 25% 30% 50% 75% 40% 25% 44%
Projecte 2,1 Rehabilitació, valorització i difusió del patrimoni 5% 15% 20% 60% 20% 65% 31% 25% 20% 25% 40% 0% 5% 25%
Activitat 2,1,1 Ruta del Segrià Sec 5% 15% 20% 35% 0% 60% 23% 25% 15% 25% 40% 0% 0% 20%
Subactivitat 2,1,1,1 Seguiment implantació ruta principal 5% 15% 15% 15% 0% 15% 11% 15% 0% 0% 0% 0% 0% 7%
Subactivitat 2,1,1,2 Desenvolupament ruta (itineraris temàtics i municipals) 0% 0% 0% 15% 0% 0% 3% 10% 15% 0% 15% 0% 0% 5%
Subactivitat 2,1,1,3 Difusió de la ruta (fulletó i pàgina web) 0% 0% 0% 0% 0% 45% 8% 0% 0% 15% 0% 0% 0% 5%
Subactivitat 2,1,1,4 Acte d'inauguració (cursa no competitiva?) 0% 0% 5% 5% 0% 0% 2% 0% 0% 10% 25% 0% 0% 4%
Activitat 2,1,2 Rehabilitació i alorització del patrimoni 0% 0% 0% 25% 20% 5% 8% 0% 5% 0% 0% 0% 5% 5%
Subactivitat 2,1,2,1 Impuls protecció recursos culturals i patrimonials 0% 0% 0% 10% 10% 0% 3% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 2%
Subactivitat 2,1,2,2 Activitats de difusió pedra seca (fulletó i pàgina web) 0% 0% 0% 10% 10% 5% 4% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 2%
Subactivitat 2,1,2,3 Recerca i redacció de convocatòries 0% 0% 0% 5% 0% 0% 1% 0% 5% 0% 0% 0% 5% 1%
40
Projecte 2,2 Oliturisme 0% 0% 25% 0% 10% 0% 6% 0% 0% 25% 35% 35% 20% 13%
Activitat 2,2,1 Implementació de millores a la Fira de l'Oli de Maials 0% 0% 25% 0% 0% 0% 4% 0% 0% 10% 20% 20% 0% 6%
Subactivitat 2,2,1,1 Planificació específica d'accions 0% 0% 25% 0% 0% 0% 4% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 2%
Subactivitat 2,2,1,2 Preparació i execució d'accions 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 10% 20% 20% 0% 4%
Activitat 2,2,2 Suport als Camins de l'Or Líquid 0% 0% 0% 0% 10% 0% 2% 0% 0% 15% 15% 15% 20% 6%
Subactivitat 2,2,2,1 Col·laboració amb el Consell Comarcal en l'organització 0% 0% 0% 0% 10% 0% 2% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 1%
Subactivitat 2,2,2,2 Col·laboració amb els participants en l'execució d'accions 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 10% 10% 10% 10% 3%
Subactivitat 2,2,2,3 Instagram tema "oli i les terres de secà" 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 5% 5% 5% 10% 2%
Projecte 2,3 Foment de l'activitat turística 15% 15% 5% 20% 10% 0% 11% 0% 10% 0% 0% 5% 0% 7%
Activitat 2,3,2 Altres activitats de foment de l'activitat turística 15% 15% 5% 20% 10% 0% 11% 0% 10% 0% 0% 5% 0% 7%
Subactivitat 2,3,2,1 Actualització web turisme 0% 5% 0% 0% 5% 0% 2% 0% 5% 0% 0% 5% 0% 2%
Subactivitat 2,3,2,2 Difusió de l'activitat turística 5% 0% 5% 0% 5% 0% 3% 0% 5% 0% 0% 0% 0% 2%
Subactivitat 2,3,2,3 Disseny nous fulletons 10% 10% 0% 20% 0% 0% 7% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 3%
Programa 3 DESENVOLUPAMENT ECONÒMIC 30% 15% 15% 15% 35% 10% 20% 20% 0% 25% 20% 35% 5% 19%
Projecte 3,1 Servei d'orientació laboral 20% 5% 5% 15% 15% 5% 11% 10% 0% 10% 15% 10% 5% 10%
Activitat 3,1,1 IV Taller de recerca de feina - Dimarts feiners 5% 5% 0% 0% 15% 0% 4% 0% 0% 5% 0% 10% 0% 3%
Subactivitat 3,1,1,1 Taller del primer semestre 5% 5% 0% 0% 15% 0% 4% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 2%
Subactivitat 3,1,1,2 Taller del segon semestre 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 5% 0% 10% 0% 1%
Activitat 3,1,2 Servei d'orientació individual per la millora d'ocupació 5% 0% 5% 5% 0% 5% 3% 0% 0% 5% 5% 0% 5% 3%
Activitat 3,1,3 Observatori de l'ocupació 10% 0% 0% 10% 0% 0% 3% 10% 0% 0% 10% 0% 0% 3%
Projecte 3,2 Foment emprenedor 5% 5% 5% 0% 5% 5% 4% 5% 0% 10% 0% 10% 0% 4%
Activitat 3,2,1 Foment emprenedor a l'escola 5% 0% 5% 0% 5% 0% 3% 0% 0% 5% 0% 5% 0% 2%
Activitat 3,2,2 Servei d'orientació individual a l'emprenedor i l'empresa 0% 5% 0% 0% 0% 5% 2% 5% 0% 5% 0% 5% 0% 2%
Projecte 3,3 Desenvolupament empresarial 5% 5% 5% 0% 15% 0% 5% 5% 0% 5% 5% 15% 0% 5%
Activitat 3,3,1 Organització de jornades tècniques - Transferència 0% 5% 0% 0% 10% 0% 3% 0% 0% 0% 5% 10% 0% 3%
Subactivitat 3,3,1,1 Jornada tècnica amb tema agrícola 0% 5% 0% 0% 10% 0% 3% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 1%
Subactivitat 3,3,1,2 Jornada tècnica amb tema comercialització 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 5% 10% 0% 1%
Activitat 3,3,2 Servei d'informació i recerca de finançament i inversió 5% 0% 5% 0% 5% 0% 3% 5% 0% 5% 0% 5% 0% 3%
Subactivitat 3,3,2,1 Seguiment i informació finançament públic 5% 0% 5% 0% 5% 0% 3% 5% 0% 5% 0% 5% 0% 3%
TOTAL 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Càlcul dels costos laborals de l’AODL
Els costos laborals de l’AODL seran els mateixos que els corresponents a l’any
anterior, els quals, amb l’actualització corresponent dels tipus són:
Concepte Valor
Cost total AODL 33.276,50 €
Cotització a càrrec de l’ajuntament 8.210,10 €
Sou base 25.066,40 €
Retenció IRPF anual 3.759,96 €
Contingències comunes treballador 1.178,12 €
Desocupació treballador 401,06 €
Formació professional treballador 25,07 €
Sou net anual 19.702,19 €
Sou net mensual amb 12 pagues 1.641,85 €
Aplicant el càlcul de despesa per projecte:
Programes i projectes Càrregues
laborals
Imputació
econòmica
Programa 1: Comunitat de municipis 37% 12.339,85 €
Projecte 1.1: Gestió CMSS 13% 4.159,50 €
Projecte 1.2: Comunicació i difusió 5% 1.525,15 €
Projecte 1.3: Actualització del Pla Estratègic 20% 6.655,20 €
Programa 2: Desenvolupament turístic 44% 14.696,90 €
Projecte 2.1: Rehabilitació i valorització patr. 25% 8.319,00 €
Projecte 2.2: Oliturisme 13% 4.159,50 €
Projecte 2.3: Foment de l’activitat turística 7% 2.218,40 €
Programa 3: Desenvolupament econòmic 19% 6.239,25 €
Projecte 3.1: Orientació laboral 10% 3.188,95 €
Projecte 3.2: Foment emprenedor 4% 1.386,50 €
Projecte 3.3: Desenvolupament empresarial 5% 1.663,80 €
33.276,50 €
42
La distribució del finançament serà la següent:
Concepte Tipus Valor
Programa AODL (SOC, MESS i FSE) 80% 26.621,20 €
Ajuntament d’Almatret 4% 1.331,06 €
Ajuntament de Llardecans 4% 1.331,06 €
Ajuntament de Maials 4% 1.331,06 €
Ajuntament de Sarroca de Lleida 4% 1.331,06 €
Ajuntament de Torrebesses 4% 1.331,06 €
Instruments o infraestructures que disposarà l’AODL
L’AODL establirà el seu despatx a l’Ajuntament de Maials i es traslladarà als
altres municipis en funció dels requeriments dels diferents projectes. Per tant,
haurà de disposar instal·lacions adequades als cinc ajuntaments.
S’opta per aquesta alternativa a fi de consolidar el rol de l’AODL, ja que la
capacitat per establir vincles amb els equips tècnics i la població dels diferents
municipis serà molt més alta si hi ha una presència continuada i efectiva al
propi municipi.
Per tant, al tècnic disposarà:
Una sala adientment condicionada per a feina d’oficina i per atendre
visites a cada ajuntament.
Espai adequat a cada ajuntament per realitzar reunions i/o presentacions,
amb sistema de projecció o altre anàleg, a cada ajuntament.
Un ordinador portàtil amb connexió a Internet, capacitat d’impressió i altres
perifèrics habituals. Caldrà preveure les capacitats de connectivitat a tots
els ajuntaments.
Un telèfon mòbil intel·ligent amb connexió continuada a Internet.
Un espai d’arxiu de documentació centralitzat, aquest espai es situarà a
l’Ajuntament de Maials.
Actualment l’AODL ja disposa d’aquests equipaments.
43
Principi de gestió dels recursos
En relació a l’ús i consum de recursos documentals i comunicatius, tota
l’activitat desenvolupada per l’AODL es basarà en els següents principis:
Eficiència i contenció de despesa: L’AODL procurarà que tota la despesa
addicional generada en termes de consums (telèfon, dietes, materials
d’oficina, etcètera) responguin a criteris d’eficiència, necessitat inevitable i
consideració cap als recursos naturals.
Consum racional: tots els consums seran els imprescindibles per
desenvolupar l’acció de treball. En els casos que sigui possible emprar
recursos i/o materials reciclats i/o reutilitzats, s’optarà per aquesta opció.
Ús intensiu de les TIC i dels suports digitals: tota l’acció de l’AODL tindrà en
compte l’ús prioritari de les solucions relacionades amb les noves
tecnologies, tant en la comunicació com en la gestió de la informació. A
més a més, sempre que sigui possible, totes les comunicacions, incloent els
fulletons informatius, es realitzaran en suport digital, evitant la impressió i
comunicacions escrites, tret que aquest format menyscabi l’objectiu de la
pròpia comunicació.
Pla d’adaptació
Atès que s’ha programat la renovació de l’AODL, aquest no necessitarà cap
pla d’adaptació específic a la seva activitat.
En tot cas, l’AODL prendrà part en les activitats formatives i de divulgació que
es considerin més adients per a la millora del seu servei. En aquest sentit, es
prioritzarà el pla formatiu de la Diputació de Lleida, al qual s’hi ha sol·licitat
determinades activitats i les activitats relacionades amb la Xarxa AODL i el
SOC, tal i com s’estableix a les bases de la convocatòria. Les càrregues de
treball relacionades amb aquestes tasques s’imputen al projecte de gestió de
la Comunitat de Municipis.
![[Proposta Pla de treball 2018-2020] · 2018. 11. 26. · Proposta Pla de Treball 2018-2020 6 primeres i interioritzant-lo entre nosaltres aconseguirem irradiar cap a la resta de la](https://static.fdocumento.com/doc/165x107/60a61e9e01b6b5533a5ac6e0/proposta-pla-de-treball-2018-2020-2018-11-26-proposta-pla-de-treball-2018-2020.jpg)
