PLAN DE TRABAJO INIA 2012-2015

PLAN DE TRABAJO INIA

2012-2015 OBJETIVOS FUNDAMENTALES

1. Promover la excelencia en la investigación y la transferencia de

resultados

2. Elaboración de un documento marco de investigación

agroalimentaria y priorizar líneas de actividad

3. Crear una plataforma de investigación agroalimentaria

4. Potenciar nuestra participación en los foros internacionales,

especialmente los europeos , e incrementar captación recursos

5. Potenciar las relaciones del INIA con el sistema agroalimentario

6. Mejorar la visibilidad externa del INIA

1. Elaboración de un marco estratégico de investigación agroalimentaria

2. Potenciar colaboración público privada en el INIA

3. Potenciar las relaciones con administraciones

4. Potenciar participación proyectos europeos

5. Potenciar prospectiva e internacionalización

6. Desarrollar plataforma investigación agroalimentaria INIA-CCAA

7. Racionalización de la gestión administrativa del INIA

8. Plan austeridad INIA

9. Definir la estrategia del INIA para 2013-2015

PLAN DE TRABAJO INIA

2012-2015

ELABORACIÓN DE UN MARCO ESTRATÉGICO

DE INVESTIGACIÓN AGROALIMENTARIA •Redacción del marco estratégico

1. Partir de propuestas de: prospectiva, centros propios y centros

de las CCAA

2. Incorporar necesidades sector: sectores productivos, plataformas

tecnológicas, MAGRAMA

3. Elaborar un documento base

4. Consensuar prioridades: CCAA, plataformas y sectores

•Resultado final :

1. Incorporar prioridades en convocatoria INIA 2013, apoyando la

investigación traslacional 2. Repetir el proceso, en su caso, para 2014 y 2015

POTENCIAR COLABORACIÓN PUBLICO PRIVADA

• Visualizar la investigación y aproximarla a las necesidades

sectoriales 1. Relación estrecha con Plataformas tecnológicas, sectores y empresas.

2. Presencia activa en foros científicos y tecnológicos

3. Organizar foros y reuniones de interrelación ciencia - sector -

empresas

• Exponer oferta investigación y recoger necesidades de tecnología

• Facilitar contactos y organización proyectos multidisciplinares

• Potenciar proyectos integrales verticales

• Facilitar la colaboración público privada en proyectos

4. Facilitar la tramitación administrativa de contratos y convenios

• Resultado final 1. Promover la firma de convenios y contratos con las empresas

2. Facilitar alianzas público privadas en proyectos investigación

3. Generar clusters temáticos, proyectos piloto y experimentación en campo

4. Facilitar el acceso de las empresas y los sectores a la innovación

POTENCIAR PARTICIPACIÓN PROYECTOS EUROPEOS:

PUNTO DE CONTACTO ANTE LA UE

•Estrategia

1. Potenciar el trabajo del equipo de prospectiva del INIA: o Presencia en foros europeos (SCAR, ERANET, JPI) . Coordinado MAGRAMA

o Red de transferencia de información y de alerta para convocatorias

2. Coordinación y cooperación para garantizar la presencia de los miembros del Sistema INIA-CCAA en plataformas, foros, etc.

OBJETIVO: o Mantener un representante de España en cada uno de los foros

o Garantizar el intercambio de información sobre las discusiones en foros

3. Constituir en el INIA una oficina de apoyo a la gestión de proyectos europeos, con personal especializado en gestión y en

investigación: 1. Promover la participación conjunta de proyectos

2. Facilitar información sobre tramitación y gestión de proyectos

•Resultado final

1. Incrementar la participación conjunta en proyectos europeos

2. Acceder a toda la información que surja en este ámbito

3. Tener una representación española, coordinada, en foros

europeos

POTENCIAR PROSPECTIVA E

INTERNACIONALIZACIÓN

•Estrategia

1. Potenciar el trabajo del equipo de prospectiva del INIA: o Presencia en foros de prospectiva europeos

o Promover reuniones con las Plataformas Tecnológicas y los sectores

o Promover reuniones de prospectiva con otros OPIs, MAGRAMA y CCAA

o Especial atención al sistema INIA Iberoamérica y FONTAGRO

2. Mantener estructura permanente de presencia en foros

internacionales: o Presencia en todos los foros europeos, directamente o a través de otros otras

administraciones.

• Montar un sistema de difusión de la información obtenida.

o Presencia en el resto de foros internacionales donde se requiera presencia

o Mantener y potenciar el sistema INIA Iberoamérica

• Recuperar los cursos internacionales si hay disponibilidad

•Resultado final

1. Mantener al día el catálogo de necesidades actuales y futuras de investigación agroalimentaria española

2. Mantener presencia activa en todos los foros internacionales

3. Prestar una especial atención al sistema de los INIA Iberoamérica

PLATAFORMA DE INVESTIGACIÓN AGROALIMENTARIA

INIA-CCAA

•Crear una base de datos del sistema INIA-CCAA

1. Recopilación de Grupos de Investigación, con la siguiente

información • Objetivos de investigación

• Recursos de investigación: personales y equipamiento

• Proyectos vigentes: competitivos, de administración y privados

2. Abrir la base de datos a otros OPIs y Universidades

3. Organizar la plataforma por áreas temáticas y sectoriales

•Resultado final

1.Cooperar en materia de investigación • Coordinación científica de grupos: in situ, on line, etc.

• Movilidad geográfica del personal científico y en formación

• Fomentar participación conjunta en proyectos

2. Facilitar intercambio de información y la transferencia de

tecnología

RACIONALIZACIÓN DE LA GESTIÓN ADMINISTRATIVA

DEL INIA

•Estrategia 1. Análisis de las herramientas de gestión utilizadas por OPIS

2. Arrancar una herramienta de gestión administrativa adaptada a:

• La gestión técnica y económica de los proyectos

• La gestión de una central de compras

• La gestión de incidencias, viajes, movilidad de personas, etc.

• La implantación de la contabilidad analítica en el INIA

• El control de la gestión del organismo

•Resultado final 1. Reducir burocracia

2. Aplicar sistemas de gestión común de compras, almacenes e

infraestructuras.

3. Establecimiento de objetivos (científicos, financieros, proyectos) y el

control de gestión

4. Control y seguimiento de los recursos humanos implicados

PLAN AUSTERIDAD INIA

•Estrategia 1. Revisión, a la baja, de todos los contratos plurianuales de servicios,

suministros y mantenimiento

2. Reducción media de un 10% del importe de licitación de los

concursos de contratación de servicios y suministros nuevos

3. Restricción total de nuevas inversiones en instalaciones y

equipamiento, salvo las exigidas legalmente

4. Puesta en marcha de un procedimiento centralizado de compras,

común para todos los departamentos y grupos de investigación

5. Incremento control en la autorización de viajes y desplazamientos

6. Potenciar la videoconferencia como herramienta de trabajo

•Resultado final 1. Mantener los fondos destinados a investigación: personal y

funcionamiento

2. Adaptarnos a las exigencias de restricción presupuestaria

DEFINIR LA ESTRATEGIA DEL INIA PARA 2013-2015 (a desarrollar en función de marco estratégico y prospectiva)

• Definir

1. Misión, visión y valores del INIA

2. Áreas temáticas, líneas estratégicas y Objetivos cualitativos y

cuantitativos: o Generales del INIA

o Por centro y por departamento

3. Sistema de gestión y control de Objetivos

4. El plan de acción para la consecución de los objetivos definidos

5. La política científica y el sistema de valoración de méritos del

INIA basada en: o Captación de recursos: Proyectos competitivos y de colaboración público

privada

o Resultados de investigación: Publicaciones, Patentes en explotación o

variedades registradas y comercializadas y Desarrollos tecnológicos

demostrables y reconocidos

•Resultado final

1. Definir el marco del trabajo del INIA a medio plazo

Instituto Nacional de Investigación

y Tecnología Agraria y Alimentaria

(INIA)