Plan de negocios para la generación de energía renovable ...
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Plan de negocios para la generación de energía renovable – Tecnología solar Item Type info:eu-repo/semantics/masterThesis Authors Chumbes Alarcón, Medalit; Cieza Paredes, Manuel; Chávez Vargas, Luis; Palacios Perez, Gisella Publisher Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC) Rights info:eu-repo/semantics/openAccess Download date 11/07/2022 00:11:46 Item License http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ Link to Item http://hdl.handle.net/10757/621387
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Plan de negocios para la generación deenergía renovable – Tecnología solar
Item Type info:eu-repo/semantics/masterThesis
Authors Chumbes Alarcón, Medalit; Cieza Paredes, Manuel; ChávezVargas, Luis; Palacios Perez, Gisella
Publisher Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC)
Rights info:eu-repo/semantics/openAccess
Download date 11/07/2022 00:11:46
Item License http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
Link to Item http://hdl.handle.net/10757/621387
UNIVERSIDAD PERUANA DE CIENCIAS APLICADADAS
ESCUELA DE POSTGRADO
PROGRAMA DE MAESTRIA EN ADMINISTRACION DE EMPRESAS
Plan de Negocios para la Generación de Energía Renovable – Tecnología Solar
TRABAJO DE INVESTIGACION PRESENTADO POR
Medalit Chumbes Alarcón
Manuel Cieza Paredes
Luis Chávez Vargas
Gisella Palacios Perez
PARA OPTAR EL GRADO ACADEMICO DE MAGISTER EN ADMINISTRACION DE EMPRESAS
Lima, Enero de 2017
Resumen ejecutivo
El trabajo de Investigación consiste en el desarrollo de un plan de
negocios para la generación de electricidad por medio de energía solar.
El objetivo central es encontrar si dadas las condiciones de mercado,
los incentivos del gobierno y el entorno actual se puede ofertar un precio competitivo por Megawatt/
Hora con el cual se gane la licitación y se tenga una rentabilidad atractiva para el inversionista.
El trabajo de Investigación consta de 6 capítulos en los cuales se tratan
diversos temas de importancia para llegar a un precio de oferta y a la rentabilidad ofrecida al
inversionista. El capítulo I describe el análisis estratégico, en él se describen la visión, misión y
políticas así como el análisis Interno y Externo y la propuesta de valor. El capítulo II describe el
análisis del negocio, en él se describen el concepto, las estrategias y el modelo a seguir. El capítulo
III describe el análisis del mercado, en él se describen el mercado interno y externo. El capítulo IV
describe el análisis técnico operativo, en él se describe el análisis técnico del proyecto, posible
ubicaciones, la conexión al sistema eléctrico nacional, los equipos a usar, las licencias y permisos y
el organigrama de la empresa. El capítulo V describe el análisis económico financiero, en él se
muestra la inversión inicial, el financiamiento y los estados financieros. El capítulo VI contiene las
conclusiones y recomendaciones.
1
Dedicatoria y Agradecimiento
El equipo dedica este plan de negocios a sus padres, hijos y familias.
Agradecemos especialmente a nuestras familias que nos brindaran tiempo para dedicarlo a culminar
el plan de negocios.
Agradecemos también a nuestros profesores y amigos que colaboraron en el desarrollo del plan.
Agradecemos a la Escuela de Negocios de la UPC por la oportunidad brindada.
2
INDICE Página
I. ANALISIS ESTRATEGICO 6 A. Visión, Misión, Valores, Políticas 6 B. Análisis Interno 9 C. Análisis Externo 11
II. ANALISIS DEL NEGOCIO 12 A. Concepto del Negocio 12 B. Estrategia del Negocio 13 C. Modelo del Negocio 14 D. Modelo de Gestión el Negocio 15 E. Matriz Canvas 18
III. ANALISIS DE MERCADO 19 A. La Energía Renovable en el mundo 19 B. La Energía Renovable en el Perú 23 C. Marco Legislativo y Regulatorio de fomento a las Energías Renovables 26 D. Descripción del Mercado Eléctrico Peruano 27 E. Operación del Sistema Eléctrico Interconectado - SEIN 31 F. Participación de las Energías Renovables 35 G. Costos de la Energía Solar 39 H. Las Subastas de Energía Renovable en Perú 42
IV. ANALISIS TECNICO OPERATIVO 46 A. Descripción Técnica del Proyecto 46 B. Plan de Selección de Ubicación 48 C. Descripción de equipos de la Planta Solar 53 D. Operación y Mantenimiento 54 E. Seguridad de las Instalaciones y Patrimonial 55 F. Licencias y Permisos 56 G. Plan de Recursos Humanos 56
V. ANALISIS ECONOMICO FINANCIERO A. Inversión Inicial 56 B. Ingresos 56 C. Costos 58 D. Financiamiento 59 E. Estados Financieros 61
VI. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES 64
VII. BIBLIOGRAFIA 66
3
Índice de Tablas
Tabla 1 ..................................................................................................................................................................8
Tabla 2 ..................................................................................................................................................................9
Tabla 3 ............................................................................................................................................................... 15
Tabla 4 ............................................................................................................................................................... 15
Tabla 5 ............................................................................................................................................................... 16
Tabla 6 ............................................................................................................................................................... 35
Tabla 7 ............................................................................................................................................................... 36
Tabla 8 ............................................................................................................................................................... 41
Tabla 9 ............................................................................................................................................................... 42
Tabla 10 ............................................................................................................................................................. 44
Tabla 11 ............................................................................................................................................................. 50
Tabla 12 ............................................................................................................................................................. 52
Tabla 13 ............................................................................................................................................................. 55
Tabla 14 ............................................................................................................................................................. 56
Tabla 15 ............................................................................................................................................................. 57
Tabla 16 ............................................................................................................................................................. 58
Tabla 17 ............................................................................................................................................................. 59
Tabla 18 ............................................................................................................................................................. 59
Tabla 19 ............................................................................................................................................................. 60
Tabla 20 ............................................................................................................................................................. 60
Tabla 21 ............................................................................................................................................................. 61
Tabla 22 ............................................................................................................................................................. 62
Tabla 23 ............................................................................................................................................................. 63
4
Índice de Figuras
Figura 1. Análisis PESTEL ............................................................................................................................... 10
Figura 2. Análisis Porter .................................................................................................................................... 11
Figura 3. Modelo de negocio de 2 o varios lados .............................................................................................. 14
Figura 4. Inventario de Procesos ....................................................................................................................... 16
Figura 5. Matriz Canvas .................................................................................................................................... 17
Figura 6. Indicadores de Energía Renovable 2015 ............................................................................................ 22
Figura 7. Distribución por tipos de energía Julio 2016 ..................................................................................... 23
Figura 8. Ubicación de las centrales de generación RER .................................................................................. 24
Figura 9. Sistema Principal de Transmisión (SPT) ........................................................................................... 27
Figura 10. Actividades del Sector Eléctrico ...................................................................................................... 28
Figura 11. Producción de Energía Eléctrica por empresas 2015 ....................................................................... 29
Figura 12. Participación por Tipo de Recurso Energético en Producción de Energía 2000-2015 .................... 30
Figura 13. Funcionamiento del sector eléctrico peruano ................................................................................... 31
Figura 14. Uso de las distintas energías durante el día ...................................................................................... 33
Figura 15. Proyectos de T-Solar en Arequipa ................................................................................................... 37
Figura 16. Costos promedio de generación de electricidad ............................................................................... 39
Figura 17. Evolución de precios de los módulos solares ................................................................................... 40
Figura 18. Precios de licitaciones de energía solar ............................................................................................ 41
Figura 19. Energía Solar Incidente Diaria - Arequipa ....................................................................................... 47
Figura 20. Energía Solar Incidente Diaria – Moquegua .................................................................................... 48
Figura 21. Energía Solar Incidente Diaria - Tacna ............................................................................................ 49
Figura 22. Organigrama ..................................................................................................................................... 55
Figura 23. Producer Price Index de Enero 2010 a Noviembre 2016 ................................................................. 57
5
I. ANALISIS ESTRATÉGICO
A. Misión, Visión, Valores, Políticas
Misión
Nuestra misión es acelerar la adopción de la tecnología solar
en el Perú y proporcionar un suministro de energía respetuoso con el medio ambiente,
sostenible y libre de conflictos.
Visión
Convertirnos en la empresa líder del sector de la energía
solar, limpia, sostenible y con eficiencia energética
Valores
Responsabilidad: Seremos responsables con no
impactar el medio ambiente y con la satisfacción de nuestros empleados y clientes.
Honestidad: Ofreceremos trato sincero y honesto con
los demás.
Transparencia: Cada acción nuestra será ética y
profesional para brindar al cliente toda la información relevante de nuestra empresa y
tecnologías
Calidad y Seguridad: Buscaremos un equilibrio entre
la humanidad y el medio ambiente, el producto y su utilización.
Innovación: Buscaremos desarrollar la innovación
desde la estructura de la empresa hasta los productos que produciremos en el futuro.
6
Trataremos de aportar nuevas formas de producción de energía sostenible y nuevas
aplicaciones dentro del campo de la energía.
Eficiencia y sostenibilidad: Tendremos como valor ser
eficientes logrando ser rápidos en todas las acciones de la empresa. Siempre
buscaremos que cada uno nuestros equipos consuman menos energía y disminuya el
consumo de recursos del planeta.
Respeto: La tolerancia con las diferencias
interpersonales, la aceptación de las normas y el diálogo como mecanismo principal
en la solución de diferencias son pilares de nuestra empresa
Políticas
• Lograr que nuestros valores y políticas se comuniquen a
toda la organización para su ejecución e implantación; así como, se mejoren de manera
continua se actualicen de forma permanente.
• Asegurar que en nuestra organización se cumplan al
100% las normativas vigentes del sector como: Energética y Ambiental, Calidad,
Seguridad y Salud.
• Lograr satisfacer las demandas de nuestro principal
cliente, autoridades reglamentarias u otras organizaciones que otorgan reconocimiento.
• Desarrollar un programa de entrenamiento para nuestros
colaboradores en: prevención y seguridad, en el cuidado del medio ambiente, en la
calidad y eficiencia energética, entre otros temas relacionados con el sector.
• La ejecución de estas políticas son responsabilidad de la
Alta Dirección y de todos los colaboradores de la empresa.
7
B. Análisis Interno
Tabla 1 Análisis FODA y FODA CRUZADO
Nota: Fuente: (Propia)
8
Factores internos Fortalezas Debilidades
F1
La solar es una fuente de energía de mayor estabilidad que otras en los lugares donde se ubican los proyectos, minimizando el riesgo de incumplimiento de la energía contratada D1
Construir una planta de energía de paneles solares requiere de una gran inversión inicial y tiene altos costos de instalación
F2La tecnología de paneles fotovoltaicos tiene costos operativos y de mantenimiento bajos D2
El proyecto requiere que nuestra empresa cuente con un socio inversionista
F3Usar tecnologías limpias contribuyen al cuidado del medioambiente D3
La planta solar solo genera energía durante las horas de día, por lo que se requiere una inversión adicional si se requiere almacenarla
F4
El costo unitario por megawatios instalado se va reduciendo con el tiempo, lo que reduce la inversión inicial del proyecto D4
El precio unitario por megawatios contratado se va reduciendo en cada subasta, lo que reduce los ingresos del proyecto
F5
Para presentarse a la subasta se requiere solo una inversión baja para desarrollar el estudio de prefactibilidad de la planta D5
F6
El precio unitario por megawatios adjudicado por el contrato de concesión es fijo y además se actualiza de manera permanente con el indice IPP (Indice WPPSSOP3500) durante los 20 años de concesión D6
Factores externosOportunidades FO DO
O1
El DL 1002 aprobado en el 2008 para promoverla inversión para la generación de electricidad con el uso de energías renovables 1
Participar en la subasta convocada por OSINERGMIN mediante el uso de tecnología solar térmica, utilizando paneles fotovoltaicos 1
Búsqueda de un socio inversionista para financiar el 20% del valor del proyecto y poder participar en la subasta
O2
En el Plan Energético Nacional 2014-2025 tiene como objetivo llegar a una participación del 5% de generación con energías renovables no convencionales, teniendo un objetivo general de llegar alrededor del 30% , por lo que existe demanda insatisfecha que el gobieerno trata de suplir con el sistema de subasta de electricidad con RER 2
Contratar los servicios de una empresa que nos apoye en el desarrollo del Estudio de prefactibilidad 2
Lograr el financiamiento del 80% del valor del proyecto mediante los fondos destinados a promover proyectos de energías limpias
O3
En la subastas las empresas compiten entre las que usan un mismo tipo de tecnología (solar, biomasa, eólica, entre otras)
O4
Las zonas de alta radiación son normalmente zonas desérticas donde no hay actividad agrícola, lo que disminuye la posibilidad de conflictos sociales y por ello también se reduciría el costo de venta o alquiler
O5
Los organismos mundiales como Banco Mundial (BM), Banco Interamericano de Desarrollo (BID), Corporación Andina de Fomento (CAF) cuentan con fondos de inversión destinados a financiar proyectos de energías renovables
Amenazas FA DA
A1 Alta competencia en la subasta
Generar energía por encima del nivel adjudicado con el fin de asegurar el cumplimiento del contrato de concesión
A2Pérdida de inversión en el estudio de prefactibilidad al no ser ganadores de la subasta
Contar con plan de eficiencia operativa y de mejora continua que nos permita optimizar y reducir costos durante la vida útil del proyecto
A3
Penalizaciones por incumplimiento de cantidad de energía establecida en el Contrato de Concesión firmado con el MINEM
Contar con plan de responsabilidad social que nos permita mantener una buena relación con los grupos de interés
A4La operación de la Planta se puede ver impactada por las condiciones climáticas y metereológicas
A5
El silicio es la materia prima más importante en la fabricación de paneles, el costo de este insumo influye directamente en el precio de los paneles
C. Cadena de Valor
Propuesta de valor
El negocio ofrece una serie de propuestas de valor
para los principales stakeholders como se ve en la Tabla 2.
Tabla 2 Propuesta de Valor del Negocio
Stakeholder Propuesta de Valor
SEIN (Sistema Eléctrico Interconectado Nacional)
Aporta energía de fuente RER a la matriz energética peruana, contribuyendo al aumento del porcentaje de energía renovable que alimenta el sistema
El Estado Peruano Contribuye al cumplimiento de metas establecidas (INDC) con respecto al crecimiento de energías renovables y la reducción de gases invernadero
Inversores Se tiene un ingreso seguro a lo largo de la concesión, contribuyendo de ese modo a la disminución del riesgo mercado en la generación de rentabilidad
Nota: Intended Nationally Determined Contributions Fuente: (Propia)
9
D. Análisis Externo
1. PESTEL
POLITICAL ECONOMIC SOCIAL
1
THECNOLOGICAL ENVIRONMENT LEGAL
1
2
Análisis PESTEL
Los avances en los cambios de matriz energética por energía de fuentes renovables tienen un costo para las economías, debido a esto los procesos de cambio toman tiempo y no todos los paises están dispuestos a asumir esos costos
En los ultimos años muchos paises, preocupados por los efectos del calentamiento global, han establecido una serie de tratados que compromenten a los paises firmantes a bajar sus niveles de emision de gases contaminantes e ir cambiando su matriz energetica por una participación mayor de energia de fuentes renovables
El alto costo de la energía convencional y en muchos casos la imposibilidad de llevar la misma a toda la población hacen que las mismas poblaciones opten por energias renovables tales como paneles solares
Los avances tecnologicos en lo referente a paneles solares ha evolucionado rapidamente en los ultimos años debido a la demanda de los mismos, haciendo que esta tecnologia baje de costo a niveles de 0.38 USD por Watt
El calentamiento global y sus efectos en el clima por el uso de energía proveniente de fuentes no renovables
Marco Legislativo apropiado para las inversiones en Energias Renovables
Licitaciones convocadas por OSINERGMIN dentro del marco legislativo creado para el fomento de inversiones en fuentes de energia renovable
Figura 1. Análisis PESTEL Fuente: (Propia)
10
2. Análisis de Porter
Figura 2. Análisis Porter Fuente: (Propia)
II. ANALISIS DEL NEGOCIO
A. Concepto del Negocio
Generación de energía eléctrica ambientalmente
sustentable, a partir de una Planta Solar Fotovoltaica ubicada en el Sur Peruano
(Arequipa, Moquegua o Tacna), que será suministrada al SEIN1, luego de
adjudicarse el derecho de generación, en la próxima Licitación de Energías
Renovables programada para el año 2018.
1 Sistema Eléctrico Interconectado Nacional
11
B. Estrategia del Negocio
Propósito estratégico
Lograr que el proyecto sea atractivo en
términos de rentabilidad para los inversionistas del mercado durante los 20
años del contrato de concesión y a su vez contribuir en la sostenibilidad y
mejora de medioambiente mediante el uso de energías renovables
Objetivos estratégicos
o Lograr la adjudicación de la subasta del 2018 para generar 25,000 MWh
por año durante 20 años.
o Lograr que el proyecto tenga una rentabilidad mayor al 10%.
o Reducir en 15,000 toneladas de carbono el impacto del medioambiente
mediante la generación de energía limpia y lograr un beneficio
económico mediante la venta de bonos de carbono
ESTRATEGIAS
Las estrategias para nuestro proyecto son:
o Estrategia de Liderazgo en costos: el utilizar tecnología de punta para
generar energía con paneles solares nos permitirá lograr los costos más
eficientes de inversión inicial y operación para ganar la subasta con un
precio competitivo y por debajo del precio tope máximo definido por
12
OSINERGMIN y además que nos permita otorgar la mayor rentabilidad
a nuestros inversionistas.
o Estrategia de nicho: porque debemos generar anualmente 25,000 MWh
por año de electricidad mediante el uso de energía y por los 20 años del
contrato de concesión-demanda fija
C. Modelo del Negocio
Definición del modelo de negocio:
Siendo nuestro objetivo la venta de energía
renovable al Sistema Eléctrico Interconectado Nacional, bajo el esquema de
participación en la Licitación pública promovida por el Estado Peruano a través
de OSINERGMIN y bajo las disposiciones legales que definen un cambio de la
matriz energética peruana; consideramos como modelos de negocio muy
importantes para su viabilidad los siguientes:
Modelo de negocio de 2 o varios lados
Se define este modelo por tener 2 grupos de
clientes interdependientes entre sí (llamados lados) donde un lado sólo se
beneficia si el otro está presente, siendo el principal objetivo de la empresa,
intermediar entre ellos, en nuestro caso se puede graficar de la siguiente
manera:
13
Figura 3. Modelo de negocio de 2 o varios lados Fuente: (Propia)
D. Modelo de Gestión del Negocio
Calidad: La calidad hace referencia al correcto
funcionamiento del proceso operativo de la planta. Para ello se supervisara que
los niveles de tensión y Frecuencia estén adecuados a las normas técnicas de
calidad de los servicios eléctricos.
Despachos: la cantidad de energía inyectada al
sistema debe encontrarse acorde a la cantidad contratada con el Estado,
establecido en el contrato de concesión,
Costos: Los costos operativos de la planta
principalmente están concentrados en la trasmisión de la energía y en el
mantenimiento de los equipos y planta en general. Para lograr eficiencia en el
14
control de costos se deberá tener un manejo eficiente de todos los procesos de
la planta.
Tabla 3 Modelo de Gestión del Negocio
Corto Plazo
Mediano Plazo Largo Plazo
Objetivo de Operaciones
Descripción Indicador 2020 2021 2022 2025 2040
Calidad Entregar la energía eléctrica bajo los estándares establecidos según la NTCSE (Norma Técnica de Calidad de los Servicios eléctricos)
N° Fallas: Tensión Frecuencia
2 1 1 1 0
Despachos Cumplir con la generación anual propuesta
% Energía Generada (Mw/h) / Energía Adjudicada
100% 100%
100%
100% 100%
Costos Reducir los gastos en Operación y Mantenimiento
% Gastos O & M 10% 10% 8% 5% 0%
Nota: Fuente: (Propia)
Gestión de la Operación:
Tabla 4 Gestión de la Operación
OBJETIVOS Estrategias de Operaciones Calidad Despachos Costos Planeamiento de Operación y Despacho X X
Supervisión de las Operaciones X X X
Elaboración de Manual de Procedimientos (Operación y Seguridad)
X X
Relación de confianzas con proveedores estratégicos X
Nota: Fuente: (Propia)
15
Especificaciones técnicas
Con respecto al sector eléctrico, este cuenta con especificaciones técnicas para
la operación que norman la calidad de la generación y transformación de la
energía; La NTCSE2, establece los límites de calidad para la tensión y la
frecuencia.
Tabla 5 Especificaciones técnicas
Indicador Rango Unidad de medida
Frecuencia 60 Hz Output Enersol Conexion a Subestacion SEIN Nota: Fuente: (Propia)
Diseño de procesos Operativos
Figura 4. Inventario de Procesos Fuente: (Propia)
2 Norma Técnica de Calidad de los Servicios Eléctricos DS-020-97
E1 Planeamiento Estratégico de corto, mediano y largomplazoE2 Gestión de Mantenimiento, Seguridad y TI
O1 Operación de los paneles fotovoltaicosO2 Control automático de los mecanismos para captación de radiación solarO3 Producción de energía eléctricaO4 Despacho de la energía generadaO5 Supervisión y medición de la energía generada
S1 Gestión de Recursos HumanosS2 Gestión LogísticaS3 Marketing RelacionalS4 Gestión Financiera y ContableS5 Gestión ComercialS6 Gestion Administrativa
PROCESOS ESTRATEGICOS
PROCESOS OPERATIVOS
PROCESOS DE SOPORTE
16
E. Matriz Canvas
Figura 5. Matriz Canvas Fuente: (Propia)
17
III. ANALISIS DE MERCADO
A. La energía renovable en el mundo
La Energía solar fotovoltaica en los últimos años, ha
tenido un avance importante a nivel mundial impulsado por la necesidad de asumir
los retos que en materia de generación de energía se presentan; convirtiéndose en un
importante componente de la oferta energética en el mundo.
Este crecimiento se ha producido gracias a los
mecanismos de fomento de algunos países, que, como España, han propiciado un
gran incremento de la capacidad global de fabricación, distribución e instalación de
esta tecnología3.
Según datos de la (EPIA, 2010), la potencia mundial acumulada era de
aproximadamente 40.000 MWp, y de estos un 72%, se localiza en la Unión
Europea.
Las zonas más destacadas en el mundo, de acuerdo a
la potencia acumulada, son Alemania y España, (52% del total mundial), Japón,
(9%) y EE.UU (6.8%).
Los países mas destacados por potencia instalada en el 2010, fueron: Alemania
(7.408 MW), Italia (2.321 MW), República Checa (1.490 MW) Japón (990 MW) y
EE.UU. (980 MW).
De acuerdo a (Prosun) el año 2011, los sistemas de
energía solar de todo el mundo generaron 85 teravatios/hora de electricidad, que
cubrieron necesidades de aproximadamente 100 millones de personas. La capacidad
3 Situación actual de la energía solar fotovoltaica en el mundo según el Plan de Energías Renovables PER 2011-2020
18
instalada total de sistemas solares fotovoltaicos se incrementaron desde los 4,5 GW
en 2005 hasta más de 65 GW en 2012; convirtiendo la energía fotovoltaica en la
tercera energía renovable más importante del mundo, detrás de la hidroeléctrica y la
eólica. Europa es el líder mundial, con 51 GW de capacidad instalada, seguida por
Japón 5 GW, EE.UU. 4,4 GW y China con 3,1 GW.
El 75% del crecimiento mundial de la energía
fotovoltaica se produjo en Europa, que es también donde se localiza la mayor
capacidad fotovoltaica instalada en el mundo. Los países europeos, cada vez
contribuyen en mayor medida en la generación de más de 60 000 millones de
KW/h cada año, que significa abastecimiento de energía a más de 15 millones de
hogares europeos.
Alemania fue la pionera en Europa, ya que en el año
2000 dicto las primeras leyes sobre fuentes de energía renovable. Italia, en el 2011,
con una nueva potencia instalada de 9,3 GW llego a ser el principal mercado de la
energía fotovoltaica.. El resto de Europa ha experimentado también un desarrollo
significativo en los últimos años.
Más de 130 fabricantes europeos producen módulos
solares con una capacidad total de 10 GW; sin embargo, la producción apenas
alcanza el 50 % de la capacidad productiva instalada debido a la invasión del
mercado de la UE por parte de la producción china.
En el año 2012 según datos de la (EPIA, European
Photovoltaic Industry Association, 2012), los principales países productores de
energía fotovoltaica son: Alemania China, Italia, Estados Unidos y Japón,
19
Africa y Sud America se muestran como potenciales productores de energía solar
para el futuro, debido a que su demanda está experimentando un crecimiento
progresivo.
El mercado de la energía solar FV se incrementó un
25% con respecto al 2014, rompiendo un récord de 50 GW y aumentando el total
mundial a 227 GW. La capacidad mundial de energía solar FV en el mercado anual
del 2015 fue 10 veces mayor a la de hace una década. Una vez más, China, Japón y
Estados Unidos reportaron la mayor parte en la capacidad añadida; sin embargo, los
mercados emergentes en todos los continentes contribuyeron de manera
significativa al crecimiento mundial, impulsados en gran medida por el aumento de
la competitividad de los costos de energía solar FV
A fines de 2015, aproximadamente unos 22 países
tenían suficiente capacidad para cumplir con más del 1% de la demanda en
electricidad; incluso en algunos países se presentaban cuotas mucho más altas (Italia
7,8%, Grecia 6,5% y Alemania 6,4%). China alcanzó el 100% de electrificación, en
parte gracias a la energía solar FV instalada fuera de la red desde 2012; sin
embargo, para la energía conectada a la red, la limitación de la generación solar
empezó a convertirse en un grave desafío para el sector de la energía solar FV de
China. En los últimos años, la recuperación de la industria se fortaleció aún más
debido a la aparición de nuevos mercados y a la fuerte demanda mundial.
De acuerdo a (REN21, 2016) en 2015 la mayoría de
las empresas de primer nivel estaban de vuelta. Se presenció una baja demanda
record para proyectos a gran escala de energía FV, tanto en América Latina como
20
en el Medio Oriente y la India. La distribución de techos de energía solar FV
continuó encareciéndose más que los proyectos de gran escala, sin embargo, los
primeros han seguido trayectorias similares a los últimos en cuestiones de precios, e
incluso en varios lugares se muestran competitivos con los precios de venta al por
menor.
La inversión en energía renovable aumentó de manera
significativa hacia la generación de electricidad a base de la energía solar y la
eólica. Una vez más, la energía solar se convirtió en el sector energético líder en
términos de capital invertido en 2015, lo cual representa 161 mil millones de dólares
(un 12% más que en 2014), o más del 56% del total de las nuevas inversiones en
energía renovable y combustibles.
La energía eólica la secundó con 109.6 mil millones de dólares, es decir, el 38.3%
del total (más de un 4%).
Todas las tecnologías, excepto la energía solar y la
eólica, sufrieron una caída en inversiones con respecto al 2014, la inversión en
biomasa y energía de desechos se redujo un 42%, a 6 mil millones de dólares; la
energía hidroeléctrica a pequeña escala disminuyó en un 29%, a 3.9 mil millones de
dólares; los biocombustibles decrecieron en un 35%, a 3.1 mil millones de dólares;
la energía geotérmica se redujo en un 23%, a 2 mil millones de dólares; mientras
que la energía oceánica cayó en un 42%, a 215 millones de dólares.
21
Figura 6. Indicadores de Energía Renovable 2015 Fuente: (REN21, 2016)
B. La energía renovable en Perú
En la figura 7, se presenta la distribución por tipos de
energía, de la generación registrada en Julio 2016. Según datos del Ministerio de
Energía y Minas (MINEM), el día que ocurrió la máxima demanda (15/7), la energía
generada con gas fue el 48.4%, la energía hidráulica participó con 44.2%, las
renovables (energía solar y eólica) con 3.2% y la biomasa con 0.3%; enmenor medida
el carbón con 2.2%, diesel y residual con 1.7%.
Recién en Septiembre 2014 con la puesta en operación
comercial de dos plantas eólicas, la generación de energías de fuentes renovables no
tradicionales superaron el 2%; con la puesta en operación comercial de la nueva planta
22
eólica “Tres Hermanas” (Ica), en Abril 2016 se llegó al 2.56 % de participación de
estas energías.
Figura 7. Distribución por tipos de energía Julio 2016 Fuente: (COES, 2016)
En la figura 8, se observa la ubicación de las centrales
de generación RER4, las centrales de energía solar se ubican en el sur.
4 Recursos Energéticos Renovables
23
Figura 8. Ubicación de las centrales de generación RER Fuente: (COES, 2016)
Conforme a la legislación establecida, el porcentaje de
participación de las energías renovables deberá ser del 5%. En el año 2015 se llegó
a 2% aproximadamente y como se mencionó anteriormente en julio de este año se
llegó al 2.56 %. Se han presentado en la subasta realizada en febrero del presente
año 2016, un total de 350 MW de centrales con energías RER, estimando una
participación cercana al 4% para el año 2018.
24
C. Marco Legislativo y Regulatorio de fomento a las energías renovables
El Gobierno peruano en atención a los compromisos
asumidos para la reducción de sus emisiones de gas de efecto invernadero, emitió
en el 2008 un marco normativo especial para viabilizar la inversión en generación
de electricidad de fuentes renovables y su participación en el mix energético del
país.
Las siguientes son las normas que actualmente
conforman este marco normativo especial:
• (Decreto Legislativo N° 1002, 2008)
• (Decreto Legislativo N° 1058, 2008)
• (Decreto Supremo N° 012-2011-EM, 2011)
• (Decreto Supremo N° 020-2013-EM, 2013)
• (Decreto Legislativo N° 973)
Los aspectos relevantes a destacar de este marco legislativo son los que siguen:
• El Ministerio de Energía y Minas (MEM) determinará el porcentaje de
participación objetivo de las RER en el consumo nacional de electricidad,
este porcentaje objetivo es actualmente del 5%
• La generación de electricidad de fuentes RER tiene prioridad en el despacho
del COES5.
5 Comité de Operación Económica del Sistema Interconectado Nacional
25
• Se reglamenta el proceso de subasta para las RER, indicándose que estas se
realizaran cada dos años convocadas por el OSINERGMIN. Las bases y las
cuotas de energía para cada RER son determinadas por el MEM.
• La empresa que se adjudica la licitación tiene un Ingreso Garantizado, que
es el producto de la tarifa adjudicada por la energía inyectada hasta el límite
de la potencia adjudicada anual.
• El tiempo de operación bajo el contrato de adjudicación es de 20 años
D. Descripción del Mercado Eléctrico Peruano
El Sistema Eléctrico Interconectado Nacional cubre la mayor parte del territorio
nacional, desde Tumbes hasta Tacna por la Costa y paralelamente por la zona de
sierra; solamente existen áreas aisladas en la región Selva, por Iquitos en el norte y
Puerto Maldonado por el Sur. El SEIN cubre el 85% del territorio nacional y el 90%
de la energía eléctrica consumida a nivel nacional.
El ámbito del proyecto que estamos presentando se desarrolla dentro del SEIN.
En la figura 9, se puede observar el SPT6, que consiste en líneas de tensiones
nominales de 500 kV., 220 kV. y menores, teniendo en gran parte el sistema
anillado hacia el centro del país.
Las centrales de generación están conectadas a este sistema de transmisión, en las
subestaciones eléctricas, a lo largo de todo el recorrido de las líneas de transmisión,
como se mencionó sólo en la región de la selva, existen sistemas aislados, que
6 Sistema Principal de Transmisión
26
cuentan con generación propia y líneas de transmisión limitadas a su ámbito de
operación.
Figura 9. Sistema Principal de Transmisión (SPT) Fuente: (COES, 2016)
27
Las actividades establecidas en el modelo de
operación del sistema eléctrico peruano, son principalmente la Generación, la
Transmisión y la Distribución; estas actividades son independientes y deben ser
administradas por empresas diferentes, no está permitida la integración vertical y
cuando ésta se ha producido (por estar integradas antes de la Ley, por ejemplo), se
ha emitido una normatividad para evitar la dominación del mercado.
En la figura 10, se puede observar gráficamente la
división de las actividades del sector eléctrico. Existen así, las empresas de
Generación, que cuentan con centrales de generación hidráulicas, térmicas y de
energías renovables; las empresas de Transmisión, que operan los sistemas de
transmisión que conectan a las centrales de generación con las cargas principales
(como empresas de distribución y grandes clientes) y las empresas Distribuidoras,
que se encargan de suministrar energía a todos los usuarios que lo soliciten entro de
su área de concesión.
Figura 10. Actividades del Sector Eléctrico Fuente: (Legislacion Peruana)
28
Según datos de (COES, 2016) en la actualidad, existe
una sobrecapacidad de generación en el SEIN. La potencia efectiva de generación
instalada en el SEIN es de 11.22 GW, capacidad que está muy por encima de la
máxima demanda presentada en el año 2016 de 6.76 GW.
En este sentido, el reto no es incrementar la capacidad
de producción, sino la distribución de la energía a las vastas áreas del territorio
nacional que actualmente tienen muy baja cobertura.
La figura 11 muestra la participación de las diferentes
empresas de generación en el resultado anual del año 2015. La participación de las
energías renovables fue del 2,0 % y de éstas la energía solar fue del 0,52%.
Figura 11. Producción de Energía Eléctrica por empresas 2015 Fuente: (COES)
29
En la figura 12, se puede apreciar la evolución de las
distintas tecnologías de generación, observándose en los últimos años una ligera
participación de las energías renovables.
Figura 12. Participación por Tipo de Recurso Energético en Producción de Energía 2000-2015 Fuente: (COES)
E. Operación del Sistema Eléctrico Interconectado - SEIN
Dado que el ámbito de desarrollo será específicamente
dentro del SEIN, lo describiremos con un nivel de detalle que permita tener el
conocimiento suficiente para definir cómo serán las relaciones que determinarán
presentar luego el esquema de negocio o proyecto.
La operación del SEIN la realiza el Comité de
Operación Económica el Sistema. El (COES) es una entidad privada, sin fines de
lucro y con personería de Derecho Público. Está conformado por todos los Agentes
del SEIN (Generadores, Transmisores, Distribuidores y Usuarios Libres) y sus
decisiones son de cumplimiento obligatorio por los Agentes. Su finalidad es
30
coordinar la operación de corto, mediano y largo plazo del SEIN al mínimo costo,
preservando la seguridad del sistema, el mejor aprovechamiento de los recursos
energéticos, así como planificar el desarrollo de la transmisión del SEIN y
administrar el Mercado de Corto Plazo.
En la figura 13, se muestra esquemáticamente la
participación de los distintos agentes dentro del SEIN y los intercambios que se
pueden realizar entre dichos agentes. El COES opera todo el equipamiento del SEIN
y da instrucciones a los centros de control de las empresas de generación y de
transmisión, para arrancar/parar las unidades de generación, conforme la demanda
de energía de todos los usuarios conectados al sistema vaya incrementándose o
reduciéndose; como se mencionó en el párrafo anterior, las decisiones del COES
son de cumplimiento obligatorio.
Figura 13. Funcionamiento del sector eléctrico peruano Fuente: (Osinergmin, 2013)
31
El COES opera el SEIN bajo un sistema marginalista
y con criterios de mínimo costo de operación (con seguridad por supuesto); en la
figura 14 (pendiente), se muestra un día de operación, el costo de toda la energía
generada en cada momento, es el costo variable de la unidad de generación más
cara, con la cual se cubre la demanda de cada momento y es el costo marginal.
Las centrales de generación con energías renovables,
entran con prioridad al despacho eléctrico, antes de cualquier central de generación
térmica o hidráulica.
La energía que una empresa de generación entrega al
SEIN es la que el COES ordenó inyectar conforme a su prioridad de costo variable
de operación y es como si la entregara a “una bolsa”, los usuarios (distribuidores y
clientes libres) retiran la energía que requieren en cada momento de esa “bolsa”; en
este sentido, no está definido que un generador le entregue energía a su cliente ni
que el cliente reciba energía del suministrador que contrató con él. No se permiten
las relaciones generador-cliente directas dentro del SEIN.
32
Figura 14. Uso de las distintas energías durante el día Fuente: (COES)
Por lo anterior, las relaciones comerciales que se
presentan entre los agentes son diferentes a lo que operativamente se da dentro del
SEIN. Mensualmente el COES realiza el resultado de las “Transferencias de
energía”, es decir que esta entidad cada período de 15 minutos del mes, hace el
balance de qué empresas entregaron energía y que empresas retiraron energía para
sus clientes; como resultado de este balance, los deficitarios (retiraron más de lo que
generaron) pagarán a los excedentarios, la energía valorizada al costo marginal.
Conforme a la normatividad, las centrales generación
RER, también remuneran el costo marginal, la diferencia entre el costo marginal y
el precio ofertado con el cual ganaron su lugar en la subasta correspondiente, la
33
reciben como una compensación que es pagada por todos los usuarios del sistema,
en un rubro diferente determinado la normatividad (dentro del peaje de conexión).
F. Participación de las Energías Renovables
Conforme a la legislación establecida, el porcentaje de
participación de las energías renovables deberá ser del 5%. En el año 2015 se llegó
a 2% aproximadamente y como se presentó anteriormente en julio de este año se
llegó al 2.56 %. Se han presentado en la subasta realizada en febrero del presente
año 2016, un total de 350 MW de centrales con energías RER, estimando una
participación cercana al 4% para el año 2018.
Por lo anterior y sumado a que el MINEM deberá
definir un porcentaje mayor para el próximo quinquenio, se concluye que serán
necesarios un aproximado de 700 GWh a generarse en el año 2019, a ser cubiertas
por la subasta que deberá realizarse en al año 2018.
En el Perú se han instalado cinco plantas de energía
solar, ver la tabla 6 todas en el sur, donde se tienen índices de radiación de 6.5
kWh/m2, que son de los mayores existentes en el mundo.
34
Tabla 6 Plantas Solares instaladas en Perú
Nota: Fuente: (COES)
NOMBRE EMPRESA CENTRAL SOLARPUESTA
OPERACIÓN COMERCIAL
POTENCIA INSTALADA
MW
CANTIDAD DE MODULOS
FOTOVOLTAICOS
INVERSIÓN DEL PROYECTOMM US$
DEPARTAMENTO PROVINCIA DISTRITO
GTS MAJES SAC CS-MAJES 31/10/2012 20 55584 73,6 AREQUIPA CAYLLOMA MAJESGTS REPARTICIÓN SAC CS-REPARTICIÓN 31/10/2012 20 56208 73,5 AREQUIPA CAYLLOMA LA JOYA
PANAMERICANA SOLAR SAC CS-PANAMERICANA 31/12/2012 20 71334 94,558 MOQUEGUA MARISCAL NIETO MOQUEGUATACNA SOLAR SAC CS-TACNA SOLAR 31/10/2012 20 74988 94,6 TACNA TACNA TACNA
MOQUEGUA FV SAC CS-MOQUEGUA 31/12/2014 16 63480 43 MOQUEGUA MARISCAL NIETO MOQUEGUA
CENTRALES SOLARES
35
Tabla 7 Producción de Energía Eléctrica de Centrales con Recursos Energéticos Renovables de Origen Solar 2014-2015 – G.W.h
Nota: Fuente: (COES)
36
Año 2015EMPRESA CENTRAL NÚMERO DE MÓDULOS ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SETIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE TOTAL
C.S. MAJES 55,584 4.2 3.1 3.6 3.7 3.7 3.5 3.6 3.9 4.1 4.3 4.0 4.1 45.94.2 3.1 3.6 3.7 3.7 3.5 3.6 3.9 4.1 4.3 4.0 4.1 45.9
C.S. MOQUEGUA FV 63,480 4.2 3.0 3.8 3.6 3.5 3.5 3.6 3.9 4.4 4.4 4.3 4.5 46.94.2 3.0 3.8 3.6 3.5 3.5 3.6 3.9 4.4 4.4 4.3 4.5 46.9
C.S. PANAMERICANA SOLAR 71,334 4.6 3.2 4.1 3.7 3.6 3.6 3.8 4.1 4.6 4.8 4.7 4.8 49.54.6 3.2 4.1 3.7 3.6 3.6 3.8 4.1 4.6 4.8 4.7 4.8 49.5
C.S. REPARTICIÓN 56,208 4.0 2.9 3.4 3.6 3.6 3.4 3.5 3.8 4.1 4.2 4.0 4.0 44.64.0 2.9 3.4 3.6 3.6 3.4 3.5 3.8 4.1 4.2 4.0 4.0 44.6
C.S. TACNA SOLAR 74,988 4.5 3.6 4.4 3.6 3.0 3.0 3.1 3.3 3.9 3.7 3.7 4.2 44.04.5 3.6 4.4 3.6 3.0 3.0 3.1 3.3 3.9 3.7 3.7 4.2 44.0
21.6 15.8 19.3 18.2 17.4 17.1 17.6 19.1 21.0 21.5 20.7 21.6 231.0
Año 2014EMPRESA CENTRAL NÚMERO DE MÓDULOS ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SETIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE TOTAL
C.S. MAJES 55,584 4.0 3.9 4.1 3.9 3.9 3.5 3.7 3.9 3.9 4.3 4.3 4.4 47.94.0 3.9 4.1 3.9 3.9 3.5 3.7 3.9 3.9 4.3 4.3 4.4 47.9
C.S. MOQUEGUA FV 63,480 0.5 4.5 5.00.5 4.5 5.0
C.S. PANAMERICANA SOLAR 71,334 4.4 4.5 4.5 3.8 3.8 3.3 3.7 4.2 4.3 5.1 4.9 5.1 51.54.4 4.5 4.5 3.8 3.8 3.3 3.7 4.2 4.3 5.1 4.9 5.1 51.5
C.S. REPARTICIÓN 56,208 3.7 3.9 4.1 3.9 3.9 3.6 3.8 3.9 3.9 4.3 4.2 4.3 47.33.7 3.9 4.1 3.9 3.9 3.6 3.8 3.9 3.9 4.3 4.2 4.3 47.3
C.S. TACNA SOLAR 74,988 5.0 4.9 4.9 3.3 3.3 2.6 3.2 3.7 3.1 4.6 4.3 4.6 47.55.0 4.9 4.9 3.3 3.3 2.6 3.2 3.7 3.1 4.6 4.3 4.6 47.5
17.1 17.3 17.6 14.9 14.8 13.0 14.4 15.7 15.1 18.2 18.2 22.8 199.3Fuente: COES
FACTORES DE PLANTA ANUAL DE LAS CENTRALES SOLARES2013 2014 2015
Majes Solar 25.2% 27.4% 26.2%Repartición Solar 25.0% 27.0% 25.5%Tacna Solar 28.3% 27.1% 25.1%Panamericana Solar 28.8% 29.4% 28.3%Moquegua FV 3.6% 33.5%Fuente: COES
MAJES SOLARTotal
MOQUEGUA FVTotal
PANAMERICANA SOLARTotal
REPARTICIÓN SOLARTotal
TACNA SOLARTotal
TOTAL
MAJES SOLARTotal
MOQUEGUA FVTotal
TOTAL
PANAMERICANA SOLARTotal
REPARTICIÓN SOLARTotal
TACNA SOLARTotal
En la figura 15, se pueden observar algunas características de las Plantas que la empresa
T-Solar construyó y puso en operación en el año 2012.
Figura 15. Proyectos de T-Solar en Arequipa Fuente: (Osinergmin)
CAPACIDAD MÁXIMA DE GENERACIÓN RER EÓLICA Y SOLAR
El COES encargó la realización del estudio (Consultants,
2015) con el objetivo de determinar para el año 2018 la CMGNC en líneas de
transmisión mayores a 100 kv de tensión.
El estudio proyecta para el SEIN en el año 2018, una
demanda de 7,450 MW. y en energía 59,790 GWh; para esta proyección, la máxima
capacidad de nueva RER (solar y eólico) en dicho año es de 1,656 MW. y la generación
de 3,786.2 GWh.
37
De esta máxima capacidad de GNC, para la tecnología solar
corresponden 1,076 MW y para la generación eólica 579.6 MW.
El volumen de generación de 3,786.2 GWh representa el 6.4
% de la demanda proyectada. Este valor es superior a la meta objetivo del primer
quinquenio de 5 %, por lo que entendemos que la nueva meta será incrementada por el
MEM en el segundo quinquenio.
En el estudio también concluye que para niveles de tensión
de 100 kV. o menores, la MGNC no impacta sobres estas redes, y no se presentan
limitaciones en dichas líneas.
G. Costos de la energía Solar
La figura 16, muestra los niveles de costo promedio de
generación con las distintas fuentes de energía, en una visión comparativa que se tenía
hacia el año 2014 y que por el alto impulso que se ha dado a las tecnologías
principalmente a las renovables, se ha cambiado sustancialmente. Particularmente la
energía solar es una de las tecnologías que más se ha desarrollado en los últimos tiempos,
con lo cual los costos de generación se han reducido fuertemente, en el cuadro del 2014
se mencionan costos promedio de 150 a 200 US$/MWh, sin embargo en las últimas
licitaciones internacionales y nacionales, se han logrado precios de 50 US$/MWh y de
hasta 30 US$/MWh, que lógicamente tienen que ver con los niveles de radiación de los
lugares donde se instalarán plantas de energía solar.
38
Figura 16. Costos promedio de generación de electricidad Fuente: (IRENA, 2015)
Respecto a la fuerte reducción de los costos de generación
con energía solar, y tomando en consideración el estudio de (Consulting, 2010), ver la
figura 17, se ha determinado que los precios del equipamiento para plantas solares, en
especial los módulos, se redujeron con una tasa promedio del 6 % en los últimos 20 años,
experimentando altos y bajos por la demanda y promoción que se dio a esta energía. Al
inicio se presentó una demanad muy alta, estimulada por programas estatales, que originó
la creación de una inmensa capacidad de producción, reduciendo por tanto los costos por
vatio-pico. En el año de 2010, se anunció que los costos ya estaba debajo de 1.-US$/W
(para paneles de capa fina). La sobreproducción al nivel mundial, causada por la
reducción de las subvenciones estatales, provocó una guerra de precios, que fue causa
del cierre de varias empresas importantes al nivel mundial.
39
A partir de mediados del año 2013, luego de la
consolidación del mercado, los precios de los módulos solares han cambiado poco.
Asimismo, en Estados Unidos, los precios subieron, por la introducción de tarifas
protectoras entre 18.5 y 34% contra módulos de origen chino (Junio 2014).
Figura 17. Evolución de precios de los módulos solares Fuente: (Consulting, 2010)
Los precios de la energía solar producto de las últimas
licitaciones son los que se muestran en la Figura 18, que son la referencia válida con la
cual estratégicamente debemos competir. Ciertamente se han presentado precios
ofertados menores en procesos llevados a cabo en otras partes del mundo, como Chile y
Africa (por ejemplo), reducción de precios que tiene que ver con los mayores niveles de
radiación que se presentan en dichos lugares, valores cercanos a 9 o 10 kWh/m2,
resultando en plantas que producen más energía con la misma potencia instalada.
40
Figura 18. Precios de licitaciones de energía solar
Fuente: (Propia)
H. Las Subastas de energía renovable en Perú
En Perú se han llevado a cabo, bajo la organización del
Osinergmin, 4 Subastas para cubrir los requerimientos de disponer al SEIN, la energía
requerida conforme a los dispositivos legales aprobados y vigentes, tal como se mencionó
en el punto 1.2 anterior. Las Subastas finalmente se realizaron en las fechas y con los
resultados siguientes:
Tabla 8 Subastas de energía renovable en Perú (En MW)
Nota: Fuente: (Osinergmin) (Propia)
Plantas Solares adjudicadasPrecio
Adjudicado Potencia
adjudicadaEnergía
AdjudicadaUS$/MWh MW GWh/año
Panamericana Solar 20TS 215.00 20 50.68Majes Solar 20T 222.50 20 37.63Reparación Solar 20T 223.00 20 37.44Tacna Solar 20TS 225.00 20 47.20Moquegua FV 119.90 16.00 43.00Central Solar Rubí 47.98 144.48 415.00Intipampa 48.50 40.00 108.40
Central
TECNOLOGÍA 1RA SUBASTA 2DA SUBASTA 4TA SUBASTA TOTAL
EÓLICO 142 90 162 394
SOLAR 80 16 184.48 280.48
TOTAL 222 106 346.48 674.48
41
Tabla 9 Cuadro de Cuatro Subastas RER
PRIMERA SUBASTA RERPrecio
Adjudicado
Potencia adjudica
da
Energía Adjudica
daUS$/MWh MW GWh/año
Central de Cogeneración Paramonga I 52.00 23 115.00Huaycoloro 110.00 4.4 28.30Central térmica Lambayeque 1.20 1.5 11.70Marcona 65.52 32 148.38Centra Eólica Talara 87.00 30 119.67Central Eólica Cupisnique 85.00 80 302.95Panamericana Solar 20TS 215.00 20 50.68Majes Solar 20T 222.50 20 37.63Reparación Solar 20T 223.00 20 37.44Tacna Solar 20TS 225.00 20 47.20Santa Cruz II 55.00 6.50 33.00Santa Cruz I 55.00 6.00 29.50Nuevo Imperial 55.99 3.97 25.00Yanapampa 56.00 4.13 28.00Huasahuasi II 57.00 8.00 42.50Huasahuasi I 58.00 7.86 42.50Chanchay 58.50 19.20 143.00Poechos 2 59.50 10.00 50.00Roncador 59.85 3.80 28.12Joya 59.95 9.60 54.66Angel I 59.97 19.95 131.05Angel II 59.98 19.95 131.05Angel III 59.99 19.95 131.05Purmacana 60.00 1.80 9.00Shima 64.00 5.00 32.92Carhuaquero IV 70.00 10.00 66.50Caña Brava 70.00 6.00 21.50Minicentral Patapo 0.70 1.00 7.00Las Pizarras 64.00 18.00 85.00
SEGUNDA SUBASTA RERPrecio
Adjudicado
Potencia adjudica
da
Energía Adjudica
daUS$/MWh MW GWh/año
Biomasa La Gringa V 99.90 2.00 14.02Eólica Parque Eólico Tres Hermanas 69.00 90.00 415.76Solar Moquegua FV 119.90 16.00 43.00
Central Hidroeléctrica Canchayllo 47.40 3.70 25.16Central Hidroeléctrica Huatziroki I 47.60 11.10 72.27Central Hidroeléctrica Manta 52.00 19.80 127.5RenovAndes H1 53.89 20.00 1508 de Agosto 53.90 19.00 140El Carmen 55.90 8.40 45Central Hidroeléctrica Runatullu III 56.45 20.00 120
Central
Hidro
Tecnología
Biomasa
Eólica
Solar
Tecnología Central
Hidro
42
Nota: Fuente: (Osinergmin) (Propia)
TERCERA SUBASTA RERPrecio
Adjudicado
Potencia adjudica
da
Energía Adjudica
daUS$/MWh MW GWh/año
C.H. YARUCAYA 50.50 16.50 115.00C.H. Potrero 51.77 19.90 134.21
C.H. Hydrika 5 53.90 10.00 57.93C.H. Hydrika 3 53.90 10.00 50.81C.H. Hydrika 2 54.50 4.00 20.02C.H. Carhuac 54.80 15.80 97.00
C.H. Nueva Esperanza 54.87 9.34 0.05C.H. Hydrika 1 54.90 6.60 35.61C.H. Hydrika 4 55.50 8.00 44.79
C.H. Runatullo II 55.59 19.00 80.00C.H. Karpa 55.70 19.00 115.00
C.H. Muchcapata 55.87 8.10 0.05C.H. Colca 56.89 12.05 70.20C.H. Zaña 1 57.50 13.20 80.94C.H. Chilcay 57.53 12.01 69.96
C.H. Huasicancha 58.89 6.25 36.41C.H. Laguna Azul 62.00 20.00 130.00C.H. Chaupiyacu 63.88 11.70 0.08
C.H. Santa Lorenza 64.80 18.70 140.00
CUARTA SUBASTA RERPrecio
Adjudicado
Potencia adjudica
da
Energía Adjudica
daUS$/MWh MW GWh/año
CT. Biomasa Callao 77.00 2.00 14.50CT. Biomasa Huaycoloro II 77.00 2.00 14.50
Central Eólica Parque Nazca 37.83 126.00 573.00Parque Eólico Huambos 36.84 18.00 84.60
Parque Eólico Duna 37.79 18.00 81.00Central Solar Rubí 47.98 144.48 415.00
Intipampa 48.50 40.00 108.40CH Rucuy 40.00 20.00 110.00
CH Ayanunga 43.98 20.00 131.65CH Kusa 45.40 15.55 72.53
CH Ali 45.40 14.51 69.32CH Hydrika 6 45.90 8.90 60.00
CH Her 1 58.20 0.70 4.66
Tecnología Central
Biomasa
Hidro
Tecnología Central
Solar
Eólica
Hidro
43
Respecto a estas subastas los resultados respecto a las
plantas solares adjudicadas fueron las siguientes:
Tabla 10 Resultados de plantas solares adjudicadas
Nota: Fuente: (Osinergmin)
Precio Energía EnergíaTecnología Empresa Proyecto Barra de Entrega Ofertado Potencia Ofertada Adjudicada
US$/MWH mw MWH/año MWH/añoSOLAR Consorcio Paname
ricana Solar/ GrupoT-solar GlobalSA/Solarpark corpora Panamericanacion tecnológica Solar20TS Ilo ELP 138 KV 215.00 20 50,676 50,676
SOLAR Grupo T-Solar Global Majes Solar 20 T Repartición 138 KV 222.50 20 37,630 37,630
SOLAR Grupo T-Solar Global Repartición Solar
20 T Repartición 138 KV 223.00 20 37,440 37,440 SOLAR Consorcio Paname
ricana Solar/ GrupoT-solar GlobalSA/Solarpark corporacion tecnológica Tacna Solar 20TS Tacna 66 Kv 225.00 20 47,196 47,196
TOTAL 80 172,942 172,942
Precio Energía EnergíaTecnología Empresa Proyecto Barra de Entrega Ofertado Potencia Ofertada Adjudicada
US$/MWH mw MWH/año MWH/añoSOLAR Enel Green Power Peru CENTRAL SOLAR
RUBÍ MONTALVO 220 KV 47.98 144.48 415,000 415,000 SOLAR ENERSUR INTIPAMPA MOQUEGUA 138 KV 48.5 40.00 108,404 108,404 TOTAL 184.48 523,404 523,404
44
IV. ANALISIS TECNICO OPERATIVO
A. Descripción técnica del Proyecto
Se define para elaborar este Plan de Negocio, una Planta de
Generación con energías renovables de las siguientes características:
• Planta Solar: En Perú tenemos por el Sur, en los
Departamentos de Arequipa, Moquegua y Tacna, zonas donde la radiación solar es de
las más altas del mundo y es estable a lo largo de los períodos anuales, a diferencia de
otras fuentes de energía como el agua; los costos de generación con esta tecnología se
han reducido en unas 10 veces en los últimos 8 años.
• Inversión: El monto de inversión deberá permitirá
captar un socio inversionista local con relativa facilidad, que en proyectos de mayor
requerimientos de capital; asimismo, la posibilidad de acceder a una fuente de
financiamiento para proyectos de desarrollo sostenible es adecuada.
• Potencia: 10 MW. Esta potencia de Planta requerirá
de una inversión de aproximadamente 9 MMUS$, con un costo unitario de 900
US$/kW., lo cual cubre el objetivo de inversión y no requiere grandes extensiones de
terreno.
• Ubicación: La Planta deberá estar ubicada en el sur
del Perú, en los departamentos de Arequipa, Moquegua y Tacna; lo más cerca posible
a una subestación del SEIN (de preferencia a una tensión de 130 kV. o menor, para
reducir los costos de conexión y operación.
45
• Costos: Se trata de una planta de módulos fijos, que
tienen el menor CAPEX7 y OPEX8, aun cuando el factor de planta sea menor; la
inversión en paneles movibles es aún alta y no sustenta la mayor ganancia por el
mayor rendimiento de dicha Planta. Los costos de los paneles se han reducido a la
décima parte en los últimos 15 años.
• Mantenimiento: Aunque se trata de instalar la
Planta en una zona desértica, el mantenimiento de los paneles solares es actualmente
muy económico y no requiere grandes cantidades de agua, tener en cuenta que la
ubicación es una zona desértica.
B. Plan de Selección de Ubicación
1. Descripción del área para la localización de la Planta
La ubicación deberá encontrarse en el Sur del
Perú entre los departamentos de Arequipa, Moquegua y Tacna, donde los
niveles de radiación alcanzan los niveles más altos de radiación solar en el Perú
(entre 6 a 7 kWh/m2). Las posibles ubicaciones deberán situarse alrededor de
las Sub-Estaciones del SEIN, en las cuales se tenga capacidad disponible para
instalar generación RER. El área a considerar deberá tener una extensión de
terreno de 30 hectáreas, que no requiera mucho movimiento de tierras para su
nivelación.
7 CAPital EXpenditures 8 OPerative EXpense
46
Figura 19. Energía Solar Incidente Diaria - Arequipa Fuente: (SENAMHI)
47
Figura 20. Energía Solar Incidente Diaria – Moquegua Fuente: (SENAMHI)
48
Figura 21. Energía Solar Incidente Diaria - Tacna Fuente: (SENAMHI)
49
2. Conexión al SEIN
El estudio encargado por el COES y elaborado
por (Consultants, 2015), que determinó la máxima capacidad de generación
no convencional de energía, a ser instalada en el SEIN presentó el siguiente
cuadro que detalla las subestaciones y la capacidad máxima a instalarse en
cada una de ellas.
Tabla 11
Subestaciones y capacidad máxima
S/E del Sitio Candidato
Area
Vnon [kV]
GENER EÓLICA
GENER SOLAR
Total Inyección
Simple [MW]
Total Inyeccion Multiple por Sitio
Total Inyeccion Multiple por Area
Total CMGNC en
el SEIN ZORRITOS
Area Norte 220.0 X 150 80
720
1656 TALARA 220.0 X X 430 80 PARIÑAS 220.0 X X 230 80 PIURA OESTE 220.0 X X 540 80 LA NIÑA 220.0 X X 600 80 CHICLAYO OESTE 220.0 X 500 80 FELAM 220.0 X 270 80 GUADALUPE 220.0 X 550 80 CUPISNIQUE 220.0 X 340 80 HUACHO
Area Centro 1 220.0 X 350 80
332 ICA 220.0 X X 150 80 MARCONA 220.0 X X 300 80 TRES HERMANAS 220.0 X X 12 12 OCOÑA 500.0 X 500 80 SAN JOSÉ
Area Sur Oeste 500.0 X X 500 80
604 MONTALVO 500.0 X 500 80 SOCABAYA 220.0 X 340 80 SANTUARIO 138.0 X 140 80 REPARTICIÓN 138.0 X 85 40 MAJES 138.0 X 80 42 TOQUEPALA 138.0 X 0 0 ARICOTA 2 138.0 X 0 0 CAMANÁ 138.0 X 90 42 ILO3 138.0 X 20 80 LOS HÉROES 220.0 X 70 80
Nota: Fuente: (Propia)
50
C. Descripción de Equipos de la Planta Solar:
Paneles: Celdas Solares de Silicio Polycristalino
Potencia: 300-320 Wp
Cantidad: 34,375 celdas
Salas de Control/Potencia: Para el control de la operación y la sala de potencia con
equipamiento compacto que incluye los inversores, equipo de protección y control
Sub Estación: para la elevación de la tensión al valor de la SE de conexión al SEIN, con la
potencia requerida 10 MW.
Construcción: Sistema de paneles fijos. Actualmente hay en el mercado sistemas que
permiten optimizar el área de terreno requerido, con alta reducción de costos por mejoras
en las instalaciones DC, instalación modular y la implementación de equipamiento de
mantenimiento, que reduce los costos totales y extiende la vida hasta 25 años garantizados.
Terreno: 1.5 Ha/MW. Por lo cual se considerarán 30 Ha de terreno, para cubrir además de
los paneles, las áreas de sala de control, subestación, servicios.
51
Tabla 12 Plantas Solares en Perú
Nota: Fuente: (Osinergmin)
D. Operación y Mantenimiento
Despacho: Las Plantas de generación con energía renovable
tienen prioridad en el despacho que programa y ejecuta el COES, por lo cual sólo se debe
informar con carácter preliminar, el programa de generación que se espera para el siguiente
día.
Horas de operación: Considerando las distintas épocas del
año, la radiación se presenta entre las 6:30 am y las 5:00 pm.; considerando este rango
diario, la Planta deberá estar con personal de operación en este período y en ¨stand-by¨ en
las horas nocturnas, al no haberse considerado sistemas de almacenamiento para modular
la generación.
52
Personal de operación: Para la operación, habría que
considerar un operador en turno de 12h/d, que operará la Planta durante las horas diarias de
radiación; en las otras 12 horas, sólo deberá considerarse personal de seguridad.
Mantenimiento: El principal mantenimiento que se debe dar
a estas instalaciones es la limpieza de los paneles solares, principalmente por estar en zonas
desérticas, el ensuciamiento de las superficies es alta y reduce la capacidad de captar la
energía; en lugares donde existe fuente de suministro de agua se puede usar limpieza
manual, de no contar con esta fuente o si es demasiado costosa, es conveniente instalar
equipamiento para limpieza automatizada, que es incluso más económica que la anterior.
Los otros equipos eléctricos deberán contar con un mantenimiento anual por ser equipos
altamente usados en los sistemas eléctricos.
Los costos de mantenimiento pueden llegar a ser muy bajos,
si se considera instalaciones diseñadas para limpieza automática, que son sistemas que
requieren un volumen mínimo de agua y poca mano de obra
E. Seguridad de las instalaciones y Patrimonial
La Planta deberá contar con seguridad como servicios
contratados, con movilidad para mantener la seguridad interna y de las instalaciones.
El sistema de contraincendio deberá cubrir principalmente la
sala de control, sala de potencia y la subestación eléctrica.
Para cubrir los riesgos de fallas graves o problemas externos
que causen una falla grave en la Planta, se deberá contratar un seguro patrimonial, que
53
cubra principalmente los equipos básicos, como los paneles solares. Los inversores y resto
de equipo eléctrico.
F. Licencias y Permisos
La Planta deberá considerar los siguientes requerimientos para la operación:
• Contrato de Concesión con el Estado, luego de haberse adjudicado la buena pro en
la Licitación.
• Autorización de generación, expedida por el Ministerio de Energía y Minas
(MINEM).
• Estudio de Impacto ambiental, en la categoría que lo define el MINEM
o Licencia Ambiental otorgada por la DGAA
o Licencias sociales
• Estudio de operatividad aprobado por el COES
• Ingreso al COES como generador
• Licencia Municipal de operación
G. Plan de recursos humanos
En este punto abordaremos la estructura organizativa, los objetivos, estrategias y el
presupuesto de Enersol para esta área.
54
Tabla 13 Datos de la sociedad
Tipo de organización Sociedad Anónima Cerrada
Razón Social Enersol del Perú SAC
Nombre Comercial EnerSol
CIUU Clase 40119: Generación de energía n.c.p
(incluye la producción de energía eléctrica
mediante fuentes de energía solar, biomasa,
eólica, geotérmica, mareomotriz, etc)
Domicilio legal San Isidro, Lima, Perú
Nota: Fuente: (Propia)
Organización
Total colaboradores: 6
Figura 22. Organigrama Fuente: (Propia)
Gerente General (5)
Gerente de Operaciones (3)
Ingeniero de Operaciones (1)
Operadores (2)
Asistente Administrativo (1)
55
V. ANALISIS ECONOMICO – FINANCIERO
Inversión Inicial
La inversión inicial es calculada en base a la potencia instalada en
Mega Watts, los ratios son valores estándar para proyectos de este tipo.
Tabla 14 Inversión Inicial Potencia Instalada (MW) 10
Rubro USD / Wp USDServicios de Ingenieria (Topografía, Estudio geotecnico, ingenieria detalle, etc) 0.007 70,000 Suministro de Modulos 0.38 3,800,000 Suministro de Inversores 0.076 760,000 Suministro de Estructuras 0.16 1,600,000 Montaje de Estructuras 0.045 450,000 Suministro y Conexion de Material Electrico 0.069 690,000 Obra Civil 0.078 780,000 Paquetes 0.015 150,000 Step-Up y Conexion a Red 0.057 570,000 Terreno 25,000
8,895,000 Nota: Fuente: (Propia)
Ingresos
Los ingresos son fijos a lo largo del proyecto debido a que el
sistema compra toda la energía generada al precio ofertado en la subasta.
Dado que no se tiene luz solar durante todo el día, se debe
considerar un factor de carga el cual se usa para el cálculo de la energía generada en un año, el
factor usado es de 0.295 que es un ratio conservador usado en proyectos similares desarrollados
en el sur del Perú.
56
Tabla 15 Ingresos Potencia (MW) 10Factor de carga 0.295Energía anual (MWh) 25,842
Tarifa Subasta (USD/MWh) 48.5
Ingreso anual (USD) 1,253,337.00
Nota: Fuente: (Propia)
Donde:
X el número del mes, siendo Enero 2010 el mes 1
Y el PPI al mes dado
El precio ofertado se ajusta anualmente en base al PPI (Producer
Price Index) americano, la fórmula de reajuste es la siguiente:
Ratio de Ajuste = PPI a fin del año / PPI al inicio del proyecto
Se ha analizado el PPI desde el 01 de Enero del 2010 hasta el 30 de
Noviembre del 2016, aplicándose a estos datos una proyección lineal que generó la fórmula que
sigue: Y = 0.2507x + 67.654
Figura 23. Producer Price Index de Enero 2010 a Noviembre 2016 Fuente: (Bank, 2016)
y = 0.2507x + 67.654
0.0
50.0
100.0
150.0
200.0
250.0
1 8 15 22 29 36 43 50 57 64 71 78 85 92 99 106
113
120
127
134
141
148
155
162
169
176
183
190
197
204
211
218
225
232
239
246
253
260
267
274
281
288
295
302
309
316
323
330
337
344
351
358
365
372
379
386
393
400
407
414
421
428
435
442
449
456
463
470
477
484
491
498
505
512
Producer Price Index from January 2010 to November 2016
57
Aplicando la formula se tiene la proyección del índice para los años
de operación de la planta, el cual se aplica al precio ofertado según la tabla que sigue.
Tabla 16 Proyección del índice 2018-2038
Año X Y Factor de Ajuste2018 540 203.0322019 552 206.0404 1.0148173692020 564 209.0488 1.0296347372021 576 212.0572 1.0444521062022 588 215.0656 1.0592694752023 600 218.074 1.0740868432024 612 221.0824 1.0889042122025 624 224.0908 1.1037215812026 636 227.0992 1.118538952027 648 230.1076 1.1333563182028 660 233.116 1.1481736872029 672 236.1244 1.1629910562030 684 239.1328 1.1778084242031 696 242.1412 1.1926257932032 708 245.1496 1.2074431622033 720 248.158 1.222260532034 732 251.1664 1.2370778992035 744 254.1748 1.2518952682036 756 257.1832 1.2667126362037 768 260.1916 1.2815300052038 780 263.2 1.296347374
Nota: Fuente: (Propia)
Costos
Se considera personal en planilla y servicios contratados, así como
el mantenimiento necesario para el buen funcionamiento de los paneles, también se tienen tres
rubros propios del negocio los cuales son:
• Pago anual por la conexión al SEIN
• Pago anual al COES, Osinergmin: 1.75% de las ventas brutas
58
• Seguros: 0.40% de las ventas brutas
Tabla 17 Costos anuales
3.5 1.5
S/. Mensual USD Annual USD Total Observacion TipoCostos Anuales 267,575I Administracion 117,000
Gerente General 1 9,000 54,000 Personal en planilla Costo AdministrativoGerente de Operacion 1 7,000 42,000 Personal en planilla Costo AdministrativoAsistente Administrativo 1 2,500 15,000 Personal en planilla Costo AdministrativoLimpieza 1 1,000 6,000 Contrato de Servicios Costo Administrativo
II Operacion 71,571Ingeniero 1 3,500 21,000 Personal en planilla Costo de VentasOperador 2 2,500 30,000 Personal en planilla Costo de VentasSeguridad 3 2,000 20,571 Contrato de Servicios Costo Administrativo
III Mantenimiento 32,057Personal 1,500 5,143 Contrato de Servicios Costo de VentasEquipo 5,000 17,143 Costo de VentasMateriales 2,000 6,857 Costo de VentasOtros 2,914 Costo de Ventas
III Transmisión 20,000 Gasto de VentasIV Pago COES, Osinergmin 1.75% 21,933 Costo AdministrativoV Seguros 0.40% 5,013 Costo Administrativo
Tipo de CambioRatio considerando Costos Laborales
Nota: Fuente: (Propia)
Financiamiento
La estructura de financiamiento es la siguiente:
Tabla 18 Financiamiento
USDCapital propio 20% 1,779,000.00
Grupo 10% 177,900.00 Inversionista (Socio Estratégico) 90% 1,601,100.00
Prestamo con Fondos para Desarrollo Sostenible 80% 7,116,000.00 8,895,000.00
Nota: Fuente: (Propia)
59
Para el préstamo se considera una TEA del 5% y un plazo de gracia
de 1 año que es el tiempo estimado desde el inicio del proyecto hasta la generación de ingresos.
Préstamo: USD 7,116,000.00
TEA: 5%
Plazo de Gracia: 1 año
Monto del préstamo a Valor Presente considerando el año de gracia: USD 7,471,800.00
Tabla 19 Cálculo del Coste de Medio Ponderado o WACC
TBONDS 30 Yr (Promedio 10 años) 2.990.437.251.96
6.78%
RMRiesgo Pais
CALCULO DEL WACC
BETA
Nota: Fuente: (Propia)
Tabla 20 Costo de Deuda y Capital Costo de la Deuda 0.8 5.00%Costo del Capital 0.2 6.78%
4.16%
Nota: Fuente: (Propia)
60
Estados Financieros
Tabla 21 Estado de Resultados
Capital 1,779.00 Capital de Trabajo 290Deuda 7,471.80 Activo Fijo 8,895.00Ventas inicio 1,266.06Crecimiento anual 0%Tasa de Interès 5%Veces que Amortiza 20 Amortizaciòn anual 374Inflaciòn anual 2.5%Depreciaciòn Promedio 10% Costo del capital %Provisiòn capital de W 0 Tasa de impuestos 30%
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
ESTADO DE RESULTADOS (Expresado en miles de dolares americanos)
Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10 Año 11 Año 12 Año 13 Año 14 Año 15 Año 16 Año 17 Año 18 Año 19 Año 20
Ingresos por Operaciones 1266 1266 1266 1267 1267 1267 1267 1267 1268 1268 1268 1268 1268 1268 1269 1269 1269 1269 1269 3938Costo de Ventas -83 -83 -83 -83 -83 -83 -83 -83 -83 -83 -83 -83 -83 -83 -83 -83 -83 -83 -83 -83Util idad Bruta 1183 1183 1183 1184 1184 1184 1184 1184 1184 1185 1185 1185 1185 1185 1186 1186 1186 1186 1186 3855Gastos de Ventas -20 -20 -20 -20 -20 -20 -20 -20 -20 -20 -20 -20 -20 -20 -20 -20 -20 -20 -20 -20Gastos de Administracion -165 -165 -165 -165 -165 -165 -165 -165 -165 -165 -165 -165 -165 -165 -165 -165 -165 -165 -165 -165Depreciación -868 -847 -826 -806 -786 -767 -748 -730 -712 -695 -678 -661 -645 -630 -614 -599 -585 -570 -556 -543Util idad operativa 131 152 173 193 213 232 251 270 288 305 322 339 355 371 387 402 417 431 445 3128Ingresos/Gastos Financieros -364 -338 -312 -288 -264 -242 -220 -199 -179 -161 -142 -125 -108 -93 -77 -63 -49 -36 -23 -11Util idad antes de impuestos -234 -186 -139 -94 -51 -9 31 70 108 145 180 214 247 279 310 339 368 395 422 3116Impuesto 30% 0 0 0 0 0 0 -9 -21 -32 -43 -54 -64 -74 -84 -93 -102 -110 -119 -127 -935Util idad Neta -234 -186 -139 -94 -51 -9 22 49 76 101 126 150 173 195 217 237 257 277 295 2181
INGRESO DE DATOS
Nota: Fuente: (Propia)
61
Tabla 22 Flujo de Caja FLUJO DE CAJA (Expresado en miles de dolares americanos)
Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10 Año 11 Año 12 Año 13 Año 14 Año 15 Año 16 Año 17 Año 18 Año 19 Año 20
Ingresos por Operaciones 1266 1266 1266 1267 1267 1267 1267 1267 1268 1268 1268 1268 1268 1268 1269 1269 1269 1269 1269 3938Costo de Ventas -83 -83 -83 -83 -83 -83 -83 -83 -83 -83 -83 -83 -83 -83 -83 -83 -83 -83 -83 -83Util idad Bruta 1183 1183 1183 1184 1184 1184 1184 1184 1184 1185 1185 1185 1185 1185 1186 1186 1186 1186 1186 3855FUENTES DE FONDOSDeuda 7471.8Capital 1779TOTAL FUENTES 9250.8USOS DE FONDOSActivos Fijo 8895 Capital de Trabajo Neto 290TOTAL USOS 9185Gastos de Ventas -20 -20 -20 -20 -20 -20 -20 -20 -20 -20 -20 -20 -20 -20 -20 -20 -20 -20 -20 -20Gastos de Administracion -165 -165 -165 -165 -165 -165 -165 -165 -165 -165 -165 -165 -165 -165 -165 -165 -165 -165 -165 -165Depreciación -868 -847 -826 -806 -786 -767 -748 -730 -712 -695Util idad operativa 131 152 173 193 213 232 251 270 288 305 1000 1001 1001 1001 1001 1001 1001 1002 1002 3671Ingresos/Gastos Financieros -364 -338 -312 -288 -264 -242 -220 -199 -179 -161 -142 -125 -108 -93 -77 -63 -49 -36 -23 -11Util idad antes de impuestos -234 -186 -139 -94 -51 -9 31 70 108 145 180 214 247 279 310 339 368 395 422 3116Impuesto 30% 0 0 0 0 0 0 -9 -21 -32 -43 -54 -64 -74 -84 -93 -102 -110 -119 -127 -935Util idad Neta -234 -186 -139 -94 -51 -9 22 49 76 101 126 150 173 195 217 237 257 277 295 2181Más Depreciación y Amortizacion 868 847 826 806 786 767 748 730 712 695 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Menos Capital de TrabajoFlujo de Fondos Bruto -9250.8 998 999 999 999 999 999 990 979 967 957 268 275 281 288 294 300 307 313 319 2193Menos Amort ización de Deuda -364 -356 -347 -338 -330 -322 -314 -307 -299 -292 -285 -278 -271 -264 -258 -252 -246 -240 -234 -228Flujo de Fondos Neto -1779 270 305 340 373 405 436 456 473 489 504 -159 -128 -98 -69 -41 -14 12 37 62 1953
VANE 1,124 4.2%VANF 1,326 6.8% 3 3 3 3 4TIRE 5.7%TIRF 16.6%
Nota: Fuente: (Propia)
62
Tabla 23 Balance General BALANCE GENERAL(Expresado en miles de dolares americanos)
Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10 Año 11 Año 12 Año 13 Año 14 Año 15 Año 16 Año 17 Año 18 Año 19 Año 20ACTIVOActivo Corriente NetoCapital de Trabajo Neto 290 626 931 1271 1643 2048 2484 2940 3413 3901 4406 4247 4119 4021 3952 3911 3896 3908 3946 4007 5961Activo No CorrienteActivo Fijo 8895 8895 8895 8895 8895 8895 8895 8895 8895 8895 8895 8895 8895 8895 8895 8895 8895 8895 8895 8895 8895Depreciación Acumulada 868 1714 2540 3346 4132 4899 5648 6378 7090 7785 7785 7785 7785 7785 7785 7785 7785 7785 7785 7785TOTAL ACTIVO 9185 8653 8111 7625 7192 6811 6479 6187 5930 5706 5516 5357 5229 5131 5062 5021 5006 5018 5056 5117 7071PASIVOPasivo No CorrienteDeuda 7472 7098 6725 6351 5977 5604 5230 4857 4483 4109 3736 3362 2989 2615 2242 1868 1494 1121 747 374 0PATRIMONIOCapital 1779 1779 1779 1779 1779 1779 1779 1779 1779 1779 1779 1779 1779 1779 1779 1779 1779 1779 1779 1779 1779Utilidad -234 -420 -559 -653 -705 -714 -692 -643 -567 -465 -339 -190 -17 179 395 633 890 1167 1462 3644Rentabil idad Nominal* 9 27 54 89 132 184 243 310 384 466 555 651 753 863 978 1100 1228 1362 1502 1648TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 9251 8653 8111 7625 7192 6811 6479 6187 5930 5706 5516 5357 5229 5131 5062 5020 5006 5018 5055 5117 7071
Nota: Fuente: (Propia)
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VI. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
CONCLUSIONES
1. El proyecto arroja una rentabilidad del 16.6% para el accionista a un precio de USD 48.5 por
MWh y una rentabilidad de 10.7% para el accionista a un precio de USD 45 por MWh,
siendo este el rango de acción para la oferta inicial.
2. Se ha considerado en este proyecto un factor de carga de 0.29, el cual es conservador, dado
que las plantas actuales se encuentran operando con un factor promedio más alto y con un
factor de 0.33 la planta más eficiente
3. La Inversión para estos proyectos se ha reducido drásticamente, esto se aprecia en los precios
ofertados en las ultimas 4 licitaciones, la última de las cuales se ha ofertado al 25% del precio
ofertado en la primera licitación
4. El Perú es una de las zonas del mundo donde la radiación solar es más alta
5. Las inversiones en energías renovables en el Perú, son muy importantes y necesarias dado
que la matriz energética debe cambiar de acuerdo a los compromisos asumidos en los
diversos tratados firmados, de no cumplirse con las metas/compromisos, el país puede ser
sancionado con sus exportaciones debido a que los países adquirientes restringirían las
compras de nuestros productos.
6. Las inversiones en energías renovables se presentan como una oportunidad interesante para
inversionistas locales y extranjeros, debido a lo siguiente:
a. Apoyo por parte del estado en las inversiones en energías renovables dada la
necesidad del cambio de matriz energética, a través de un marco normativo
desarrollado para tal fin
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b. Bajo riesgo, debido a que los ingresos se encuentran asegurados y son constantes en el
tiempo
c. La rentabilidad obtenida va de acuerdo a los estándares de la industria
d. Para el caso de una Planta Solar, la producción es estable a lo largo del año siendo la
variación de la producción entre estaciones del año entre el 75% y 100%, variación
muy baja comparada con una Planta Hidroeléctrica en donde la variación puede ir del
20% al 100%.
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VII. BIBLIOGRAFÍA
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