PLAN DE NEGOCIOS 2014

Prof. Erick Huapaya Fayó

COLEGIO DE LA INMACULADA

Jesuitas - Lima

ORGANIZACIÓN

La experiencia empresarial del PROYECTO DE NEGOCIOS del C.I. se conforman como sociedades anónimas.

Las SOCIEDADES ANÓNIMAS son diferentes de otras formas de asociación porque los socios son accionistas. Los accionistas son propietarios de la empresa y esta propiedad esta representada por acciones, cada una de igual valor.

ORGANIZACIÓN

En esta sociedad todos serán ACCIONISTAS PARTICIPANTES puesto que, habiendo adquirido una acción, participan activa y directamente en el PROYECTO DE NEGOCIOS.

Cuando finalicen las operaciones del Proyecto las UTILIDADES serán distribuidas entre los accionistas.

UTILIDAD: También denominado beneficio, es la diferencia entre los ingresos obtenidos por un negocio y todos los gastos incurridos en la generación de dichos ingresos

ORGANIZACIÓN

Como accionista participante, tus decisiones determinarán las GANANCIAS que obtendrá tu empresa.

Si no hay ganancias, perderás parte o todo el dinero que invertiste para comprar la acción.

De todas maneras no perderás más de lo invertido.

La responsabilidad de los accionistas es limitada a la cantidad de dinero que invirtió cada uno.

ACCIÓN

CONCEPTO: Es el título emitido que representa el valor de una de las fracciones iguales en que se divide su capital social.

En el PROYECTO DE NEGOCIOS C.I. una acción tiene un valor de S/. 50.00.

Cada integrante debe recibir una acción . Esta es intransferible y sin valor legal.

Ninguno puede poseer más de una acción.

DIRECTIVOS

Actúan como guías y líderes en sus respectivas tareas.

Asumir con seriedad y responsabilidad la función que le ha sido asignada.

Transmitir en todo momento entusiasmo y compromiso con el PROYECTO DE NEGOCIOS.

Debe servir de EJEMPLO y FUENTE DE MOTIVACIÓN.

DIRECTIVOS

GERENTE GENERAL Capacidad de

liderazgo. Actitud positiva

en todo momento. Personalidad franca

y abierta. Capacidad de

escucha. Profundo sentido

de responsabilidad y justicia.

DIRECTIVOS

RESPONSABILIDADES DEL GERENTE GENERAL: Conocer al detalle

todas las operaciones del Proyecto de Negocios.

Vigila todas las operaciones para que se logren los objetivos propuestos.

Elevar y mantener la motivación del grupo de trabajo.

DIRECTIVOS

GERENTE DE FINANZAS De comprobada

calidad moral. Predisposición para

el trabajo y el orden.

Facilidad para los cálculos y el registro del presupuesto.

Capacidad de análisis y orientado a evaluar resultados.

DIRECTIVOS

RESPONSABILIDADES DEL GERENTE DE FINANZAS: Recibir y custodiar el dinero

producto de la venta de acciones y productos.

Pagar los gastos que realiza el negocio a tiempo.

Llevar el registro financiero de la empresa.

Rendir el informe económico cuando se requiera.

Video: “Liderazgo en práctica”

David Fischman. Basado en los modelos de liderazgo de

Bernard Bass. LINK: http://vimeo.com/69915885 https://www.youtube.com/watch?v=rhZy

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ESTILO DE LIDERAZGO 1

¿Qué características tiene este estilo de liderazgo?

¿Qué problemas presenta?

¿Qué harían ustedes de ser Sebastián o Mariana (los subordinados)?

¿Qué se requiere para ser gerente?

ESTILO DE LIDERAZGO 2

¿Cuáles son los aspectos positivos y aquellos en los que se podría mejorar?

¿Cómo operan el líder transaccional y el subordinado?

¿Con qué otro nombre se le conoce, por qué?

¿Cuáles son los dos problemas con este tipo de liderazgo?

ESTILO DE LIDERAZGO 3

¿Cuáles son las diferencias entre este líder y el anterior?

¿Cuál es la esencia del liderazgo transformador, por qué?

ESTILO DE LIDERAZGO 4

¿Qué ocurre con el accionar del jefe y de los empleados?

¿Por qué el liderazgo no tiene que ver con una posición jerárquica?

¿Qué características tiene el liderazgo sin autoridad?

ESTILO DE LIDERAZGO 5

¿Qué características tiene este tipo de “líder”?

¿Por qué se les califica de narcisista?

¿Qué es una evaluación de 180º y por qué se sugiere en este caso?