POLITICAS DE RECURSOS HUMANOSCatedrtico: Lic. Adm. Jorge Cesar Castro Vargas.tica y Experiencia Profesional a su ServicioGrupo CASTRO & CONSULTORES SAC.Nuestro Compromiso El xito de su Empresa

POLITICAS DE RECURSOS HUMANOSReglas establecidas para dirigir funciones.Consecuencia de la racionalidad, filosofa y cultura organizacionales.Manera como las organizacions aspiran trabajar con sus miembros para alcanzar sus objetivos comunes.Es potestad de cada organizacin aplicarlas segn su filosofa y necesidades especficas.

FUENTES DE RECLUTAMIENTOReclutamiento InternoCubrir vacante con personal propio:Movimiento Vertical: AscensosMovimiento Horizoantal: ReubicacinMovimiento Diagonal.Informacin sobre Evaluaciones de DesempeoProgramas de EnrenamientoAnlisis del cargo actual y del que hay que cubrir.Planes de carrera y condiciones de ascenso.Reclutamiento ExternoCubrir vacante con personal de fuera.

POLITICAS DE PROVISION

TECNICAS DE RECLUTAMIENTOArchivos de candidatos presentados en anteriores procesos de reclutamiento.Candidatos presentados por empleados.Carteles o anuncios en la portera de la empresa.Sindicatos y asociaciones gremiales.Universidades, escuelas, directorios acadmicos, etc.Conferencias y charlas en universidades y escuelas.Contactos con otras personas del mismo mercado.Anuncios en diarios y revistas.Agencias de reclutamiento.Viajes de reclutamiento a otras ciudades.

POLITICAS DE PROVISION

TECNICAS DE SELECCIONEntrevistas de SeleccinPruebas de conocimiento o capacidadPruebas psicomtricasPruebas de personalidad.Tcnicas de simulacin.

INTEGRACION DE LOS NUEVOS MIEMBROS POLITICAS DE PROVISION

REQUISITOS BASICOS DE LA FUERZA LABORALRequisitos IntelectualesRequisitos FsicosResponsabilidades ImplcitasCondiciones de trabajo

CRITERIOS DE PLANEACION, DISTRIBUCION Y TRALADO INTERNOEtapa de PlaneacinEtapa de PreparacinEtapa de Ejecucin

CRITERIOS DE EVALUACION DE LA CALIDAD Y ADECUACION

POLITICAS DE APLICACION

CRITERIOS DE REMUNERACION DIRECTACRITERIOS DE REMUNERACION INDIRECTAAsistencialesRecreativosSupletoriosMOTIVACION DE LA FUERZA LABORALCRITERIOS DE HIGIENE Y SEGURIDADServicios mdicos adecuadosEnfermera y primeros auxiliosPrevencin de riesgos para la saludServicios adicionalesPOLITICAS DE MANTENIMIENTO

SEGURIDAD EN EL TRABAJOPrevencin de accidentesPrevencin de robosPrevencin de incendios

BUENAS RELACIONES CON SINDICATOSPolitica PaternalistaPoltica AutocrticaPoltica de ReciprocidadPoltica Participativa

POLITICAS DE MANTENIMIENTO

Cmo desarrollar al Recurso Humano?Detectar necesidades especficasEstablecer objetivos

Cmo hago para desarrollar al Recurso Humano?AsesoramientoJuegos de negociosEstudio de casosMtodo de conferenciaModelamiento de conductaRotacin de puestosInstruccin programadaCapacitacin de aprendices,

POLITICAS DE DESARROLLO

Qu medios de desarrollo pueden seleccionarse?Presentaciones multimediaVideos y PelculasPizarrnCmo implanatar un programa de Desarrollo?Cmo saber si el programa de est funcionando?

PROCESO DE CAPACITACIN DEL PERSONALAdiestramientoCapacitacin

POLITICAS DE DESARROLLO

PROCESO DE CAPACITACIN DEL PERSONALActualizar y perfeccionar conocimientosPreparar al trabajadorPrevenir riesgos de trabajoIncrementar la productividad.En general, mejorar las aptitudes del trabajador.

ROTACION DEL PERSONAL

POLITICAS DE DESARROLLO

BASE DE DATOS PARA ANALISISDatos personales de cada empleadoSobre los ocupantes de cada cargoDe los empleados de cada seccinSobre los salarios e incentivosDe los beneficios y servicios socialesSobre los candicatos, cursos y entrenamiento

CRITERIOS PARA UNA AUDITORIA PERMANENTEHasta que punto se fundamente la poltica de RR.HH.Hasta que puntp se adeca la prctica y los procedimientos a la poltica.POLITICAS DE CONTROL