1. PLANEACIONESTRATEGICAkaren Ximena MunozID 318807 2. Que es planeacin.Es la etapa del proceso administrativo endonde se deben identificar los objetivos alograr, definir las prioridades y determinar losmedios a utilizar,se verifican las metas yestrategias que se deben implementar. 3. Propsito de la planeacinPor que hacer una planeacin ?Es necesario antes de cualquier procesorealizar este tem ya que nos evitaramoscualquier fracaso prevemos cualquieraltercado y estaremos alerta a cualquiercambio de la competencia. 4. Caractersticas de la planeacinFINES : Especificar metas y objetivosMEDIOS : Elegir polticas, programas,procedimientos y comoalcanzar los objetivos.RECURSOS : Determinar los tipos y cantidades deRecursos necesarios para alcanzar los objetivos.CONTROL: Disear un proceso para prever y detectarlos errores o fallas delplan. 5. Tipos de planeacinPlaneacin PersonalizadaPlaneacin OperativaPlaneacin EstratgicaPlaneacin SistemticaPlaneacin para el Mejoramiento de laPlaneacin TcticaPlaneacin Ecolgica 6. Planeacion EstrategiaPlaneacin estratgica es una herramientaque permite a las organizaciones prepararsepara enfrentar las situaciones que sepresentan en el futuro ayudando con ello aorientar sus esfuerzos hacia metas. 7. Que es estrategiaUna estrategia es un conjunto de accionesplanificadas sistemticamente en el tiempoque se llevan a cabo para lograr undeterminado fin o misin. Proviene del idiomagriego stratos, ejrcito, y agein, conducir,guiar. 8. Tipos de estrategiaEstrategia empresarialEstrategia de marketingEstrategia militarEstrategia operativa 9. Por qu Planeacin EstratgicaLa planeacin estratgica nos ayuda aadquirir un concepto muy claro de nuestraOrganizacin.La planeacin estratgica se realiza a nivelde la organizacin, es decir, considera unenfoque global de la empresa, 10. Planeacin EstratgicaPlaneacin EstratgicaPlaneacin estratgica es una herramientaque permite a las organizaciones prepararsepara enfrentar las situaciones que sepresentan en el futuro ayudando con ello aorientar sus esfuerzos hacia metas realistasde desempeo. 11. Declaracin de la visinLa Visin es una declaracin que indicahacia dnde se dirige la empresa en el largoplazo, o qu es aquello en lo que pretendeconvertirse. Visualice con su equipo el estadofuturo deseado de la empresa. La visinresponde a la pregunta: ?qu queremosser?? 12. Declaracin de la misin yestablecimiento de valoresLa misin de la empresa es su razn de ser,su propsito. Es en donde se plantea todoseses retos que la compaa debe alcanzar ydebe afrontar. misin responde a la pregunta:?cul es nuestra razn de ser?? 13. Tipos de planes estratgicoslos planes estratgicos de una empresapueden ser a corto, mediano o largo plazo,depende estrictamente de la magnitud de lacompaa debido a que la planeacinresponde a la cantidad de actividades quedebern realizar las diversas partes de laempresa, las cuales suelen estar divididas enjerarquas que abarcan desde nivelesinferiores a superiores. 14. Objetivos de planeacionestrategicalos objetivos para enfocarse en lasexigencias que cada etapa tiene.Segn lo expresan diversos especialistas;se trata de un conjunto de planes funcionalesen los que se invierte un determinadopresupuesto y cuyo enfoque est puesto enguiar a la empresa en un determinado tiempoteniendo en cuenta sus recursos y el entornoen el que se desarrolla, para lograr alcanzarlas metas planificadas. 15. Conclucionesantes de poner en prctica un programaestratgico de planeacin es necesario quetodas las partes que se vern involucradas enl tengan a su disposicin las metas que seesperan alcanzar y la forma en la que setrabajar. Generalmente se les entrega undocumento escrito con todo lo que la empresaespera de este programa y qu expectativastiene puestas en cada parte. 16. biografiahttp://definicion.de/planeacion-estrategica/http://www.gerencie.com/planeacion-estrategica.htmlhttp://aulas.uniminuto.edu/presencial/pluginfile.php/http://aulas.uniminuto.edu/presencial/pluginfile.php/