PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
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PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
¿VAMOS HACIA DONDE ¿VAMOS HACIA DONDE QUEREMOSQUEREMOS??
“ESTADO ACTUAL” “ESTADO DESEADO”
¿QUÉ ES PLANEAMIENTO?¿QUÉ ES PLANEAMIENTO?
El Planeamiento es un proceso complejo, El Planeamiento es un proceso complejo, reflexivo, lógico y metodológico en la cual se reflexivo, lógico y metodológico en la cual se determinan los objetivos, se formulan las determinan los objetivos, se formulan las estrategias, los planes, proyectos, presupuestos estrategias, los planes, proyectos, presupuestos y las decisiones más convenientes que debe y las decisiones más convenientes que debe asumir la organización hoy, sobre lo que ha de asumir la organización hoy, sobre lo que ha de lograrse en el futuro, con la participación de lograrse en el futuro, con la participación de todos los miembros de la organización.todos los miembros de la organización.
PROBLEMÁTICA LOCAL
PCI
PAT
RI
PIN
PEME
I.G.A
NUEVA
REALIDAD
PLANEAMIENTOESCENARIO
PROSPECTIVO
PROYECTO EDUCATIVO INSTITUCIONAL
Por lo tanto:Por lo tanto:
El Planeamiento se convierte en un El Planeamiento se convierte en un ejercicio prospectivo que debe identificar ejercicio prospectivo que debe identificar diversos factores de cambio, así como diversos factores de cambio, así como proyectar posibles escenarios educativos proyectar posibles escenarios educativos futuros. futuros.
¿QUÉ ¿QUÉ PLANIFICAR?PLANIFICAR?
¿QUÉ ¿QUÉ PLANIFICAR?PLANIFICAR?
NECESIDADES
INTERESES
DEMANDAS
NECESIDADES
INTERESES
DEMANDAS
HUMANAHUMANA
INTELECTUALINTELECTUAL
SOCIALSOCIAL
LABORAL.LABORAL.
HUMANAHUMANA
INTELECTUALINTELECTUAL
SOCIALSOCIAL
LABORAL.LABORAL.CAPACIDADES + ACTITUDESCAPACIDADES + ACTITUDES
REALIZACIÓN
PERFIL IDEAL DE LOS ESTUDIANTES
PROYECTO EDUCATIVO INSTITUCIONAL
ARMONIZANDO TRES ELEMENTOS DIFERENTES ENTRE SI:
PLANIFICAR
OBJETIVOS
ESTRATÉGICOS
OPERATIVOS
RECURSOS
TANGIBLES
INTANGIBLES
POTENCIAL HUMANO
POTENCIAL HUMANO
¿CÓMO?
¿CUÁLES SON LOS PRINCIPIOS DE LA PLANEACIÓN?
• RESPETO POR LAS PERSONAS• LOS VALORES ÉTICOS• PRECISIÓN• FLEXIBILIDAD.• UNIDAD
LA CALIDAD.LA PRODUCTIVIDAD.LA COMPETITIVIDAD.
EVOLUCIÓN DEL PLANEAMIENTOEVOLUCIÓN DEL PLANEAMIENTO
HASTA AÑOS 70-80
• DEL PASADO AL FUTURO
• PLAN:IMPLEMENTACION
SEPARADOS
• FACTOR ESTRATEGICO-
TECNOLOGIA
• ENTORNO:FACTOR
EXTERNO
• FOCALIZACION :EN LA
ORGANIZACIÓN
DESDE AÑOS 90
• DEL FUTURO AL PRESENTE
• PLAN: ESTRATEGIAS
INTEGRADAS
• ESTRATEGICO: POTENCIAL
HUMANO
• ENTORNO: PUNTO DE
PARTIDA
• FOCALIZACIÓN :DESARROL
LO HUMANO
RAMÓN IPANAQUÉ MORENO
Los niveles de la PlanificaciónNIVELES DE
PLANIFICACIÓN¿POR QUÉ Y PARA QUÉ SIRVE? ¿CÓMO SE HACE?
EstratégicaFacilita la construcción de la visión, misión, valores institucionales, la elaboración de los objetivos estratégicos y el Perfil del egresado; todo esto en un marco prospectivo. Exige a la Institución precisar lo que quiere “ser y hacer” en el largo plazo.
Prospectiva, Visión, Misión, Perfil Ideal del
estudiante, análisis FODA , objetivos estratégicos
ProgramáticaEstablece los planes, programas y proyectos que nos permitirán alcanzar los objetivos estratégicos. Es necesario destacar que el nivel programático se convierte en el puente que articula el nivel estratégico con el nivel operativo.
Formulación de resultados e indicadores de impacto.
Planes, programas y proyectos
OperativaEstablece con claridad las acciones y metas que se deben alcanzar en el corto plazo para garantizar el logro de los objetivos.
Definición de las acciones, tareas, responsables, costos,
metas y cronograma.
PROCESO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICAPROCESO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
FASESFASES INSTRUMENTOSINSTRUMENTOS RESULTADOSRESULTADOS
PROSPECTIVA
VISIÓN-MISIÓN-VALORES
PERFIL IDEAL.
CUADROS O CUADROS O DIAGRAMASDIAGRAMAS
HIPÓTESIS DE ESCENARIO PROSPECTIVO
Declaración: VISIÓN- MISIÓN-VALORES
Formulación: PERFIL IDEAL..
DIAGNÓSTICO FICHAS, GUÍAS, FICHAS, GUÍAS, ENCUESTAS, ETC.ENCUESTAS, ETC.
Identificación de oportunidades, y
amenazas – demandas.
Identificación de fortalezas y debilidades
FORMULACIÓN DE OBJETIVOS Y
ESTRATEGIAS. .
MATRIZ FODAMATRIZ FODA Determinación de los objetivos, resultados, indicadores, planes,
programas y proyectos
SISTEMA DE MONITOREO Y EVALUACIÓN.
FICHAS DE MONITOREO-FICHAS DE MONITOREO-SUPERVISIÓN, LISTA DE SUPERVISIÓN, LISTA DE COTEJO, ETC.COTEJO, ETC.
Matriz de monitoreo y Matriz de monitoreo y evaluaciónevaluación
MISIÓN
4.- CÓMO ESTAMOS?
OBJETIVOS OPERATIVOS
5. ¿QUÉ HACER?
PLANES, PROGRAMAS Y PROYECTOS
1.1. ¿A DONDE QUEREMOS LLEGAR, QUIÉNES ¿A DONDE QUEREMOS LLEGAR, QUIÉNES SOMOS Y POR QUÉ ESTAMOS AQUÍ?SOMOS Y POR QUÉ ESTAMOS AQUÍ?
VALORES
VISIÓN
PROSPECTIVA
DIAGNÓSTICO
2. QUÉ CARACTERÍSTICAS DEBO TENER?
PERFIL IDEAL
3¿ QUÉ INTENCIONES ASUMIR?
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
7. ¿SE ESTÁ LOGRANDO?
6. ¿CÓMO HACERLO?
EVALUACIÓN
¿ CÓMO PLANIFICAR?
VIDEOVIDEO
Veamos el video
“PLANIFICACION ESTRATEGICA”
Y opinemos sobre lo visto y escuchado