Planificación de Los Recursos Financieros
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7/26/2019 Planificacin de Los Recursos Financieros
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Planifcacin de losRecursos Financieros
(Gestin,Presupuesto y
Control de Costos)Integrantes:
Arcia, Rolando
Baloco, Ida
Hu, Michael
Lopz, Carlos
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Qu son los RecursosFinancieros?
Recursos de carcter econmico monetario !ue laempresa necesita para el desarrollo de susacti"idades# $n la planeacin de recursos%nancieros se re!uiere determinar:
Las necesidades %nancieras de la empresa
&e%nir como se originan 'o ad!uieren(
Cul ser la asignacin 'o aplicacin( de talesrecursos
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$l principal propsito del presupuesto %nanciero esla estimacin anticipada de los ingresos egresos
!ue tendr la empresa en un periodo determinado#Adems, au)ilia para determinar la cantidad decapital de tra*a+o necesario para di"ersasacti"idades#
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Defnir como se a!r"n de ad#uiriro $enerar l%neas de crdito&
e re%ere a la -orma en !ue la empresa o*tendr el%nanciamiento# La planeacin en la administracina*arca, principalmente, la seleccin de los mediosde %nanciamiento, el mane+o del crdito la
determinacin del capital de tra*a+o o circulante#
$l gerente de una empresa cuenta con "arias-ormas de %nanciamiento:
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'si$nacin de los recursosfnancieros
A tra"s de la asignacin se estiman lascantidades de dinero !ue se erogarn en comprasde ma!uinaria e!uipo, instalaciones, compras,de materia prima, material de empa!ue, mano de
o*ra directa e indirecta, as/ como de los distintoscostos de distri*ucin#
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Gestin del presupuesto
Inclue los procesos in"olucrados en estimar,presupuestar controlar los costos de modo !ue secomplete el proecto dentro delpresupuesto apro*ado#
La descripcin general de los procesos de la gestinde los costos del proecto, a sa*er:
stimar los Costos
Determinar el Presupuesto
Controlar los Costos
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stimar los Costos
$s el proceso !ue consiste en desarrollar unaapro)imacin de los recursos monetarios necesarios paracompletar las acti"idades del proecto#
La estimacin de costos es una prediccin *asada en lain-ormacin disponi*le en un momento dado# Inclue laidenti%cacin consideracin de di"ersas alternati"as decmputo de costos para iniciar completar el proecto#0ara lograr un costo ptimo para el proecto, de*en
tomarse en cuenta las concesiones entre costos riesgos, tales como -a*ricar en lugar de comprar,comprar en lugar de al!uilar, el intercam*io derecursos#
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stimar los Costos ntradas,*erramientas y +cnicas, y alidas
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Qu es el presupuesto?
$s el clculo negociacin anticipada de losingresos egresos de una acti"idad econmicadurante un per/odo, por lo general en -orma anual#
Las siguientes -unciones son las ms importantes
cuando ha*lamos en trminos generales: 0odrn desempe1ar tanto roles pre"enti"os como
correcti"os dentro de la organizacin#
Audan a minimizar el riesgo en las operaciones
de la organizacin# ir"en como mecanismo para la re"isin de
pol/ticas estrategias de la empresa direccionarlas hacia los 2*+eti"os $stratgicos#
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Determinar el Presupuesto
$s el proceso !ue consiste en sumar los costosestimados de acti"idades indi"iduales o pa!uetesde tra*a+o para esta*lecer una l/nea *ase decosto autorizada#
Los presupuestos del proecto constituen los-ondos autorizados para e+ecutar el proecto# $ldesempe1o de los costos del proecto se medir
con respecto al presupuesto autorizado#
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Determinar el Presupuesto ntradas,*erramientas y +cnicas, y alidas
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Controlar los Costos
$s el proceso por el !ue se monitorea la situacin delproecto para actualizar el presupuesto del mismo gestionar cam*ios a la l/nea *ase de costo#
$l control de costos del proecto inclue: Monitorear el desempe1o de los costos para detectar
"arianzas del plan#
Asegurar !ue todos los cam*ios apropiados son gra*adosde manera precisa en la l/nea de *ase de costos#
0re"enir cam*ios incorrectos, inapropiados, o noautorizados se incluan en la l/nea de *ase de costos#
In-ormar a los partidos interesados de los cam*iosautorizados#
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Controlar los Costos ntradas,*erramientas y +cnicas, y alidas
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-ucas
Gracia