PLANEAMIENTO ESTRATEGICO ES:Definiciones 1.- El Planeamiento Estratgico es el punto de partida del proceso de planificacin de tu organizacin. En el planeamiento estratgico se identifican las orientaciones fundamentales que guiarn en el mediano y largo plazo el funcionamiento de una institucin; en tal sentido, cobra importancia poder dar respuesta a las siguientes preguntas: Quines somos?, Por qu existimos? y Hacia dnde vamos? SEGN KENNET J. ALBERT. 2.- Planeamiento es el proceso de establecer objetivos y elegir los mejores medios para lograr estos objetivos antes de tomar accin. Planeamiento es tomar decisiones en forma anticipada. Es el proceso de decidir antes que la accin sea requerida. En contraste, el PE se define como El proceso por el cual los miembros que guan una organizacin visionan y prevean su futuro, y desarrollan los procedimientos y operaciones necesarias para lograr ese futuro. La visin del futuro estado de la organizacin proporciona direccin y energa. Direccin en la cual la organizacin debera moverse, y energa para comenzar el movimiento. El proceso de visionar es muy diferente del planeamiento a largo plazo. Planeamiento a largo plazo es usualmente la extrapolacin de las tendencias actuales del negocio. Visionar y prever es ms que el intento de anticipar el futuro y prepararse acordemente. Esto involucra la creencia de que aspectos del futuro pueden ser influenciados y cambiados por lo que nosotros hacemos ahora. El modelo de PE a usar ayuda a la organizacin ha entender que el proceso de PE hace ms que planear para el futuro. Este ayuda a la organizacin a crear su futuro. SEGN DALESSIO 3.Planeamiento es un proceso que implica organizar esfuerzos hacia un fin determinado. En esta rea, se trabaja a dos niveles:

Planeamiento estratgico; permite establecer la direccin que debe tener una organizacin para conseguir sus objetivos de mediano y largo plazo (Medianero, 19XX).

Planeamiento operativo; permite implementar y monitorear-actividades a corto plazo, en el que se definen resultados indicadores y responsables.1) CERTO C. Samuel, Peter J. Paul, Direccin Estratgica, Tercera Edicin, Madrid, Mc Graw Hill, 1997